Արտադրական կարգապահությունը Տերմինի սահմանումը, առանձնահատկությունները, հասնելու ուղիները

2026 Հեղինակ: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:17:57

Ձեռնարկությունում կոլեկտիվ աշխատանքին մասնակցելու համար բոլոր աշխատակիցները պահանջում են խստորեն պահպանել որոշակի կանոններ, կանոնակարգեր և աշխատանքային հաստատություններ: Դրանցից մեկը արտադրության կարգապահությունն է։ Այս ֆենոմենը ցանկացած մակարդակի ղեկավարներին օգնում է պահպանել աշխատանքի անհրաժեշտ կարգը, ինչի շնորհիվ ձեռք է բերվում ցանկացած կազմակերպության ընդհանուր հաջողություն։

Այս հոդվածը ձեզ մանրամասն կպատմի, թե ինչ է աշխատանքային (արտադրական) կարգապահությունը, ինչպես վերլուծել դրա մակարդակը։ Այն նաև նկարագրելու է, թե ինչպես ամրապնդել կարգապահությունը ձեռնարկությունում, ինչ անել այն աշխատակիցների հետ, ովքեր խախտում են այն։

Արտադրական կարգապահություն - ինչ է դա: Հայեցակարգի սահմանում

Նախքան ձեռնարկությունում աշխատանքային կարգապահություն ստեղծելու մասին մտածելը, շատ կարևոր է սահմանել այս հայեցակարգը:

Այսպիսով, արտադրական կարգապահությունը հստակ սահմանված կանոնների և վարքագծի նորմերի մի շարք է, որոնք վերաբերում են բոլոր աշխատողներինթիմային աշխատանք։

Այլ կերպ ասած, աշխատավայրում կարգապահությունը այն միջոցն է, որով ղեկավար անձնակազմը շտկում է ենթակաների վարքային թերությունները և կիրարկում կազմակերպության սահմանված կանոնները: Կարևոր է նշել, որ կարգապահության նպատակը անձնակազմի կողմից ճիշտ վարքագծի հասնելն է, սակայն այս գործընթացը նպատակ չունի նսեմացնել ենթակայի կարգավիճակը կամ անհիմն պատժել նրան:

Արդյունաբերական աշխատանքային կարգապահության օգնությամբ ձեռք է բերվում կատարվող աշխատանքի արտադրողականության և որակի բարձր մակարդակ, որին ուղղված է կազմակերպությունը։ Բացի այդ, այն նախատեսված է բոլոր աշխատակիցներին սեփական աշխատանքի նկատմամբ գիտակցված վերաբերմունք կրթելու համար:

Վերլուծություն

Ձեռնարկությունում կարգապահության մակարդակը հասկանալու համար անհրաժեշտ է իրականացնել հետևյալ աշխատանքը.

1. Վերլուծել տույժերի քանակը (ներառյալ աշխատանքից ազատումները), որոնք նախկինում իրականացվել են արտադրական կարգապահության խախտումների հիման վրա։ Դա անելու համար անձնակազմի բաժինը պետք է բարձրացնի փաստաթղթերը և հաշվարկների միջոցով սահմանի, թե որ նորմերն ու կանոններն են խախտվել աշխատակիցների կողմից: Օրինակ, կարող եք որոշել, թե քանի հոգու են նկատողություն ստացել աշխատանքից ուշանալու, ենթակայության խախտման, հարբած վիճակում աշխատավայրում հայտնվելու և այլնի համար: Լավագույնն այն է, որ նման վերլուծություն կատարվի յուրաքանչյուր ամսվա կամ եռամսյակի համար:
2. Վերլուծեք հաշվետու ժամանակաշրջանի համար տույժերի և կրճատումների քանակը։
3. Համեմատե՛ք արդյունքները կամ կազմե՛ք տեսողական գրաֆիկ, որը կօգնի որոշել ընդհանուր միտումը ևարտադրական կարգապահության խախտման համար գոյություն ունեցող նորմերի, կանոնների, պարգևների և պատիժների արդյունավետությունը:

Աշխատանքային ցածր պատասխանատվությունը (հաճախ ուշացումներ, խախտումներ, աշխատանքի նկատմամբ անփույթ վերաբերմունք և այլն) ցույց կտա, որ անձնակազմը չի հասկանում կամ չի ընդունում ձեռնարկությունում սահմանված կանոնները, ինչպես նաև, որ գոյություն ունեցող համակարգը. խթաններն ու պատիժը պարզապես չեն աշխատում: Եթե պարզվի, որ խախտումները համատարած չեն, իսկ ցուցանիշները գտնվում են նորմայի սահմաններում, ապա կարելի է եզրակացնել, որ ղեկավարությունն անհանգստանալու բան չունի, իսկ անձնակազմը շատ կարգապահ է։

Արտադրական կարգապահության ուժեղացում

Աշխատասիրությունն ու անձնական պատասխանատվությունը ենթակաների կողմից միշտ չէ, որ հեշտ է: Ամենից հաճախ, արտադրական կարգապահությունը ընկալվում է որպես մարդկային ստեղծագործական ազդակների խախտում, իսկ երբեմն էլ՝ որպես կաշկանդող բան: Որպեսզի աշխատակիցները հասկանան, թե ինչու է անհրաժեշտ այս գործընթացը և սկսեն համաձայնվել կարգապահության կանոններին, անհրաժեշտ է ձեռնարկությունում ստեղծել բարենպաստ տնտեսական և կազմակերպչական պայմաններ:

Հետագայում կարևոր է բոլոր աշխատակիցների գիտակցությանը փոխանցել արդյունաբերական կարգապահության նորմերի հիմնական նպատակը, և դրա համար երբեմն ղեկավարությունը պետք է դիմի կրթության և համոզման մեթոդներին:

Աշխատավայրում կարգապահության նորմերին և կանոններին հետևելու գիտակցությունը ենթակաների մոտ դաստիարակելու համար պետք է.

1. Հաստատեք բոլոր բաժինների հարաբերությունները կադրերի բաժնի հետ:
2. Կատարելագործեք մեթոդներըկազմակերպչական և կրթական աշխատանք.
3. Ապահովեք կանոնների խիստ կարգավորում (այդ հարցում կարող են օգնել փաստաթղթերը, ինչպիսիք են Աշխատանքային օրենսգիրքը, աշխատանքային ներքին կանոնակարգերը և այլն):
4. Մշակել նյութական և ոչ նյութական աշխատանքի մոտիվացիայի և խրախուսման ծրագիր, ինչպես նաև նորմերի խախտման համար տույժերի ծրագիր։

Բացի վերը նշված բոլորից, կարևոր է այս համակարգի նկատմամբ պատշաճ վերահսկողություն հաստատելը: Այս գործառույթը, որպես կանոն, կատարում են ստորաբաժանումների ղեկավարները, որոնք ունեն ենթակա անձնակազմ (բաժնի, հատվածի, բաժնի կազմում և այլն) և կադրերի բաժինը (ամբողջ ձեռնարկությունում):

Խրախուսելու եղանակներ

Համաձայն Աշխատանքային օրենսգրքի՝ կան աշխատողներին պարգևատրելու մի քանի եղանակներ, ովքեր հստակորեն հետևում են արտադրական կարգապահությանը: Դա կարող է լինել՝

• կանխիկ բոնուսի տրամադրում;
• շնորհակալության հայտարարություն;
• պարգևատրում արժեքավոր նվերով կամ դիպլոմով;
• վերնագրի տրամադրում.

Իհարկե, ընկերության կանոնադրության կամ աշխատանքային ներքին կանոնակարգի շրջանակներում ղեկավարությունը կարող է նախատեսել այլ տեսակի խրախուսումներ։

Շատ կարևոր է ուշադրություն դարձնել, թե ինչպես է ձեռք բերվել կարգապահության բարձր մակարդակ, և դրա համար ժամանակին շնորհակալություն հայտնել ներգրավված աշխատողներին: Ղեկավարության նման գործողությունները կխրախուսեն նման պահվածքը:

Տուգանքներ

Իհարկե, շատ ավելի հաճելի է խրախուսելը, քան պատժելը, բայց հասնելըԱշխատակիցների իրազեկումը դժվար է, եթե չդադարեցնեք խախտելու փորձերը և չպատժեք մեղավորներին: Այնուամենայնիվ, պետք է հիշել, որ բոլոր տույժերը պետք է հիմնված լինեն աշխատանքային օրենսդրության վրա, հատկապես երբ խոսքը վերաբերում է աշխատանքից ազատմանը:

Եզրակացություն

Աշխատանքային կարգապահության պատշաճ մակարդակի հասնելու համար անհրաժեշտ է լինել համակարգված, հստակ բոլոր նորմերում և կանոններում։ Բացի այդ, կարևոր է համոզվել, որ ենթակաները ճանաչում են նրանց, և որ նրանք կարող են կարգապահության ենթարկվել իրենց խախտումների համար: Հենց դրա համար է, որ ձեռնարկությունը պետք է անպայման մշակի և ուշադրություն դարձնի աշխատանքային ներքին գրաֆիկի բոլոր կանոններին: