2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Մարդկային հասարակությունը բաղկացած է բազմաթիվ կազմակերպություններից, որոնք կարելի է անվանել որոշակի նպատակներ հետապնդող մարդկանց միավորումներ: Նրանք ունեն մի շարք տարբերություններ. Այնուամենայնիվ, նրանք բոլորն ունեն մի շարք ընդհանուր բնութագրեր. Կազմակերպության էությունն ու հայեցակարգը կքննարկվեն հետագա:
Կազմակերպության սահմանում
Հաշվի առնելով կազմակերպության էությունն ու հայեցակարգը, հարկ է նշել, որ այն ունի բազմաթիվ սահմանումներ։ Իմացեք ավելին հիմնականների մասին: Կազմակերպությունը համագործակցության ձև է մարդկանց միջև, ովքեր գործում են միասին մեկ կառույցի շրջանակներում: Սա համակարգ է, որը նախատեսված է որոշակի գործառույթներ կատարելու համար:
Կազմակերպությունը վերաբերում է նաև ներքին փոխազդեցությանը և կարգուկանոնին, ինքնավար կամ բավականաչափ տարբերակված բաժինների հետևողականությանը, մեկ ամբողջության մասերին: Այս սահմանումը պայմանավորված է հատուկ կառուցվածքով։
Հաշվի առնելով կազմակերպության էությունն ու հայեցակարգը, հարկ է նշել ևս մեկ սահմանում. Սա բոլոր գործընթացների և գործողությունների ընդհանուր գումարն է, որոնք հանգեցնում են սինգլի մասերի ձևավորմանըամբողջությամբ և բարելավել իրենց հարաբերությունները:
Սա նույնպես մարդկանց միավորում է, ովքեր միասին ձգտում են հասնել նպատակի, իրականացնել որոշակի ծրագիր։ Նրանք գործում են որոշակի կանոնների, կանոնակարգված ընթացակարգերի հիման վրա։
Կազմակերպություն նշանակում է նաև հասարակական կազմավորում, որը գիտակցաբար համակարգված է և միևնույն ժամանակ ունի համապատասխան սահմաններ։ Այն աշխատում է շարունակական հիմունքներով՝ ձգտելով հասնել ընդհանուր նպատակներին։ Ժամանակի ընթացքում նախկինում հաստատված սահմանները կարող են փոխվել: Կազմակերպության յուրաքանչյուր անդամ որոշակի ներդրում է կատարում ընդհանուր գործում: Պահանջվում է կրթության բոլոր մասնակիցների փոխգործակցության ոչ պաշտոնական համակարգում։
Կառուցվածք
Կազմակերպության հիմնական կառույցներն ունեն որոշակի առանձնահատկություններ: Նրանք որոշում են, թե ինչպես պետք է բաշխվեն առաջադրանքները, որպեսզի համատեղ գործունեությունը հաջող լինի: Կազմակերպության կառուցվածքի ձևավորումը պետք է արվի այնպես, որ դրա բոլոր բաղադրիչներն ազատորեն փոխազդեն միմյանց հետ, հետևաբար այն ունենա հետևյալ բնութագրերը՝.
- Բարդություն. Սա պատասխանատվության բաշխվածության, տարբերակման աստիճանն է ասոցիացիայի ներսում։ Նման հայեցակարգը ներառում է մասնագիտացման աստիճանը, ինչպես նաև հիերարխիկ մակարդակների քանակը: Բարդությունը որոշում է կառուցվածքային տարրերի բաշխվածության աստիճանը տարածքի վրա:
- Ֆորմալացում. Սրանք կանոններ են, որոնք մշակվել են նախապես՝ մասնակիցների վարքագիծը պարզեցնելու համար՝ կարգավորելով խմբի բոլոր բաղկացուցիչ տարրերի ընդունելի գործողությունները։
- Ապակենտրոնացման և կենտրոնացման հարաբերակցությունը. Այս հատկանիշըհամակարգը որոշվում է որոշումների ընդունման և ընդունման մակարդակներով:
Հարկ է նշել, որ անկախ կառուցվածքից, ձևից և տեսակից, ցանկացած կազմակերպություն ունի առաքելություն, որը միավորում է մարդկանց ավելի բարձր նպատակին հասնելու համար:
Տեսական գիտելիքներ
Կազմակերպության տեսությունը ներառում է մի քանի տարբեր տեսակետներ և մոտեցումներ նման սոցիալական էության սահմանման վերաբերյալ.
- Վեբերի բյուրոկրատական տեսությունը. Այն առաջարկվել է գերմանացի սոցիոլոգ, տնտեսագետի կողմից, որը ձևակերպել է բյուրոկրատիայի հայեցակարգը։ Սա, նրա կարծիքով, կազմակերպություն է, որն ունի բնորոշ հատկություններ։ Այսօր բյուրոկրատիա հասկացությունը հասկացվում է որպես կանոնների անհեթեթություն, բյուրոկրատիա և նույնիսկ որոշակի դաժանություն: Սակայն կազմակերպչական տեսության մեջ բյուրոկրատիայի նման բացասական դրսեւորումները միայն պոտենցիալ են։ Այս որակը համատեղում է բազմակողմանիությունը, կատարողականությունը և կանխատեսելիությունը: Նման համակարգը կարող է կազմակերպվել, եթե հայտնի են կազմակերպության ընդհանուր նպատակները, և աշխատանքը կարելի է բաժանել առանձին բաղադրիչների։ Նաև բյուրոկրատական կազմակերպության նպատակադրվող վերջնական արդյունքը պետք է լինի պարզ: Սա թույլ կտա կենտրոնական պլանավորում:
- Ա. Ֆայոլի տեսություն. Սա վարչական դպրոցի ներկայացուցիչ է։ Դասական կազմակերպչական տեսությունն այս դեպքում ասոցիացիան դիտարկում է որպես մեքենա, որը անդեմ համակարգ է։ Այն կառուցված է ֆորմալ կապերից, նպատակներից և ունի բազմաստիճան հիերարխիա։ Կազմակերպությունն այս դեպքում ներկայացվում է որպես առաջադրանքների լուծման գործիք։ Դրանում գտնվող մարդը վերացական է:Ա. Ֆայոլը կառավարման ընթացակարգը բաժանեց հինգ փուլերի՝ կազմակերպում, պլանավորում, անձնակազմի ընտրություն և նրանց տեղաբաշխում, վերահսկում և մոտիվացիա։
- Գիտական կառավարում FW Taylor-ի կողմից: Սա գիտական կառավարման դպրոցի ներկայացուցիչ է։ Նա մշակել է աշխատանքի կազմակերպման մի քանի մեթոդներ, որոնք հիմնված են եղել աշխատավորների տեղաշարժերի ուսումնասիրման ժամանակի կիրառման վրա։ Աշխատանքի գործիքներն ու մեթոդներն այս դեպքում ստանդարտացված էին։
- T. Parsons-ի և R. Merton-ի բնական տեսությունը. Ենթադրվում է, որ կազմակերպությունը պետք է գործի որպես ինքնուրույն կատարվող գործընթաց։ Դրանում սուբյեկտիվ տարր կա, բայց ընդհանուր զանգվածում այն չի գերակշռում։ Միևնույն ժամանակ, համակարգի կազմակերպումն այն վիճակն է, որը թույլ է տալիս ինքնուրույն հարմարվել արտաքին կամ ներքին ազդեցության տակ: Նպատակը աշխատանքի հնարավոր արդյունքներից միայն մեկն է։ Միևնույն ժամանակ, դրված առաջադրանքից շեղումը դիտվում է ոչ թե որպես սխալ, այլ որպես ամբողջ համակարգի բնական որակ։ Դա պայմանավորված է մի շարք գործոնների գործողությամբ, որոնք նախապես չեն հաշվարկվել:
Համակարգի հզորություն
Հաշվի առնելով կազմակերպությունների կառուցման հիմունքները, հարկ է նշել, որ այս գործընթացում կիրառվում է հետևողականության սկզբունքը։ Սա թույլ է տալիս պարզեցնել հարաբերությունները բոլոր տարբեր տարրերի միջև: Համակարգը թույլ է տալիս ուրվագծել որոշակի ամբողջականություն, որը կառուցված է փոխկապակցված բաղադրիչներից: Նրանցից յուրաքանչյուրը որոշակի ներդրում է կատարում ամբողջի մեջ։
Ցանկացած կազմակերպություն համակարգ է: Նրանք կարող են շատ տարբեր լինել: Այսպիսով, օրինակ, մեքենա, կենցաղային տեխնիկա և այլն:և այլն համակարգեր են: Դրանք բաղկացած են որոշակի բաղադրիչներից, որոնց համատեղ աշխատանքն ապահովում է ողջ համայնքի գործունեությունը։ Մեր ամբողջ կյանքը կախված է որոշակի տարրերի փոխազդեցությունից, որոնք ազդում են դրա ընթացքի վրա:
Քանի որ մարդիկ հասարակության բաղկացուցիչ տարրերն են, տեխնոլոգիայի հետ համատեղ նրանք կատարում են տարբեր առաջադրանքներ։ Նրանց գործառույթները կարելի է համեմատել մարմնի աշխատանքի հետ։ Առանձին մասերը փոխազդում են, որպեսզի համակարգը աշխատի:
Կազմակերպությանը ներկայացվող պահանջներից գլխավորը համակարգված մոտեցումն է։ Ուսումնասիրվող օբյեկտը պետք է դիտարկել որպես ամբողջություն: Միևնույն ժամանակ, կազմակերպությունում առանձին խնդիրների լուծումը ենթակա է ընդհանուր սկզբունքներին, որոնք բնորոշ են ամբողջ համակարգին։
Համակարգ ուսումնասիրելիս վերլուծությունը չպետք է սահմանափակվի գործելու մեխանիզմով, այն կարող է համալրվել զարգացման ներքին օրինաչափություններով։ Արժե հաշվի առնել, որ համակարգի որոշ տարրեր, որոնք որոշ պայմաններում ուսումնասիրության մեջ համարվում են երկրորդական, կարող են հիմնական դառնալ այլ պայմաններում:
Ուսումնասիրելով կազմակերպությունների տիպաբանությունը և դասակարգումը, հարկ է նշել, որ կան բաց և փակ համակարգեր։ Այս հատկանիշը որոշում է, թե ուսումնասիրության առարկան ինչպես է արձագանքում արտաքին ազդեցություններին: Կազմակերպության համակարգային որակներն են՝
- ամբողջականություն;
- արտացոլում;
- հոմեոստազ.
Պահանջվող բաղադրիչներ և առանձնահատկություններ
Կազմակերպության էությունն ու հայեցակարգը պետք է դիտարկել դրա պարտադիր բաղադրիչների տեսանկյունից: Այո, այն ունի մի քանի պարտադիրբաղադրիչներ:
- Տեխնիկական բաղադրիչ. Դա նյութական բաղադրիչների համայնք է։ Դրանք ներառում են շենքեր, սարքավորումներ, աշխատանքային պայմաններ, հատուկ տեխնոլոգիաներ և այլն։ Հենց այս հատկանիշների շարքն է որոշում կազմակերպության մասնակիցների, նրա աշխատակիցների կազմը։
- Սոցիալական բաղադրիչ. Սա մասնակիցների համայնք է, ինչպես նաև նրանց ֆորմալ և ոչ պաշտոնական ասոցիացիաները: Այս բաղադրիչը ներառում է նաև կապեր, որոնք առաջանում են բոլոր մասնակիցների միջև, փոխազդեցության և վարքի նորմեր, ազդեցության ոլորտներ։
- Սոցիալ-տեխնիկական բաղադրիչ. Սա աշխատատեղերի ամբողջություն է կամ կազմակերպության անդամների թիվը:
Նշաններ
Կազմակերպությունն ունի մի շարք բնութագրեր.
- Ազնվություն. Համակարգը ձևավորվել է բազմաթիվ առանձին տարրերից, որոնք փոխազդում են միմյանց հետ:
- Մաքրել ձևը: Բոլոր տարրերի հարաբերությունները պետք է դասավորված լինեն:
- Ընդհանուր նպատակ. Բոլոր տարրերն աշխատում են մեկ արդյունքի հասնելու համար:
Տարատեսակներ
Ուսումնասիրելով կազմակերպության սահմանումը, կազմակերպությունների տեսակները պետք է նշել, որ դրանք տարբերվում են մի շարք առումներով: Գոյություն ունեն երկու հիմնական տեսակ՝
- Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն. Սա մարդկանց խումբ է, որն առաջացել է ինքնաբուխ։ Նրանք պարբերաբար շփվում են միմյանց հետ, քանի որ ընդհանուր հետաքրքրություններ ունեն։
- Պաշտոնական կազմակերպություն. Սա իրավաբանական անձ է, որի նպատակներն ամրագրված են բաղկացուցիչ փաստաթղթերում: Նման ասոցիացիայի գործունեությունը ամրագրված է կանոնակարգերով, ակտերով և այլն: Դրանք կարգավորում են յուրաքանչյուր մասնակցի պատասխանատվությունը, ինչպես նաև նրանց.իրավունքներ։
Հարկ է նշել, որ ֆորմալ կազմակերպությունները բաժանվում են առևտրային և ոչ առևտրային տեսակների: Առաջին դեպքում սա ընկերություն է, որն իր հիմնական գործունեության ընթացքում զբաղվում է շահույթի համակարգված ստացմամբ։ Միևնույն ժամանակ, առևտրային կազմակերպությունն օգտագործում է որոշակի գույք, վաճառում է ապրանքներ կամ ծառայություններ է մատուցում։
Ոչ առևտրային կազմակերպությունը նախատեսված չէ շահույթ ստանալու համար: Նրա եկամուտը չի բաժանվում անդամների միջև:
Այլ դասակարգումներ
Կազմակերպությունները կարող են տարբերվել բնութագրերի մի ամբողջ ցանկով, ուստի դրանցից շատերը կան: Առաջին հերթին դրանք տարբերվում են կազմակերպության սեփականության ձևով։ Հայտնի են հետևյալ ձևերը՝
- պետություն;
- մասնավոր;
- հրապարակային;
- քաղաքային.
Բացի սեփականության ձևից, կազմակերպությունները կարող են ունենալ տարբեր բնութագրեր: Ըստ նախատեսված նպատակի՝ առանձնանում են այն ընկերությունները, որոնք զբաղվում են արտադրանքի արտադրությամբ, ծառայությունների մատուցմամբ և որոշակի աշխատանքների կատարմամբ։
Ըստ արտադրության պրոֆիլի լայնության՝ ընկերությունները կարող են լինել մասնագիտացված կամ դիվերսիֆիկացված: Առաջին դեպքում կազմակերպությունը զբաղվում է մեկ պրոֆիլի արտադրանքի արտադրությամբ։ Երկրորդ տեսակի ընկերությունները, ցանկանալով նվազեցնել ռիսկի աստիճանը, արտադրում են միանգամից մի քանի տարբեր ապրանքներ։
Առանձնացնել նաև գիտական, արդյունաբերական և գիտաարտադրական ձեռնարկությունները։ Արտադրության փուլերի քանակը նույնպես կարող է տարբեր լինել: Ըստ այս չափանիշի՝ կարելի է տարբերակելև բազմաստիճան կազմակերպություններ։ Ընկերության գտնվելու վայրով կարող է լինել՝
- մեկ աշխարհագրական կետում;
- նույն տարածքում;
- տարբեր աշխարհագրական վայրերում:
Կյանքի ցիկլ
Հարկ է ուշադրություն դարձնել կազմակերպության կյանքի ցիկլի հայեցակարգին և փուլերին։ Յուրաքանչյուր ասոցիացիա ունի զարգացման իր փուլերը: Կյանքի ցիկլը մի շարք փուլեր է, որոնց միջով անցնում է ցանկացած կազմակերպություն իր կյանքի ցիկլի ընթացքում: Ընդհանուր առմամբ, նման ցիկլի 5 փուլ կա.
- Ձեռնարկատիրության փուլ. Սա ընկերության ստեղծումն է, նրա ծնունդը։ Այս ընթացքում նպատակները դեռ պարզ չեն։ Հաջորդ փուլ անցնելու համար մենեջերների կողմից կիրառվում է ստեղծագործական գործընթաց։ Սա պահանջում է կայունություն ռեսուրսների հոսքում։
- Հավաքականության փուլ. Նկատվում է ընկերության բարեկեցության, նրա զարգացման աճ։ Միաժամանակ կանոնները ֆորմալացվում են, առաջանում են բարձր պարտավորություններ։ Այս փուլում ընկերությունը ձևավորում է առաքելություն, զբաղվում է նորարարական գործընթացների մշակմամբ։
- Բեմական կառավարում. Սա ընկերության հասունության ժամկետն է։ Նրա կառուցվածքը կայունանում է, իսկ ղեկավարության դերը բազմապատկվում է։ Շեշտը դրվում է ընկերության զարգացման արդյունավետության վրա։
- Կառույցի մշակման փուլը. Գոյություն ունի ռեցեսիա, որը պահանջում է կազմակերպության կառուցվածքի բարդություն։ Շուկայում կա ապակենտրոնացում և դիվերսիֆիկացում:
- Շուկայից դուրս գալու փուլ. Կադրերի մեծ շրջանառություն կա, կոնֆլիկտներ են առաջանում թիմի ներսում և գործընկերների հետ։
Զարգացման փուլեր
Կազմակերպության զարգացումնույնպես անցնում է մի քանի փուլով։
Սրանք մի փոքր տարբերվում են փուլային կյանքի ցիկլից և կարող են լինել հետևյալը.
- Ծնունդ. Այս փուլում ընկերության նպատակը գոյատևումն է։ Այն պետք է կարողանա շուկա դուրս գալ։ Այս դեպքում կառավարման մեթոդն ընտրվում է մեկ անձի կողմից որոշումներ կայացնելու միջոցով։ Պահանջվում է շահույթի առավելագույնի հասցնել:
- Մանկություն. Այս փուլում շահույթը կարճաժամկետ է: Ընկերությունն ապահովում է իր գոյությունը մենեջերների փոքր խմբի (համախոհների) միջոցով։ Կազմակերպչական մոդելը շահույթի օպտիմալացումն է:
- Պատանեկություն. Ընկերության նպատակն այս փուլում արագացված աճն է։ Այն նպատակ ունի գրավել շուկայի մեծ մասնաբաժինը: Կառավարման մեթոդն այս փուլում ենթադրում է մենեջերների լիազորությունների պատվիրակում միջին մենեջերներին: Շահույթն այս դեպքում դառնում է պլանավորված։
- Վաղ հասունություն. Կազմակերպությունը համակարգված աճի կարիք ունի, բայց այն կարող է դառնալ բազմակողմ, ինչը մարտահրավեր է։ Տեղի է ունենում իշխանության ապակենտրոնացում. Ընկերությունը լավ դիրքեր ունի շուկայում։
- Կյանքի սկիզբ. Պահանջվում է հավասարակշռված աճ, որի համար ընտրվում է կենտրոնացված կառավարման մեթոդ։ Ընկերությանը անհրաժեշտ է ինքնավարություն, ստանձնում է սոցիալական պատասխանատվություն։
- Լրիվ հասունություն. Ընկերության նպատակը զարգացման այս փուլում եզակիությունն է, սակայն կարևոր է պահպանել շահերի հավասարակշռությունը։ Կառավարումը կոլեգիալ է. Ընկերությունը ձեռք է բերում սոցիալական հաստատության հատկանիշներ։
- Ծերացում. Կազմակերպության կարիքներըկայունություն, ուստի այն ուժեղացնում է ծառայությունը: Ղեկավարությունն իր գործունեության մեջ հենվում է ավանդույթների վրա, բյուրոկրատիան աճում է։
- Թարմացում. Ընկերությունը ձգտում է երիտասարդացնել և վերականգնել իր նախկին դիրքերը։ Ընտրվում է հակառակորդային հսկողության մեթոդ: Ընկերությունը վերածնվում է փյունիկի պես:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կազմակերպության զարգացման փուլերը. Կազմակերպության կյանքի ցիկլը
Ի՞նչ ընդհանուր բան ունեն այնպիսի հսկաներ, ինչպիսիք են McDonald's-ը, Apple-ը և Walmart-ը, բացի 100,000-ից ավելի աշխատակից ունենալուց, հետաքրքիր հարց է: Նրանք բոլորը սկսեցին փոքրից, ընդամենը մի քանի հոգով, իսկ հետո մեծացան: Կազմակերպչական զարգացման փուլերը վերաբերում են նաև հայրենական ընկերություններին։ Բոլոր խոշոր արտադրողներին սպառնում են անցումային շրջաններ: Հիմնականում, առանց պետական աջակցության և խոշոր ներդրումների, ամեն ինչ սկսվում է փոքր բիզնեսից
Կյանքի և առողջության ապահովագրություն. Կամավոր կյանքի և առողջության ապահովագրություն. Պարտադիր կյանքի և առողջության ապահովագրություն
Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիների կյանքն ու առողջությունն ապահովագրելու համար պետությունը բազմամիլիարդ գումարներ է հատկացնում։ Բայց այս բոլոր գումարները շատ հեռու են օգտագործվում իրենց նպատակային նպատակների համար: Դա պայմանավորված է նրանով, որ մարդիկ տեղյակ չեն իրենց իրավունքներին ֆինանսական, կենսաթոշակային և ապահովագրական հարցերում։
Ապահովագրություն. էությունը, գործառույթները, ձևերը, ապահովագրության հայեցակարգը և ապահովագրության տեսակները: Սոցիալական ապահովագրության հայեցակարգը և տեսակները
Այսօր ապահովագրությունը կարևոր դեր է խաղում քաղաքացիների կյանքի բոլոր ոլորտներում։ Նման հարաբերությունների հայեցակարգը, էությունը, տեսակները բազմազան են, քանի որ պայմանագրի պայմաններն ու բովանդակությունը ուղղակիորեն կախված են դրա օբյեկտից և կողմերից:
Անշարժ գույքի սեփականության իրավունքի գրանցում. Բնակարանի սեփականության իրավունքի գրանցում
Գործող օրենսդրության համաձայն՝ անշարժ գույքի սեփականության իրավունքը ենթակա է պարտադիր գրանցման համապատասխան մարմիններում։ Սա վերաբերում է տներին, բնակարաններին, գրասենյակներին և այլ բնակելի և առևտրային տարածքներին:
Գույքի սեփականության իրավունքի ապահովագրություն և դրա արժեքը. Ի՞նչ է սեփականության իրավունքի ապահովագրությունը:
Գործող օրենսդրության համաձայն՝ սեփականության իրավունքը սեփականության իրավունքը թույլ է տալիս սեփականության իրավունքով տիրապետել և տնօրինել այն սեփական հայեցողությամբ։ Այնուամենայնիվ, որոշ կանոնակարգեր ապահովում են հիմքեր, որոնց դեպքում այս հնարավորությունը կարող է կորցնել կամ վիճարկվել:
