2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Պլանավորումը կազմակերպության ղեկավարության կողմից մշակելու և հաստատելու գործընթաց է որակական և քանակական բնութագրերի մի շարք, որոնք որոշում են դրա զարգացման տեմպերն ու միտումները ոչ միայն տվյալ պահին, այլև երկարաժամկետ հեռանկարում:
Տերմինի սահմանում, առավելագույն կատարման պայմանները
Պլանավորումը կազմակերպության գործունեության կառավարման և կարգավորման ողջ շղթայի կենտրոնական օղակն է: Այդ իսկ պատճառով յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավոր (արտադրամաս, լաբորատորիա և այլն) մշակում է իր սեփականը, որոնք այնուհետև միավորվում են ընդհանուր ձեռնարկության պլանում:
Պլանավորումը կատարում է իր գործառույթները առավել հստակ և արդյունավետ, եթե պահպանվեն հետևյալ կանոնները.
- բոլոր տարրերի յուրաքանչյուր բաղադրիչ ճշտապահորեն հիմնավորված է;
- պլանավորված առաջադրանքները ճշգրիտ և ժամանակին կատարվում են դրանց բոլոր մասնակիցների կողմից;
- վերահսկողությունը պլանի կատարման նկատմամբ իրականացվում է շարունակաբար՝ դրա ընթացիկ ճշգրտման հետ համատեղ։
Պլանավորման սկզբունքներ
Առ այսօրբացահայտված են վեց ընդհանուր սկզբունքներ, որոնք հասկացվում են որպես որոշակի կանոններ, որոնք նպաստում են գործողությունների գրագետ ծրագրի մշակմանը:
- Անհրաժեշտության սկզբունքը, այսինքն. պլանավորման համակարգի պարտադիր օգտագործում՝ անկախ ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության տեսակից։ Ժամանակակից զարգացող շուկայական տնտեսության պայմաններում պլանավորման անհրաժեշտությունը պայմանավորված է արտաքին գործոնների բացասական ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելու և, ընդհակառակը, դրանց դրական ազդեցությունը առավելագույնի հասցնելու ունակությամբ։
- Միասնության սկզբունքը, այսինքն. կազմակերպության միասնական գլխավոր հատակագծի համապատասխանությունը նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների զարգացումներին (օրինակ՝ թեմատիկ պլանավորում): Միասնության սկզբունքը ձեռնարկության հիմնական նպատակների և պլանների ընդհանրությունն է, ինչպես նաև դրա բոլոր բաղադրիչների փոխազդեցությունը: Այն հիմնված է այնպիսի հասկացության վրա, ինչպիսին է «համակարգումը»։ Նրանք. Ցանկացած միավորի պլաններում կատարված փոփոխությունները պետք է ժամանակին արտացոլվեն ամբողջ կազմակերպության պլաններում:
- Շարունակականության սկզբունքը, այսինքն. անքակտելի կապ պլանավորման և կառավարման գործընթացների և ձեռնարկության կազմակերպման միջև:
- Ճկունության սկզբունքը, այսինքն. պլանի բոլոր բաղադրիչների կարողությունը փոխել իրենց ուշադրությունը, ըստ անհրաժեշտության, չնախատեսված հանգամանքների պատճառով: Այս սկզբունքին համապատասխանությունն ապահովելու համար կազմակերպության պլաններում ներդրվում է որոշակի ռեզերվ, այսինքն. դրանցում անհրաժեշտ փոփոխություններ անելու ունակություն։
- Ճշգրտության սկզբունք, այսինքն. ապահովելով, որ պլանները համահունչ են ձեռնարկության ընդհանուր նպատակներին և հնարավորություններին, ինչպես նաև ժամանակային շրջանակներին:
- Մասնակցության սկզբունքը, այսինքն. գրավչություն դեպիձեռնարկության բոլոր աշխատակիցների զարգացում. Օրինակ՝ խելամիտ է թեմատիկ պլանավորումը վստահել համապատասխան գերատեսչությունների ղեկավարներին՝ դրա հետագա ընդգրկումը ընդհանուր պլանում։
Ձեռնարկությունների պլանավորման տեսակները
Ըստ դետալավորման բնույթի՝ պլանները բաժանվում են տեխնիկական և տնտեսական և գործառնական արտադրության։ Առաջին դեպքում պլանավորվում են կազմակերպության զարգացման հիմնական ցուցանիշները, իսկ երկրորդում կազմվում են ընթացիկ առաջադրանքներ նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար։
Ըստ անորոշության աստիճանի՝ պլանները բաժանվում են դետերմինիստականի և հավանականականի։ Առաջին դեպքում խոսքը գնում է իրադարձության պլանավորման մասին, որի հավանականությունը մոտ է միասնությանը եւ հաստատվում է հավաստի տեղեկություններով։ Երկրորդ դեպքում այն հիմնված է ընթացիկ տեղեկատվության վրա, որի միջոցով կարելի է եզրակացություն անել որոշակի ցուցանիշների հետագա զարգացման վերաբերյալ (օրինակ՝ տատանումների գործակիցը):
Ըստ բովանդակության՝ ձեռնարկության պլանները բաժանվում են՝
- բիզնես պլանավորում
- սոցիալական աշխատանք
- կազմակերպչական և տեխնոլոգիական և այլն:
Ըստ ճշգրտության աստիճանի՝ դրանք բաժանվում են զտված և մեծացված։
Ձեռնարկությունների պլանավորման գործընթաց
Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն, գիտակցելով այս անհրաժեշտությունը, պարբերաբար իրականացնում է շարունակական պլանավորում։ Ի՞նչ է պլանավորման գործընթացը ձեռնարկությունում և ինչպես է այն աշխատում: Այն սկսվում է ուղղակիորեն պլանների (պլանավորման համակարգ) պատրաստումից և դրանց հասնելու ուղիների սահմանումից: Հաջորդ քայլը կատարելն էորից հետո սկսվում է պլանավորման վերահսկման և վերլուծության փուլը, այսինքն. ձեռք բերված արդյունքների համեմատություն առաջադրանքների հետ։
Պլանավորում. Որոնք են ձեռնարկության պլանավորման մեթոդները, դրանց դասակարգումը
Հավասարակշռության մեթոդը ենթադրում է ձեռնարկության ռեսուրսների կարիքների և դրանց տրամադրման աղբյուրների հարաբերակցությունը, ինչպես նաև պլանի կառուցվածքային բաժինների համապատասխանությունը: Օրինակ՝ ձեռնարկության փաստացի հզորությունների համապատասխանությունն իր ընթացիկ արտադրական առաջադրանքներին։
Հաշվարկային-վերլուծական մեթոդը ներառում է պլանի որոշակի ցուցանիշների հաշվարկ, արտաքին գործոնների ազդեցության տակ դրանց աճի կամ անկման վերլուծություն։
Տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդները ներառում են ձեռնարկության գործունեության ցուցանիշների ուսումնասիրություն, պլանի տարբեր տարբերակների մշակում և օպտիմալի ընտրություն։
Գրաֆիկա-վերլուծական մեթոդն օգտագործվում է տնտեսական վերլուծության արդյունքները գրաֆիկական միջոցներով պատկերացնելու համար։
Ծրագիրն ուղղված մեթոդներ - զարգացման որոշակի ծրագրերի կազմում, այսինքն. առաջադրանքների և դրանց հասնելու ուղիների մի շարք՝ միավորված ընդհանուր նպատակներով և վերջնաժամկետներով (օրինակ՝ յուրաքանչյուր ամսվա պլանավորում):
Առաջընթաց պլանավորում
Երկար ժամանակ պլաններ կազմելու գործընթացը ապագա պլանավորում է: Ի՞նչ է հեռանկարը: Սա այն է, ինչ ղեկավարությունը կարծում է, որ ապագան ունի կազմակերպության համար: Առաջնային պլանավորումը որպես կենտրոնացված կառավարման գործիք վերջերս օգտագործվել է: Նման հատակագծերը կազմվում են 5-ից մինչև ժամկետով20 տարի և որոշել ձեռնարկության զարգացման ընդհանուր հայեցակարգը և սահմանված նպատակներին հասնելու համար կարևորագույն գործունեության կառուցվածքը:
Առաջնային պլանավորումը բաժանված է միջնաժամկետ (5 տարի) և երկարաժամկետ (մինչև 15 տարի): Վերջին դեպքում լայնորեն կիրառվում է էքստրապոլյացիայի մեթոդը, որը վերաբերում է անցյալ տարիների վրա հիմնված պլանավորմանը։
Ընթացիկ պլանավորում. Ի՞նչ է ժամանակացույցը:
Իրականացվում է ձեռնարկության ընդհանուր գործառնական հնգամյա պլանի, ինչպես նաև նրա առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների մանրամասն վերլուծության միջոցով: Ընթացիկ արտադրության պլանի հիմնական բաղադրիչներն են ժամանակացույցը (յուրաքանչյուր օրվա, շաբաթվա և այլնի համար): Դրանք կազմելիս հաշվի են առնվում պատվերների առկայության, ձեռնարկության նյութական ռեսուրսներով ապահովելու, ծանրաբեռնվածության գործակիցը և արտադրական հզորությունների օգտագործումը և այլն։
Վերահսկիչի ներգրավվածություն
Երկարաժամկետ պլանավորումից անցնելով ձեռնարկության ներքին ստորաբաժանումների օրացուցային պլաններին՝ անհրաժեշտ է՝.
- սահմանել առաջադրանքներ և ցուցանիշներ որոշակի ժամանակահատվածի համար յուրաքանչյուր միավորի համար;
- գտնել և վերացնել խանութների ներքին պլանների միջև հնարավոր անհամապատասխանությունները;
- բաշխել ձեռնարկության բոլոր ռեսուրսները՝ համաձայն իր արտադրական ծրագրի:
Փորձառու ղեկավարի հիմնական խնդիրն է ճիշտ համատեղել երկարաժամկետ զարգացումների իրականացման համար անհրաժեշտ պահանջները կազմակերպության ընթացիկ խնդիրների և կարիքների հետ։ Որպես կանոն, դա արվում է հատուկ կենտրոնի կողմիցպլանավորում։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ռազմավարական պլանավորման գործընթացը ներառում է Ռազմավարական պլանավորման քայլերն ու հիմունքները
Շուկայում ընկերության հաջողությունը շատ առումներով որոշում է կազմակերպությունում ռազմավարական պլանավորումը: Որպես մեթոդ, դա ընկերության ապագայի մոդելի տեսական և գործնական կառուցմանն ուղղված ընթացակարգի իրականացման քայլ առ քայլ ուսումնասիրություն և տեխնիկա է: Կազմակերպության կամ ձեռնարկության շուկայում օպտիմալ կառավարման մոդելի անցնելու հստակ ծրագիր
Պլանավորման և տնտեսական բաժին. նրա գործառույթներն ու խնդիրները. Պլանավորման և տնտեսական բաժնի կանոնակարգ
Պլանավորման և տնտեսական բաժինները (այսուհետ՝ ՊԷՕ): Թեեւ հաճախ նման գերատեսչությունների աշխատանքը հստակ կանոնակարգված չէ։ Ինչպե՞ս պետք է դրանք կազմակերպվեն, ի՞նչ կառուցվածք պետք է ունենան, ի՞նչ գործառույթներ պետք է կատարեն։
Ռազմավարական պլանավորում և ռազմավարական կառավարում. Ռազմավարական պլանավորման գործիքներ
Ընկերության զարգացման փակ ձևերի ռազմավարական պլանավորման և կառավարման կառավարման նորույթը իրավիճակային վարքագծի վրա շեշտադրումն է: Այս հայեցակարգը ավելի շատ հնարավորություններ է բացում արտաքին սպառնալիքները կանխելու և շուկայական միջավայրում ռիսկերից պաշտպանվելու մեխանիզմներ մշակելու համար:
Ֆինանսների կանխատեսում և պլանավորում. Ֆինանսական պլանավորման մեթոդներ. Ձեռնարկությունում ֆինանսական պլանավորում
Ֆինանսական պլանավորումը, որը զուգորդվում է կանխատեսումների հետ, ձեռնարկության զարգացման ամենակարևոր կողմն է: Որո՞նք են ռուսական կազմակերպություններում գործունեության համապատասխան ոլորտների առանձնահատկությունները:
Անձնական ֆինանսների պլանավորում. վերլուծություն, պլանավորում, ֆինանսական նպատակներ և ինչպես հասնել դրանց
Հարցը, թե որտեղից գումար ստանալ, տեղին է մեր երկրի բնակիչների մեծամասնության համար: Սրա պատճառը պարզ է. դրանք միշտ քիչ են, բայց դուք ցանկանում եք ավելին թույլ տալ: Թվում է, թե ձեր գրպանում մեծ քանակությամբ թղթադրամները կփրկեն ցանկացած իրավիճակ, բայց իրականում, առանց անձնական ֆինանսական պլանավորման, դրանք կարող են ցրվել բոլոր տեսակի անհեթեթությունների մեջ, օրինակ՝ նոր տեսահոլովակ գնելը կամ խաղալիքների հավաքածու:
