2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Կառավարելիության մակարդակը սահմանում է, որը բնութագրում է աշխատողների որոշակի թվին, ովքեր ուղղակիորեն զեկուցում են ղեկավարին: Միևնույն ժամանակ, այս հայեցակարգը հաստատվում է գծային լիազորությունների պատվիրակմամբ։
Սահմանում
Տեխնիկապես կառավարելիության նորմն արտահայտվում է թոփ ղեկավարության որոշմամբ՝ թիմային կառուցվածք ստեղծելու փոխարեն յուրաքանչյուր աշխատակցից հաշվետվություններ ընդունելու վերաբերյալ։ Վառ օրինակ է ավագ դպրոցի ֆուտբոլային թիմի կազմակերպումը, որտեղ մարզիչը խաղացողներին դուրս է կանչում պահեստայինների նստարանից: Քանի որ, ի վերջո, բարձրագույն ղեկավարությունն է պատասխանատու առաջադրանքների հաջող իրականացման համար, և ավելի ցածր մակարդակի մենեջերների թիվը կարևոր չէ, այն ունի հնարավորինս շատ վերահսկողություն պահպանելու ուժեղ խթան: Հաճախ գործնականում ամեն ինչ մի փոքր այլ է թվում. ցածր մակարդակում կառավարելիության նորմը բավականին դժվար է պահպանել, ինչը գրեթե անհնար է դարձնում կազմակերպության ամբողջ աշխատանքի համակարգումը։
Այս հայեցակարգի պատմությունը
Մեծ թվով առաջնորդների կողմից հասկանալով այն փաստը, որ բավականին բարձր ցուցանիշ էբեռնաթափումն ի վիճակի է մի շարք խնդիրներ առաջացնել՝ զարգացած փորձության և սխալի միջոցով:
Այս հայեցակարգի պատմական արմատները տանում են դեպի Եգիպտոս և Իսրայել: Այսպիսով, ըստ «Ելք» գրքի հաղորդման, Մովսեսը, իսրայելացիներին Եգիպտոսից դուրս հանելիս, սկզբում փորձեց ինքնուրույն վերահսկողություն իրականացնել։ Եվ որոշակի ժամանակահատվածում դա նրան հաջողվեց։ Այնուամենայնիվ, անապատը հատողների թվի աճով, կարելի է վստահաբար ասել, որ որոշակի կազմակերպություն ձևավորվել է իր անդամների միջև երբեմն-երբեմն վեճերով։ Քանի որ միայն Մովսեսն ուներ տարբեր խնդրահարույց հարցերի վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու իրավասություն, նա սկսեց «խորտակվել առօրյայի մեջ», ինչը հաճախ նշանակում էր մեկ օրվա աշխատանք: Եվ հետո Մովսեսի սկեսրայրը՝ Յեթրոն, նման դժվարությունները սահմանեց որպես կառավարելիության բարձր չափանիշ: Որպես լուծում առաջարկեցին ստեղծել կառավարման լրացուցիչ մակարդակներ։ Եվ այնուհետև Մովսեսը ստեղծեց «առաջնորդների աշխատակազմ», որը բաղկացած էր կարող մարդկանցից, ովքեր գիտեին, թե ինչպես դատել ժողովրդին և զեկուցել նրանց որոշումները Մովսեսին:
Օպտիմալ բեռնաթափման արագություն
Սա ձեռնարկության հաջող գործունեության անհրաժեշտ ցուցանիշն է։ Այս տերմինին ամենամեծ ուշադրությունն են դարձրել կառավարման «վարչական» դպրոցի տեսաբանները։
Առաջարկվել է ենթակաների թվի բավականին լայն շրջանակ։ Այնուամենայնիվ, կազմակերպությունում կառավարելիության լավագույն չափանիշը մոտ 10 հոգի է: Միևնույն ժամանակ, ժամանակակից ուսումնասիրությունները ցույց են տվել, որ այս ցուցանիշի արժեքը կարող է շատ տարբեր լինել:միջակայք.
ենթակաների քանակի որոշում
Աշխատակիցների օպտիմալ թվաքանակը որոշելիս, որոնք արդյունավետ և ուղղակիորեն վերահսկվում են ղեկավարի կողմից, կարևոր դեր են խաղում այնպիսի գործոններ՝ կատարվող առաջադրանքների բնույթը, կառավարման մակարդակը, ենթակաների բնութագրերը և կարողությունները: կազմակերպության ղեկավար։ Կազմակերպչական կառավարման չափանիշները պետք է ցածր լինեն: Հակառակ դեպքում ղեկավարությունը չի կարողանա համակարգել և վերահսկել գործունեությունը, բարձրացնել ենթակաների մոտիվացիան և որակավորումը:
Պատվիրակությունը կազմակերպությունում ներդաշնակություն ստեղծելու հզոր ուժ է
Պատվիրակության կողմից ստեղծված պարտավորություններն ու ակնկալիքները հզոր գործոն են դառնում նպատակների միասնության և ներդաշնակության ապահովման գործում: Միևնույն ժամանակ, եթե ղեկավարությունը համաձայնեցված ջանքեր չգործադրի ենթակաների անձնական որակներն ու կարիքները գնահատելու համար, ղեկավարի առջև կարող են խնդիրներ առաջանալ: Պատվիրակությունը կապված է արդյունավետ հաղորդակցության հետ։ Ղեկավարներն ունեն պարտականություններ, որոնց համար պատասխանատու են ենթակաները: Այնուամենայնիվ, առաջնորդի առաջադրանքների որակական կատարման համար ենթակաները պետք է հստակ հասկանան, թե ինչ է նա ուզում: Պատվիրակությունը կապված է նաև առաջնորդության, ազդեցության և մոտիվացիայի հետ:
Հսկողության հետ կապված խնդրահարույց հարցերի լուծումն ուղղակիորեն կախված է հետադարձ կապի արդյունավետությունից: Այստեղ պետք է ուշադրություն դարձնել ձեռնարկության աշխատակիցների միջև տեղեկատվության ազատ փոխանակմանը, ինչպես նաև ղեկավարի բարձր հեղինակությանը և կառավարչական հմտությանը:
Այսպիսով լիազորությունների պատվիրակումը կարող է լինելարդյունավետ է հետևյալ պայմաններում՝
- ենթական գիտի և հասկանում է, թե ինչ պարտականություններ են դրված իրեն;
- ենթական չի հետևում մեկ այլ ղեկավարի հրահանգներին առանց իր անմիջական ղեկավարի իմացության;
- հստակ սահմանված նպատակներ՝ դրանց հասնելու համար առաջադրանքների կատարման վերջնաժամկետներով;
- առաջադրանքների լուծման ուղղության ընտրության հարցում անմիջական ղեկավարի մասնակցությունը պետք է լինի նվազագույն։
Պատվիրակության վերը նշված բաղադրիչները երկչոտ կերպով օգտագործվում են այն անհատների կողմից, ովքեր վերջերս առաջխաղացում են ստացել: Իրոք, ղեկավարը, ով ինքնուրույն է դասավորում նամակագրությունը, մինչդեռ քարտուղարը միևնույն ժամանակ ձանձրանում է, կարող է միայն ափսոսանք առաջացնել մյուսների մեջ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կազմակերպության զարգացման փուլերը. Կազմակերպության կյանքի ցիկլը
Ի՞նչ ընդհանուր բան ունեն այնպիսի հսկաներ, ինչպիսիք են McDonald's-ը, Apple-ը և Walmart-ը, բացի 100,000-ից ավելի աշխատակից ունենալուց, հետաքրքիր հարց է: Նրանք բոլորը սկսեցին փոքրից, ընդամենը մի քանի հոգով, իսկ հետո մեծացան: Կազմակերպչական զարգացման փուլերը վերաբերում են նաև հայրենական ընկերություններին։ Բոլոր խոշոր արտադրողներին սպառնում են անցումային շրջաններ: Հիմնականում, առանց պետական աջակցության և խոշոր ներդրումների, ամեն ինչ սկսվում է փոքր բիզնեսից
Կազմակերպության էությունը և հայեցակարգը. Կազմակերպության սեփականության ձևը. Կազմակերպության կյանքի ցիկլը
Մարդկային հասարակությունը բաղկացած է բազմաթիվ կազմակերպություններից, որոնք կարելի է անվանել որոշակի նպատակներ հետապնդող մարդկանց միավորումներ: Նրանք ունեն մի շարք տարբերություններ. Այնուամենայնիվ, նրանք բոլորն ունեն մի շարք ընդհանուր բնութագրեր. Կազմակերպության էությունն ու հայեցակարգը կքննարկվեն հոդվածում:
Տարբերությունը առևտրային կազմակերպության և ոչ առևտրային կազմակերպության միջև. իրավական ձևերը, բնութագրերը, գործունեության հիմնական նպատակները
Առևտրային և ոչ առևտրային կազմակերպությունների հիմնական տարբերությունը հետևյալն է. առաջիններն աշխատում են շահույթի համար, իսկ երկրորդներն իրենց առաջ դնում են որոշակի սոցիալական նպատակներ: Ոչ առևտրային կազմակերպությունում շահույթը պետք է գնա այն նպատակի ուղղությամբ, որի համար ստեղծվել է կազմակերպությունը:
Ինչպե՞ս դառնալ ավելի հարուստ: Ինչպե՞ս դառնալ ավելի հաջողակ և հարուստ: Ինչպես են հարուստները հարստացել. ո՞րն է հաջողակ մարդկանց գաղտնիքը
Օլիգարխների ժամանակակից աշխարհում կյանքին և աշխատանքին վերաբերմունքից կարելի է շատ հետաքրքիր եզրակացություններ անել։ Այնուամենայնիվ, չպետք է կախել, թե ինչպես դառնալ ավելի հարուստ, քանի որ յուրաքանչյուր մարդու համար այս խնդիրը լուծվում է յուրովի: Աստված տա, որ այդքան փող ունենաս, որ չզգաս դրանց նշանակությունը՝ դադարելով մանր հաշվարկներ կատարել, որովհետև հենց այդ ժամանակ կարող ես քեզ երջանիկ զգալ։
Տեղադրում հիմնական միջոցներին: Հիմնական միջոցների հաշվապահական հաշվառման հիմնական գրառումները
Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվները կարևոր դեր են խաղում արտադրական ցիկլում, դրանք կապված են լոգիստիկ գործընթացների, առևտրի, ծառայությունների մատուցման և աշխատանքի բազմաթիվ տեսակների հետ: Այս տեսակի ակտիվները կազմակերպությանը թույլ են տալիս եկամուտ ստանալ, սակայն դրա համար անհրաժեշտ է ուշադիր վերլուծել յուրաքանչյուր օբյեկտի կազմը, կառուցվածքը, արժեքը: Մշտական մոնիտորինգն իրականացվում է հաշվապահական հաշվառման տվյալների հիման վրա, որոնք պետք է հուսալի լինեն։ Հիմնական միջոցների վերաբերյալ հիմնական գրառումները բնորոշ են
