Հակաճգնաժամային կառավարումը ձեռնարկությունների կառավարման միջոցառումների և սկզբունքների հատուկ համալիր է

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18:05

Հակաճգնաժամային կառավարումը ռուսական բիզնես միջավայրում ամենատարածված տերմիններից մեկն է։ Եկեք պարզենք, թե դա ինչ գործունեություն է, ինչով է այն տարբերվում սովորական մենեջմենթից։

Սկսենք սահմանումից. ճգնաժամային կառավարումը որոշակի գիտելիքների և գործնական փորձի վերլուծության արդյունքների մի ամբողջություն է, որն ուղղված է համակարգի կառավարման մեխանիզմների օպտիմալացմանը, որոնք անհրաժեշտ են հնարավոր թաքնված ռեսուրսները բացահայտելու համար, ինչպես նաև որոշակի զարգացման ներուժը։ Հակաճգնաժամային կառավարման ռազմավարությունն ուղղակիորեն կապված է սահմանափակ ռեսուրսների, ռիսկի բարձր աստիճանի և անորոշության պայմաններում որոշումների կայացման հետ։

Մի դեպքում դա նշանակում է ընկերության կառավարում տնտեսական ճգնաժամի ժամանակ, իսկ մյուս դեպքում՝ հակաճգնաժամային կառավարումը՝ ընկերության կառավարումն իր սնանկության ժամանակ։ Այս հայեցակարգը հաճախ կապված է մենեջերների գործունեության հետ, մասնավորապես, դատական ընթացակարգերում սնանկության որոշակի փուլում:

Հակաճգնաժամային կառավարման համակարգն այն համակարգն է, որտեղ կառավարման նշված տեսակը դիտարկվում է որպես միջոցառումների մեկ ամբողջություն. Ճգնաժամային իրավիճակի նախնական հայտնաբերումը՝ դրա հաղթահարման և վերացման մեթոդներին։

Հակաճգնաժամային կառավարումը կառավարման համակարգ է, որում իրականացվում է համակարգված և ինտեգրված մոտեցում՝ ուղղված բիզնեսի համար անբարենպաստ իրադարձությունների հայտնաբերմանը և վերացմանը՝ օգտագործելով ժամանակակից կառավարման ողջ ներուժը: Եվ սա ներառում է նաև ձեռնարկությունում ռազմավարական բնույթի հատուկ արդյունավետ ծրագրի մշակումն ու իրականացումը, որը թույլ է տալիս վերացնել որոշակի ժամանակավոր դժվարություններ, ամրապնդել և, սկզբի համար, գոնե պահպանել իր շուկայական դիրքը՝ հենվելով սեփական ռեսուրսների վրա։

Հակաճգնաժամային կառավարման համակարգը հիմնված է հետևյալ հիմնական սկզբունքների վրա.

1. Որոշակի ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության մեջ ճգնաժամային իրավիճակների նախնական ախտորոշում և նույնականացում: Հաշվի առնելով, որ ձեռնարկությունում ճգնաժամային իրավիճակների ցանկացած առաջացում անուղղելի վտանգ է ներկայացնում հենց կազմակերպության համար և կապված է կապիտալի անհիմն կորստի հետ, ապա ճգնաժամի հավանականությունը, անշուշտ, պետք է ախտորոշվի վաղ փուլում՝ նման իրավիճակները ժամանակին չեզոքացնելու համար։ եղանակ.

2. Հաջորդ էական սկզբունքը նման ճգնաժամերին արձագանքելու հրատապությունն է, քանի որ նման իրադարձությունները հակված են ուղեկցող խնդիրներ առաջացնել։ Հետևաբար, որքան շուտ բացահայտվեն նման իրավիճակները, այնքան շուտ հնարավոր կլինի սկսել հավասարակշռությունը։

3. Մեկ այլ սկզբունք ամբողջական էձեռնարկության ներկայիս ճգնաժամային վիճակից դուրս գալու բոլոր առկա ներքին հնարավորությունների իրականացումը. Սնանկության սպառնալիքը հաղթահարելիս ձեռնարկությունը պետք է ապավինի բացառապես իր ներքին ֆինանսական հնարավորություններին։

Ուրեմն եկեք ամփոփենք. Այսօր ցանկացած ձեռնարկություն, որքան էլ այն արդյունավետ գործի, կարիք ունի այնպիսի կառավարման գործունեության, ինչպիսին է հակաճգնաժամային կառավարումը։ Այս հայեցակարգը ենթադրում է ոչ միայն կազմակերպության կառավարում ճգնաժամի ժամանակ՝ օգտագործելով սնանկության ընթացակարգերը, այլ նաև նախաճգնաժամային կառավարում, որը նախատեսված է ճգնաժամային իրավիճակների կանխարգելման և նույնիսկ հետճգնաժամային կառավարում միջոցառումներ մշակելու համար՝ ուղղված ճգնաժամի բացասական հետևանքների վերացմանը և առավելագույնի հասցնելուն: դրա դրական արդյունքները։