2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Ձեռնարկության արդյունավետությունն ուղղակիորեն կախված է նրանից, թե որքան լավ են կառուցված նրա ստորաբաժանումները և որքանով են բաշխված պարտականությունները աշխատակիցների միջև: Դա անելու համար ընկերության կառավարման մեջ օգտագործվում է աշխատանքի բաժանումը, այն է, լիազորությունների համակարգումը աշխատողից մինչև շեֆը և բաշխումը ըստ ֆունկցիոնալության: Որպեսզի այս սխեման հնարավորինս արդյունավետ լինի, դուք պետք է իմանաք արտադրության տարբերակման սկզբունքներն ու առանձնահատկությունները: Աշխատանքի ճիշտ բաշխման դեպքում աշխատակիցները բարձր որակով կկատարեն իրենց աշխատանքային հանձնարարականները, ինչը ընդհանուր առմամբ կապահովի կազմակերպության ռազմավարական պլանի իրականացումը։
Աշխատանքի բաժանումը ձեռնարկության հաջողության գրավականն է
Ընկերության կառավարման խնդիրն է բարձրացնել արտադրության արդյունավետությունը և անձնակազմի նվիրվածությունը, ապահովել աշխատակիցների ակտիվության բարձր մակարդակ և կատարելհանձնարարված առաջադրանքները ժամանակին. Դրան նպաստում է ընկերության աշխատակիցների աշխատանքի տարբերակումը, որը կառավարման մեջ կոչվում է «աշխատանքի հորիզոնական և ուղղահայաց բաժանում»։ Առաջին հայեցակարգը կապված է արտադրանքի արտադրության գործընթացի հետ, երկրորդը` կառավարման հետ: Նման համակարգը հնարավորություն է տալիս յուրաքանչյուր կատարողի պատվիրակել պարտականությունների տեսակն ու շրջանակը, որը համապատասխանում է նրա մասնագիտացմանն ու որակավորումներին, մասնագիտական և անձնական որակներին, ինչը անփոխարինելի է դարձնում նրա ներդրումը ընդհանուր գործում։:
Մանրամասն աշխատանքի ընթացքը
Արդյունավետության մակարդակը բարձրացնելու համար ղեկավարությունը կիրառում է աշխատանքի հորիզոնական բաժանում. սա արտադրական գործընթացի բաշխումն է աշխատանքի առանձին տեսակների, կոնկրետ գործողությունների և ընթացակարգերի, որոնք իրականացվում են համապատասխան մասնագետների կողմից: Դա կախված է գործունեության տեխնոլոգիական բարդությունից, դրա մասշտաբից և աշխատանքային ռեսուրսների տրամադրումից։ Աշխատանքի որակական և քանակական տարբերակումը, դրա տիպավորումը թույլ են տալիս արագ և ճիշտ կատարել առաջադրանքները։
Հորիզոնական տարանջատման տեսակները
Արտադրական գործընթացի մանրամասնությունը բաժանված է երեք տեսակի՝
- Ֆունկցիոնալ (կախված աշխատողների պատրաստվածությունից և պրոֆեսիոնալիզմից):
- Ապրանքային արդյունաբերություն (գործունեության տեսակների բաժանում ըստ աշխատանքի առանձնահատկությունների).
- Հիմք ընդունելով որակավորումները (կատարված աշխատանքի բարդության չափանիշների հիման վրա):
Աշխատանքի հորիզոնական բաժանումը յուրաքանչյուր աշխատողի կողմից պարտականությունների արդյունավետ կատարումն է և լիակատար նվիրումը.դիրք։
Առաջատար կազմակերպությունը
Ընկերության կառավարումը (կառավարումը) գործունեության տեսակ է, որն ուղղված է ձեռնարկության կողմից ընկերության ռեսուրսների (նյութական և աշխատուժի) ճիշտ օգտագործմամբ օպտիմալ գործունեության հասնելուն՝ հիմնված կառավարման տարբեր սկզբունքների և մեխանիզմների կիրառման վրա: Ամբողջ գործընթացն իրականացվում է ժամանակակից շուկայական փոփոխությունների պայմաններում։
Կազմակերպության կառավարման համակարգը օգտագործում է աշխատանքի ուղղահայաց բաժանում. սա կառավարչական գործառույթների տարանջատումն է գործադիր գործառույթներից և դրանց տարբերակումը: Որպեսզի ամբողջ համակարգը անխափան աշխատի, անհրաժեշտ է, որ յուրաքանչյուր բաժին ունենա իր գործունեությունը վերահսկող ղեկավար։ Որքան բարդ է տեխնոլոգիական գործընթացը, այնքան մեծ է այն համադրողների թիվը: Դա անելու համար մենեջերները բաշխվում են տարբեր մակարդակների վրա՝ կախված իրենց կատարած գործառույթներից (որն արդեն աշխատանքի հորիզոնական բաժանում է կազմակերպությունում): Ղեկավարների կողմից կատարվող առաջադրանքները ներառում են հետևյալ ոլորտները՝
- Ընկերության կառավարում որպես ամբողջություն (բիզնեսի հեռանկարների որոշում).
- Նոր տեխնոլոգիաների ուսումնասիրություն և կիրառում:
- Տնտեսական (ռազմավարական պլանի մշակում, շուկայավարման աջակցության մշակում, աշխատակիցների խթանում):
- Գործառնական (խնդիրները լուծելու համար կոնկրետ գործողությունների պլանի գրում, պարտականությունների բաշխում, լիազորությունների պատվիրակում, աշխատակիցներին հրահանգավորում):
- Անձնակազմի կատարողականի մոնիտորինգ՝ հետագահամակարգում.
Միևնույն ժամանակ, կառավարման ոլորտում աշխատանքի հորիզոնական բաժանումը ներառում է երկու գործոն՝ ինտելեկտուալ (խնդրի վիճակի ուսումնասիրություն և հետագա որոշումների կայացում ղեկավարության կողմից) և ուժեղ կամք (դրա ուղղակի իրականացում):
Կառավարման մակարդակներ
Կառավարչական գործունեությունն իրականացնում է մենեջեր՝ համապատասխան մասնագիտական պատրաստվածություն ունեցող մասնագետ։ Կազմակերպում և վերահսկում է արտադրանքի արտադրության և շուկայավարման գործընթացը, իրականացնում է վարչական գործառույթներ և վերահսկում է տնտեսական մասի պահպանումը։
Կախված ղեկավարության մակարդակում աշխատողների պատրաստվածության և հեղինակության մակարդակից, կան առաջնորդների երեք մակարդակ.
- Ամենաբարձր՝ թոփ մենեջեր (սրանք տնօրեններ են, ընկերության խորհրդի անդամներ. նրանք մշակում են կազմակերպության զարգացման ռազմավարությունը և ներկայացնում են ձեռնարկության սեփականատերերի շահերը, նրանք գիտեն, որ աշխատանքի ճիշտ հորիզոնական բաժանումը կարևոր է. արտադրողականությանը, այնպես որ նրանք որոշում են, թե ինչպես կկառուցվի արտադրությունը):
- Միջին մենեջեր (բաժինների, բաժինների, սեմինարների ղեկավարներ).
- Ստորին մակարդակ - մուտքի մենեջեր (խմբերի, բրիգադների, ստորաբաժանումների աշխատանքի համար պատասխանատու):
Կառավարչական աշխատանքի հորիզոնական բաժանումն ապահովում է աշխատանքի պլանավորված շրջանակի իրականացումը և թույլ է տալիս համակարգել բոլոր գերատեսչությունների գործառույթները։
Կառավարման նպատակներ
Հաջողության հասնելու համար յուրաքանչյուր ընկերություն մշակում է իր գործունեության ռազմավարություն: Միաժամանակ սահմանում է հստակ նպատակներ՝ սրանք այն վերջնական արդյունքներն են, որ ցանկանում է ընկերությունըտես որոշ ժամանակ անց. Նրանք ստանդարտներ են սահմանում ձեռնարկության գործունեության գնահատման համար և հանդիսանում են աշխատանքի չափանիշները: Որպես կանոն, նպատակներն ուղղված են կա՛մ որոշ ցուցանիշների հասնելուն, կա՛մ գոյություն ունեցող գործոնների պահպանմանը (և դրանց բարելավմանը): Դրանք տեղադրվում են տարբեր ժամանակային ընդմիջումներով: Կա մի օրինաչափություն՝ որքան երկար է պլանավորված արդյունքը ստանալու ժամկետը, այնքան ավելի անորոշ է գործունեության ելքը, և հակառակը՝ որքան կարճ է, այնքան արդյունքն ակնհայտ է։ Աշխատանքի հորիզոնական բաժանումը մի միջոց է, որը թույլ է տալիս իրականացնել պլանավորված պլանը պահանջվող ժամկետներում:
Ընկերության ղեկավարությունը հիմնականում դնում է հետևյալ նպատակները՝
- Եկամուտ ստանալը, ներառյալ ձեռնարկության շահութաբերության բարձրացումը (առաջնահերթություն է):
- Բարելավել կառավարման արդյունավետությունը:
- Սպառողի շահերի բավարարում.
- Հանրային խնդիրների լուծում.
Ցանկալի արդյունքների ճշգրտում
Նպատակները այն չափանիշներն են, որոնց ձգտում է ընկերությունը: Բացի այդ, ձեռնարկության ղեկավարությունը միշտ լուծում է մի շարք խնդիրներ։ Իրականում դրանք նույն նպատակներն են, միայն ավելի կոնկրետ։ Դրանք հաշվարկվում են որոշակի ժամանակահատվածի համար և ունեն քանակական բնութագրեր։ Առաջադրանքները աշխատանքի տեսակների ցանկն են, որոնք պետք է կատարվեն որոշակի ամսաթվով` որոշակի փուլում: Դրանք կարելի է մոտավորապես բաժանել երեք կատեգորիայի՝ գործառույթներ՝ կապված օբյեկտների, մարդկանց և տեղեկատվության հետ:
Ցանկացած արտադրություն ներառում է հետևյալ առաջադրանքները.
- Ձեռնարկության գործունեության արդյունքում շահութաբերության ապահովում.
- Արտադրական գործընթացի ամենաօպտիմալ կազմակերպում, մարդկային և նյութական ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործում.
- Ընկերության կայուն դիրքի ձեռքբերում ապրանքների և ծառայությունների շուկայում՝ հաշվի առնելով սպառողների պահանջարկի մակարդակի փոփոխությունները։
Նրանցից յուրաքանչյուրը տալիս է քանակական ցուցանիշներ, որպեսզի կարողանաք վերահսկել ձեռնարկության արդյունավետությունը, հետևել նպատակների իրագործմանը և սահմանել նորերը:
Կազմակերպությունում աշխատանքի հորիզոնական և ուղղահայաց բաժանումը կառավարման հիմնարար սկզբունքներից մեկն է: Պատշաճ կառուցված արտադրության և կառավարման համակարգը հանգեցնում է յուրաքանչյուր աշխատակցի ներուժի ազատմանը, ապահովում է ընկերության աշխատուժի և նյութական ռեսուրսների առավելագույն արդյունավետ օգտագործումը և արդյունքում՝ առաջադրանքների կատարումը և ղեկավարության կողմից սահմանված նպատակների իրագործումը:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կազմակերպության էությունը և հայեցակարգը. Կազմակերպության սեփականության ձևը. Կազմակերպության կյանքի ցիկլը
Մարդկային հասարակությունը բաղկացած է բազմաթիվ կազմակերպություններից, որոնք կարելի է անվանել որոշակի նպատակներ հետապնդող մարդկանց միավորումներ: Նրանք ունեն մի շարք տարբերություններ. Այնուամենայնիվ, նրանք բոլորն ունեն մի շարք ընդհանուր բնութագրեր. Կազմակերպության էությունն ու հայեցակարգը կքննարկվեն հոդվածում:
Կազմակերպության հայեցակարգը. Կազմակերպության նպատակը և խնդիրները
Կազմակերպությունը սահմանվում է որպես մարդկանց խումբ, որոնք փոխազդում են միմյանց հետ ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար՝ ֆինանսական, իրավական և այլ պայմանների օգնությամբ: Նրանց առջեւ նպատակները դնում է ղեկավարը և ապահովում նրանց նյութական, աշխատանքային, տեղեկատվական ռեսուրսներով։ Այս մոտեցումը ընկերությունում աշխատանքը համակարգելու արդյունավետ մեթոդ է՝ որոշակի ցանկություններին արագ հասնելու համար:
Ընկերության ռազմավարությունը Տերմինի, նպատակների, խնդիրների, ձևավորման գործընթացի սահմանում
Պլանավորման գործընթացի հիմքում ընկած է ընկերության ռազմավարության ընտրությունը։ Սա նախապայման է կազմակերպության ներդաշնակ զարգացման համար։ Ռազմավարական պլանավորումը թույլ է տալիս սահմանել ընկերության հիմնական նպատակները, բացահայտել դրանց հասնելու ուղիները: Որն է ռազմավարությունը, դրա իրականացման ընտրության առանձնահատկությունները կքննարկվեն հետագա:
Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանումն է Ձեռնարկությունում աշխատանքի կազմակերպման ձեւերը
Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանումն օգտագործվում է բոլոր գործողությունների համակարգման և այդ գործողությունների ուղղակի կատարման աշխատանքը տարանջատելու համար: Նման բաժանումը մի քանի մակարդակների շատ դեպքերում բնորոշ է բավականին խոշոր ընկերություններին։ Որքան մեծ է ընկերությունը, որն ունի մեծ թվով մասնաճյուղեր և ստորաբաժանումներ, այնքան ավելի շատ մակարդակներ կան աշխատանքի բաժանման մեջ
Ապրանքագիտություն. նպատակների և խնդիրների մեթոդներ
Ապրանքային հետազոտության ժամանակակից մեթոդների շնորհիվ լուծվում են նրա հիմնական խնդիրները։ Ապրանքային հետազոտության մեթոդները օգնում են ապրանքների որակի բարելավման ուղիներ փնտրել, փորձաքննություն անցկացնել, ընտրել շահագործման, փաթեթավորման և փոխադրման օպտիմալ եղանակները: Այսինքն՝ անել այն ամենը, ինչը պահանջում է ապրանքագիտություն՝ որպես գիտություն և տնտեսական գործիք։
