Մարդկային ռեսուրսների կառավարում 2024, Ապրիլ
Անձնակազմի գնահատում. համակարգ և մեթոդներ
Անձնակազմի գնահատումը թույլ է տալիս պարզել, թե որքանով են իրավասու ձեռնարկությունում ներգրավված աշխատակիցները, և հենց նրանց աշխատանքի արդյունավետությունն է ամենակարևոր գործոնը, որն ազդում է ամբողջ ընկերության արդյունավետության վրա: Տարբեր աշխատակիցների կողմից իրենց հանձնարարված պարտականությունների կատարման արդյունավետությունը պարզաբանելու համար անհրաժեշտ է կիրառել գնահատման հատուկ մեթոդներ:
Գլխավորների թիվը. սահմանում, հայեցակարգ և կառուցվածք
Ցանկացած ընկերության ղեկավարության համար միշտ կարևոր հարց է այն հարցը, թե որքան անձնակազմ պետք է լինի, որպեսզի այն արդյունավետ գործի: Թվերի տեսակները. Աշխատակիցների տարբեր խմբերի հաշվարկման մեթոդներ. Ընկերության աշխատակազմի հնարավոր կառուցվածքը. Հիմնական ցուցանիշները և հաշվարկման քայլերը
Հետադարձ կապ. օրինակներ, տեսակներ, կատարվող գործառույթներ, դրական և բացասական կողմեր
Մարդիկ հազվադեպ են մտածում արդյունավետ հաղորդակցության գաղտնիքների մասին: Բայց իմանալով որոշ հնարքներ՝ դուք կարող եք ոչ միայն հաճելի զրուցակից դառնալ, այլև սովորել, թե ինչպես մանիպուլացնել մարդկանց։ Ինչպե՞ս դա անել: Ուշադրություն դարձրեք այն արձագանքներին, որոնք տալիս եք զրույցներում, և որոնք վերադառնում են ձեզ: Ստորև գտեք հետադարձ կապի օրինակներ:
Արտադրական կարգապահությունը Տերմինի սահմանումը, առանձնահատկությունները, հասնելու ուղիները
Այս հոդվածը ձեզ մանրամասն կպատմի այն մասին, թե ինչ է իրենից ներկայացնում աշխատանքային (արտադրական) կարգապահությունը, ինչպես վերլուծել դրա մակարդակը ձեռնարկությունում: Այն նաև նկարագրելու է, թե ինչպես ուժեղացնել կարգապահությունը, ինչ անել այն աշխատակիցների հետ, ովքեր միտումնավոր խախտում են այն։
Կազմակերպության ներքին կանոնակարգի նմուշ. Աշխատանքային ներքին կանոնակարգի մոդել
Ի՞նչ է կազմակերպության ներքին կանոնակարգը: Պատճենե՞լ նմուշը, թե՞ փոփոխել այն: Գործատուի պատասխանատվությունը PWTR-ի համար: Փաստաթղթի պահանջվող բաժինները. Ինչը չպետք է ներառվի: Կանոնների ընդունում և հաստատում` հաշվի առնելով արհմիության կարծիքը. Տիտղոսաթերթի գրանցում, ընդհանուր դրույթներ. Բաժիններ՝ կարգապահական պատասխանատվություն, աշխատաժամանակ, հատուցման վճարում և այլն։ Փաստաթղթի վավերականությունը, փոփոխությունները
Հորիզոնական հղումներ՝ հայեցակարգ, կառավարման կառուցվածք, կապերի տեսակներ և փոխազդեցություն
Հորիզոնական կապեր կառավարման կառուցվածքում՝ ընդհանուր հայեցակարգ, սորտեր (ֆունկցիոնալ, գծային, գծային-ֆունկցիոնալ բաժանում) և դրանց նկարագրությունը։ Կապերի հիմնական բնութագրերը և դրանց դրսևորման ձևերը. Հորիզոնական կապերի տեսակին համապատասխան կառուցված խմբերի արդյունավետ գործունեության համար անհրաժեշտ պայմաններ
Աշխատակիցների մասնակցությունը կազմակերպության կառավարմանը. ձևերը, կազմակերպությունների ստեղծման պատմությունը և աշխատողների իրավունքները
Հարցի օրենսդրական կարգավորում. Ինչ է դա? Աշխատողների իրավունքների պաշտպանության կազմակերպությունների պատմություն. Ո՞րն է աշխատողի իրավունքը և գործատուի պարտականությունը: Կազմակերպության կառավարմանը աշխատողների մասնակցության ձևերը. Հաշվի առնելով արհմիությունների կարծիքները, խորհրդակցությունների անցկացումը, աշխատողների շահերի վրա ազդող տեղեկատվության ստացումը, կոլեկտիվ պայմանագրերի մշակմանը մասնակցությունը
Ֆիրմայի միկրոմիջավայրն է Հայեցակարգը, սահմանումը, հիմնական գործոնները և կառուցվածքը
Ցանկացած ընկերություն ստեղծվում է շահույթի համար: Որպեսզի ընկերությունը չդառնա ոչ եկամտաբեր, գոյություն ունի մարքեթինգի կառավարման համակարգ, որը թույլ է տալիս ստեղծել սպառողի համար գրավիչ ապրանքներ: Կազմակերպության հաջողությունը կախված է մասնաճյուղերի, ստորաբաժանումների, գերատեսչությունների, միջնորդների աշխատանքից և մրցակիցների գործողություններից: Հաջողակ մարքեթոլոգը գնահատում է ընկերության միկրո միջավայրը և մակրոմիջավայրը
Աշխատակիցների նյութական խրախուսման կանոնակարգ. պարտադիր կետեր, առանձնահատկություններ, իրավական նորմեր
Արտադրական ձեռնարկությունները, կրթական և բժշկական հաստատությունները, մանրածախ ցանցերը և այլ տեսակի կազմակերպությունները հետաքրքրված են գրագետ և հավատարիմ կադրերով։ Շահույթը, արտադրության կամ ապրանքային նշանի ճանաչումը, հաճախորդների ճանաչումը ուղղակիորեն կապված են աշխատակիցների գործողությունների հետ: Ընկերությունների ղեկավարությունը և սեփականատերերը պետք է ներդրեն աշխատողների մոտիվացիայի համակարգ՝ ձեռք բերված ցուցանիշների և աշխատանքի որակի համար
Աջակցող անձնակազմն է Վարձատրության հայեցակարգը, սահմանումը, աշխատանքային պայմանները և սկզբունքները
Կազմակերպության աշխատակիցները բաժանվում են հիմնական և օժանդակ անձնակազմի: Ի տարբերություն հիմնական օժանդակ անձնակազմի, նրանք կատարում են գործառույթներ, որոնք կապված չեն ընկերության հիմնական գործունեության հետ: Հոդվածում քննարկվում են օժանդակ անձնակազմի առանձնահատկություններն ու բնութագրերը
Աշխատանքի բաժանում և համագործակցություն. իմաստ, տեսակներ, էություն
Արտադրական գործընթացների ճիշտ կազմակերպումը թույլ է տալիս հասնել ընկերության բարձր արդյունավետության։ Կախված գործունեության տեսակից՝ պահանջվում է կիրառել աշխատանքի բաժանում և համագործակցություն։ Այս կատեգորիաները հնարավորություն են տալիս հասնել արտադրական արտադրանքի ցիկլի կրճատմանը, գործիքների մասնագիտացմանը և աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմանը։ Այս գործընթացների իմաստը, տեսակները և էությունը կքննարկվեն հոդվածում:
Հակամարտություններ թիմում. դրանց լուծման ուղիները, դասակարգումը, պատճառները և խնդիրների լուծման արդյունավետ մեթոդները
Թիմում կոնֆլիկտների խնդիրը և դրանց լուծման ուղիները արդիական են տարբեր ոլորտներում և ոլորտներում ներգրավված մարդկանց համար: Անձի առանձնահատուկ առանձնահատկությունը որոշակի պայմաններում այլ անձանց հետ փոխգործակցության բարդությունն է: Որքան մեծ է թիմը, այնքան մեծ է պայմանների հավանականությունը, որոնց հաջորդում են լարված կոնֆլիկտային հարաբերությունները: Դիտարկենք այս թեման ավելի մանրամասն:
Գլխաքանակի օպտիմիզացում՝ տեսակներ, նպատակներ, գործունեություն, ընթացակարգեր
Ձեռնարկությունում անձնակազմի թվի օպտիմիզացումը ընկերության արդյունավետ և օպտիմալ գործունեության համար անհրաժեշտ աշխատողների թվի որոշման գործընթացն է: Հենց նման պայմաններում կարելի է ակնկալել, որ աշխատողների համար նվազագույն աշխատուժի ծախսերով կապահովվի ընկերության գերազանց աշխատանքը։
Կադրերի կարիքի որոշում. հայեցակարգը, պլանավորման մեթոդները և դրա ծածկման ուղիները
Ցանկացած ընկերության ամենաարժեքավոր ռեսուրսներից մեկը նրա անձնակազմն է: Այնուամենայնիվ, դա բավականին թանկ է: Հետևաբար, չափազանց կարևոր է որոշել աշխատողների թիվը, որոնցում դուք կարող եք հասնել առավելագույն տնտեսական էֆեկտի նվազագույն գնով: Դրա համար օգտագործվում են հատուկ մեթոդներ և մոտեցումներ։ Կադրերի կարիքի որոշումը ղեկավարության առաջնահերթ խնդիրներից է։ Ինչպես է այս գործընթացը իրականացվում, կքննարկվի հոդվածում:
Կադրերի զարգացման ենթահամակարգի հիմնական գործառույթներն են՝ կադրերի ռեզերվի հետ աշխատելը, աշխատակիցների վերապատրաստումը և խորացված ուսուցումը, բիզնես կարիերայի պլանավորում և մոնիտո
Կադրերի զարգացման ենթահամակարգի հիմնական գործառույթները արդյունավետ կազմակերպչական գործիքներն են, որոնք կարող են բարելավել հմուտ աշխատակցի որակավորումը ներքին, վարպետ, հեղինակություն, մենթոր: Հենց աշխատողների նման աճի կազմակերպման մեջ է սառը կադրային աշխատողի հմտությունը։ Նրա համար կարևոր է, երբ սուբյեկտիվ «խոստումնալից կադրերի զգացումը» լրացվում է կադրային աշխատանքի մեթոդաբանության օբյեկտիվ խոր իմացությամբ, որը խորապես մշակված և մանրամասնորեն կարգավորվում է։
Թիմի ընդհանուր բնութագրերը, նրա կառուցվածքը, հարաբերությունները և հոգեբանական մթնոլորտը
Կազմակերպված փոքր խմբի ամենաբարձր ձևը կոլեկտիվն է: Բնորոշվում է գործունեության և կյանքի կանոնակարգմամբ, խիստ կազմակերպվածությամբ, կոնֆլիկտների բացակայությամբ, հարգված առաջնորդի առկայությամբ, անդամների միջև համերաշխությամբ, ընկերական հարաբերություններով և այլն։
Կառավարչական վերահսկողության տեսակներն ու գործառույթները
Վերահսկումը կազմակերպությունում կառավարման հիմնական նպատակային գործառույթն է՝ իրական կատարողականը ընկերության հաստատված ստանդարտների հետ համեմատելու գործընթացը: Յուրաքանչյուր ղեկավար պետք է վերահսկի և գնահատի իր ենթակաների գործունեությունը: Կառավարման վերահսկողությունը օգնում է ղեկավարի կողմից ժամանակին ձեռնարկել ուղղիչ գործողություններ՝ ընկերության համար չնախատեսված հանգամանքներից կամ ֆինանսական կորուստներից խուսափելու համար:
Մոտիվացիայի էությունը՝ հայեցակարգ, գործընթացի կազմակերպում, գործառույթներ
Ցանկացած գործունեություն իրականացնելու համար մարդուն անհրաժեշտ է գործողություններ կատարելու ցանկություն, սա կապված է մոտիվացիա հասկացության հետ։ Մենեջերի ամենակարևոր գործառույթը անձնակազմին աշխատանքի դրդելն է: Այս կարևոր գործառույթը կատարելու համար անհրաժեշտ է հասկանալ, թե ինչ է իրենից ներկայացնում այդ գործընթացը։ Տեսնենք, թե որոնք են աշխատակիցների կառավարման մոտիվացիայի էությունն ու գործառույթները:
Կառավարման խորհրդատվությունը Հայեցակարգ, սահմանում, տեսակներ, ուղղություններ և զարգացման փուլեր
Սույն հոդվածի շրջանակներում կդիտարկվեն կառավարման խորհրդատվական գործընթացի կազմակերպման հիմունքները որպես գործունեության հատուկ տեսակ։ Վերլուծենք ժամանակակից պայմաններում գործընթացի զարգացման տեսակները, փուլերը, ուղղությունները
Կադրերի կազմը՝ հայեցակարգ, տեսակներ, դասակարգում. անձնակազմի կառուցվածքը և կառավարումը
Պետական-վարչական գործունեության տակ նկատի է առնվում հասարակական օգտակար աշխատանքի տեսակը։ Սա, ըստ էության, պետական իշխանության ապարատում մշտապես ներգրավված անձանց մասնագիտական աշխատանքն է։ Ցանկացած կառավարման գործընթաց ենթադրում է կառավարման օբյեկտների պահանջների մի շարք, ուստի քաղաքացիական ծառայության մեջ ներգրավված յուրաքանչյուր ոք պետք է լինի բարձր որակավորում և ունենա հատուկ մարդկային որակներ: Այսպիսով, ինչ է անձնակազմը:
Տաղանդների կառավարում. հայեցակարգ, հիմնական սկզբունքներ, կադրային քաղաքականություն և զարգացման ծրագրեր
Այս հոդվածը նվիրված է տաղանդների կառավարման համակարգի քննարկմանը: Տրամադրված տեղեկատվությունը կտրամադրի ձեռնարկությունում տաղանդների կառավարման ռազմավարության մանրամասն նկարագրությունը, դրա հիմնական սկզբունքները և անձնակազմի հետ աշխատանքի փուլերը:
Ձեռնարկության աշխատակիցների ցանկը. Աշխատանքային ռեսուրսների առկայություն
Կադրային տարբեր խնդիրներ լուծելու համար ձեռնարկության համապատասխան ստորաբաժանումների մասնագետները կարող են կազմել ընկերության աշխատակիցների ցուցակը։ Ի՞նչ նպատակով կարող են դա անել։ Որո՞նք են աշխատողների աշխատավարձերի կազմման առանձնահատկությունները
Աշխատանքի հորիզոնական բաժանումն է Կազմակերպության կառավարման մակարդակները, նպատակների և խնդիրների հայեցակարգը
Ձեռնարկության արդյունավետության համար կառավարման մեջ օգտագործվում է աշխատանքի հորիզոնական և ուղղահայաց բաժանումը։ Այն նախատեսում է արտադրության գործընթացի մանրամասնություն և տարբեր մակարդակների ղեկավարների միջև լիազորությունների բաշխում: Ընկերության գործունեության բարելավման համար անհրաժեշտ է իմանալ աշխատանքի բաշխման սկզբունքները, ինչպես նաև ճիշտ որոշել կազմակերպության նպատակներն ու խնդիրները
Մարդկային ռեսուրսներն այսօր
Հոդվածում համառոտ ուրվագծվում են ռուսական HR պրակտիկայում ժամանակակից հայեցակարգերը և գործատուի և անձնակազմի միջև հարաբերությունների զարգացման միտումները:
Աշխատանքի կազմակերպումն է Աշխատանքի կազմակերպման համակարգը
Ժամանակակից պայմաններում աճում է աշխատուժի բարձր կազմակերպման կարիքը մրցակցային միջավայրի և արտադրության արդյունավետության աճին զուգահեռ: Կազմակերպված աշխատանքը միշտ ապահովել և ապահովում է ամենաբարձր արդյունքները։ Աշխատանքի բարձր մակարդակի կազմակերպման համակարգը դառնում է ցանկացած ոլորտում արդյունավետ գործունեության երաշխիք
Արտադրական անձնակազմ. սահմանում, համար, կառավարման մեթոդներ
Որպես այս հոդվածի մաս, մենք կքննարկենք ձեռնարկության արտադրական անձնակազմի կազմի և ձևավորման ընդհանուր գաղափարը որպես հիմնական կատեգորիա, որն ազդում է ընկերության վերջնական գծի վրա:
Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմ. հայեցակարգի նկարագրություն, կատեգորիա, ստանդարտ համար
Մարդկային ռեսուրսների կառավարում կարգապահության հիմունքներից հայտնի է, որ անձնակազմը որոշակի ձեռնարկությունում աշխատող աշխատողների ամբողջություն է՝ աշխատանքային պայմանագրի պայմանների համաձայն: Երբեմն այս հավաքածուն կոչվում է պետություն: Ընկերության ողջ անձնակազմը սովորաբար բաժանվում է երկու մեծ կատեգորիայի՝ ոչ արտադրական և արդյունաբերական-արտադրական անձնակազմ։
Նավթամթերքից կեղտաջրերի մաքրում. մեթոդներ, մեթոդներ և արդյունավետություն
Այս պահին շրջակա միջավայրի պահպանության ապահովման կարևորագույն միջոցներից են տեխնոլոգիաներն ու միջոցները, մեթոդներն ու ագրեգատները, որոնց շնորհիվ իրականացվում է նավթամթերքից կեղտաջրերի մաքրումը։ Մեր երկրում շուրջ հինգ տարի է, ինչ օրենսդրորեն ամրագրված են ձեռնարկությունների կողմից արտանետվող հեղուկների մաքրման ստանդարտներ։ Այս հարցի վերաբերյալ փաստաթղթերը սահմանում են ջրի որակը և ծավալը, որը կարող է արտադրվել արդյունաբերական օբյեկտների կողմից:
Աշխատողի շարժում՝ շարժման կարգը, նրբությունները
Աշխատողի շարժումը կարող է ներկայացվել մի քանի ձևով. Հոդվածում նկարագրվում է, թե երբ և ինչպես է կատարվում այս ընթացակարգը: Տրված են գործընթացի և թարգմանության հիմնական տարբերությունները, ինչպես նաև փոխանցման մշակման կանոնները
Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանումն է Ձեռնարկությունում աշխատանքի կազմակերպման ձեւերը
Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանումն օգտագործվում է բոլոր գործողությունների համակարգման և այդ գործողությունների ուղղակի կատարման աշխատանքը տարանջատելու համար: Նման բաժանումը մի քանի մակարդակների շատ դեպքերում բնորոշ է բավականին խոշոր ընկերություններին։ Որքան մեծ է ընկերությունը, որն ունի մեծ թվով մասնաճյուղեր և ստորաբաժանումներ, այնքան ավելի շատ մակարդակներ կան աշխատանքի բաժանման մեջ
«Որակի շրջանակները» որակի կառավարման մոդել է: Ճապոնական «Որակի շրջանակները» և դրանց կիրառման հնարավորությունները Ռուսաստանում
Ժամանակակից շուկայական տնտեսությունը ընկերություններից պահանջում է մշտապես կատարելագործել իրենց տեխնոլոգիական գործընթացները և անձնակազմի վերապատրաստումը: Որակի շրջանակները հիանալի միջոց են ակտիվ աշխատակիցներին աշխատանքային գործընթացում ներգրավելու և ձեռնարկությունում ամենաարդյունավետ գաղափարներն իրականացնելու համար:
Ինչպես պատշաճ կերպով ազատել աշխատողներին. աշխատանքից ազատման տեսակները, իրավական պահանջները
Վաղ թե ուշ ցանկացած գործատու ստիպված է լինում պարզել, թե ինչպես ճիշտ աշխատանքից ազատել աշխատողներին, ինչպես հաշվել մարդուն, պաշտոնապես բաժանվելով նրանից, ինչպես ճիշտ ձևակերպել գործընթացը, որպեսզի պետական մարմիններից հարցեր չառաջանան։
Աշխատանքի աշխարհագրական բաժանումն է Պատմություն, օրինակներ, Ռուսաստանի դերը
Աշխատանքի աշխարհագրական բաժանումը երկրներին հնարավորություն է տալիս զարգացնել որոշակի արդյունաբերություններ՝ միաժամանակ չզգալով պահանջարկ ունեցող, բայց իրենց տարածքում արտադրելն անհնարին կամ տնտեսապես ոչ շահավետ ապրանքների պակասի հետ կապված խնդիրներ: Երկրների միջև ապրանքների փոխանակման համակարգը առաջացել է հին ժամանակներում, և տեխնոլոգիաների և տրանսպորտի զարգացման հետ մեկտեղ այն միայն ուժեղանում է։
Ծրագրի թիմն է Հայեցակարգը, զարգացման փուլերը և կառավարումը
Վերջերս կառավարման, նախագծերի կառավարման և կազմակերպչական համակարգերի կառավարման կիրառական տեսության այլ բաժիններում ավելի ու ավելի մեծ ուշադրություն է դարձվում կազմակերպության անձնակազմի թիմային աշխատանքին։ Թիմը կոլեկտիվ է (համատեղ գործունեություն իրականացնող և ընդհանուր շահեր ունեցող մարդկանց միավորում), որն ունակ է նպատակներին հասնել ինքնավար և համակարգված՝ նվազագույն վերահսկողական գործողություններով։
Թիմի զարգացման փուլեր՝ գործընթաց, կազմ, թիմի անդամներ և առաջնորդության ոճ
Թիմային աշխատանքը կապված է միասին աշխատելու հետ, նույնիսկ երբ դուք իրարից հեռու եք: Վերջին տարիներին ավելի ու ավելի շատ ընկերությունների ղեկավարները առաջնահերթ են համարում ընկերությունում բարենպաստ հոգեբանական մթնոլորտի ստեղծումն ու ամրապնդումը: Նրանք հասկանում են, որ արդյունավետ համախմբված թիմը կարող է նվազեցնել կազմակերպության ղեկավարի բեռը, բարելավել ընդունված որոշումների որակը և նվազեցնել կառավարչական սխալների հավանականությունը: Թիմբիլդինգը բարելավում է մարդկանց միջև փոխգործակցությունը
Թիմի ստեղծման գործունեություն թիմի համար
Ընկերական, սերտ թիմը, որը պատրաստ է անել հնարավոր ամեն ինչ իրենց նպատակներին հասնելու համար, ցանկացած ղեկավարի երազանքն է: Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր թոփ-մենեջեր ցանկանում է իրական թիմ տեսնել իր ձեռնարկությունում: Լայն իմաստով այս հայեցակարգը նշանակում է համախմբվածության բարձր մակարդակ ունեցող աշխատանքային թիմ, որի յուրաքանչյուր անդամ պարտավորություն ունի ընդհանուր նպատակներին, ինչպես նաև կազմակերպության արժեքներին:
Կադրային քաղաքականություն և կադրային ռազմավարություն. հայեցակարգ, տեսակներ և դեր ձեռնարկության զարգացման մեջ
Այժմ անձնակազմի կառավարման գործառույթը տեղափոխվում է նոր որակական մակարդակ. Այժմ շեշտը դրվում է ոչ թե գծային ղեկավարության անմիջական հրահանգների կատարման վրա, այլ ամբողջական, անկախ, պատվիրված համակարգի վրա, որը նպաստում է արդյունավետության բարձրացմանը և կազմակերպության նպատակներին հասնելուն: Եվ հենց այստեղ է օգնում HR քաղաքականությունը և կադրային ռազմավարությունը:
Աշխատավայրի սպասարկում. աշխատավայրի կազմակերպում և սպասարկում
Արտադրության մեջ աշխատանքի կազմակերպման գործընթացի կարևոր մասն աշխատավայրի կազմակերպումն է։ Կատարումը կախված է այս գործընթացի ճիշտությունից: Ընկերության աշխատակիցը չպետք է շեղվի իր գործունեության մեջ իրեն հանձնարարված խնդիրների կատարումից: Դա անելու համար անհրաժեշտ է պատշաճ ուշադրություն դարձնել նրա աշխատավայրի կազմակերպմանը: Սա կքննարկվի հետագա
Որո՞նք են ներքին հավաքագրման առավելությունները: Ընտրության մեթոդներ, մեթոդներ և առաջարկություններ անձնակազմի կառավարման համար
Ի՞նչ է ներքին հավաքագրումը: Որո՞նք են ներքին հավաքագրման աղբյուրների հիմնական առավելությունները, որոնք են դրանք և ինչ է ներառում ներքին ընտրության տեխնոլոգիան, կարող եք պարզել՝ կարդալով այս հոդվածը:
Կադրերի ընտրության հիմնական փուլերը, գործընթացի առանձնահատկությունները և չափանիշները
Ձեռնարկություններում և կազմակերպություններում կադրերի ընտրության հիմնական փուլերի ցանկը. Որո՞նք են կադրերի ընտրության փուլերը: Ընկերությունում թափուր պաշտոնի համար թեկնածուների և դիմորդների ընտրության մեթոդների և կառավարման գործիքների նկարագրություն
Կազմակերպություններում կոնֆլիկտներն են Կազմակերպությունում կոնֆլիկտների հայեցակարգը, տեսակները, պատճառները, լուծման մեթոդները և հետևանքները
Թյուրըմբռնումները մեզ ուղեկցում են ամենուր, որոնց մենք հաճախ հանդիպում ենք աշխատանքի և տանը, ընկերների ու ծանոթների հետ շփվելիս։ Հատուկ ուշադրության են արժանի կազմակերպություններում առկա հակամարտությունները. սա շատ ընկերությունների պատուհասն է, որոնց մեջ կան մեծ թվով աշխատակիցներ: Որոշ դեպքերում շահերի նման բախումները կարող են դիտվել որպես աշխատանքային գործընթացի լրացուցիչ մաս՝ ուղղված թիմում կլիմայի բարելավմանը:
Օպերատիվ և սպասարկման անձնակազմ. պարտականություններ և աշխատանքի նկարագրություն
Ո՞վ է գործառնական և սպասարկման անձնակազմը: Ովքե՞ր են պատկանում այս կատեգորիային և որո՞նք են անձնակազմի պարտականությունները: Ինչ է օպերատիվ և սպասարկման անձնակազմի կրկնօրինակումը, անցման էությունը և ժամանակը
«Ինգրադ». աշխատակիցների կարծիքը ընկերությունում աշխատելու մասին
Մոսկվայի և Մոսկվայի տարածաշրջանի առևտրային և բնակելի անշարժ գույքի շուկայում ներդրումային և զարգացման խոշորագույն ընկերություններից մեկը, որը հաջողությամբ զարգանում է 2012 թվականից, Ինգրադ ընկերությունների խումբն է: Աշխատակիցների արձագանքները պնդում են, որ չնայած անշարժ գույքի վաճառքի ոլորտում վերջին տարիներին բավականին նկատելի անկմանը, ընկերությունը վստահորեն շարունակում է իր գործունեությունը:
Կադրերի գնահատման տեսակները. Անձնակազմի կառավարում
Ստուգելով անձնակազմն այսօր՝ կատաղի մրցակցության պայմաններում, բիզնեսի առաջնորդները մեծ ուշադրություն են դարձնում: Ընկերության հաջողությունն ուղղակիորեն կախված է այն չափանիշներից, որոնցով ձևավորվում է անձնակազմը և որքանով է արդյունավետ օգտագործվում նրանց ներուժը: Եվ լավ առաջնորդները դա հասկանում են: Ժամանակի իրողություններով թելադրված պահանջարկի կապակցությամբ բարձրագույն ուսումնական հաստատությունները սկսեցին արտադրել նոր մակարդակի մասնագետներ՝ կադրերի մենեջերներ
FTE - ինչ է դա: Օրինակներ և հաշվարկման մեթոդներ
FTE տերմինը նշանակում է շաբաթվա ընթացքում աշխատողների 40 ժամ աշխատանքի համար կատարված աշխատանքի ամբողջ համարժեքը կամ ծավալը: Ինչպե՞ս է հնչում Full-time Equivalent-ի բառացի թարգմանությունը:
Անձնակազմի հավատարմությունը ճիշտ, անկեղծ և հարգալից վերաբերմունք է ղեկավարության և աշխատակիցների նկատմամբ: Հավատարմության ձևավորում, գնահատում և բարձրացման մեթոդներ
Այս հոդվածը ձեզ մանրամասն կպատմի, թե ինչ է անձնակազմի հավատարմությունը կազմակերպությունում, ինչպես որոշել հավատարմության մակարդակը և որո՞նք են այն բարձրացնելու ուղիները: Եվ նաև կարդալուց հետո կարող եք պարզել ընկերության աշխատանքի վրա հավատարմության գործոնների ազդեցության առանձնահատկությունները
Աշխատաժամանակի օգտագործման տոկոսադրույքը - առանձնահատկություններ, վերլուծություններ և ցուցանիշներ
Աշխատաժամանակի օգտագործման վերլուծությունը վճռորոշ դեր է խաղում ձեռնարկության վերլուծական և հաշվապահական աշխատանքում: Նման վերլուծության հիմքը տարբեր տարբերակներում աշխատանքային ժամանակի օգտագործման գործակիցների հաշվարկն է։
ZAO «GradProekt». աշխատակիցների կարծիքը գործատուի մասին
Անկախ նրանից, թե դուք դիմում եք աշխատանքի, թե փնտրում եք դիզայներական կազմակերպություն՝ աշխատանքը կատարելու համար, վերանայումները առաջնային հետաքրքրություն են ներկայացնում: Նրանք թույլ են տալիս ընկերությանը տեսնել ներսից: Այսօր մենք դիտարկում ենք «GradProject» ընկերությունը
Հերթափոխի ժամանակացույցի կազմում. նմուշ: Հերթափոխի ժամանակացույցը փոխելու կարգը՝ նմուշ
Շատ հարցեր են առաջանում այնպիսի առաջադրանքով, ինչպիսին է հերթափոխի ժամանակացույցը: Դուք միշտ կարող եք գտնել այս փաստաթղթի նմուշը, բայց կան բազմաթիվ նրբություններ, որոնք կքննարկվեն այս հոդվածում:
Մասնագիտական, անձնական որակների մոտիվացված գնահատում. օրինակներ, օրինակելի զեկույց
Աշխատակիցների մասնագիտական և անձնական որակները մոտիվացված գնահատելու համար պետք է մեծ աշխատանք կատարել: Դուք կսովորեք, թե ինչպես դա անել, կարդալով հոդվածը:
Աշխատակիցների թիվը կազմում է Սահմանում, հաշվարկման մեթոդներ
Հոդվածը ձեզ կպատմի ձեռնարկությունում աշխատողների թիվը, ինչպես նաև դրա հաշվարկման կանոնները
Օպերատիվ անձնակազմ. հրահանգներ և պարտականություններ: Ով պատկանում է օպերատիվ անձնակազմին
Ինչ է գործառնական անձնակազմը էլեկտրական կայանքներում: Որո՞նք են նրանց պահանջները և որո՞նք են նրանց պարտականությունները:
Առաջատար հաշվապահի որակավորման պահանջները. Առաջատար հաշվապահի աշխատանքի նկարագրությունը (օրինակ)
Ձեռնարկությունում ամենակարևոր և նշանակալի պաշտոններից մեկը հաշվապահն է։ Հենց նա է պատասխանատու բոլոր ֆինանսների ու հաշվարկների համար։ Համարվում է, որ միայն լավ հաշվապահի դեպքում ընկերությունը կարող է հաջողակ դառնալ:
Վարչական և տեխնիկական անձնակազմը Սահմանում, իրավունքներ և պարտականություններ, ճեպազրույցներ
Վարչական և տեխնիկական անձնակազմը ինժեներական մասնագիտությունների աշխատակիցներ են։ Նրանք պատասխանատու են էլեկտրաէներգիայի հետ կապված սարքերի աշխատանքի համար: Նրանց իրավունքների և պարտականությունների մասին ավելին կարդացեք հոդվածում։
AHO մասնագետ - ո՞վ է սա: Վարչատնտեսական բաժին՝ կառուցվածք, աշխատակիցներ, ղեկավարություն
Մեզնից շատերի համար AXO-ի մասնագետը, ով էլ որ լինի, առաջացնում է մաքրման աշխատանքների հետ կապված ասոցիացիա: Այս հոդվածը կարդալուց հետո հեշտությամբ կարող եք որոշել այս ստորաբաժանման աշխատակիցների ֆունկցիոնալությունը
Աշխատանքի ինտենսիվությունը սոցիալ-տնտեսական կատեգորիա է, որը բնութագրում է աշխատանքային գործընթացում աշխատուժի լարվածության աստիճանը։ Բնութագրեր, հաշվարկներ
Աշխատանքի ինտենսիվությունը կատեգորիա է, որը միաժամանակ վերաբերում է սոցիալ-տնտեսական, ֆիզիոլոգիական և մի շարք այլ տեսակների: Այս հայեցակարգը չափելի է: Այն չպետք է շփոթել աշխատանքի արտադրողականության հետ, ավելի շուտ, դրանք հակառակ կարգի արժեքներ են:
Սոցիալական աշխատանքի մասնագետի աշխատանքի նկարագրությունը. Սոցիալական պաշտպանություն և սոցիալական աջակցություն
Ի՞նչ պահանջներ ունի սոցիալական աշխատողը, որո՞նք են նրա գործառույթները, իրավունքներն ու պարտականությունները՝ որպես սոցիալական պաշտպանության և սոցիալական աջակցության մասնագետ՝ քաղաքացիներին՝ ամենամարդասիրական մասնագիտություններից մեկի ներկայացուցչի ամբողջական նկարագիրը
Կադրերի կառավարման համակարգի համալրում. Անձնակազմի կառավարման համակարգի տեղեկատվական, տեխնիկական և իրավական աջակցություն
Քանի որ յուրաքանչյուր ընկերություն ինքնուրույն է որոշում աշխատողների թիվը՝ որոշելով, թե ինչ պահանջներ ունի իրեն անհրաժեշտ կադրերը և ինչ որակավորումներ պետք է ունենա, չկա ճշգրիտ և հստակ հաշվարկ։
Անձնակազմ - ինչ է դա: Անձնակազմի տեսակները, վերապատրաստումը և ղեկավարումը
Ձեռնարկությունում աշխատող տարբեր մասնագիտությունների, որակավորումների և կատեգորիաների աշխատողների ամբողջությունը կոչվում է «աշխատակազմ»: Ի՞նչ է կադրը բառի լայն իմաստով: Որքանո՞վ է կարևոր յուրաքանչյուր աշխատակցի դերը ձեռնարկության աշխատանքի կազմակերպման գործընթացում։
Գնումների մասնագետ՝ պարտականություններ, աշխատանքի նկարագրություն, կրթություն, պահանջներ, ռեզյումե
Որո՞նք են գնումների մասնագետի պարտականությունները: Նրա աշխատանքի նկարագրությունը մանրամասն քննարկվում է այս հոդվածում:
Տրանսպորտային միջոցների տեխնիկական վիճակի վերահսկիչ՝ աշխատանքի նկարագրություն, պարտականություններ և մասնագիտական վերապատրաստում
Տրանսպորտային միջոցների տեխնիկական վիճակի վերահսկիչը պետք է համապատասխանի մի շարք պահանջների. Այս մասնագիտությամբ թույլատրվում է աշխատել համապատասխան ուղղությամբ թերի բարձրագույն կրթություն ունեցող կամ ամբողջական մասնագիտական կրթություն ունեցող անձանց։ Փորձը պետք է լինի առնվազն մեկ տարի
Պայմանագրի մենեջերի աշխատանքի նկարագրությունը՝ համաձայն 44 FZ-ի (նմուշ)
Բյուջետային կազմակերպություններում պետական գնումների իրականացման համար ստեղծվում է հատուկ կառուցվածքային ստորաբաժանում կամ նշանակվում պատասխանատու անձ՝ պայմանագրային կառավարիչ։ Դաշնային օրենքում կան դրույթներ, որոնք կարգավորում են այս հարցը: Հիմնական կարգավորող ակտը թիվ 44 դաշնային օրենքն է
Կազմակերպությունում անձնակազմի մոտիվացիայի հայեցակարգը և տեսակները
Անձնակազմի մոտիվացիայի կիրառման հայեցակարգը, պատմությունը, նպատակները և ասպեկտները: Անձնակազմի արդյունավետությունը խթանելու որոշակի մեթոդների ներդրման և կիրառման ուղիները. Աշխատողների նյութական և ոչ նյութական խրախուսման տեսակները
Գծի կառավարիչ. սահմանում, կառավարչական գործունեություն, առաջադրանքներ և գործառույթներ
Գծային մենեջերը առանձին ստորաբաժանման, բիզնեսի կամ արտադրության ղեկավար է: Իրեն վստահված կառավարման ապարատի օգնությամբ նա համակարգում է ենթակա աշխատակիցների աշխատանքը, կայացնում հիմնական որոշումներ՝ կապված իր ստորաբաժանման գործունեության հետ։
Էլեկտրատեխնոլոգիական անձնակազմ. իմաստ և սահմանում
Ձեռնարկության բոլոր աշխատակիցները բաժանված են էլեկտրատեխնիկայի և էլեկտրատեխնիկայի անձնակազմի: Առանձին կատեգորիա են այն աշխատակիցները, որոնց գործունեությունը, որպես կանոն, կապված չէ կայանքների անմիջական շահագործման հետ
Կատարողական կարգապահություն՝ հայեցակարգ, կառավարում և առաջխաղացում
Կատարողական կարգապահությունը աշխատանքային կարգապահության ենթատեսակներից մեկն է: Նրա հիմնական խնդիրն է ժամանակին և բարձր որակավորում ունեցող պատվերների կատարումը:
Աշխատանքային օրերը նորովի
Շատերին ծանոթ է «աշխատանքային օրեր» արտահայտությունը, սակայն քչերն են մտածում, թե ինչպես այն ներկայացնել նոր դերում: Բայց նման սովորական արտահայտության արտասանության հետաքրքիր ձևերը կարող են սովորական օրերը դարձնել պայծառ ու ուրախ։
Վարձատրության վճարումը վճարո՞ւմ է, խրախուսանք կամ երախտագիտություն ծառայության համար: Որո՞նք են պարգևների տեսակները:
Աշխատակիցների նպաստները բոլոր ծախսերն են, որոնք գործատուն կրում է կնքված աշխատանքային պայմանագրի հիման վրա
Բեռնափոխադրողի իրավունքներն ու պարտականությունները
Առաքիչի պարտականությունները ներառում են բեռի ընդունումը պահեստում և ստուգում դրա համապատասխանությունը ուղեկցող փաստաթղթերին: Նա պետք է նաև ստուգի փաթեթավորման ամբողջականությունը և ստուգի ապրանքների տեղափոխման համար անհրաժեշտ սարքերի առկայությունը:
Տեղափոխումը այլ պաշտոնի կենսական անհրաժեշտություն է
Աշխատանքային հարաբերությունները արտաքին և ներքին գործոնների ազդեցության տակ փոփոխությունների ենթակա գործընթաց են, ուստի հաճախ անհրաժեշտ է դառնում աշխատողին այլ պաշտոն տեղափոխել
Պաշտոնը պարզապես կադրային ստորաբաժանում չէ, այլ աշխատողի պարտականությունների հիմնական բնութագիրը
Նոր աշխատանք գտնելիս կամ նույն կազմակերպությունում տեղափոխվելիս պետք է հետաքրքրված լինեք ոչ միայն վարձատրության մակարդակով, աշխատանքային ժամերով և աշխատանքային պայմաններով (ինչն անկասկած կարևոր է): Չի խանգարի հստակեցնել, թե կոնկրետ ինչ է կոչվում նոր պաշտոնը և ինչպես է այն գրանցվելու աշխատանքային գրքում ապագայում
Հավաքագրում. կարևոր գործընթաց
Յուրաքանչյուր բացվող ձեռնարկություն որակյալ աշխատանքային ռեսուրսների կարիք ունի: Հավաքագրումը պահանջում է շատ ժամանակ և ջանք, քանի որ բիզնեսի հաջողությունն ու շահութաբերությունը կախված է աշխատողների որակավորման մակարդակից, նրանց անձնական որակներից: Այդ իսկ պատճառով այս տարածքին պետք է հատուկ ուշադրություն դարձնել։
Անձնակազմի ներգրավվածություն. պարտավորությունների մակարդակներ
Կազմակերպության անձնակազմի ներգրավվածությունը վերջին տարիներին դարձել է ձեռնարկության հաջողության գնալով նշանակալի ցուցանիշ: Աշխատակիցների ներգրավվածության տեսության առարկան ընկերության համար ուղիների որոնումն է՝ հասնելու իր ռազմավարական նպատակներին և միևնույն ժամանակ ստեղծել հատուկ մթնոլորտ իր աշխատակիցների համար, որտեղ նրանք բոլորը (և սովորական աշխատակիցները, և ղեկավարները, և ղեկավարը ) շահագրգռված կլինի առավելագույն եկամտաբերությամբ:
Մարդկային ռեսուրսների կառավարում. ընդհանուր և առանձնահատուկ խնդիրներ
Մարդկային ռեսուրսների, այսինքն՝ կադրերի կառավարումն իսկական արվեստ է։ Իհարկե, կան հատուկ հաստատություններ, որոնք սովորեցնում են այս դժվարին խնդիրը, բայց, այնուամենայնիվ, առանց որոշակի հատկությունների և մարդկային հոգեբանության ըմբռնման, սա բավականին բարդ գործընթաց է թվում:
Կադրերի իրավասու մասնագետը ընկերության բարգավաճման գրավականն է
Գաղտնիք չէ, որ ցանկացած ձեռնարկության ամենաթանկ ռեսուրսները մարդիկ են: Առանց դրանց տեխնիկան չի աշխատի, վաճառք չի իրականացվի, արտադրությունը կդադարի, մատակարարումները կդադարեն։ Այդ իսկ պատճառով կարևոր է լավ հոգ տանել ձեր աշխատակիցների մասին:
Որո՞նք են ԱՀ օպերատորի պարտականությունները:
Շատ հաճախ աշխատանք փնտրելու գովազդներում կարող եք գտնել հետևյալ տեքստը. «Պահանջվում է համակարգչի օպերատոր»: Այնուամենայնիվ, ոչ բոլորը գիտեն, թե ով է նա, ինչպես նաև ինչ պատասխանատվություն է կրում PC օպերատորը: Փորձենք պարզել այն
Սոցիալական արդյունավետություն. ինչ է դա և ինչի համար է այն:
Սոցիալական կառավարման արդյունավետությունը կատեգորիա է, որն արտահայտում է ծառայությունների և ապրանքների նկատմամբ պոտենցիալ սպառողի պահանջարկի բավարարման աստիճանը: Որքան շատ է մարդը գնում կոնկրետ ապրանք, այնքան ավելի հակված է մարքեթինգային գործիքներին
Կադրերի հավաստագրման գնահատման մեթոդներ և չափանիշներ
Անձնակազմի գնահատման չափանիշներն անփոխարինելի տարր են մարդկային ռեսուրսների կառավարման ոլորտում: Կազմակերպությունում անձնակազմի գնահատումը պետք է լինի կանոնավոր և իրականացվի խիստ կանոնակարգված ժամկետներում՝ լուծելով կառավարման կոնկրետ խնդիրներ:
Վաճառողի աշխատանքի նկարագրություններ. ինչպիսի՞ն պետք է լինեն դրանք:
Ցանկացած խանութի աշխատանքն արդյունավետ դարձնելու համար անհրաժեշտ է հավաքագրել որակյալ կադրեր և կազմել փաստաթղթեր, որոնց համապատասխան պետք է կառուցվի աշխատանքային գործընթացը։ Վաճառողի աշխատանքի նկարագրությունները կազմելիս անհրաժեշտ է հասկանալ, որ կան ցանկացած առևտրային կազմակերպության համար ընդհանուր կետեր, բայց կան նաև նրբերանգներ, որոնք տարբերվում են կախված վաճառվող ապրանքների առանձնահատկություններից:
Ինչ է անում մրցույթի մասնագետը:
Թափուր աշխատատեղերը թերթելով՝ հաճախ կարող եք տեսնել այնպիսի մասնագիտություններ, որոնց մասին մենք երբեք չենք էլ լսել: Օրինակ՝ մրցույթների կամ հրապարակային (պետական) պատվերների մասնագետ, առաջարկող, հայտարարատու… Ի՞նչ պաշտոններ են դրանք։ Ի՞նչ որակներ և մասնագիտական հմտություններ պետք է ունենա մրցույթի մասնագետը:
Կազմակերպչական կոնֆլիկտներ. ինչպե՞ս կառավարել:
Կոնֆլիկտները ի հայտ եկան մարդու հետ և դարձան նրա կյանքի անբաժանելի մասը. Կազմակերպչական հակամարտությունները կարող են և՛ օգուտ բերել ձեռնարկությանը, և՛ վնաս: Ուստի ղեկավարը պետք է կարողանա ժամանակին լուծել և կանխել կոնֆլիկտային իրավիճակները:
Անձնակազմի մասնագիտական զարգացում
Ցանկացած հեղինակավոր կազմակերպության համար, որը զբաղվում է ցանկացած գործունեությամբ, անձնակազմի զարգացումը շատ կարևոր խնդիր է։ Ապրանքների կամ ծառայությունների շուկայում մնալու համար ընկերությանը անհրաժեշտ է հմուտ աշխատողներ: Եվ հաշվի առնելով այն փաստը, որ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մեր ժամանակներում ամեն ինչ արագ է փոխվում, աշխատակիցները պետք է մշտապես բարձրացնեն իրենց որակավորման մակարդակը։ Դա կախված է բիզնեսի կայունությունից և հաջողությունից
Պատվո վկայագիր՝ որպես աշխատակիցներին պարգևատրելու միջոց
Աշխատակիցների խրախուսման շնորհիվ աշխատանքի որակը բարելավվում է, բիզնեսը ծաղկում է։ Ինչ տեսակի խթաններ կան: Ի՞նչ դեր է խաղում պատվավոր դիպլոմը բարեխիղճ աշխատանքի խթանման գործում: Ո՞ր դեպքերում է դա տեղին: Այս մասին մանրամասնում է հոդվածը
Քաղաքացիական ծառայողները որոշակի իրավահարաբերությունների սուբյեկտ են
Շատ երկար ժամանակ «աշխատակիցներ» և «դաշնային կառավարության աշխատողներ» հասկացությունները իրավական կարգավիճակ չունեին: Այս տերմիններն ընդհանրապես չեն ուսումնասիրվել և ըստ էության չեն դիտարկվել։
Կադրերի վերադասավորումը Կադրերի վերադասավորումներ կազմակերպությունում
Կադրերի վերադասավորումները նորմալ երեւույթ են գրեթե յուրաքանչյուր ձեռնարկության կյանքում։ Աշխատանքային օրենսգիրքը նախատեսում է աշխատողներին մշտական կամ ժամանակավոր հիմունքներով այլ վայր (ձեռնարկության կազմում) տեղափոխելու հնարավորություն, այլ բաժին, այլ պաշտոնի և այլն: Այս դեպքում գործատուն պարտավոր է պահպանել օրենսգրքով սահմանված մի շարք պայմաններ. Հակառակ դեպքում նրա գործողությունները կարող են համարվել անօրինական։
Մասնագիտական միջավայրեր. դրանց ձևավորումը և տեսակները
Պրոֆեսիոնալ միջավայրի ըմբռնումը և վերահսկումը կարևոր է ցանկացած ընկերության համար, եթե այն ցանկանում է լինել հաջողակ և տնտեսապես զարգանալ: Աշխատակիցների հոգեբանությունը, աշխատավայրում հարմարավետությունը և սոցիալական հարաբերությունների կառավարումը կառավարման ամենակարևոր գործիքներն են
Մենթորության հայտարարություն. Հիմնական հասկացություններ
Մենթորության կանոնակարգը ներառում է այս հասկացության սահմանումը: Կախված կազմակերպության չափից՝ ղեկավարությունը կարող է աշխատանքի ընդունել քիչ կամ առանց փորձ ունեցող անձնակազմ:
Պաշտոն ամրագրելը պետական ծառայողի համար պաշտոնական կարգավիճակ ձեռք բերելու միջոց է
Պաշտոնը զբաղեցնելու ընտրությունը լիազորված մարմնի որոշումն է մեկ անձի, ով հարմար է այս պաշտոնը զբաղեցնելու համար: Այս դեպքում պետական մարմինը պետք է բանավոր հիմնավորի իր որոշումը՝ հենվելով թեկնածուի փաստաթղթերի և նրա մասնագիտական հատկանիշների վրա։
Աշխատավարձի աշխատակիցներն են Աշխատավարձը և աշխատակիցների հաճախումները
Աշխատավարձի աշխատողները ձեռնարկության աշխատակիցներն են, որոնք զբաղվում են մշտական, սեզոնային կամ ժամանակավոր աշխատանքով: Նրանք պետք է գրանցվեն
Էլեկտրատեխնոլոգիական անձնակազմ. ինչպիսի՞ աշխատողներ:
Էլեկտրատեխնոլոգիական անձնակազմը աշխատողներ են, որոնք տարբերվում են մի շարք առումներով: Նրանք իրականացնում են էլեկտրաէներգիայի կառավարում։ Նրանց գործունեությունը, օրինակ, վերաբերում է էլեկտրական եռակցմանը, էլեկտրոլիզին
Միջազգային աշխատանքային մասնագիտացում
Համաշխարհային տնտեսության զարգացումը մեր մոլորակի բնակչության բարեկեցության բանալին է։ Աշխատանքի միջազգային մասնագիտացումը դրական գործոն է, որն ամրապնդում է հարաբերությունները տարբեր երկրների միջև
Նոր մասնագիտություն՝ «Կադրերի կառավարում». Մասնագիտական վերապատրաստում, բուհեր, աշխատանքի հեռանկարներ
Ժամանակակից աշխատաշուկայում տեղի ունեցող փոփոխությունները հանգեցրին նրան, որ 2015 թվականին պաշտոնական մասնագիտությունների ցանկում հայտնվեց նորը՝ «Կադրերի կառավարում»: Երկրի բազմաթիվ ուսումնական հաստատություններում բացվել է նոր մասնագիտությամբ մասնագիտական վերապատրաստում, քանի որ նախարարությունների և աշխատանքի պաշտպանության հաստատությունների առաջարկությունները հավաքագրման գործակալությունների մասնագետներին պարտավորեցնում են ունենալ համապատասխան պրոֆիլային կրթություն։
Ինչպիսի՞ն են աշխատանքային գրաֆիկները ձեռնարկություններում:
Աշխատակիցների աշխատանքային գրաֆիկը աշխատանքի կազմակերպման գործընթացի չափազանց կարևոր մասն է: Ի՞նչ բազմազանություն կա այստեղ:
Ե՞րբ է անցկացվում աշխատանքի պաշտպանության վերաբերյալ անձնակազմի գիտելիքների արտահերթ ստուգում։
Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխան, գործատուները պարտավոր են ստուգել իրենց աշխատողների գիտելիքները աշխատանքի պաշտպանության ոլորտում: Ինչ է այս ընթացակարգը: Ո՞ր ժամկետներում պետք է դա իրականացվի:
Գնահատումը Պլանավորում և անձնակազմի կառավարում
Աշխատաշուկան և դրա վճարային համակարգերը մշտապես փոփոխվում են. Դա պայմանավորված է տեխնոլոգիաների զարգացմամբ, ռեսուրսների վերաբաշխմամբ, տնտեսական անկայունությամբ և բյուջետային կազմակերպությունների ոչ եկամտաբերությամբ։ Ֆինանսական ճգնաժամի ընթացքում առաջանում է բյուջետային ֆինանսավորման առևտրային, շահութաբեր կազմակերպությունների և ձեռնարկությունների (ոչ առևտրային հատված) գործունեությունը օպտիմալացնելու օբյեկտիվ անհրաժեշտություն:
Կադրի պահպանման մակարդակը. բանաձև: Աշխատողների միջին թիվը
Աշխատակիցների շրջանառությունը անհանգստացնում է յուրաքանչյուր ձեռնարկատիրոջ, ուստի HR մասնագետը պետք է իմանա մի քանի շատ կարևոր բանաձևեր
Հայեցակարգը, նպատակները, խնդիրները, անձնակազմի գնահատման էությունը. Անձնակազմի ատեստավորումն է
Կադրերի պարբերական գնահատումը ղեկավարին թույլ է տալիս ոչ միայն պարզել աշխատակիցների մասնագիտական պատրաստվածության մակարդակը և վերաբերմունքը, այլև գնահատել, թե ինչպես են նրանց անձնական և բիզնես որակները համապատասխանում իրենց դիրքին։
Աշխատակիցների հավաստագրման կանոնակարգ. Հավաստագրող հանձնաժողով
Ատեստավորման աշխատանքը հանդես է գալիս որպես անձնակազմի գործունեության կարևորագույն տարրերից մեկը: Պարբերական ստուգման ենթարկվող աշխատողների կազմը հաստատվում է ձեռնարկության յուրաքանչյուր ոլորտի կամ ստորաբաժանման համար առանձին
Գծային անձնակազմը ցածր մակարդակի աշխատակիցներ են
Արտադրական և առևտրային ձեռնարկություններում աշխատանքի հիմնական մասը կատարվում է գծային անձնակազմի կողմից։ Սրանք այն մարդիկ են, ովքեր տուն են կառուցում, դռներ և պատուհաններ են պատրաստում, մետաղ են ձուլում, ապրանքներ են տեղափոխում խանութներ, նստում են դրամարկղում, ապահովագրական պոլիսներ են կազմում, ինչպես նաև այլ ոչ հեղինակավոր, բայց նման անհրաժեշտ գործունեությամբ են զբաղվում։
Դեմոտիվացիան Դեմոտիվացիան. սահմանում, պատճառներ, գործոններ և օրինակներ
Անձնակազմի ապամոտիվացումը կոչված է աշխատողին մղելու վերանայելու իր վերաբերմունքը աշխատանքային պարտականությունների կատարման նկատմամբ: Ակնկալվում է, որ նա համարժեք կգնահատի իր դերն ու օգտակարությունը կազմակերպությունում: Այսպիսով, դեմոտիվացիայի տեխնիկայի նպատակը աշխատողին սթափեցնելն ու նրա կատարողականը խթանելն է։