2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Կառավարման գործընթացը բաղկացած է հինգ գործառույթներից՝ պլանավորում, կազմակերպում, անձնակազմ, ուղղորդում և վերահսկում: Այսպիսով, վերահսկումը վերահսկման գործընթացի մի մասն է:
Վերահսկումը կազմակերպությունում կառավարման հիմնական նպատակային գործառույթն է՝ իրական կատարողականը ընկերության հաստատված ստանդարտների հետ համեմատելու գործընթացը: Յուրաքանչյուր ղեկավար պետք է վերահսկի և գնահատի իր ենթակաների գործունեությունը: Կառավարման հսկողությունը օգնում է ղեկավարի կողմից ժամանակին ձեռնարկել ուղղիչ գործողություններ՝ ընկերության համար չնախատեսված հանգամանքներից կամ ֆինանսական կորուստներից խուսափելու համար:
Հիմնական կառավարման գործընթացը ներառում է երեք քայլ.
- Ստանդարտների սահմանում.
- Արդյունավետության չափում այս չափանիշներով:
- Ստանդարտներից և պլաններից շեղումների ուղղում.
Որպես կազմակերպության ընդհանուր ռազմավարական պլանի մաս՝ ղեկավարները նպատակներ են դնում դրա համարմիավորներ հատուկ, ճշգրիտ, գործառնական պայմաններով, որոնք ներառում են կատարողականի պլանավորում իրական արդյունքների համեմատ:
Ստանդարտները, որոնց հետ կհամեմատվեն փաստացի կատարողականը, կարող են բխվել անցյալի փորձից, վիճակագրությունից և չափորոշիչներից (հիմնված ոլորտի լավագույն փորձի վրա): Որքան հնարավոր է, չափորոշիչները մշակվում են երկկողմանի հիմունքներով, այլ ոչ թե բարձրագույն ղեկավարությունը որոշումներ կայացնում է միակողմանի՝ հիմնվելով կազմակերպության նպատակների վրա:
Ինչու է անհրաժեշտ կառավարչական վերահսկողությունը:
Եթե անձնակազմը միշտ աներ այն, ինչ լավագույնն է կազմակերպության համար, վերահսկողության և կառավարման կարիք չէր լինի: Բայց պարզ է, որ մարդիկ երբեմն ի վիճակի չեն կամ չեն ցանկանում գործել կազմակերպության լավագույն շահերից ելնելով, և պետք է վերահսկել մի շարք՝ անցանկալի վարքագիծը կանխելու և ցանկալի գործողությունները խրախուսելու համար:
Նույնիսկ եթե աշխատակիցները պատշաճ կերպով պատրաստված են իրենց աշխատանքը լավ կատարելու համար, ոմանք նախընտրում են դա չանել, քանի որ անհատական նպատակներն ու կազմակերպչական նպատակները կարող են լիովին նույնը չլինել: Այսինքն՝ նպատակների համապատասխանեցում չկա։ Նման դեպքերում անհրաժեշտ է քայլեր ձեռնարկել աշխատակիցների մոտիվացիան և արտադրողականությունը բարձրացնելու համար։
Արդյունավետ կազմակերպությունն այն կազմակերպությունն է, որտեղ ղեկավարները հասկանում են, թե ինչպես կառավարել և վերահսկել: Վերահսկողության նպատակը որպես հայեցակարգ և գործընթաց է օգնել աշխատակիցներին մոտիվացնել և առաջնորդել իրենց հանձնարարված դերերում: Հասկանալովգործընթացների և կառավարման կառավարման համակարգերը կարևոր են կազմակերպության երկարաժամկետ արդյունավետության համար:
Առանց բավարար կառավարման համակարգերի, շփոթությունն ու քաոսը կարող են ճնշել կազմակերպությանը: Այնուամենայնիվ, եթե վերահսկման համակարգերը խեղդում են կազմակերպությանը, այն կարող է տուժել ձեռնարկատիրական նորարարության պակասից:
Կառավարչական որոշումների կատարման նկատմամբ ոչ համարժեք վերահսկողությունը կարող է հանգեցնել արտադրողականության նվազման կամ առնվազն վատ ֆինանսական արդյունքների ռիսկի բարձրացման: Ծայրահեղ դեպքում, եթե կատարողականը չվերահսկվի, կազմակերպչական ձախողումը կարող է հանգեցնել:
Արդյունավետ կառավարման համակարգի առանձնահատկությունները
Արդյունավետ բիզնեսի կառավարման համակարգը գործընթացների և կառավարման գործիքների ինտեգրված հավաքածու է, որն օգնում է ընկերության ռազմավարությունը և տարեկան նպատակները համապատասխանեցնել ամենօրյա գործունեությանը, վերահսկել կատարողականը և նախաձեռնել ուղղիչ գործողություններ:
Կառավարման վերահսկման համակարգը կատարողականի բարելավման շարունակական գործընթաց է՝ սահմանելով անհատական և կոլեկտիվ նպատակներ, որոնք համահունչ են կազմակերպության ռազմավարական նպատակներին, պլանավորելով կատարումը այդ նպատակներին հասնելու համար, վերանայելով և գնահատելով առաջընթացը և զարգացնելով մարդկանց գիտելիքները, հմտությունները և կարողությունները:. Կառավարման համակարգը պետք է կենտրոնանա արդյունքների վրա։
Արդյունավետ կառավարման համակարգն ունի հետևյալ հատկանիշները՝
- Օգնում է հասնել կազմակերպչական նպատակներին:
- Հեշտացնում է ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործումը:
- Բարելավում է ընդհանուր առմամբկազմակերպության կատարողականը։
- Մոտիվացնում և բարձրացնում է աշխատակիցների բարոյականությունը:
- Վերահսկումը նաև կարգապահություն և կարգ է հաստատում։
- Հստակ սահմանված և հասկանալի կատարողականի չափումներ։
- Ապահովում է ապագա պլանավորումը՝ վերանայելով ստանդարտները:
- Ռազմավարական նպատակները վերաբերում են կազմակերպության բոլոր մակարդակներին:
- Արդյունավետ վերահսկումը նվազագույնի է հասցնում սխալները:
- Կառավարման և աշխատակիցների ներգրավվածության ուժեղացում:
- Ավելի արագ հասեք առաջնահերթ նպատակներին:
Կառավարման հսկողության գործընթացը կարգավորում է ընկերությունների գործունեությունը այնպես, որ փաստացի կատարողականը համապատասխանի նախապես սահմանված պլանին: Արդյունավետ վերահսկման համակարգը ղեկավարներին թույլ է տալիս խուսափել ընկերությանը վնաս պատճառող հանգամանքներից:
18 կառավարչական կառավարման գործառույթներ
Կառավարման հսկողությունը ցանկացած գործընթաց, գործիք կամ համակարգ է, որը ստեղծվում է ղեկավարությանը հնարավորություն ընձեռելու կարգավորել ընկերության գործունեությունը իր նպատակներին համապատասխան:
Վերահսկողությունն իրականացվում է կառավարման ստորին, միջին և վերին մակարդակներում։ Յուրաքանչյուր մակարդակում վերահսկողությունը տարբեր կլինի. բարձրագույն ղեկավարությունը կներգրավվի ռազմավարական վերահսկողության մեջ, միջին մենեջմենթը մարտավարական հսկողության մեջ, իսկ ցածր մակարդակը՝ գործառնական վերահսկողության մեջ:
Սա կառավարման որոշումների վերահսկման գործառույթներն են՝
- Պլանավորման ռազմավարություն. Նպատակներին հասնելու գործողությունների ծրագրի ստեղծման գործընթացը։
- Վերահսկումպահանջները։ Պլանների պաշտոնական փաստաթղթերը որպես պահանջներ և անհրաժեշտության դեպքում այդ պլանների փոփոխությունների կառավարում:
- Ֆինանսական վերահսկողություն. Ընկերության բյուջեի մոնիտորինգ և հաշվառում։
- Կատարման կառավարում. Աշխատակիցների հետ մի շարք նպատակների շուրջ համաձայնեցնելու և այդ նպատակների համեմատ նրանց կատարողականը գնահատելու գործընթացը:
- Աշխատանքի վերահսկում. Վերահսկեք աշխատակիցներին՝ բարելավելու արտադրողականությունը, արդյունավետությունը և աշխատանքի որակը:
- Ծրագրի և նախագծերի կառավարում. Փոփոխության իրականացում։
- Ռիսկերի վերահսկում. Ռիսկի բացահայտման, վերլուծության և վերացման կրկնվող գործընթաց:
- Անվտանգության հսկողություն. Անվտանգության սպառնալիքների բացահայտում և վերացում, տարբեր ռիսկերի նվազեցման ուղիների ներդրում։
- Համապատասխանության վերահսկում. Գործընթացների, ընթացակարգերի, համակարգերի, աուդիտների, չափումների և հաշվետվությունների իրականացում` համաձայն կազմակերպության օրենքների, կանոնակարգերի, ստանդարտների և ներքին քաղաքականության:
- Չափումներ և հաշվետվություններ: Կազմակերպչական կատարողականի բովանդակալից չափումների հաշվարկ և հաղորդակցում։
- Բենչմարկինգ. Ընկերության արդյունաբերության, մրցակիցների կամ ընթացիկ լավագույն փորձի համեմատ արդյունքների համեմատության կրկնվող գործընթաց:
- Շարունակական բարելավում. Գործընթացը չափելու, այն բարելավելու և կրկին չափելու գործընթացը:
- Որակի վերահսկում. Ապահովել, որ ելքային արտադրանքը համապատասխանում է բնութագրերին: Օրինակ՝ արտադրանքի փորձարկման գործընթացի իրականացում արտադրական գծում:
- Որակի ապահովում. Որակի ապահովումը ապագա որակի ձախողումները կանխելու գործընթացն է: Օրինակ, բոլոր ձախողումների հիմնական պատճառների հետաքննության պրակտիկանարտադրության բարելավումներ որոնելու համար։
- Ավտոմատացում. Բարձրացրեք արտադրողականությունը, արդյունավետությունը և որակը ավտոմատացման միջոցով:
- Տվյալների կառավարում. Ապագայում օգտակար տեղեկություններ հավաքելու պրակտիկան, ինչպես նաև տվյալների վերլուծությունը:
- Բաժնետոմսերի կառավարում. Պաշարների կառավարում և հաշվառում` պակասից կամ ավելցուկներից խուսափելու համար:
- Ակտիվների կառավարում. Ակտիվների վերահսկում, ինչպիսիք են արտադրական օբյեկտները, ենթակառուցվածքները, մեքենաները, ծրագրային ապահովումը և մտավոր սեփականությունը:
Վերահսկողության տեսակները և դրանց բնութագրերը
Կազմակերպություններին անհրաժեշտ է վերահսկողություն՝ որոշելու, թե արդյոք իրենց ծրագրերը կատարվել են և անհրաժեշտության դեպքում ուղղիչ գործողություններ ձեռնարկեն: Կառավարչական որոշումների վերահսկման հիմնական նպատակները՝
- Հարմարվում ենք փոփոխություններին. Կառավարման համակարգը կարող է կանխատեսել, վերահսկել և արձագանքել փոփոխվող շրջակա միջավայրի պայմաններին:
- Սխալների նվազեցում: Արդյունավետ կառավարման հսկողությունը և հաշվապահական հաշվառումը կսահմանափակեն ընկերության գործունեության մեջ տեղի ունեցող սխալների քանակը:
- Նվազագույնի հասցնել ծախսերը և առավելագույնի հասցնել շահույթը: Եթե կառավարման հսկողության կազմակերպումն արդյունավետորեն իրականացվի, դա կարող է նվազեցնել ծախսերը և բարձրացնել արտադրողականությունը:
Բիզնեսը տեղադրում է կառավարման համակարգեր մի շարք տարբեր ոլորտներում և կառավարման տարբեր մակարդակներում: Կառավարման որոշումների վերահսկման պատասխանատվությունը մեծ է: Գոյություն ունեն այս կառավարման ֆունկցիայի տարբեր դասակարգումներ և բնութագրեր: Ամենատարածվածներից մեկը այսպիսի տեսք ունի.
- Առաջընթաց հսկողությունը, որը նաև հայտնի է որպես հետադարձ հսկողություն, կենտրոնանում է այն ռեսուրսների վրա, որոնք կազմակերպությունը քաղում է իր միջավայրից: Նա վերահսկում է այդ ռեսուրսների որակն ու քանակը նախքան դրանք հասնելը կազմակերպությանը:
- Մոնիտորինգը կենտրոնանում է վերափոխման գործընթացում ապրանքի կամ ծառայության որակի և քանակի չափանիշների պահպանման վրա:
- Վերջնական վերահսկողությունը, որը նաև հայտնի է որպես հետադարձ կապի վերահսկում, կենտրոնանում է կազմակերպության արդյունքների վրա՝ վերափոխման գործընթացի ավարտից հետո: Թեև վերջնական վերահսկողությունը կարող է լինել ոչ այնքան արդյունավետ, որքան նախնականը կամ ընթացիկը, այն կարող է ղեկավարությանը տեղեկատվություն տրամադրել ապագա պլանավորման համար:
Համաձայն մեկ այլ դասակարգման՝ հսկողությունը բաժանվում է երկու լայն կատեգորիայի՝ կարգավորող և նորմատիվ հսկողություն, և այդ կատեգորիաներում կան մի քանի տեսակներ: Կառավարչական վերահսկողության տեսակները ներկայացված են հետևյալ աղյուսակում։
| Կարգավորիչ վերահսկողություն | Կարգավորիչ վերահսկողություն |
|
|
Հետևյալ բաժինները նկարագրում են կառավարման գործունեության յուրաքանչյուր տեսակ և ենթատեսակ:
Կարգավորիչ վերահսկողություն
Կարգավորիչ վերահսկողությունը բխում է ստանդարտ գործառնական ընթացակարգերից՝ առաջացնելով քննադատության այս տեսակի կառավարման հսկողության իրականացման՝ որպես հնացած և հակաարդյունավետ: Դա ենթադրում է ամբողջական և ամբողջական վերահսկողությունկազմակերպության բոլոր ոլորտները։
Քանի որ վերջին տարիներին բիզնեսները դարձել են ավելի ճկուն՝ շնորհիվ կազմակերպչական հիերարխիայի հարթեցման և սահմանների ընդլայնման, քննադատները նշում են, որ կարգավորող վերահսկողությունը կարող է ավելի շուտ խոչընդոտել նպատակին հասնելուն: Կառավարման որոշումների կազմակերպումը վերահսկելու տեսանկյունից գլխավորը հսկողության համապատասխանությունն է կազմակերպչական նպատակներին։
Բյուրոկրատական վերահսկողություն
Բյուրոկրատական վերահսկողությունը բխում է իշխանության գծերից, որոնք կախված են կազմակերպչական հիերարխիայում դիրքից: Որքան բարձր լինի ենթակայության աստիճանը, այնքան մարդն իրավունք կունենա թելադրել իր քաղաքականությունը։ Բյուրոկրատական վերահսկողությունը վատ ռեփ է ստացել, և իրավացիորեն: Կազմակերպությունները, որոնք չափազանց շատ են ապավինում հրամանատարական շղթայական հարաբերություններին, խանգարում են ճկունությանը անկանխատեսելի իրավիճակների դեպքում: Այնուամենայնիվ, կան ուղիներ, որոնցով մենեջերները կարող են ընկերությունը դարձնել ճկուն և պատասխանատու հաճախորդների մտահոգություններին, ինչպես կառավարման վերահսկման ցանկացած այլ ձև:
Ինչպե՞ս պահպանել հրամանատարության շղթան՝ միաժամանակ պահպանելով ճկունություն և արձագանքողություն համակարգում: Սա հենց այն հարցն է, որը պետք է լուծի բյուրոկրատական վերահսկողությունը։ Լուծումներից մեկը ստանդարտ գործառնական ընթացակարգերն են, որոնք պատասխանատվություն են հանձնում ընկերության հիերարխիայում:
Ֆինանսական վերահսկողություն
Ֆինանսական վերահսկողությունը կարգավորում է հիմնական ֆինանսական նպատակները, որոնց համար պատասխանատու են ղեկավարները: Կառավարման հսկողության նման համակարգերը տարածված են ընկերությունների շրջանում, որոնք կազմակերպված են որպես բազմաթիվ ռազմավարական բիզնես միավորներ (SBUs): SBUապրանք, ծառայություն կամ աշխարհագրական գիծ է, որն ունի մենեջերներ, որոնք բացառապես պատասխանատու են շահույթի և վնասի համար: Նրանք հաշվետու են բարձրագույն ղեկավարությանը ֆինանսական նպատակներին հասնելու համար, որոնք նպաստում են կորպորացիայի ընդհանուր շահութաբերությանը:
Կառավարման որոշումների վերահսկման այս կատեգորիան սահմանափակումներ է դնում ծախսերի վրա: Ղեկավարների համար ծախսերի ավելացումը պետք է հիմնավորվի եկամտի ավելացմամբ։ Գերատեսչությունների ղեկավարների համար բյուջեի վրա մնալը սովորաբար կատարողականի հիմնական ցուցանիշներից մեկն է:
Այսպիսով, ֆինանսական վերահսկողության դերը ընդհանուր շահութաբերության բարելավումն է, ինչպես նաև ծախսերը ողջամիտ պահելը: Որոշելու համար, թե ինչ ծախսեր են անհրաժեշտ, որոշ ընկերություններ կհամեմատեն նույն ոլորտի այլ ընկերությունների արդյունքները և այնուհետև կկատարեն կառավարման վերահսկման վերլուծություն: Այս չափանիշը տրամադրում է տվյալներ՝ որոշելու համար, թե արդյոք ծախսերը համահունչ են ոլորտի միջին ցուցանիշներին:
Որակի վերահսկում
Որակի վերահսկումը նկարագրում է գործընթացների կամ արտադրանքի տատանումների աստիճանը, որը համարվում է ընդունելի: Որոշ ընկերությունների համար ստանդարտ է համարվում թերությունների բացակայությունը, այսինքն՝ որևէ փոփոխության բացակայությունը։ Այլ դեպքերում վիճակագրորեն աննշան շեղումը ընդունելի է։
Որակի վերահսկումն ազդում է հաճախորդներին առաջարկվող ապրանքի կամ ծառայության վերջնական արդյունքի վրա: Երբ բիզնեսը հետևողականորեն պահպանում է գերազանց որակը, հաճախորդները կարող են ապավինել ֆիրմայի արտադրանքի կամ ծառայության հատկանիշներին, բայց դա նաևհետաքրքիր երկընտրանք է ստեղծում. Գոյություն ունեցող ապրանքների որակի չափազանց վերահսկումը կարող է նվազեցնել հաճախորդների յուրահատուկ կարիքների արձագանքը:
Կարգավորիչ վերահսկողություն
Կազմակերպության ստանդարտ քաղաքականության և ընթացակարգերի վրա հենվելու փոխարեն, ինչպես վերահսկման նախորդ տեսակներում, կարգավորող վերահսկողությունը կառավարում է աշխատակիցների և ղեկավարների վարքագիծը վարքագծի ընդհանուր ընդունված օրինաչափությունների միջոցով:
Նորմատիվ հսկողությունը որոշում է, թե վարքագծի որոշակի տեսակը որքանով է ճիշտ, իսկ մյուսը՝ ավելի քիչ: Օրինակ, սմոքինգը կարող է ընդունելի հագուստ լինել ամերիկացի գործարարների համար մրցանակաբաշխության համար, բայց բոլորովին անտեղի շոտլանդացիների համար մրցանակաբաշխության ժամանակ, որտեղ պաշտոնական շրջազգեստը ավելի շատ համապատասխանում է տեղական սովորույթներին: Այնուամենայնիվ, գրավոր դրես կոդ չի ընդունվել։
Այսպիսով, կառավարչական որոշումների վերահսկման կարգավորող և նորմատիվ համակարգի միջև տարբերությունը ձևական բնույթ է կրում: Կարգավորող վերահսկողությունը կառավարման ոչ ֆորմալ համակարգ է՝ ի տարբերություն կարգավորիչ վերահսկողության:
Հրամանի կառավարում
Կառավարման որոշումների նկատմամբ վերահսկողության այս կազմակերպումը սովորական է դարձել շատ ընկերություններում: Թիմի նորմերը ոչ պաշտոնական կանոններ են, որոնք թիմի անդամներին գիտակցում են իրենց պարտականությունները գործընկերների հանդեպ:
Թեև թիմի առաջադրանքը սովորաբար պաշտոնապես փաստաթղթավորված է, գործընթացի մասնակիցների փոխազդեցության ձևերը սովորաբար մշակվում են ժամանակի ընթացքում, երբ թիմն անցնում է աճի փուլեր: Նույնիսկ ղեկավարությանը ոչ պաշտոնական համաձայնություն է տրվում. երբեմննշանակված ղեկավարը կարող է ավելի քիչ ազդեցություն ունենալ, քան ոչ ֆորմալ ղեկավարը: Եթե, օրինակ, կարծիքի ղեկավարն ավելի մեծ փորձ ունի, քան թիմի պաշտոնական ղեկավարը, թիմի անդամները, ամենայն հավանականությամբ, կդիմեն կարծիքի ղեկավարին հատուկ հմտություններ կամ գիտելիքներ պահանջող ուղղորդման համար:
Թիմի նորմերը հակված են աստիճանաբար զարգանալու, բայց երբ դրանք ձևավորվեն, կարող են ուժեղ ազդեցություն ունենալ ընկերության վարքագծի վրա:
Կազմակերպական հսկողություն
Կազմակերպչական մշակույթի վրա հիմնված նորմերը նույնպես նորմատիվ վերահսկողության տեսակ են: Կազմակերպչական մշակույթը ներառում է որոշակի կազմակերպության ընդհանուր արժեքները, համոզմունքները և ծեսերը: Այսպիսով, վերահսկողության այս տեսակը նորմերի և նպատակների ճիշտ դասավորության մեջ է։
Պաշտոնական և ոչ ֆորմալ կառավարման համակարգեր
Նախկինում նշվել էր, որ կարգավորիչ հսկողությունը և դրա բոլոր ենթատեսակները պատկանում են ֆորմալ կառավարման համակարգին, իսկ նորմատիվ հսկողությունը՝ ոչ ֆորմալին։ Ստորև բերված աղյուսակը նկարագրում է երկու կառավարման համակարգերի միջև եղած տարբերությունները:
| Պաշտոնական կառավարման համակարգ | Ոչ ֆորմալ կառավարման համակարգ |
|
|
| Պաշտոնական համակարգի օրինակ կարող են լինել Մարդկային ռեսուրսների կողմից օգտագործվող կանոններն ու ուղեցույցները այնպիսի գործառույթների համար, ինչպիսիք են հավաքագրումը և անձնակազմի զարգացումը: | Ոչ պաշտոնական հսկողության համակարգի օրինակ է հավատարմությունը կազմակերպությանը և հարգանքը կազմակերպչական մշակույթի նկատմամբ՝ որպես աշխատակիցների վարքագծի ոճ: |
Կարգավորիչ և կարգավորող վերահսկողության լայն կատեգորիաները առկա են գրեթե բոլոր կազմակերպություններում, սակայն յուրաքանչյուր տեսակի հարաբերական շեշտադրումը տարբեր է: Կարգավորող կատեգորիայի մեջ են բյուրոկրատական, ֆինանսական և որակի վերահսկողությունը: Նորմատիվ կատեգորիան ներառում է հրամանատարական և կազմակերպչական նորմեր: Նորմերի երկու կատեգորիաները կարող են արդյունավետ լինել: Ղեկավարության խնդիրն է աշխատակիցների վարքագիծը համապատասխանեցնել կազմակերպության նպատակներին։
Հետևաբար արդյունավետ կառավարչական վերահսկողությունը կարելի է ձեռք բերել մի քանի տարբեր ձևերով: Վերահսկիչ համակարգերը նախատեսված են տվյալներ հավաքելու և այդ տեղեկատվությունը օգտագործելու համար՝ կազմակերպությանը հասնելու իր նպատակներին օգնելու համար: Համակարգը կենտրոնանում է տարբեր կազմակերպչական տարրերի արդյունավետության վրա, սկսածմարդկային գործունեությունը դեպի ֆինանսական արդյունքներ։
Մոնիտորինգի հաստատված համակարգը կարող է իրական օգուտներ բերել ընկերությանը. մատնանշել խնդիրները, պլանավորել նոր ռազմավարություններ և ապահովել ավելի լավ համակարգվածություն տարբեր գերատեսչությունների և ստորաբաժանումների միջև:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Վերահսկողության հիմնական գործառույթը կառավարման մեջ
Ցանկացած ղեկավար իրականացնում է կառավարման հիմնական գործառույթները՝ պլանավորում, կազմակերպում, մոտիվացիա, վերահսկում: Վերահսկիչ գործառույթի չորս տարրեր՝ արդյունքների չափման ցուցիչների և մեթոդների սահմանում, արդյունքների չափում, արդյունքների պլանավորված լինելու մասին որոշում և ուղղիչ գործողություններ:
Հարկերը, դրանց տեսակներն ու գործառույթները. Դաշնային, պետական և տեղական հարկեր
Հարկերի հարցը միշտ համարվում է բավականին սուր. Քաղաքացիները չեն հասկանում, թե ինչու են պետք տարբեր վճարներ վճարել և ինչու են պետությունը պարբերաբար բարձրացնում դրանք։ Ավելին, ոչ բոլորին է հայտնի, թե Ռուսաստանում ինչպիսի հարկեր կան։ Փորձենք լրացնել գիտելիքների այս բացերը և քննարկել հարկերը, դրանց տեսակներն ու գործառույթները։ Սա թույլ կտա հասկանալ, թե ինչ նպատակով է պետք վճարել տարբեր և վճարներ։
Կազմակերպությունում ներքին վերահսկողության համակարգի կազմակերպում. ստեղծում, նպատակ, պահանջներ և վերլուծություն
Ցանկացած եկամտաբեր ձեռնարկություն պոտենցիալ շահույթ է կրում իր սեփականատիրոջ համար: Ո՞ր իրավասու ձեռներեցին չհետաքրքրի սեփական սերնդի գործունեության պայմանները՝ նրան այդքան լուրջ եկամուտ բերելով։ Հենց այն պատճառով, որ յուրաքանչյուր գործարար իր ողջամիտ և իր ընկերության ղեկավարությանը օբյեկտիվ վերաբերմունք ունենալով վախենում է կորցնել իր շահույթը և մի օր սնանկանալ, նա ներդնում է կազմակերպության գործունեության ներքին վերահսկողության համակարգ։
Կառավարչական հաշվառման օբյեկտները և գործառույթները
Ապրանք-դրամական հարաբերությունների մասնակցի կողմից բիզնեսով զբաղվելը, արտադրական գործունեություն ծավալելը բարդ և բազմակողմանի գործընթաց է, որը պահանջում է մշտական ուշադրություն և վերահսկողություն։ Կառավարման հաշվառման հիմնական գործառույթները նախագծված են՝ օգնելու սեփականատիրոջը ժամանակին տեղեկացված որոշումներ կայացնել՝ հիմնվելով հուսալի և արդի տեղեկատվության վրա:
Ներդրումային բանկեր - ինչ է դա: Ներդրումային բանկերի տեսակներն ու գործառույթները
Ի՞նչ են ներդրումային բանկերը: Որո՞նք են նրանց գործունեության առանձնահատկությունները:
