Նորարարական գործունեություն. տեսակներ, ուղղություններ, զարգացում և ֆինանսավորում
Նորարարական գործունեություն. տեսակներ, ուղղություններ, զարգացում և ֆինանսավորում

Video: Նորարարական գործունեություն. տեսակներ, ուղղություններ, զարգացում և ֆինանսավորում

Video: Նորարարական գործունեություն. տեսակներ, ուղղություններ, զարգացում և ֆինանսավորում
Video: Բիզնես գործընթացների թվային կառավարում | Անվճար առցանց դասընթաց 2024, Մայիս
Anonim

Արդյունաբերական առաջընթացի զարգացման հետ մեկտեղ «նորարարություն» բառը դարձել է շատ տարածված տերմին: Առօրյա կյանքում նորարարությունը դարձել է առաջընթացի և առաջընթացի խորհրդանիշ։ Նրանք գրավել են մեր կյանքի գրեթե բոլոր ոլորտները: Կրթության ոլորտում նորարարական գործունեությունը թույլ է տալիս ձեռք բերել ավելի շատ պրոֆեսիոնալ մասնագետներ, բժշկության մեջ՝ ցածր մահացության, պաշտպանության ոլորտում՝ ավելի լավ պաշտպանվածության։

Նորարարություն տառերի մեջ
Նորարարություն տառերի մեջ

Սահմանում

Գործունեության այս տեսակը կարելի է սահմանել որպես նոր բանի ներմուծում մարդկային կյանքի ցանկացած բնագավառի որոշակի կառուցվածքում: Նորարարությունը տնտեսական իմաստով վերաբերում է գործունեությանը, որն ուղղված է ապրանքների և արտադրական տեխնոլոգիաների բարելավմանը, ինչպես նաև շուկայի նոր ոլորտների որոնմանը և արտադրանքի գիծն ընդլայնելուն:

Նորարարական գործունեության կազմակերպման կետերից կարելի է առանձնացնել երեք հիմնական՝ ընկերությունում թույլ կողմերի որոնում, գործընթացի իրականացում և հենց նորամուծությունների ներմուծում արտադրություն։

Առանց նորարարության չի կարող լինել արտադրության ոլորտը, քանի որ ցանկացած արտադրություն մաշվում է, իսկ տեխնոլոգիաները հնանում են։ Յուրաքանչյուր խոշոր ձեռնարկություն ունի իր սեփականըգիտական համալիր, որը թույլ է տալիս ընկերությանը իրականացնել նորարարական գործունեության զարգացում: Սա անհրաժեշտ է տեխնիկական գործընթացի արգելակումից խուսափելու համար։

Ձեր արտադրությունից բացի, դուք պետք է ուշադրություն դարձնեք շուկայական հատվածին և հետևեք մրցակիցներին: Անհրաժեշտ է նաև ժամանակին վերլուծել ձեր արտադրական գործընթացը հնարավոր բարելավումների և նորարարության նոր ձևերի ժամանակ: Եթե ընկերությունը շուկայում ներկայացված է սուղ տեսականիով կամ հնացած ապրանքով, որը երկար ժամանակ պահանջարկ չի վայելում, ապա այն անմիջապես կկորցնի մրցակցությունը։

Նորարարության անհրաժեշտությունը կարող է առաջանալ տարբեր գործոններից, դա կարող է լինել ընկերության ինչ-որ հաջողություն, օրինակ՝ մրցութային աճուրդում հաղթելը կամ մասնաճյուղերի ցանցի ընդլայնումը։ Նորարարության համար կարևոր խթան է առաջանում, երբ շուկայի կառուցվածքում տեղի է ունենում լուրջ փոփոխություն, ինչպիսին է հզոր մրցակցի ի հայտ գալը կամ մեկ այլ ապրանքի պահանջարկի աճը:

Առաջ շարժում
Առաջ շարժում

Նորարարական գործունեության տեսակները

Նորարարությունն ամենուր տարածված է բոլոր գործունեության մեջ: Նրանց առանձնահատուկ ուշադրություն է հատկացվում ոչ միայն բիզնես միջավայրում, այլև կրթության, բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների, նույնիսկ պաշտպանության ոլորտում։ Դա պայմանավորված է նորարարությանը պետական մեծ աջակցությամբ։ Արժե հաշվի առնել, որ գործունեության ձևերից կարելի է առանձնացնել շատ տարբեր տեսակներ, սակայն գիտնականներն առանձնացնում են միայն երեք հիմնական։

Հաջորդական

Անվանումից ելնելով բոլոր ստորաբաժանումներում բոլոր աշխատանքներն իրականացվում են փուլերով։ Նորարարական հետազոտություններ կատարելուց հետո ևդրանք ներմուծելով արտադրության մեջ՝ արդյունքները փոխանցվում են բարձրագույն ղեկավարությանը, որը գնահատում և որոշում է տեխնոլոգիայի ներդրման իրագործելիությունը։ Նման սխեմայի առավելություններից կարելի է առանձնացնել ներդրման յուրաքանչյուր փուլում նոր արտադրանքի վերլուծության կրկնելիությունը, ռիսկերի նվազեցումը և վերահսկման պարզեցումը։

Այս մեթոդի թերությունների թվում է նորարարությունների թերությունները շտկելու դժվարությունը, երբ զարգացումն արդեն գնացել է հաջորդ քայլին։ Սա ենթադրում է թերությունների շտկման ծախսերի ավելացում և, որպես հետևանք, գործընթացի աշխատանքային ինտենսիվության բարձրացում և դրա իրականացման ժամկետների ավելացում։

Զուգահեռ

Այս սխեմայով ինովացիոն գործունեություն է իրականացվում միանգամից բոլոր գերատեսչություններում, ինչը թույլ է տալիս ժամանակին կարգավորել գործընթացն իր բոլոր փուլերում։ Բացասականներից կարելի է նշել գործընթացի վերահսկման դժվարությունը, քանի որ այն տեղի է ունենում միաժամանակ մի քանի գերատեսչություններում, հետևաբար այս սխեման առավել հաճախ օգտագործվում է փոքր և միջին ձեռնարկություններում։

Հետազոտական խումբ
Հետազոտական խումբ

Ինտեգրալ

Նախորդ երկու իրականացման սխեմաները ենթադրում են բոլոր գերատեսչությունների ամբողջական վերակողմնորոշում դեպի նորարարություն: Միևնույն ժամանակ լրջորեն տուժում է ընթացիկ արտադրությունը և ձեռնարկության տնտեսությունն ամբողջությամբ։ Կորուստներից խուսափելու համար շատ ձեռնարկություններ ստորաբաժանման հիման վրա ստեղծում են, այսպես կոչված, ֆոկուս խմբեր, որոնք զբաղվում են նորարարությունների իրագործմամբ, մինչդեռ հիմնական բաժինը զբաղվում է իր սովորական գործերով։ Նման համակարգը կոչվում է մատրիցա։

Շատ խոշոր ընկերություններ իրենց հիմքի վրա ստեղծում են հատուկ գիտական ևհետազոտական թիմեր՝ լավագույն մասնագետների գլխավորությամբ, որոնց հաճախ հրավիրում են դրսից։ Նման համակարգը լավագույնն է ճանաչվում նորարարության ոլորտում, քանի որ այն նվազեցնում է իրականացման ժամանակը, որակի բարելավումը, ընթացիկ արտադրության պահպանումը և վերահսկողության պարզեցումը: Այս համակարգը հարմար է խոշոր ընկերությունների համար, որոնցում նորարարությունների ներդրումը դառնում է ընթացիկ խնդիր, և նորարարությունն իրականացվում է շարունակական հիմունքներով:

Նորարարական գործունեություն
Նորարարական գործունեություն

Վենչուրային ֆոնդեր

Հատուկ կատեգորիա է վենչուրային կապիտալի ձեռնարկությունների ստեղծումը։ Սա ամերիկյան կորպորացիաներում նորարարության ֆինանսավորման ամենատարածված ձևերից մեկն է: Նրանք իրենց հիմքի վրա ստեղծում են հատուկ ձեռնարկություններ, որոնց հիմնական նպատակը ֆինանսավորող կազմակերպության համար գիտահետազոտական և զարգացման գործունեությունն է։

Սովորաբար, նման ընկերությունները կազմակերպվում են ռիսկային նորարարությունների համար, որոնք ունեն բարձր վերադարձի ժամկետ, երբեմն մինչև 10 տարի: Առաջին վենչուրային կապիտալի կազմակերպությունները սկսեցին ստեղծվել ԱՄՆ-ում 70-ականներին և ժողովրդականության գագաթնակետին հասան 90-ականներին։ Դրանք թույլ են տալիս ֆինանսավորել նորարարության գրեթե բոլոր ոլորտները։

Շատ հաճախ VC ֆոնդերին տրվում է գրեթե անսահմանափակ ազատություն և ֆինանսավորում, քանի որ մայր ընկերությունն ունի բացառիկ իրավունքներ ցանկացած նոր արտադրանքի նկատմամբ, և հաճախ նա, ով մեծ ուշադրություն է դարձնում նորարարությանը, հաղթում է շուկայում:

Գաղափարի կարևորությունը
Գաղափարի կարևորությունը

Զարգացման միտումներ

Ներկայումս նորարարության զարգացման կարևորագույն կետերից կարելի է առանձնացնել.

  1. Կարգավորող մարմինների կրճատում,դանդաղեցնելով նորարարական բաժինների գործունեությունը։
  2. Լրացուցիչ կառավարման կառույցների և ստորաբաժանումների ստեղծում, որոնք ուղղված են ռազմավարական նորարարություններին:
  3. Համակցելով Հետազոտությունը և զարգացումը շուկայավարման և արտադրության հետ՝ վերածելով բազմաֆունկցիոնալ, բազմակողմանի կառույցների, որոնք կենտրոնանում են փորձարկման և նորարարության վրա:
  4. Նպատակային դասընթացի և մոտիվացիայի համակարգի սահմանում, որը կենտրոնացած է վերջնական արդյունքը հնարավորինս կարճ ժամանակում ստանալու վրա:

Գործընթաց

  1. Հետազոտություն. Նոր արտադրանքի ցանկացած ներդրում սկսվում է շուկայի հետազոտության փուլից, ապրանքն ամբողջությամբ բարելավելու կարիքներից և հնարավորություններից: Այս փուլն իրականացվում է ձեռնարկության ներսում գործող հատուկ գիտական կենտրոններում կամ գիտահետազոտական խմբերում: Կախված դրանից՝ հովանավորությունը գալիս է պետական բյուջեից կամ ֆինանսավորող կազմակերպության բյուջեից։ Նաև այս փուլում տեղի է ունենում շուկայական պայմաններում գոյատևման նոր արտադրանքի տեսական փորձարկում:
  2. Զարգացում. Այս փուլում իրականացվում է բուն արտադրանքի ստեղծումը, ինչպես նաև իրականացվում են մշակման աշխատանքներ, ինչը նվազեցնում է ռիսկայնության բարձր ռիսկ հանդիսացող գիտահետազոտական աշխատանքում ներդրումներ կատարելու ռիսկը։
  3. Ներածություն. Այս փուլում տեղի է ունենում ներդրողների համար ամենահետաքրքիր պահը, այն է՝ նախագծի առևտրայնացումը։ Ձեռնարկությունում ցանկացած նորարարական գործունեության նպատակը այդ նորամուծությունների հետագա ներմուծումն է արտադրություն, շուկայի նոր սեգմենտի գրավում և, որպես հետևանք, շահույթի ավելացում: Այս փուլըամենաթանկն է, քանի որ պահանջում է կադրերի վերապատրաստում, հզոր գովազդային արշավ՝ նոր արտադրանքի առաջխաղացման համար, իսկ երբեմն էլ ամբողջ արտադրության վերազինում: Հաճախ վերջին փուլի ծախսերը տասնյակ անգամ գերազանցում են առաջին փուլերի ծախսերը։

Հարկ է հաշվի առնել, որ հետազոտական գործունեությունն ազդում է ոչ միայն արտադրական ոլորտի վրա։ Շատ հաճախ հետազոտական աշխատանքներ են տարվում մարքեթինգային և տնտեսական ոլորտներում։ Շատ հաճախ ընկերությունները ներգրավում են խորհրդատվական ընկերությունների, որոնք ունեն անհրաժեշտ փորձ և գիտելիքներ՝ այս ոլորտներում նորարարություններ անելու համար:

նորարարությունը բարձրանում է
նորարարությունը բարձրանում է

Նորարարության վերլուծություն

Շատ կարևոր տարր է ինովացիոն կառավարման համակարգը. այն բոլոր գործողությունների կառավարման համակարգ է, ստորաբաժանումներ, որոնք ներգրավված են դրանում և կապված են տնտեսական հարաբերություններով, որոնք առաջանում են ցանկացած գործողության ընթացքում: Կառավարման այս տեսակը ֆունկցիոնալ կառավարման մի մասն է և ամբողջ գործընթացի անբաժանելի մասը, առանց որի գործունեության ֆունկցիոնալությունը մեծապես կնվազի: Այստեղ է, որ վերլուծում են տեղի ունեցող փոփոխությունները, դրանց որակն ու անհրաժեշտությունը։ Ընդհանուր կատարողականի վերլուծությունն իրականացվում է նորարարությամբ զբաղվող ստորաբաժանման ցուցանիշների, նոր արտադրանքի ցուցանիշների և նորարարությունների ներդրման ազդեցության ուսումնասիրության միջոցով։

Արդյունավետության չափումներ

Բաժանմունքների ցուցանիշները սովորաբար ներառում են գիտական գործունեության ծավալը, այս գործունեության շրջանակներում մշակված նախագծերի ծավալը։ Նոր արտադրանքի ցուցանիշները ներառում են դրա ցուցանիշներըմրցունակությունը, նոր արտադրանքի ծավալները, նոր ապրանքների քանակը և տնտեսական ցուցանիշները, ինչպիսիք են շահույթը և շահութաբերությունը:

Նորարարության ազդեցության ցուցանիշները ներառում են՝

  1. Ֆինանսական էֆեկտ. Այս ցուցանիշը հաշվարկվում է որպես նոր արտադրանքի շահութաբերության և դրա գյուտի արժեքի տարբերություն։
  2. Բյուջեի ցուցիչ. Արտացոլում է տնտեսական ազդեցությունը բյուջեի վրա, որից ֆինանսավորվել է նորարարությունը։
  3. Ընդհանուր տնտեսական ցուցանիշներ - հաշվարկեք այնպիսի ցուցանիշներ, ինչպիսիք են արտադրանքի վաճառքից ստացված եկամուտը, լիցենզիայի վաճառքից ստացված եկամուտը, գործունեության իրականացման համար տարբեր վարկեր և փոխառություններ:
  4. Գործունեության օրինակ
    Գործունեության օրինակ

Տնտեսական վերլուծություն

Այս բոլոր ցուցանիշների հետ կապված անհրաժեշտ է դառնում ձեռնարկությունում իրականացնել նորարարական գործունեության տնտեսական վերլուծություն, որը տեղի է ունենում հետևյալ հաջորդականությամբ՝.

  1. Առաջին քայլը ձեռնարկության նորարարական ներուժի, գիտական և տեխնիկական հնարավորությունների և ներտնտեսային պաշարների գնահատումն է: Կատարվում է նաև ինովացիոն գործունեության մեջ ներդրումների վերլուծություն, ուսումնասիրվում են ֆինանսական լծակների ցուցանիշները։
  2. Երկրորդ քայլը գնահատելն է ծախսերի հարաբերակցությունը նոր նորարարությունների և մշակվող նախագծերի արժեքին: Նաև այս հարաբերակցությունը համեմատվում է հաշվետու և անցած ժամանակաշրջանի միջև՝ դինամիկան բացահայտելու համար: Այս քայլից հետո կարող են հայտնաբերվել լրացուցիչ պաշարներ՝ նորարարության որակը բարելավելու համար։
  3. Երրորդ փուլում կատարվում է վերլուծությունվերջնական արդյունքը, եզրակացություններ են արվում հաշվետու ժամանակաշրջանի համար և հաջորդ տարվա պլանները ճշգրտվում են։

Խորհուրդ ենք տալիս:

Խմբագրի ընտրությունը

Ինչպես բացել IIS - քայլ առ քայլ նկարագրություն, մեթոդներ և առաջարկություններ

ԱԱՀ հաշվառումը հաշվապահության մեջ

Վարկի մշակում. շուկայի ակնարկ և բանկային ակնարկներ

Հաշվապահական հաշվետվություններ. տեսակներ և կազմ: Ֆինանսական հաշվետվությունների հայեցակարգը

Ի՞նչ է կանխիկի ժամանակավոր բացը: Դրամական բացը` հաշվարկման բանաձև

Սպասվող պատվեր «Forex»-ի համար

Հիփոթեքի վաղաժամկետ մարում, Սբերբանկ. պայմաններ, վերանայումներ, ընթացակարգ. Հնարավո՞ր է վաղաժամկետ մարել հիփոթեքը Սբերբանկում:

Աշխատավարձի հաշվապահի պարտականությունները. Աշխատավարձի հաշվապահ. պարտականություններն ու իրավունքները մի հայացքով

Աշխատանքի նկարագրություն վարպետ. Շինհրապարակի վարպետի աշխատանքի նկարագրությունը

Գնահատող - ի՞նչ մասնագիտության մասին է խոսքը: Որտեղ սովորել և աշխատել:

Ունե՞ք TIN հարկային պարտք: Դաշնային հարկային ծառայությունից վճարողների համար կա հարմար ծառայություն

Ի՞նչ է բանկային երաշխիքը և ինչպես ստանալ այն

Կորուստ. Ինչ է սա?

44 Հաշվապահական հաշիվ «Վաճառքի ծախսեր»

51 հաշիվ: Հաշիվ 51. Դեբետ 51 հաշիվներ