Արտադրական կառավարումը ձեռնարկության կառավարման արդյունավետ գործիք է

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Կառավարումը կարելի է վերագրել այն հասկացություններին, որոնք շատերին ծանոթ են մանկուց: Անցյալ դարում կյանք է ստացել գիտությունը, որի ուսումնասիրությունն ուղղված է կառավարման ընդհանուր սկզբունքներին՝ անկախ կառավարման վայրից և ուսումնասիրության օբյեկտների նկատմամբ վերաբերմունքից։ Գիտական այս ուղղությունը կոչվում է «կիբեռնետիկա»։ Դրա զարգացման գործում նշանակալի ներդրում է ունեցել ամերիկացի գիտնական Նորբերտ Վիները, ում ոմանք անվանում են «կիբեռնետիկայի հայր»:

Ձեռնարկությունների կառավարման համակարգ

Արտադրական կառավարումը կիբեռնետիկայի մի մասն է, որն ուսումնասիրում և ուսումնասիրում է կառավարման գործընթացները միկրոտնտեսական մակարդակում: Ինչպես ցանկացած գիտական ուղղություն, կան կառավարման սուբյեկտներ և օբյեկտներ։ Սուբյեկտները ձեռնարկության և կառավարման տարբեր մարմինների ղեկավարներն են։ Օբյեկտներն իրենք ենտնտեսվարող սուբյեկտներ, աշխատողներ կամ աշխատանքային կոլեկտիվներ, բնական ռեսուրսներ, ինչպես նաև տեղեկատվական և գիտատեխնիկական ներուժ։

Հայեցակարգի սահմանում

Արտադրական կառավարումը վերահսկողական գործողությունների համակարգ է, որը ներկայացված է օրենքների, պլանների, հրամանագրերի, ծրագրերի, կանոնակարգերի, որոշումների, հրահանգների և ֆինանսական լծակների տեսքով: Կառավարման գործունեության այս ուղղությամբ կարևոր կենտրոնական օղակը ձեռնարկությունն է, որն իր հիմնական գործունեության ընթացքում ապրանքներ է արտադրում: Եվ սա է նրա գործունեության հիմնական նպատակն ու խնդիրը։

Արտադրական կառավարումը գործիք է արտադրության գործընթացի կառավարման համար՝ անկախ պատրաստի արտադրանքի տեսակից (լինի դա ապրանքներ, ծառայություններ, տեղեկատվություն, թե պարզապես գիտելիք): Ցանկացած տնտեսական ապրանք ստեղծելու համար անհրաժեշտ է օգտագործել տարբեր ռեսուրսներ՝ աշխատուժի, սարքավորումների, հումքի, նյութերի, տեղեկատվության և փողի տեսքով։ Այդ իսկ պատճառով միայն արտադրության կառավարման հաշվետվությունը ցույց է տալիս դրանց օգտագործման արդյունավետությունը, ինչպես նաև ընկերության աշխատակիցների և տեխնոլոգիական կարողությունների կառավարման արդյունավետությունը։ Այսպիսով, վերը նշված բոլորը դիտարկվող հայեցակարգի առարկան է։

Այլ կերպ ասած, արտադրության կառավարումը տնտեսվարող սուբյեկտի կառավարման մեթոդների և ձևերի համակարգ է, որն ուղղված է նրա առևտրային, ֆինանսական և արտադրական գործունեության մեջ օպտիմալ արդյունքների ձեռքբերմանը: Յուրաքանչյուր սուբյեկտ ունի իր սեփականըկառավարման տեխնոլոգիա: Այնուամենայնիվ, կա նաև որոշ գործառույթների փոխազդեցության որոշակի տրամաբանություն, որը պայմանավորված է ղեկավարության ողջ գործընթացի տրամաբանորեն կառուցված հաջորդականությամբ։

Կազմակերպչական կառուցվածք

Ձեռնարկությունում արտադրության կառավարումը հիմնված է դրա իրականացման չորս փուլերի վրա: Առաջին փուլը - ձևավորվում է օբյեկտի ստեղծման և գործունեության նպատակը, որոշվում են որոշ քանակական բնութագրեր: Երկրորդ փուլը պատասխանատու է օբյեկտի գործունեության համար անհրաժեշտ պայմանների կազմակերպման համար: Երրորդ փուլը ներառում է գրառումների պահպանում և օբյեկտի վիճակի մոնիտորինգ այնպիսի արդյունքների ստացման տեսանկյունից, որոնք թույլ կտան գնահատել նպատակներին հասնելու մակարդակը: Չորրորդ փուլում կարգավորվում են շեղումները, որոնք առաջանում են նման նպատակների իրականացման գործընթացում, ինչպես նաև տրամադրվում են որոշակի խթաններ՝ արտահայտված աշխատողներին իրենց կատարողականությունը բարելավելու խրախուսմամբ։