Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանումն է Ձեռնարկությունում աշխատանքի կազմակերպման ձեւերը

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Աշխատանքի բաժանումը արտադրության և կառավարման գործընթացների բաժանումն է մի շարք փոքր գործողությունների: Ընկերության աշխատանքային ռեսուրսների լավ կազմակերպված բաժանումը թույլ է տալիս աշխատողներին աշխատանքի տեղավորել՝ կախված անձնական և մասնագիտական կարողություններից: Այլ կերպ ասած, աշխատանքի բաժանման նպատակը աշխատանքային գործունեության տարբեր տեսակների մեկուսացումն է, ինչպես նաև դրանք ընկերության որոշ աշխատակիցների վերագրելը։

Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանումն օգտագործվում է բոլոր գործողությունների համակարգման և այդ գործողությունների ուղղակի կատարման աշխատանքը տարանջատելու համար: Նման բաժանումը մի քանի մակարդակների շատ դեպքերում բնորոշ է բավականին խոշոր ընկերություններին։ Որքան մեծ է ընկերությունը, որն ունի մեծ թվով մասնաճյուղեր և ստորաբաժանումներ, այնքան ավելի շատ մակարդակներ կան բաժանմունքումաշխատուժ.

Սահմանում

Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանումը կառավարչական գործունեությունը արտադրական գործընթացում գործունեությունից առանձնացնելու համակարգ է:

Գոյություն ունի նաև աշխատանքի հորիզոնական բաժանում, որը տարբերվում է ուղղահայացից նրանով, որ բաժանումը տեղի է ունենում ֆունկցիոնալ և որակավորման գծերով:

Կառավարման գոյություն ունեցող ծավալը, որը հասանելի է ընկերությունում, իրականում ազդում է աշխատանքի բաժանման շղթայի վրա՝ ինչպես ուղղահայաց, այնպես էլ հորիզոնական: Աշխատանքային ռեսուրսների ուղղահայաց բաժանման դեպքում առաջանում է հիերարխիա, որը բաշխում է ղեկավար պաշտոնյաներին մի քանի մակարդակների: Նման հիերարխիայի ամենակարեւոր հատկանիշը պաշտոնյաների մի մակարդակից մյուսին ենթակայությունն է։ Յուրաքանչյուր մակարդակի կառավարման շրջանակը որոշվում է դրա վերահսկողության շրջանակով:

Կառավարչական աշխատանքի առանձնահատուկ առանձնահատկություններ

Մասնագետները առանձնացնում են կառավարչական գործունեությանը բնորոշ մի շարք առանձնահատկություններ.

• արտադրության մեջ անուղղակի մասնակցություն և հետևաբար հարստության ստեղծում;
• աշխատանքի առարկան տեղեկատվությունն է;
• աշխատողները բնորոշ են ոչ թե ֆիզիկական աշխատանքին, այլ մտավոր;
• տեխնոլոգիան աշխատանքի միջոց է;
• կառավարման որոշումները աշխատանքի նպատակն ու արդյունքն են:

Առաջնորդներն անձամբ չեն ստեղծում ընկերության արտադրանքը, սակայն վերահսկողությունից, ինչպես նաև ամբողջական համակարգի ստեղծումից է կախված, թե որքան արդյունավետ կլինի արտադրանքի արտադրության վրա աշխատանքը։

ԱրդյունքՂեկավար անձնակազմի աշխատանքը կախված է նաև նրանց ստացած տեղեկատվության որակից, ինչպես նաև այդ տեղեկատվության վերլուծության, դրա համակարգվածության որակից: Ճիշտ ընդունված և ամենակարևորը՝ ժամանակին, կառավարման որոշումները մեկնարկային են արդյունավետ արտադրության և շահույթի հասնելու համար:

Մտավոր աշխատանքի տեսակները

Մտավոր աշխատանքը կարելի է բաժանել մի քանի տեսակների.

• Վարչական գործունեություն. Ներառում է կրթական և կազմակերպչական գործունեություն: Աշխատակիցները մեծամասամբ կատարում են ընդունելությունը, ինչպես նաև ստացված տեղեկատվության փոխանցումը կատարողներին։ Վերահսկել որոշումների կատարումը։
• Վերլուծական գործունեություն. Աշխատակիցները, որոնց վստահված է այս գործունեությունը, զբաղվում են մուտքային տեղեկատվության վերլուծությամբ և կոնկրետ որոշումների ընդունմամբ։
• Տեղեկատվական և տեխնիկական. Աշխատակիցները զբաղված են հաշվողական և տրամաբանական գործառնություններով։

Կառավարչական աշխատանքը միշտ ունի առարկա, որն ազդում է օբյեկտի վրա: Սուբյեկտը վերահսկողության համակարգն է, այլ կերպ ասած՝ աշխատողը կամ կառավարման մարմինը, որը վերահսկում է օբյեկտը։ Դա կառավարվող համակարգ է։

Ուղղություններ

Կազմակերպությունում աշխատանքի ուղղահայաց բաժանումն ունի մի քանի ուղղություն.

• մարդկային ռեսուրսների կառավարումը պատասխանատու է ընկերության աշխատուժի զարգացման և կայուն գործունեության համար;
• տեխնոլոգիական կառավարումը պատասխանատու է աշխատանքի մեջ առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրման, ինչպես նաև արտադրության ավտոմատացման համար;
• տնտեսական ղեկավարությունը պատասխանատու է ընկերության մարտավարական պլանավորման համար,շահութաբերության պահպանում;
• գործառնական ղեկավարությունը պատասխանատու է արտադրական գործընթացի կայուն գործունեության համար;
• Ընկերության ընդհանուր ղեկավարությունը պատասխանատու է ռազմավարական որոշումների պլանավորման և իրականացման և ընկերության նպատակներին հասնելու համար:

Ֆունկցիոնալ դերեր

Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանման ֆունկցիոնալ դերերն ուղղակիորեն իրենք են ղեկավարները, ինչպես նաև օժանդակ անձնակազմը:

Մենեջերների հիմնական գործունեությունը ռազմավարական որոշումներ կայացնելն է, որոնք ուղղակիորեն ազդում են ամբողջ ընկերության գործունեության վրա: Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանման դեպքում սա ամենաբարձր պաշտոնն է կառավարչական հիերարխիայում:

Հաջորդ քայլը զբաղեցնում են մասնագետները. Նրանց հիմնական խնդիրն է իրականացնել մենեջերների կառավարչական որոշումները: Կարելի է ասել, որ դրանք համատեղում են ինչպես կառավարման, այնպես էլ կատարման գործառույթները։

Կառավարչական աշխատանքի ուղղահայաց բաժանման հիերարխիայի ամենացածր մակարդակը զբաղեցնում է օժանդակ անձնակազմը: Նրանք նաև կոչվում են տեխնիկական ղեկավարներ, ովքեր զբաղվում են տեղեկատվական ծառայություններով ողջ վարչական ապարատի համար։

Կառավարման մակարդակների հիերարխիա. վերին մակարդակ

Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանումն ունի հետևյալ հիերարխիան՝ ամենացածրից մինչև ամենաբարձր մակարդակները:

Բարձր մակարդակը ներկայացնում է ընկերության սեփականատերերին: Հիերարխիայի այս մակարդակին են պատկանում նաև ընկերության նախագահներն ու փոխնախագահները։ Բաժնետիրական ընկերությունում ամենաբարձր մակարդակը տնօրենների խորհրդի անդամներն են (բաժնետերերը): Նրանց գործունեությունը զարգանալն էռազմավարական որոշումներ՝ ստեղծելով կազմակերպության քաղաքականությունը։

Կարևոր է հասկանալ, որ թոփ-մենեջերների կողմից ընդունվող որոշումները հիմնականում կորոշեն մյուս բոլոր մակարդակների հետագա գործողությունները և ընկերության արդյունքները:

Կառավարման մակարդակների հիերարխիա՝ միջին մակարդակ

Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանման միջին մակարդակը ուղղակիորեն ձեռնարկության տնօրենն է, ինչպես նաև ընկերության տարբեր ստորաբաժանումների և ստորաբաժանումների ղեկավարները: Նրանց պատասխանատվությունը ներառում է այնպիսի հարցեր, ինչպիսիք են՝ բարձրագույն ղեկավարների կողմից ընդունված ռազմավարական պահանջների գործնական իրականացումը: Նրանք նաև պատասխանատու են ընկերության գործադիր աշխատակիցներին անհրաժեշտ ռազմավարությունների և ծրագրերի փոխանցման համար, միջին օղակը պատասխանատու է նաև կատարման մոնիտորինգի համար:

Կառավարման մակարդակների հիերարխիա՝ ամենացածր մակարդակ

Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանումով կառավարման մեջ ամենացածր մակարդակը զբաղեցնում են ադմինիստրատորները, վարպետները և մասնագետները: Նրանց ենթակայության տակ են ընկերության շարքային աշխատակիցները։ Ստորին մակարդակի ղեկավարների հիմնական գործունեությունը սովորական աշխատողներին վերահսկելն է, ինչպես նաև աշխատանքի կայունությունն ու շարունակականությունը։

Կարևոր է հասկանալ, որ բոլոր խնդիրները, որոնք դրված են ղեկավարների կողմից, անկախ հիերարխիայից, կատարվում են հենց սովորական աշխատողների աշխատանքային ռեսուրսներով: Հետևաբար, ընկերության պահանջները, նպատակներն ու խնդիրները նրանց կհաղորդվեն ճիշտ, հստակ և հստակ, և արդյունքները ձեռք կբերվեն։

Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանման օրինակ

ԵթեԴիտարկենք ընկերության բանկային հատվածից ուղղահայաց բաժանման օրինակը, ապա առևտրային բանկի գործառնական ստորաբաժանումների ադմինիստրատորները համարվում են կառավարման ցածր մակարդակի ներկայացուցիչներ: Այս մակարդակը ներառում է նաև մենեջերներ: Միջին մակարդակի աշխատանքի ուղղահայաց բաժանման մեջ են առևտրային բանկերի ստորաբաժանումների ղեկավարները։ Տնօրենների խորհուրդների անդամները, ինչպես նաև բոլոր բաժնետերերը առաջատարներն են։