Կառավարման խորհրդատվությունը Հայեցակարգ, սահմանում, տեսակներ, ուղղություններ և զարգացման փուլեր

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Կառավարման խորհրդատվությունը վստահ բիզնես քայլ է դեպի ձեռքբերումներ և հաղթանակներ: Ոչ մի էական որոշում, անկախ ընկերության չափերից, չի իրականացվում առանց մասնագետի խորհրդատվության, հատկապես՝ Արևմուտքում։ Միևնույն ժամանակ, նման ֆիրմաների ղեկավարները սովորաբար ունենում են կառավարման մեծ փորձ և բարձրագույն կրթություն: Չնայած դրան, մեծ գումարներ են ծախսվում գրագետ մասնագետից խորհրդատվություն ստանալու վրա։ Դա պայմանավորված է շուկայում բարձր դիրք զբաղեցնելու և մրցակիցներից հետ չմնալու ցանկությամբ։

Ճգնաժամի ընթացքում ընկերությունների գրեթե բոլոր սեփականատերերն ու ղեկավարները մտածում են, թե ինչպես նվազեցնել ծախսերը և նվազագույնի հասցնել հնարավոր վտանգները, ինչպես ճիշտ բաշխել ռեսուրսները և կարգավորել ներքին բիզնես գործընթացները: Այս և այլ հարցերի կարող են պատասխանել անկախ մասնագետները, որոնք կենտրոնացած են կառավարման խորհրդատվության վրա:

Հայեցակարգ

Կառավարման խորհրդատվությունը ծառայություն է, որն իրականացնում է հսկայական թվով գործառույթներ, այդ թվում՝

• ընկերությունների ղեկավարների կառավարչական լիազորությունների զարգացում և կատարելագործում;
• հաստատում են իրենց համագործակցությունը;
• ընկերության շահութաբերության գնահատում;
• զարգացնել հնարավորություններ եկամուտների աճի և ծախսերի օպտիմալացման համար;
• Ֆիրմայի և նրա արտադրանքի մրցակցային առավելությունների զարգացում և ամրապնդում;
• կրկնվող հաճախորդների թվի ավելացում։

Որակի կառավարման խորհրդատվության հիմնական սկզբունքներն են հետևյալ որակները՝ գրագիտություն, կոնկրետություն, հետևողականություն, կրեատիվություն և արտադրողականություն: Խորհրդատվական ծառայությունները կարգավորվում են կարգավորող և օրենսդրական դաշտով, որը բաղկացած է հսկայական թվով օրենքներից, ներառյալ Արվեստ. Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրության 8 և 74, Արվեստ. 128 և գլ. Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի 39-ը, ինչպես նաև «Սպառողների իրավունքների պաշտպանության մասին» Ռուսաստանի Դաշնության օրենքը.

Կառավարման խորհրդատվական կազմակերպության ձևերը ներառում են հետևյալ տարբերակները՝

• գիտական նվաճումների կիրառում;
• ուսումնասիրել նորարարական տարբերակները, որոնք առաջանում են այլ ընկերությունների կառավարման մեջ, և դրանց կիրառման հնարավորությունները:

Երբեմն հնարավոր է լինում միահյուսել խորհրդատվության մի քանի ոլորտներ, ինչը տալիս է առավելագույն ազդեցություն և արդյունավետություն։

Կառավարման խորհրդատվություն. Խորհրդատու որպես մասնագիտություն

Միջազգային շուկաները կարող են բնութագրվել կոշտ մրցակցային պայմաններով. Այդ իսկ պատճառով անհրաժեշտ է հաճախակի թարմացնել կազմակերպչական կառուցվածքները, մեթոդները և կառավարման համակարգերը։ Միևնույն ժամանակ, դուք պետք է հիշեք այն ըմբռնումը, որ սխալ փոփոխությունը կարող է ճակատագրական արդյունքներ ունենալ ընկերության համար: Սխալ որոշումը կարող է հանգեցնել մահվանբիզնեսը, իսկ կառավարման ու կազմակերպչական մեթոդների հին գաղափարները թույլ չեն տա զարգանալ։

Հաջողակ լինելու համար վտանգները պետք է նվազագույնի հասցվեն գրագետ և մասնագիտական խորհրդատվության միջոցով: Վերապատրաստված և փորձառու խորհրդատուն ուսումնասիրում է միջազգային ընկերությունների պրակտիկան: Այս դեպքում շեշտը դրվում է ոչ միայն հաջողակ ընկերությունների, այլև խաղացողների կորստի վրա։

Կառավարման խորհրդատուն տիրապետում է կազմակերպչական նախագծման ժամանակակից մեթոդներին, գործառնական և երկարաժամկետ ռազմավարական որոշումներ կայացնելու կառավարման խորհրդատվության մեթոդներին: Այդ իսկ պատճառով կառավարման խորհրդատվության մեջ հոգեբանության և տնտեսագիտության տեխնիկան միահյուսված են միմյանց հետ: Դրանց օգնությամբ մասնագետը ընկերության ղեկավարությանը առաջարկում է անաչառ հայացք նետել ընկերության գործերի վիճակին և խոսել ընկերության կառավարման արդյունավետությունը բարձրացնելու ուղիների մասին։

Կարևոր է նկատի ունենալ այն փաստը, որ կառավարման խորհրդատվությունը մեկանգամյա ընթացակարգ չէ: Այն ենթադրում է ընկերության ղեկավարության երկարաժամկետ փոխգործակցություն և աջակցություն կառավարման վերափոխման ողջ գործընթացում:

Ներքին խորհրդատվական շուկայում մասնագետների բաժանումը նման է արևմտյան մոդելներին: Դա ենթադրում է վերապատրաստման, գործընթացի և փորձագիտական խորհրդատուների գործունեություն: Ամեն դեպքում, խորհրդատվության օբյեկտը բիզնեսում տեղի ունեցող գործընթացներն են, և լուծվում են միայն կառավարչական հարցեր, որոնք կապված են կազմակերպությունում առկա ֆինանսական, կադրային և սոցիալական դժվարությունների հետ։ Փորձագետ խորհրդատուները բարձր մակարդակի մասնագետներ են, որոնց որակավորումը չունիկասկածներ է առաջացնում. Նրանց խորհուրդներն իրականում աշխատում են հարյուր տոկոսով:

Նրանք վարպետ են բազմաթիվ ոլորտներում և, հետևաբար, առաջարկում են չափազանց արժեքավոր տեխնիկա: Խորհրդատուները վարձվում են մենեջերների կողմից՝ մարտավարությունը ճիշտ ձևավորելու, ընկերության խնդիրներն ու նպատակները, բիզնեսի հաջող զարգացման հիմնական ուղղությունները որոշելու համար։ Այս կատեգորիան հաճախ ներառում է տեխնոլոգիական խորհրդատուներ, որոնց գիտելիքները որոշակի տեխնոլոգիական գործունեության մասին կարող են բարձրացնել ընկերության արտադրողականությունը և գործունեությունը: Հաճախ նման խորհրդատուները հայտնի ֆիրմաների թոփ-մենեջերներ են: Նրանք կիսվում են գիտելիքներով, թե ինչպես կազմակերպել վարչական մարմնի աշխատանքը։

Գործընթացների մասնագետներն օգնում են ընկերության ղեկավարությանը հրատապ խնդիրների լուծումներ գտնելու հարցում։ Այսինքն՝ խորհուրդներ են տալիս տարբեր հարցերի լուծման ժամանակ մենեջմենթի խորհրդատվության ուղիների ու մեթոդների վերաբերյալ։ Ժամանակակից խորհրդատվական շուկայում խորհրդատուների մեծ մասը պրոցեսի խորհրդատուներ են: Նրանք հետաքրքրված են կառավարման հաշվառման, ֆինանսական օպտիմալ կառավարման, գովազդային քաղաքականության մշակման հարցերով։

Խորհրդատվական շուկայում կան մասնագետներ, ովքեր կարող են ընդգրկել գործընթացի և փորձագիտական խորհրդատվության ոլորտը: Նրանք գիտելիք և կարողություն ունեն որոշակի բիզնես միավորների համար նպատակներ դնելու և դրանց հասնելու ծրագրեր կազմելու համար:

Վերապատրաստման խորհրդատուները բարձր որակավորում չունեն: Սովորաբար դրանք ֆինանսական ֆակուլտետների բարձրագույն ուսումնական հաստատությունների ուսուցիչներ են։ Նրանց գիտելիքները զուտ տեսական են։ Նեղ թեմաներով մասնագիտացած ընկերությունները չափազանց լայնորեն ներկայացված են խորհրդատվական շուկայում: Այնուամենայնիվ, այս դեպքում ֆիրմանայն պետք է ներգրավի լրացուցիչ վերլուծաբանների, որոնք կհամապատասխանեն իր ռազմավարական նպատակներին, գործառնական կառավարմանը և արդյունավետ տեղեկատվական համակարգի ստեղծմանը:

Նպատակներ և խնդիրներ

Տնտեսությունում տիրող ֆինանսական ճգնաժամի տարիներին ընկերությունների սեփականատերերի և ղեկավարների առջեւ կանգնած է բիզնեսն ընդլայնելու և բարգավաճելու խնդիրը։ Կառավարման խորհրդատվությունը միջոցառումների ամբողջություն է, որն ուղղված է այս դժվարության լուծմանը: Այս ծառայությունն ուղղված է ընկերության արտադրողականության բարձրացմանը, ինչպես նաև դրան խոչընդոտող արտաքին և ներքին պատճառների բացահայտմանը և վերացմանը։

Որպես այս նպատակի մաս՝ կառավարման խորհրդատվությունը կատարում է հետևյալ խնդիրները՝

• բարձրացնելով աշխատանքային գործընթացների որակական բնութագրերը կառավարման ապարատում;
• հարաբերակցություն ընկերության և հասարակության շահերի միջև՝ ընդհանուր լեզու գտնելու համար;
• կառավարման նոր ուղիների մշակում;
• մշակում ռազմավարություններ և մարտավարություններ ապագա բիզնեսի զարգացման համար:

Հիմնական հաճախորդներ

Խորհրդակցության օբյեկտը մարդն է (մենեջմենթի խորհրդատվության հաճախորդը), ավելի ճիշտ՝ կազմակերպությունը՝ որպես ակտիվ աշխատանքային ռեսուրսի միավորման թիրախային ձև: Կառավարման խորհրդատվության օբյեկտը համընկնում է կառավարման օբյեկտի հետ: Սա նշանակում է, որ մասնագետի աշխատանքը և մենեջերի աշխատանքը՝ որպես կազմակերպության ներկայացուցիչ, միակողմանի են, և կառավարման խորհրդատվության գործընթացում նրանց միջև առաջանում է աշխատանքային փոխգործակցության հատուկ ձև՝ գործընկերություն։ Աշխատանքի այս տեսակըփոխգործակցությունը հիմնված է որոշակի սկզբունքների և աշխատանքի բաշխման վրա՝ սուբյեկտի և կառավարման խորհրդատվական օբյեկտի ներկայացուցչի միջև՝ կառավարումը բարելավելու առաջադրանքների իրականացման ժամանակ:

Աշխատանքային գործընթացում կառավարման խորհրդատվության հաճախորդի և խորհրդատուի միջև համագործակցության բնույթը, նրանց պարտականություններն ու իրավունքները, հատկապես որոշումների կայացումը, արտացոլվում են աշխատանքի բաժանման կազմակերպման այս կամ այն ձևով. կառավարման ծառայությունների մոդել։

Մոդելի ընտրությունը կախված է հետևյալ պատճառներից.

• օբյեկտի առանձնահատկությունը (արդյունաբերության պատկանելությունը, օբյեկտի չափը, խորհրդատուի հետ թիմային աշխատանքի մոտիվացիան և փոփոխությունները, որակավորումները և անձնակազմի կառավարման փորձը);
• առարկայի հատկությունները (մասնագիտական և անձնական որակներ, կառավարման խորհրդատուի որակավորում և փորձ);
• լուծվող դժվարության և խնդրի բնույթը, ակնկալիքները փոխազդեցության արդյունքից:

Հիմնական ծառայություններ

Խորհրդատվությունը արդիական է պետության և ամբողջ աշխարհի տնտեսության անկայուն իրավիճակի ժամանակ։ Միջազգային դիվերսիֆիկացված իրավիճակների և նավթի գների և փոխարժեքների տատանումների ժամանակաշրջանում կառավարման խորհրդատվությունը կարող է օգնել ընկերություններին պահպանել իրենց եկամուտներն ու դիրքերը շուկայում: Բացի այդ, այս ծառայությունը կարող է օգտակար լինել այն իրավիճակում, երբ փոխվում է ընկերության գործունեության վեկտորը կամ երբ ճշգրտվում է մարտավարական քաղաքականությունը։

Այս տեսակի խորհրդատվությունը օգտակար է, երբ ընկերությունը նախատեսում է գրավել նոր հաճախորդներ կամ շուկա մտնել նորովարտադրանք. Բացի այդ, այս ծառայությունը կարող է օգնել լուծել մենեջեր անձնակազմի ներքին դժվարությունները, լուծել կոնֆլիկտները բիզնեսի սեփականատերերի և թոփ մենեջերների միջև:

Արդյունքները, որոնց ընկերությունը հասնում է խորհրդատվության միջոցով, կարելի է բաժանել ուղղակի և անուղղակի, քանակական և բարձրորակի, ինչպես ցույց է տրված ստորև բերված աղյուսակում:

Կառավարման խորհրդատվական ծառայություններ՝

	Քանակական	Որակ
Ուղիղ	· ծախսերի կրճատում; · արդյունավետության բարձրացում; · կապիտալի շրջանառության աճ; · արտադրական ցիկլի աճ։	· նոր տեխնոլոգիաներ; Նորարարություն արտադրության մեջ; նոր իրավասություններ; · վերլուծություն և խնդրի լուծում.
Անուղղակի	· ներդրումային կապիտալի ավելացում; · նոր գործընկերների հոսք; Ընկերության արժեքի աճ։	· գործընկերների հետ հարաբերությունների ձևավորում; աշխատակիցների մասնագիտական զարգացում; · գործարար կապերի աճ:

Հիմնական տեսակներ

Այսօր գոյություն ունի կառավարման խորհրդատվության երկու տեսակ՝ նախագիծ և գործընթաց: Նրանք ունեն իրենց անհատական հատկությունները, առավելություններն ու թերությունները: Դասակարգման այս մոտեցման առավելություններն այն են, որ այն գործառնական է և որոշակի (խնդրանք կա. լուծում կա): Բացասությունների թվում հարկ է նշել հետևանքների հավանական վերացումըխնդիրները, բայց ոչ դրանց նախադրյալները, ինչպես նաև առանց նախապես պատրաստված հարթակի լուծումների իրականացման դժվարությունը հաճախորդի կողմից:

Նախագծային խորհրդատվությունը լավագույնն է տեղական մեկանգամյա խնդիրների լուծման համար: Խորհրդատվության տրամադրումն ըստ գործընթացի տեսակի չի ենթադրում բանտապահ լուծում տալ:

Խորհրդականներն օգնում են աշխատակիցներին մշակել խնդրին դիմակայելու իրենց սեփական ճանապարհը տարբեր ձևերով, ինչպես մարզչական: Այս տեսակի խորհրդատվությունը հաճախորդի կողմից պահանջում է ավելի շատ ժամանակ և մեծ ջանք, դրա հիմնական թերությունը արդյունքի անորոշությունն է: Դրական կողմեր՝ ամենախոր հարցերի լուծում, ընկերությունում կառավարման մեթոդների հեշտ ադապտացիա։ Խորհրդատվության այս մոտեցումը իդեալական է համակարգային խնդիրների լուծման համար, ճգնաժամային և անցումային իրավիճակներում, ինչպես նաև այն իրավիճակներում, որտեղ խնդրի աղբյուրը թաքնված է:

Գոյություն ունեն կառավարման խորհրդատվության որոշակի տեսակներ.

• ռազմավարական խորհրդատվություն.
• տեղական և համաշխարհային շուկայի ուսումնասիրություն;
• ընկերության դիրքի գնահատում մրցակիցների շրջանում;
• կենսունակ բիզնես մոդելի կառուցում;
• ռիսկի հաշվարկ;
• գովազդային խորհրդատվություն;
• ընկերության զարգացման մարտավարության մշակում;
• թիրախային սպառողների խմբերի հետազոտություն և այն կառավարելու կարողություն;
• խորհրդակցություններ անձնակազմի կառավարման ոլորտում;
• կազմակերպչական մշակույթի ձևավորում;
• կառավարման զարգացում;
• պատասխանատվության բաշխում և որոշումների սխեմայի դասակարգում.

Կան կառավարման խորհրդատվության այլ համակարգումներ.հարուստ և մասնագիտական մոտեցումներ, խորհրդատվական և ընթացակարգային տեսակներ և այլն։

Հնարավոր ուղղություններ

Ամեն դեպքում, մենեջմենթի խորհրդատվության հիմնական նպատակը իրագործված է։ Դա կայանում է նրանում, որ ընկերության արտադրողականությունը մեծանում է։

Այսօր հաճախ հանդիպում են կառավարման խորհրդատվության հետևյալ ոլորտները՝

• ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքի բարելավում;
• աշխատողների մոտիվացիայի և խրախուսման համակարգի ձևավորում;
• չափանիշների ստեղծում անձնակազմի և ընկերության ղեկավարության անկախ աշխատանքի համար;
• coaching - հաճախորդի հետ միասին լուծումներ գտնել՝ համատեղելով թրեյնինգը և խորհրդատվությունը:

Գործընթացի կազմակերպում

Կառավարման խորհրդատվության կազմակերպման գործընթացը բաղկացած է հետևյալ տարրերից՝

• Ընկերության ախտորոշում. Այս միջոցառումը թույլ է տալիս գնահատել ընկերության ներկա վիճակը, գնահատել նրա զարգացման հնարավորությունները, նորարարական ներուժը, բացահայտել ընկերության զարգացմանը խոչընդոտող կարևոր դժվարություններն ու խնդիրները, ինչպես նաև մշակել դրանց հաղթահարման մեթոդներ։
• Ընկերության խնդրի դաշտի սահմանում, դրա դիտարկում և նկարագրություն: Բոլոր այն դժվարությունները, որոնք խոչընդոտում են բիզնեսի իրական զարգացմանը, խմբավորվում, ուսումնասիրվում և մանրակրկիտ դիտարկվում են՝ ֆինանսական և տնտեսական ցուցանիշների բարելավմանն ուղղված միջոցառումների համալիր մշակելու նպատակով։
• Ընկերության զարգացման ռազմավարության ձևավորում. Բացահայտված և ուսումնասիրված խնդիրների հիման վրա յուրաքանչյուրի համար անհատապեսբիզնես, մշակվում է միջոցառումների ցանկ, որոնք ուղղված են ընկերության ավելի արդյունավետ գործունեության իրականացմանը։

Գործընթաց քայլեր

Ուսումնասիրվող գործընթացը բաղկացած է կառավարման խորհրդատվության մի քանի փուլից.

• Կատարվում է կազմակերպչական ախտորոշում, որի խնդիրն է բացահայտել ընկերության հիմնական խնդիրներն ու թերությունները։ Այս քայլով կարող են սահմանվել մենեջերի տեսակետների և երրորդ կողմի մասնագետ խորհրդատուի եզրակացությունների որոշակի տարբերություններ: Օրինակ՝ մենեջերը նախ խորհրդատու է վարձել՝ կազմակերպչական կառուցվածքը փոխելու համար: Հետազոտության արդյունքում պարզվել է, որ ընկերության նպատակները, մարտավարությունն ու ռազմավարությունը ոչ ադեկվատ են նշված։
• Հաջորդ, կազմակերպությունը մոդելավորվում է այնպես, որ այն ստիպված չի լինի փոխել ձեռնարկության կառավարման տեսակը: Այս քայլը միջանկյալ է, քանի որ չի լուծում կազմակերպությունում առկա բոլոր դժվարությունները և չի հասնում հիմնական նպատակին՝ կառավարման համակարգի օպտիմալացմանը։
• Երրորդ փուլում խորհրդատուն մշակում է խորհրդատվություն՝ լուծելու առաջին քայլում բացահայտված խնդիրները, բայց կառավարման կազմակերպությունում փոփոխություններով: Սովորաբար մի քանի նախագծեր մշակման փուլում են։
• Մշակված նախագծերը ստուգվում են ընկերության առկա մոդելի համեմատ, կազմվում է իրականացման մանրամասն պլան
• Վերջնական փուլում խորհրդատուն ուղեկցում է ընդունված որոշումների իրականացմանը։ Սա հատկապես կարևոր է ռուսական բիզնեսի համար, որտեղ բնորոշ է նույնիսկ արդյունավետ լուծումներ չկիրառելը դրանց կարդինալության պատճառով։

Կառավարման խորհրդատվություն

Հաջորդ, նպատակահարմար է դիտարկել կառավարման խորհրդատվության զարգացումը: Հետխորհրդային տարածքում խորհրդատվական ծառայությունների շուկան այժմ ակնհայտորեն հետ է մնում արևմտյանից։ Այնուամենայնիվ, աշխարհի գլոբալացումը, կոշտ մրցակցության պայմաններում ռուսական ընկերությունների մուտքը համաշխարհային շուկա ստիպեցին մենեջերներին հասկանալ, որ որակի կառավարումը այն ընկերության բարձրագույն արժեքներից է, որը ձգտում է լինել եկամտաբեր: Կառավարման որակը բարձրացնելու համար անհրաժեշտ է կիրառել նոր տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ, կազմակերպչական կառուցվածքներ և որոշումների կայացման օպտիմալ մեթոդներ։

Ծառայությունների իրականացման մեթոդներ

Այսօր կան կառավարման խորհրդատվության բազմաթիվ եղանակներ: SWOT վերլուծությունը ամենատարածված մեթոդն է: Գործընթացների իրականացման գործընթացում խորհրդատուները գնահատում են ընկերությունում տիրող իրավիճակը, վերլուծում դրա առավելություններն ու թերությունները: Այնուհետև նրանք լուծումներ են գտնում՝ հավասարակշռելու ընկերության աշխատանքը։

Կան նաև կառավարման խորհրդատվության այլ եղանակներ, որոնք ուղղված են անձնակազմին՝ քոուչինգ, ստեղծագործական մտածողության ակտիվացում, թեստավորում։ Հաճախորդի անձնակազմի հետ աշխատելու այս բոլոր մեթոդները թույլ են տալիս համախմբել թիմը, զարգացնել նոր մասնագիտական կարողություններ և բացահայտել հաղորդակցության խնդրահարույց ոլորտները, ինչպես նաև կազմակերպչական մշակույթի թերությունները: Կիրառվում են նաև կոլեկտիվ կառավարման խորհրդատվության այլ մեթոդներ՝ ուղեղային գրոհի մեթոդներ, Դելֆի մեթոդ։ Գործնականում ամենաքիչ պահանջարկն ունեն նյարդալեզվաբանական ծրագրավորման և կազմակերպչական ինքնաախտորոշման մեթոդները։

Կառավարման և մանկավարժական խորհրդատվության հիմունքներ

Կառավարման խորհրդատվությունը պրոֆեսիոնալ արտաքին աջակցության տեսակ է: Դրա արտադրողականությունը կախված է որոշակի գործոններից՝ խորհրդատուների որակավորման աստիճանից, նրանց նկատմամբ մենեջերների վերաբերմունքից, դասախոսական կազմի հնարավորություններից, փոխադարձ փոխգործակցության աստիճանից, խորհրդատուների, դպրոցի ղեկավարների, ուսուցիչների փոխգործակցության մասին տեղեկացվածությունից:

Կառավարման և մանկավարժական խորհրդատվական համակարգի հիմնական խնդիրը ուղղված է ուսուցչի անկախության աստիճանի բարձրացմանը, դժվարությունները ճանաչելու և լուծելու նրա կարողությունների ձևավորմանը, մասնագիտական աշխատանքում ծագող խոչընդոտները հաղթահարելուն: Վերահսկողության օբյեկտը պետք է լինեն հենց դժվարությունները, ուսուցչի աշխատանքում անձնական շեղումները: Կառավարման առաջադրանքներ. ստեղծել դրական ինքնորոշման հայեցակարգ, վերապատրաստել ուսուցիչներին որոշումներ կայացնելու և արտացոլելու համար:

Առաջադրանքներ՝

• աջակցություն կրթական միջավայրի ձևավորման և զարգացման գործում, արդյունավետ մեթոդների տրամադրում, դրանց իրականացման վերաբերյալ խորհրդատվության մշակում;
• օգնեք բացահայտել կառավարման խնդիրները և լուծել կրթական խնդիրները;
• օգնեք բարելավել դասավանդման կարողությունները;
• օգնություն կրթական կառավարման մշակույթի բովանդակությունը սահմանելու հարցում;
• փոխգործակցություն դպրոցների ուսուցչական կազմի հետ ինքնազարգացման եղանակով գիտական և մասնագիտական հիմունքներով;
• իրազեկվածություն մանկավարժական համագործակցության մեջ ներդրման տեխնոլոգիայի բովանդակության և զարգացման համար;
• մասնակցություն արդյունավետ գործընթացի կառուցմանընորարարություն և նորարարություն.

Ակնկալվող արդյունք. անցում ուղղակի գործողությունների կառավարումից (խորհրդակցություններ, երկխոսություններ) անուղղակի, երբ ադմինիստրացիան պատասխանատու է գործընթացի համար, իսկ ուսուցիչը պատասխանատու է պլանների և գործողությունների համար:

Եզրակացություն

Կառավարման խորհրդատվությունը մասնագիտական աշխատանքի առանձնահատուկ տեսակ է: Այն նպատակ ունի ծառայություններ մատուցել տնտեսագիտության և կառավարման ոլորտում ընկերությունների ղեկավարությանը անկախ աջակցության և խորհրդատվության տեսքով: Կառավարման խորհրդատվության հիմքը գործունեության հատուկ տեսակ է, որն ունի որոշակի տարրեր և հատկություններ, որոնք որոշվում են աշխատանքի մտավոր բնույթով: Կառավարման խորհրդատվությունը որպես մասնագիտություն ավելի խորը հասկանալու համար անհրաժեշտ է դիտարկել դրա առանձնահատկությունները՝ ելնելով մտավոր գործունեության առանձնահատկություններից: