2026 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18:12
Կառավարումը կարելի է վերագրել այն հասկացություններին, որոնք շատերին ծանոթ են մանկուց: Անցյալ դարում կյանք է ստացել գիտությունը, որի ուսումնասիրությունն ուղղված է կառավարման ընդհանուր սկզբունքներին՝ անկախ կառավարման վայրից և ուսումնասիրության օբյեկտների նկատմամբ վերաբերմունքից։ Գիտական այս ուղղությունը կոչվում է «կիբեռնետիկա»։ Դրա զարգացման գործում նշանակալի ներդրում է ունեցել ամերիկացի գիտնական Նորբերտ Վիները, ում ոմանք անվանում են «կիբեռնետիկայի հայր»:
Ձեռնարկությունների կառավարման համակարգ
Արտադրական կառավարումը կիբեռնետիկայի մի մասն է, որն ուսումնասիրում և ուսումնասիրում է կառավարման գործընթացները միկրոտնտեսական մակարդակում: Ինչպես ցանկացած գիտական ուղղություն, կան կառավարման սուբյեկտներ և օբյեկտներ։ Սուբյեկտները ձեռնարկության և կառավարման տարբեր մարմինների ղեկավարներն են։ Օբյեկտներն իրենք ենտնտեսվարող սուբյեկտներ, աշխատողներ կամ աշխատանքային կոլեկտիվներ, բնական ռեսուրսներ, ինչպես նաև տեղեկատվական և գիտատեխնիկական ներուժ։
Հայեցակարգի սահմանում
Արտադրական կառավարումը վերահսկողական գործողությունների համակարգ է, որը ներկայացված է օրենքների, պլանների, հրամանագրերի, ծրագրերի, կանոնակարգերի, որոշումների, հրահանգների և ֆինանսական լծակների տեսքով: Կառավարման գործունեության այս ուղղությամբ կարևոր կենտրոնական օղակը ձեռնարկությունն է, որն իր հիմնական գործունեության ընթացքում ապրանքներ է արտադրում: Եվ սա է նրա գործունեության հիմնական նպատակն ու խնդիրը։
Արտադրական կառավարումը գործիք է արտադրության գործընթացի կառավարման համար՝ անկախ պատրաստի արտադրանքի տեսակից (լինի դա ապրանքներ, ծառայություններ, տեղեկատվություն, թե պարզապես գիտելիք): Ցանկացած տնտեսական ապրանք ստեղծելու համար անհրաժեշտ է օգտագործել տարբեր ռեսուրսներ՝ աշխատուժի, սարքավորումների, հումքի, նյութերի, տեղեկատվության և փողի տեսքով։ Այդ իսկ պատճառով միայն արտադրության կառավարման հաշվետվությունը ցույց է տալիս դրանց օգտագործման արդյունավետությունը, ինչպես նաև ընկերության աշխատակիցների և տեխնոլոգիական կարողությունների կառավարման արդյունավետությունը։ Այսպիսով, վերը նշված բոլորը դիտարկվող հայեցակարգի առարկան է։
Այլ կերպ ասած, արտադրության կառավարումը տնտեսվարող սուբյեկտի կառավարման մեթոդների և ձևերի համակարգ է, որն ուղղված է նրա առևտրային, ֆինանսական և արտադրական գործունեության մեջ օպտիմալ արդյունքների ձեռքբերմանը: Յուրաքանչյուր սուբյեկտ ունի իր սեփականըկառավարման տեխնոլոգիա: Այնուամենայնիվ, կա նաև որոշ գործառույթների փոխազդեցության որոշակի տրամաբանություն, որը պայմանավորված է ղեկավարության ողջ գործընթացի տրամաբանորեն կառուցված հաջորդականությամբ։
Կազմակերպչական կառուցվածք
Ձեռնարկությունում արտադրության կառավարումը հիմնված է դրա իրականացման չորս փուլերի վրա: Առաջին փուլը - ձևավորվում է օբյեկտի ստեղծման և գործունեության նպատակը, որոշվում են որոշ քանակական բնութագրեր: Երկրորդ փուլը պատասխանատու է օբյեկտի գործունեության համար անհրաժեշտ պայմանների կազմակերպման համար: Երրորդ փուլը ներառում է գրառումների պահպանում և օբյեկտի վիճակի մոնիտորինգ այնպիսի արդյունքների ստացման տեսանկյունից, որոնք թույլ կտան գնահատել նպատակներին հասնելու մակարդակը: Չորրորդ փուլում կարգավորվում են շեղումները, որոնք առաջանում են նման նպատակների իրականացման գործընթացում, ինչպես նաև տրամադրվում են որոշակի խթաններ՝ արտահայտված աշխատողներին իրենց կատարողականությունը բարելավելու խրախուսմամբ։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Արտադրական ծրագիր՝ որպես ձեռնարկության արդյունավետ կառավարման գործիք
Արտադրական ծրագիրը ձեռնարկության մեկ տարվա պլան է՝ բաժանված եռամսյակների, որը ցույց է տալիս արտադրվելիք արտադրանքի քանակը և արտադրության ֆինանսական ծախսերը։
Ծախսերի կառավարումը որպես ձեռնարկության արդյունավետ գործունեության երաշխիք
Ծախսերի կառավարման համակարգը կենսական է դառնում երկրում և աշխարհում անկայուն տնտեսական իրավիճակում գտնվող ձեռնարկության հաջող և արդյունավետ գործունեության համար, քանի որ ծախսերի կրճատման ռեզերվներ միշտ կարելի է գտնել: Բացի այդ, ծախսերի կրճատումն ուղղակիորեն կախված է իրավասու կառավարումից: Ծախսերի կառավարումը կքննարկվի հոդվածում:
Հաշվապահական հաշվետվություններ՝ ձեռնարկության կառավարման գործիք
Ցանկացած անհատ ձեռնարկատեր, ցանկացած կազմակերպություն, լինի դա ՍՊԸ, ԲԲԸ, թե ՓԲԸ, անպայման կբախվի այնպիսի հասկացության, ինչպիսին է «հաշվապահական հաշվետվություններ»: Ընդ որում, դրա ապահովումն անհրաժեշտ է ցանկացած հարկային համակարգի համար և անկախ շահույթի առկայությունից կամ բացակայությունից։
Կառավարման արդյունավետություն, ձեռնարկության կառավարման արդյունավետության չափանիշներ
Ցանկացած մենեջերի գլխավոր խնդիրը արդյունավետ կառավարումն է։ Կատարման չափանիշները թույլ են տալիս մանրամասնորեն գնահատել մենեջերի աշխատանքի որակը՝ համապատասխան ճշգրտումներ կատարելու համար: Գնահատման աշխատանքները պետք է պարբերաբար իրականացվեն՝ ուժեղ և թույլ կողմերը բացահայտելու համար, որին հաջորդում են ժամանակին ճշգրտումները:
Կազմակերպության կառավարումը ձեռնարկության կառավարման համակարգ է
Կազմակերպության կառավարումը ձեռնարկության բիզնես մոդելի ստեղծումն է և դրա ամենաարդյունավետ կառավարումը