Հավաքագրում. կարևոր գործընթաց

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Յուրաքանչյուր բացվող ձեռնարկություն որակյալ աշխատանքային ռեսուրսների կարիք ունի: Հավաքագրումը պահանջում է շատ ժամանակ և ջանք, քանի որ բիզնեսի հաջողությունն ու շահութաբերությունը կախված է աշխատողների որակավորման մակարդակից, նրանց անձնական որակներից: Այդ իսկ պատճառով այս ոլորտին պետք է հատուկ ուշադրություն դարձնել։

Սակայն երիտասարդ ձեռներեցները բավականին աղոտ պատկերացում ունեն, թե ինչպես պետք է իրականացվի հավաքագրումը, ինչ չափանիշներ պետք է սահմանվեն կոնկրետ պաշտոնի համար պոտենցիալ թեկնածուների համար: Իհարկե, եթե ընկերությունն իր տրամադրության տակ ունի անվճար ֆինանսական ռեսուրսներ, ապա կարող եք օգտվել հատուկ ընկերությունների ծառայություններից, որոնք մասնագիտացած են համապատասխան աշխատողների ընտրության և տրամադրման մեջ: Բայց, որպես կանոն, նոր ձեռնարկությունը մեծ ներդրումներ է պահանջում, ուստի նման ֆիրմաների ծառայությունները իրավաբանական անձի ուժերից վեր են։

Իրականում հավաքագրումը կազմակերպություն կարող է իրականացվել ինքնուրույն, դուք ստիպված կլինեք մի փոքր ավելի շատ ուշադրություն դարձնել այս թեմային, և հետո ամեն ինչ կստացվի: Այսպիսով, առաջին հերթինպետք է կազմվի թափուր աշխատատեղերի ամբողջական ցանկ, այսինքն՝ պաշտոնների ցանկ, որոնք ձեռնարկատերը կարող է առաջարկել դիմորդներին։ Այնուհետև յուրաքանչյուր կոնկրետ պաշտոնի համար անհրաժեշտ է սահմանել աշխատողին ներկայացվող պահանջները: Դրանք պետք է ներառեն նրա հիմնական պարտականությունների նկարագրությունը և հատուկ հմտությունների և գիտելիքների առկայությունը: Եթե դուք որոշեք ուղղակի որոնում կատարել անձնակազմի համար, ապա հաջորդ քայլը կլինի թափուր աշխատատեղերի տեղաբաշխումը մասնագիտացված հրատարակություններում (թերթեր, ամսագրեր): Սակայն ժամանակակից աշխարհում ամենաարդյունավետը ինտերնետում թափուր աշխատատեղերի որոնումն ու առաջարկն է։ Ներկայումս կան բազմաթիվ հայտնի կայքեր, որոնց հիմնական պրոֆիլը միջնորդությունն է գործատուների և աշխատանք փնտրողների միջև:

Հայտարարության արձագանքը ձեզ սպասեցնել չի տա, հատկապես, երբ տրամադրված պայմանները ձեռնտու են երկու կողմերին: Հավաքագրումը չի կարող իրականացվել առանց ապագա աշխատակցի հետ անձնական հանդիպման։ Սա այն է, ինչ կոչվում է հարցազրույց: Անձնական շփման դեպքում գործատուն կարող է ոչ միայն համեմատել պաշտոնի բոլոր դիմորդներին, այլև գնահատել մարդու բնավորությունը, նրա մարդամոտությունը, արագ որոշումներ կայացնելու, դժվար իրավիճակներից դուրս գալու և մարդկանց հետ ընդհանուր լեզու գտնելու կարողությունը: Ի վերջո, ցանկացած ղեկավարի համար գլխավոր խնդիրը համախմբված թիմ ստեղծելն է, որն արդյունավետ կաշխատի և ընկերությանը կայուն շահույթ կապահովի։

Հավաքագրումը վերաբերում է լավագույններից լավագույնին ընտրելուն: Հարցազրույցի ընթացքում ձեռնարկատերը պետք է ստեղծի անկաշկանդ, բարի մթնոլորտ: Հետո տղամարդն ավելի արագ էկբացվի և բաց կպատասխանի հարցերին: Ըստ այդմ, որքան գործատուն հաղթի դիմորդին, այնքան նա ավելի շատ կհասկանա նրա մասին որպես մարդ։ Ընդ որում, պետք չէ շատ խոսել, մենեջերի խնդիրը ոչ թե պահանջներ դնելն է, այլ աշխատողին լսելն ու հասկանալը։ Ձեր ամբողջ ուշադրությունը պետք է ուղղված լինի զրուցակցի վրա։

Վերոնշյալ առաջարկությունները բավականին պարզ են, բայց արդյունավետ: Իսկ հաջողության կարելի է հասնել միայն սեփական գործին լիակատար նվիրումով։