2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Ձեռնարկությունում աշխատող տարբեր մասնագիտությունների, որակավորումների և կատեգորիաների աշխատողների ամբողջությունը կոչվում է «աշխատակազմ»: Ի՞նչ է կադրը բառի լայն իմաստով: Որքանո՞վ է կարևոր յուրաքանչյուր աշխատակցի դերը ձեռնարկության աշխատանքի կազմակերպման գործընթացում։
Աշխատակազմ. ի՞նչ է դա:
Այս հայեցակարգն իր իմաստով միավորում է որոշակի ձեռնարկության աշխատանքային կոլեկտիվի բաղադրիչները։ Կազմակերպության անձնակազմն է`
- աշխատողներ մշտական և ժամանակավոր հիմունքներով,
- կես դրույքով աշխատողներ,
- ովքեր գործուղումների, արձակուրդների, հիվանդության արձակուրդի մեջ են։
Նաև ձեռնարկության անձնակազմը ներառում է հեռավար աշխատող իր աշխատակիցները։
Կազմակերպության հաջողությունը որոշվում է նրա անձնակազմի որակով: Ի՞նչ պետք է լինի յուրաքանչյուր աշխատակցի մեջ, որպեսզի ձեռնարկության գործունեությունը հարթ և անխափան ընթանա: Աշխատանքային հոսքի յուրաքանչյուր մասնակցի համար որոշիչ որակներն են՝
- քրտնաջան աշխատանք,
- պրոֆեսիոնալիզմ,
- կենտրոնացումարդյունքի վրա՝
- զարգանալու ցանկություն,
- պարտավորություն,
- թիմում աշխատելու ունակություն,
- համառություն,
- ներկայացում,
- պարտավորություն.
Աշխատակիցները պետք է լինեն նախաձեռնող, հեշտությամբ ընդունեն փոփոխությունները, կարողանան լուծել ընթացիկ խնդիրները և, անհրաժեշտության դեպքում, օգնություն ցուցաբերեն իրենց գործընկերներին։ Կատարված աշխատանքի և պարտականությունների բարեխիղճ կատարման համար վարձատրությունը աշխատավարձն է և հավելավճարը։
Խոշոր կազմակերպությունում կադրերի հավաքագրումն ու կառավարումն իրականացվում է անձնակազմի բաժնի կողմից, մասնավորապես՝ նրա ղեկավարների և տեսուչների կողմից: Փոքր ընկերություններում քարտուղարը, հաշվապահը կամ ղեկավարը կարող են ինքնուրույն հավաքագրել անձնակազմ:
Ինչ է կազմը, պարզ է վերը նշվածից. Հաջորդը, հաշվի առեք կադրերի կառավարման կարևորությունը:
հավաքագրում
Առաջնորդները գիտակցում են ընկերության մարդկային ռեսուրսների նկատմամբ պրոֆեսիոնալ մոտեցման կարևորությունն ու անհրաժեշտությունը: Ընկերության հաջողությունը կախված է աշխատակիցների իրավասու ընտրությունից։
Աշխատավարձը և անձնակազմի կառավարումը փոխկապակցված են, քանի որ նրա աշխատանքի հաջողությունը կախված է նրանից, թե որքան արդյունավետ է կազմակերպվում ընկերության գործունեությունը: Դրա համար կան կադրային բաժիններ, կադրային ծառայություններ, կադրերի բաժիններ։ Այս ոլորտում աշխատող աշխատողներին այլ կերպ են անվանում՝ տեսուչներ, ղեկավարներ, մասնագետներ։ Արժանապատիվ աշխատավարձը և անձնակազմի կառավարումը, պրոֆեսիոնալ կազմակերպված, սահմանված չափանիշներին համապատասխան, թույլ են տալիս արդյունավետ կազմակերպել ցանկացած ձեռնարկության աշխատանքը առավելագույն արդյունավետությամբ։
Կառավարման կառույցների տեսակները
Կազմակերպչական կառավարման կառույցները միասին որոշում են անձնակազմի աշխատանքի որակը, աշխատանքային գործընթացի ճիշտ կազմակերպումը և կենտրոնանում արդյունքների վրա։
Կառուցվածքների տեսակները՝
- ֆունկցիոնալ. Արտացոլում է կառավարչական պարտականությունների բաշխումը ղեկավարության և գերատեսչությունների միջև;
- կազմակերպական. Դա ենթադրում է աշխատանքային հոսքի հղումների, դրանց կազմի և փոխկապակցման ենթակայություն;
- սոցիալական. Կազմակերպության անձնակազմը դիտարկվում է սոցիալական ցուցանիշների համատեքստում (մասնագիտություն, ամուսնական կարգավիճակ, տարիք, կրթություն և այլն);
- դերախաղ. Սահմանում է դերերի բաշխումը (վարքային, հաղորդակցական, ստեղծագործական) կազմակերպության աշխատակիցների միջև;
- կանոնավոր. Սահմանում է պաշտոնների ցանկը, գերատեսչությունների կազմը, աշխատավարձի ֆոնդը և աշխատավարձերը:
Անձնակազմի տեսակները
Ձեռնարկության անձնակազմը բաժանված է..
- մասնագետներ. Պատասխանատու է արտադրության նախապատրաստման, գործընթացի տեխնիկական աջակցության և ստացված ապրանքների իրացման համար;
- աշխատողներ (ղեկավար և տեխնիկական ղեկավարներ): Կառավարիչները պատասխանատու են ձեռնարկության և նրա ստորաբաժանումների կառավարման գործընթացի համար: Տեխնիկական անձնակազմը ապահովում է մասնագետների աշխատանքի որակը;
- աշխատողներ - անհատներ, արտադրական գործընթացի անմիջական մասնակիցներ, որոնք ստեղծում են աշխատանքի արտադրանք;
- անվտանգության աշխատակիցներ, ովքեր պաշտպանում են գույքը գողությունից և չարաշահումից և պաշտպանում ղեկավարներին բռնի սպառնալիքներից և ֆիզիկական հարձակումներից;
- կրտսեր սպասավորանձնակազմը. Պահպանում է ընդհանուր տարածքները և մաքրում տարածքները։
Բոլոր տեսակի անձնակազմը օղակներ են աշխատանքային հոսքի մեջ, որոնցից յուրաքանչյուրը կարևոր դեր է կատարում՝ ուղղված ընդհանուր արդյունքի հասնելուն:
Աշխատակիցների թիվը
Յուրաքանչյուր գործատու պետք է իմանա, թե քանի աշխատող է աշխատում ձեռնարկությունում: Բայց այս պահին աշխատողների թիվը և նրանց հետ, ում հետ պայմանագիրը կնքված է, տարբեր է։ Ընդհանուր ցուցանիշը որոշելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել՝
- վարձավճար;
- անվտանգություն;
- միջին ցուցակ։
Առաջին տարբերակը սահմանվում է աշխատանքային պայմանագրերի վերահաշվարկի հիման վրա. Սրանք կարող են լինել ժամկետային պայմանագրերով աշխատողներ, ինչպես նաև արձակուրդի, հիվանդության արձակուրդի, վերապատրաստման ուղարկված անձինք:
Հաճախումների թիվը որոշում է տվյալ ամսաթվի աշխատանքին ներկա աշխատողների թիվը: Ցուցանիշն օգտագործվում է բացակայությունները վերահսկելու և կորցրած ժամանակը հաշվարկելու համար:
Տարվա միջին թվաքանակը կարելի է հաշվարկել՝ գումարելով աշխատողների թիվը ըստ աշխատավարձի ամսվա յուրաքանչյուր օրվա համար և ստացված թիվը բաժանելով ամսվա օրացուցային օրերի թվին։
Ուսուցողական անձնակազմ
Ձեռնարկության կայացած աշխատանքի կարևոր գործոնը անձնակազմի պրոֆեսիոնալիզմն է։ Նախկինում մարզումները այնքան կարևոր չէին, որքան այսօր: Դա որակյալ վերապատրաստում է, որը թույլ է տալիս աշխատակիցներին ձեռք բերել անհրաժեշտըգիտելիքներ և հմտություններ իրենց զբաղվածության ոլորտում։
Աշխատողներ, աշխատակիցներ, տեխնիկական անձնակազմ, մենեջերներ. բոլորը պետք է պարբերաբար կատարելագործեն իրենց հմտությունները: Նման միջոցառումներ անցկացվում են մենեջերների դպրոցներում, բիզնես ինստիտուտներում, մասնագիտական դասընթացներում։ Վերապատրաստման ժամկետը կարող է տատանվել 1 օրից մինչև մեկ տարի: Մեծ նշանակություն ունի կադրերի վերապատրաստումը, որն իրականացվում է ուսումնական հաստատություններում։ Այս դեպքում մարդիկ երկրորդ մասնագիտություն են ստանում. Ուսուցումը կարող է տևել 2 ամսից մինչև 2 տարի։
Շատ մասնագիտություններում կարևոր է անընդհատ կատարելագործել ձեր հմտությունները: Դրա համար հաճախ օգտագործվում է ասպիրանտուրա՝ ասպիրանտուրա կամ ասպիրանտուրա։ Ուսուցումը տևում է 2-4 տարի։ Նոր մասնագիտություն ձեռք բերելու կամ առկա հմտություններն ու կարողությունները բարելավելու համար անհրաժեշտ է մասնագիտական ուսուցում:
Աշխատավարձ
Անձնակազմի վարձատրությունը հաստատվում է աշխատանքային պայմանագրով և ենթադրում է գործատուի կողմից ձեռնարկության աշխատողներին դրամական միջոցների վճարում կատարված աշխատանքի համար: Օրենքով աշխատողներին երաշխավորվում է նվազագույն աշխատավարձ, աշխատավարձ։ Ռուսաստանում գումարը վճարվում է կանխիկ կամ բանկային հաշվին: Սովորաբար աշխատավարձը տրամադրվում է ռուբլով, սակայն աշխատողի գրավոր դիմումով այն կարող է փոխանցվել այլ արժույթով։ Այս տարածքը ուշադիր վերահսկվում է կառավարության կողմից:
Եկամտի չափը որոշվում է աշխատողի որակավորումներով, նրա աշխատանքի որակով, ծախսած ժամանակով։ Ամբողջ երկրում սահմանվում է երաշխավորված նվազագույն չափս։ Եկամուտվճարվում է ամսական կատարողականի հիման վրա: Ձեռնարկության բոլոր աշխատակիցները համարվում են կարևոր, քանի որ հենց նրանք են որոշում ամբողջ արդյունաբերության արդյունքները:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կադրերի զարգացման ենթահամակարգի հիմնական գործառույթներն են՝ կադրերի ռեզերվի հետ աշխատելը, աշխատակիցների վերապատրաստումը և խորացված ուսուցումը, բիզնես կարիերայի պլանավորում և մոնիտորինգ։
Կադրերի զարգացման ենթահամակարգի հիմնական գործառույթները արդյունավետ կազմակերպչական գործիքներն են, որոնք կարող են բարելավել հմուտ աշխատակցի որակավորումը ներքին, վարպետ, հեղինակություն, մենթոր: Հենց աշխատողների նման աճի կազմակերպման մեջ է սառը կադրային աշխատողի հմտությունը։ Նրա համար կարևոր է, երբ սուբյեկտիվ «խոստումնալից կադրերի զգացումը» լրացվում է կադրային աշխատանքի մեթոդաբանության օբյեկտիվ խոր իմացությամբ, որը խորապես մշակված և մանրամասնորեն կարգավորվում է։
Կադրերի գնահատման տեսակները. Անձնակազմի կառավարում
Ստուգելով անձնակազմն այսօր՝ կատաղի մրցակցության պայմաններում, բիզնեսի առաջնորդները մեծ ուշադրություն են դարձնում: Ընկերության հաջողությունն ուղղակիորեն կախված է այն չափանիշներից, որոնցով ձևավորվում է անձնակազմը և որքանով է արդյունավետ օգտագործվում նրանց ներուժը: Եվ լավ առաջնորդները դա հասկանում են: Ժամանակի իրողություններով թելադրված պահանջարկի կապակցությամբ բարձրագույն ուսումնական հաստատությունները սկսեցին արտադրել նոր մակարդակի մասնագետներ՝ կադրերի մենեջերներ
Հայեցակարգը, նպատակները, խնդիրները, անձնակազմի գնահատման էությունը. Անձնակազմի ատեստավորումն է
Կադրերի պարբերական գնահատումը ղեկավարին թույլ է տալիս ոչ միայն պարզել աշխատակիցների մասնագիտական պատրաստվածության մակարդակը և վերաբերմունքը, այլև գնահատել, թե ինչպես են նրանց անձնական և բիզնես որակները համապատասխանում իրենց դիրքին։
Անձնակազմի կրճատման հրաման. նմուշի ձևավորում, նախագիծ և ձև: Ինչպե՞ս կազմել անձնակազմի կրճատման հրաման:
Բարդ ֆինանսական իրավիճակում ձեռնարկությունը երբեմն ստիպված է լինում իրականացնել հատուկ ընթացակարգ, որի սկզբնական փուլում կազմվում է անձնակազմի կրճատման հրաման: Նման փաստաթղթի նմուշը պետք է համապատասխանի որոշակի ձևին և հաշվի առնի աշխատանքային օրենսդրության բոլոր նրբությունները
Հաշվապահական հաշվառման տեսակները. Հաշվապահական հաշվառման տեսակները. Հաշվապահական հաշվառման համակարգերի տեսակները
Հաշվապահական հաշվառումն անփոխարինելի գործընթաց է ձեռնարկությունների մեծ մասի համար արդյունավետ կառավարման և ֆինանսական քաղաքականության ձևավորման տեսանկյունից: Որո՞նք են դրա առանձնահատկությունները: