Պլանավորում - ի՞նչ է դա: Պլանավորման տեսակներն ու մեթոդները

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Պլանավորումը կազմակերպության ղեկավարության կողմից մշակելու և հաստատելու գործընթաց է որակական և քանակական բնութագրերի մի շարք, որոնք որոշում են դրա զարգացման տեմպերն ու միտումները ոչ միայն տվյալ պահին, այլև երկարաժամկետ հեռանկարում:

Տերմինի սահմանում, առավելագույն կատարման պայմանները

Պլանավորումը կազմակերպության գործունեության կառավարման և կարգավորման ողջ շղթայի կենտրոնական օղակն է: Այդ իսկ պատճառով յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավոր (արտադրամաս, լաբորատորիա և այլն) մշակում է իր սեփականը, որոնք այնուհետև միավորվում են ընդհանուր ձեռնարկության պլանում:

Պլանավորումը կատարում է իր գործառույթները առավել հստակ և արդյունավետ, եթե պահպանվեն հետևյալ կանոնները.

• բոլոր տարրերի յուրաքանչյուր բաղադրիչ ճշտապահորեն հիմնավորված է;
• պլանավորված առաջադրանքները ճշգրիտ և ժամանակին կատարվում են դրանց բոլոր մասնակիցների կողմից;
• վերահսկողությունը պլանի կատարման նկատմամբ իրականացվում է շարունակաբար՝ դրա ընթացիկ ճշգրտման հետ համատեղ։

Պլանավորման սկզբունքներ

Առ այսօրբացահայտված են վեց ընդհանուր սկզբունքներ, որոնք հասկացվում են որպես որոշակի կանոններ, որոնք նպաստում են գործողությունների գրագետ ծրագրի մշակմանը:

1. Անհրաժեշտության սկզբունքը, այսինքն. պլանավորման համակարգի պարտադիր օգտագործում՝ անկախ ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության տեսակից։ Ժամանակակից զարգացող շուկայական տնտեսության պայմաններում պլանավորման անհրաժեշտությունը պայմանավորված է արտաքին գործոնների բացասական ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելու և, ընդհակառակը, դրանց դրական ազդեցությունը առավելագույնի հասցնելու ունակությամբ։
2. Միասնության սկզբունքը, այսինքն. կազմակերպության միասնական գլխավոր հատակագծի համապատասխանությունը նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների զարգացումներին (օրինակ՝ թեմատիկ պլանավորում): Միասնության սկզբունքը ձեռնարկության հիմնական նպատակների և պլանների ընդհանրությունն է, ինչպես նաև դրա բոլոր բաղադրիչների փոխազդեցությունը: Այն հիմնված է այնպիսի հասկացության վրա, ինչպիսին է «համակարգումը»։ Նրանք. Ցանկացած միավորի պլաններում կատարված փոփոխությունները պետք է ժամանակին արտացոլվեն ամբողջ կազմակերպության պլաններում:
3. Շարունակականության սկզբունքը, այսինքն. անքակտելի կապ պլանավորման և կառավարման գործընթացների և ձեռնարկության կազմակերպման միջև:
4. Ճկունության սկզբունքը, այսինքն. պլանի բոլոր բաղադրիչների կարողությունը փոխել իրենց ուշադրությունը, ըստ անհրաժեշտության, չնախատեսված հանգամանքների պատճառով: Այս սկզբունքին համապատասխանությունն ապահովելու համար կազմակերպության պլաններում ներդրվում է որոշակի ռեզերվ, այսինքն. դրանցում անհրաժեշտ փոփոխություններ անելու ունակություն։
5. Ճշգրտության սկզբունք, այսինքն. ապահովելով, որ պլանները համահունչ են ձեռնարկության ընդհանուր նպատակներին և հնարավորություններին, ինչպես նաև ժամանակային շրջանակներին:
6. Մասնակցության սկզբունքը, այսինքն. գրավչություն դեպիձեռնարկության բոլոր աշխատակիցների զարգացում. Օրինակ՝ խելամիտ է թեմատիկ պլանավորումը վստահել համապատասխան գերատեսչությունների ղեկավարներին՝ դրա հետագա ընդգրկումը ընդհանուր պլանում։

Ձեռնարկությունների պլանավորման տեսակները

Ըստ դետալավորման բնույթի՝ պլանները բաժանվում են տեխնիկական և տնտեսական և գործառնական արտադրության։ Առաջին դեպքում պլանավորվում են կազմակերպության զարգացման հիմնական ցուցանիշները, իսկ երկրորդում կազմվում են ընթացիկ առաջադրանքներ նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար։

Ըստ անորոշության աստիճանի՝ պլանները բաժանվում են դետերմինիստականի և հավանականականի։ Առաջին դեպքում խոսքը գնում է իրադարձության պլանավորման մասին, որի հավանականությունը մոտ է միասնությանը եւ հաստատվում է հավաստի տեղեկություններով։ Երկրորդ դեպքում այն հիմնված է ընթացիկ տեղեկատվության վրա, որի միջոցով կարելի է եզրակացություն անել որոշակի ցուցանիշների հետագա զարգացման վերաբերյալ (օրինակ՝ տատանումների գործակիցը):

Ըստ բովանդակության՝ ձեռնարկության պլանները բաժանվում են՝

• բիզնես պլանավորում
• սոցիալական աշխատանք
• կազմակերպչական և տեխնոլոգիական և այլն:

Ըստ ճշգրտության աստիճանի՝ դրանք բաժանվում են զտված և մեծացված։

Ձեռնարկությունների պլանավորման գործընթաց

Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն, գիտակցելով այս անհրաժեշտությունը, պարբերաբար իրականացնում է շարունակական պլանավորում։ Ի՞նչ է պլանավորման գործընթացը ձեռնարկությունում և ինչպես է այն աշխատում: Այն սկսվում է ուղղակիորեն պլանների (պլանավորման համակարգ) պատրաստումից և դրանց հասնելու ուղիների սահմանումից: Հաջորդ քայլը կատարելն էորից հետո սկսվում է պլանավորման վերահսկման և վերլուծության փուլը, այսինքն. ձեռք բերված արդյունքների համեմատություն առաջադրանքների հետ։

Պլանավորում. Որոնք են ձեռնարկության պլանավորման մեթոդները, դրանց դասակարգումը

Հավասարակշռության մեթոդը ենթադրում է ձեռնարկության ռեսուրսների կարիքների և դրանց տրամադրման աղբյուրների հարաբերակցությունը, ինչպես նաև պլանի կառուցվածքային բաժինների համապատասխանությունը: Օրինակ՝ ձեռնարկության փաստացի հզորությունների համապատասխանությունն իր ընթացիկ արտադրական առաջադրանքներին։

Հաշվարկային-վերլուծական մեթոդը ներառում է պլանի որոշակի ցուցանիշների հաշվարկ, արտաքին գործոնների ազդեցության տակ դրանց աճի կամ անկման վերլուծություն։

Տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդները ներառում են ձեռնարկության գործունեության ցուցանիշների ուսումնասիրություն, պլանի տարբեր տարբերակների մշակում և օպտիմալի ընտրություն։

Գրաֆիկա-վերլուծական մեթոդն օգտագործվում է տնտեսական վերլուծության արդյունքները գրաֆիկական միջոցներով պատկերացնելու համար։

Ծրագիրն ուղղված մեթոդներ - զարգացման որոշակի ծրագրերի կազմում, այսինքն. առաջադրանքների և դրանց հասնելու ուղիների մի շարք՝ միավորված ընդհանուր նպատակներով և վերջնաժամկետներով (օրինակ՝ յուրաքանչյուր ամսվա պլանավորում):

Առաջընթաց պլանավորում

Երկար ժամանակ պլաններ կազմելու գործընթացը ապագա պլանավորում է: Ի՞նչ է հեռանկարը: Սա այն է, ինչ ղեկավարությունը կարծում է, որ ապագան ունի կազմակերպության համար: Առաջնային պլանավորումը որպես կենտրոնացված կառավարման գործիք վերջերս օգտագործվել է: Նման հատակագծերը կազմվում են 5-ից մինչև ժամկետով20 տարի և որոշել ձեռնարկության զարգացման ընդհանուր հայեցակարգը և սահմանված նպատակներին հասնելու համար կարևորագույն գործունեության կառուցվածքը:

Առաջնային պլանավորումը բաժանված է միջնաժամկետ (5 տարի) և երկարաժամկետ (մինչև 15 տարի): Վերջին դեպքում լայնորեն կիրառվում է էքստրապոլյացիայի մեթոդը, որը վերաբերում է անցյալ տարիների վրա հիմնված պլանավորմանը։

Ընթացիկ պլանավորում. Ի՞նչ է ժամանակացույցը:

Իրականացվում է ձեռնարկության ընդհանուր գործառնական հնգամյա պլանի, ինչպես նաև նրա առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների մանրամասն վերլուծության միջոցով: Ընթացիկ արտադրության պլանի հիմնական բաղադրիչներն են ժամանակացույցը (յուրաքանչյուր օրվա, շաբաթվա և այլնի համար): Դրանք կազմելիս հաշվի են առնվում պատվերների առկայության, ձեռնարկության նյութական ռեսուրսներով ապահովելու, ծանրաբեռնվածության գործակիցը և արտադրական հզորությունների օգտագործումը և այլն։

Վերահսկիչի ներգրավվածություն

Երկարաժամկետ պլանավորումից անցնելով ձեռնարկության ներքին ստորաբաժանումների օրացուցային պլաններին՝ անհրաժեշտ է՝.

• սահմանել առաջադրանքներ և ցուցանիշներ որոշակի ժամանակահատվածի համար յուրաքանչյուր միավորի համար;
• գտնել և վերացնել խանութների ներքին պլանների միջև հնարավոր անհամապատասխանությունները;
• բաշխել ձեռնարկության բոլոր ռեսուրսները՝ համաձայն իր արտադրական ծրագրի:

Փորձառու ղեկավարի հիմնական խնդիրն է ճիշտ համատեղել երկարաժամկետ զարգացումների իրականացման համար անհրաժեշտ պահանջները կազմակերպության ընթացիկ խնդիրների և կարիքների հետ։ Որպես կանոն, դա արվում է հատուկ կենտրոնի կողմիցպլանավորում։