2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Կառավարումը, ինչպիսին էլ որ այն լինի, գործընթաց է, որն անհրաժեշտ է նպատակներին հասնելու համար:
Սովորաբար այն ներառում է մի քանի փուլ՝ նպատակների սահմանում և աշխատանքի պլանավորում, դրա կազմակերպում, մոտիվացիայի որոշում և ստեղծում, վերահսկողություն։ Ռազմավարական կառավարումը գործընթաց է, որը հիմնված է մարդկային գործոնի վրա՝ որպես ձեռնարկության կամ կազմակերպության հիմք: Այն կենտրոնացած է հիմնականում շուկայի (կամ այլ կերպ ասած՝ սպառողների) կարիքների վրա և թույլ է տալիս ճկուն և արագ կատարել փոփոխությունները, որոնք անհրաժեշտ են պահանջարկին համապատասխան աշխատելու համար: Հենց ռազմավարական կառավարումն է թույլ տալիս ձեռնարկությանը նորմալ գործել անընդհատ փոփոխվող պայմաններում, լինել մրցունակ և բերել կայուն շահույթ: Ի տարբերություն գործառնականի, կառավարման այս տեսակը թույլ է տալիս ոչ միայն երկարաժամկետ պլանավորել կազմակերպության աշխատանքը, այլև այն դարձնել հնարավորինս հաջող։
Ռազմավարականկազմակերպության կառավարում. Նյութեր և բովանդակություն
Մշտապես փոփոխվող միջավայրում ձեռնարկությունը մրցունակ և շահութաբեր լինելու համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել արտաքին ազդեցությունները։ Դա հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե ռազմավարական կառավարումը միավորում է բոլոր աշխատանքային, կազմակերպչական և ձեռնարկատիրական ռազմավարությունները մեկ ամբողջության մեջ: Այս բոլոր ոլորտներում վարքագծի գծի միավորումն է, որը հնարավորություն է տալիս ժամանակին և օպտիմալ կերպով արձագանքել արտաքին գործոններին և կանխատեսել դրանց ազդեցությունը արտադրության վրա: Ելնելով դրանից՝ կարելի է հստակ հասկանալ, թե ռազմավարական կառավարումն ինչով է տարբերվում մյուսներից, ինչը նրա հիմնական թեման է։ Սա է՝
- խնդիրներ, որոնք կախված են արտաքին, անվերահսկելի գործոններից;
- խնդիրներ, որոնք ուղղակիորեն կապված են կազմակերպության վերջնական (կամ ընդհանուր) նպատակների հետ;
- խնդիրներ և լուծումներ կազմակերպության կառուցվածքը վերակառուցելու ընթացիկ փոփոխություններին համապատասխան:
Իրականում ռազմավարական կառավարումը կարելի է անվանել, երբ այն հստակ պատասխանում է միայն երեք հիմնարար հարցի.
- Ինչպիսի՞ն է ձեռնարկության ներկա վիճակը:
- Ի՞նչ պետք է լինի նշված ժամկետից հետո (1 ամիս, 1 տարի և այլն):
- Ի՞նչ է պետք անել նշված ժամանակին նշված դիրքին հասնելու համար:
Ձեռնարկության ռազմավարական կառավարում. Գործառույթներ և առաջադրանքներ
Ձեռնարկության մրցունակությունն ու շահութաբերությունը ցանկացած պահի պահպանելու համար անհրաժեշտ է, որ պլանավորումը լինի երկարաժամկետ և կատարի հետևյալ գործառույթները.
- հստակպլանավորել է ոչ միայն վերջնական արդյունքները, այլ նաև որոշակի ռազմավարությունների կիրառում;
- ճիշտ է կազմակերպել պլանների իրականացմանն ուղղված բոլոր գործողությունները;
- համակարգել է բոլոր աշխատակիցների և գերատեսչությունների գործողությունները՝ ուղղված առաջադրված ռազմավարական նպատակների իրականացմանը;
- ճիշտ է մոտիվացրել աշխատակիցների գործունեությունը;
- օգտագործել է ընթացիկ կառավարման մեթոդներ:
Մասնագետները ձևակերպել են խնդիրները, որոնք ռազմավարական մենեջմենթը պետք է լուծի այսպես.
- հիմնական. գոյատևել ցանկացած պայմաններում երկարաժամկետ հեռանկարում;
- ժամանակին հարմարվել անընդհատ փոփոխվող արտաքին պայմաններին;
- որոնել նոր մրցակցային հնարավորություններ;
- ճկունություն և փոխելու պատրաստակամություն;
- կենտրոնանալը մարդկային գործոնի վրա ամեն ծրագրվածի հիմքն է:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ռազմավարական պլանավորման գործընթացը ներառում է Ռազմավարական պլանավորման քայլերն ու հիմունքները
Շուկայում ընկերության հաջողությունը շատ առումներով որոշում է կազմակերպությունում ռազմավարական պլանավորումը: Որպես մեթոդ, դա ընկերության ապագայի մոդելի տեսական և գործնական կառուցմանն ուղղված ընթացակարգի իրականացման քայլ առ քայլ ուսումնասիրություն և տեխնիկա է: Կազմակերպության կամ ձեռնարկության շուկայում օպտիմալ կառավարման մոդելի անցնելու հստակ ծրագիր
Ռազմավարական դաշինքները պայմանավորվածություն են երկու կամ ավելի անկախ ընկերությունների միջև՝ համագործակցելու որոշակի առևտրային նպատակներին հասնելու համար: Միջազգային ռազմավարական դաշինքների ձևերն ու օրինակները
Ռազմավարական դաշինքները պայմանավորվածություն են երկու կամ ավելի կողմերի միջև՝ մի շարք համաձայնեցված նպատակների հասնելու համար՝ պահպանելով կազմակերպությունների անկախությունը: Նրանք հակված են չհամապատասխանել իրավական և կորպորատիվ գործընկերությանը: Ընկերությունները դաշինք են կազմում, երբ նրանցից յուրաքանչյուրն ունի մեկ կամ մի քանի բիզնես ակտիվներ և կարող է միմյանց հետ կիսել բիզնեսի փորձը:
Ռազմավարական պլանավորում և ռազմավարական կառավարում. Ռազմավարական պլանավորման գործիքներ
Ընկերության զարգացման փակ ձևերի ռազմավարական պլանավորման և կառավարման կառավարման նորույթը իրավիճակային վարքագծի վրա շեշտադրումն է: Այս հայեցակարգը ավելի շատ հնարավորություններ է բացում արտաքին սպառնալիքները կանխելու և շուկայական միջավայրում ռիսկերից պաշտպանվելու մեխանիզմներ մշակելու համար:
Հակաճգնաժամային կառավարումը ձեռնարկությունների կառավարման միջոցառումների և սկզբունքների հատուկ համալիր է
Հակաճգնաժամային կառավարումը ռուսական բիզնես միջավայրում ամենատարածված տերմիններից մեկն է։ Եկեք պարզենք, թե դա ինչ գործունեություն է, ինչով է այն տարբերվում սովորական կառավարումից
Իրադարձությունների կառավարումը միջոցառումների կազմակերպման կառավարումն է։ Միջոցառումների կառավարումը և դրա զարգացումը Ռուսաստանում
Միջոցառումների կառավարումը բոլոր գործողությունների համալիր է, որն իրականացվում է զանգվածային և կորպորատիվ միջոցառումներ ստեղծելու համար: Միաժամանակ, առաջիններին կոչ է արվում հզոր աջակցություն ցուցաբերել գովազդային ընկերություններին, իսկ երկրորդներն ուղղված են կորպորացիաների ներսում ոգու ամրապնդմանը։
