2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Հոդվածում կդիտարկենք կազմակերպության հիմնական խնդիրները։ Ի վերջո, ժամանակակից հասարակությունը շփվում է բազմաթիվ տարբեր կազմակերպությունների հետ: Այս փոխազդեցությունը տեղի է ունենում ամեն օր և որոշում է մարդու կյանքի սոցիալական, սոցիալական, ֆինանսական ֆոնը:
Կազմակերպության հայեցակարգը - ի՞նչ է դա:
Կազմակերպությունը սահմանվում է որպես մարդկանց խումբ, որոնք փոխազդում են միմյանց հետ ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար՝ ֆինանսական, իրավական և այլ պայմանների օգնությամբ: Նրանց առջեւ նպատակները դնում է ղեկավարը և ապահովում նրանց նյութական, աշխատանքային, տեղեկատվական ռեսուրսներով։ Այս մոտեցումը ընկերությունում աշխատանքը համակարգելու արդյունավետ մեթոդ է՝ որոշակի ցանկություններին արագ հասնելու համար: Որքան մեծ է այն, այնքան բարձր են կազմակերպության նպատակներն ու խնդիրները:
Տարբերիչ հատկանիշներ
Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի իր առանձնահատուկ առանձնահատկությունները.
- Նպատակներ դրեք. Հանրայինորեն սահմանված նպատակները որոշում են գոյության իմաստը, սահմանում են կոնկրետգործողությունների ուղղությունը մասնակիցներին, միացնել և ի մի բերել նրանց: Բայց միևնույն ժամանակ կան ձեռնարկություններ, որտեղ նպատակը ընդհանուր գոյությունն է։
- Օտարացում, որը բաղկացած է ներքին գործընթացների մեկուսացումից և ձեռնարկությունը արտաքին միջավայրից բաժանող սահմանների առկայությունից: Սահմանը կարող է լինել նյութական (պատ, պարիսպ) և ոչ նյութական (արգելք, սահմանափակում, կանոնադրություն և այլն): Նման օրինակ կարող է լինել ֆինանսական հաստատության դրամական միջոցների փակ շրջանառությունը, երբ արտադրանքի վաճառքի արդյունքում արտադրական բոլոր ծախսերն ամբողջությամբ մարվում են։
- Աշխատանքի բաշխում աշխատողների միջև։
- Տնտեսական, տեխնոլոգիական, կառավարչական տեղեկատվության, սոցիալական կապերի առկայությունը դրա առանձին բաղադրիչների միջև՝ փոխադարձ աջակցություն ապահովելու համար:
- Ներքին խնդիրների ինքնուրույն կարգավորում՝ հաշվի առնելով առաջադրված կոնկրետ խնդիրները՝ ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին։ Նման առաջադրանքները որոշվում են ներքին կենտրոնի կողմից, որը համակարգում է բոլոր տեսակի գործողությունները, մարդկանց, և դրանք կարող են լինել մի քանիսը, բայց միշտ կա հիմնականը:
- Կազմակերպությունն առանձնանում է մշակութային արժեքներով, ավանդույթներով, կրոնով, վարքագծի նորմերով, խորհրդանիշներով։ Ինչը մեծապես որոշում է հարաբերությունների բնույթը և մարդկանց վարքագծի ուղղությունը։
Կազմակերպության խնդիրներն ու գործառույթները կարևոր են։
Որո՞նք են հիմնական նպատակները:
Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի իր նպատակը, իսկ ավելի խոշորները կարող են ունենալ շատ նպատակներ: Սա կոնկրետ արդյունք է՝ ժամանակին խստորեն սահմանված, և որն անհրաժեշտ է կատարման համար, որոշվածսկզբնական առաքելության մեջ։
Կազմակերպության հիմնական նպատակը սեփական արտադրությունն է։ Եթե կազմակերպությունը կորցնում է այս նպատակը կամ միտումնավոր ճնշում է այն, ապա նրա գոյությունը դառնում է կասկածելի։ Եթե կազմակերպությունը կորցնում է գոյատևման իր ներքին կողմնորոշումը, միայն բավականաչափ հզոր արտաքին ուժերը կարող են փրկել նրան: Այս դեպքում շատ ջանք կծախսվի վերականգնման վրա։
Պաշարների փոխակերպում
Բազմաթիվ կազմակերպությունների նպատակն է փոխակերպել որոշ ռեսուրսներ՝ արդյունքի հասնելու համար: Կազմակերպության համար այդքան անհրաժեշտ ռեսուրսները ներառում են՝ աշխատանքային, ֆինանսական, տեխնոլոգիական, տեղեկատվական:
Նպատակներին հասնելը միշտ ուղեկցվում է սահմանափակումներով, որոնք սահմանվում են կա՛մ կազմակերպության կողմից, կա՛մ դրսից։
Ներքին և արտաքին սահմանափակումներ
Ներքին սահմանափակումները ներառում են՝ ամուր սկզբունք, ծախսերի հարաբերակցություն, արտադրություն, ֆինանսավորում, շուկայավարման մակարդակ, կառավարչական կարողություններ և այլն:
Արտաքին սահմանափակումները ներառում են՝ օրենսդրական օրենքը, գնաճի թռիչքը, մրցակիցների շուկան, շուկայում տնտեսական իրավիճակի փոփոխությունը, կանոնավոր գործընկերների և պարտապանների հետ համագործակցության ֆինանսական խնդիրը և այլն։
Իր նպատակները դնելիս կազմակերպությունն առաջին հերթին իր համար սահմանում է չորս կարևոր ոլորտներ.
- կազմակերպության եկամուտ;
- համագործակցություն հաճախորդների հետ;
- աշխատողների նյութական աջակցություն;
- սոցիալական պաշտպանություն.
Bխոշոր ընկերություններ, կան մի քանի տարբեր կառույցներ և կառավարման ավելի քան մեկ մակարդակ, որոնցից կազմված է նպատակների հիերարխիան, որն ավելի բարձր մակարդակի նպատակների բաժանումն է ավելի ցածր մակարդակի նպատակների: Այս շինարարության առանձնահատկությունը պայմանավորված է նրանով, որ՝
- հիերարխիայի բարձր մակարդակի համար սահմանվում են ավելի լայն բնույթ ունեցող նպատակներ և ավելի երկար ժամանակային ընդմիջում;
- ցածր մակարդակի նպատակները հիմք են հանդիսանում ավելի բարձր մակարդակի նպատակների իրականացման համար:
Կազմակերպություններում նրանք վերլուծում են առկա նպատակները՝ օգտագործելով դրա համար հատուկ մոդել: Այս մոդելը կառուցելիս դրանց ձևակերպումը ներառում է.
Կազմակերպության նպատակները
Ընկերությունում աշխատանքի բաժանման հիմնական ուղղությունը խնդիրների սահմանումն է։ Դրանք նշանակվում են ոչ թե կոնկրետ աշխատողի, այլ ուղղակիորեն նրա պաշտոնին, բաժնին կամ մասնաճյուղերին, որոնք որոշակի ձևաչափով լուծվում են սահմանված ժամկետում։
Կազմակերպության խնդիրները հիմնականում կապված են ընթացիկ աշխատանքների պլանավորման հետ և կրում են ավելի գործառնական բնույթ։ Դրանք բաժանվում են ըստ մարդկանց հետ կատարված աշխատանքի, տեխնիկայի, տեղեկատվության։ Բացի այդ, նրանց ընդհանուր բնութագրերը ներառում են՝ հաճախականությունը և ավարտելու ժամանակը:
Կազմակերպության առաջադրանքները սերտորեն կապված են աշխատանքի առանձնահատկությունների հետ։
Ի՞նչ է անում ղեկավար թիմը:
Կազմակերպության կառավարման հիմնական խնդիրը տնտեսվարող սուբյեկտի հաջող գործունեությունն է: Եվշահույթը ձեռնարկության գոյության հիմնական պատճառը չէ։ Եկամուտը երաշխավորում է ընկերության հետագա գործունեությունը, քանի որ ստացված շահույթը թույլ է տալիս հաղթահարել այն ռիսկերը, որոնք առաջանում են շուկայում ապրանքների վաճառքից: Մրցակիցների թվի մշտական աճի, ֆինանսավորման պայմանների փոփոխության, ոլորտում անկայուն տնտեսական իրավիճակի պայմաններում ղեկավարության նպատակն է հաղթահարել բոլոր տեսակի ռիսկերը:
Կառավարման կազմակերպության հիմնական խնդիրները հետևյալն են՝
- որակյալ աշխատողների ընտրություն;
- նյութական խրախուսումներ աշխատակիցների աշխատանքի համար, հարմարավետ աշխատանքային պայմանների ստեղծում;
- վերահսկողություն բոլոր գերատեսչությունների կողմից կատարվող աշխատանքների նկատմամբ;
- մուտք նոր շուկաներ;
- նպատակներ դնել քարոզարշավի զարգացման համար;
- կարևորելով առաջնահերթ նպատակները;
- խնդիրների ժամանակին լուծում;
- բարձրացվել են մոնիտորինգի խնդիրներ:
Կառուցվածք
Մենք դիտարկել ենք կազմակերպության կառավարման խնդիրները։ Յուրաքանչյուր ընկերություն ունի իր կառուցվածքը. Այն բացահայտում է տարբեր մակարդակների գերատեսչությունների միջև կապերն ու հարաբերությունները: Տնտեսագետներն առանձնացնում են հարաբերությունների հետևյալ տեսակները՝
- Ուղղահայաց (վերահսկիչ - ենթակա).
- Հորիզոնական - հավասար կառավարման հղումներ, որոնք նպաստում են գերատեսչությունների միջև ավելի լավ փոխգործակցությանը:
- Գծային-ֆունկցիոնալ, երբ ֆունկցիոնալը տեղեկատվություն է պատրաստում մենեջերի համար, ով իր վրա է վերցնում ամբողջ պատասխանատվությունը:
- Բաժանում - սրանք անկախ սեփական կառույցներ ենծառայություններ (օրինակ՝ դուստր ձեռնարկություններ, որոնք գրանցված են որպես առանձին իրավաբանական անձ):
- Մատրիցա, որում գործողություններն իրականացվում են միանգամից մի քանի ուղղություններով։ Այս կոնֆիգուրացիան կարող է օգտագործվել դիզայներական կազմակերպությունում:
- Համակցված ստորաբաժանումները խմբավորված են ըստ տարբեր բնութագրերի և չափանիշների: Սա հնարավորություն է տալիս ստեղծել ռազմավարությանը համապատասխան համակարգ, միավորել միասնական առաջնորդության սկզբունքը մասնագիտացման հետ։ Սակայն ճկուն կոնֆիգուրացիան միշտ չէ, որ աշխատում է, այն հանգեցնում է հաճախակի ուղղահայաց փոխազդեցության:
Եզրակացություններ
Կազմակերպության կառուցվածքի նպատակները, ստորաբաժանումների կանոնակարգերը, կանոնակարգերը, պատշաճ հրահանգները, անձնակազմը, կառավարման կանոնակարգերը և բյուջեն պետք է մշակվեն առանց ձախողման: Դրա համար անհրաժեշտ է ուսումնասիրել հարաբերությունների առանձնահատկությունները, ընկերության տնտեսական և սոցիալական վիճակը: Կազմակերպության լավագույն կառավարումը գործունեության հիմնական հատկանիշների և սկզբունքների ըմբռնումն է, արտաքին պարտավորությունների կատարումը, հաջող փոխգործակցությունը հասարակության տարբեր կառույցների հետ՝ առևտրային և ոչ առևտրային:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կազմակերպության էությունը և հայեցակարգը. Կազմակերպության սեփականության ձևը. Կազմակերպության կյանքի ցիկլը
Մարդկային հասարակությունը բաղկացած է բազմաթիվ կազմակերպություններից, որոնք կարելի է անվանել որոշակի նպատակներ հետապնդող մարդկանց միավորումներ: Նրանք ունեն մի շարք տարբերություններ. Այնուամենայնիվ, նրանք բոլորն ունեն մի շարք ընդհանուր բնութագրեր. Կազմակերպության էությունն ու հայեցակարգը կքննարկվեն հոդվածում:
Տնտեսական համագործակցության միջազգային բանկ. կառուցվածքը, խնդիրները, գործառույթները, կազմակերպության դերն աշխարհում
Միջազգային ֆինանսական կազմակերպությունները ստեղծվում են բազմակողմ միջազգային պայմանագրերի հիման վրա և կոչված են նպաստելու մասնակից երկրների տնտեսությունների զարգացմանը, նրանց միջև ֆինանսական հաշվարկները պարզեցնելու և ազգային արժույթների կայուն վիճակի պահպանմանը: Միջազգային ամենակարևոր կառույցներից են Վերակառուցման և զարգացման բանկը, Համաշխարհային բանկը, Միջազգային հաշվարկների բանկը և տնտեսական համագործակցության միջազգային բանկը (IBEC), որոնք կքննարկվեն հոդվածում:
Բյուջետավորման հիմնական նպատակը. Բյուջետավորման գործընթացի հայեցակարգը, էությունը և խնդիրները
Ո՞րն է բյուջետավորման հիմնական նպատակը: Ինչու է այս գործընթացը տեղի ունենում: Ինչու է դա անհրաժեշտ: Ի՞նչ առաջադրանքներ են կատարվում: Ո՞րն է այս գործընթացի էությունը: Ինչպե՞ս է կառուցված ընդհանուր համակարգը: Այս, ինչպես նաև մի շարք այլ հարցերի պատասխանները կտրվեն հոդվածի շրջանակներում։
Հայեցակարգը, նպատակները, խնդիրները, անձնակազմի գնահատման էությունը. Անձնակազմի ատեստավորումն է
Կադրերի պարբերական գնահատումը ղեկավարին թույլ է տալիս ոչ միայն պարզել աշխատակիցների մասնագիտական պատրաստվածության մակարդակը և վերաբերմունքը, այլև գնահատել, թե ինչպես են նրանց անձնական և բիզնես որակները համապատասխանում իրենց դիրքին։
Աշխատանք լոգիստիկայի ոլորտում. Լոգիստիկայի հայեցակարգը, խնդիրները և գործառույթները
Ռուսաստանի շուկայական տնտեսության անցնելուց հետո երկրում սկսվեց բիզնեսի արագ զարգացումը։ Այնուամենայնիվ, բիզնես համագործակցության ոլորտում դեռևս կան խնդիրներ՝ կապված հումքի, ֆինանսների, տեղեկատվության և պատրաստի արտադրանքի տեղաշարժի և առաքման հետ։ Այս բոլոր գործընթացների կազմակերպման հարցերը վերաբերում են ձեռնարկության լոգիստիկ բաժինների և առանձին լոգիստիկ ընկերությունների աշխատանքին
