Պատվո վկայագիր՝ որպես աշխատակիցներին պարգևատրելու միջոց

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Աշխատանքային պայմանների լավ կազմակերպումից, համապատասխան աշխատավարձից և դրա ժամանակին վճարումից բացի, տարբեր տեսակի խրախուսանքները մեծ դեր են խաղում թիմի աշխատանքի անհրաժեշտ մակարդակի ապահովման գործում։ Դրանցից ամենատարածվածներն են մրցանակը, պատվոգրը, որոշակի արտոնությունները, ինչպես նաև նման խրախուսանքների փաստագրական ապացույցները։

Գործատուի կողմից նման միջոցառումները խթանում են կարգապահությունը և հաջող աշխատանքը: Ի վերջո, եթե բարեխիղճ ու անփույթ աշխատողների դիրքը նույնն է, բիզնեսը չի ծաղկի։ Խրախուսանքները բիզնեսի մի տեսակ «մշտական շարժման մեքենա» են: Աշխատակիցը, ում աշխատանքի արժանիքները նկատվել և գնահատվել են, աշխատանքից մեծ բավականություն կստանա և կշարունակի աշխատել բարձր որակով։ Իսկ մյուս աշխատակիցները, ոգեշնչվելով գործընկերոջ հաջողություններից, կարող են իրենց համար ճիշտ նպատակներ դնել:

Օրենսդրության մեջ աշխատողի առաջխաղացումը որոշվում է նրա վաստակի պետական պաշտոնատար անձի ճանաչման ձևով, հանրային պատվի ապահովումով։ Ամենից հաճախ թիմի ընդհանուր ժողովում հանդիսավոր մթնոլորտում, ղեկավարի կողմից ստորագրված հրամանի համաձայն, աշխատակցին շնորհվում է պատվոգիր։

Աշխատանքի բոլոր պարգևները՝ ըստ իրենց բնույթի, բաժանվում են բարոյական և նյութականի: Նյութական իրերը միշտ դրամական արժեք ունեն։ Դրանք ներառում են արժեքավոր նվերի շնորհում և հավելավճարի տրամադրում, աշխատավարձի բարձրացում, տարեկան արձակուրդի արժեքի փոխհատուցում, լրացուցիչ վճարովի արձակուրդ։ Նման խրախուսումը աշխատողին բերում է բարոյական բավարարվածություն և ֆինանսական եկամուտ։ Այնուամենայնիվ, հաճախ, նույնիսկ ունենալով աշխատողներին խրախուսելու մեծ ցանկություն, գործատուն չի կարող դա անել ֆինանսական սահմանափակումների պատճառով:

Ավելի քիչ ծախսերը բարոյական խրախուսանք են: Այն ներառում է երախտագիտության հայտարարություն, պատվոգիր, գրառում խորհրդի և Պատվո գրքում: Նման խրախուսումը լրացուցիչ եկամուտ չի ապահովում, այլ բարոյական բավարարվածություն է բերում աշխատողին։ Վերջերս շատ գործատուներ սկսել են անտեսել բարոյական խրախուսումը. անցած տարիներին գրեթե բոլորն այս կերպ էին պարգևատրվում, և այս ձևը հնացել է: Նման իրավիճակում գործատուն, ով ցանկանում է բարոյապես աջակցել աշխատողներին, կարող է մշակել խթանների սեփական տեսակները: Այսպիսով, դա կարող է լինել առաջխաղացման համար ռեզերվ մտնելը, հատուկ սեմինարների, ցուցահանդեսների և կոնֆերանսների ուղարկելը, աշխատանքային ավելի հարմարավետ պայմաններ ստեղծելը։ Բայց պատվոգիրը կամ, օրինակ, «Լավագույն աշխատողի» կարգավիճակը հաստատող վկայականն ավելորդ չի լինի։

Գուցե գործատուն հարկ համարի խրախուսել իր աշխատողների աշխատանքը ոչ միայն աշխատանքային տարվա, եռամսյակի վերջում, այլև կյանքի հատուկ իրադարձությունների կապակցությամբ։ամբողջ թիմը և հատկապես յուրաքանչյուր աշխատող, օրինակ, հաջող գործարքի, ընկերության տարեդարձի կամ աշխարհիկ տոների հետ կապված, ինչպիսիք են Ամանորը, մայիսի 1-ը, աշխատողի տարեդարձը: Պատվավոր դիպլոմը մեծ ուրախություն կպատճառի օրվա հերոսին և ցույց կտա, որ նա մի թիմի մասն է, որը ոչ միայն գնահատում է նրա բարեխիղճ աշխատանքը, այլև ճանաչում է նրան որպես մարդ։

Աշխատակիցների խրախուսման ռացիոնալ համակարգը կարևոր գործոն է ընկերության հաջող գործունեության համար: Տրամաբանական է, որ գործատուն կարող է իրավունք տալ կառուցվածքային ստորաբաժանումների (խանութների կամ բաժանմունքների) ղեկավարներին՝ կիրառելու էժան խրախուսական միջոցներ աշխատողների նկատմամբ, ինչպիսիք են փոքր միանվագ հավելավճարների վճարումը, սահմանված տույժի վաղաժամկետ հեռացումը։ Ներառված է նաև գովասանագիր և գովասանագիր: