2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Պլանավորման գործընթացը կարևոր է յուրաքանչյուր կազմակերպության համար: Այն իրականացվում է այլ տեսանկյունից։ Պլանավորման գործընթացի հիմքում ընկած է ընկերության ռազմավարության ընտրությունը։ Սա նախապայման է կազմակերպության ներդաշնակ զարգացման համար։ Ռազմավարական պլանավորումը թույլ է տալիս սահմանել ընկերության հիմնական նպատակները, բացահայտել դրանց հասնելու ուղիները: Ո՞րն է ռազմավարությունը, դրա իրականացման ընտրության առանձնահատկությունները կքննարկվեն հետագա:
Մոտեցումներ սահմանմանը
Ընկերության ռազմավարությունը կազմակերպության գործողությունների հատուկ մոդել է՝ ինտեգրված առկա ներքին և արտաքին պայմաններին: Այն որոշում է ձեռնարկության համար սահմանված նպատակներին հասնելու ուղղությունը: Այս հայեցակարգի բովանդակությունը որոշվում է մի շարք կանոններով, որոնք հաշվի են առնվում զարգացման հիմնական ընթացքը որոշելու գործընթացում որոշումներ կայացնելիս։
Ժամանակակից մասնագիտացված գրականության մեջ ռազմավարության սահմանման երկու հակադիր մոտեցում կա. Առաջին մոտեցման մեջ այս հայեցակարգըԱյն համարվում է երկարաժամկետ, հստակ սահմանված պլան, որը կազմակերպությունը մշակում է որոշակի նպատակներին հասնելու համար: Դրա համար հաշվի է առնվում երկարաժամկետ հեռանկարում ընկերության զարգացման աստիճանը։ Այս մոտեցումը հիմնված է այն փաստի վրա, որ ընկերության նպատակներն ու ռազմավարությունը հիմնված են կանխատեսելի երևույթների վրա։ Այս դեպքում բոլոր գործընթացները որոշիչ են, կառավարելի և վերահսկելի:
Երկրորդ մոտեցումը ներառում է ռազմավարությունը դիտարկել որպես ընկերության երկարաժամկետ զարգացման ուղղություն, որը վերաբերում է նրա գործունեության միջոցներին, շրջանակին և ձևին: Այս առաջընթացը որոշվում է, ի թիվս այլ բաների, ներարտադրական հարաբերությունների կազմակերպման, կազմակերպության դիրքի իր միջավայրում։
Այլ կերպ ասած, կարելի է ասել, որ ընկերության ռազմավարությունը բնութագրվում է որպես նրա գործունեության ուղղություն։ Որպես այս նախատեսված ճանապարհով շարժվելու մաս՝ կազմակերպությունը հնարավորինս մոտ է իր նպատակներին: Ռազմավարություն մշակելու համար կատարվում է վերլուծություն՝ օգտագործելով BCG մատրիցները, ինչպես նաև ուսումնասիրություն՝ օգտագործելով SWOT մեթոդը։
Այս ընթացակարգը բիզնես աշխարհում մեկնաբանվում է որպես հասկացություն, որը թույլ է տալիս կազմակերպությանը հասնել իր նպատակներին: Այսպիսով, նա կարող է կանխատեսել ամենահավանական խնդիրները, սահմանափակումները դրա զարգացման ճանապարհին: Երկարաժամկետ պլանավորումը թույլ է տալիս ընտրել բացասական ազդեցությունները կանխելու մեթոդներ: Ռազմավարությունը թույլ է տալիս ճիշտ բաշխել առկա ռեսուրսները, ինչպես նաև վերահսկել պլանի յուրաքանչյուր փուլում: Դրա համար կառուցվում է նպատակների համակարգ։ Այն ներառում է, առաջին հերթին, առաքելությունը. Դրան հաջորդում են կորպորատիվ նպատակները ևկոնկրետ տեսակ։
Ռազմավարության ձևավորման երկրորդ տարրը կազմակերպության ընտրած քաղաքականությունն է։ Սա մի շարք կանոններ է, որոնք նա ընտրել է իր գործունեությունը իրականացնելու համար:
Ռազմավարությունը մշակվում է մի քանի տարվա հեռանկարով. Դրա հորիզոնը կախված է շուկայի բնութագրերից, որտեղ գործում է ընկերությունը, ինչպես նաև հենց կազմակերպության բնութագրիչներից: Պլանավորման այս տեսակը հստակեցված է տարբեր նախագծերում, գործնական գործողություններում։ Ռազմավարությունը հազվադեպ է ճշգրտվում, ուստի այն արտահայտում է միայն ընդհանուր հայեցակարգը:
Ռազմավարությունների տարատեսակներ
Ընկերության ռազմավարությունը կազմակերպության գլխավոր գլխավոր պլանն է, որը ցույց է տալիս առաջնահերթ խնդիրների շրջանակը, դրանց իրականացման ռեսուրսները։
Այն սահմանում է քայլերի հաջորդականությունը, որոնք հանգեցնում են երկարաժամկետ նպատակին հասնելուն: Ռազմավարությունները կարող են տարբեր լինել: Այս տեսակի պլանավորման ընդամենը 4 տեսակ կա.
- Կենտրոնացված աճ. Այս ռազմավարությունները ներառում են կազմակերպության դիրքերի ամրապնդում շուկայում, որտեղ այն գործում է: Դա կարող է լինել նաև բուն շուկայի զարգացման երկարաժամկետ պլանավորում կամ որոշակի ապրանքի առաջմղում:
- Ինտեգրված աճ. Սա ուղղահայաց տիպի հակադարձ ինտեգրման զարգացման ծրագիր է։ Նա կարող է նաև առաջ գնալ:
- Դիվերսիֆիկացված աճ. Նման ռազմավարությունները ներառում են նպատակների կենտրոնացված կամ հորիզոնական տարանջատման մշակում: Սա թույլ է տալիս նվազեցնել ռիսկերը, սակայն այս դեպքում ռեսուրսները բաշխվում են մի քանի տարբեր ուղղություններով։
- Հապավումներ. Այս ռազմավարությունը կոչվում է նաև «բերքահավաք»: Դա կարող է լինել նաև ընկերության գործունեության լուծարումը կամ կրճատումը։ Որոշ դեպքերում դիմում են դրան՝ ծախսերը նվազեցնելու համար։
Նաև ընկերության հիմնական ռազմավարությունները կարելի է բաժանել երեք մակարդակի.
- Կորպորատիվ. Սահմանում է ընկերության արժեքները, որոնք արտահայտվում են ֆինանսական կամ այլ նպատակներով: Այն ենթադրում է անհրաժեշտ ռեսուրսների, համապատասխան հնարավորությունների բաշխում և ձեռքբերում։ Այս ռազմավարությունը որոշում է, թե ինչ ուղղություններով է ընկերությունը նախատեսում գործել: Դրանք կարող են լինել մի քանիսը, դրանք կարող են փոխկապակցված լինել: Պլանավորման այս ուղղության ընթացքում որոշվում է, թե արտադրության որ ոլորտներին են հատկացվելու ռեսուրսները։ Ընկերության որոշ նախագծեր պետք է դադարեցվեն, իսկ մյուսները՝ ավելի շատ ֆինանսավորման:
- Մրցակցային. Այս ռազմավարությունը որոշում է այն սկզբունքները, որոնց վրա կկառուցվի ընկերության մրցակցային պայքարը շուկայում։ Այն թույլ է տալիս ընտրել արդյունաբերության մեջ կազմակերպության շահեկան դիրք ստեղծելու ուղիներ: Որոշվում են սպառողների խմբերը, որոնց համար պատրաստի արտադրանք կարտադրվի կամ ծառայություններ կմատուցվի, ինչպես նաև արտադրանքի առաջմղման մեթոդներ։ Այս ռազմավարության մշակման ընթացքում բացահայտվում են համապատասխան գործողություններ, որոնք կգրավեն նոր հաճախորդներ և կպահպանեն առկա հաճախորդներին: Սա թույլ է տալիս ամրապնդել ընկերության պոտենցիալ առավելությունները շուկայում։
- Ֆունկցիոնալ. Նրանք ամրապնդում են մրցակցային ռազմավարությունները, բացահայտում են գործունեության ոլորտները, որոնք կօգնեն առավելագույնս օգտվել շուկայում ընկերության դիրքերից: Այս պլանավորումը թույլ է տալիս ավելի լավկոորդինացնել տարբեր ֆունկցիաներ։
Ինչպե՞ս է զարգանում ռազմավարությունը:
Ընկերության կառավարման ռազմավարությունը գործնականում կիրառում է զարգացման տարբեր մոտեցումներ: Սա կարող է լինել արդյունաբերության մեջ շահույթի վերլուծություն, կազմակերպության մրցակցային դիրքավորում, արտադրության հիմնական հնարավորությունների բացահայտում և այլն: Ռազմավարություն կառուցելու բազմաթիվ մոտեցումներ կան: Սա ստեղծագործական գործընթաց է, որն ուղղակիորեն կախված է այն մշակող մենեջերից: Փաստն այն է, որ ռազմավարական պլանավորման միջոցով անհնար է պատասխանել բոլոր այն հարցերին, որոնք ծագում են ընկերության կառավարման գործընթացում։ Դա անելու համար ընթացակարգը ամրապնդվում է վերլուծության միջոցով, և բացահայտումները տեղի են ունենում որպես պատկերացումներ:
Հարկ է նշել, որ ռազմավարության կառուցման տարբեր մոտեցումներն այս կամ այն չափով թույլ են տալիս ղեկավարին ուսումնասիրել ընկերության ապագա հեռանկարները: Այս գործընթացի ըմբռնումը չի կարող լինել կարծրատիպային, կառուցված սառեցված համոզմունքների վրա: Սա պայմանավորված է անընդհատ փոփոխվող պայմաններով ինչպես ձեռնարկության ներսում, այնպես էլ դրսում:
Ընկերության բիզնես ռազմավարությունը մշակելիս որոշ մենեջերներ առաջնորդվում են նորագույն, հայտնի մեթոդներով: Բայց երբ մտածում ենք ընկերության հեռանկարների մասին, սա նույնպես կարող է արջի ծառայություն մատուցել: Բոլոր հակառակորդները կարող են ընտրել ռազմավարության մշակման այս մոտեցումը: Շատ ավելի լավ է հավատարիմ մնալ ձեր սեփական ոճին: Բնօրինակ մոտեցումը թույլ է տալիս գտնել մրցակցային առավելության հասնելու անսովոր, թաքնված ճանապարհ: Թեև որոշ նորաձևության միտումներ պետք է հաշվի առնել՝ հասկանալու համար, թե ինչպես կարող են այլ կազմակերպություններաշխատում է արդյունաբերության մեջ։
Մրցույթում հաղթելու համար պետք է ընտրել այնպիսի սպառողական խմբեր, որոնց համար ոչ ոք ոչինչ չի արտադրում։ Ընկերության սկզբնական ռազմավարությունը շուկայում թույլ է տալիս գտնել չզբաղված խորշեր: Դրա համար օգտագործվում են շուկայավարման և արտադրության յուրահատուկ մեթոդներ։
Կրեատիվությունը ռազմավարության մշակման մեջ նույնպես խրախուսվում է: Դա անելու համար վերցրեք վերլուծության մի քանի տարրեր և միավորեք դրանք մեկ միասնական համակարգի մեջ: Անկախ ընկերության ապագա հեռանկարներն ու հնարավորությունները հասկանալու ընտրված մոտեցումից, երկարաժամկետ պլանի մշակումն իրականացվում է 7 փուլով։
Պլանավորման փուլեր
Ընկերության ֆինանսական ռազմավարությունը կամ այլ տեսակի երկարաժամկետ պլանավորումն անցնում է 7 հիմնական քայլերով.
- Շուկայի վերլուծություն այժմ և ապագայում:
- Փնտրեք մրցակցային առավելություն:
- Մրցակիցների վարքագծի ուսումնասիրություն անցյալում և կանխատեսել նրանց գործողությունները ապագայում:
- Կայունություն և շուկայի ազդեցություն:
- Գոյություն ունեցող հնարավորությունների վերլուծություն, վաճառքի նոր շուկաների վերանայում, զարգացման ուղղություններ:
- Գնահատում ենք ապագայի նոր հեռանկարները:
- Կայացրեք ռազմավարական որոշում։
Հաշվի առնելով տարբեր ընկերությունների օրինակով ընկերությունների ռազմավարությունը, հարկ է նշել, որ տարբեր ոլորտներում շահութաբերության մակարդակը նույնը չէ։ Դրա պատճառը կառուցվածքային տարբերություններն են։ Այսպես, օրինակ, դեղագործության ոլորտում ներդրումների շահութաբերությունը կազմում է 25%, իսկ ավտոմոբիլային տրանսպորտում՝ 5%։ Այդ իսկ պատճառով անհրաժեշտ է վերլուծելարդյունաբերություններ. Ընկերության համար գլխավորն իր շուկայում միջինից բարձր ցուցանիշների հասնելն է: Եթե շահութաբերությունն ավելի բարձր է, քան մրցակիցները, ապա դա համարվում է նշանակալի առավելություն։
Արդյունաբերության վերլուծությունը թույլ է տալիս որոշել, թե ինչ ցուցանիշի պետք է ձգտի ընկերությունը։ Հաջողությունը հարաբերական է և որոշվում է միայն մրցակիցների ֆոնի վրա։ Շուկայական հետազոտությունը տեղեկատվություն է տալիս այն գործոնների մասին, որոնք ազդում են ընկերության տնտեսական գործունեության վրա: Ավելին, կարևոր է գնահատել, թե ապագայում ինչն է ազդելու շահութաբերության մակարդակի վրա։ Այս գործոնները զգալիորեն ազդում են շուկայում կազմակերպության վարքագծի ռազմավարության ընտրության վրա:
Հարկ է նաև նշել, որ յուրաքանչյուր ոլորտում կան գրավիչ և ոչ գրավիչ հատվածներ։ Վերլուծությունը բացահայտում է ընկերության համար առավել հեռանկարային ոլորտները։
Հետազոտությունը թույլ է տալիս գնահատել կազմակերպության ազդեցության աստիճանը շուկայում: Որոշ դեպքերում ներուժը բավականին մեծ է։ Սա մեզ թույլ է տալիս բարելավել շուկայի կառուցվածքը և կանխել դրա վատթարացումը ապագայում։ Ընկերության ազդեցությունը կարող է տարածվել ամբողջ արդյունաբերության կամ դրա կոնկրետ հատվածի վրա:
Դիրքորոշում
Ընկերության ռազմավարությունը շուկայում ենթադրում է մրցակցային գերազանցության որոնում: Հետազոտության այս փուլը կոչվում է դիրքավորում: Այս վերլուծության ընթացքում պարզվում է, որ պատասխանում է այն հարցին, թե ինչու որոշ ընկերություններ ունեն ավելի բարձր եկամտաբերություն, քան մյուսները։ Դա պայմանավորված է ընկերության բարձր մրցակցային դիրքով։ Այն ռեսուրսներ է ներդնում նոր ապրանքատեսակների մեջ, ինչը թույլ է տալիս պահպանել իր առաջատար դիրքը։
Դեպիիրենց սեփական կազմակերպությունը որպես գերակայություն ունեցող կազմակերպություն դասավորելու համար նրա արտադրանքը պետք է բարձր արժեք ունենա սպառողների համար: Սա, օրինակ, կարող է լինել ցածր գինը, հատուկ որակը, ապրանքի բնութագրերը, դրա յուրահատկությունը։ Հարկ է հիշել, որ անորակ ապրանքը չի կարելի վաճառել նույնիսկ ցածր գնով։ Նաև որոշ եզակի ապրանքներ թանկ չեն վաճառվի։ Այս ուղղությամբ սխալ ընտրված ռազմավարությունը ընկերությունը կդարձնի ոչ եկամտաբեր։
Գնորդի համար ապրանքի կամ ծառայության արժեքը բարձրացնելու համար կա 2 գործոն. Սա որակի տարբերակում է և ծախսերի նվազեցում: Գործողության ընթացք ընտրելիս պետք է որոշել, թե ինչ արժեք կարող են բերել ապրանքները սպառողներին, որոնք մրցակիցները չեն կարող առաջարկել նրանց:
Ընկերությունների ռազմավարությունների վերլուծության ընթացքում կարելի է նշել, որ մրցակցային բլոկներ հաճախ ձևավորվում են նույն շուկայում։ Մի քանի տարբեր ընկերություններ միավորվում են՝ իրենց արդյունաբերության վրա վերահսկողություն ձեռք բերելու համար: Նրանց դեմ է մեկ այլ դաշինք։ Արհմիությունները ընդունում են ընդհանուր ռազմավարական որոշումներ, որոնք կարող են արժեք ավելացնել իրենց արտադրանքին սպառողի համար:
Անցյալ մրցակիցների վերլուծություն
Ընկերության աճի ռազմավարությունը չի կարող անել առանց մրցակիցների վերլուծության: Ընդ որում, անհրաժեշտ է նման ուսումնասիրություն սկսել անցած ժամանակաշրջաններից։ Սա թույլ է տալիս կանխատեսում անել ապագայում շուկայի հիմնական խաղացողների վարքագծի վերաբերյալ։
Մրցակիցների գործողությունների անբավարար վերլուծությունը հանգեցնում է ռազմավարական սխալների։ Սա հանգեցնում է ամենատխուր հետեւանքների։ Ուստի անհրաժեշտ է գնահատել հավանական արձագանքըմրցակիցներին ընթացիկ շուկայական միջավայրում, ինչպես նաև ապագայում հնարավոր վարքագծի համար: Մրցակիցները նաև ռազմավարություններ են մշակում, որոնք կարող են օգնել նրանց հաղթել շուկայում գերակայության համար պայքարում: Հետևաբար, լավ մենեջերը, անշուշտ, ուշադիր կդիտարկի մրցակիցների թե՛ անցյալի գործողությունները, և թե՛ ապագայում կստանձնի նրանց քայլերը։
Այս մոտեցումը, ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, թույլ է տալիս ազդել մրցակիցների որոշումների վրա։ Այս աշխատանքը թույլ կտա ձեր սեփական ընկերությանը այլ տեսանկյունից նայել։
Մրցակիցների գործողությունները վերլուծելու ընթացքում անհրաժեշտ է բացահայտել նրանց ուժեղ և թույլ կողմերը, անցյալի նպատակներն ու գործողությունները: Մտածեք և գնահատեք հետևյալը՝
- Մրցակիցների ռազմավարությունը, նրանց դիրքերը շուկայում և առավելությունները։
- Կա՞ փոփոխություն ղեկավարության մեջ:
- Հակառակորդի հնարավորություններ, գների միջակայք, արտադրանքի առանձնահատկություններ, բացառիկություն և գովազդային առանձնահատկություններ:
- Նրանց հետապնդած նպատակները ներկայում և ապագայում։
- Պատկերացրեք շուկայի ապագան։
- Ազդանշաններ, որոնք ուղարկվում են հակառակորդ ընկերության կողմից այլ ընկերություններին:
Սեփական դիրքի վերլուծություն
Ընկերության կառավարման ռազմավարության կառուցման ընթացքում իրականացվում է սեփական ուժերի, շուկայում կայունության վերլուծություն։ Միաժամանակ մենեջերը պետք է գնահատի ոլորտում տիրող իրավիճակը, մրցակիցների դիրքերը և սեփական կազմակերպությունը։ Հաշվարկի համար վերցված են ընկերության ֆինանսական արդյունքները։ Նրանց վերլուծությունը տեղեկատվություն է տալիս ուժեղ և թույլ կողմերի մասին, ինչպես նաև համեմատում է դրանք շուկայի այլ մասնակիցների կատարողականի հետ:
Եթե արդյունաբերության մեջ էկան մրցակիցների միավորումներ, նրանց ֆոնին դիտարկվում է սեփական դիրքորոշումը։ Պետք է մտածել, թե այս իրավիճակում ով կարող է դաշնակից դառնալ։ Դրանից հետո կատարվում է կոոպերատիվի գործողությունների վերլուծություն։ Սերտ համագործակցությունը, տեղեկատվության փոխանակումը, որոշ գործընթացների փոփոխությունը թույլ է տալիս բարելավել սեփական դիրքերը շուկայում, ամրապնդել մեր դիրքերը։ Այն նաև թույլ է տալիս կառավարել գինը, ծախսերը։
Չափազանց կարևոր է դիտարկել նման համագործակցության հեռանկարը կամ ոլորտում մեր սեփական ինքնավար դիրքը։ Կարեւոր է ոչ միայն շահեկան դիրքեր նվաճելը, այլեւ հետագայում դրանք պահպանելը։ Նույնիսկ անվիճելի առաջնորդները խոցելի են շուկայական պայմանների փոփոխությունների նկատմամբ: Նոր ապրանքներն ի վիճակի են տեղահանել նախկին առաջնորդին՝ զբաղեցնելով նրա տեղը ոլորտում։ Բազմաթիվ օրինակներ կան, որ առանց արդիականացման, նորարարական նախագծերում ներդրումների, ընկերությունն արագորեն կորցնում է իր դիրքերը։ Մրցակիցները չեն դադարի ներդրումներ կատարել սեփական զարգացման համար։ Միայն նա, ով ավելի լավն է և արագ, կկարողանա նվաճել սպառողին։
Հնարավորությունների վերլուծություն
Ընկերության ռազմավարությունը հատուկ պլան է, որը հիմնված է նաև սեփական հնարավորությունների ուսումնասիրության վրա։ Սահմանվում են սպառողների նոր խմբեր, արտադրության զարգացման ուղղություններ։ Կարևոր է գտնել եզակի բաշխման ուղիներ, խոստումնալից տեխնոլոգիաներ և գերազանցության այլ ոլորտներ:
Գնահատելով ապագա հնարավորությունները
Ընկերության ապագա ռազմավարության իրականացման ընթացքում պահանջվում է իրացնել կազմակերպության ողջ ներուժը։ Սա պահանջում է նոր արտադրական հնարավորություններ: Դրանք մեկ օրում չեն ստեղծվում։ ժամըռազմավարական պլանավորումը հաշվի է առնում նոր ապրանքների արտադրության հնարավորությունները։
Ռազմավարության ընտրություն
Վերջնական փուլը ընկերության զարգացման համար աննպատակահարմար, ոչ այնքան շահավետ տարբերակների կտրումն է։ Ընտրված ուղղությունները համակարգված են։ Այնուամենայնիվ, նրանք չեն կարող ընդօրինակել այլ խաղացողների ռազմավարությունը: Սա ակնհայտորեն պարտվողական առաջարկ է: Ձեր սեփական ռազմավարությունը պետք է լինի եզակի, մտածված մինչև ամենափոքր մանրամասնությունը:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է հատակը. տերմինի, նորմերի և պահանջների սահմանում
Ի՞նչ է հատակը: Հոմանիշներ, կարևոր բնութագրեր. Հատակների տեսակները. Որքա՞ն է շենքի հարկերի թիվը: Ներկայիս գործող նորմերը SNiP-ներն են: Ի՞նչ է նկուղը: Սրանք առավելություններ են, դիզայնի առանձնահատկությունները, նպատակը: Ի՞նչ է միջնահարկը:
Աշխատանքի հորիզոնական բաժանումն է Կազմակերպության կառավարման մակարդակները, նպատակների և խնդիրների հայեցակարգը
Ձեռնարկության արդյունավետության համար կառավարման մեջ օգտագործվում է աշխատանքի հորիզոնական և ուղղահայաց բաժանումը։ Այն նախատեսում է արտադրության գործընթացի մանրամասնություն և տարբեր մակարդակների ղեկավարների միջև լիազորությունների բաշխում: Ընկերության գործունեության բարելավման համար անհրաժեշտ է իմանալ աշխատանքի բաշխման սկզբունքները, ինչպես նաև ճիշտ որոշել կազմակերպության նպատակներն ու խնդիրները
Ի՞նչ դեր են խաղում ընկերության ակտիվները ընկերության շահույթի ձևավորման գործում
Ընկերության անձնական սեփականությունը, որը ներկայացված է նյութական, դրամական կամ ոչ նյութական արտահայտությամբ, կոչվում է ակտիվ: Կախված ձևավորման աղբյուրներից՝ նման օբյեկտներն ունեն տարբեր իրացվելիություն։ Սեփական կապիտալով գնված արժեքները համարվում են զուտ ակտիվներ, մինչդեռ փոխառու միջոցները սովորաբար օգտագործվում են համախառն ակտիվներ ձեռք բերելու համար:
Գործընթացի ինժեներ. աշխատանքի նկարագրությունը: Գործընթացի ինժեներ. Աշխատանքային պարտականություններ
Գործընթաց ինժեների աշխատանքի նկարագրությունը լրացում է աշխատանքային պայմանագրին և սահմանում է նշված թափուր աշխատատեղի համար դիմող անձի պարտականությունները, իրավունքներն ու պատասխանատվության աստիճանը: Սույն վարչական փաստաթուղթը նախատեսված է մասնագետ տեխնոլոգի հետ կապված վարչական ապարատի լիազորությունները սահմանելու, ինչպես նաև աշխատողի գործառույթները սահմանելու համար:
Ապրանքագիտություն. նպատակների և խնդիրների մեթոդներ
Ապրանքային հետազոտության ժամանակակից մեթոդների շնորհիվ լուծվում են նրա հիմնական խնդիրները։ Ապրանքային հետազոտության մեթոդները օգնում են ապրանքների որակի բարելավման ուղիներ փնտրել, փորձաքննություն անցկացնել, ընտրել շահագործման, փաթեթավորման և փոխադրման օպտիմալ եղանակները: Այսինքն՝ անել այն ամենը, ինչը պահանջում է ապրանքագիտություն՝ որպես գիտություն և տնտեսական գործիք։
