Կոլեգիալությունը Կադրերի կառավարում

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Կոլեգիալությունը կառավարման հատուկ մեթոդ է, որով որոշակի կազմակերպության, հաստատության կամ նույնիսկ մի ամբողջ արդյունաբերության կառավարման գործառույթները վերագրվում են ոչ թե մեկ կոնկրետ անձի, այլ նշանակված կամ ընտրված անձանց խմբին, ովքեր ունեն ձայնի նույն իրավունքը:.

Կոլեգիալության պատմություն

Դառնալով այս հայեցակարգի պատմությանը, կարող եք տեսնել, որ այն սկիզբ է առնում Հոկտեմբերյան մեծ հեղափոխությունից, երբ «կոլեգիալ» բառի իմաստը հավասարեցվեց կառավարման համընդհանուր մեթոդին՝ ընդհուպ մինչև բանակ։ Սակայն 1918 թվականից Լենինը պայքար սկսեց կոլեգիալության նման ըմբռնման դեմ և ընտրեց միանձնյա հրամանատարության ուղղությունը։

Այսօր կոլեգիալությունը որոշիչ սկզբունք է տարբեր մարմինների, այդ թվում՝ դատական իշխանության կազմակերպման գործում։ Միևնույն ժամանակ, այսպես կոչված «հրամանատարության միասնության սկզբունքը» պետք է խստորեն կիրառվի ցանկացած օպերատիվ ապարատում։

Կոլեգիալության միասնությունը և հրամանատարության միասնությունըկառավարում

Կոլեգիալության և հրամանատարության միասնության սկզբունքն իրականացվում է ավտորիտարիզմի և սուբյեկտիվության հաղթահարման ուղղությամբ, օրինակ, մանկավարժական գործընթացի կառավարման գործում։ Ընդհանուր կառավարման գործունեության մեջ շատ կարևոր է հիմնվել գործընկերների գիտելիքների և փորձի վրա՝ իրենց գործունեության համապատասխան կազմակերպման համար՝ նպատակ ունենալով մշակել կառավարման կանոններ՝ հետագա քննարկմամբ և օպտիմալ որոշումների ընդունմամբ:

Կոլեգիալության և հրամանատարության միասնության փոխազդեցություն

Այս առումով կոլեգիալությունը թիմի առանձին անդամների անձնական պատասխանատվության բացառումը չէ իրենց վստահված աշխատանքի համար: Հրամանատարության միասնության միջոցով, կառավարչական տեսանկյունից, կարգապահությունն ու կարգն ապահովվում են ցանկացած գործընթացում բոլոր մասնակիցների լիազորությունների հստակ սահմանմամբ և պահպանմամբ:

Կոլեգիալությունը բարձր առաջնահերթություն է քննարկման փուլում՝ հետագա որոշումների կայացման հետ կապված։ Հրամանատարության միասնության անհրաժեշտությունն առաջանում է հաջորդ փուլում՝ ավելի վաղ ընդունված որոշումների իրականացմանը։

Կառավարման մեջ հրամանատարության և կոլեգիալության միասնությունը հակադրությունների միասնության արտացոլումն է: Այսպիսով, հրամանատարության միասնության օգնությամբ հնարավոր է հասնել որոշումների կատարման արդյունավետության, իսկ կոլեգիալությանը բնորոշ է որոշակի «դանդաղություն»։ Այսպիսով, մարտավարական գործողություններ իրականացնելիս նպատակահարմար է օգտագործել հրամանատարության միասնությունը, իսկ ռազմավարական գործողությունների համար՝ կառավարման նկարագրված մեթոդը։

Կոլեգիալության սկզբունք

Կառավարման սկզբունքների ներքո հասկացվում են հիմնարար օրինաչափությունները, գաղափարները և կանոններըղեկավարների վարքագիծը տարբեր մակարդակներում կառավարչական գործառույթների իրականացման համար: Սրանք որոշակի պահանջներ և նորմեր են, որոնցով առաջնորդվում են համակարգի աշխատակիցները, այդ թվում՝ կազմակերպության ղեկավարությունը։

Պոստուլատներ կառավարման մեջ

Կառավարման հիմնական սկզբունքներն առաջարկում են.

1. Հմուտ օգտագործում և համակցում կոլեգիալության և հրամանատարության միասնության. Միևնույն ժամանակ, կոլեգիալությունը նախատեսում է կոլեկտիվ որոշման ընդունում՝ հիմնված տարբեր մակարդակների ղեկավարների կարծիքների վրա։
2. Գիտական վավերականություն կառավարման մեջ. Սա սկզբունք է, որի կիրառումը նախատեսում է կառավարման բոլոր գործողությունների իրականացում՝ հիմնված մոտեցումների և գիտական մեթոդների կիրառման վրա։ Դրանց հիման վրա նա պետք է համապատասխանի գիտության տարրական պահանջներին։
3. Պլանավորումը սկզբունք է, որը սահմանում է կազմակերպության ապագայի զարգացման հիմնական ուղղությունները, խնդիրները և պլանները:
4. Պատասխանատվության, իրավունքների և պարտավորությունների համակցում. Այս սկզբունքի շրջանակներում կազմակերպության յուրաքանչյուր առանձին սուբյեկտ կարող է օժտված լինել որոշակի լիազորություններով և պատասխանատու լինել իրեն վերապահված խնդիրների կատարման համար։



5. Մոտիվացիան ներկայացված է այն սկզբունքով, որ անհատի և կազմակերպության համար դրված նպատակին հասնելու միջոցով մարդկանց աշխատանքի մղելու և խրախուսելու ծրագրի արդյունավետությունը կախված է պատիժների և պարգևների համակարգի ներդրման մանրակրկիտությունից: Միևնույն ժամանակ դա արտաքին և ներքին ուժերի համակցություն է։ Նրանք խրախուսում են մարդուն ինչ-որ գործողություններ ձեռնարկել: Սա սահմանում է սահմաններն ու ձևերըգործողություններ, որոնք մոտիվացիային տալիս են կողմնորոշում՝ կենտրոնանալով կոնկրետ նպատակներին հասնելու վրա: Այն նաև ազդում է մարդու վարքի վրա՝ օգտագործելով բազմաթիվ գործոններ, որոնք կարող են փոխվել անհատի հետադարձ կապի ազդեցության տակ:
6. Խթանումը մարդկանց մոտիվացիան խրախուսելու գործընթաց է: Դա այն միջոցներից մեկն է, որով մոտիվացիան կարելի է ուղղակիորեն իրականացնել։
7. Կառավարման ժողովրդավարացումը ներկայացված է ձեռնարկության կառավարմանը բոլոր աշխատակիցների մասնակցության սկզբունքով։ Կոլեգիալ գործունեության այս սկզբունքն ապահովում է աշխատակիցների և թիմի մյուս անդամների հավասար և ակտիվ մասնակցությունը դրան։
8. Համակարգայինությունը սկզբունք է, որը ենթադրում է սերտ հարաբերություններ տնտեսական, սոցիալ-մշակութային և տեխնոլոգիական կառավարման որոշումների միջև: Այն որոշումների կայացման և փոխգործակցության հիմքն է: Հետևողականությունը միասնություն է, որն ունի բնական հատկություն:

9. 

   Արդյունավետությունը հիմնված է նպատակներին բավականին կարճ ժամանակում և քիչ կորուստներով հասնելու սկզբունքի վրա։

10. Հիմնական կապը նմանատիպ բազմաթիվ առաջադրանքների մեջ ամենակարեւոր առաջադրանքը լուծելու և գտնելու սկզբունքն է։
11. Օպտիմալությունը ծառայում է որպես ժողովրդավարացման հետ կենտրոնացման հարաբերակցության սկզբունք, ցածրաստիճան աշխատողների ստեղծագործական գործունեության և անմիջական կառավարման համակցում (հայտնի է որպես «ժողովրդավարական ցենտրալիզմ»):
12. Որոշումների պատասխանատվությունը և կատարումը ստուգման և սկզբունքն են.մշտական դիտարկումներ վերահսկողության կամ ստուգման նպատակով։

Եզրակացություն

Հարկ է նշել, որ կոլեգիալությունը կարող է բարձրացնել ընդունված բոլոր որոշումների օբյեկտիվությունն ու վավերականությունը։ Այնուամենայնիվ, դրանց ընդունումը կարող է բավականին դանդաղ լինել: Հետևաբար, ամենաճիշտ լուծումը կարող է լինել կոլեգիալությունը հրամանատարության միասնության հետ համատեղելը։