2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Հիշեք հայտնի «Արագ, բարձրորակ, էժան. ընտրեք երկուսը»: Միաժամանակ երեք միմյանց բացառող ցանկությունների կատարումը սկզբունքորեն անհնարին էր համարվում։ Այժմ մենք պետք է ձերբազատվենք այս կարծրատիպից։
Օպերատիվ արդյունավետության ռազմավարությունը ուղղված է հենց արտադրանքի որակի բարձրացմանը՝ առանց ժամանակի կորստի և արտադրության նվազագույն ծախսերի։ Սա շտապ աշխատանքից և ֆորս-մաժորային իրավիճակից շեղում է դեպի ընկերությունների նոր վիճակ, որի անվանումը դեռևս այնքան էլ լավ հաստատված չէ: Սա երբեմն կոչվում է «ճարպկություն» բիզնեսում՝ նկատի ունենալով արագությունը, ճարպկությունը և ճարպկությունը:
Ձեռնարկության գործառնական արդյունավետությունը արտադրանքի որակի բարելավումն է՝ միաժամանակ նվազեցնելով ծախսերը: Սա հեշտ գործ չէ, և նման հավակնոտ նպատակներին հասնելը կպահանջի ռազմավարություններ և լուրջ փոփոխություններ ընկերությունում:
Բայց խաղն արժե մոմը, քանի որ լավագույն ժամանակակից ընկերությունների հիմնական առավելությունը արտաքին փոփոխություններին արագ և համարժեք արձագանքելու ունակությունն է՝ պահպանելով.սա օպտիմալ արժեք է: Գործառնական արդյունավետության բարձր մակարդակի հասնելու տեխնոլոգիան պետք է լավ հասկանալի լինի:
Սխալ առաջացավ: Ամեն ինչ սխալ ստացվեց
Ընկերությունը մի քանի տարի աշխատում է լավ շահույթով և շուկայի կայուն մասնաբաժնով։ Կառավարման համակարգում ոչինչ չի փոխվում, քանի որ «լավագույնը լավի թշնամին է», և ինչու, երբ կորպորատիվ ցուցանիշները զուգահեռ են գնաճային գծապատկերների և տարածաշրջանային շուկայի վիճակագրության հետ: Ամեն ինչ լավ է:
Լավ է, բայց ոչ այնքան լավ: Որովհետև այս իրավիճակում անպայման կհայտնվեն տագնապալի ախտանիշներ՝
- լրացուցիչ ընթացակարգեր և կարգավորող գործողություններ, որոնք հնացած են, բայց ոչ ոք չի վերացրել դրանք;
- աշխատանքների կրկնօրինակում տարբեր գերատեսչությունների կողմից;
- ռեսուրսների վիճակի մասին հավաստի ընթացիկ տեղեկատվության բացակայություն, ներառյալ ֆինանսական;
- ծախսերի և ծախսերի օպտիմալացման պլանների բացակայություն;
- հին սարքավորումներ, հնացած տեխնոլոգիա;
- աշխատակիցների ստեղծագործական ակտիվության նվազում. նրանք պարզապես ժամանակ չունեն.
Նման ախտանիշները ոչ մի լավ բանի չեն կարող հանգեցնել։ Նրանք չեն:
Ահա արդյունքը.
- պետությունն ուռճացել է, աշխատավարձը աղետալիորեն աճում է. աշխատավարձի մասին հոդված;
- ոչ ոք չի վերահսկում ծախսերը;
- Ավելորդ թերթեր են հայտնվում՝ անհարկի հաշվետվությունների փաստաթղթեր, հաշվետվություններում ոչ եկամտաբեր դիրքեր և այլն;
- պահեստներում՝ գերբնակեցում, իսկ ֆինանսական հաշվետվություններում՝ պաշարներում գումարի սառեցում;
- աշխատողների տրամադրությունը նման է ընկերության ընդհանուր դեպրեսիվ համախտանիշին,ցանկացած մոտիվացիա դադարել է գործել, մնում է միայն «փայտի տակ» մեթոդը։
Ախտորոշումը, ինչպես տեսնում եք, կարևոր չէ։ Բուժման լավագույն ժամանակակից միջոցը գործառնական արդյունավետության բարձրացումն է։ Անցնենք օգտագործման եղանակին, դեղաչափին և հակացուցումներին։
Հայեցակարգ, նրբություններ և տարբերություններ
Ո՞րն է հիմնարար տարբերությունը ընկերության արդյունավետության բարձրացման ստանդարտ մեթոդների և «Օպերատիվ արդյունավետություն» նախագծի նախաձեռնության միջև:
Ընկերության գործունեության գործառնական բլոկում երբեք մանրուքներ չկան։ Գործընթացի շղթայի սկզբում կամ կողային ճյուղում աննշան թվացող թերությունը կարող է հանգեցնել լուրջ բացասական հետևանքների: Նման իրավիճակների վերացումը սովորաբար շատ թանկ է նստում բոլոր տեսակետներից՝ հոգեբանական, ֆինանսական, հաղորդակցական և այլն:
Օրինակ, դուք սկսում եք գործել ավանդական ձևով և սկսում եք լուծել պահեստներում գերբեռնվածության խնդիրը՝ նվազեցնել պատրաստի արտադրանքի պաշարների մակարդակը: Դուք լուծում եք փնտրում ընկերության ներսում: Եվ նման իրավիճակում բացասական կողմնակի ազդեցություն ստանալու վտանգ կա՝ կոնֆլիկտի տեսքով արտադրողների հետ, որոնց դուք անհնարին պահանջներ եք ներկայացրել՝ բարձրացնել արտադրանքի թողարկման արագությունը։
Ցավոք, մի ոլորտում հաղթելու, իսկ մյուսում կորուստներ կրելու էֆեկտը ամենուր է. անհատական ցուցանիշների բարելավման ռազմավարությունը հաճախ հանգեցնում է ՏՏ այլ ծրագրի ներդրմանը, բիզնես գործընթացների բարդացմանը կամ պարզապես ծախսերի ավելացմանը:
Վիրահատարանի ռազմավարությունԱրդյունավետությունը ենթադրում է հավասարակշռված մոտեցում ներքին պահուստների հնարավորություններ գտնելու և դրանց իրագործման համար: Դա ընկերությունում բոլոր գործողությունների ինտեգրումն է։
Բիզնեսի գործունեության արդյունավետությունը ոչ մի կերպ ռազմավարություն չէ, դա շատ կարևոր է հասկանալ: Ռազմավարությունը մշակվում է թիրախային ցուցանիշների, դրանց հասնելու ուղիների, զարգացման հիմնական վեկտորների սահմանմամբ։ Գործառնական արդյունավետությունը, ըստ էության, մարտավարական գործիք է, այն ընկերության ամենօրյա վիճակն է բոլոր պաշտոններում կայուն կատարողականությամբ:
Ամեն ինչ, միանգամից և արագ
Ծախսերի և աշխատանքի վերջնական արդյունքների լավագույն հարաբերակցությունը հայեցակարգի իրականացման հիմնական պայմանն է։ Այս ձևաչափով գործող ընկերությունները նույն գործողությունները կատարում են ավելի արագ, ավելի լավ և նվազագույն թվով թերություններով: Հատկությունների այս համադրությունն է հզոր մրցակցային առավելություն շուկայում: Որովհետև հնարավոր չի լինի արագ հասնել կատարողականի բարձր ցուցանիշների։ Դա այնքան թանկ է: Հայեցակարգն իրականացնելու համար անհրաժեշտ է համբերություն, վճռականություն, հաղորդակցման բարձր հմտություններ, բուն գործառնական արդյունավետության ծրագիր և շատ ավելին: Այս ցուցանիշները չեն կարող «գողանալ»՝ ուրիշինն օգտագործելը ոչ մի կերպ չի աշխատի։ Հետևաբար, գործառնական արդյունավետությունն ունի ևս երկու արժեքավոր հատկություն՝ կայունություն և երկարակեցություն:
Երկուսը մեկում. ռազմավարության իրականացման ինտեգրված մոտեցում
Չկա տնտեսության մեջ կազմակերպության կառավարման հիմնական մոտեցումների հստակ դասակարգում: Կասկած չկա, որ այն պետք է լինի համակարգային։ Բայց ընտրությունըկառավարման առկա մեթոդները կարող են որոշակի դժվարություններ առաջացնել: Ո՞րն է գործառնական գործունեությունը մեծացնելու լավագույն մոտեցումը՝ կառուցվածքային, ֆունկցիոնալ, իրավիճակային, գործընթացի՞, թե՞ նախագծային:
Թվում է, որ հիբրիդային լուծումը տեղին և տրամաբանական կլինի՝ համատեղել երկու մոտեցումները: Խոսքը նախագծային և գործընթացային մոտեցումների ինտեգրման մասին է։ Դրանք ներդաշնակեցնելու համար անհրաժեշտ կլինի մշակել գործառնական գործունեության կառուցվածքը, ստեղծել և իրականացնել գործընթացներ՝ օգտագործելով գործառնական արդյունավետության նախագծերի միասնական կատարումը: Այս բոլոր գործողությունները նոր ու ավելորդ չեն, դրանք ամեն դեպքում անհրաժեշտ են։ Հետևաբար, գործընթացի և նախագծի մոտեցումների ընտրությունը բավականին ընդունելի է թվում:
Զարգացման և իրականացման փուլեր
Կազմակերպության բիզնես գործընթացների օպտիմիզացում. Եթե գործընթացային մոտեցումն ընկերությունում չի իրականացվում կամ պաշտոնապես չի իրականացվում, ապա այս իրավիճակը պետք է փոխվի: Անհրաժեշտ կլինի հաշվարկել և կառուցել գործողությունների օպտիմալ շղթաներ, որոնք կհանգեցնեն բարելավված արդյունքների՝ նվազագույն ծախսերով՝ նյութական և մարդկային ռեսուրսների տեսքով: Ընկերությունում գործընթացի «փիլիսոփայության» համար պատասխանատու աշխատակիցներին պետք է հատուկ նշանակել ֆունկցիոնալ պարտականությունների հստակ նկարագրություն: Ուղղակի ենթակայությունը պետք է լինի շատ բարձր՝ ամենից լավը՝ ղեկավարի կամ առաջին տեղակալի:
- Ամենակարևոր և շատ խոստումնալից բաղադրիչը մարդկային ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումն է։ Այս սկզբունքը ոչ մի կերպ չի սահմանափակվում հասկանալիովկազմակերպչական կառուցվածք՝ յուրաքանչյուր աշխատողի հստակ սահմանված գործառնական պարտականություններով: Խոսքը նոր հավաքագրման տեխնոլոգիաների, տաղանդների կառավարման, աշխատակիցների վերապատրաստման և զարգացման նոր ձևաչափերի մասին է։ Այսինքն՝ մարդկային ռեսուրսների օպտիմալացումը ենթադրում է առաջին հերթին այդ ռեսուրսների բարձր որակը։ Սրանք իրավասու և կրթված աշխատակիցներ են։
- «Ռեսուրս» սկզբունք՝ զգույշ վերաբերմունք ռեսուրսների նկատմամբ։ Մեր օրերում հաճախ օգտագործվում է «նիհար արտադրություն» արտահայտությունը, որն այնքան էլ պրոֆեսիոնալ տեսք չունի։ Փաստն այն է, որ ճապոնական «նիհար արտադրության» համակարգը ներառում է բավականին կոնկրետ և խիստ պահանջներ, որոնց մասին շատերը չգիտեն: Այսպես թե այնպես, օպերացիոն համակարգի արդյունավետությունը ներառում է «ռեսուրսների» խնդիր։ Կարևոր կետը, որը պետք է հիշել, այն է, որ «զգույշ վերաբերմունքը» չի նշանակում խնայել գումար, այլ ամեն տեսակի ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործում։
- Ցանկացած բնույթի փոփոխությունների մոնիտորինգ՝ ներքին և արտաքին: Սա այնքան էլ պարզ չէ, որքան կարող է թվալ առաջին հայացքից: Տեղեկատվություն մրցակիցների, նոր տեխնոլոգիաների, օրենսդրության փոփոխության, գերատեսչությունների ղեկավարների միջև վեճերի, հեռավոր պահեստների վթարների մասին. ամեն ինչ պետք է մշակվի և փոխանցվի սահմանված ուղիներով: Տեղեկատվական բաղադրիչը պետք է լավ գրված լինի հատուկ բիզնես գործընթացում:
- Վերահսկման և հաշվառման համակարգ. Հաշվետվությունների իրավասու հոսք՝ դասական բյուրոկրատիայի կանոններին համապատասխան։ Բյուրոկրատիա հասկացությունն անարժանաբար վարկաբեկված է, դա նշանակում է աշխատանքի ճիշտ ընթացք՝ «ճիշտ մարդկանց համար անհրաժեշտ նվազագույնը»։ գործընթացային մոտեցում, ինչպես նաևայլ փոփոխությունները պետք է փաստաթղթավորվեն մեկ պատճառով՝ հետևելու արդյունքներին և KPI-ների փոփոխություններին գործողությունների համար:
Առաջադրանքներ ռուսական ընկերությունների համար
Շուկայի խիստ կարգավորման, ավելի բարդ սպառողների, ՀՆԱ-ի աճի դանդաղման և շատ այլ իրադարձությունների ֆոնին, որոնք չեն դյուրացնում ընկերությունների աճը, անհրաժեշտ է հստակ սահմանել շրջանակը: Դրանք նույնիսկ կարելի է անվանել մարտական, իսկ դրանց հրատապ իրականացումը` առաջնագծի գործողություններ։ Դուք կարող եք անել առանց կատակների, բայց կոնկրետությունը պետք է հստակ լինի:
- Գործընկերների հետ թափանցիկության ապահովում, ծախսերի օպտիմալացում, ծածկույթի ավելացում, բաշխման ուղիների թարմացված ռազմավարություն:
- Ռազմավարական դաշինքների կառուցում նոր տեսակի հիմնական գործընկերների հետ. ինտեգրումով և պայմանագրային պայմանների փոփոխությամբ:
- Անվերապահ բարձրակարգ սպասարկում. հաճախորդներին պահելու և մրցակցային առավելություն ունենալու միակ միջոցը։
- Ուղիղ և անուղղակի վաճառքի նոր ստանդարտների մշակում և ներդրում:
Ռուսական ընկերությունները բոլոր հնարավորություններն ունեն բարելավելու բիզնես գործառույթները և բարելավելու գործառնական արդյունավետությունը: Ռազմավարությունը պետք է ներառի առնվազն չորս ոլորտներ.
- աշխատանքի արտադրողականության բարելավում;
- կադրերի կառավարման արդյունավետություն;
- ռացիոնալ կապիտալի կառավարում;
- արդյունավետ հաճախորդների հետ հարաբերություններ.
Օպերատիվ արդյունավետության կառավարում
Իհարկե, սա առաջին ղեկավարի գործն է։ Կառավարման գործիքների շարքումառաջադրանքների կատարումը, ներառված է նաև բալանսավորված գնահատականի քարտը, որը հիանալի աշխատանք է կատարում գործառնական արդյունավետության վերլուծության և հաշվարկների հետ:
Կա երեք ոլորտներ, որոնց պետք է ուշադրություն դարձնել.
- Սահուն և կայուն օպերացիոն համակարգի ստեղծում և պահպանում:
- Նոր կազմակերպչական կառուցվածքի ձևավորում.
- Ինտեգրեք կորպորատիվ մշակույթը և աշխատակիցների ներգրավվածությունը բարելավման բոլոր գործողություններում:
Որևէ արդյունավետ գործողություն պլանավորելիս պետք է ինքներդ ձեզ տալ չորս հարց.
- Ինչպե՞ս օպտիմալացնել այս գործողության պայմաններն ու անհրաժեշտ ռեսուրսները:
- Ո՞ր անձնակազմը պետք է ներգրավվի: Ինչպե՞ս կապ հաստատել մարդկանց հետ:
- Ո՞րն է նրանց մոտիվացիան և ի՞նչ պետք է անել այն մեծացնելու համար:
- Մարդիկ բավականաչափ կոմպետենտ են, թե՞ նրանք պետք է վերապատրաստվեն:
Բոլոր տեսակի գործառնությունները և գործողությունները հիանալի տեղավորվում են բիզնես գործընթացների բլոկների մեջ: Եթե դրանք արդեն գոյություն չունեն, ապա դրանք պետք է նկարագրվեն, որպեսզի այնուհետև օպտիմալացվեն ձեռնարկությունների կառավարման ժամանակակից գիտության բոլոր կանոնների համաձայն: Գործընթացի մոտեցումը սկզբունքորեն տարբերվում է ֆունկցիոնալից և, առաջին հերթին, արագ փոխվելու և վերջնական արդյունքի վրա կենտրոնանալու ունակությամբ։
Եթե ավանդական ֆունկցիոնալ մոտեցմամբ ընկերությունը ստորաբաժանումների ամբողջություն է, ապա գործընթացային մոտեցմամբ՝ դա գործընթացների տեսքով գործողությունների ամբողջություն է: Ամբողջ բարելավման ռազմավարության հիմնական աշխատանքային միավորը կլինի գործողությունը՝ հաջողության հիմնական աղյուսը։
Մարդիկ
Հիմա դա անվանում են մոդայիկHR տերմինը «աշխատակազմի ներգրավվածություն», որն իրականում հաջողության ամենակարեւոր բաղադրիչն է։ Կարևոր է չփոխարինել այս ներգրավվածությունը բազմաթիվ աշխատակիցների ներքին հարցումներով, ինչպես, ցավոք, հաճախ է պատահում: Հարցումը հիանալի գործիք է, որը ձեզ անպայման պետք կգա ամբողջ աշխատանքի ընթացքում: Բայց նախքան հարցում անցկացնելը, դուք պետք է քրտնաջան աշխատեք, որպեսզի բացարձակապես յուրաքանչյուր աշխատակից հասկանա, թե ուր և ինչու են շարժվում ամբողջ ընկերությունը որպես ամբողջություն և դրա ստորաբաժանումը մասնավորապես: Եվ ամենակարևորը կլինի հասկանալ իր իսկ դերն այս շարժման մեջ։ Նման մոտիվացիան երբեք ոչ մեկին չի ձախողել, այն շատ բան արժե։
Ընկերության բոլոր փոփոխությունների աշխատակիցների կողմից խորը ըմբռնումից բացի, անհրաժեշտ է լրջորեն ներդնել KPI-ի հիմնական ցուցանիշների համակարգը: Ի վերջո, եթե նայեք դրան, ապա դասական հիմնական ցուցանիշները նաև գործառնական արդյունավետության ցուցանիշներ են։
Արդյունքներ. այսօր հաջողություն է անհրաժեշտ
Ամենայն հավանականությամբ, ընկերություններն այսօր պետք է վերանայեն իրենց տեսակետները տեխնոլոգիաների բարելավման վերաբերյալ. նրանք չեն կարող խուսափել նախագծային գործողություններից՝ գործընթացները և գործառնությունները բարելավելու համար: Մի քանի տարի առաջ մրցակցային առավելությունները ձևավորվեցին՝ կենտրոնացնելով բարելավումները մեկ ուղղությամբ՝ օրինակ՝ նվազեցնելով արտադրության ծախսերը կամ վերանայելով հաճախորդների հավատարմության ծրագիրը: Ամենից հաճախ կատարված փոփոխությունների հետևանքները չեն առաջացել անմիջապես, այլ մի քանի ամիսների կամ նույնիսկ տարիների ընթացքում:
Այսօրնման դրույքաչափերն անընդունելի են։ Իրավիճակը փոխվում է տիեզերական արագությամբ բոլոր ճակատներում, այժմ աշխատում է «հաջող այսօր» ինստալացիան։ Բայց խոսքը միայն արագության մասին չէ: Ծախսերի օպտիմալացման ֆոնի վրա հասնելով արտադրության որակի ցուցանիշների բարձրացման՝ դրա վրա կանգ առնելը նման է մահվան։ Գործընթացի արդեն երկրորդ կամ երրորդ փուլերում դուք պետք է սկսեք ավելի բարձր շահույթներ ստանալ: Մի սպասեք բացասական ախտանիշներին, որպեսզի սկսեք նոր նախագիծ՝ դրանք վերացնելու համար. այս մոտեցումն այլևս չի աշխատում:
Այսօր չկան և չեն կարող լինել կորպորատիվ գաղտնիքներ կամ գաղտնիքներ, որոնք կապված են կոնկրետ առավելությունների հետ: Ընկերության գործունեության ցանկացած ուղղության հաջող զարգացումները և ժամանակավոր առավելությունները շատ կասկածելի արժեք ունեցող քանակություններ են։
Մրցակցային առավելությունների պահպանումը հնարավոր կլինի ոչ թե կոնկրետ ապրանքների կամ գործունեության ոլորտների, այլ ընկերության արագ և արդյունավետ հարմարվելու ունակությամբ: Միանգամից փոխելու ունակությունը՝ մարդկային ռեսուրսներ, գույքագրման կառավարում, աշխատանքային հոսք, արտադրանքի գիծ, հիմնական հաճախորդներ, ռիսկերի կառավարում և ավելին, ահա թե ինչպիսին պետք է լինի գործառնական արդյունավետության կառավարումը որպես մշտական ընկերություն:
Եզրակացության փոխարեն՝ առողջ ապրելակերպ
Ձեռնարկության գործառնական արդյունավետությունը մշտական և շարունակական գործընթաց է, որը երբեք չպետք է դադարի: Աշխատանքի այս ձևաչափը ընկերության համար պետք է դառնա «առողջ ապրելակերպ»՝ գոյության ձև։ Մետաֆորներով խոսելով` մինչև ամառ շտապ նիհարելու համար կարիք չկա խիստ դիետայի։ Կամ կրակելարյան ճնշումը բարձրացել է կոշտ դեղահաբերով։
Երկուշաբթի առավոտյան աշխատակիցներին ասել «այսուհետ մենք ավելի արդյունավետ կլինենք» տարբերակ չէ, փորձառու ղեկավարները դա լավ են հասկանում: Ներգրավե՛ք բոլորին, հնարավորինս բացատրե՛ք և ապահովե՛ք անհրաժեշտ գործիքները՝ սա առաջին ղեկավարների խնդիրն է, որպեսզի մարդիկ հետևեն նրան։
Ոչ հրդեհներ և ֆորս-մաժորներ. Անընդհատ լավ մարզավիճակում լինելու համար, հետևեք ցանկացած փոփոխության, գտեք գեղեցիկ և խելացի լուծումներ, գործեք ակտիվորեն… Հենց այդպես: Ուրիշ ճանապարհ չկա։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կառավարման խորհրդատվությունը Հայեցակարգ, սահմանում, տեսակներ, ուղղություններ և զարգացման փուլեր
Սույն հոդվածի շրջանակներում կդիտարկվեն կառավարման խորհրդատվական գործընթացի կազմակերպման հիմունքները որպես գործունեության հատուկ տեսակ։ Վերլուծենք ժամանակակից պայմաններում գործընթացի զարգացման տեսակները, փուլերը, ուղղությունները
Կադրային քաղաքականություն և կադրային ռազմավարություն. հայեցակարգ, տեսակներ և դեր ձեռնարկության զարգացման մեջ
Այժմ անձնակազմի կառավարման գործառույթը տեղափոխվում է նոր որակական մակարդակ. Այժմ շեշտը դրվում է ոչ թե գծային ղեկավարության անմիջական հրահանգների կատարման վրա, այլ ամբողջական, անկախ, պատվիրված համակարգի վրա, որը նպաստում է արդյունավետության բարձրացմանը և կազմակերպության նպատակներին հասնելուն: Եվ հենց այստեղ է օգնում HR քաղաքականությունը և կադրային ռազմավարությունը:
Օպերատիվ անձնակազմ. հրահանգներ և պարտականություններ: Ով պատկանում է օպերատիվ անձնակազմին
Ինչ է գործառնական անձնակազմը էլեկտրական կայանքներում: Որո՞նք են նրանց պահանջները և որո՞նք են նրանց պարտականությունները:
Լոգիստիկայի հայեցակարգ. հայեցակարգ, հիմնական դրույթներ, նպատակներ, խնդիրներ, զարգացման փուլեր և կիրառում
Հոդվածում կխոսենք լոգիստիկա հասկացության մասին։ Մենք մանրամասնորեն կքննարկենք այս հայեցակարգը, ինչպես նաև կփորձենք հասկանալ լոգիստիկ գործընթացների բարդությունները: Ժամանակակից աշխարհում այս տարածքը բավականին նշանակալից տեղ է զբաղեցնում, սակայն քչերն են դրա մասին բավարար պատկերացումներ ունենում։
Այլընտրանքային էներգիա Ռուսաստանում. հայեցակարգ, դասակարգում և տեսակներ, զարգացման փուլեր, անհրաժեշտ սարքավորումներ և կիրառում
Այլընտրանքային էներգիան Ռուսաստանում ներկայումս բավականին թույլ է զարգացած. Դրան է նպաստում այն փաստը, որ արտադրված ողջ էներգիայի 1%-ից պակասը ստացվում է նման աղբյուրներից: Ազգային մասշտաբով սա չափազանց փոքր է:
