Ներդրումային բյուջե՝ հայեցակարգ, կառուցվածք, ֆինանսավորում և ծախսեր

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Առևտրային ձեռնարկության կողմից իրականացվող բոլոր ծրագրերը բաժանվում են ընթացիկ և ներդրումային նախագծերի: Երկու տեսակներն էլ ունեն հիմնարար տարբերություններ: Ընթացիկ նախագծերով ընկերությունը շահույթ է ստանում: Ներդրումային գործունեությունն ուղղված է նոր նախագծերի զարգացմանը և թույլ է տալիս շահույթ ստանալ միայն երկարաժամկետ հեռանկարում: Պայմանով, որ նախագիծը ստացվի հաջողակ և թույլ կտա ոչ միայն փոխհատուցել նախնական ծախսերը, այլև դառնալ լրացուցիչ շահույթի աղբյուր։

Հայեցակարգ

Յուրաքանչյուր ընկերություն, որը զբաղվում է առևտրային գործունեությամբ, կարող է մշակել նոր նախագծեր, որոնք պահանջում են ներդրումներ։ Նոր նախագծի մշակման համար հատկացվող միջոցների հոսքը վերահսկելու համար ստեղծվում է առանձին բյուջե։ Դա կոչվում է ներդրում: Եկեք ավելին իմանանք, թե ինչ է թաքնված դրա հետևում:տնտեսական ժամկետ։

Ներդրումային բյուջեն պարունակում է տեղեկատվություն սահմանված ժամանակահատվածների համար ֆինանսական ռեսուրսների բաշխման մասին, որոնք հատկացվում են ղեկավարության կամ երրորդ կողմի ներդրողների կողմից ծրագրի իրականացման համար: Համաձայնեք, պետք չէ մանրամասն բացատրել, թե ինչու է անհրաժեշտ կանխիկի հսկողությունը։ Պարզապես պատկերացրեք, թե ինչ կլինի, եթե անտեսեք այս տեղեկատվությունը:

Ներդրումային բյուջեն ներառում է նոր բիզնես հիմնելու համար անհրաժեշտ մեկնարկային ծախսերի վճարման ժամանակացույց: Այս փաստաթուղթը մանրամասն ցույց է տալիս կապիտալ ներդրումների բաշխումը, ինչպես նաև որոշ այլ ծախսեր։ Դրանք են՝ լիցենզավորումը, գովազդի մեկնարկը, հավաստագրումը, այլ թույլտվությունների կատարումը և այլն։ Անկախ ընկերության գործունեության ոլորտից՝ այդ ծախսերը հնարավոր չէ խուսափել։

Հատկություններ

Ներդրումային բյուջեն առանձին կատեգորիա է։ Սա թույլ է տալիս արդյունավետորեն մշակել նոր նախագծեր: Պարզապես պատկերացրեք, որ ընկերությունը չունի բյուջեի ընթացիկ և ներդրումային մասի բաժանում։ Սա չափազանց անհարմար է, քանի որ հանգեցնում է մշտական շփոթության՝ թույլ չտալով հստակ հասկանալ ծրագրի զարգացման համար հատկացված միջոցների չափը։

Պրակտիկան ապացուցում է, որ ներդրումային ծրագրերը պահանջում են առանձին բյուջեներ և ոչ պակաս մեծ ուշադրություն, քան ձեռնարկության ընթացիկ գործունեությունը: Եթե ընդհանուր ծախսերից գումար չհատկացվի նոր նախագծերին, ապա չափազանց դժվար կլինի ոչ միայն դրանք վերահսկելը, այլև պլանավորելը։

Դուք նաև պետք է հասկանաք, որ ներդրումային ծախսերը կարող են աճել, բայց միևնույն ժամանակ՝ դրանքաներևակայելի դժվար է հետևել ընդհանուր բյուջեին: Դա պայմանավորված է նրանով, որ նման ծախսերն ուղղակիորեն չեն արտացոլվում ընթացիկ ծախսերի կատեգորիայում։ Բացի այդ, դրանք չեն ազդում ընթացիկ շահույթի վրա: Եթե դուք գնահատում եք ներդրումային ծախսերը, քանի որ դրանք տեղի են ունենում, չափազանց դժվար կլինի ճշգրտումներ կատարել: Սա ձեռնարկության համար անընդունելի վատնում է։ Այդ իսկ պատճառով ֆինանսական և ներդրումային բյուջեն առանձնացվում է առանձին կատեգորիայի մեջ։ Սա լիովին արդարացված է միջոցների խնայողության և պլանավորման տեսանկյունից:

Ծախսեր

Ներդրումային բյուջեն, անշուշտ, պետք է ներառի բոլոր ծախսերը, որոնք իրականացվում են նախագիծը զարգացնելու համար: Սակայն այս դեպքում ցանկացած ծախս արվում է ֆինանսական կամ ֆիզիկական կապիտալ ձեռք բերելու նպատակով, որը հետագայում շահույթ կբերի։ Այսինքն, որպես կանոն, ներդրումային գործունեության ցանկացած ծախս ոչ թե միջոցների վատնում է, այլ ներդրումներ։

Օրինակ, դասական բիզնես բացելու դեպքում ծախսերը, անշուշտ, բաղկացած կլինեն բոլոր տեսակի ծախսերից, որոնք պահանջվում են գործունեության կազմակերպման համար: Սա կարող է լինել սենյակ վարձել, ապրանքներ գնել, անձնակազմ վարձել և այլն:

Ինչպես հասկանում եք, ներդրումային ծախսերի բյուջեն պետք է պարունակի բոլոր տեսակի ծախսերը, որոնք կպահանջվեն նախագիծը սկսելու համար: Այնուամենայնիվ, երկարաժամկետ հեռանկարում դրանք շահույթ կբերեն ձեռնարկատիրոջը։

Դրամական հոսք

Դուք պետք է հասկանաք, որ ներդրումային գործունեությունը միշտ չէ, որ ծախս է: Օրինակ՝ ակտիվների վաճառքը կարող է շահութաբեր լինել։ Դրա համար բյուջենՆերդրումային նախագիծը պետք է ներառի ոչ միայն ծախսերը, այլև եկամուտները։ Եկամտի աղբյուրը կարող է լինել երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումների տոկոսները, ներառյալ երրորդ կողմի ընկերությունների կապիտալում մասնակցությունը: Այս կատեգորիան ներառում է նաև ֆինանսական ներդրումների վերադարձ և այլն։

Կառուցվածք

Ներդրումային բյուջեն կապիտալ ներդրումների տեսքով ունի համեմատաբար պարզ կառուցվածք և բաղկացած է երկու մասից. Կոնկրետ ինչի՞ մասին է խոսքը։ Դրանք են ծախսային բյուջեն և ֆինանսավորման բյուջեն։ Սրանք այն երկու հիմնական կատեգորիաներն են, որոնք համակցված կազմում են ձեռնարկության ծախսերը նոր նախագծի մշակման համար:

Ֆինանսավորում

Ներդրումային ծրագրի բյուջետային միջոցները ինքնուրույն չեն առաջանում: Ձեռնարկությունը, որպես կանոն, պետք է փնտրի աղբյուրներ, որոնք թույլ կտան մշակել նոր նախագիծ։

Խոսենք դրանց մասին ավելի մանրամասն։

Նախ, դուք պետք է իմանաք, որ ֆինանսավորման բոլոր աղբյուրները բաժանվում են երկու լայն կատեգորիաների: Սեփական կապիտալ և փոխառություններ.

Սեփական միջոցներին են պատկանում հետևյալ տեսակները.

• Չբաշխված շահույթ.
• ամորտիզացիոն վճարներ.
• Բաժնետերերի ֆինանսավորում. Սա կարող է լինել բաժնետոմսերի պրեմիում, ինչպես նաև հիմնադիրների ներդրումները:

Վայրէջքային միջոցները ներառում են ավելի շատ հնարավոր ֆինանսավորման աղբյուրներ: Թվարկենք դրանք։

Առևտրային աղբյուրները ներառում են հետևյալը.

• Բանկային վարկեր.
• Վարկերֆիզիկական և իրավաբանական անձինք։
• Լիզինգ.

Նաև փոխառու միջոցները կարող են հրապարակային լինել: Դրանք ներառում են՝

• Սուբսիդիա.
• Հարկերի վճարումների հետաձգում.
• Պլանավորում.

Ներդրումների ֆինանսավորման բյուջեն պահանջում է մանրակրկիտ պլանավորում: Առանց դրա անհնար է արդյունավետ կառավարել այն միջոցները, որոնք ուղղված են ծրագրի զարգացմանը։

Զարգացման ծրագրերի ներդրումային բյուջեները կազմված են ժամանակավոր աշխատանքային խմբերից, որոնք ստեղծվում են ոչ միայն պլանավորման, այլ նաև հետագա իրականացման համար: Անպայման, ի թիվս այլ մասնագետների, ներգրավված է նաև ներդրումային տնտեսագետը։ Եթե ընկերությունը մշակում է մի քանի նախագիծ, ապա դրանում կարող են աշխատել միանգամից մի քանի տնտեսագետներ։

Ընդհանուր ներդրումը նախատեսված է IEE Budgeting Economist-ի կողմից: Հիմք է ընդունվել գրասենյակային կահույքի, ինչպես նաև տեխնիկական սարքերի գնումների բյուջեն։ Այսինքն՝ տվյալ դեպքում խոսքը գնում է կահույքի և գրասենյակային տեխնիկայի ձեռքբերման ներդրումների մասին, որոնք ոչ թե դուրս են գրվում որպես ծախս, այլ դառնում են ընկերության ակտիվների ինչ-որ մաս։։

Ձևավորում

Բյուջեները ձևավորվում են մի քանի փուլով. Սա բավականին բարդ գործընթաց է, որը արագ չի իրականացվում։

• Առաջին հերթին՝ անհատական նախագծերի բյուջետավորում: Սա կարևոր է ֆոնդի արդյունավետ կառավարումն ապահովելու համար:
• Հետագայում ընդհանրացումն իրականացվում է երկարաժամկետ ներդրումային բյուջեի շրջանակներում։
• Ծրագրերը նախատեսված են ըստ ժամանակի:
• Իրականացրե՛ք յուրաքանչյուր նախագծի մանրամասն նկարագրությունըընթացիկ հաշվետու ժամանակաշրջանում։

Համաձայնագիր և ճշգրտում

Սա կարևոր քայլ է ողջ գործընթացում: Այդ գործողություններն իրականացնում են ֆինանսական տնօրինության ղեկավարները, ինչպես նաև գործադիր տնօրենը և մշակումն իրականացրած ժամանակավոր խմբի ղեկավարը։

Բանակցային փուլում նախնական որոշումներ են կայացվում, թե որ նախագծերը կներառվեն վերջնական բյուջեներում, և որոնք կհետաձգվեն ավելի ուշ ժամանակաշրջան կամ կիրականացվեն ավելի դանդաղ, քան ի սկզբանե նախատեսված էր: Դա պայմանավորված է նրանով, որ սովորաբար նախագծերի ֆինանսավորումը սահմանափակ է, համապատասխանաբար, ընկերությունը չի կարողանում ամեն ինչ միանգամից իրականացնել։

Նախնական հաստատում

Սույն ընթացակարգն իրականացվում է գլխավոր և գործադիր տնօրենների մակարդակով։ Մասնակցում են նաև ֆինանսական տնօրինության ղեկավարները։ Եթե ձեռնարկությունն ունի զարգացման տնօրենի պաշտոն, նա նույնպես մասնակցում է ներդրումային բյուջեի համաձայնեցման և հաստատման փուլին։

Մինչև նախնական հաստատման մեկնարկը, խորհուրդ է տրվում պլանավորել ձեռնարկության ընթացիկ գործունեությունը: Սա թույլ է տալիս առավել կոնկրետ գնահատել ֆինանսավորման չափը, որը կարող է ուղղվել ներդրումներին: Բացի այդ, կարևոր է իմանալ, թե ծրագրի որ մասը կարող է ֆինանսավորվել սեփական միջոցներով, ինչպես նաև, թե որքան փոխառու կապիտալ պետք է ներգրավվի։ Միայն զգույշ հաշվարկները թույլ են տալիս արդյունավետ գործունեություն:

Սա հիմնական տեղեկատվությունն է, որն ուղղակիորեն վերաբերում է ներդրումներինբյուջեները։ Պետք է հասկանալ, որ յուրաքանչյուր ընկերություն կարող է ունենալ տարբեր տեսակի ներդրումային ծրագրեր։ Օրինակ՝ բնորոշ և եզակի։ Որոշ ընկերություններ նախագծերը դասակարգելիս կիրառում են իրենց չափանիշները: Օրինակ՝ զարգացման ծրագիրն իրականացվում է տարվա ընթացքում առնվազն մեկ անգամ, այն համարվում է բնորոշ։

Նույնիսկ եթե ընկերությունն իրականացնում է միայն մեկ ծրագիր, դուք պետք է հնարավորինս շատ տեղեկատվություն հավաքեք դրա մասին՝ հստակ գիտակցելով մեկնարկի նպատակներն ու պլանավորված արդյունքները, ինչպես նաև կազմել ներդրումային բյուջե: Ի վերջո, առանց ֆինանսավորման ոչ մի ծրագիր չի կարող իրականացվել։ Ավելին, շատ բան կախված է այն գումարից, որը ընկերությունը կարող է հատկացնել։ Սա ուղղակիորեն ազդում է ներդրումային նախագծի իրականացման արագության վրա։ Որքան շատ ֆինանսավորում է ընկերությունը հատկացնում, այնքան ավելի արագ կարող է իրականացվել հաստատված նախագիծը։