2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Ֆինանսական պլանավորումը հետաքրքիր երեւույթ է։ Ենթադրվում է, որ նրա ներգրավվածությունն ավանդաբար կապված է բիզնես խնդիրների լուծման հետ, կոմերցիոն ոլորտի հետ։ Բայց միշտ չէ, որ այդպես է։ Առօրյա կյանքում սովորական քաղաքացիները կարող են զբաղվել ֆինանսական պլանավորմամբ: Ֆինանսական պլանավորման ո՞ր նրբերանգներն են արժանի հատուկ ուշադրության: Համապատասխան գործունեության շրջանակներում ի՞նչ խնդիրներ կարող է ունենալ ձեռնարկությունը:
Ի՞նչ է ֆինանսական պլանավորումը:
Ֆինանսական պլանավորումը ցանկացած առևտրային ձեռնարկության կառավարման գործունեության ամենակարևոր մասն է: Լավագույնն այն է, որ բիզնեսը մշակվի լավ սահմանված ալգորիթմի համաձայն՝ հիմնված մոդելի վրա, որի գործունեությունը կախված է ընկերության ղեկավարության համար կանխատեսելի և թափանցիկ գործոններից: Ֆինանսական պլանավորումը թույլ է տալիս փոխկապակցել կազմակերպության հնարավորությունները այն խնդիրների հետ, որոնք ձեռնարկության սեփականատերերն իրենց առջեւ դնում են: Այս գործընթացը նաև թույլ է տալիս ընկերության ղեկավարությանը բացահայտել միջոցների անհրաժեշտ աղբյուրները և դրանց օգտագործման արդյունավետ սցենարները:
Ֆինանսների պլանավորումԱյն կոչված է աջակցելու ձեռնարկության ղեկավարությանը համապատասխան համամասնություններ սահմանելու տարբեր տեսակի ռեսուրսների միջև, որոնք ունի ընկերությունը: Սա, ըստ էության, կարող է լինել կապիտալ կամ հիմնական արտադրական ակտիվներ: Ֆինանսական պլանավորողը փոխկապակցում է տարբեր հիմնական ցուցանիշները (օրինակ, ծախսերը, արտադրանքի ծավալները, կապիտալ ներդրումները) ընթացիկ բիզնես նպատակների հետ: Սա թույլ է տալիս ստեղծել ավելի կայուն բիզնես մոդել՝ հիմնված ռացիոնալ չափանիշների վրա:
Պլանավորման և կանխատեսման հարաբերակցությունը
Տնտեսագիտության մեջ սահմանվում է մի տերմին, որը շատ մոտ է մեր դիտարկածին, այն է՝ «կանխատեսում»: Ո՞րն է դրա առանձնահատկությունը: Ի՞նչ կապ կա կանխատեսման և ֆինանսական պլանավորման միջև: Ինչ վերաբերում է նշված երկու տերմիններին, կարելի է առանձնացնել մի շարք ընդհանուր հատկանիշներ, մասնավորապես՝ օբյեկտի և դրա տնտեսական միջավայրի ամբողջականությունը, առաջադրանքների լուծման համանման կամ նույնական մեթոդների օգտագործումը, բիզնեսի զարգացման հետ կապված նպատակների առկայությունը: առաջնահերթություններ.
Սակայն կանխատեսումը և ֆինանսական պլանավորումը մի շարք էական տարբերություններ ունեն: Ինչ վերաբերում է առաջին տերմինին, ապա այն չի ենթադրում բացահայտված օրինաչափությունների խիստ պահպանում։ Դրանք, որպես կանոն, ունեն հավանական բնույթ և ավելի քիչ մանրամասն են, քան ներկայացվածները ֆինանսական պլանում: Կանխատեսումը ձեռնարկության հնարավորությունների հեռանկարային ուսումնասիրություն է, պլանավորումը ալգորիթմների մշակումն է, որոնց իրականացումն անհրաժեշտ է ընկերության ղեկավարության առջեւ ծառացած ընթացիկ խնդիրների պատճառով:
Կարելի է նաև նշել, որ պլանների ակտիվացումը կարող է ենթադրել ընկերության որոշակի պարտավորություններ արտաքին խաղացողների՝ ներդրողների կամ կարգավորողների նկատմամբ։ Այսպիսով, պետական ֆինանսների պլանավորումն առավել հաճախ կապված է իրավասու կառույցներին որոշակի ֆինանսական ռեսուրսների (առավել հաճախ՝ բյուջետային) հասանելիություն ունեցող կազմակերպությունների համար հաշվետվությունների խիստ ընթացակարգերի հետ: Կանխատեսումը, իր հերթին, չի կարող համապատասխան վերահսկողության հիմք հանդիսանալ, քանի որ, ինչպես վերը նշեցինք, դրանում օգտագործվում են հավանականական չափանիշներ, որոնք գործնականում կարող են էապես տարբերվել համապատասխան նախնական վերլուծության ժամանակ որոշվածներից։
Առևտրային ոլորտում կանխատեսումը հաճախ բիզնեսի զարգացման ռազմավարության ոչ պակաս կարևոր բաղադրիչ է: Այսպիսով, օրինակ, առևտրային ձեռնարկության ֆինանսների պլանավորումը, որպես կազմակերպություն, որը շատ կախված է եկամտի ծավալից, հիմնականում կապված է ապրանքների գնորդների պահանջարկի վերաբերյալ կանխատեսման ցուցանիշների հետ: Ինչպե՞ս կարելի է դա արտահայտել։ Առաջին հերթին այն փաստը, որ ընկերության ղեկավարությունը կարող է ենթակա կառույցներից պահանջել, որպեսզի կատարողականի արդյունքները առավելագույնս համապատասխանեն ակնկալվող ցուցանիշներին, որոնք որոշվում են կանխատեսումների հիման վրա։
Ֆինանսական պլանավորման հիմնական խնդիրները
Ֆինանսների պլանավորումը ենթադրում է ընկերության կառավարման որոշակի խնդիրների ձևավորում: Դրանք ներառում են՝
- պահուստների հայտնաբերում, որը կարող է մեծացնել ընկերության եկամուտը;
- արդյունավետության բարելավումկապիտալի ներգրավում;
ծախսերի և արտադրության պլանի փոխկապակցման օպտիմալ բանաձևերի որոշում;
- ձեռնարկության և գործընկեր կառույցների` բանկերի, կապալառուների, հաճախորդների միջև կառուցողական փոխգործակցության ապահովում ֆինանսական հաղորդակցության առումով:
Խնդիրների լուծման գործընթացում կազմակերպության ղեկավարությունը գործունեություն է ծավալում հետևյալ հիմնական ոլորտներում՝ կապիտալի շարժ, ֆինանսական իրավահարաբերություններ, ինչպես նաև հաշվապահական գործունեություն (հաշվապահություն, հաշվետվություն՝ ներքին կամ պետական կարգավորող մարմիններին).
Սրանք ֆինանսական պլանավորման հիմնական խնդիրներն են: Եկեք այժմ ուսումնասիրենք այն հիմնական սկզբունքները, որոնք կարող են ընկած լինել ձեռնարկության համապատասխան գործունեության հիմքում:
Պլանավորման հիմնական սկզբունքներ
Եկեք ուսումնասիրենք այն հիմնական սկզբունքները, որոնց հիման վրա կարող է իրականացվել ձեռնարկությունում ֆինանսական պլանավորումը: Հետազոտողները բացահայտում են հետևյալ ցուցակը՝
- առաջնահերթություն;
- կանխատեսման մեթոդների օգտագործում;
- ռիսկի վերլուծություն;
- համակարգում և վերահսկում:
Եկեք ավելի մանրամասն քննարկենք դրանց էությունը:
Ինչ վերաբերում է այնպիսի սկզբունքին, ինչպիսին է առաջնահերթությունը, ձեռնարկությունները շատ դեպքերում բախվում են այն փաստի հետ, որ արտադրությունը և բիզնեսի զարգացմանն առնչվող այլ խնդիրները դառնում են բարդ: Դրանք բոլորը լուծելու համար հաճախ անհրաժեշտ է լինում ներդնել հսկայական ռեսուրսներ, այդ թվում՝ լուծելու այն խնդիրները, որոնք ակնհայտորեն երկրորդական բնույթ են կրում բիզնեսի զարգացման տեսանկյունից։ ԿառավարումԱյսպիսով, ընկերությունը պետք է կարողանա բացահայտել գործունեության հիմնական ոլորտները (և կենտրոնացնել անհրաժեշտ ռեսուրսները համապատասխան ոլորտներում):
Մեկ այլ կարևոր սկզբունք, որի վրա կարող է հիմնվել ձեռնարկությունում ֆինանսական պլանավորումը, կանխատեսումն է: Այն կարող է իրականացվել տարբեր ասպեկտներով: Սա կարող է լինել ներքին արտադրական գործընթացների կանխատեսումը, արտաքին գործոնների ազդեցությունը՝ և՛ շուկայական, և՛ վարչական։ Այստեղ հիմնական մեթոդը համապատասխան ոլորտների հետ կապված գործընթացների վերլուծությունն է։
Ռիսկերի վերլուծությունը մեկ այլ կարևոր սկզբունքի օրինակ է ֆինանսական պլանավորում ձևավորող խնդիրների լուծման գործընթացում: Փաստն այն է, որ գրեթե ցանկացած բիզնես իրականացվում է որոշակի պոտենցիալ սպառնալիքներով բնութագրվող միջավայրերում: Դա կարող է լինել, օրինակ, արժույթի տատանումները կամ պետական կարգավորող մարմինների անկայուն քաղաքականությունը։ Արտաքին քաղաքական ռիսկերը նույնպես զգալի են, դա հատկապես նկատելի է ռուսական ձեռնարկությունների դեմ արևմտյան պատժամիջոցների օրինակով։
Համակարգումը և վերահսկողությունը ֆինանսական պլանավորման այլ էական սկզբունքների օրինակներ են: Ի՞նչ կարելի է ասել նրանց մասին։ Համակարգումը բավականին բարդ տերմին է։ Դա կարելի է հասկանալ, մի կողմից, որպես ձեռնարկությունում տարբեր գործողությունների համադրություն մեկ հայեցակարգի մեջ, մյուս կողմից՝ բոլոր արտադրական ոլորտների համար ընդհանուր կառավարման մեթոդների կիրառում, կորպորատիվ մշակույթի պահպանման համընդհանուր սկզբունքների ներդրում, և աշխատակիցների միջև գիտելիքների տարածում, որոնք նպաստում են ընկերության հիմնական առաջնահերթությունների ըմբռնմանը: Վերահսկողությունները դա ապահովելու ընթացակարգեր ենձեռնարկության աշխատակիցներին համապատասխան պլաններում ներառված ալգորիթմներին:
Պլանավորման մեթոդներ
Եկեք ուսումնասիրենք, թե որոնք են ֆինանսական պլանավորման մեթոդները։ Նրանց դասակարգման բազմաթիվ մոտեցումներ կան: Ռուս ձեռնարկատերերի շրջանում բավականին տարածված է դարձել այն, որը հիմնված է գործունեության բաժանման վրա՝ ըստ իրենց կողմնորոշման չափանիշի. ձեռնարկության աշխատակիցների և ղեկավարության նախաձեռնություններին հակազդելը: Եկեք ավելի մանրամասն ուսումնասիրենք ֆինանսական պլանավորման այս մեթոդները։
Ինչ վերաբերում է ներքևից վեր պլանավորմանը, համապատասխան պլանները ձևավորվում են ենթակա կառույցների իրավասու մասնագետների կողմից՝ հիմնվելով նրանց արտադրական գործընթացների մանրամասն վերլուծության արդյունքների վրա։
Այս մեթոդի առավելությունն այն է, որ բիզնեսի զարգացման համապատասխան ալգորիթմների կառուցվածքը կլինի շատ մանրամասն, ներառյալ ամենափոքր նրբությունները, որոնցից շատերը հետագայում կարող են առանցքային լինել արտադրության խնդիրների լուծման առումով:
Երկրորդ մեթոդը ենթադրում է, որ ընկերության ղեկավարությունը ձևավորում է ընդհանուր, հայեցակարգային առաջադրանքներ և դրանք փոխանցում ենթակա կառույցներին՝ ֆինանսական զարգացման համապատասխան տեսակի պլանում հետագա մանրամասնելու և կառուցվածքի համար: Այս մեթոդի առավելությունն այն է, որ պլանավորումն ի սկզբանե հաշվի կառնի հիմնական ռազմավարական գործոնները, ինչպիսիք են ընկերության գործերի վիճակը շուկայում (առաջին սցենարում տեղական ստորաբաժանումների մասնագետները կարող են ունենալ.բավական ընդհանուր կամ ամբողջովին սխալ պատկերացում դրա մասին), վարկատուների և ներդրողների հետ փոխգործակցության առանձնահատկությունները (նմանապես, ենթակա կառույցների աշխատակիցները կարող են ոչինչ չգիտեն համապատասխան նրբերանգների մասին):
Երրորդ սխեման բնութագրվում է առաջին երկուսի հիմնական սկզբունքների միաժամանակյա ակտիվացմամբ։ Այսպիսով, այն բացահայտում է երկուսի հիմնական առավելությունները՝ ռազմավարական ֆինանսական պլանավորում՝ հաշվի առնելով միայն ղեկավարությանը հայտնի գործոնները, ինչպես նաև մանրամասնելով բիզնես գործընթացները:
Ի՞նչը կարող է խանգարել ձեռնարկությանը միշտ աշխատել երրորդ սխեմայի շրջանակներում, քանի որ այն այդքան հաջողակ է։ Դա կարող է պայմանավորված լինել, օրինակ, ձեռնարկությունում առևտրային գաղտնիքների խստիվ պահպանմամբ։ Այսպիսով, ընկերության ղեկավարությունը միշտ չէ, որ հնարավորություն ունի ստորադաս աշխատողների ուշադրությանը ներկայացնել ընկերության վարկային բեռի հետ կապված տվյալներ կամ ներդրողների հետ ընկերության փոխգործակցությունն արտացոլող տեղեկատվություն: Այս դեպքում, ամենայն հավանականությամբ, կներառվի մաքուր «ներքևից վեր» սցենար։
Պլանավորման գործիքներ
Այսպիսով, մենք դիտարկել ենք այն հիմնական մեթոդները, որոնց միջոցով կարելի է իրականացնել ֆինանսական պլանավորում: Շուկայական տնտեսությունը երևույթ է, որը ներառում է մրցակցային հարաբերություններ բիզնեսի որոշակի հատվածի խաղացողների միջև: Հաղթող դիրքը, ամենայն հավանականությամբ, կլինի այն ընկերությունների հետ, որոնք կարող են օգտագործել ամենաարդյունավետ գործիքները ֆինանսական պլանավորման հետ կապված խնդիրների գործնական լուծման առումով։ Մենք կուսումնասիրենք, թե ինչ գործիքներ կարող են օգտագործել բիզնեսները դիտարկվածի առումովգործունեության ուղղությունները։
Վերլուծություն
Ամենատարածված և նշանակալիներից՝ տնտեսական վերլուծությունները։ Այս գործիքը թույլ է տալիս ընկերությանը որոշել արտադրական գործընթացները բնութագրող օրինաչափությունները, ինչպես նաև ընկերության և արտաքին խաղացողների՝ կապալառուների, պարտատերերի, հաճախորդների միջև փոխգործակցության ոլորտները: Տնտեսական վերլուծությունը թույլ է տալիս պարզել, թե ինչ ռեզերվներ ունի ընկերությունը և ինչին կարող են դրանք բավարարել: Կարելի է նշել, որ համապատասխան գործիքը շատ հետազոտողների կողմից դիտարկվում է որպես ֆինանսական պլանավորման ինքնուրույն մեթոդ՝ իր բարդության, դրանում մեծ թվով լրացուցիչ բաղադրիչների առկայության պատճառով։
Rationing
Մեկ այլ ընդհանուր գործիք, որը կարող է օգտագործվել ձեռնարկությունների ֆինանսական համակարգում պլանավորման համար, ռացիոնալացումն է: Դրա առանձնահատկությունն այն է, որ ընկերությունում աշխատող իրավասու մասնագետները հաշվարկում են որոշակի պլանավորված, ակնկալվող ցուցանիշներ՝ հիմնվելով ստանդարտների առկա տվյալների վրա (օրինակ՝ ապրանքների արտադրության կամ ծառայությունների մատուցման վերաբերյալ): Համապատասխան նորմերի աղբյուրները կարող են լինել և՛ պաշտոնական (այսինքն՝ դրանք կարող են ներառել օրենքի այս կամ այն աղբյուրը, օրինակ՝ դաշնային օրենք), և՛ ներքին։
Օպտիմալացում
Պլանավորման հաջորդ ամենակարևոր գործիքը օպտիմալացումն է: Փաստն այն է, որ տնտեսական վերլուծության և ռացիոնալացման հիման վրա կարելի է միանգամից մի քանի հայեցակարգ մշակել՝ առաջարկելով ձեռնարկությունում ֆինանսների բաշխման սցենարներ։ Դրանցից դուք պետք է ընտրեք այն, որն արտացոլում էԸնկերության գործերի վիճակն ամենաօբյեկտիվն է, և, հետևաբար, կարելի է համարել օպտիմալ: Այստեղ հիմնական չափանիշը ձեռնարկության կողմից որոշակի մոտեցումներ կիրառելիս նվազագույն ծախսերի և առավելագույն եկամուտների ձեռքբերումն է: Որպես օպտիմալ կընտրվի այն պլանը, որը կանխորոշում է ընկերության գործունեության առավել ամբողջական համապատասխանությունը այս առաջնահերթություններին։
Սրանք այն հիմնական գործիքներն են, որոնց միջոցով կարելի է իրականացնել ֆինանսական պլանավորում։ Ֆինանսները ռեսուրս են, որը կարող է օգտագործվել կազմակերպության կողմից՝ կապված տարբեր տեսակի խնդիրների հետ: Այսպիսով, կապիտալի օգտագործման հեռանկարները կարող են կախված լինել ձեռնարկությունում ներգրավված պլանների հատուկ տեսակներից:
Պլանավորման տեսակները
Եկեք ուսումնասիրենք, թե որոնք են ֆինանսական պլանավորման տեսակները: Նրանց դասակարգման բազմաթիվ մոտեցումներ կան: Ռուս հետազոտողների շրջանում տարածված է սխեման, ըստ որի ֆինանսների պլանավորումն ու վերահսկումն իրականացվում է համապատասխան գործունեությունը հեռանկարային, ընթացիկ և գործառնական դասակարգելու հիման վրա: Եկեք ավելի մանրամասն քննարկենք դրանց առանձնահատկությունները:
Առաջնային պլանավորումը ենթադրում է ձեռնարկության կողմից հիմնական ռազմավարական առաջնահերթությունների մշակում, որը պետք է իրականացվի զգալի ժամանակահատվածում, օրինակ՝ 3-5 տարի: Այս առումով պլանների մշակումը, որպես կանոն, իրականացվում է «վերևից ներքև» սխեմայի համաձայն, այսինքն, համապատասխան ալգորիթմները ներառում են տեղեկատվություն, որն արտացոլում է ոչ միայն ընկերության զարգացման ներքին առանձնահատկությունները, այլև արտաքին միջավայրում առաջացող գործոնների ազդեցությունը.
Ընթացիկ պլանավորումը ներառում է զարգացումչափանիշներ, որոնց համաձայն ձեռնարկությունը պետք է զարգանա ավելի կարճ ժամանակահատվածում, քան երկարաժամկետ պլաններ կազմելիս՝ մոտ 1 տարի: Այս մեխանիզմը ամենից հաճախ ենթադրում է խառը սխեմայի օգտագործում՝ համապատասխան ալգորիթմների ձևավորումը կազմելու համար։ Այսինքն՝ ընկերության ղեկավարությունը, մի կողմից, ենթակա կառույցներին տրամադրում է ընկերության զարգացմանն առնչվող որոշ տեսակի ռազմավարական նշանակություն ունեցող տեղեկատվություն, մյուս կողմից՝ նրանցից ստանում պլանի փուլերի մանրամասները։
Օպերատիվ պլանավորումը ներառում է այն խնդիրների լուծումը, որոնց առջև ծառացած է ընկերությունը որոշակի ժամանակահատվածում, կամ որոնք պետք է լուծվեն առաջիկա ամիսներին: Ամենից հաճախ պլանավորումն իրականացվում է «ներքևից վեր» սխեմայի համաձայն: Ղեկավարությունը սովորաբար այս դեպքում իմաստ չունի աշխատակիցներին բացահայտել բիզնեսի զարգացման ռազմավարական նրբությունները:
Պլանավորում է ոչ միայն բիզնես
Պլանավորումը, ինչպես նշեցինք հոդվածի հենց սկզբում, ֆինանսների հետ աշխատելու կարևոր բաղադրիչ է, ոչ միայն բիզնեսում։ Համապատասխան գործունեությամբ են զբաղվում նաև պետական կառույցները և ոչ առևտրային կազմակերպությունները։ Ընտանիքի ֆինանսների պլանավորումը Ռուսաստանում նույնպես կարգի մեջ է: Տարբեր օգտակար տեխնիկայի և պատրաստի գործիքների կիրառմամբ, օրինակ՝ համակարգչային ծրագրերի տեսքով, քաղաքացիների անձնական բարեկեցության բարելավման տեխնիկան դառնում է հանրաճանաչ: Պլանավորումը գործունեության տեսակ է, որը լիովին համապատասխանում է ժամանակակից մարդու առօրյային:
Կարելի՞ է ասել, որ մեր նշած մեթոդները ևԱրդյո՞ք ֆինանսական պլանավորման գործիքները հավասարապես համատեղելի են քաղաքացիների գործունեության ցանկացած ոլորտի հետ՝ լինի դա ընտանեկան, թե անձնական բյուջետավորում: Ճշգրտված հատուկ բիզնես գործընթացների առկայության համար, ինչպիսիք են ընդհանուր առմամբ ֆինանսական գործարքների համար ապրանքների կամ հաշվապահական ծառայությունների թողարկումը, առևտրային ոլորտի հիմնական օրինաչափությունները կիրառելի են ընդհանուր քաղաքացիական գործունեության համար: Մարդը կարող է, օրինակ, մշակել կապիտալի կառավարման անձնական պլան ռազմավարական ժամանակաշրջանի առումով, լուծել ընթացիկ և գործառնական խնդիրները: Այն կարող է ներառել վերլուծություն, նորմալացում և օպտիմալացում:
Իհարկե, այն դեպքում, երբ համապատասխան գործունեությամբ զբաղվի համապատասխան որակավորում չունեցող քաղաքացի, այդ գործունեությունը չափազանց կպարզեցվի։ Բայց դրանք լիովին կհամապատասխանեն ֆինանսական պլանավորման նրբությունների առանձնահատկություններին, որոնք մենք քննարկել ենք վերևում: Հետևաբար, անձնական բյուջեն կարող է ընդգծված նմանություններ ունենալ ձեռնարկությունում կապիտալի մոբիլիզացման համապատասխան պլանի հետ, թեև պարզեցված ձևով:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ռազմավարական պլանավորման գործընթացը ներառում է Ռազմավարական պլանավորման քայլերն ու հիմունքները
Շուկայում ընկերության հաջողությունը շատ առումներով որոշում է կազմակերպությունում ռազմավարական պլանավորումը: Որպես մեթոդ, դա ընկերության ապագայի մոդելի տեսական և գործնական կառուցմանն ուղղված ընթացակարգի իրականացման քայլ առ քայլ ուսումնասիրություն և տեխնիկա է: Կազմակերպության կամ ձեռնարկության շուկայում օպտիմալ կառավարման մոդելի անցնելու հստակ ծրագիր
Պլանավորման և տնտեսական բաժին. նրա գործառույթներն ու խնդիրները. Պլանավորման և տնտեսական բաժնի կանոնակարգ
Պլանավորման և տնտեսական բաժինները (այսուհետ՝ ՊԷՕ): Թեեւ հաճախ նման գերատեսչությունների աշխատանքը հստակ կանոնակարգված չէ։ Ինչպե՞ս պետք է դրանք կազմակերպվեն, ի՞նչ կառուցվածք պետք է ունենան, ի՞նչ գործառույթներ պետք է կատարեն։
Ռազմավարական պլանավորում և ռազմավարական կառավարում. Ռազմավարական պլանավորման գործիքներ
Ընկերության զարգացման փակ ձևերի ռազմավարական պլանավորման և կառավարման կառավարման նորույթը իրավիճակային վարքագծի վրա շեշտադրումն է: Այս հայեցակարգը ավելի շատ հնարավորություններ է բացում արտաքին սպառնալիքները կանխելու և շուկայական միջավայրում ռիսկերից պաշտպանվելու մեխանիզմներ մշակելու համար:
Պլանավորում - ի՞նչ է դա: Պլանավորման տեսակներն ու մեթոդները
Պլանավորումը կազմակերպության ղեկավարության կողմից մշակելու և հաստատելու գործընթաց է որակական և քանակական բնութագրերի մի շարք, որոնք որոշում են դրա զարգացման տեմպերն ու միտումները ոչ միայն տվյալ պահին, այլև երկարաժամկետ հեռանկարում:
Անձնական ֆինանսների պլանավորում. վերլուծություն, պլանավորում, ֆինանսական նպատակներ և ինչպես հասնել դրանց
Հարցը, թե որտեղից գումար ստանալ, տեղին է մեր երկրի բնակիչների մեծամասնության համար: Սրա պատճառը պարզ է. դրանք միշտ քիչ են, բայց դուք ցանկանում եք ավելին թույլ տալ: Թվում է, թե ձեր գրպանում մեծ քանակությամբ թղթադրամները կփրկեն ցանկացած իրավիճակ, բայց իրականում, առանց անձնական ֆինանսական պլանավորման, դրանք կարող են ցրվել բոլոր տեսակի անհեթեթությունների մեջ, օրինակ՝ նոր տեսահոլովակ գնելը կամ խաղալիքների հավաքածու:
