Կազմակերպության ստանդարտներ, օրինակներ, կառուցվածք

Կազմակերպության ստանդարտներ, օրինակներ, կառուցվածք
Կազմակերպության ստանդարտներ, օրինակներ, կառուցվածք
Anonymous

Ցանկացած բիզնես կապված է արտադրության, ծառայությունների մատուցման կամ խորհրդատվական գործունեության հետ: Եթե յուրաքանչյուր ծառայություն մատուցվի նոր ձևով, ապա կազմակերպությունը կհայտնվի քաոսի մեջ, չի հաստատվի կարգուկանոն, և անընդհատ կխաթարվի արտադրական գործընթացը։

Ստանդարտների կազմակերպման օրինակ
Ստանդարտների կազմակերպման օրինակ

Սահմանում

Կազմակերպության ստանդարտը փաստաթուղթ է, որը մշակված է ներքին կորպորատիվ օգտագործման համար հենց ընկերության ներսում: Պետական մակարդակով ստանդարտ կազմակերպության օրինակ կարող են լինել տարբեր ԳՕՍՏ-ներ: Հիմնական նպատակը բոլոր բիզնես գործընթացների ստանդարտացումն է, ինչպես նաև ամբողջ արտադրական շղթայի համար հստակ սխեմայի կառուցումը։ Ստանդարտների մշակումը զգալիորեն հեշտացնում է հսկողության գործընթացը, ինչպես նաև խուսափում է հնարավոր ռիսկերից ամբողջ արտադրական գործընթացում:

Հարկ է նաև նշել, որ տեխնիկական բնութագրերի համեմատությամբ ստանդարտը ավելի լայն փաստաթուղթ է, որն ընդգրկում է արտադրանքի բոլոր արտադրական գործընթացները և երբեմն կարող է ազդել նմանատիպ արտադրանքի ստեղծման գործընթացների վրա:

Կազմակերպության ստանդարտներ
Կազմակերպության ստանդարտներ

Կառուցվածք

Կախված տեսակիցձեռնարկությունը, ինչպես նաև դրա մասշտաբները, կազմակերպության ստանդարտը մշակվում է անհատապես: Կազմակերպության ստանդարտ օրինակ կառուցվածքը ներառում է՝

  1. Ապրանքի անվանումը։
  2. Մեթոդներ և շրջանակներ.
  3. Արտադրողի կողմից տրված երաշխիքներ։
  4. Տեխնիկական պայմաններ.
  5. Անհրաժեշտության դեպքում փոփոխության գրանցման թերթիկ, ինչպես նաև տարբեր դիմումներ։
  6. Հումքի, ինչպես նաև արտադրության գործընթացում ծախսված ռեսուրսների անվանացանկը։
  7. Գործընթացների արտադրության կառավարում։
  8. Տարբեր ծառայություններ, որոնք մատուցվում են արտադրանքի ստեղծման գործընթացում։

Եզրակացություն

Եթե արտադրողը ցանկանում է գրագետ արտադրել ապրանքներ, ապա նա պարզապես պետք է ծանոթանա կազմակերպությունների մշակված ստանդարտների տարբեր օրինակներին, որպեսզի իր արտադրության մեջ ստեղծի նույն ռազմավարությունը:

Խորհուրդ ենք տալիս:

Խմբագրի ընտրությունը

Աշխատակիցների նյութական խրախուսման կանոնակարգ. պարտադիր կետեր, առանձնահատկություններ, իրավական նորմեր

Աջակցող անձնակազմն է Վարձատրության հայեցակարգը, սահմանումը, աշխատանքային պայմանները և սկզբունքները

Աշխատանքի բաժանում և համագործակցություն. իմաստ, տեսակներ, էություն

Հակամարտություններ թիմում. դրանց լուծման ուղիները, դասակարգումը, պատճառները և խնդիրների լուծման արդյունավետ մեթոդները

Գլխաքանակի օպտիմիզացում՝ տեսակներ, նպատակներ, գործունեություն, ընթացակարգեր

Կադրերի կարիքի որոշում. հայեցակարգը, պլանավորման մեթոդները և դրա ծածկման ուղիները

Կադրերի զարգացման ենթահամակարգի հիմնական գործառույթներն են՝ կադրերի ռեզերվի հետ աշխատելը, աշխատակիցների վերապատրաստումը և խորացված ուսուցումը, բիզնես կարիերայի պլանավորում և մոնիտո

Թիմի ընդհանուր բնութագրերը, նրա կառուցվածքը, հարաբերությունները և հոգեբանական մթնոլորտը

Կառավարչական վերահսկողության տեսակներն ու գործառույթները

Մոտիվացիայի էությունը՝ հայեցակարգ, գործընթացի կազմակերպում, գործառույթներ

Կառավարման խորհրդատվությունը Հայեցակարգ, սահմանում, տեսակներ, ուղղություններ և զարգացման փուլեր

Կադրերի կազմը՝ հայեցակարգ, տեսակներ, դասակարգում. անձնակազմի կառուցվածքը և կառավարումը

Տաղանդների կառավարում. հայեցակարգ, հիմնական սկզբունքներ, կադրային քաղաքականություն և զարգացման ծրագրեր

Պորտերի ռազմավարություններ. հիմնական ռազմավարություններ, հիմնական սկզբունքներ, առանձնահատկություններ

Ռիսկերի կառավարում առևտրում. հաշվարկման կանոններ, ինչպես անել