Արտադրական անձնակազմ. սահմանում, համար, կառավարման մեթոդներ

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Ձեռնարկության արտադրական անձնակազմը ընկած է ընկերության տնտեսական օգուտների ձևավորման հիմքում, որը հանդես է գալիս որպես նրա սկզբնական օղակ, որը ձևավորում է արտադրանք, հետևաբար և շահույթ: Այս թեմայի շրջանակներում հատկապես անհրաժեշտ է դիտարկել այս կատեգորիայի աշխատակիցների կազմն ու ձևավորումը, նրանց թվաքանակի որոշումը, ինչպես նաև ղեկավարումը` արդյունավետ աշխատանք և ցանկալի արդյունք ստանալու համար։

Ընդհանուր տեսք

Եթե հաշվի առնենք ընկերության ողջ անձնակազմը որպես ամբողջություն, ապա այն կարող ենք բաժանել երկու մեծ բլոկի՝ վարչական և կառավարչական և արտադրական անձնակազմ:

Առաջին խմբում ընդգրկված են կառավարման ոլորտի աշխատակիցներ ինչպես ամենաբարձր մակարդակով, այնպես էլ ընկերության առանձին ստորաբաժանումների մակարդակով: Խմբում ընդգրկված են նաև աշխատակիցներ, որոնք ուղղակիորեն չեն կարողանում ազդել ընկերության վերջնական արդյունքների վրա, սակայն հսկայական դեր են խաղում նրա գործունեության գործընթացում։ Օրինակներ են հաշվապահության և մարդկային ռեսուրսների աշխատակիցները:

Երկրորդ խմբի շրջանակներում մենք կդիտարկենք մեզ անմիջականորեն հետաքրքրող արտադրական անձնակազմի կատեգորիան, որին ներառում ենք բոլորը.մասնագետներ և աշխատակիցներ, որոնք հանդիսանում են ընկերության արտադրական գործընթացների անմիջական կատարողներ. Հենց նրանց հիմնական գործունեությունն է կարողանում ապահովել և եկամուտ բերել ընկերությանը։ Բացի այդ, որպես կանոն, այստեղ ընդգրկված են նաև սպասարկող անձնակազմ։

Հայեցակարգ

Տեղեկատվության տարբեր աղբյուրները հաճախ բաժանում են ընկերության աշխատակիցներին ղեկավարների, արտադրական, տեխնիկական սպասարկման, աջակցության, ինժեներական և այլ տեսակի անձնակազմի: Այս տարբերակումն ավելի խորն է և իմաստալից։

Հարկ է նշել, որ ժամանակակից ռուսական օրենսդրության մեջ չկա անձնակազմի կատեգորիաների բաժանման հստակ հայեցակարգ: Այդ կապակցությամբ գործատուները, որպես կանոն, օգտվում են որակավորման միասնական տեղեկատուներից և դրանցով նախատեսված չափանիշներից։ Դրանք նաև արտացոլում են բաժանումը մասնագիտությունների և պաշտոնների:

Այս առումով կարող ենք եզրակացնել, որ աշխատողների բաժանումը կատեգորիաների պարտադիր չէ ընկերության համար, այլ հնարավոր տարբերակ, որը գործատուին տալիս է ընկերության աշխատանքային ռեսուրսներն առավել արդյունավետ կառավարելու և գնահատելու ռեսուրս։

Այսպիսով, արտադրական անձնակազմի ներքո մենք կհասկանանք ընկերության այն աշխատակիցներին, ովքեր ուղղակի կամ անուղղակիորեն կատարում են արդյունաբերական (արտադրական) նպատակների գործառույթները՝ այս գործընթացի միջոցով ազդելով ընկերության ֆինանսական արդյունքների վրա։

Կոմպոզիցիա

Հաշվի առնելով անձնակազմի այս կատեգորիայի ընդհանուր սահմանումը, եկեք անցնենք ձեռնարկություններում դրա կազմի ուսումնասիրությանը:

Արտադրության ամենատարածված դասակարգումըանձնակազմ:

• Աշխատողներ, ովքեր անմիջականորեն ներգրավված են արտադրական գործընթացում, արտադրանքի արտադրության մեջ և այլն: Այստեղ կարևոր չէ, թե աշխատողը որքանով է ներգրավված արտադրության ոլորտում, գլխավորն այն է, որ նա մասնակցում է դրան. ինչ-որ կերպ:
• կրտսեր աշխատակիցներ, ովքեր անմիջականորեն ներգրավված չեն արտադրական գործընթացում և չեն կարող դասակարգվել որպես ղեկավարներ:
• Ինժեներական և տեխնիկական (վարչական և տեխնիկական) անձնակազմ, որոնք ապահովում են ընկերության շահութաբեր մակարդակով գործունեությունը` լուծելով տարբեր տեխնիկական հարցեր և խնդիրներ։
• Արտադրության սպասարկման անձնակազմ (օժանդակ), որոնք ներգրավված չեն արտադրության մեջ: Այս կատեգորիան ներառում է աշխատողներ, ովքեր մաքրում են սենյակները և սնունդ են տրամադրում այլ աշխատակիցների:
• Պաշտպանություն, որը ներգրավված չէ արտադրական գործընթացում և ավելի շատ կապված է սպասարկման ոլորտի հետ։
• պրակտիկանտներ և աշկերտներ, ովքեր ունեն գործնական ուսուցում, բայց չունեն որևէ գործառույթ:

Ելնելով ներկայացված դասակարգումից՝ մենք կարող ենք եզրակացնել, որ արտադրական անձնակազմը միշտ չէ, որ անմիջականորեն ներգրավված է արտադրական գործընթացում: Այնուամենայնիվ, այն փաստը, որ այդ աշխատակիցները չեն կարող վերագրվել կառավարման կատեգորիայի, թույլ է տալիս նրանց ընդգրկվել ուսումնասիրության խմբում:

Հիմնական նպատակ

Արտադրական անձնակազմի առջև ծառացած անմիջական առաջադրանքների որոշումը բավականին բարդ գործընթաց է թվում՝ պայմանավորված դրա բազմակողմանիությամբ:կատեգորիաներ. Այնուամենայնիվ, հիմնական ընդհանուր նպատակը կլինի ղեկավարության կողմից տրված հանձնարարականների կատարումը, արտադրական գործունեության վարումը պաշտոնին և մասնագիտությանը համապատասխան՝ գործող ներքին կանոններին և կանոնակարգերին համապատասխան։

Որպես առաջադրանքների հավաքածուի նմուշներ կարող եք պատկերացնել՝

• հաճախորդների սպասարկում և ծառայությունների մատուցում նրանց հետ շփման և աշխատանքի փուլում;
• արտադրական գործընթացի առանձին բաժիններ (սեմինարներ) և աշխատողի կողմից որոշակի գործառույթների իրականացում այս բաժինների աշխատանքի կազմակերպման գործում;
• ծառայություններ մատուցել ընկերությանը և նրա գործընթացներին:

Գործունեության առանձնահատկությունները

Արտադրական անձնակազմի կառավարման գործընթացում ղեկավարությունը պետք է հաշվի առնի այս կատեգորիայի աշխատակիցների հետ կապված մի շարք առանձնահատկություններ: Դրանց թվում են՝

• Աշխատանքի կազմակերպման գործընթացում ենթակայություն. Այս փաստը նշանակում է, որ ընկերությունը պետք է ստեղծի բոլոր կարգավորող և իրավական փաստաթղթերը, որոնք կկարգավորեն արտադրական անձնակազմի գործունեությունը, կսահմանեն այս կատեգորիայի աշխատակիցների հստակ գործառույթներն ու պարտականությունները, դրանց կառավարման և ազդելու վարչական մեխանիզմները: Նման աշխատանքի հիմնական տարրերն են արտադրական անձնակազմի գործունեության վերլուծությունը, ինչպես նաև վերահսկողությունն ու կարգավորումը։
• Կառույցում արտադրական աշխատողների օպտիմալ մասնաբաժինը. Արդյունաբերական ձեռնարկություններում նման աշխատողների համամասնությունը պետք է կազմի ընդհանուր անձնակազմի առնվազն 50%-ը: Լավագույն տարբերակը 60% է: ծայրահեղ սահմանվերաբերում է 90% արժեքին: Ընկերությունում փոքր թվով մենեջերների դեպքում արտադրության աշխատակիցների կառավարման արդյունավետությունը նվազում է:
• Ռացիոնալ համակարգերի և վարձատրության ձևերի ձևավորում. Արտադրական աշխատողների համար աշխատավարձի ֆոնդի ձևավորման հնարավոր տարբերակները հսկայական են։ Կառավարչի խնդիրն է ընտրել այնպիսի տարբերակ, որը առավելագույնս կկապի աշխատողներին ընկերության վերջնական արդյունքներին և կնպաստի ընկերության շահութաբերության աճին։ Ստանդարտ օրինակ է աշխատանքի վարձատրության համակարգի օգտագործումը, որը թույլ է տալիս ստեղծել ծախսերի կառավարման հնարավորություններ և աշխատողների համար արդյունավետ աշխատելու մոտիվացիա է ստեղծում: Այնուամենայնիվ, նման ձևերի և համակարգերի ընտրությունը մնում է գործատուին:

Հաշվարկ

Արտադրական անձնակազմի կառավարման խնդիրները սերտորեն կապված են աշխատողների պահանջվող թվի հաշվարկի հետ։

Այս կատեգորիան ավելի ճշգրիտ որոշելու համար հնարավոր է օգտագործել պլանավորման հատուկ տեխնիկա, որոնք նկարագրված են ստորև։

Քանի հաշվարկը կարող է իրականացվել առանձին ձեռնարկության բաժինների, արտադրամասերի և արդյունքում՝ ամբողջ ընկերության համար։ Այդ նպատակով որոշվում են ստանդարտ ժամերով կատարվող աշխատանքի ծավալը և մեկ աշխատողի աշխատաժամանակի տարեկան ֆոնդը, որոնք պետք է համեմատվեն միմյանց հետ։

Աշխատաժամանակի ֆոնդերից կարելի է առանձնացնել.

• օրացույց, այսինքն՝ տարվա օրերի ընդհանուր թիվը;
• անվանական, որում մենք հանում ենք ոչ աշխատանքային օրերը օրացուցային ֆոնդից;
• վավեր, եթեորը մենք հանում ենք չօգտագործված ժամանակը անվանականից, օրինակ՝ արձակուրդ, հիվանդություն և այլն։

Թիվը որոշելիս կարելի է օգտագործել հետևյալ մեթոդներից մեկը՝

• աշխատանքի ինտենսիվության նորմերի օգտագործում;
• կիրառելով սարքավորումների պահպանման ստանդարտները:

Հիմնական բանաձևեր

Դիտարկենք առաջին տարբերակը։ Այս դեպքում օգտագործեք արտադրական անձնակազմի թվաքանակը որոշելու բանաձևը՝

Ksp=ƩNiti / Fd (i=1, …m), որտեղ Ksp-ը ցուցակում աշխատողների ընդհանուր թիվն է;

N i- արտադրական ծրագիր, պլանավորված ծավալ, բնական միավորներ;

t i- արտադրության միավորի աշխատանքի ինտենսիվությունը ըստ պլանի;

Fd - փաստացի աշխատանքային ժամանակի ֆոնդ օրերով;

m - արտադրանքի տեսակների քանակը, որոնք արտադրում են այս աշխատողները:

Աշխատակիցների թիվը բաժանվում է.

• ցուցակ, որը ստացվում է ստանդարտ ժամերով հաշվարկված աշխատանքի ինտենսիվությունը մեկ աշխատողի փաստացի ժամանակի ֆոնդի վրա բաժանելով;
• մասնավոր, որը ստացվում է անվանական աշխատանքային ժամանակի ֆոնդի վրա բաժանելով։

Ցուցանիշների թվում հաշվարկվում է նաև աշխատավարձի գործակիցը (R)՝

R=Fn / Fd, որտեղ Fn-ը ժամանակի անվանական ֆոնդն է։

Ցանկի և ուղղակի ցուցիչի կախվածության բանաձևն ունի հետևյալ տեսքը՝

Ksp=KjavR, որտեղ Քյավն առանց թույլտվության աշխատողների թիվն է;

Ksp - աշխատողների թիվը աշխատավարձի ցուցակում:

Հաշվարկ այլ կատեգորիաների համար

Վերոնշյալ բոլոր հաշվարկները վերաբերում էին հիմնական արտադրությանըաշխատողներ. Այժմ հաշվի առեք սպասարկման աշխատակիցների հետ կապված հաշվարկները:

Հաշվարկն իրականացվում է երկու եղանակով.

• սպասարկման ստանդարտներ օգտագործելիս, ինչը նշանակում է աշխատատեղերի քանակը, որոնք պետք է սպասարկվեն աշխատողի կողմից;
• Ելնելով աշխատատեղերի առկայությունից:

Հաջորդ փուլում արտադրության և սպասարկման աշխատողների թիվը ամփոփվում է ձեռնարկության աշխատողների ընդհանուր կարիքը բավարարելու համար:

Ինժեներների, աշխատողների, ինչպես նաև կրտսեր սպասարկող անձնակազմի թիվը հաշվարկելիս անհրաժեշտ է կազմել կադրային աղյուսակ՝ որոշակի ձեռնարկության բնութագրերին համապատասխան: Թիվը հաշվարկելիս օգտագործվում են սպասարկման դրույքաչափերը, կառավարելիության դրույքաչափերը և մաթեմատիկական մոդելավորման մեթոդները:

Ստորև բերված բանաձևը նաև որոշում է ձեռնարկության անձնակազմի լրացուցիչ կարիքը:

K ավելացնել \u003d (Ksp - Kf) + KspU / 100%, որտեղ Ksp - գլխաքանակ;

Kf - փաստացի թիվը տարվա սկզբին;

U - աշխատողների մաշվածության տոկոսն ըստ պլանի:

Ներկայացված հաշվարկների հիման վրա կարելի է կազմել կոնկրետ ձեռնարկության համար կադրերի անհրաժեշտության պլան, որը աշխատուժի հաշվեկշիռն է։

Կառավարման ընտրանքներ

Ձեռնարկության աշխատակիցները արտադրական գործընթացում իրենց գործառույթներն արդյունավետ իրականացնելու համար անհրաժեշտ է նրանց համար ճիշտ կառուցել կառավարման համակարգ։ Անձնակազմի կառավարման արտադրական պրակտիկան ներառում է հետևյալ տարրերը՝

• Աշխատանքի վերլուծությունբոլոր աշխատակիցները. Վերահսկիչ այս տարրը ներառում է յուրաքանչյուր աշխատակցի կատարողականի գնահատումը աշխատանքի նկարագրությանը համապատասխան, որը հստակեցնում է մասնագիտությանը ներկայացվող հստակ պահանջները:
• Կադրերի պլանի մշակում. Թիվը պետք է ռացիոնալ լինի, քանի որ ավելցուկները հանգեցնում են աշխատավարձի գերծախսման, իսկ թերությունները՝ աշխատանքի ժամանակի խաթարման։
• Թեկնածուների ընտրություն ըստ պաշտոնների և մասնագիտությունների. Որպես ներգրավված թեկնածուներ, պետք է ընտրվեն միայն մասնագիտությանը և մասնագիտությանը համապատասխանող կադրեր՝ որոշակի գիտելիքների, հմտությունների և կարողությունների առկայությամբ։
• Աշխատակիցների վերապատրաստման և զարգացման համակարգի ստեղծում. Անհրաժեշտ է ֆինանսական միջոցներ հատկացնել աշխատակիցների զարգացման համար՝ կապված արտաքին միջավայրի փոփոխվող պայմանների հետ և ժամանակ առ ժամանակ գնահատել նրանց որակավորումը։
• Ռացիոնալ վարձատրության և մոտիվացիայի համակարգի ներդրում, որը խրախուսում է աշխատակիցներին բարձրորակ և բարձր արդյունավետ աշխատանքի:
• Աշխատանքի առողջության և անվտանգության ապահովում. Գործունեության այս ոլորտը ձևավորվում է երկրի գործող օրենսդրությանը համապատասխան: Ձեռնարկության ներսում նույնիսկ հնարավոր է ստեղծել աշխատանքի պաշտպանության առանձին ծառայություններ։

Մասնագիտական զարգացում

Կցանկանայի մի փոքր ավելին անդրադառնալ արտադրական անձնակազմի վերապատրաստման համակարգին:

Ձեռնարկությունում այս գործընթացի կազմակերպումը միտված է աշխատակիցների մասնագիտական աճին և զարգացմանը, որպեսզի նրանք կարողանան ապահովել ամենաարդյունավետ եկամուտը: Այս վերապատրաստման ընթացքումառկա է որոշակի մասնագիտության կամ պաշտոնի համար անհրաժեշտ հմտությունների, կարողությունների տիրապետում։

Աշխատանքում ուսուցման համակարգի ներդրման անհրաժեշտությունը պայմանավորված է հետևյալ գործոններով.

• աշխատողների միջին կատեգորիայի նվազում կամ աշխատանքի կատեգորիայի հետ դրա անհամապատասխանությունը;
• արտադրության թերությունների քանակի աճ։

Նման փաստերը ցույց են տալիս, որ ժամանակն է բարելավել ձեր հմտությունները:

Աշխատանքային ուսուցման հիմնական ձևերն են՝

• Դասընթացներ, որոնք ներառում են ոչ միայն տեսական ասպեկտներ, այլ նաև հսկայական թվով գործնական վարժություններ սարքավորումների և աշխատավայրի յուրացման, անձնակազմի պրակտիկաների կազմակերպման վերաբերյալ:
• Բազմակողմ դասընթացներ՝ աշխատատեղերի ռոտացիան խրախուսելու համար:
• Նորարարության թրեյնինգ՝ օգնելու բացահայտել նոր ապրանքներ, աշխատանքի կազմակերպման տեխնոլոգիաներ, նոր սարքավորումներ:
• Ծրագրեր, որոնք առաջարկում են վերապատրաստման ավելի բարձր մակարդակ, որոնցում ամենափորձառու աշխատակիցները կիսում են իրենց փորձն ու գիտելիքները մնացածների հետ:

Յուրաքանչյուր առանձին ձեռնարկությունում հնարավոր են նաև վերապատրաստման և մասնագիտական աճի այլ ձևեր, սակայն նպատակը մեկն է՝ համալրել աշխատակիցների գիտելիքների բազան։

Փակող խոսք

Կազմակերպության արտադրական անձնակազմն ապահովում է ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի աշխատանքը։ Ընկերության վերջնական արդյունքներն ուղղակիորեն կախված են նրա աշխատանքից։ Հետևաբար, դրա ճիշտ ձևավորումը, բաշխումն ու կառավարումը կարևոր խնդիր է կառավարման համար։