2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Լավ ձևավորված ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը բուն ընկերության կառուցվածքի կարևորագույն տարրերից է և բարձր արդյունավետության երաշխիք: Գործողությունները ճիշտ պլանավորելու և առաջնահերթ ոլորտները որոշելու համար անհրաժեշտ է ճշգրիտ բաշխել լիազորությունները, պարտականությունները և նպատակները յուրաքանչյուր բաժնի և հենց աշխատակիցների համար:
Ընդհանուր բնութագրեր
Ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը աջակցող տարր է ընդհանուր ռազմավարական համալիրում, որը որոշում է ընկերության կառավարման առանձին ֆունկցիոնալ ենթահամակարգի ուղղությունը, որն ապահովում է նպատակների իրագործումը և առաջադրված խնդիրների կատարումը: Ստացվում է, որ բարձր մակարդակի ռազմավարությունները (մրցակցային և կորպորատիվ) առաջադրանքներ են տալիս, իսկ ֆունկցիոնալները ցույց են տալիս, թե ինչպես կարելի է որոշակի լուծումներ կիրառել։
Ձեռնարկության ֆունկցիոնալ ռազմավարությունները ձևավորվում են առանձին ենթահամակարգերի համապատասխան մարմինների կողմից։ Յուրաքանչյուր ոք յուրովի է տեսնում խնդիրների լուծումն ու նպատակների իրագործումը,հետևաբար, հաճախ առաջանում են անհավասարակշռություններ և հակասություններ: Իսկ առաջնորդներից պահանջվում է ստեղծել ֆունկցիոնալ ռազմավարությունների ներդաշնակ և փոխադարձ աջակցող կառուցվածք: Դրա համար անհրաժեշտ է՝
- բոլոր ղեկավարների մասնակցությունը ընդհանուր ռազմավարության ստեղծմանը;
- պահանջվում է բոլոր կետերի համակարգումը և համակարգումը:
Օպտիմալ ռազմավարություն ձևավորելու համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել բոլոր ուղեցույցները և ազդող հանգամանքները։
Զարգացման Գործոններ
Ֆունկցիոնալ ռազմավարության մշակումը բավականին բարդ և բազմափուլ գործընթաց է, որը պետք է առաջնորդվի հետևյալ տարրերի ցանկով.
- Նախկինում ընդունված ռազմավարությունների արդյունավետությունը:
- Ձեռնարկության ներքին և արտաքին միջավայրի վիճակի գնահատում, ընկերության վրա ազդեցության մակարդակի որոշում. Հնարավոր հնարավորությունների որոնում և իրացում, սպառնալիքների խուսափում կամ լուծում:
- Զարգացման սկզբունքների և առաջարկությունների ձևավորում.
- Նպատակները և կատարողականի հիմնական ցուցանիշները երկարաժամկետ հեռանկարում:
- Հիմնական գործունեությունը և դրանց ռեսուրսային աջակցությունը (ֆինանսական, նյութական և մարդկային):
- Կազմակերպչական և կառավարչական հարցերի լուծում.
- Ընկերության իրականացվող ֆունկցիոնալ ռազմավարությունների ակնկալվող արդյունքը.
Պրոցեդուրան ինքնին հիմնված է.
- հետևողականություն - մեկ հաշվետու ժամանակաշրջան;
- ծանրություն;
- տնտեսական – օգուտները պետք է գերազանցեն (կամ գոնե հավասար լինեն) գործառնական աշխատանքների կատարման հետ կապված ծախսերինառաջադրանքներ;
- էվոլյուցիոն զարգացում;
- բարձր պրոֆեսիոնալ անձնակազմ;
- նորարարություն և ներդրումների բարելավում;
- համակարգում.
Բացի այդ, ռազմավարությունները հիմնված են բարդության, հետևողականության, հասանելիության, կոնկրետության և ճկունության ընդհանուր սկզբունքների վրա: Բացի այդ, մշակողները պետք է ուշադրություն դարձնեն ֆունկցիոնալ ռազմավարությունների հեռանկարներին և նորույթներին՝ գործնականում նոր տեխնիկայի, տեխնոլոգիաների և գիտական հետազոտությունների կիրառմանը:
Մարքեթինգ
Մարկետինգային ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը ընկերության զարգացման առաջատար ռազմավարություններից է, որը բացատրվում է կոնտակտային լսարանների հետ ձեռնարկության տեղեկատվության, ռազմավարական և գործառնական հաղորդակցությունների տրամադրմամբ:
Մարկետինգային ռազմավարությունը սահմանում է առանձնահատկություններ, որոնք վերաբերում են՝
- ապրանքների և ծառայությունների վաճառք;
- գների քաղաքականություն;
- հարաբերություններ հաճախորդների, մատակարարների և միջնորդների հետ;
- վարքագիծ մրցակիցների հետ;
- գովազդում և գովազդում է ընկերության արտադրանքը շուկայում:
Մարկետինգային ռազմավարության ձևավորումը բաղկացած է չորս փուլից.
- «Ապրանք-սպառող» հարաբերակցության վերլուծություն՝ ստեղծելով ընկերության բնորոշ հաճախորդի դիմանկարը:
- Շուկայի սեգմենտավորում.
- Մարկետինգային խառնուրդ.
- Իրականացում և իրականացման վերահսկում.
Այս տեսակի ռազմավարությունը հիմնված է երկու տարրի վրա՝ շուկա և ապրանք: Ավելի ճիշտ՝ ապրանքը ապրանքի վերածելու գործընթացը և սպառողին դրա առավել շահավետ վաճառքը։
Հիմնական առաջադրումներ՝
- ընտրված արտադրանքի ռազմավարությունների ազդեցության բնույթը վաճառքի ծավալների վրա;
- գնահատում արտադրանքի կյանքի ցիկլի տևողությունը և համաշխարհային շուկա դուրս գալու հնարավորությունը;
- ծառայությունների պահանջարկի գնային էլաստիկություն, գովազդի ծախսերի հաշվառում;
- շուկայի հետազոտություն։
Պարզվում է, որ մարքեթինգային ռազմավարությունը ամբողջական համակարգի տարր է, որը կապված է ինչպես մուտքային, այնպես էլ ելքային տվյալների հետ: Հիմնված կարիքների, նորարարության, արտադրության և շուկայի վրա, որտեղ հիմնական ուշադրությունը կենտրոնացված է գիտական հայտնագործությունների և առաջադեմ տեխնոլոգիաների վրա:
Նորարար
Հետազոտության և զարգացման ռազմավարությունը ներառում է տարբեր բնույթի նորարարությունների ստեղծում և կիրառում, ինչը երաշխավորում է ընկերության երկարաժամկետ զարգացումը: Ձևավորվել է գիտական և տեխնոլոգիական կանխատեսումների և հավանական տեխնոլոգիական առաջընթացի հիման վրա։
Նկարագրված ռազմավարությունն անհրաժեշտ է ընկերության արտադրանքի կամ ծառայությունների մրցակցային կարգավիճակը բարձրացնելու և պահպանելու համար: Հարկ է նշել.
- Նվազեցրեք արտադրանքի արժեքը ավելի լավ գույքագրման միջոցով;
- ապահովել արտադրության և վաճառքի աճ;
- նոր սեգմենտներ մուտք գործելու համար անհրաժեշտ պայմանների ստեղծում։
Կա մի քանի տեսակներ՝
- վիրավորական - շուկայի մանրակրկիտ հետազոտություն բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի թողարկման եկամտաբերության համար;
- պաշտպանական;
- միջանկյալ - որոնել և օգտագործելմրցակիցների թույլ կողմերը, որոնց պատճառով շուկայի դատարկ խորշերը լցվում են;
- ներծծում - ստեղծել ձեր սեփականը և գնել այլ մարդկանց գաղափարները, արտոնագրերը;
- իմիտացիա - մրցակցային ապրանքների պատճենում սեփական փոփոխությունների մասնաբաժնով;
- ավազակ.
ՀՀ ռազմավարություն ձևակերպելիս ուշադրություն պետք է դարձնել ռիսկի մակարդակին և ժամանակի գործոնին:
Արդյունաբերական
Արտադրական ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը ռազմավարական համալիրի տարր է, որը կապված է արտադրանքի թողարկման ոլորտում ձեռնարկության հիմնական գործունեության մշակման և իրականացման հետ: Ստեղծելիս հաշվի են առնվում հետևյալ պարամետրերը՝
- արտադրության պահանջվող ծավալներ;
- մասշտաբ և արտադրական հզորությունների ճկունություն;
- capex մակարդակ;
- ժամանակային շրջանակ։
Արտադրական ռազմավարությունն ունի երեք տարր՝
- Պլանավորում և վերահսկում.
- Բարելավել արտադրողականությունը:
- Մարդկային գործոնի առանձնահատկությունները.
Հարկ է նաև նշել, որ ընկերության արտադրական ռազմավարությունը մյուսների համեմատ ամենակայունն է։
Ֆինանսական ռազմավարություն
Ֆինանսական ռազմավարությունը ներքին կարգավորող փաստաթուղթ է, որը մանրամասն նկարագրում է ընկերության գործունեության նպատակները, խնդիրները, առաջնահերթ ոլորտները և դրանց հասնելու համար անհրաժեշտ ֆինանսական ռեսուրսները:
Ֆինանսական առաքելությունը բաժանված է մի քանի ենթանպատակների՝
- շահույթ;
- բաժնետիրական կապիտալը և դրա շահութաբերությունը;
- ակտիվների կառուցվածք;
- հնարավոր ռիսկեր.
Հետևաբար կանխատեսումները և վերահսկումն իրականացվում են մի շարք ցուցանիշների հիման վրա.
- շահութաբերություն;
- ֆինանսական լծակներ;
- վճարունակություն;
- լիկվիդայնություն.
Այս ռազմավարության նշանակությունը որոշվում է բոլոր առաջադրանքները հավասարակշռելով և ընկերության գործունեության ծավալը սահմանափակելով։
Ներդրում
Ներդրումային ռազմավարությունը ընկերության ներդրումային գործունեության երկարաժամկետ նպատակների համակարգ է, որը որոշում է ընդհանուր նպատակները և բուն գաղափարախոսությունը: Մանրամասն՝հասցեում
- նպատակներ դնելը;
- գեներացված ռեսուրսների կառուցվածքի և դրանց ռացիոնալ բաշխման օպտիմալացում;
- ներդրումային քաղաքականության ձևավորում;
- պահպանել հաղորդակցությունը արտաքին ներդրումային միջավայրի հետ երկու կողմից (որպես ներդրող և օգտագործող):
Դա ճիշտ ծրագրված ներդրումային գործունեություն է, որը ձեռնարկության ընդհանուր կազմակերպական կառուցվածքի և նրա բիզնես մշակույթի ռազմավարական փոփոխությունների հիմնական նախապայմանն է:
Մարդկային ռեսուրսներ
Կադրերի կառավարման ֆունկցիոնալ ռազմավարությունները ուղղված են աշխատուժի վերարտադրության գործընթացի բնականոն ընթացքի ապահովմանը, թիմում բարենպաստ մթնոլորտի ձևավորմանն ու պահպանմանը։
Հիմնական բաղադրիչներ՝
- Հիմնական սոցիալական տարր՝ կազմակերպչական կառուցվածքի և աշխատանքի պաշտպանության մարմինների բարելավում, ազդեցության նվազագույնի հասցնելվնասակար գործոններ աշխատողների առողջության վրա։
- Ֆունկցիոնալ տաղանդների զարգացման ռազմավարություն.
- Նպատակային սոցիալական ծրագրեր.
Ընդհանուր առմամբ, ֆունկցիոնալ ռազմավարությունները միավորվում են մի ամբողջ փոխկապակցված համակարգի մեջ, որը միասնաբար օգնում է ընկերությանը դառնալ առաջատար շուկայում, ինչպես նաև պահպանել շահավետ տեղը երկարաժամկետ հեռանկարում:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Անշարժ գույքի զարգացումը և դրա դերը տնտեսական զարգացման մեջ. Զարգացման հայեցակարգը, տեսակները, սկզբունքներն ու հիմքերը
Այս հոդվածի շրջանակներում կքննարկենք անշարժ գույքի զարգացման համակարգի կազմակերպումը և դրա դերը տնտեսական զարգացման մեջ։ Դիտարկվում են զարգացման համակարգի կազմակերպման հիմնական հասկացությունները, տեսակները և սկզբունքները: Համակարգի բնորոշ առանձնահատկությունները ռուսական պայմաններում դիտարկվում են
Իշխանության հայեցակարգը և տեսակները կառավարման մեջ. Կառավարման մեջ ուժի դրսևորման հիմունքները և ձևերը
Անձը, ով զբաղեցնում է ղեկավար պաշտոն, միշտ իր վրա է վերցնում մեծ պատասխանատվություն: Մենեջերները պետք է վերահսկեն արտադրության գործընթացը, ինչպես նաև ղեկավարեն ընկերության աշխատակիցներին: Ինչպես է այն գործնականում երևում և ինչ տեսակի ուժեր կան կառավարման մեջ, կարդացեք ստորև:
Ժամանակակից մոտեցումներ կառավարման մեջ. Ժամանակակից կառավարման առանձնահատկությունները
Ճկունությունն ու պարզությունն այն է, ինչին ձգտում է ժամանակակից մենեջմենթը: Բոլոր փոփոխություններն ու նորամուծությունները նախատեսված են մրցունակություն և արդյունավետություն ապահովելու համար: Ավելի ու ավելի շատ կազմակերպություններ ձգտում են հետևում թողնել հրամանատարա-հիերարխիկ հարաբերությունները և ապավինել անձնակազմի լավագույն որակների ամրապնդմանը:
Ապահովագրություն. էությունը, գործառույթները, ձևերը, ապահովագրության հայեցակարգը և ապահովագրության տեսակները: Սոցիալական ապահովագրության հայեցակարգը և տեսակները
Այսօր ապահովագրությունը կարևոր դեր է խաղում քաղաքացիների կյանքի բոլոր ոլորտներում։ Նման հարաբերությունների հայեցակարգը, էությունը, տեսակները բազմազան են, քանի որ պայմանագրի պայմաններն ու բովանդակությունը ուղղակիորեն կախված են դրա օբյեկտից և կողմերից:
Տարբերակման ռազմավարությունը Ռազմավարության առավելություններն ու թերությունները
Տարբերակման ռազմավարությունը ռազմավարության տեսակներից մեկն է, որն ուղղված է մրցակիցների նկատմամբ առավելություն ձեռք բերելուն: Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկության գործունեությունը ուղղված է սպառողներին ավելի շատ օգուտներ ապահովելուն՝ առաջարկելով բարձր մակարդակի ապրանքներ՝ լրացուցիչ ծառայությունների ամբողջական փաթեթի հետ մեկտեղ, մինչդեռ գները արդարացիորեն բարձր են։
