Կատարողական կարգապահություն՝ հայեցակարգ, կառավարում և առաջխաղացում

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Ֆրիլանսը սովորական աշխատողից ամենևին էլ տարբերվում է ոչ թե իր աշխատանքային գործունեության առանձնահատկություններով, այլ իրեն կարգապահություն պարտադրելու անհրաժեշտությամբ։ Ի վերջո, եթե աշխատանքում այս հայեցակարգը համարվում է սովորական և, որպես կանոն, կատարվում է ապրիորի, ապա վաստակի մակարդակը կախված է ֆրիլանսի լավ կազմակերպված կատարողական կարգապահությունից:

Ներածություն կատարողական կարգապահությանը

Կատարման կարգապահությունը բնութագրվում է որպես աշխատողի կամ աշխատանքային թիմի կողմից իշխանությունների կողմից ընդունված հրամանների, հրահանգների, որոշումների և հրամանների կատարման գործընթաց: Այս կարգապահությունը առաջանում է վերադասի ավտորիտար վարքագծից կամ խիստ կարգավորվող սոցիալական անհրաժեշտությունից:

Կարգապահություն կատարելը նաև նշանակում է առաջադրանքների ժամանակին և բարձր որակավորում ունեցող կատարում: Երբ ընկերությունը բաղկացած է մի քանի մարդկանցից, ապա կազմակերպությունում կատարողականի կարգապահությունը հավասարեցվում է: Ի վերջո, կա շեֆ, ով հետևում է ամեն ինչին, և ենթակաները հասկանում են, որ եթե ղեկավարը ինչ-որ բան է ասում, ապա դուք պետք է դա անեք:

Երբ խոսքը գնում է մեծ կորպորացիայի մասին, կատարողական կարգապահությունը, ավելի ճիշտ՝ դրա բացակայությունը, կարող է լուրջ խնդրի վերածվել:

Կարգապահության կառավարում

Յուրաքանչյուր կազմակերպությունում աշխատանքը ձևավորվում է հետևյալ կերպ.

1. Շեֆը հրահանգում է աշխատակցին, հստակ սահմանում նպատակն ու պահանջները, ըստ որոնց կգնահատվի նախագիծը:
2. Որոշեք նախագծի ժամկետները։
3. Աշխատակիցը ներկայացնում է աշխատանք։

Սխեման բավականին պարզ է՝ պետն ասաց՝ ենթական արեց, սակայն աշխատողը չպետք է մոռանա նախագծի մշակման միջանկյալ փուլերի մասին։ Կատարման կարգապահությունը կառավարելը հենց սա է։

Յուրաքանչյուր ղեկավար պետք է համոզվի, որ աշխատակիցը ժամանակ առ ժամանակ զեկուցի կատարված աշխատանքի մասին: Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, նախագծերը, որոնք հանձնվել են վերջնաժամկետի օրը, իրենց որակով շատ ավելի ցածր են, քան նրանք, որոնք վերահսկվել են իշխանությունների կողմից զարգացման ողջ փուլում: Սա կարող է հսկայական վնասներ բերել ընկերությանը, որը կախված կլինի տույժերի չափից և բաց թողնված, շահավետ առաջարկների քանակից։

Գործադիր կարգապահության կառավարումը կօգնի խուսափել նման միջադեպերից։ Կառավարում նշանակում է ընկերությունում վերահսկողության համակարգի ներդրում, որը կվերահսկի պայմանագրերի կատարման ժամկետները, կբարելավի նախագծերի որակը և կապահովի թիմային աշխատանք:

Բարձրացնել կարգապահության մակարդակը

Գործադիր կարգապահություն կամկատարողական, բնութագրվում է չորս հիմնական ցուցանիշներով՝

• Աշխատանքի որակ.
• արդյունավետություն.
• Ժամանակին.
• Կատարում.

Այս թվերը կարելի է բարելավել՝ հատուկ ուշադրություն դարձնելով որոշ կետերի: Նախ՝ աշխատողին աշխատանքի ընդունելուց առաջ պետք է համոզվել նրա հմտությունների մակարդակի և աշխատանքային փորձի մասին։ Ուշադիր ուսումնասիրեք թեկնածուի անձնական հատկանիշները և նրա անցյալ աշխատանքային փորձը: Որոշ կորպորատատերեր այն կարծիքին են, որ ավելի լավ է աշխատանքի ընդունել մարդուն «առանց փորձի», քանի որ շատ ավելի հեշտ է սովորեցնել, քան վերապատրաստվել։ Աշխատակիցներին աշխատանքի ընդունելիս պետք է հաշվի առնել բոլոր գործոնները։

Երկրորդ, անհրաժեշտ է կարգավորել կազմակերպության կառուցվածքը.

• Կարգապահություն. Իհարկե, խոսքն այն մասին չէ, որ մի քանի րոպե հատկացվել է անձնական հիգիենայի համար և վերահսկվել մինչև վայրկյանների ընթացքում։ Բայց կարգապահություն պետք է լինի։ Թիմում ծանոթ լինելը մի կողմից լավ է, բայց մյուս կողմից՝ ընկերությունը կարող է տուժել դրանից։ Ուստի կարգապահական կարգը պետք է լինի նույնը բոլորի համար, իսկ սահմանված կանոնները չկատարելու համար պետք է կիրառվեն տույժեր։
• Բազմակողմանիություն. Յուրաքանչյուր նախագիծ ունի իր առանձնահատկություններն ու նրբությունները, ուստի փորձագետները խորհուրդ են տալիս ընկերությունում ստեղծել աշխատակիցների մի քանի խմբեր: Ոմանք նախագծեր կիրականացնեն ըստ որակի համընդհանուր պահանջների, իսկ մյուս խումբը կհարմարեցնի այս նախագիծը հաճախորդի անձնական պահանջներին համապատասխան:
• Որակավորում. Աշխատակիցները պետք է զարգանան. Ի վերջո, որքան փորձառու է աշխատողը, այնքան բարձր է կատարողականի կարգապահության մակարդակը, ևհամապատասխանաբար և ընկերության շահույթը։

Արդյո՞ք կատարողական կարգապահությունը անհրաժեշտ է:

Գործադիր կարգապահությունը ղեկավարության կողմից առաջադրված առաջադրանքի ժամանակին և որակյալ կատարումն է։ Աշխատանքային կարգապահությունը համարելով աշխատուժի մեջ հարաբերությունների ձևավորման միակ տարբերակ, շատերը կորցնում են կատարողական կարգապահության կատեգորիան: Եվ հետագայում նրանք մնում են վնասի տակ, թե ինչու է ընկերությունը կորցնում իր դիրքերն ու հաճախորդներին՝ կրելով կորուստներ և ճեղքելով կարերը: Ի վերջո, աշխատակիցները չեն ուշանում և պահպանում են դրես-կոդը, ժամանակին կատարում են բոլոր առաջադրանքները։

Միգուցե սա աշխատանքային կարգապահության ցուցանիշ է, բայց կատարողականի կարգապահությունը կենտրոնացած է այլ չափանիշների վրա: Աշխատակիցները ոչ միայն պետք է ժամանակին ներկայացնեն աշխատանքը, այլև յուրաքանչյուր ավարտված փուլից հետո զեկուցեն և երաշխավորեն նախագծի բարձր որակը, միայն այդ դեպքում հնարավոր կլինի խոսել ընկերության զարգացման և շահույթի ավելացման մասին։