Կառավարում 2024, Ապրիլ
Սեփական բիզնես սկսելու լավագույն տարիքը. սովորել
Հետազոտությունը, ներառյալ Քելլոգի Հյուսիսարևմտյան համալսարանի զեկույցը, ցույց է տալիս, որ միջին տարիքի հիմնադիրների համար վիճակագրորեն ավելի լավ արդյունքներն այն են, որ հիմնադիրներն ավելի փորձառու են ծուղակներից խուսափելու հարցում: Զեկույցը նաև եզրակացրեց, որ ավագ հիմնադիրները կարող են մուտք ունենալ լրացուցիչ սերմերի գումար: Նրանք կարող են նաև ունենալ ավելի մեծ մասնագիտական ցանց
Կառավարում. Կազմակերպության ներքին և արտաքին միջավայրը. հայեցակարգ, բնութագրեր և օրինակներ
Կառավարման մեջ կազմակերպության արտաքին և ներքին միջավայրը կախված է տնտեսական գործոնների համակցությունից: Սա մրցակցելու կարողությունն է, ընկերության շահութաբերությունը, ընդունված ռազմավարության կատարողականի ցուցանիշները և հետագա զարգացման պայմանները։
Ինչպես ավելացնել մեծածախ վաճառքը. լավագույն ուղիներն ու մեթոդները
Հոդվածում թվարկված են հիմնական մեթոդները, որոնք պատասխանում են այն հարցին, թե ինչպես կարելի է մեծացնել վաճառքը մեծածախ առևտրում: Տրված են տեսականու ավելացման, գնային քաղաքականության փոփոխման և բարձրորակ գովազդային արշավի անցկացման կանոնները։
Կրթություն մենեջերների համար՝ ծրագրեր՝ հարցեր, թեմաներ. Գործադիրի դասընթացներ
Ի՞նչ է առաջնորդության ուսուցումը, ինչո՞ւ է այն անհրաժեշտ, ինչպե՞ս է այն կազմակերպվում և ի՞նչ կարող են սովորել ավագ որոշում կայացնողները: Սրանք այն հարցերն են, որոնք կքննարկվեն այս հոդվածում: Բացի այդ, նկարագրվելու է մենեջերների համար նախատեսված հիմնական խորացված վերապատրաստման դասընթացների բովանդակությունը:
Սալիվանի գլխի շարժում - ի՞նչ է դա: Մատուցողների ռեստորանում վաճառքը մեծացնելու մեթոդներ
Լավ մատուցողն այն մարդն է, ով գիտի հյուրերին ոչ միայն ճաշատեսակներ առաջարկել, այլև վաճառել: Վաճառքի աճը կախված է հաստատության անձնակազմի որակավորումներից։ Կան բազմաթիվ տեխնոլոգիաներ, որոնք թույլ են տալիս մեծացնել շահույթը: Այս հոդվածը ձեզ մանրամասն կպատմի այն մասին, թե ինչ է իրենից ներկայացնում Սալիվանի գլխի շարժումը ռեստորանում, երբ անհրաժեշտ է օգտագործել այն: Եվ նաև հնարավոր կլինի պարզել, թե վաճառքի ինչ այլ մեթոդներ կան։
Որո՞նք են HR մենեջերի պարտականությունները:
Այժմ դժվար է պատկերացնել ժամանակակից ընկերություն առանց HR մենեջերի պաշտոնի։ Ի՞նչ է անում նման աշխատողը: «Կադրերն են որոշում ամեն ինչ». այս հայտնի հայտարարությունը չի կորցրել իր արդիականությունը մեր ժամանակներում։ Բայց կադրերի որոնումն ու ընտրությունը HR մենեջերի միակ խնդիրը չէ։ Էլ ինչ է անում HR մասնագետը, դուք կիմանաք հոդվածից
Կադրերի վերապատրաստում կազմակերպությունում՝ ուղիներ, մեթոդներ և առանձնահատկություններ
Կադրերն են որոշում ամեն ինչ. Քանի՞ տարեկան է այս արտահայտությունը, բայց այն դեռ չի կորցնում իր արդիականությունը։ Եվ դժվար թե դա երբևէ տեղի ունենա։ Բայց այս մոտեցման արդյունքում հարց է առաջանում, թե կազմակերպությունում ինչպես պատրաստել կադրեր։ Ինչի՞ վրա խաղադրույք կատարել: Ինչ նրբերանգներ պետք է հաշվի առնել:
Լոգիստիկ ծախսեր - ինչ է դա: Դասակարգում, տեսակներ և մեթոդներ ձեռնարկության ծախսերի հաշվարկման համար
Ձեռնարկությունների և ֆիրմաների արտադրական գործունեությունը բարդ գործընթաց է. Այն բաղկացած է տարբեր փուլերից. Սա, օրինակ, ապրանքների ստեղծումը, պահպանումը, բաշխումը, փոխադրումը։ Ապրանքաարտադրական շղթայի այս օղակներից յուրաքանչյուրը կապված է մի շարք դժվարությունների, ռիսկերի և ծախսերի հետ։ Որպես կանոն, դրանք պետք է արտահայտվեն դրամական արտահայտությամբ։ Ստացված թվերը կոչվում են լոգիստիկ ծախսեր:
Կորպորատիվ հարաբերությունների մասնակիցների հավատարմագրային պարտականությունը. հայեցակարգ և օրինակներ
Ռուսական օրենքը համեմատաբար վերջերս է իմացել հավատարմագրային պարտականությունների մասին: Միևնույն ժամանակ, արևմտյան երկրներում, մասնավորապես՝ ԱՄՆ-ում, դրանք կիրառվում են երկար ժամանակ, որի ընթացքում դատավորների մոտեցումը մեկ անգամ չէ, որ փոխվել է։ Հոդվածում կքննարկվի, թե ինչպես են զարգացել հավատարմագրային պարտականությունները Միացյալ Նահանգներում, ինչպես նաև, թե որոնք են ռուսական դատական պրակտիկայում այսօր այս թեմայի հիմնական առանձնահատկությունները:
Կառավարման մեթոդներ և ոճեր
Կառավարման ոճերը որոշում են մեկ ընկերության, կորպորացիայի կամ մի ամբողջ պետության արդյունավետությունը: Գործողության ճիշտ ընտրված մեթոդոլոգիան օգնում է ավելի քիչ ցավոտ արձագանքել աշխարհի անցողիկ փոփոխություններին և երբեմն սահմանել զարգացման տեմպերը: Սա բացատրում է կառավարման բոլոր մեթոդներն ու ոճերը հասկանալու կարևորությունը: Այս մասին ավելի շատ մանրամասներ կարելի է գտնել հոդվածում:
Ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը Ֆունկցիոնալ ռազմավարության հայեցակարգը, տեսակները և դերը կառավարման մեջ
Լավ ձևավորված ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը բուն ընկերության կառուցվածքի կարևորագույն տարրերից է և բարձր արդյունավետության երաշխիք: Գործողությունները ճիշտ պլանավորելու և առաջնահերթ ոլորտները որոշելու համար անհրաժեշտ է ճշգրիտ բաշխել լիազորությունները, պարտականությունները և նպատակները յուրաքանչյուր բաժնի և հենց աշխատողների համար:
Կառավարման առաքելությունն է Սահմանում, առանձնահատկություններ, առաջադրանքներ
Ի՞նչ է առաքելությունը: Կառավարման մեջ այս հայեցակարգը շատ անորոշ է: Այն ցույց է տալիս ընկերության փիլիսոփայությունը: Որպեսզի ձեռնարկությունը կայուն աշխատի և եկամուտ ստեղծի, այն պետք է օգուտ քաղի մարդկանց, այլ ոչ միայն շահույթ ունենա իր սեփականատիրոջը: Այդ իսկ պատճառով այսօր խոշոր կորպորացիաները իրենց առաքելությունն են դնում պաշտպանել շրջակա միջավայրը, օգնել մարդկանց կամ բարելավել յուրաքանչյուր անհատի կյանքի որակը:
Մտքի կառավարում. հայեցակարգ, սահմանում, հիմնական սկզբունքներ և թեմատիկ գրքեր
Ժամանակակից քչերը գիտեն, թե ինչպես կառավարել իրենց ժամանակը: Չնայած ժամանակի կառավարման հանրաճանաչությանը, մարդիկ կորչում են տեղեկատվության հոսքի մեջ և չեն կարողանում շտկել իրենց կյանքը: Եվ բոլորը ինչու: Այն պատճառով, որ չունեն տեղեկատվության կառուցվածքի միասնական համակարգ։ Մտքի կառավարումը կօգնի ձեզ կարգի բերել հավերժական քաոսը
«Հարգելի պարոն…» Ինչպե՞ս պահպանել բիզնեսի տոնը նամակագրության մեջ
Բիզնես նամակագրության ոճը ձեր այցեքարտն է։ Ի՞նչ անել, երբ հնացած բողոքարկումները տեղին չեն, բայց դուք պետք է դիմեք, և ամեն օր և տարբեր պատճառներով: Ինչպե՞ս լավ տպավորություն թողնել, պահպանել էթիկետը, ինչպե՞ս գրել անծանոթ զրուցակցին՝ ըստ ժանրի բոլոր կանոնների։ Եկեք պարզենք այս հոդվածում
Պետական և համայնքային աշխատողների էթիկայի օրինակելի կանոններ
Ցանկացած կազմակերպության, ներառյալ պետական, կարևորագույն ներքին փաստաթղթերից մեկը էթիկայի կանոնագիրքն է։ Իհարկե, պետական և մունիցիպալ հաստատություններում այս փաստաթուղթը պետք է համապատասխանի որոշակի միասնական չափանիշներին և ունենա մոտավորապես նույն բովանդակությունը։ Այս հոդվածում մենք կքննարկենք պետական (քաղաքային) աշխատողի էթիկայի օրինակելի կանոնները
Բիզնես նամակների բովանդակությունը և տեսակները
Գործարար նամակը առևտրային ընկերությունների, մի կազմակերպության ներկայացուցիչների միջև հաղորդակցության, հաստատությունների միջև նամակագրության և այլնի միջև կապի կարևորագույն ուղիներից մեկն է: Այժմ, համացանցի դարաշրջանում, բիզնես նամակագրության նշանակությունը չի նվազել, այլ պարզապես լրատվամիջոցները փոխել են էլեկտրոնայինի և դարձել ավելի արագ։ Ուստի յուրաքանչյուր աշխատակցի, աշխատանք փնտրողի, ինչպես նաև ղեկավար պաշտոններ զբաղեցնող անձանց համար չափազանց կարևոր է, որպեսզի կարողանան ճիշտ ձևակերպել աշխատանքային նամակը։
Ինչպես գրել գործնական նամակներ կամ «Մենք անհամբեր սպասում ենք հետագա համագործակցության»
Բիզնեսում էթիկան (վարքագծի կանոններ) այն է, ինչը կօգնի ձեզ հասնել ձեր նպատակներին: Նրա ընկերության հաջողությունն ուղղակիորեն կախված է ձեռնարկատիրոջ և գործարարի վարքագծից, քանի որ ինքներդ դատեք, եթե մարդն իրեն համարժեք, քաղաքավարի և զուսպ է պահում, ապա մենք ավելի շատ վստահում ենք նման բիզնեսի ներկայացուցչին, քան նրան, ով համարձակ է և չի կարողանում կապվել: մի երկու բառ
Ինչպես ճիշտ բանակցել. կանոններ և ընդհանուր սխալներ
Ինչպե՞ս վարել բիզնես բանակցություններ: Եթե հանդիպումը ոչ ֆորմալ է, աշխատեք բաց կեցվածքներ օգտագործել և զրուցակցի հետ աչքի կապ պահպանել: Ոտքերը խաչած և ձեռքերը խաչած նստելը չարժե։
Քաղծառայողի էթիկա. մոդելային օրենսգիրք, մասնագիտական պատասխանատվություն
Ռուսաստանի Դաշնությունում քաղաքացիական ծառայողի վարքագծի էթիկան ներառում է մի շարք կանոններ և ընդունելի տարբերակներ, նորմեր և սկզբունքներ, որոնք արտացոլում են հանրային ակնկալիքները նման անձի աշխատանքի վերաբերյալ: Էթիկան ազդում է աշխատողի էության վրա. Էթիկական պահանջների առանձնահատկությունները պայմանավորված են նրանով, որ ի սկզբանե քաղաքացիական ծառայողները հասկացվել են որպես հասարակության ծառայողներ
Դիվանագիտական արձանագրություն և էթիկետ
Դիվանագիտական արձանագրությունը միջպետական հարաբերությունների էթիկետի կանոնների համակարգ է, որը հիմնված է միջազգային քաղաքավարության սկզբունքի վրա։ Այս կանոնների խախտումը կարող է վնասել պետության հեղինակությանը և հեղինակությանը
Պլանավորումը բոլորի համար անհրաժեշտ աքսեսուար է
Բիզնեսի զարգացման ողջ ընթացքում առաջարկվել են հսկայական քանակությամբ տարբեր անհրաժեշտ բաներ, որոնք հեշտացնում են գործարար մարդկանց կյանքը: Պլանավորումը օրիգինալ և օգտակար աքսեսուար է։
Պորտերի ռազմավարություններ. հիմնական ռազմավարություններ, հիմնական սկզբունքներ, առանձնահատկություններ
Մայքլ Փորթերը հայտնի տնտեսագետ է, խորհրդատու, հետազոտող, ուսուցիչ, դասախոս և բազմաթիվ գրքերի հեղինակ: ովքեր մշակել են իրենց մրցակցային ռազմավարությունները: Նրանք հաշվի են առնում շուկայի չափը և մրցակցային առավելությունների առանձնահատկությունները: Այս ռազմավարությունները մանրամասն ներկայացված են հոդվածում:
Ռիսկերի կառավարում առևտրում. հաշվարկման կանոններ, ինչպես անել
Առևտրի թեման արդիական է բոլոր ընթերցողների համար, ովքեր հետաքրքրված են արժեթղթերի շուկայով: Մասնագետները քաջատեղյակ են ցանկացած ֆինանսական գործարքներ կատարելիս ռիսկերի պրոֆեսիոնալ կառավարման անհրաժեշտության մասին: Այնուամենայնիվ, ոչ բոլոր սկսնակները գիտեն այս մասին: Եթե առևտրում չհետևեք ռիսկերի կառավարման կանոններին, կարճ ժամանակով կկորցնեք ձեր առևտրային հաշիվը կամ դրա որոշ մասը:
Կառավարում մշակույթի ոլորտում. հայեցակարգ, առանձնահատկություններ, առանձնահատկություններ և խնդիրներ
Կառավարման հայեցակարգը նշանակում է կառավարման գործունեության համակարգ, որը նպաստում է մի շարք սոցիալապես նշանակալի կազմակերպությունների հաջող գործունեությանը, որոնք ապահովում են հասարակության կյանքը: Դրանք են՝ առևտրային և ոչ առևտրային բիզնեսը, գիտությունն ու քաղաքականությունը, կրթությունը և այլն։
Գիտելիքների կառավարում. հայեցակարգ, տեսակներ և գործառույթներ
Տնտեսագիտության գիտական գրականության մեջ «գիտելիքների կառավարում» հասկացությունը գնալով ավելի տարածված է դառնում: Այս տերմինը լայնորեն օգտագործվում է գիտահետազոտական և գործնական աշխատանքներում, որոնք օգտագործվում են ձեռնարկությունների կողմից գործունեության տարբեր ոլորտներում: Գիտելիքի կառավարումը տվյալների ճանաչման, պահպանման, կիրառման և փոխանցման գործընթացի կառավարումն է, որը կարող է հետագայում բարելավվել և օգտագործվել իր նպատակային նպատակների համար:
Պորտերի ռազմավարություններ. տեսակներ, տեսակներ և օրինակներ
Մայքլ Յուջին Փորթերը ամերիկացի տնտեսագետ է, ով 1998 թվականին ստացել է Ադամ Սմիթի մրցանակը: Եվ դա պատահական չէ, քանի որ Փորթերը ուսումնասիրել է մրցակցության օրենքները, որոնց թեման անդրադարձել է Սմիթի ժամանակներից։ Փորթերի մոդելն առաջարկում է մի քանի մրցակցային ռազմավարություններ, որոնք լավ են աշխատել:
Կոլեկտիվ որոշումների կայացման մեթոդներ կառավարման մեջ. հիմնական փուլեր և օրինակներ
Կառավարչի համար որոշում կայացնելը մշտական և բավականին պատասխանատու աշխատանք է: Այն իրականացվում է բառացիորեն ցանկացած մակարդակի ղեկավարների բոլոր գործողություններով, որոնք օգնում են ձևակերպել նպատակների սահմանումը և հանգեցնել դրանց հասնելուն: Որոշումներ կայացնելը միայն մենեջերին չի վերաբերում: Դա ազդում է կազմակերպության աշխատակիցների, երբեմն էլ՝ ամբողջ թիմի վրա։ Այդ իսկ պատճառով հաջողության հասնելու համար այդքան կարևոր է հասկանալ նման գործողությունների բնույթն ու էությունը, որոնք հնարավորություն կտան հաջողության հասնել կառավարման ոլորտում:
Ռուսական կառավարման դպրոց. ուսանողների ակնարկներ, վերապատրաստման և խորացված ուսուցման ոլորտներ, մասնաճյուղեր
Ռուսական կառավարման դպրոցը ժամանակակից, համաշխարհային մակարդակի առաջադեմ ուսումնական կենտրոն է: Հիմնական տարբերությունը կարելի է անվանել յուրահատուկ դասախոսական կազմ։ Ինչպես են RSU-ի ուսուցիչները տարբերվում և ինչ են ասում հաճախորդները վերապատրաստման կենտրոնի մասին, կքննարկվի այս հոդվածում
Կառավարման կառուցվածքը՝ տեսակներ, տեսակներ և գործառույթներ
Ի՞նչ է կառավարումը: Այս հարցին պատասխանելու համար հարկավոր է խորանալ պատմության մեջ: Երբեմն դա անհրաժեշտ չէ սովորական մարդու համար, բայց նրանց համար, ովքեր աշխատում են այս ոլորտում, թվում է, որ դա անհրաժեշտ է: Մենք կարծում ենք, որ յուրաքանչյուր մարդ պետք է իմանա ամեն ինչի մասին, և հետևաբար այսօր խոսքը կառավարման կառուցվածքի մասին է
Կառավարման գործընթաց - նկարագրություն, նպատակներ, գործառույթներ և սահմանում
Բոլոր ձեռնարկությունների համակարգերն ունեն իրենց կազմակերպչական կառուցվածքը, որի շնորհիվ կա կառավարման գործընթաց։ Յուրաքանչյուր մարդ, ով ընտրել է մենեջերի կարիերան և ցանկանում է դրանում հասնել բարձր արդյունքների, պետք է իմանա կառավարման գործընթացների մասին
Որակը որպես կառավարման օբյեկտ. հիմնական հասկացություններ, մակարդակներ, պլանավորման մեթոդներ, օբյեկտներ և առարկաներ
Ապրանքի որակի վերլուծությունը՝ որպես կառավարման օբյեկտ, հատկապես տեղին է, եթե հիշենք այն փաստը, որ մեր աշխարհում տիրում է շուկայական տնտեսություն։ Այս համակարգում առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում որակի խնդիրներին: Սրա պատճառը ուժեղ մրցակցությունն է։
Փխրուն, բայց ամուր ձեռքերում - Ելենա Մյասնիկովայի Օլիմպոս
Ամեն մենեջեր չէ, որ կարող է լավ առաջնորդ դառնալ: Առաջնորդը ոչ միայն ամուր ներքին միջուկ ունեցող մարդ է, այլ նաև առաջնորդ: Մի բան է, երբ բոլոր պատվերները կատարվում են ժամանակին և ճշգրիտ, և մեկ այլ բան՝ առաջադրանքներ դնելը, մարդկանց առաջնորդելը և արդյունքի հասնելը։ Հաջողակ մենեջերը և ղեկավարն իր ենթակաների մոտ առաջացնում է այնպիսի զգացմունքներ, ինչպիսիք են հարգանքը, վստահությունը: Այդպիսի մենեջեր ու առաջնորդ է Ելենա Մյասնիկովան
Կիմ Իգոր Վլադիմիրովիչ, բանկիր. կենսագրություն, բանկային գործ, հարստություն
Կիմ Իգոր Վլադիմիրովիչ, նշանակալի ներդրող, հաջողակ բանկիր: Ունի որոշիչ բաժնետոմս, «Դ2 Ինշուրանս» բաժնետիրական ընկերության խորհրդի անդամ։ Forbes-ի ռուսական տարբերակի համաձայն՝ նա իր տրամադրության տակ ունի 460 մլն դոլար
Կառավարման առաջնահերթություններ՝ հայեցակարգ, տեսակներ, կառուցվածք և առաջադրանքներ
Իշխանություն պետության մակարդակով, բիզնեսի կառավարում, ձեր կյանքի կառավարում. Հոդվածում կառավարման խնդիրը դիտարկվում է ժամանակակից մարդու կյանքի վրա ազդող բոլոր մակարդակներում: Ուղղություններ են տրվում անձնական կյանքի կառավարման մեթոդներին
Ձեռնարկության հաշվապահական հաշվառման քաղաքականությունն է Սահմանում, սկզբունքներ, մեթոդներ և ընթացակարգեր
Ինչպիսի՞ն է ձեռնարկության հաշվապահական հաշվառման քաղաքականությունը: Որո՞նք են դրա սկզբունքները, նպատակները, տատանումները: Հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության հիմնական բաղադրիչները, հաշվապահական հաշվառման կազմակերպման օրինակները. Հաշվետվության տեխնիկա, մեթոդներ, պատասխանատվություն: Հարկային հաշվառման կազմակերպում. Միջազգային և ռուսական կանոնակարգեր
Հորիզոնական հաղորդակցություն. հիմնական հասկացություններ, տեսակներ, կառավարման մեթոդներ կազմակերպությունում
Ի՞նչ է հաղորդակցությունը: Արտաքին և ներքին բիզնես հաղորդակցություն: Հորիզոնական հաղորդակցության բնութագրերը, հնարավոր խնդիրները և դրանց լուծման ուղիները: Ուղղահայաց հաղորդակցության բնութագրերը՝ հիերարխիկ և հակադարձ ենթախմբեր, դրանց նկարագրությունը, հնարավոր խնդիրները և դրանց լուծումը
Կովալչուկ Բորիս Յուրիևիչ - PJSC Inter RAO-ի խորհրդի նախագահ. կենսագրություն, անձնական կյանք, կարիերա
Բորիս Կովալչուկը Ռուսաստանի ամենահաջողակ մենեջերներից է։ Ներկայումս ղեկավար պաշտոն է զբաղեցնում պետական ընկերությունում։ Նա Ռուսաստանում հայտնի բանկիր Յուրի Կովալչուկի որդին է, ով հայտնի է իր կարողությամբ։ Լինելով Rossiya խոշոր բանկի բաժնետերերից մեկը՝ Բորիսի հայրը հասցրել է դառնալ միլիարդատերերից մեկը։ Այս հոդվածում մենք ոչ միայն մանրամասն կխոսենք Բորիս Կովալչուկի, այլև կյանքի ամենահետաքրքիր պահերի մասին։
Ռեֆլեքսիվ հսկողություն. հայեցակարգ, տեսություն, մեթոդներ և շրջանակ
Ի՞նչ է նշանակում «ռեֆլեքսիվ հսկողություն» հասկացությունը: Լատիներենից թարգմանված reflexio նշանակում է «արտացոլում» կամ «ետ դառնալ»: Ռեֆլեքսիվը հասկացվում է որպես այնպիսի կառավարում, որի դեպքում կողմերից յուրաքանչյուրը ձգտում է անել ամեն ինչ, որպեսզի հակառակ կողմին ստիպեն գործել այնպես, ինչպես շահավետ է իրեն:
Մատրիցային կառավարման կառուցվածք. սխեման, հիմնական սկզբունքներ, արդյունավետություն
Այս հոդվածի շրջանակներում դիտարկվում են ժամանակակից ընկերություններում մատրիցային կառավարման կառուցվածքի ձևավորման և բնութագրերի հիմունքները։ Արտացոլված են կառուցվածքի, առանձնահատկությունների և բնութագրերի հիմնական թերություններն ու առավելությունները: Նման կառույցի օրինակ է բերված. Դիտարկվում են դրա կիրառման հնարավորությունները տարբեր ընկերություններում։
Արտադրական կառավարման համակարգ ձեռնարկությունում
Բիզնեսի էությունը հաճախորդների կարիքների բավարարումն է ծառայությունների կամ ապրանքների տրամադրման միջոցով: Ձեռնարկությունում արտադրության կառավարման առկայությունը վկայում է բիզնեսի կազմակերպման հայեցակարգերի կիրառման և արտադրանքի ստեղծման մեջ որակի կառավարման ներդրման մասին: Հոդվածում մենք կխոսենք այն մասին, թե ինչու և ում է պետք ձեռնարկությունում արտադրության բարձրորակ կառավարումը, ինչպես նաև այն մասին, թե ինչպես է դա անուղղակիորեն ազդում մեր բարեկեցության վրա:
Ռիսկերի կառավարման փուլերը. Ռիսկերի նույնականացում և վերլուծություն: Առևտրային ռիսկ
Արդյունաբերության տարբեր ոլորտների մասնագետներն իրենց հաղորդագրություններում և հաշվետվություններում մշտապես գործում են ոչ միայն «վտանգ» բնորոշմամբ, այլ նաև «ռիսկի» տերմինով։ Գիտական գրականության մեջ կա «ռիսկ» տերմինի միանգամայն տարբեր մեկնաբանություն, և երբեմն դրա մեջ ներդրվում են տարբեր հասկացություններ։
Առաջնորդի հիմնական գործառույթները՝ մենեջերների տեսակները և նրանց պարտականությունները
Հասկանալու համար, թե որոնք են ղեկավարի կողմից իրականացվող կառավարման գործառույթները, պետք է առաջնորդվել այս պաշտոնի առանձնահատկություններով։ Մենեջերներ են համարվում նրանք, ովքեր փոխարինում են ձեռնարկության հիերարխիայում ղեկավար պաշտոններ զբաղեցնող մարդկանց։ Նրանք բոլորը պետք է իմանան և ստանձնեն առաջնորդի հիմնական գործառույթները։ Դիտարկենք դրանք ավելի մանրամասն
Կառավարչական որոշում կայացնելու գործընթացը՝ ազդող գործոններ, փուլեր, էություն և բովանդակություն
Որոշումների ընդունումը ժամանակակից կառավարման կարևոր ասպեկտ է, քանի որ այն որոշում է կազմակերպչական գործողությունները ընկերությունում: Սա կառավարման հիմնական գործառույթն է և կարող է սահմանվել որպես գործողության ընթացք, որը գիտակցաբար ընտրվում է այլընտրանքների մի շարքից՝ ցանկալի արդյունքի հասնելու համար:
Ձեռնարկության ֆինանսական բաժնի առաջադրանքներն ու գործառույթները
Ձեռնարկության կառավարումը դժվար է, և մեկ ղեկավար չի կարող դա անել: Այդ իսկ պատճառով ստեղծվում են բազմաթիվ գերատեսչություններ, որոնցից կարևորներից մեկը ֆինանսականն է։ Կարելի է ասել, որ նա ամբողջ կազմակերպության սիրտն է։ Եկեք ավելի մանրամասն քննարկենք ֆինանսական բաժնի նպատակներն ու գործառույթները:
Մասնագիտական առաջնորդության հմտություններ: Ինչ պետք է լինի առաջնորդը
Առաջնորդը մեծ պատասխանատվություն ունի իր ուսերին, նա պետք է լուծի բազմաթիվ խնդիրներ: Ի՞նչ հմտություններ և որակներ պետք է ունենա արդյունավետ ղեկավարը: Եկեք խոսենք այն մասին, թե ինչպիսին պետք է լինի առաջնորդը և ինչ պետք է կարողանա անել
Ընկերության սկզբունքները՝ հայեցակարգ, նպատակներ և գործունեություն
Ընկերության տեսլականը իր գործունեության իմաստի, ինչպես նաև հեռանկարների պատկերավոր ներկայացումն է: Այն ցույց է տալիս և բացատրում է հանրությանը և աշխատակիցներին, թե ինչ է կոմերցիոն կառույցը, ինչ պետք է լինի այն և ինչին պետք է ձգտել։ Մեր հոդվածում մենք կքննարկենք ընկերության սկզբունքները և այս կատեգորիայի այլ ասպեկտները:
Առաջնորդին ներկայացվող պահանջները՝ գնահատման չափանիշներ, անձնական որակներ և պրոֆեսիոնալիզմ
Ցանկացած ընկերությունում կան մի շարք պահանջներ առաջնորդին. Սա անհրաժեշտ միջոց է նման մասնագետների աշխատանքի որակը վերահսկելու համար։ Նրանց օգնությամբ դուք կարող եք որոշել մենեջերի պրոֆեսիոնալիզմի աստիճանը և բացահայտել նրա թույլ կողմերը: Նաև ինքը՝ մենեջերը կամ տնօրենը, հասկանալով, թե կոնկրետ ինչ է իրենից սպասվում, կարող է հարմարեցնել իր գործողությունները՝ դրանք համապատասխանեցնելով կոնկրետ չափանիշներին։
Ղեկավարի էթիկա. գործարար հաղորդակցության հիմունքներ, անձնակազմի մոտիվացիա և սպասարկման հարաբերություններ
Որպեսզի հասկանաք, թե որն է առաջնորդի կառավարման էթիկան, դուք պետք է կարողանաք հստակ ձևակերպել, թե որն է այդպիսի մարդու աշխատանքի էությունը: Առաջնորդությունը հասկացություն է, որը ներառում է կազմակերպչական գործունեությունը և վարձու անձնակազմի գործունեության համակարգումը մեկ անձի կամ կառավարման խնդիրների լուծման մեջ մասնագիտացած մարդկանց խմբի կողմից:
Բելոզերով Օլեգ Վալենտինովիչ (ԲԸ Ռուսական երկաթուղիներ). կենսագրություն, ընտանիք, կարիերա
Օլեգ Վալենտինովիչ Բելոզերովը Ռուսաստանի երկաթուղիների ներկայիս ղեկավարն է։ Նա եկավ մի ընկերություն, որը բավականին ծանր ֆինանսական դրության մեջ էր, և կարողացավ երբեմն ավելացնել իր շահույթը։ Այս հոդվածը կպատմի այդ մասին:
Ռեստորանի կառավարում - ինչ է դա:
Ցանկացած ռեստորանային և հյուրանոցային բիզնեսում անհրաժեշտ է բոլոր բաժինների հստակ և որակյալ կառավարումը: Դրան կարելի է հասնել միայն լավ կառավարման միջոցով:
Անորոշություն և ռիսկ որոշումների կայացման մեջ
Անորոշությունն ու ռիսկը բնութագրում են իրավական հարաբերությունների բազմազանությունը: Ո՞րն է այս պետությունների առանձնահատկությունը: Որո՞նք են որոշումների կայացման գործընթացում անորոշության և ռիսկի գործոնները բացահայտելու ուղիները:
Իդեալական առաջնորդ. ինչպիսին պետք է լինի նա, որակներ և առանձնահատկություններ
Ի՞նչ հատկություններ և հատկանիշներ պետք է ունենա իդեալական ղեկավարը: Չկան խիստ կանոններ և չափանիշներ, բայց կան մի քանի բնութագրեր, որոնք իսկապես կարելի է համարել ամենակարևորը շեֆի համար։
Իրավիճակային ուղեցույց. աշխատողների մոդելի, ոճերի, զարգացման մակարդակների նկարագրություն
Ցանկացած ձեռնարկության հաջողությունն ուղղակիորեն կախված է ղեկավարից և ենթակաների հետ նրա փոխհարաբերությունների աստիճանից, ճիշտ որոշումներ կայացնելու և լիազորություններ փոխանցելու կարողությունից: Յուրաքանչյուր ղեկավար ունի իր ղեկավարման ոճը, որը միշտ չէ, որ արդյունավետ է ենթակաների հետ կապված։ Իրավիճակային առաջնորդության հայեցակարգը կօգնի հաղթահարել առաջնորդության դժվարությունները: Նա կքննարկվի հոդվածում:
Գիտե՞ք, որ վարչակազմը
Ինչպես գիտեք, մեր օրերում մարդկանց նկատմամբ վերահսկողության տարբեր տեսակներ և տեսակներ կան: Օրինակ՝ սոցիալական կառավարումը հասկացվում է որպես մարդկանց կառավարման մի տեսակ աբստրակցիա, քանի որ ընդհանրապես, ինչպես պետությունը, այն գոյություն չունի։ Սակայն մարդկանց նկատմամբ վերահսկողություն դեռ կա, այն իրականացվում է կոնկրետ պայմաններում ու իրավիճակներում։
Բիզնես կապեր. հասկացության սահմանում, հեղինակություն, կապեր, հարաբերությունների հաստատում
Բիզնեսում հաջողությունն անհնար է առանց այլ մարդկանց հետ հարաբերություններ հաստատելու: Ուստի յուրաքանչյուր գործարար փորձում է ընդլայնել իր շփումների շրջանակը, քանի որ ցանկացած գործնական կամ ընկերական հարաբերություն կարող է դառնալ բիզնեսի զարգացման անհրաժեշտ ռեսուրս։ Եկեք խոսենք այն մասին, թե ինչ կապեր և հարաբերություններ կան բիզնես աշխարհում, ինչպես զարգացնել կապերը և ինչու են դրանք անհրաժեշտ:
Վլադիմիր Վորոնին. կենսագրություն. FSK «առաջնորդ»
Վորոնին Վլադիմիրը «Լիդեր» ֆինանսական և շինարարական կառույցի ղեկավարն է։ Ժամանակին նա հանդես էր գալիս որպես դրա հիմնադիրներից մեկը։ Ներկայումս այն խոշոր հոլդինգ է, որը միավորում է տարբեր նախագծեր շինարարության և անշարժ գույքի ոլորտում:
Ինչպե՞ս հրաժարվել գործատուից հարցազրույցից հետո: Անհաջողության արվեստը
Շատ աշխատանք փնտրողներ հետաքրքրված են, թե ինչպես կարելի է մերժել գործատուին հարցազրույցից հետո: Նման անհրաժեշտություն է առաջանում, երբ անձը աշխատանքի ընդունվելու համար դիմել է տարբեր ընկերություններ, և նրանցից մի քանիսը միանգամից համաձայնվել են։ Հոդվածը ձեզ կպատմի, թե ինչպես վարվել անգրագետ տեսք չունենալու համար
Ստրեշինսկի Իվան Յակովլևիչ. կենսագրություն
Ստրեշինսկի Իվան ծնվել է 1969թ. Բարձրագույն կրթությունը ստացել է Մոսկվայի ֆիզիկատեխնիկական ինստիտուտում։ Ավարտել է 1992թ. Սովորել է «կիրառական մաթեմատիկա և ֆիզիկա» մասնագիտությամբ ավիատեխնիկայի և աերոդինամիկայի ֆակուլտետում։ Ավարտելուց հետո նա որոշել է զբաղվել բիզնեսով
Դուգլաս Մակգրեգոր. ներդրում կառավարման մեջ
Որպես սոցիալական հոգեբան՝ բ.գ.թ. Դուգլաս Մակգրեգորը երկար ժամանակ ներգրավված է կառավարման խնդիրների մեջ: Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ավարտից հետո նրա անունը սերտորեն կապված էր այս ոլորտում փայլուն գաղափարների հետ։
ՎՏԲ նախագահ-նախագահ Անդրեյ Կոստին. կենսագրություն, ընտանիք, կարիերա
Յուրաքանչյուր պետության զարգացման համար անհրաժեշտ են առաջնորդներ, ովքեր ունեն անհրաժեշտ գիտելիքների համակարգ և կարող են ռազմավարություն մշակել։ Կոստին Անդրեյ Լեոնիդովիչ - ՎՏԲ-ի ներկայիս նախագահ - առաջնորդ, որում միավորվել են մասնագիտական գիտելիքները, հեռատեսությունը և ընկերությունը ղեկավարելու ունակությունը:
Հեղինակության կառավարում. ժամանակակից մոտեցումներ և տեխնոլոգիաներ
Ցանկացած բիզնեսի նպատակը շահույթ ստանալն է: Այս գործոնը կախված է նրանից, թե որքանով է ապրանքը կամ ծառայությունը հետաքրքիր գնորդների համար: Այսօր սպառողները ավելի շատ վստահում են ոչ թե գովազդին, այլ ծանոթների ակնարկներին ու առաջարկություններին։ Հետեւաբար, իրեն հարգող ընկերությունները ուշադրություն են դարձնում համացանցում պատկեր ստեղծելուն: Դրա համար նրանք օգտագործում են հզոր գործիք՝ հեղինակության կառավարում, որը թույլ է տալիս ճիշտ կարծիք կազմել ապրանքի մասին, բարձրացնել ապրանքանիշի ճանաչումը և ավելացնել գնորդների թիվը։
«Biocad». աշխատակիցների ակնարկներ, աշխատանքային պայմաններ, արտադրված արտադրանք, որակ, նպատակ, ընկերության հիմնադիրներ և ստեղծման ամսաթիվ
Լավ առողջությունը երջանիկ կյանքի գրավականն է: Բավարար բարեկեցություն ապահովելն այսօր բավականին դժվար է վատ էկոլոգիայի, ոչ միշտ ճիշտ ապրելակերպի, ինչպես նաև լուրջ հիվանդությունների (հեպատիտ, ՄԻԱՎ, վիրուսային, վարակիչ հիվանդություններ և այլն) պատճառով։ Այս խնդրի լուծումը բարձր արդյունավետ և անվտանգ դեղամիջոցներն են, որոնք թույլ են տալիս երկարացնել մարդու գոյությունը և ապահովել արժանապատիվ կենսամակարդակ։
Տնօրենի տեղափոխում գլխավոր տնօրենի պաշտոնին՝ գրանցման կարգ, պատվերի լրացման նմուշ, առանձնահատկություններ
Յուրաքանչյուր ընկերության աշխատանքում տեղի են ունենում կադրային փոփոխություններ. Առանձնակի դժվարություն է ներկայացնում տնօրենի տեղափոխումը գլխավոր տնօրենի պաշտոնին։ Իրավական խախտումներից խուսափելու համար անհրաժեշտ է իմանալ ղեկավարի նշանակման կարգը, կուրատորի և նրա իրավահաջորդի աշխատանքային գործառույթը դադարեցնելու կամ փոխելու իրավական նրբությունները
Կազմակերպության առաքելությունն ու տեսլականը. Ռազմավարական կառավարում
Երբ մարդը նախատեսում է սկսել իր սեփական բիզնեսը, նա պետք է մտածի, թե ինչ օգուտներ կբերի ընկերությունը մարդկանց: Յուրաքանչյուր ձեռնարկում պետք է որոշակի նպատակ ունենա։ Գործարար աշխարհում դա կոչվում է կազմակերպության տեսլական: Ինչպես ձևավորել այն և ինչ է դա տեղի ունենում, կարդացեք ստորև
Soichiro Honda, Honda-ի հիմնադիր, այժմ Honda Motor Corporation. կենսագրություն, հետաքրքիր փաստեր
Սոիչիրո Հոնդան ավտոմոբիլային արդյունաբերության հայտնի տեսլական էր: Սահմանափակ միջոցներով, բայց մեծ տաղանդով մարդը ընդմիշտ փոխեց մեր վարելու ուղին այսօր: Այս համառոտ պատմությունն ընդգծում է նրա երկար ու փառավոր կենսագրության միայն որոշ հետաքրքիր փուլեր։
Կառավարման տեխնոլոգիաներ. տեսակներ, բնութագրեր, կիրառություն
Կառավարման տեխնոլոգիաները բաղկացած են ապարատային և ծրագրային լուծումների լայն տեսականիից, որոնք նախատեսված են հիմնական գործառույթների ղեկավարների աշխատանքը բարելավելու համար: Քանի որ տեխնոլոգիաները հարմարեցված են կառավարմանը սպասարկելու համար, տեխնոլոգիաները կարող են նկարագրվել այնպիսի տերմիններով, ինչպիսիք են հաղորդակցությունը, պլանավորումը, մոնիտորինգը և վերահսկումը: Հասկանալը, թե ինչպես կարող է տեխնոլոգիան բարելավել յուրաքանչյուր հատկանիշը, կարևոր է այն արդյունավետորեն օգտագործելու համար մրցակցային առավելությունների համար:
Կառավարչական հաշվառման առաջադրանքներն ու նպատակները. մենեջմենթի հաշվառման և բյուջետավորման Դասընթացներ
Կառավարման հաշվառումը միշտ կենտրոնացած է ապրանքների/ծառայությունների արժեքի և ընկերության ծախսերի որոշման վրա: Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ինքնուրույն որոշում է, թե ինչպես է տեղեկատվությունը մշակվելու որոշակի արտադրության շրջանակներում: Եթե հաշվապահական հաշվառումը ճիշտ օգտագործվի, ապա մենեջերները կկարողանան ճիշտ որոշել ընդմիջման կետերը և բյուջեն:
Մարդկային ռեսուրսների կառավարման հիմնական մեթոդները
Ժամանակակից մենեջմենթի զարգացումն անհնար է առանց գիտակցելու յուրաքանչյուր անձի անընդհատ աճող դերը արտադրական գործընթացներում: Ներկա պայմաններում, երբ զգալիորեն արագանում են տեխնոլոգիական նորարարությունները, ուժեղանում է մրցակցությունը և տնտեսությունը գլոբալացվում է, կազմակերպության արդյունավետության բարձրացման հիմնական ռեսուրսը ձեռնարկատիրական և ստեղծագործական կարողություններն են, աշխատողների որակավորումն ու գիտելիքները։
Մակգրեգորի մոտիվացիայի տեսության էությունը
Ո՞րն է Դուգլաս Մակգրեգորի մոտիվացիայի տեսության էությունը: Հիմնական դրույթները, որոնք ձևավորեցին «Տեսություն X» և «Տեսություն Y»: Ինչպե՞ս և ինչպե՞ս են կապված Դուգլաս Մակգրեգորի մոտիվացիայի տեսությունը և Ա. Մասլոուի կարիքների հիերարխիան:
Ռազմավարական հսկողություն. առաջադրանքներ, փուլեր և գնահատման չափանիշներ
Ռազմավարական հսկողությունն ուղղված է շրջակա բիզնես միջավայրում կազմակերպության արդյունավետ գործունեության և ռազմավարական նպատակին հասնելու առաջընթացի ապահովմանը: Քանի որ կառավարման հետազոտությունը դեռ վաղ փուլերում է, հատկապես ռազմավարական վերահսկողության ոլորտում, չկան ընդհանուր ընդունված մոդելներ կամ տեսություններ: Ընդհանուր առմամբ, ռազմավարության իրականացումը պահանջում է կառուցվածք, առաջնորդություն, տեխնոլոգիա, մարդկային ռեսուրսներ, տեղեկատվական և վերահսկման համակարգեր:
Հավասարակշռված գնահատականների քարտը արդյունավետության կառավարման ռազմավարական գործիք է
Հավասարակշռված գնահատականը գործիք է, որը թույլ է տալիս ճշգրիտ գնահատել ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների և ընդհանուր առմամբ ընկերության ուժեղ և թույլ կողմերը: Ղեկավարության կողմից դրա արդյունավետ օգտագործման համար անհրաժեշտ է մշակել ցուցիչներ, որոնք համապատասխան են ձեռնարկության ընդհանուր ռազմավարության շրջանակներում: Անհրաժեշտ է նաև գնահատման համակարգ ձևավորել ընկերության կոնկրետ ստորաբաժանումների համար։
Որոշումների ընդունումը անորոշության և ռիսկի պայմաններում. մեթոդներ, ռազմավարության մշակում
Առաջնորդի աշխատանքը կապված է անընդհատ որոշումներ կայացնելու անհրաժեշտության հետ, դրանք ազդում են ընկերության հաջողության, նրա ապագայի և կայունության վրա։ Բայց, բացի պատասխանատվությունից, այս գործընթացի վրա ազդում է նաև ընկերությունում, շուկայում, աշխարհում տիրող իրավիճակը, և այդ ցուցանիշները, ինչպես գիտեք, խիստ փոփոխական են և դինամիկ։ Հետևաբար, անորոշության պայմաններում կառավարման որոշումների մշակումը բարդ, բազմակողմանի գործընթաց է:
Ձեռնարկությունների պլանավորման համակարգ. մեթոդներ և սկզբունքներ
Պլանավորումը կառավարչական գործառույթ է, որի էությունը ստորաբաժանումներից և կառույցներից յուրաքանչյուրի համար զարգացման ռազմավարության և խնդիրների որոշումն է, որի իրականացումը անհրաժեշտ է ընտրված ռազմավարությանը հետևելու համար: Պլանավորելիս որոշվում են ոչ միայն ձեռնարկության նպատակները, այլև ժամկետները, ինչպես նաև դրանց հասնելու մեթոդները:
Կազմակերպչական գործընթացներ՝ տեսակներ, փուլեր, նպատակներ
Կառավարման իմացությունը թույլ է տալիս ավելի արդյունավետ և շահավետ բաշխել տարբեր ձեռնարկությունների աշխատանքը։ Կառավարման հասկացություններից մեկը կազմակերպչական գործընթացներն են: Ինչ է դա, ինչ տեսակներ, փուլեր և նպատակներ կան, դուք կսովորեք այս հոդվածում
TQM - ընդհանուր որակի կառավարում: Հիմնական տարրերը, սկզբունքները, առավելությունները և իրականացման մեթոդները
Ո՞ր ոլորտներում և ինչու է օգտագործվում TQM-ը: Գլխավոր միտք. Տերմինի սահմանումը և դրա ծագումը: Ինչպես է որակը կառավարվում: TQM-ի ընդհանուր սկզբունքների բաշխում. Որակի կառավարման համակարգերի միջազգային զարգացում
Տեսություն և Ռենսիս Լիկերտի սանդղակ
Կազմակերպության գործունեության արդյունավետությունը որոշվում է թիմի լավ համակարգված աշխատանքով, ռեսուրսների հիմնավորված կառավարմամբ, նպատակների ռացիոնալ բաշխմամբ և առաջնահերթությունների սահմանմամբ: Ռենսիս Լիկերտը իր աշխատություններում բացահայտեց պատշաճ առաջնորդության կարևորությունը աշխատանքային գործընթացում
Մենեջեր. մասնագիտության հայեցակարգ, առանձնահատկություններ և առանձնահատկություններ. Ինչ է մենեջերի աշխատանքը
Այսօր Ռուսաստանում բոլորին անվանում են մենեջեր, ընդհուպ մինչև այն, որ մաքրող ընկերության աշխատակցին անվանում են մաքրության մենեջեր։ Սա բացատրվում է նրանով, որ ոչ բոլորն են հասկանում այս բառի իմաստը։ Եկեք խոսենք այն մասին, թե ինչ է թաքնված «մենեջեր» հասկացության հետևում, որոնք են այս մասնագիտության առանձնահատկությունները և ինչով են զբաղվում այդ մարդիկ
Կառավարման գործառույթների դասակարգում. հասկացության սահմանում, էություն և գործառույթներ
Կառավարումը բարդ և բազմակողմանի գործընթաց է: Ինչու է դա անհրաժեշտ և որն է դրա էությունը: Եկեք խոսենք կառավարման գործառույթների հայեցակարգի և դասակարգման մասին, դիտարկենք այս խնդրի մոտեցումները և բնութագրենք հիմնական գործառույթները
Ուղղիչ գործողությունը Սահմանում, առանձնահատկություններ և սկզբունքներ
Մի շտապեք փակել էջը, երբ տեսնում եք ձանձրալի «ուղղիչ գործողությունները»՝ զուգակցված շատ տխուր «QMS» տառերի հետ։ Այո, համաձայն ենք, որակի կառավարման համակարգ ունեցող ընկերությունների աշխատակիցների հոգնեցուցիչության աստիճանի առումով կարող է վիճարկել միայն աշխատանքի պաշտպանությունը։ Մինչդեռ QMS-ն ամենաարդյունավետ և ժամանակի փորձարկված համակարգն է՝ վառ պատմությամբ և իրականացման հնարամիտ գործիքներով: Համակարգի առանցքային գործիքներից մեկը ուղղիչ գործողություններն են:
Կասկադային կյանքի ցիկլի մոդել. առավելություններն ու թերությունները
Ծրագրաշարերի զարգացումը նման չէ ավանդական ճարտարագիտությանը: Մեթոդաբանությունն այն է, ինչ մշակողները օգտագործում են աշխատանքը կառավարելի առաջադեմ քայլերի բաժանելու համար, որտեղ յուրաքանչյուրը կարող է վերանայվել՝ որակ ապահովելու համար: Թիմերը հաճախորդի հետ համատեղ աշխատում են պատրաստի ծրագրային արտադրանք ստեղծելու համար՝ օգտագործելով ծրագրային ապահովման մշակման մեթոդոլոգիաներից մեկը
Սթրեսի կառավարումը Հայեցակարգ, գործընթացների կառավարման մեթոդներ, տեսություն և պրակտիկա
Աշխատակիցների արտադրողականությունը կախված է նրանց հոգեբանական վիճակից։ Եթե մարդուն անհարմար է զգում թիմում լինելը, նա չի կարողանա արդյունավետ և արագ գլուխ հանել աշխատանքից: Սթրեսի կառավարումը գործունեություն է, որն ակտիվորեն իրականացվում է խոշոր ձեռնարկություններում։ Փորձառու առաջնորդները ինքնուրույն կամ հոգեբանների օգնությամբ հավաքում են թիմ, որը լավ է գործում որպես ամբողջություն:
TQM սկզբունքներ, նպատակներ և խնդիրներ
Այս հոդվածը կպատասխանի հարցերին այն մասին, թե որն է TQM (ընդհանուր որակի կառավարում) հայեցակարգը, որոնք են դրա հիմնական սկզբունքները, ինչպես նաև հնարավոր կլինի պարզել TQM փիլիսոփայության իրականացման մեթոդաբանությունը և հասկանալ, թե ինչպես է այս կառավարումը: գործընթացը կազդի կազմակերպության գործունեության վրա
Իշխանության հայեցակարգը և տեսակները կառավարման մեջ. Կառավարման մեջ ուժի դրսևորման հիմունքները և ձևերը
Անձը, ով զբաղեցնում է ղեկավար պաշտոն, միշտ իր վրա է վերցնում մեծ պատասխանատվություն: Մենեջերները պետք է վերահսկեն արտադրության գործընթացը, ինչպես նաև ղեկավարեն ընկերության աշխատակիցներին: Ինչպես է այն գործնականում երևում և ինչ տեսակի ուժեր կան կառավարման մեջ, կարդացեք ստորև:
Ներքին մարքեթինգ. էություն, գործառույթներ և նպատակներ
Ի՞նչ է ներքին մարքեթինգը, որն է դրա էությունը և հիմնական նպատակները. Ինչպե՞ս պետք է կառուցվի ներքին շուկայավարման ռազմավարություն ձեռնարկությունում: Ընկերության ղեկավարի դերը ճիշտ ռազմավարության և մարտավարության կազմակերպման գործում
Ժամանակակից մոտեցումներ կառավարման մեջ. Ժամանակակից կառավարման առանձնահատկությունները
Ճկունությունն ու պարզությունն այն է, ինչին ձգտում է ժամանակակից մենեջմենթը: Բոլոր փոփոխություններն ու նորամուծությունները նախատեսված են մրցունակություն և արդյունավետություն ապահովելու համար: Ավելի ու ավելի շատ կազմակերպություններ ձգտում են հետևում թողնել հրամանատարա-հիերարխիկ հարաբերությունները և ապավինել անձնակազմի լավագույն որակների ամրապնդմանը:
SWOT. հապավումների վերծանում, վերլուծություն, ուժեղ և թույլ կողմեր
Ի՞նչ է նշանակում SWOT-ը: Կազմակերպությունում և ձեռնարկությունում SWOT վերլուծության սկզբունքների և հիմնական ասպեկտների նկարագրությունը: Ե՞րբ է պետք ընկերությունում անցկացնել SWOT վերլուծություն, և ե՞րբ պետք է զերծ մնալ դա անելուց: Այս բոլոր հարցերին կարելի է պատասխանել այս հոդվածում:
Վարչական կառավարում. ուղղություններ, վարչական և դասական մեթոդներ, առանձնահատկություններ և սկզբունքներ
Վարչական կառավարումը ժամանակակից կառավարման ուղղություններից է, որն ուսումնասիրում է կառավարման վարչական և վարչական ձևերը։ Միևնույն ժամանակ, վարչարարությունն ինքնին անձնակազմի գործողությունների կազմակերպություն է, որը հիմնված է ֆորմալացման, խիստ խթանների և խիստ կանոնակարգման վրա։
Վերահսկողության հիմնական գործառույթը կառավարման մեջ
Ցանկացած ղեկավար իրականացնում է կառավարման հիմնական գործառույթները՝ պլանավորում, կազմակերպում, մոտիվացիա, վերահսկում: Վերահսկիչ գործառույթի չորս տարրեր՝ արդյունքների չափման ցուցիչների և մեթոդների սահմանում, արդյունքների չափում, արդյունքների պլանավորված լինելու մասին որոշում և ուղղիչ գործողություններ:
Մերի Փարքեր Ֆոլեթ. լուսանկար, կենսագրություն, կյանքի տարիներ, ներդրում կառավարման մեջ
Մերի Փարքեր Ֆոլեթը ամերիկացի սոցիալական աշխատող է, սոցիոլոգ, խորհրդատու և ժողովրդավարության, մարդկային հարաբերությունների և կառավարման վերաբերյալ գրքերի հեղինակ: Նա սովորել է կառավարման տեսություն և քաղաքագիտություն և առաջինն է օգտագործել այնպիսի արտահայտություններ, ինչպիսիք են «հակամարտությունների լուծում», «առաջնորդի առաջադրանքներ», «իրավունքներ և լիազորություններ»: Նախ՝ մշակութային և սոցիալական միջոցառումների համար տեղական կենտրոններ բացելու համար
Կազմակերպության ներքին միջավայրի տարրերը և դրանց բնութագրերը
Կազմակերպության ներքին միջավայրի տարրերը ընկերության գործունեության վրա դրանց ազդեցության տեսանկյունից. Ձեռնարկության ուժեղ և թույլ կողմերի բացահայտում: Ընկերության ներքին ռեսուրսների և SWOT վերլուծության միջև կապը
Ճկուն - ի՞նչ է դա:
Agile-ը մոտեցում է, որը հակադրվում է ապրանքների և ծառայությունների նախագծման ավանդական ջրվեժային մոտեցմանը, որն ի սկզբանե ծնվել է ծրագրային ապահովման մշակման միջավայրում, այնուհետև փոխանցվել կորպորացիաներին և կրթությանը:
Ծախսերի օպտիմալացում. պլան, գործողություններ
Ձեռնարկությունում ծախսերի օպտիմիզացումը անհրաժեշտ և կարևոր քայլ է տնտեսապես անկայուն իրավիճակում
Տեխնիկական վերլուծություն սկսնակների համար. որտեղի՞ց սկսել:
Վերջերս աճում է տարբեր բորսաներում առևտրի ժողովրդականությունը: Կան բոլոր տեսակի շուկաներ, գործիքներ, բայց աշխատանքի սկզբունքներն ամենուր նույնն են։ Այս հոդվածը ձեզ կպատմի տեխնիկական վերլուծության մասին սկսնակ թրեյդերների համար:
Ինչպես վաճառել ծառայություններ հաճախորդին. քայլ առ քայլ ուղեցույց
Շատ վաճառողներ ստիպված են վաճառել ոչ թե ապրանքներ, այլ ծառայություններ: Այս տարածքը պահանջարկ ունի։ Ինչպես վաճառել ծառայությունները, քննարկվում է այս հոդվածում:
Լոգիստիկայի մենեջեր՝ աշխատանքային պարտականություններ, հրահանգներ, ռեզյումե։ Ո՞վ է լոգիստիկայի մենեջերը և ինչով է զբաղվում:
Տնտեսության զարգացման հետ մեկտեղ աճում է նաև ձեռնարկությունների թիվը նրա տարբեր ոլորտներում։ Հետևաբար, պահանջվում է ավելի ու ավելի շատ տարբեր տեսակի ապրանքներ պահել և տեղափոխել: Այս գործունեությունը պետք է կազմակերպի որոշակի մասնագետ՝ լոգիստիկայի մենեջեր, որի աշխատանքային պարտականությունները մենք կքննարկենք այս հոդվածում:
Հետազոտական մեթոդները կառավարման մեջ և դրանց էությունը
Հետազոտական մեթոդները կառավարման մեջ այն գործիքներն են, որոնք անհրաժեշտ են ցանկացած ընկերությունում կառավարման խնդիրները լուծելու համար: Հոդվածում ներկայացված են կազմակերպության կառավարման հիմնախնդիրների ուսումնասիրության հիմնական մոտեցումները
Ինչպես զրոյից գովազդել գեղեցկության սրահը. քայլ առ քայլ հրահանգներ
Ծառայություններ մատուցող ցանկացած բիզնես կարիք ունի հաճախորդների, այդ թվում՝ գեղեցկության սրահի: Կարևոր չէ, թե ինչ ծառայություններ է առաջարկում ընկերությունը, եթե մարդիկ դրա մասին չգիտեն: Մի անտեսեք գովազդը և հաճախորդներ ներգրավելու այլ մեթոդներ, որոնցից շատերը ժամանակակից հասարակության մեջ կան: Ինչպե՞ս գովազդել գեղեցկության սրահը: Շատ պարզ. Բավական է պահպանել որոշակի կանոններ
Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Աննա Բելովա. կենսագրություն, կարիերա
Աննա Գրիգորևնա Բելովա - պրոֆեսոր, ռուս ամենաբարձր կարգի թոփ-մենեջեր, տնտեսական գիտությունների թեկնածու, ականավոր անհատականություն, բազմիցս ընդգրկվել է Ռուսաստանի հարյուր ամենաազդեցիկ և հաջողակ կանանց վարկանիշում: Վերապատրաստվելով որպես համակարգերի ինժեներ՝ նա հաջող կարիերա է ունեցել մի շարք ոլորտներում՝ խորհրդատվություն, ինքնազբաղվածություն, քաղաքականություն, դասավանդում:
Էդվարդ Դեմինգ. կենսագրություն, գրքեր
Էդվարդ Դեմինգը մարդ է, ով մշակել է բիզնես վարելու նոր ձև: Գիտնական, ով օգնեց Ճապոնիան տնտեսական զարգացման նոր մակարդակի հասցնել: Մասնագետ, որը հայտնի է այս աշխարհի բոլոր թոփ մենեջերին։ Յուրաքանչյուր ոք, ով ցանկանում է գրագետ և արդյունավետ կառավարել բիզնես գործընթացները, պետք է ծանոթանա այդ անձի կենսագրությանը և ստեղծագործություններին։
Լիազոր ներկայացուցիչ. իրավաբանական անձի շահերից ելնելով գործելու իրավական հիմք
Լիազոր ներկայացուցիչ. ժամկետի էությունը և տարբերությունը օրինական ներկայացուցչից: Լիազորագրի կազմման կանոններ, ժամկետներ, էություն և պարտադիր մանրամասներ