Աշխատավայրի սպասարկում. աշխատավայրի կազմակերպում և սպասարկում

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Արտադրության մեջ աշխատանքի կազմակերպման գործընթացի կարևոր մասն աշխատավայրի կազմակերպումն է։ Կատարումը կախված է այս գործընթացի ճիշտությունից: Ընկերության աշխատակիցը չպետք է շեղվի իր գործունեության մեջ իրեն հանձնարարված խնդիրների կատարումից: Դա անելու համար անհրաժեշտ է պատշաճ ուշադրություն դարձնել նրա աշխատավայրի կազմակերպմանը: Սա կքննարկվի հետագա:

Ընդհանուր բնութագրեր

Ձեռնարկությունում աշխատատեղերի պահպանումը կարևոր պայման է բարձր արտադրողականության և աշխատանքի որակի համար։ Այս գործընթացին զգալի ուշադրություն է դարձվում։ Աշխատավայրը արտադրական համակարգի առաջնային օղակն է։ Այն ղեկավարում է մեկ աշխատակից կամ մի ամբողջ թիմ: Այն բաղկացած է մի քանի տարրերից. Դրանք ներառում են՝

• արտադրական տարածք;
• տեխնոլոգիական սարքավորումներ;
• սարքեր և խցիկներ՝ տարբեր նյութեր պահելու համար, այդ թվում՝ բլանկներ, ամուսնություն,թափոններ և պատրաստի արտադրանք;
• գործիքներ, հարմարանքներ պահելու խցիկներ;
• տրանսպորտային և բարձրացնող սարքեր;
• սարքեր աշխատանքի անվտանգության և հարմարավետության համար։

Աշխատավայրի ստեղծման գործընթացում մեծ ուշադրություն է դարձվում դրա պատշաճ կազմակերպմանը։ Այս աշխատանքը ներառում է միջոցառումներ՝ ստեղծելու համապատասխան պայմաններ, որոնք անհրաժեշտ են աշխատողին իրեն վերապահված գործառույթները կատարելու համար: Աշխատավայրի կազմակերպման գործընթացում այն համալրված է անհրաժեշտ սարքավորումներով, գործիքներով, ազդանշանային և տրանսպորտային սարքերով։

Հատուկ ուշադրություն է դարձվում աշխատողի համար հարմարավետ պայմաններ ստեղծելուն։ Պլանավորումը պետք է լինի ռացիոնալ: Սա զգալիորեն կնվազեցնի աշխատավայրի պահպանման ժամանակը, կբարձրացնի աշխատանքի արտադրողականությունը։

Ծառայության ապրանքներ

Աշխատանքի սպասարկման համակարգը ներառում է մի քանի հարմարություններ: Դրանք ներառում են միջոցներ, առարկաներ և աշխատանքի սուբյեկտներ: Այս կատեգորիաներից յուրաքանչյուրի համար կան հատուկ գործողություններ:

Աշխատանքի միջոցների ներդրման գործընթացում իրականացվում է անհրաժեշտ աշխատանքների համալիր. Դրանք ներառում են աշխատավայրի ապահովումը անհրաժեշտ գործիքներով, դրա ժամանակին սրումը, սպասարկումն ու վերանորոգումը։ Այս կատեգորիայի մեջ ներառված է նաև սարքավորումների տեղադրումը: Այն կարող է իրականացվել բարդ կամ միայն մասամբ որոշակի համակարգերի և մեխանիզմների համար:

Աշխատանքի միջոցների սպասարկմանն ուղղված աշխատանքները ներառում են էներգիաազդեցություն. Նման գործողությունները ուղղված են տեղանքին տարբեր տեսակի էներգիայով ապահովելուն, որոնք անհրաժեշտ են արտադրության գործընթացում: Ձեռնարկվում են գործողություններ՝ ստորաբաժանումները և մեխանիզմները աշխատանքային վիճակում պահելու ուղղությամբ։ Սա կանխարգելում և վերանորոգում է: Նաև ընկերության ղեկավարությունը պետք է համապատասխան ռեսուրսներ հատկացնի տարածքների ընթացիկ վերանորոգման, աշխատատեղերի նոր, բարձր տեխնոլոգիական սարքավորումներով սարքավորումների համար։

Պահպանման ընթացքում ուշադրություն է դարձվում նաև աշխատանքի օբյեկտներին։ Այս խումբը ներառում է դրանց պահպանման, փոխադրման և վերահսկմանն ուղղված գործողություններ: Այս աշխատանքի ընթացքում իրականացվում է տարբեր նյութերի ընդունում և հաշվառում, պահպանում։ Մասերը և գործիքները ավարտված են, որից հետո թողարկվում են հետագա աշխատանքի համար։ Կազմակերպվում են բեռնման և բեռնաթափման աշխատանքներ։ Այս կատեգորիան ներառում է նաև նյութերի, հումքի և պատրաստի արտադրանքի որակի վերահսկում:

Աշխատավայրի սպասարկման համակարգի երրորդ բաղադրիչը աշխատողին անհրաժեշտ ամեն ինչով ապահովելն է։ Այս խումբը ներառում է նրա կողմից անհրաժեշտ տեղեկատվության մատակարարումը: Աշխատանքը ենթակա է բաշխման, որի ընթացքում յուրաքանչյուր աշխատակցին հանձնարարվում են կոնկրետ արտադրական առաջադրանքներ։ Ուշադրություն է դարձվում սանիտարահիգիենիկ խնդիրներին։

Կազմակերպված է հանրային սննդի, կենցաղային հարմարություններ։ Պահանջվում է նաև բարձրորակ բուժօգնություն, աշխատանքի պաշտպանության միջոցառումների իրականացում։ Մշակութային ոլորտը նույնպես աննկատ չի մնում։

Կառավարման համակարգերի տեսակները

Աշխատանքի սպասարկման համակարգը կարող է կենտրոնացված լինել,ապակենտրոնացված և խառը. Առաջին դեպքում աշխատանքն իրականացվում է ամբողջ արտադրության համար ընդհանուր ֆունկցիոնալ ծառայություններով։ Աշխատավայրի կազմակերպման ապակենտրոնացված մոտեցմամբ նման գործառույթները կատարում են արտադրամասի, կայքի ծառայությունները։

Համակցված սպասարկման համակարգը տարածված է: Այս դեպքում գործառույթների մի մասը ստանձնում է կենտրոնական բաժինը, իսկ աշխատանքների որոշակի ցանկը կատարում են կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատակիցները։

Փորձագետների կարծիքով՝ կազմակերպման կենտրոնացված համակարգը բնութագրվում է էական տնտեսական առավելություններով։ Այն թույլ է տալիս ավելի ռացիոնալ օգտագործել առկա ռեսուրսները: Համապատասխան անձնակազմի ջանքերը կկենտրոնացվեն ճիշտ ժամանակին։ Միաժամանակ ներարտադրական պլանավորումն իրականացվում է ավելի ներդաշնակ։ Սա թույլ է տալիս օպտիմալացնել պահպանման ծախսերը:

Սարքավորումների և աշխատատեղերի սպասարկումը ապակենտրոնացված համակարգում թույլ է տալիս խանութների ղեկավարներին ներգրավել ենթակա աջակցող անձնակազմին: Աշխատանքներն այս դեպքում կատարվում են օպերատիվ կերպով։ Այնուամենայնիվ, նման սպասարկման համակարգով օժանդակ անձնակազմը չի կարող հավասարապես զբաղված լինել, ամբողջությամբ բեռնված աշխատանքով: Սա թույլ չի տալիս ռացիոնալ օգտագործել առկա ռեսուրսները:

Առավել հաճախ սպասարկումն իրականացվում է խառը համակարգով։ Նման գործողությունների մոտեցումների ընտրությունը կախված է արտադրական գործընթացի տեսակից և մասշտաբից: Սրա վրա ազդում են նաև ձեռնարկության ստորաբաժանումների կառուցվածքը, սարքավորումների առանձնահատկությունները, պատրաստի արտադրանքի բարդությունը։ Հիմնական չափանիշըՀամակարգ ընտրելիս հաշվի են առնվում նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների ծախսերը, որոնք հատկացվում են այս գործընթացին:

Ծառայության սկզբունքներ

Աշխատավայրի սպասարկումն իրականացվում է մի շարք սկզբունքների համաձայն։ Նրանք հիմք են հանդիսանում այս աշխատանքի համար: Այս գործընթացի հիմնարար սկզբունքներն են ճկունությունը, խնայողությունը, բարձր որակը, ինչպես նաև նախազգուշությունն ու կանխարգելումը։

Նման ընթացակարգերի իրականացումից առաջ ղեկավարությունը կհամակարգի իր գործողությունները հիմնական արտադրական գործընթացի ընթացքի գործառնական պլանավորման հետ: Այն նաև պահանջում է աշխատողների աշխատանքի համար անհրաժեշտ ամեն ինչի, օրինակ՝ նյութերի, գործիքների և այլ անհրաժեշտ բաների առաքում։

Սպասարկման ժամանակացույցը մշակելիս հաշվի է առնվում արտադրության հիմնական ժամանակացույցը։ Նման աշխատանք իրականացնելու համար պետք է ընտրել ամենահարմար ժամանակը։ Եթե տեխնիկական սպասարկման համար անհրաժեշտ է կանգնեցնել սարքավորումները, ապա նման աշխատանք նախատեսվում է իրականացնել հերթափոխի միջև՝ ոչ աշխատանքային օրերին։

Որպեսզի ընթացակարգը լինի խնայող և որակյալ, ուշադրություն է դարձվում աշխատողների որակավորումների համապատասխանությանը առաջադրված պահանջներին։ Միևնույն ժամանակ ընտրվում է դրանց օպտիմալ թիվը, և դրանցից յուրաքանչյուրի առաջադրանքները հստակ նշված են: Օժանդակ աշխատողները պետք է ապահովված լինեն բոլոր անհրաժեշտ նյութերով, գործիքներով։

Աշխատակայանի սպասարկման ժամանակը պետք է լինի հնարավորինս կարճ: Սարքավորումների պարապուրդն անընդունելի է: Սա բացասաբար է անդրադառնում կատարողականի վրատնտեսական շահույթ և արտադրության շահութաբերություն.

Աշխատանքի ձևեր

Աշխատավայրի սպասարկումը կարող է ունենալ մի քանի ձև: Այն հերթապահ է, պլանային կանխարգելիչ կամ ստանդարտ: Սպասարկման առաջին ձևը բնորոշ է փոքրածավալ, ինչպես նաև մեկ կտոր արտադրության համար։ Այս դեպքում համապատասխան անձնակազմը կանչվում է աշխատավայր ըստ անհրաժեշտության։

Ծառայությունը, որը կառուցված է ըստ հերթապահության, միշտ չէ, որ կարողանում է ապահովել տվյալ պահին պահանջվող գործողությունների ժամանակին կատարումը։ Հետեւաբար, նման սխեմայով հնարավոր է սարքավորումների պարապուրդի ժամանակ: Այնուամենայնիվ, այս աշխատանքի առավելությունը նրա պարզությունն է։

Կանխարգելիչ սպասարկման ընթացքում յուրաքանչյուր օբյեկտի համար կառուցվում է անհրաժեշտ աշխատանքների համապատասխան ժամանակացույց: Այս մոտեցումը հաճախ հանդիպում է զանգվածային արտադրության մեջ: Ժամանակացույցը թույլ է տալիս ընթացակարգն իրականացնել բարձր որակով, նվազագույն ծախսերով։

Ներկայացված սխեմայի թերությունը զգալի նախապատրաստման անհրաժեշտությունն է։ Սպասարկման ծառայություններն այս դեպքում պետք է աշխատեն ռիթմիկ, ներդաշնակ։ Սա ապահովում է, որ սարքավորումների խափանում չկա:

Աշխատանքների ռացիոնալավորումը կարող է իրականացվել ըստ ստանդարտ սխեմաների: Սա մեծապես հեշտացնում է տեխնիկական սպասարկման և հիմնական անձնակազմի աշխատանքային գրաֆիկները համակարգելու ընթացակարգը: Այս դեպքում սարքավորումների պարապուրդը գործնականում բացառվում է: Սպասարկման ընթացակարգերն իրականացվում են ըստ ժամանակացույցի առանց ձախողման: Դրանումդեպքում հստակ կանոնակարգված է աշխատանքների ծավալը, ինչպես նաև դրա իրականացման ժամկետները։

Ստանդարտ սպասարկման սխեմայով օժանդակ ծառայությունների աշխատակիցները առավելագույն բեռնված են: Այս դեպքում ծախսվող ժամանակն ու ռեսուրսները կրճատվում են։ Աշխատանքի որակը բարձր մակարդակի վրա է։ Նման համակարգը կիրառվում է պատրաստի արտադրանքի լայնածավալ և զանգվածային արտադրության համար։

Rationing

Աշխատավայրում սպասարկման ժամանակի չափորոշիչները սահմանվում են յուրաքանչյուր արտադրության համար առանձին: Դրա համար իրականացվում է դիտարկումների ցիկլ։ Արտադրության գործընթացի յուրաքանչյուր փուլ պետք է որոշակի ժամանակ տևի: Ծառայությունն այս դեպքում բաժանվում է տեխնիկական և կազմակերպչական: Նրանք ունեն մի շարք առանձնահատկություններ:

Պահպանումը ներառում է մի շարք ընթացակարգեր: Նրանցից յուրաքանչյուրը արտադրական գործընթացի պլանավորման ընթացքում պահանջում է ժամանակին ճիշտ ռացիոնալացում։ Գործողությունների այս կատեգորիան ներառում է ձանձրալի գործիքը փոխելը, հագցնելը և հղկող անիվը փոխելը:

Սպասարկման ընթացքում կատարվում է մեքենաների կարգավորում։ Այն նաև պահանջում է չիպսերի պարբերական ավլում և մաքրում: Սա թույլ է տալիս ազատել տարածքը հետագա աշխատանքի համար: Աշխատավայրի պահպանման ժամանակը պետք է նվազագույնի հասցվի:

Երկրորդ կատեգորիան կազմակերպչական ծառայություններն են: Այս գործողություններն իրականացվում են բոլոր տեխնոլոգիական գործողությունները ճիշտ և արագ կատարելու համար։ Առաջին քայլը սարքավորումների ստուգումն ու փորձարկումն է: Աշխատանքի համար անհրաժեշտ գործիքը դրված է: Հերթափոխի վերջումհեռացվում է։

Հետագայում սարքավորումը քսում և մաքրվում է: Նման ընթացակարգերի ընթացքում աշխատողը կարող է ստանալ անհրաժեշտ ցուցում իր գործողությունների ճիշտության վերաբերյալ: Աշխատավայրի մաքրումն ավարտում է կազմակերպչական ծառայությունը։

Հիմնական պահանջներ

Անկախ համակարգից և ձեռնարկված գործողությունների տեսակից, աշխատավայրի գործառնական սպասարկման ժամանակը պետք է լինի նվազագույն՝ հստակորեն համապատասխանեցնելով սահմանված ժամանակացույցին: Բացի այս պահանջից, կան մի շարք գործոններ, որոնք պետք է հաշվի առնել նման գործողություններ մշակելիս և իրականացնելիս։

Հիմնական պահանջներից մեկը խմբի յուրաքանչյուր աշխատակցի մասնագիտացման հստակ սահմանազատումն է՝ ըստ նրանց կատարած սպասարկման գործառույթների։ Բոլոր գործունեությունը պետք է կանոնակարգվի։ Դրանք իրականացվում են մշակված պլանի համաձայն։ Բոլոր գործողությունները պետք է հստակորեն կապված լինեն ժամանակի և տարածության մեջ:

Նման ընթացակարգերի ընթացքում պետք է իրականացվի կանխարգելիչ աշխատանք։ Բոլոր արտադրամասերում նման ընթացակարգերը պետք է կատարվեն արագ և արդյունավետ: Սա հաշվի է առնում արտադրության առանձնահատկությունները:

Անընդունելի է նաև, որ աշխատակազմի վրա դրված խնդիրների կատարման ընթացքում առաջանում են չնախատեսված, չարդարացված ծախսեր։ Ընթացակարգը պետք է իրականացվի սահմանված պլանի համաձայն, որը թույլ է տալիս այն տնտեսապես լինել։

Աշխատանքների հաջորդականություն

Աշխատավայրի պահպանման ժամանակի նորմը հաշվարկելիս, ինչպես նաև. Այս գործընթացի հիմնական կետերը, հավատարիմ մնալ որոշակի հաջորդականությանը: Նախ, պատասխանատու աշխատակիցը կազմում է աշխատանքների ընդհանուր ցանկը, որը պետք է կատարվի կոնկրետ օբյեկտի համար:

Դրանից հետո առաջադրանքների բաշխումը տեղի է ունենում մշակված պլանի համաձայն։ Աշխատավայրի պահպանման պարտականությունների մի մասը վերագրվում է հիմնական աշխատողների պարտականություններին։ Ծրագրի որոշ հատվածներ մասնագիտացված ծառայություններ մատուցողների բացառիկ պատասխանատվությունն են:

Որոշակի տիպի աշխատանքներ կարող են կատարել հիմնական անձնակազմը։ Օժանդակ ծառայություններն ակտիվանում են այն դեպքում, երբ արտադրական աշխատողների ծախսած ժամանակը գերազանցում է այս հաստատությունում հերթափոխի ժամանակի ֆոնդը: Այս դեպքում օժանդակ անձնակազմի աշխատանքը տեղին կլինի։

Հաջորդ քայլերը

Աշխատավայրի պահպանման ընթացքում որոշվում են առաջիկա գործողությունների ծավալն ու կազմը։ Առաջադրանքները բաշխվում են ծառայության աշխատակիցների միջև։ Նրանցից յուրաքանչյուրը ստանում է որոշակի քանակությամբ աշխատանք, որը նա պետք է ավարտի սահմանված ժամկետում։ Միաժամանակ մշակվում են սպասարկման մեթոդներ, վերանորոգման և անհրաժեշտ մասերի փոխարինման ժամանակ գործողությունների հաջորդականություն։ Աշխատանքի հաջորդականությունը պետք է ժամանակին համակարգված լինի։

Ծախսերի արդյունավետություն

Պլանը մշակելուց հետո հաշվարկվում են սպասարկման դրույքաչափերը: Սահմանված է աշխատողների օպտիմալ թիվը, որոնք պետք է ներգրավվեն կոնկրետ գործով: Համոզվեք, որ հաշվարկեք մշակված սխեմայի տնտեսական ցուցանիշները: Եթե նրանքանարդյունավետ, բարելավումներ են կատարվում: Սպասարկումը չի կարող իրականացվել, քանի դեռ այն ֆինանսապես հնարավոր չէ:

Հաշվի առնելով աշխատավայրի պահպանման գործընթացի առանձնահատկությունները՝ կարող ենք եզրակացնել, որ սա պարտադիր գործընթաց է յուրաքանչյուր ձեռնարկության համար: Այն պետք է համապատասխանի առկա պահանջներին և լինի տնտեսապես կենսունակ։