Աշխատաժամանակի օգտագործման տոկոսադրույքը - առանձնահատկություններ, վերլուծություններ և ցուցանիշներ

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-02 13:56

Ներկայումս, ժամանակակից ռուսական իրողությունների բազմաթիվ ձեռնարկությունների ճգնաժամային իրավիճակում, բազմիցս հարց է ծագում ֆինանսական, դրամական և աշխատանքային ռեսուրսների խնայողության ուղիներ գտնելու հնարավորությունների մասին։ Այդ նպատակով ուսումնասիրվում են մի շարք տնտեսական ցուցանիշներ, այդ թվում՝ աշխատաժամանակի օգտագործման ցուցանիշներ։ Աշխատուժի ծախսերի խնայողությունները հիմնավորելու համար մանրակրկիտ ուսումնասիրվում են ձեռնարկությունների աշխատակիցների աշխատաժամանակը և դրա բաղկացուցիչ տարրերը, ինչպես նաև դրա արդյունավետ օգտագործման հատուկ ցուցիչները, օրինակ՝ աշխատաժամանակի օգտագործման մակարդակը։։

Մեր երկրում ֆինանսական ճգնաժամի համատեքստում ղեկավարությունը պետք է մշտապես փնտրի հնարավորություններ և ուղիներ՝ բարձրացնելու աշխատողների համար աշխատելու խթանները, այդ թվում՝ խնայելով աշխատակիցների ժամանակը, որը միշտ չէ, որ ութժամյա աշխատանքային օր է:, ինչպես դա արտահայտված է և աշխատողի անհատական աշխատանքային գրաֆիկը։

2016թ.-ին ARB Pro Training Institute ընկերությունների խմբի փորձագետների կողմից իրականացվել է հետազոտություն՝ ընթացքում։որոնցից հարցազրույց են վերցրել 12 ռուսական ընկերությունների 2788 աշխատակիցներ, որոնք տեղակայված են Մոսկվայում, Սանկտ Պետերբուրգում, Ուրալում և Սիբիրում: Հետազոտությունը ցույց է տվել, որ աշխատաժամանակի գրեթե 50%-ը աշխատակիցները օգտագործում են ոչ ռացիոնալ և անարդյունավետ։ Աշխատանքային ժամանակի իռացիոնալ օգտագործման վերաբերյալ հայտնաբերվել են հետևյալ արդյունքները՝

• 80 րոպե ծախսված «ծխի ընդմիջման» վրա;
• 60 րոպե թեյի համար;
• 60 րոպե ոչ պաշտոնական հաղորդակցություն գործընկերների հետ;
• 45 րոպե աշխատանքի ինտենսիվությունը նվազեցնելու համար;
• 15 րոպե ուշացումով։

Այս արդյունքները հիասթափեցնող են և պահանջում են աշխատանքային գրաֆիկի վերանայում և աշխատանքային ժամանակի ավելորդ վատնումի վերացում:

Աշխատանքային ժամ

Աշխատաժամանակը աշխատողի աշխատավայրում գտնվելու տեւողությունն է, որը սահմանվում է օրենքով՝ աշխատանքային կանոնակարգին համապատասխան։ Ըստ այդմ, ընկերության շահութաբերության ամենակարևոր պայմանը կախված է դրա օգտագործման ամբողջականության և ռացիոնալության աստիճանից։

Վերլուծության իմաստը

Ցանկացած ձեռնարկությունում աշխատաժամանակի ծախսման նկատմամբ վերահսկողությունը կառավարման կառավարման պարտադիր գործառույթն է, որն ունի իր մի շարք առանձնահատկություններ՝ ի տարբերություն ֆինանսական կամ նյութական վերահսկողության և հաշվառման գործառույթների:

Նման առանձնահատկությունները կապված են այն փաստի հետ, որ աշխատանքային ժամերը չեն կարող բարձրացվել նորմատիվային արժեքից, որը սովորաբար սահմանվում է Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքով կամ ձեռնարկության աշխատանքային կանոնակարգով: Աշխատանքային ժամերը չեն կարող փոխհատուցվել գների իջեցմամբ, քանի որԱշխատավարձերը նույնպես բավականին խիստ կարգավորվում են։

Այդ պատճառով, հասանելի ժամանակը պետք է հնարավորինս արդյունավետ օգտագործվի:

Քանի որ անձնակազմը ընկերության ամենակարևոր ռեսուրսներից մեկն է, այն պետք է միշտ հասանելի լինի ձեռնարկության արտադրական գործընթացին վերաբերող պատվերների համար, միշտ պետք է լինի պատշաճ աշխատանքային վիճակում: Հակառակ դեպքում ընկերության վերջնական ցուցանիշը (շահութաբերություն, շահութաբերություն) կնվազի։

Աշխատակիցների ժամանակի օգտագործման գնահատումը թույլ է տալիս ղեկավարության բոլոր մակարդակներին ստանալ ճշգրիտ և ամբողջական տեղեկատվություն ձեռնարկության ամենակարևոր ռեսուրսի օգտագործման, ինչպես նաև աշխատողների աշխատանքային գործունեության մասին:

Ընկերության աշխատակիցների կողմից աշխատաժամանակի ռացիոնալ օգտագործումը նախապայման է, որն իրականում թույլ է տալիս ապահովել ամբողջ արտադրական գործընթացի անխափան աշխատանքը, ինչպես նաև դրա առանձին տարրերի համակարգված աշխատանքը և հավաքածուի հաջող իրականացումը: պլաններ։

Ընդհանուր առմամբ, աշխատաժամանակի ֆոնդի (այսուհետ՝ FW) ուսումնասիրությունը, ինչպես նաև հիմնական գործակիցները ազդում են ինչպես ձեռնարկությունում ամբողջ արտադրական գործընթացի կազմակերպման, այնպես էլ աշխատանքի արտադրողականության և վերջնական ընկերության գործունեության արդյունքը՝ շահույթ.

Տնտեսական անկման ներկա պայմաններում սոցիալական հակասությունների սրման և լարվածության առաջացման պայմաններում հատկապես արդիական է դառնում ուսումնասիրվող տարածքի տվյալների որոշումը։

Նպատակը և խնդիրները

Հիմնական խնդիրըկենցաղային մեթոդները մասնագետների կողմից առաջադրանքը լուծելու դժվարությունն է այս ոլորտում փորձի կամ որոշակի իրավասությունների բացակայության պատճառով:

Արտասահմանյան պրակտիկայում աշխատողների աշխատաժամանակի ուսումնասիրությունը նույնպես շատ տարածված է, քանի որ դրա ազդեցությունը ձեռնարկության բիզնես պրակտիկայի տարբեր ասպեկտների վրա շատ դրական է գնահատվում, սակայն այն պահանջում է որոշակի ադապտացիա։

Վերլուծության հիմնական նպատակն է մշակել առաջարկություններ՝ կանխելու արտադրանքի և որակի անկումը:

Առաջարկվող վերլուծության խնդիրն է բացահայտել արտադրության մեջ առավել խոցելի պահերը, որոնք կապված են աշխատուժի օգտագործման հետ:

Աշխատաժամանակի ծախսերի օգտագործման ցուցանիշների վերլուծության մեթոդաբանությունը ներկայացված է հետևյալ քայլերով.

1. ձեռնարկությունում օգտագործվող աշխատանքային ժամերի վերլուծություն և անձնակազմի վերաբաշխում ըստ ռեժիմների;
2. Գիշերը աշխատողների աշխատած ժամերի քանակի հաշվարկ (երբ անձնակազմի կատարողականը ցածր է), արտաժամյա աշխատանքը (երբ անձնակազմի կատարողականը նույնպես նվազում է);
3. այնուհետև գնահատվում է աշխատաժամանակի արդյունավետությունը, այդ նպատակով վերլուծվում է ՌԴ-ի օգտագործումը, որոշվում և ձևավորվում է ՌԴ-ի հաշվեկշիռը, հաշվարկվում է ՌԴ-ն մեկ աշխատողի հաշվով, ինչպես նաև որոշ այլ ցուցանիշներ. որոշված;
4. Հաջորդ փուլում անհրաժեշտ է հասկանալ և բացահայտել PDF-ի վրա բացասաբար ազդող պատճառները;
5. մշակվում են հիմնական միջոցները բացահայտված «ցավոտ» վայրերը վերացնելու և առաջարկվող.բացասական հետևանքների վերացման տարբերակներ։

գործակիցի ընդհանուր բնութագիրը

Աշխատաժամանակի օգտագործման դրույքաչափը (այսուհետ՝ Kirv) օգտագործվում է վերլուծելու և համեմատելու ցուցանիշները ինչպես ձեռնարկությունների, այնպես էլ տնտեսության ոլորտների մակարդակներում։ Նաև այս գործակիցը հնարավորություն է տալիս գնահատել, թե ինչպես է ձեռնարկությունն օգտագործում աշխատանքային ռեսուրսները և պայմանները հիմնական աշխատանքային պլանի կատարման համար։

Այս գործակիցը ազդում է մի շարք գործոնների ազդեցության տակ, որոնք գումարվում են որոշակի համակարգի: Այդ իսկ պատճառով ձեռնարկությունում աշխատաժամանակի ուսումնասիրության համար օգտագործվում են տարբեր գործակիցներ, որոնց հաշվարկման մեթոդները ներկայացված են ստորև։

Kirv-ը հաշվարկելու համար կարող եք օգտագործել տվյալ ընկերությունում աշխատանքային ժամերի հաշվեկշռում պարունակվող տվյալները: Առաջնային հաշվապահական տվյալները կարող են օգտագործվել աշխատանքի մասին հաշվետվությունների համար:

Հիմնական ցուցանիշների ցանկ

Արտադրական գործընթացում հաճախ լինում են կորցրած աշխատանքային ժամեր։ Այս արժեքները նույնպես պետք է հաշվի առնել PDF ֆայլերի արդյունավետությունն ուսումնասիրելիս: Բոլոր տեսակի կորուստների կրճատումը (ինչպես ներհերթափոխային, այնպես էլ շուրջօրյա) նպաստում է աշխատանքային ժամերի օգտագործման մակարդակի բարձրացմանը։

Ուսումնասիրության ընթացքում հաշվարկվում են աշխատաժամանակի ծախսերի օգտագործման մի քանի գործակիցներ։

Աշխատողների օգտագործման մակարդակըժամկետը որոշվում է հետևյալ բանաձևով

Krp=Df/Dn, որտեղ Df-ն այն օրերի ընդհանուր թիվն է, որ աշխատողը աշխատել է որոշակի ժամանակահատվածում, օրեր;

Dn - մեկ աշխատողի համար պահանջվող օրերի քանակը որոշակի ժամանակահատվածում աշխատելու համար, օրեր:

Աշխատանքային օրվա օգտագործման գործակիցը որոշվում է հետևյալ բանաձևով

Krd=t_fu/t_n,

որտեղ t_{fu – միջին փաստացի աշխատանքային օր, ժամ;}

t_{n – միջին աշխատանքային օր, ժամ։}

Ինտեգրալ գործակիցը ունիվերսալ է և արտացոլում է աշխատանքային օրվա (ուսումնառության շրջանի) օգտագործման տոկոսը։ Այն ներկայացված է հետևյալ բանաձևով՝

Kint=KrpKrd100;

Այս ցուցանիշը հաշվարկվում է նախորդ երկու գործակիցների սահմանման հիման վրա։

Աշխատանքների և հերթափոխի ինտեգրալ ծանրաբեռնվածության գործակիցը որոշվում է հետևյալ բանաձևով

Kizrm=KrsՉինաստան, Крс - հերթափոխի օգտագործման դրույքաչափ, որը կարելի է հաշվարկել՝ բաժանելով հերթափոխի գործակիցը ձեռնարկությունում հերթափոխերի ընդհանուր թվի վրա՝ ըստ գործող աշխատանքային ռեժիմի;

Cnr-ը շարունակականության գործակիցն է, որը սահմանվում է որպես ամենաշատ լրացված հերթափոխում աշխատողների թվի հարաբերակցությունը աշխատատեղերի ընդհանուր թվին:

Shift հարաբերակցությունը կարելի է հաշվարկել երկու եղանակով՝

1. կոնկրետ ամսաթվի՝

Փոխել ամսաթվերը=Cho/H, Չո - աշխատողների թիվն ըստ բոլոր հերթափոխերի, մարդկանց;

H - ամենաշատ համալրված աշխատողների թիվըհերթափոխ, մարդիկ

2. օրացուցային ժամանակաշրջանի համար՝

Xmen գիծ=Ds/D, որտեղ Xmen մեկ հերթափոխի գործակից օրացուցային ժամանակաշրջանի համար;

Ds - հաշվետու ժամանակաշրջանի համար աշխատած օրերի քանակը բոլոր հերթափոխով, մարդ-օրեր

D - ամենաշատ լրացված հերթափոխի օրերի քանակը, մարդ-օրեր:

Դասընթացի օգտագործման գործակիցը որոշվում է հետևյալ բանաձևով

Kip=t_p/(t_p + t_{np), որտեղ Kip-ը պարապուրդի օգտագործման մակարդակն է;}

t_{p – օգտագործված պարապուրդի ժամերի քանակը, մարդ-ժամեր;}

t_{np - չօգտագործված պարապուրդի ընդհանուր գումարը, աշխատաժամերը:}

PDF-ների օգտագործման հիմնական գործոնները և դրանց հաշվարկման մեթոդները

Գրականության մեջ այս վերլուծության շրջանակներում կարելի է գտնել աշխատանքային ժամանակի ֆոնդերի օգտագործման հետևյալ ցուցանիշները:

Աշխատաժամանակի առավելագույն հնարավոր ֆոնդի օգտագործման գործակից. Որոշվում է հետևյալ բանաձևով՝

Kmvfv=(Tf/Tmvf)100, որտեղ Tf-ը իրականում դպրոցական ժամերին աշխատած ժամերի ընդհանուր թիվն է, ժամեր;

Tmvf - առավելագույն հնարավոր PDF, ժամեր:

Այս գործակիցն անհրաժեշտ է, երբ անհրաժեշտ է ձեռնարկությունում որպես ամբողջություն կամ նրա առանձին բաժինների PDF-ի վերլուծությունից համապատասխան եզրակացություններ անել:

Ժամանակային ֆոնդի օգտագործման տոկոսադրույքը կարող է որոշվել հետևյալ բանաձևով

Ktfv=(Tf/Ttf)100, որտեղ Ttf-ը ժամաթերթի ընդհանուր PDF-ն է, ժամերը:

Այս գործակիցըօգտագործվում է, երբ անհրաժեշտ է համեմատել PDF-ների օգտագործման մակարդակը միջարդյունաբերական համեմատություններում:

Օրացուցային աշխատանքային ժամանակի օգտագործման գործակիցը կարող է որոշվել հետևյալ բանաձևով

Kkf=(Tf/Tkf)100, որտեղ Tkf-ը ժամանակի, ժամերի օրացուցային ֆոնդն է:

Այս հարաբերակցությունը լայնորեն օգտագործվում է ձեռնարկության, արդյունաբերության մակարդակի միտումները բացահայտելու համար:

Ցուցանիշի միտումներ

Աշխատաժամանակի ծախսերի օգտագործման բոլոր վերը նշված արժեքները պետք է հաշվարկվեն և գնահատվեն մի քանի ժամանակաշրջանների համար, օրինակ՝ բազային տարվա և հաշվետու կամ հաշվետու ժամանակաշրջանի և պլանավորվածի համար: Այնուհետև գնահատվում է ժամանակի ծախսերի օգտագործման ցուցանիշների դինամիկան և իրականացվում է աճի և աճի տեմպերի գնահատում: Գործակիցների աճի դրական դինամիկան ցույց կտա ձեռնարկության աշխատակիցների օգտագործման բարձր եկամտաբերությունը. ընդհակառակը, գործակիցների բացասական դինամիկան վկայում է ձեռնարկության աշխատակիցների օգտագործման ազդեցության նվազման մասին, ինչը բացասաբար է անդրադառնում ձեռնարկության վերջնական արդյունքների վրա:

Հարկ է նշել, որ ցանկացած ձեռնարկության հիմնական խնդիրն է ապահովել վերը նշված բոլոր գործակիցների արժեքների աճի միտումը, ինչը կնշանակի ձեռնարկության աշխատակիցների ժամանակի արդյունավետ օգտագործման փաստը:

Վերոնշյալ գործընթացների արդյունավետության բարձրացման միջոցառումների շարքում կարող են լինելընդգծիր հետևյալ ոլորտները՝

• աշխատանքային ժամանակի կառուցվածքի բարելավում իր տարրերով;
• նվազեցում աշխատուժի արտադրության գործընթացում աշխատողների պարապուրդը. Այդ նպատակով անհրաժեշտ են միջոցառումներ աշխատանքային կարգապահության բարելավման, աշխատանքային պայմանների բարելավման, աշխատանքի պաշտպանության և հիվանդացության նվազեցման և այլնի համար;
• աշխատանքի ժամանակի մշտական մոնիտորինգ՝ առնվազն տարին երկու անգամ՝ օգտագործելով ինքնալուսանկար;
• անհրաժեշտ է ղեկավարի օրագիր պահելու համար;
• աշխատանքային օրվա ամենօրյա մտածված պլանավորում;
• լիազորությունների պատվիրակում;
• պլանի ուղղում;
• նվազագույնի հասցնել կրկնվող կառավարման գործառույթների արժեքը;
• գործառնական ժամանակի մասնաբաժնի աճ ընդհանուր մնացորդում ժամանակի ծախսերի այլ տարրերի արժեքի նվազման պատճառով;
• բարելավում է աշխատողների ժամանակի ծախսերի կառուցվածքը (օրինակ՝ մեքենայական ժամանակի մասնաբաժնի ավելացում);
• որոշ աշխատողների և մասնագիտությունների ոչ ստանդարտ աշխատանքային գրաֆիկի կազմակերպում;
• օգտագործել ժամանակի կառավարումը՝ սովորելու, թե ինչպես կառավարել ձեր ժամանակը ավելի արդյունավետ, բարձրացնել աշխատավայրում աշխատողների կատարողականի մակարդակը;
• Ընկերությունում ժամանակի հետևման ավտոմատացում՝ հատուկ համակարգերի կիրառմամբ։ Նման համակարգը թույլ է տալիս բարձրացնել աշխատողների աշխատանքի արդյունավետությունը անհատապես և ամբողջ գերատեսչությունն ամբողջությամբ: Կառավարիչը կկարողանա նույնիսկ հեռակա կարգով վերահսկել աշխատակիցների ժամանակային իրավիճակը՝ ստանալով անհրաժեշտ տեղեկատվություն։

Փակվում է

Այսպիսով, ներկայացված աշխատաժամանակի օգտագործման ցուցանիշը քորոշակի ընկերության համար իր ղեկավարությանը թույլ կտա որոշել PDF-ի օգտագործման արդյունավետության առկա միտումները: