2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18
Կառավարումն ըստ նպատակների կարելի է անվանել փիլիսոփայություն: Այս գործիքի օգնությամբ հնարավոր է հաջողությամբ իրականացնել ռազմավարական ծրագրեր՝ կենտրոնացնելով անձնակազմին կոնկրետ և չափելի արդյունքների հասնելու վրա: Կառավարումն ըստ նպատակների թույլ է տալիս զարգացնել ընկերության կարողությունը՝ որոշելու իր ապագան, և ոչ թե քայլեր ձեռնարկելու՝ կախված նրանից, թե ինչ է կատարվում ներկա պահին: Այն լրացնում է ավանդական պլանավորման համակարգը անհատական պատասխանատվությամբ և ֆինանսական խթաններով: Այս փիլիսոփայությունը միավորում է կառավարման մի քանի գործառույթներ համալիրի մեջ: Դրանց թվում՝ աշխատողների պլանավորում, գնահատում և մոտիվացիա, վերահսկում։
Կառավարումն ըստ նպատակների ենթադրում է կապ սեփական պատասխանատվության ոլորտում արդյունքների հասնելու և վարձատրության չափի միջև: Այս մոտեցումը թույլ է տալիս ընկերության աշխատակիցներին գիտակցել, թե ինչի է պետք հասնել ընկերությունը, և հետևաբար թույլ է տալիս նրանց ավելի արդյունավետ կատարել իրենց առաջադրանքները: Նպատակների կառավարումն ավելի հուսալի հետադարձ կապ է ապահովում կազմակերպության կառավարման համակարգում, ստեղծում է օբյեկտիվ հիմք մոնիտորինգի համար և նյութական խթաններ նրա մասնակիցների համար: Այս գործիքի միջոցով դուք կարող եք ավելի ճշգրիտ պլանավորելմարդկային ռեսուրսների կարիքները: Կառավարման մեթոդն ըստ նպատակների օգնում է բարելավել ղեկավարության և ենթակաների միջև փոխըմբռնումը: Այն նաև հնարավորություն է տալիս երկրորդին ավելի շատ լիազորություններ ձեռք բերել, ավելի հաճախ հանդես գալ նախաձեռնությամբ։
Այս գործիքը թույլ է տալիս համակողմանիորեն հասնել նպատակներին և լուծել կազմակերպությունում անձնակազմի կառավարման խնդիրները: Դրա էությունը կայանում է ընկերության բոլոր մակարդակներում ներթափանցող համակարգի մշակման և ներդրման մեջ: Դրա տարրերն են նպատակներն ու խնդիրները (ինչպես ամբողջ կազմակերպության, այնպես էլ նրա առանձին աշխատողների համար): Դրա համար կիրառվում են տարրալուծման և կասկադի սկզբունքները։ Նպատակները նախ որոշվում են ամենաբարձր մակարդակով, այնուհետև դրանք բաժանվում և իջնում են ստորև հատուկ հրահանգների տեսքով (բաժիններին և կոնկրետ աշխատակիցներին): Միևնույն ժամանակ, երկխոսության գործընթացում յուրաքանչյուր աշխատող պետք է հասկանա, թե ինչի է պետք հասնել կազմակերպությունը (և որն է նրա խնդիրը): Նպատակները մշակվում են արդեն լայնորեն հայտնի SMART սկզբունքի համաձայն:
Կատարողականի հիմնական ցուցանիշները նման համակարգի հիմնական տարրերն են: Նրանց նպատակն է չափել աշխատակիցների, գործառույթների կամ գործընթացների արդյունավետությունը (արդյունավետությունը)՝ ըստ ընտրված չափանիշների: Աշխատողի համար KPI-ների օպտիմալ թիվը 3-7 ցուցանիշ է: Առաջնահերթությունը որոշվում է նրանց կշիռներով: Դրանք վիզուալիզացվում են SMART քարտի տեսքով: Նրա մյուս անունը KPI քարտեզ է։
Աշխատողի գործունեությունից պահանջվող արդյունքը, ամենից հաճախ, սահմանվում է երեք մակարդակով (նպատակային, ստորին և վերին): Սրանիցկախված է աշխատողի վարձատրության կոնկրետ չափից: Քարտեզը կամ դրա ցուցիչների մի մասը մշակվում է ղեկավարի կողմից իր ենթակաների համար (ուղղակի և ֆունկցիոնալ): Մարդկային ռեսուրսները ապահովում են այս գործընթացի կառավարում, ինչը հանգեցնում է պարգևների՝ լավ KPI-ների ձեռքբերման համար: Քարտերը մշակվում են երկու օրինակով (մեկը տրվում է աշխատողին, երկրորդը պահվում է ղեկավարի մոտ մինչև արդյունքների ամփոփումը): Հարկ է նշել, որ նման համակարգը թույլ է տալիս արդյունավետորեն մշակել անձնակազմի կառավարման այն նպատակներն ու խնդիրները, որոնք առավել նշանակալից են։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ռազմավարական կառավարում. նպատակների տեսակները
Ցանկացած ձեռնարկություն իր առջեւ որոշակի նպատակներ է դնում: Ինչպես մեկնաբանել նպատակի հայեցակարգը, որոնք են նպատակների տեսակները և ինչպես դասակարգել դրանք, կարող եք սովորել հոդվածից։
Ինչպես բացել անվադողերի խանութ. կարևորագույն կետեր
Ելնելով այն հանգամանքից, որ այսօր շատ մարդիկ ունեն ավտոմեքենաներ, զարմանալի չէ, որ մի շարք սկսնակ գործարարներ, որոշելով բացել սեփական բիզնեսը, ուսումնասիրում են «Ինչպես բացել անվադողերի խանութ» թեման, քանի որ այն նրանց համար մոտ և հասկանալի
Վարձակալության դադարեցում. կարևորագույն կետեր
Բնակարանի սեփականատերը, վարձակալներին ներս թողնելով, միշտ չէ, որ վստահ է նրանց պարկեշտության և ճշգրտության վրա: Իսկ եթե հարեւաններն անընդհատ դժգոհում են աղմուկից, իսկ հյուրերը կոտրում են թանկարժեք կահույքը, ապա տանտերն այլ տարբերակ չունի, քան դադարեցնել վարձակալությունը
Վստահել փողի կառավարում. էությունը: Վստահության փողի կառավարում. ընկերությունների վարկանիշ
Ֆինանսական վստահության կառավարումը ժամանակակից աշխարհում ամենապահանջված ֆինանսական ծառայություններից է: Փորձագետների հետ համագործակցելով՝ ներդրողները հնարավորություն են ստանում մեծացնել իրենց կապիտալը նվազագույն ռիսկով
Ինչպես բացել մանկական հագուստի խանութ. կարևորագույն կետեր
Որոշելով բիզնես սկսել՝ մատաղ սերնդին ապրանքներ վաճառելով, շատ ապագա ձեռներեցներ հարցնում են, թե ինչպես բացել մանկական հագուստի խանութ և ինչ է դա անհրաժեշտ։