Աշխատանքի բաժանում և համագործակցություն. իմաստ, տեսակներ, էություն

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:17

Արտադրական գործընթացների ճիշտ կազմակերպումը թույլ է տալիս հասնել ընկերության բարձր արդյունավետության։ Կախված գործունեության տեսակից՝ պահանջվում է կիրառել աշխատանքի բաժանում և համագործակցություն։ Այս կատեգորիաները հնարավորություն են տալիս հասնել արտադրության ցիկլի կրճատման, գործիքների մասնագիտացման և արտադրողականության բարձրացման: Այս գործընթացների իմաստը, տեսակները և էությունը կքննարկվեն հետագա:

Ընդհանուր սահմանում

Հաշվի առնելով աշխատանքի բաժանման և համագործակցության հայեցակարգը, պետք է նշել, որ սրանք են դրա կազմակերպման հիմնական ձևերը։ Դրանք սահմանում են ընկերության յուրաքանչյուր աշխատակցի գործառույթները, նրա պարտականությունները և տեղն ընդհանուր արտադրական գործընթացում: Հակիրճ նկարագրելով աշխատանքի բաժանումն ու համագործակցությունը՝ հարկ է նշել, որ դրա կազմակերպման ձևերն են, որոնք որոշում են աշխատողների աշխատանքի որակի պահանջները, նրանցից յուրաքանչյուրի որակավորումը։։

Նշվածհասկացությունները սերտորեն կապված են: Դրանք լրացնում են միմյանց՝ թույլ տալով ամենաօպտիմալ կերպով կազմակերպել արտադրական ցիկլը՝ հաշվի առնելով վերջնական արտադրանքի պատրաստման տեխնոլոգիայի առանձնահատկությունները։

Նկատի ունենալով ներկայացված կատեգորիաները ավելի մեծ մասշտաբով, հարկ է նշել, որ աշխատանքի միջազգային բաժանումը, մասնագիտացումը և համագործակցությունը կիրառվում են դրա սոցիալական ձևի համար օպտիմալ պայմաններ ստեղծելու համար։ Սա թույլ է տալիս ստեղծել և պահպանել խելամիտ, բնական համամասնություններ մարդկային արդյունաբերական և ոչ արտադրողական գործունեության ոլորտների միջև: Նման գործընթացները անհրաժեշտ են սոցիալական վերարտադրության, դրա պատշաճ բաշխման համար տնտեսական գործունեության ոլորտների միջև ներդաշնակեցնելու համար:

Հարկ է նշել, որ միջազգային համագործակցության բարդ համակարգը, աշխատանքի բաժանումը, ինչպես նաև դրա սոցիալական կազմակերպումը ներառում են տարրերի մի քանի տարբեր մակարդակ։ Նրանք տարբերվում են մասշտաբով և նշանակությամբ՝

• արտադրական և ոչ արտադրական ոլորտների միջև կապերի կազմակերպում միջազգային գործունեության շրջանակներում;
• որոշակի պետության ներսում գլոբալ գործընթացների միջև փոխգործակցության հաստատում;
• արտադրական և ոչ արտադրական ոլորտներում տարրերի փոխազդեցության կազմակերպում;
• կապերի ստեղծում արդյունաբերության ներսում փոխգործակցության համար, ներառյալ առանձին ձեռնարկությունների միջև;
• կազմակերպում աշխատողների փոխազդեցությունը նույն արտադրության շրջանակներում՝ ընդհուպ մինչև յուրաքանչյուր առանձին աշխատակցի աշխատանքային ստանդարտների մշակումը:

Թվարկված մակարդակներից որևէ մեկում անհրաժեշտ է ճիշտ կիրառել նման ձևերըսոցիալական վերարտադրությունը՝ որպես աշխատանքի ռացիոնալ բաժանում և համագործակցություն։ Այս ընթացակարգն իրականացվում է տարբեր մակարդակների ղեկավարների կողմից՝ ելնելով կառուցվածքային ստորաբաժանման ներկա իրավիճակից:

Աշխատանքի բաժանումը և դրա էությունը

Եթե հակիրճ խոսենք աշխատանքի բաժանման և համագործակցության մասին, ապա դրանք փոխլրացնող և փոխկապակցված գործընթացներ են։ Դրանք կիրառվում են արտադրության սոցիալական կազմակերպման տարբեր մակարդակներում՝ հետապնդելով որոշակի նպատակներ։

Աշխատանքի բաժանումը ընկերության աշխատակիցների գործունեության բաժանումն է իրենց համատեղ աշխատանքի, ծառայությունների մատուցման կամ պատրաստի արտադրանքի արտադրության գործընթացում: Ժամանակակից արտադրությունը ներառում է տեխնոլոգիական ցիկլերի բարդացում: Անընդհատ ներդրվում են նորարարական մեթոդներ, տեղադրվում են բարձր արդյունավետության սարքավորումներ։ Սրա պատճառով զարգանում է աշխատանքի բաժանումը, խորանում։

Արտադրական գործունեության կազմակերպման տարբեր ձևերը էապես ազդում են աշխատատեղերի դասավորության, մասնագիտացման, դասավորության վրա։ Համաձայն դրա կազմակերպման ընդունված մոտեցումների՝ իրականացվում է տեխնիկական սպասարկում, ռացիոնալացվում է աշխատաժամանակը, կիրառվում են համապատասխան տեխնիկա և մեթոդներ։

Ուսումնասիրելով աշխատանքի բաժանման և համագործակցության էությունը՝ հարկ է նշել, որ դրանք ռացիոնալացնելով ապահովվում է արտադրական հզորությունների միատեսակ, լիարժեք օգտագործում։ Միաժամանակ աշխատակիցների գործունեությունը լինելու է համակարգված, համաժամանակյա։ Այդ իսկ պատճառով աշխատանքի բաժանման կարևորությունը չափազանց մեծ է ինչպես տնտեսական, այնպես էլ սոցիալական տեսանկյունից։

Գործողությունը այս դեպքում բաժանվում է ավելի պարզ բաղկացուցիչ տարրերի: Այս մոտեցման շնորհիվ հնարավոր է լինում կատարել առաջադրված արտադրական խնդիրը՝ ավելի քիչ թվով աշխատակիցների մասնակցությամբ։ Այնուամենայնիվ, նրանք կարող են պակաս որակավորում ունենալ: Աշխատանքի բաժանումը նվազեցնում է ծախսերը։ Շրջանառությունից ազատված միջոցները կարող են ուղղվել ավտոմատացման և մեքենայացման հետագա զարգացմանը։ Արդյունքում նկատվում է արտադրողականության դրական միտում։

Բաժանման էությունն ու իմաստը

Բարելավելով աշխատանքի բաժանումն ու համագործակցությունը մեկ արտադրության կամ արդյունաբերության շրջանակներում՝ ողջ տնտեսական համակարգը թույլ է տալիս ներդաշնակեցնել մի շարք գործընթացներ։ Այսպիսով, արտադրության շրջանակներում առանձնանում են աշխատանքի տարբեր տեսակներ, որոնք վերջնական արտադրանքի պատրաստման գործընթացի բաղադրիչներն են։ Յուրաքանչյուր մասնակի գործընթաց հանձնարարված է մեկ կամ մի քանի աշխատակիցների:

Այս մոտեցումը նպատակ ունի բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը: Աշխատողները արագ ձեռք են բերում աշխատանքային հմտություններ, սովորում են ավելի հմտորեն վարվել գործիքների հետ: Այս դեպքում զուգահեռաբար կատարվում են մի քանի գործողություններ։ Անհատական գործընթացների քանակը որոշվում է ընկերության կազմակերպվածությամբ և տեխնոլոգիական գործընթացներով։

Կառավարչական աշխատանքի, արտադրության մեջ ներգրավված աշխատողների գործունեության բաժանման և համագործակցության հետ որոշակի պահանջներ են առաջադրվում. Սա թույլ է տալիս սահմանել այն չափանիշները, որոնց համաձայն օգտագործվում են տեխնոլոգիական գործընթացների կազմակերպման ներկայացված ձևերը: Աշխատանքի բաժանման գործընթացում հետևեք հետևյալինպահանջներ և կանոններ.

1. Վերջնական արտադրանքի արտադրության գործընթացը առանձին անավարտ գործընթացների բաժանելու կարգը չպետք է հանգեցնի սարքավորումների շահագործման արդյունավետության և աշխատաժամանակի նվազմանը:
2. Աշխատանքի բաժանումը չպետք է ուղեկցվի ապաանձնավորմամբ, աշխատակիցների անպատասխանատվության աճով իրենց գործունեության արդյունքների համար։
3. Անթույլատրելի է տեխնոլոգիական ցիկլի գործընթացները չափազանց կոտորակային բաժանել։ Հակառակ դեպքում նախագծման ընթացակարգը, արտադրական գործընթացների կազմակերպումը և աշխատուժի չափաբաժինը դառնում են ավելի բարդ։

Բացի այդ, աշխատողների որակավորումները չպետք է իջեցվեն. Աշխատանքը չի կարող կորցնել իր բովանդակությունը, դառնալ միապաղաղ ու հոգնեցուցիչ։ Դա կանխելու համար անհրաժեշտ է պարբերաբար փոխել աշխատակիցների տեղերը, վերացնել շարժումների միապաղաղությունը։ Կարող են ներդրվել նաև աշխատանքային փոփոխական ռիթմեր, կանոնակարգված ընդմիջումներ, որոնց ընթացքում աշխատակիցները կունենան ակտիվ, հետաքրքիր հանգիստ։

Դիտումներ

Ձեռնարկությունում աշխատանքի բաժանումը և համագործակցությունը կարող են իրականացվել տարբեր ձևերով. Հիմնականները հետևյալն են.

• տեխնոլոգիական;
• ֆունկցիոնալ.

Աշխատանքի բաժանման տեխնոլոգիական մեթոդը ներառում է արտադրական ցիկլը փուլերի բաժանում, օրինակ՝ գնումներ, վերամշակում, հավաքում և այլն։ Այն կարելի է նաև բաժանել փուլերի, գործառնությունների, մասնակի տեխնոլոգիական ընթացակարգերի և այլն:

Կախված արտադրական գործընթացի տարբերակման խորությունից՝ մեկուսացվածների նկատմամբաշխատանքի տեսակներն առանձնացնում են աշխատանքի հետևյալ բաժանումը.

• գործառնական;
• մանրամասն;
• էական.

Աշխատանքի գործառնական բաժանման դեպքում որոշակի գործառնություններ բաշխվում և հանձնարարվում են առանձին աշխատողների: Նախատեսվում է իրականացնել աշխատողների տեղաբաշխում, որում կապահովվի նրանց ռացիոնալ զբաղվածությունը։ Այս դեպքում սարքավորումները պետք է օպտիմալ բեռնված լինեն: Աշխատանքի գործառնական բաժանումն իրականացվում է աշխատողների մասնագիտացման խորացմամբ։ Աշխատանքի արտադրողականությունն այս դեպքում աճում է աշխատողի կողմից իրեն հանձնարարված առաջադրանքի կատարման դինամիկ, կայուն կարծրատիպի զարգացման շնորհիվ: Ենթադրվում է օգտագործել մասնագիտացված սարքավորումներ, արտադրական գործընթացի մեքենայացում։

Աշխատանքի էական բաժանման ընթացքում ենթադրվում է, որ յուրաքանչյուր անհատ կատարողի նշանակվում է ստեղծագործությունների սահմանափակ շարք, որի ընթացքում ստեղծվում է մեկ արտադրանք:

Աշխատանքի մանրամասն բաժանումը ներառում է մեկ աշխատողի կողմից մասի որոշակի մասի ստեղծում։

Աշխատանքի բաժանման և համագործակցության գոյություն ունեցող ձևերն օգտագործվում են արտադրության բնութագրերին, ընկերության նպատակներին և այլ գործոններին համապատասխան: Նման կազմակերպչական մոտեցումները ճիշտ չկիրառելու դեպքում աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշը կարող է նվազել։ Ուստի այս հարցին շատ պատասխանատու են մոտենում։

Ֆունկցիոնալ տարանջատում

Հաշվի առնելով աշխատանքի բաժանման և համագործակցության տեսակները, պետք է նշել ևս մեկ ընդհանուր մոտեցում. Այն կոչվում էֆունկցիոնալ, քանի որ այն ներառում է աշխատողների մասնագիտական գործունեության տեսակների տարանջատում, որոնք մասնագիտացած են տնտեսական նշանակությամբ և բովանդակությամբ տարբեր առաջադրանքներ կատարելու մեջ: Աշխատանքի բաժանման այս մոտեցման համաձայն առանձնանում են աշխատողների հետևյալ կատեգորիաները՝.

• Հիմնական. Դրանք պատրաստի արտադրանքի արտադրությամբ կամ ծառայությունների, աշխատանքների մատուցմամբ զբաղվող աշխատակիցներ են։
• Օժանդակ. Նրանք մասնագիտացած են հիմնական աշխատողների գործունեության համար պայմաններ ապահովելու գործում: Միևնույն ժամանակ, օժանդակ աշխատողները չեն մասնակցում արտադրանքի արտադրությանը։
• Մատուցում. Այս կատեգորիայի աշխատողների աշխատանքը պայմաններ է ստեղծում հիմնական և օժանդակ աշխատողների ֆունկցիոնալ խնդիրների կատարման համար։

Առանձին խմբերի առանձնացված է ղեկավար աշխատանքի, ինչպես նաև աշխատողների և մասնագետների բաժանումն ու համագործակցությունը։ Սա հնարավորություն է տալիս հաշվի առնել յուրաքանչյուր կատեգորիայի աշխատողների մասնագիտական գործունեության առանձնահատկությունները: Խմբավորումն այս դեպքում կատարվում է ըստ նրանց գործառույթների սկզբունքի։ Ռացիոնալ համամասնությունները որոշվում են աշխատողների այս կատեգորիաների միջև։

Աշխատանքի բաժանման ֆունկցիոնալ մոտեցման շրջանակներում առանձնանում են որակավորման և մասնագիտական ձևերը։ Ընտրությունը կախված է ձեռնարկության նպատակներից: Մասնագիտական մոտեցումը ենթադրում է աշխատանքային գործընթացի բաժանում կոնկրետ մասնագիտության շրջանակներում: Աշխատանքի որակավորման բաժանման մեջ աշխատողները խմբավորվում են ըստ իրենց գործունեության բարդության սկզբունքի: Դրա համար կիրառվում է սակագնային կարգերի կամ որակավորման կարգերի համակարգ։

բաժանման սահմաններ

Համագործակցություն, աշխատանքի բաժանում ևԱրտադրության կառավարումը կախված է տարբեր գործոններից: Հիմնականներն են արտադրության տեսակը, արտադրանքի բարդությունն ու ծավալը և այլն։ Ուստի կազմակերպման օպտիմալ ձևի ընտրության գործընթացում չափազանց կարևոր է վերլուծել այս գործոնները: Սա մեզ թույլ է տալիս հիմնավորել աշխատանքի բաժանման օպտիմալ սահմանները։

Եթե այս ընթացակարգը դիտարկենք սոցիալական տեսանկյունից, ապա արտադրական գործընթացի չափից ավելի բաժանումը հանգեցնում է դրա բովանդակության աղքատացմանը՝ աշխատակիցներին դարձնելով նեղ մասնագետներ։ Ֆիզիոլոգիայի դիրքերից դա հանգեցնում է վիրահատությունների միապաղաղության ավելացմանը, ինչը հանգեցնում է հոգնածության ավելացման և անձնակազմի մեծ շրջանառության: Հետևաբար համագործակցության, մասնագիտացման, աշխատանքի բաժանման գործոնները վերլուծելիս դիտարկվում են հետևյալ սահմանները՝.

• տնտեսական;
• սոցիալական;
• տեխնոլոգիական;
• հոգեֆիզիոլոգիական.

Աշխատանքի բաժանման տեխնոլոգիական շրջանակը որոշվում է արտադրական ցիկլի մեթոդաբանությամբ։ Դրան համապատասխան՝ արտադրանքի արտադրական գործընթացը բաժանվում է առանձին գործողությունների։

Ստորին տեխնոլոգիական սահմանը աշխատանքի տեխնիկա է, որը բաղկացած է աշխատողների երեք կամ ավելի գործողություններից: Նրանք անընդհատ հետևում են միմյանց, ունեն կոնկրետ նպատակ։ Աշխատանքի տեխնոլոգիական բաժանման վերին սահմանը ենթադրում է, որ մեկ աշխատողը ամբողջ արտադրանքը պատրաստում է զրոյից։

Տնտեսական սահմանը որոշվում է ըստ աշխատողների ծանրաբեռնվածության, ինչպես նաև արտադրական ցիկլի տևողության։ Գրագիտությամբ՝ ճիշտաշխատանքի հաշվարկված բաժանումը, արտադրական ցիկլը կրճատվում է գործառնությունների զուգահեռ կատարման պատճառով: Միաժամանակ աճում է աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշը, քանի որ արագանում է աշխատողների կողմից արտադրանքի արտադրության տեխնիկայի և մեթոդների յուրացումը։

Եթե աշխատանքի բաժանումը չափազանցված է, գերազանցում է տնտեսական սահմանը, դա կհանգեցնի աշխատաժամանակի արժեքի կառուցվածքի համամասնությունների խախտմանը: Մի կողմից՝ կկրճատվի նյութերի և բլանկների մշակման ժամանակը, բայց միևնույն ժամանակ կավելանա մասերի հեռացման և տեղադրման գործողությունների տևողությունը, գործառնությունների միջև աշխատանքային առարկաների տեղափոխումը: Այն նաև մեծացնում է միջգործառնական վերահսկողության, նախապատրաստական և վերջնական ընթացակարգերի վրա ծախսվող ժամանակը: Տնտեսական տեսանկյունից տարբերակը համարվում է օպտիմալ, երբ ցիկլի ժամանակը կրճատող գործոնների գումարը ավելի մեծ է, քան հակառակ պատճառների ազդեցությունը։

Մյուս տնտեսական չափանիշը ժամանակի լիարժեք օգտագործումն է: Աշխատակիցը պետք է հնարավորինս զբաղված լինի հերթափոխի ժամանակ։ Աշխատանքի բաշխումն այնպես պետք է լինի, որ աշխատողները պարապ չմնան. Դա անելու համար նրանք ընդլայնում են իրենց արտադրական գործառույթները և ավտոմատ գծերի սպասարկման տարածքները:

Հոգեֆիզիոլոգիական և սոցիալական սահմաններ

Ձեռնարկությունում աշխատանքի բաժանումն ու համագործակցությունը ունի նաև հոգեֆիզիոլոգիական սահմաններ։ Նրանք որոշվում են թույլատրելի բեռներով, որոնք ազդում են ընկերության աշխատակիցների վրա: Յուրաքանչյուր վիրահատության տեւողությունը պետք է լինի օպտիմալ, որպեսզի հոգեբանական եւ ֆիզիկական սթրեսը լինի չափավոր։ Այդ նպատակով օգտագործվում են աշխատանքի տարբեր մեթոդներ, որոնքթույլ է տալիս փոխել բեռը մարմնի տարբեր մասերի և օրգանների վրա: Միապաղաղ և միապաղաղ, երկար աշխատանքի մեթոդները հոգնեցուցիչ են, ժամանակի ընթացքում նվազեցնում են աշխատանքի արտադրողականությունը։

Աշխատանքի բաժանման սոցիալական սահմանները որոշվում են գործառույթների բազմազանության նվազագույն պահանջվող մակարդակով, որի դեպքում աշխատանքը դառնում է բովանդակալից և գրավիչ անձնակազմի համար: Աշխատակիցը պետք է տեսնի իր գործունեության արդյունքը, դրանից որոշակի գոհունակություն ստանա։

Եթե աշխատանքը պարզ շարժումների, միապաղաղ արարքների ամբողջություն է, դա նվազեցնում է աշխատողի հետաքրքրությունը նրա նկատմամբ։ Նման գործունեությունը զուրկ է ստեղծագործությունից, չի նպաստում որակավորման բարձրացմանը և այլն։

Համագործակցությունը և դրա էությունը

Աշխատանքի բաժանման և համագործակցության կազմակերպումն իրականացվում է տեխնոլոգիական ցիկլերի առանձնահատկությունների մանրակրկիտ վերլուծության և գնահատման ընթացքում։ Միևնույն ժամանակ, կազմակերպչական կառուցվածքի ձևավորման երկու մոտեցումներն էլ անքակտելիորեն կապված են: Որքան խորն է աշխատանքի բաժանումը, այնքան համագործակցությունն ավելի կարևոր է անձնակազմի աշխատանքի արդյունավետության համար։

Կոլեկտիվ աշխատանքը չի կարող դիտարկվել որպես մասնակի աշխատանքային գործընթացների հանրագումար։ Կարևոր է գտնել օպտիմալ հավասարակշռություն անձնակազմի տարանջատված գործողությունների միջև: Միաժամանակ որոշվում է աշխատողների ճիշտ տեղաբաշխումը, որում զբաղվածությունը ռացիոնալ կլինի։ Այս դեպքում աշխատանքի արտադրողականությունը հնարավորինս բարձր կլինի։

Հետևաբար, համագործակցությունը պետք է դիտարկել որպես աշխատակիցների համախմբման գործընթաց իրենց համատեղ գործողությունների ընթացքում, որոնք ուղղված են ընդհանուր գաղափարի հասնելուն:արդյունք.

Աշխատանքի բաժանման և համագործակցության առանձին ձևերը բավականին բազմազան են։ Դրանք սերտորեն կապված են ընկերության կազմակերպչական և տեխնիկական առանձնահատկությունների հետ: Այնուամենայնիվ, նման ձևերի բոլոր տեսակները սովորաբար կրճատվում են համագործակցության երեք հիմնական կատեգորիաների.

• միջխանութ;
• intrashop;
• ներշրջան.

Intershop համագործակցությունը հիմնված է արտադրական գործընթացի բաժանման վրա առանձին խանութների միջև։ Այն բաղկացած է արտադրամասի թիմի մասնակցությունից այն գործողություններին, որոնք ուղղված են արտադրանքի արտադրության ընթացքում ընկերության համար ընդհանուր արդյունքի հասնելուն:

Intrashop համագործակցությունը առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների փոխազդեցությունն է: Դրանք կարող են լինել տեղամասեր, արտադրական գծեր, բաժանմունքներ և այլն:

Կայքի ներսում համագործակցությունը ներառում է փոխգործակցություն առանձին աշխատակիցների միջև, ովքեր կատարում են իրենց ֆունկցիոնալ պարտականությունները թիմի այլ անդամների հետ համատեղ աշխատանքի ընթացքում: Նրանք միավորվում են բրիգադներով, խմբերով և այլն։

Համագործակցության սահմաններ

Աշխատանքի բաժանումն ու համագործակցությունը որոշակի սահմաններ ունեն։ Սա որոշում է որոշակի արտադրության մեջ յուրաքանչյուր ձևի խորացման շրջանակը: Համագործակցությունն ունի տնտեսական և կազմակերպչական սահմաններ։ Սա այն շրջանակն է, որտեղ ներկայացված ձևը կլինի առավել համապատասխան:

Կազմակերպչական սահմանը ենթադրում է, որ ցանկացած աշխատանք կատարելու համար պետք է հավաքվեն առնվազն երկու հոգի: Համագործակցության վերին սահմանն այս դեպքում որոշվում է վերահսկելիության նորմայով։ Եթե այն գերազանցվի, հնարավոր չի լինի համաձայնելխմբային գործունեություն. Դա կհանգեցնի աշխատանքային ժամանակի զգալի կորստի:

Տնտեսական սահմանը ներառում է համագործակցության այնպիսի աստիճանի հաստատում, որը կնվազեցնի ծախսերը մինչև սահմանը: Հաշվարկը կատարվում է պատրաստի արտադրանքի մեկ միավորի համար ապրող և նյութականացված աշխատանքի համար:

Զարգացման առանձնահատկությունները արտադրության մեջ

Համագործակցությունը, ինչպես աշխատանքի բաժանումը, արտահայտվում է արտադրության ընթացքում տարբեր ձևերով։ Նրանց ընտրության վրա ազդում են տարբեր գործոններ. Դա առաջին հերթին արտադրության տեխնիկական հագեցվածության մակարդակն է։ Սարքավորման կազմը, որն օգտագործվում է արտադրական ցիկլի ընթացքում, ազդում է օժանդակ, հիմնական աշխատողների մասնագիտացման վրա։

Աշխատանքի բովանդակությունը կանխորոշված է ձեռնարկությունում մեքենայացման և ավտոմատացման մակարդակով։ Դրան համապատասխան որոշվում են աշխատողների մասնագիտական մակարդակը և որակավորումը։

Համագործակցությունը, ինչպես աշխատանքի բաժանումը, որոշվում է արտադրության տեսակով։ Դրանք նաև կախված են կայքերի և սեմինարների կազմակերպման մոտեցումից: Սա, օրինակ, կարող է լինել բովանդակային, տեխնոլոգիական, խառը սկզբունք։ Հաշվի է առնվել նաև օժանդակ ծառայությունների կառուցումը։

Կազմակերպման ձևի ընտրության վրա ազդում է արտադրանքի բարդությունը: Սրանից է կախված ընկերության որակավորման կազմը, աշխատողների խմբերի կառուցվածքը։