Թիմի ստեղծման գործունեություն թիմի համար

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Ընկերական, սերտ թիմը, որը պատրաստ է անել հնարավոր ամեն ինչ իրենց նպատակներին հասնելու համար, ցանկացած ղեկավարի երազանքն է: Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր թոփ-մենեջեր ցանկանում է իրական թիմ տեսնել իր ձեռնարկությունում: Լայն իմաստով այս հայեցակարգը նշանակում է համախմբվածության բարձր մակարդակ ունեցող աշխատանքային թիմ, որի յուրաքանչյուր անդամ պարտավորություն ունի ընդհանուր նպատակներին, ինչպես նաև կազմակերպության արժեքներին: Թիմը ոչ այլ ինչ է, քան համախոհների խումբ, որն առաջնորդի ղեկավարությամբ շարժվում է դեպի իրենց նպատակը: Նա այս կազմակերպության ամենաբարձր պաշտոնյան է։

Բայց ինչպե՞ս ստեղծել այդպիսի թիմ։

Թիմ կառուցելն օգնում է նման թիմ ձևավորել: Անգլերենից այս տերմինը թարգմանվում է որպես «ստեղծում, թիմ կառուցել»: Այսինքն՝ թիմ կառուցել։ Այսպիսով, ի՞նչ է թիմային կառուցումը և ի՞նչ տեխնիկա է այն օգտագործում:

Պատմության արշալույսին

ՎերադարձՄարդկային հասարակության զարգացման հենց սկզբում մարդիկ, կորցնելով իրենց ագրեսիվությունը և շփվելով, սկսեցին ձեռք բերել համագործակցության և փոխօգնության հնարավորություն։ Ձևավորվող խմբակային տարածքայնությունը նպաստեց ցեղի բոլոր անդամների համախմբմանը։ Սա հնարավորություն տվեց կոլեկտիվ աշխատանքային գործունեություն ծավալել որսի և տանը: Եթե դիտարկենք ժամանակակից հայեցակարգը, ապա կարող ենք ասել հետևյալը. այն, ինչ մենք այսօր անվանում ենք թիմ կառուցել, առաջացել է հին ժամանակներում։ Այս երևույթը դարձավ հարկադիր միջոց, որը նախատեսված էր մարդկանց որոշակի խմբի կոլեկտիվ գործողությունների արդյունավետությունը բարձրացնելու համար, որոնց գլխավորում միշտ եղել է առաջնորդը (առաջնորդը, առաջնորդը) կամ առաջնորդների խումբը։

Հնում հրամանատարների գլխավոր նպատակներից էր թիմային ոգու պատշաճ մակարդակի պահպանման կարևորությունը։ Բանակի համախմբվածության հասնելու համար նրա զինվորների միջև անցկացվեցին մրցումներ՝ հնարամտության, տոկունության և ուժի համար։

Անցան դարեր, մի սերունդ հաջորդեց մյուսին. Բայց այս գաղափարը չլքվեց։ Այն սկսեցին իրականացնել խոշոր ընկերությունների ղեկավարները։ Հենց նրանք էլ առաջինը մտածեցին մեթոդաբանության կիրառման մասին, որը կոչված էր բարձրացնելու խմբային աշխատանքի արդյունավետությունը։ Այս խնդիրը հատկապես արդիական էր արդյունաբերական հեղափոխության տարիներին։ Այնուամենայնիվ, այդ ոլորտում գիտական զարգացումներ այն ժամանակ չէին ստեղծվել։

Խաղային տեխնիկայի ներդրում

Ակտիվ թիմերի ստեղծման միջոցառումները սկսվել են անցյալ դարի 40-ական թվականներին ԱՄՆ-ում, Ֆրանսիայում և Մեծ Բրիտանիայում։ Դրա համար օգտագործվել են խմբակային և սպորտային խաղեր։ Նման նպատակըիրադարձությունները միմյանց բավական լավ չճանաչող մարդկանց հավաքն էր, որոնք հետագայում պետք է կատարեին ընդհանուր խնդիր։ Նման խաղերի կիրառման արդյունքում ակնհայտ դարձավ դրանց արդյունավետությունը։ Այդ տարիներին զորավարժությունների ժամանակ ակտիվորեն կիրառվում էին թիմային միջոցառումները։

Հայեցակարգի մշակում

Բիզնես գրականության մեջ պարզապես անհնար է գտնել ստույգ ամսաթիվը, երբ առաջին անգամ նշվել է «թիմ կառուցել» տերմինը։ Բայց այս հայեցակարգի նախահայրը համարվում է ամերիկացի սոցիոլոգ և հոգեբան, պրոֆեսոր Ափթոն Մեյոն։ Այս գիտնականը ժամանակին զբաղվում էր աշխատանքի արտադրողականության աճի վրա տարբեր գործոնների ազդեցության ուսումնասիրությամբ։ Նրա հետազոտություններն իրականացվել են Չիկագոյի արդյունաբերական ձեռնարկություններից մեկում։ Մայոն կարողացավ ապացուցել խմբի և մարդկային գործոնի առանձնահատուկ դերը։ Ըստ գիտնականի՝

• Արտադրողականության վրա ուղղակիորեն ազդում է ենթակաների և ղեկավարի փոխհարաբերությունները;
• արտադրության աճը կախված է աշխատանքային նորմերից;
• աջակցությունն ու խնամքը շատ կարևոր են մարդկանց համար, դրանք ավելին են խթանում, քան աշխատանքային պայմանների բարելավումը;
• աշխատավայրն ունի իր մշակույթը:

Փորձի ընթացքում արված այս բոլոր եզրակացությունները առաջին ազդակն էին, որը թույլ տվեց ծնել թիմ կառուցելու գաղափարը:

Ժամանակակից կառավարման տեսություն

Թիմ կառուցելու միջոցառում. ի՞նչ է դա: Կառավարման տեսությունը դիտարկում է թիմի կառուցումը տարբեր տեսակետներից: Մի կողմից, ենթադրվում է, որ թիմ կառուցելու իրադարձություն էգործընթաց, որը միավորում է թիմին: Միևնույն ժամանակ, այն հիմնված է այնպիսի գիտական ոլորտների վրա, ինչպիսիք են կազմակերպչական զարգացումը և դինամիկան, խմբային հոգեբանությունը և խմբային դինամիկան: Հոգեբանության և մենեջմենթի շատ նշանավոր գործիչներ զարգացնում են այս հայեցակարգը:

Մյուս կողմից, թիմային գործունեությունը դիտարկվում է որպես զարգացման և ուսուցման այլընտրանքային ուղղություն: Դա հաստատվում է այս գործընթացի և հմտությունների և գիտելիքների ձեռքբերման դասական ձևերի միջև եղած հիմնարար տարբերությամբ։ Ի վերջո, թիմերի ստեղծման միջոցառումները հաճախ են անցկացվում բնության գրկում: Միևնույն ժամանակ, նրանց մասնակիցները սովորում են իրենց փորձի և ակտիվ փոխազդեցության միջոցով:

Թիմ կառուցելու անհրաժեշտություն

Ձեր կազմակերպության անձնակազմը թիմային գործունեության կարիք ունի՞: Առանց որևէ կասկածի։ Փաստն այն է, որ այսօր տնտեսական շուկաներում մրցակցության անընդհատ աճ է նկատվում։ Այդ իսկ պատճառով այսօրվա միջավայրում գործող ընկերությունները պետք է մեծ ջանքեր գործադրեն ոչ ստանդարտ լուծումներ փնտրելու համար, որոնք թույլ կտան նրան դառնալ առաջատար իր ոլորտում, իսկ դրանից հետո պահպանել ամենաբարձր դիրքերը։

Ոչ պակաս լարված մրցակցություն է նկատվում մասնագետների շրջանում։ Կորպորատիվ սանդուղքով բարձրանալու և արժանապատիվ աշխատավարձ ստանալու համար աշխատողը պետք է անընդհատ ապացուցի իր ղեկավարին, որ լավագույնն է իր բիզնեսում։ Այս միտումը հաճախ ազդում է թիմի անդամների հարաբերությունների վրա: Բայց առաջնորդին պետք էհամակարգված թիմային աշխատանք. Միայն այս դեպքում հնարավոր կլինի բարձրացնել ընկերության վարկանիշը շուկայում։ Այդ իսկ պատճառով անհրաժեշտ է աշխատողների միջև արդյունավետ հաղորդակցություն հաստատել։ Թիմի համար թիմային գործունեությունը կօգնի առաջնորդին այս հարցում: Նրանք ներկայացնում են ամենահամօգտագործվող երեկոները, դաշտային էքսկուրսիաները և մրցույթները, որոնք նպաստում են ընդհանուր կորպորատիվ փիլիսոփայության և աշխատակիցների միասնության ձևավորմանը:

Մասնագիտական օգնություն

Ինչպե՞ս կարելի է կազմակերպել թիմային գործունեությունը: Դրանում ընկերության ղեկավարին կարող են օգնել մասնագետները։ Օրինակ, Մոսկվայում 250 և ավելի հոգու համար թիմ-բիլդինգ միջոցառում պատվիրելն ամենևին էլ դժվար չէ։ Դրա համար մասնագիտացված կազմակերպություններն առաջարկում են իրենց կայքերը բացօթյա գործունեության, ինչպես նաև բանկետների և ընդունելությունների համար:

Թիմ կառուցելու միջոցառումներ են անցկացվում ամեն օր։ Ձեռնարկության ղեկավարին պետք է միայն ընտրել դրանցից որևէ մեկը։ Նաև անհրաժեշտ կլինի համաձայնեցնել թիմի ստեղծման միջոցառման սցենարը: Այն կարող է լինել շատ տարբեր ուղղություններով։

Օրինակ՝ որոշ ընկերություններ ընտրում են արշավային արշավներ, որոնց ընթացքում մասնագետներն օգտագործում են թիմ կառուցելու տարրեր։ Ամենահետաքրքիր և օրիգինալ ձևով այսպիսի ակտիվ տոնը կնպաստի՝

• մոտիվացիայի ձևավորում՝ ուղղված արդյունքների համատեղ ձեռքբերմանը;
• ստեղծում բարձր էմոցիոնալ ֆոն և բարենպաստ պայմաններ աշխատակիցների ֆիզիկական հանգստի համար;
• հնարավորություն ընձեռելով իրացնել մասնագետների ներուժը ոչ ստանդարտումկարգավորում;
• պայմանների ստեղծում մարդկանց համախմբման և նպատակներ դնելիս հավաքական որոշում կայացնելու համար:

Այսօր շատ տարածված է «Շղթայական ռեակցիա» կոչվող սցենարը։ Սա եզակի նոր մշակված թիմ կառուցելու ծրագիր է: Դրա իրականացումը ենթադրում է աշխատակիցների էմանսիպացիա, նրանց ստեղծագործական ներուժի զարգացում և ոչ ֆորմալ հարաբերություններ, ինչպես նաև խմբային աշխատանքի արդյունավետության բարձրացում և ընդհանուր արդյունքի հասնելու կարողություն։

Նման թիմային միջոցառումների անցկացումը թույլ է տալիս մարդկանց ստանալ դրական էմոցիաներ, շեղում է նրանց առօրյայից: Բայց բացի թիմում հարաբերություններ կառուցելուց, նման արձակուրդը իշխանությունների կողմից իրենց աշխատակիցների նկատմամբ ցուցաբերած հոգատարության և ուշադրության վառ դրսեւորումն է: Շատ օգտակար թիմ կառուցելու միջոցառում ընկերության ղեկավարների համար: Տնօրենին և ստորաբաժանումների ղեկավարներին հնարավորություն է տրվում ավելի լավ ճանաչել իրենց աշխատակիցներին՝ բացահայտելով ամենադժվար իրավիճակներում որոշումներ կայացնելու նրանց կարողությունները։

Որքա՞ն արժե թիմ կառուցելու միջոցառումներ կազմակերպելը: Կոնկրետ գումարը կախված կլինի թիմի չափից, անցկացման վայրից, ինչպես նաև հատուկ սարքավորումների օգտագործման անհրաժեշտությունից և այլն: Ելնելով ներկայիս պրակտիկայից՝ այս ծախսը, որպես կանոն, ավելի քիչ է ստացվում, քան այն, որը լցվում է սովորական խնջույքների կազմակերպման վրա։ Այնուամենայնիվ, թիմային գործունեության ազդեցությունը շատ ավելի ուժեղ է:

Դրական արդյունքներ ընկերության համար

Թիմի կառուցման որակյալ կազմակերպումթույլ է տալիս աշխատակիցների շրջանում զարգացնել կորպորատիվ մշակույթ, թիմում ձևավորել միասնական ոգի և կենտրոնանալ համատեղ գործունեության վրա: Բացի այդ, թիմային գործունեության նպատակն է`

• աշխատակիցների սթրեսի թեթևացում;
• թիմի նկատմամբ վստահության մակարդակի բարձրացում;
• մարդկանց հոգեբանական թուլացում;
• փափուկ ադապտացիա նոր մասնագետների թիմում;
• արագ զսպում անբարենպաստ պահերը, որոնք տեղի են ունենում մարդկանց միջև շփման մեջ:

Ո՞րն է կորպորատիվ թիմ կառուցելու առավելությունը: Այսօր նման համատեղ ժամանակ ծախսելը դառնում է հիանալի տարբերակ՝ ուղղված աշխատակիցներին խթանելուն։ Թիմի ստեղծման աշխատանքների կանոնավոր ժամանակացույցով դրանք ավելի մեծ ազդեցություն ունեն, քան աշխատակիցների համար նախատեսված բոնուսներն ու բոնուսները: Բացի այդ, թիմ կառուցելու բարձրակարգ կազմակերպումը թույլ է տալիս ամրապնդել ընկերության իմիջը շուկայում և իր շարքերում ներգրավել ամենաբարձր որակավորում ունեցող մասնագետների։

Դրական արդյունքներ աշխատողների համար

Թիմի կառուցման կազմակերպումն օգնում է աշխատակիցներից յուրաքանչյուրին ավելի լավ ճանաչել իրենց գործընկերներին և մտերմանալ նրանց հետ՝ միաժամանակ բացահայտելով նրանց լավագույն որակները: Նման միջոցառումների ժամանակ յուրաքանչյուր մարդ վստահություն է ստանում, որ նա նշանակալի է ընկերության համար։

Թիմ կառուցելիս կարող են օգտագործվել տարբեր տարբերակներ: Եկեք մանրամասն նայենք դրանց։

Մեկօրյա ծրագրեր

Ծանոթանանք թիմ կառուցելու գործունեության օրինակներին։ Որպես թիմ կառուցելու կազմակերպման տարբերակներից մեկը՝ խաղ, որն անցկացվում էթեմատիկ խաղահրապարակ և կապված է հետաքրքիր արկածների հետ: Կարող են ներառվել նաև սպորտային գործողություններ: Սա, օրինակ, բնության գրկում անցկացվող «Rope Course», ինչպես նաև «Laser Tag» և այլն թիմ-բիլդինգ միջոցառումն է։ Ընկերության աշխատակիցները գնում են գեղատեսիլ վայր և մաքուր օդում են։ Սա նպաստում է նրանց հոգեբանական և ֆիզիկական վերականգնմանը։

Բացի այդ, թիմի բոլոր անդամները ստանում են համատեղ որոշումներ կայացնելու հմտություններ, թիմում աշխատելու և գործընկերների բոլոր գործողությունների համար պատասխանատվություն կրելու կարողություն։

Մեկնում շաբաթավերջին

Նման զբաղմունքները հետաքրքիր և զվարճալի ժամանց են։ Նրանք ի մի են բերում նույնիսկ այն մարդկանց, ովքեր քիչ ծանոթ են միմյանց։ Հանգստյան օրերին թիմի հետ մեկնելը թույլ է տալիս հիանալի կերպով համախմբել թիմը: Այս դեպքում բացառիկ պայմաններ են ստեղծվում ճանապարհին կանգնած դժվարությունները հաղթահարելու համար։

Նման թիմային միջոցառումների անցկացումը, որպես կանոն, կազմակերպվում է անտառային բացատներում, գեղատեսիլ ափերին, առողջարաններում և այլն։ Անհրաժեշտ միջոցների առկայության դեպքում ղեկավարությունը կարող է կազմակերպել թիմային կառուցում արտերկրում, ներառյալ կրթական և կրթական գործունեություն՝ թրեյնինգների, վարպետության դասերի, ցուցահանդեսների այցելությունների և այլնի տեսքով:

Թիմ կառուցելու շաբաթավերջը հիշվում է որպես դինամիկ և հետաքրքիր:

Գրասենյակային թիմի կառուցում

Թիմի ձևավորման միջոցառումներն այս դեպքում կազմակերպվում են անմիջապես աշխատավայրում: Կառավարման համար թիմ կառուցելու այս տեսակը ամենատնտեստն է: Այնուամենայնիվցածր գնով հնարավոր է ամենաբարձր արդյունքը ստանալ:

Գումար խնայելուց բացի, գրասենյակային տարբերակը շահավետ է պատրաստման արագության պատճառով։ Սա հնարավորություն է տալիս խստացնել թիմերի ստեղծման աշխատանքների ժամանակացույցը: Դրանք հնարավոր կլինի անցկացնել նույնիսկ աշխատանքային օրերին։ Նման քայլը կապահովի աշխատակիցների 100%-անոց ներկայությունը։ Գրասենյակում անցկացվող թիմի համար թիմային միջոցառումների բավականին քիչ օրինակներ կան: Սրանք կարող են լինել տարբեր սցենարներ, այդ թվում՝ ժամանցային և բիզնես, ինտելեկտուալ և այլն:

Գրասենյակում նման միջոցառում կազմակերպելու համար օգտագործվող խաղերն ու առաջադրանքները ընտրվում են՝ կախված տարածքի չափից, աշխատակիցների թվից, ինչպես նաև այն նպատակներից, որոնք մենեջերն իր առջեւ դնում է։

Թիմ կառուցելու գաղափարներ

Ինչպե՞ս կազմակերպել թիմ կառուցելու միջոցառում ամենաբարձր մակարդակով: Դա անելու համար ձեզ հարկավոր է ամենայն պատասխանատվությամբ մոտենալ դրա պատրաստմանը: Օրինակ, աշխատողների միջև հարաբերությունները բարելավելու համար լավագույնն է, եթե օգտագործվի Rope Course:

Նույնիսկ միջոցառումից առաջ ձեզ անհրաժեշտ կլինի թիմ ստեղծել՝ առանց հաշվի առնելու աշխատողների անձնական համակրանքը։ Միաժամանակ ընտրվում է թիմի ավագը, մտածվում նրա կարգախոսն ու անունը։ Երբեմն մասնակիցներին նախապես ծանոթացնում են խաղի կանոններին։ Բոլոր առաջադրանքները պետք է ընտրվեն այնպես, որ հնարավորինս համապատասխանեն թիմի առանձնահատկություններին։

Ակտիվ թիմ կառուցել

Նման ծրագրերը կբարձրացնեն վստահությունը աշխատակիցների միջև։ Թիմի կառուցման գործունեության օրինակներկան բավականին շատ կոլեկտիվներ, որոնք գործում են ակտիվ վիճակում։ Այսպիսով, կարելի է շինարարների խաղ խաղալ։ Այն օգնում է բարձրացնել կենտրոնացումը և սովորեցնել հանգստություն:

Խաղի սցենարի համաձայն՝ մասնակիցները հրավիրվում են կատարել առաջադրանքը, որի համար պետք է ստանան վիրտուալ գումար։ Ավելին, ստացված միավորների համար թիմի անդամներն իրավունք ունեն «գնել» բոլոր անհրաժեշտ նյութերը։ Միևնույն ժամանակ, որքան խաղացողներն ավելի լավ հաղթահարեն իրենց առաջադրանքները, այնքան մեծ կլինի նրանց կողմից ձեռք բերվածների ցանկը։ Միջոցառման ընթացքում առաջնորդի խնդիրն է ճիշտ վերաբաշխել դերերը թիմում: Սա մարդկանց կկողմնորոշի ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար:

Լուսանկարչական որս

Սա թիմ կառուցելու ամենահիասքանչ գաղափարներից մեկն է: Նման միջոցառման ժամանակ դրա մասնակիցները զարգացնում են իրենց երևակայությունը, բացահայտում թաքնված տաղանդները։ Միաժամանակ ստեղծված են բոլոր անհրաժեշտ պայմանները թիմը համախմբելու համար։

Լուսանկարչական որսի կազմակերպումը բավականին պարզ է: Ուղղորդողը պարզապես պետք է սահմանի այն թեման, որին պետք է նվիրված լինեն լուսանկարները, ինչպես նաև դրանց իրականացման ժամանակը: Ամենավառ աշխատանքների համար մասնակիցներին տրվում են արժեքավոր մրցանակներ։ Առաջադրանքը պետք է լինի կոնկրետ. Դա կարող է լինել, օրինակ, պատահական անցորդների նկարների ընտրություն սոցիալական գովազդի, կոլաժի և այլնի համար։ Ֆոտոորսի առաջադրանքները կատարելիս պետք է հաշվի առնել ոչ թե պրոֆեսիոնալիզմը, այլ մասնակիցների ստեղծագործական ունակություններն ու կրեատիվությունը։

Նման միջոցառման անցկացումը մեծ ֆինանսական ծախսեր չի պահանջի։ Այնուամենայնիվ, դա հիանալի արդյունք կտահասնել թիմային ձևավորման նպատակին:

Քվեստներ և արկածներ

Սա թիմ կառուցելու միջոցառումների ամենահետաքրքիր տարբերակներից մեկն է: Սցենարն այս դեպքում կարող է շատ տարբեր լինել։ Հաճախ որպես հիմք օգտագործվում է հայտնի «Ֆորտ Բոյարդ» խաղի սկզբունքը։ Նման քվեստի մասնակիցները պետք է գլուխ հանեն տարբեր խնդիրներից, որոնց հաջող կատարումը հնարավոր է միայն թիմի անդամներից յուրաքանչյուրի արդյունավետ գործողություններով։

Նման միջոցառման լավագույն ժամանակը տաք սեզոնն է։ Սա թույլ կտա աշխատակիցներին փախչել գրասենյակի եռուզեռից, այցելել բնություն։ Բացօթյա որոնումը, անշուշտ, մարդկանց կմիավորի:

Ստեղծագործական սեմինարներ

Նման միջոցառումներն առաջարկվում են աշխատակիցների ստեղծագործական ներուժը սանձազերծելու համար։ Այս դեպքում կարող են ներգրավվել տարբեր ուղղություններ: Դրանցից են խոհարարությունն ու նկարչությունը, խեցեգործությունը և այլն։ Այս կամ այն տարբերակն ընտրելիս պետք է հաշվի առնել թիմի առանձնահատկությունները։

Նման միջոցառումների համար անհրաժեշտ կլինի ներգրավել մասնագետի։ Նրա օգնությամբ հնարավոր կլինի սովորել վարպետության հիմունքները ստեղծագործական ընտրված ոլորտում։

Թիմն այս դեպքում պետք է ստեղծվի ընկերական ձևով։ Շատ կարևոր է, որ մասնակիցների միջև մրցակցության պահերը լիովին բացառվեն։

«Պարանների դասընթաց»

Նման թրեյնինգը արդյունավետ տեխնոլոգիա է թիմ ստեղծելու և առաջնորդություն զարգացնելու համար: Rope Course-ի խնդիրները ներառում են ֆիզիկական, էմոցիոնալ և ինտելեկտուալ խոչընդոտների հաղթահարում, ինչը թույլ է տալիս.բարելավել թիմային աշխատանքի հմտությունները և դրա ներսում փոխհարաբերությունները: Ծրագիրը նախատեսում է թիմային ախտորոշիչ վարժությունների անցում, ինչպես նաև անձնական ազդակ պահանջող առաջադրանքների կատարում։

«Պարանների դասընթացի» ուժը խմբի բոլոր անդամների ներգրավվածությունն է աշխատանքին առանց նախնական վերապատրաստման: Այս դեպքում ընկերության աշխատակիցներին բերում են վերապատրաստման վայր, որը, որպես կանոն, անտառ է։ Ողջ օրը նրանց այստեղ սպասում են տարատեսակ արկածներ, որոնք մարզվում են։

Առաջադրանքների բնույթը անսովոր է մասնակիցների համար: Հենց դա էլ նրանց զրկում է ավելի փորձառու գործընկերներից ակնարկ լսելու հնարավորությունից։ Թեստերի մեծ մասը չունի կատարման մեկ ճիշտ եղանակ: Երբեմն ճիշտ տարբերակների թիվը հասնում է մեկ տասնյակի կամ ավելի: Այդ իսկ պատճառով խնդրի լուծման ճանապարհը պետք է ընտրի ամբողջ խումբը։

Յուրաքանչյուր վարժությունից առաջ մասնակիցները մշակում են առաջադրանքը կատարելու ռազմավարություն և մարտավարություն, և բոլոր դերերը բաշխվում են թիմի անդամների միջև՝ պատասխանատու անձանց նշանակմամբ: Անհրաժեշտության դեպքում խումբը փորձարկումներ է անում՝ հղկելով կամ լրացնելով նախկինում կազմված պլանը: Միայն դրանից հետո թիմը հնարավորություն է ստանում իր առջեւ դրված առաջադրանքը կատարել առանց սխալների։ Վարժությունները կատարելու կամ չկատարելու առկա հստակ չափանիշների հետ կապված՝ խմբին հնարավորություն է տրվում տեսնել դրանց արդյունավետության աստիճանը։ Սա թույլ է տալիս ստեղծել պատասխանատվություն՝ անձնական և կոլեկտիվ:

Պարտադիր պայման է«Ճոպանների դասընթացի» անցումը թիմի բոլոր անդամների մասնակցությունն է դրան։ Դա կարող է լինել ցանկացած հասանելի մեթոդ, այն է՝ էմոցիոնալ աջակցություն, խորհուրդ կամ ծնկի բարձրացում: Այս դեպքում այն մասնակիցը, ով իր օբյեկտիվ սահմանափակումների պատճառով ֆիզիկապես չի կարողանում կատարել վարժությունները, երբեմն դառնում է գլխավոր ստրատեգ։