2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Ցանկացած տնտեսական օբյեկտի սեփականատերը միշտ մտածում է իր տնտեսական գործունեության կազմակերպման որակի մասին։ Ցանկացած շահութաբեր ձեռնարկություն իր սեփականատիրոջ համար պոտենցիալ շահույթ է կրում: Ո՞ր իրավասու ձեռներեցին չհետաքրքրի սեփական սերնդի գործունեության պայմանները՝ նրան այդքան լուրջ եկամուտ բերելով։ Հավանաբար, պետք է հիմար լինել, որպեսզի թույլ տաս ամեն ինչ իր հունով ընթանալ և ենթադրել, որ միշտ այդպես է լինելու, որ կազմակերպությունում աշխատանքն ընթանալու է այնպես, ինչպես պլանավորվել է և ընդմիշտ բերելու է նույն դրական ֆինանսական արդյունքները, առանց խորանալու և առանց միջամտելու: ձեր ենթակաների աշխատանքային գործընթացը. Հենց այն պատճառով, որ յուրաքանչյուր գործարար իր ողջամիտ և իր ընկերության ղեկավարության նկատմամբ օբյեկտիվ վերաբերմունքով վախենում է կորցնել իր շահույթը և մի օր դառնալ.սնանկ, նա ներմուծում է կազմակերպության ներքին վերահսկողության համակարգ. Ինչ է դա? Ի՞նչ է տալիս այս համակարգը: Ինչպե՞ս է այն կազմակերպվում: Իսկ որո՞նք են նպատակները։ Առաջին բաները առաջին հերթին:
Ի՞նչ է ներքին վերահսկողության համակարգը կազմակերպությունում
Ցանկացած օրինակելի տնտեսվարող սուբյեկտի նմուշը ձեռնարկությունն է, որն անխափան իրականացնում է իր տնտեսական գործունեությունը և կատարում է իր գոյության հիմնական պայմանը՝ ստանում է շահույթ՝ պարբերաբար ավելացնելով այն։ Ընկերության սեփականատերը բոլոր ջանքերն ու ներդրումները միշտ ուղղում է միայն այն բանին, որ իր կազմակերպությունն էլ ավելի ուժեղ և հզոր է դարձնում՝ ընդլայնելով եկամտի տեսքով եկամտի աղբյուրները։ Իհարկե, ցանկացած սեփականատեր ցանկանում է, որ իր ընկերությունը սահուն գործի: Եվ նա հասկանում է, որ դրա համար պետք է համապատասխան քայլեր ձեռնարկել։ Հենց այստեղ է առաջանում կազմակերպության ներքին վերահսկողության համակարգի կազմակերպման գլոբալ անհրաժեշտությունը։ Այստեղ հստակ երևում է ձեռնարկության ներսում կառավարման գործընթացում թերությունները մոնիտորինգի և հայտնաբերման այնպիսի ապարատի ձևավորման անհրաժեշտությունը, որը սեփականատիրոջը կազդարարի ցանկացած խախտումների և անհամապատասխանությունների մասին: Ինչպիսի՞ն պետք է լինի նման սարքը:
Կազմակերպության կառավարման ներքին հսկողության համակարգը ձեռնարկությունում տեղի ունեցող բոլոր ընթացակարգերն ու բիզնես գործընթացները հետևելու, մոնիտորինգի, ստուգելու, գնահատելու և վերլուծելու մեթոդների մի շարք է, որոնք ուղղակիորեն կապված են կազմակերպության արդյունքների հետ: ընկերության ընդհանուր տնտեսական գործունեությունը. Այսինքն՝ դրանք հատուկ աշխատողներ են, կոնկրետ մեթոդներհետազոտություն, վերլուծական սարքավորումների և հարակից տեխնոլոգիաների ցանկ, որոնք միասին տալիս են այն վերահսկողական էֆեկտը, որով ցանկանում է տրամադրվել բիզնեսի սեփականատերը: Նրան անհրաժեշտ է այդպիսի վերահսկողություն, որպեսզի պաշտպանվի իրեն անազնիվ ենթականերից կամ նրանց պարտականությունների անորակ կատարումից, ինչը, ի վերջո, կարող է ազդել ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքի վրա, որպես ամբողջություն: Բայց ինչպե՞ս է կազմակերպվում այս գործընթացը:
Ընկերությունում ներքին հսկողության համակարգի կազմակերպումը կարգավորող մարմինների գործունեության համար այնպիսի բարենպաստ հիմքի ձևավորումն է՝ զուգակցված նրանց հասանելիության տեխնիկական սարքավորումներին և տնտեսվարող սուբյեկտի բոլոր անհրաժեշտ տեղեկատվությանը, որը կարող է ապահովել բարձր - որակի հսկողություն աշխատողների աշխատանքի և նրանց անմիջական առաջադրանքների մոնիտորինգի ժամանակ՝ նրանց աշխատանքի նկարագրերին համապատասխան. Պարզ ասած, ձեռնարկությունում վերահսկիչ ապարատի ստեղծումը ներառում է մասնագետ աուդիտորների կողմից ստուգումների կատարումը ընկերության բոլոր ֆունկցիոնալ ոլորտներում:
Գոլեր
Կոմպետենտ գործարարը երբեք աննպատակ ոչինչ չի անում, հետևաբար, նա մտածում է տնօրենի միջոցով տրված իր գործողության, նորարարության, պատվերի կամ պատվերի ամեն մի մանրուքի մասին և այն իրականացնում իր ձեռնարկության բիզնես գործունեության մեջ՝ կոնկրետ արդյունքի հասնելու համար: Համապատասխանաբար, դա նույնն է կառավարման ապարատի դեպքում։ Կազմակերպությունում կան ներքին հսկողության համակարգի չորս հիմնական նպատակներ, որոնք ուղղորդում են ցանկացած սեփականատիրոջ՝ խուսափելու համարխնդիրներ են առաջանում:
- Տնտեսական գործունեության արդյունավետության ստուգում. Այն ենթադրում է ձեռնարկությունում իրականացվող տնտեսական գործարքների մոնիտորինգի և մոնիտորինգի անհրաժեշտություն՝ հնարավոր շեղումները բացահայտելու և դրանք ճնշելու համար։
- Տեղեկատվական անվտանգություն. Այն ենթադրում է հաշվապահական հաշվառման բաժնի թափանցիկ գործունեության կազմակերպում՝ ղեկավարությանը և բարձրագույն մարմիններին հուսալի, օբյեկտիվ, ամբողջական և ժամանակին հաշվետվություններ տրամադրելու համար:
- Աշխատակիցների գողության և ապօրինի գործողությունների զսպում. Խոսքը վերաբերում է ձեռնարկության աշխատակիցների կողմից փողերի լվացման և խարդախությունների հնարավոր դեպքերի նկատմամբ վերահսկողության խստացմանը:
- Կանոնակարգերի պահպանում. Կադրային ապարատի յուրաքանչյուր պետական ստորաբաժանում պետք է խստորեն հետևի ներքին կարգավորող աշխատանքային գրաֆիկին:
Փորձելով պաշտպանել իրեն և իր ընկերության գործունեության պտուղները եկամտի տեսքով՝ դրա սեփականատերն իր առջեւ կոնկրետ նպատակներ է դնում։ Այս նպատակները հաջողությամբ իրականացվում են կազմակերպությունում ներքին վերահսկողության համակարգի արդյունավետ կազմակերպման շնորհիվ։
Կառուցվածք
Վերահսկողության մեխանիզմը ցանկացած ձեռնարկությունում իրականացվում է վերահսկիչ մարմինների հիերարխիկ ենթակայության միջոցով։ Յուրաքանչյուր տեղամասում կան մարմիններ, որոնք պատասխանատու են մոնիտորինգի և ստուգման գործողություններ իրականացնելու համար: Ինչպե՞ս է կազմակերպությունում ներքին վերահսկողության համակարգի օրինակը կառուցվածքային և հիերարխիկ ենթակայության տեսանկյունից:
ԻհարկեՇատ բան կախված է ձեռնարկությունում կառավարման ձևից: Փոքր ֆիրմայով ու երեք-չորս հոգանոց աշխատակազմով ամեն ինչ պարզ է, առանձնահատուկ բան չկա վերահսկելու, դա անում է անմիջական ղեկավարը։ Սակայն խոշոր ձեռնարկություններում ամեն ինչ այլ է. որքան մեծ է ընկերությունը, այնքան ավելի համապատասխան ներքին վերահսկողության միջոցներ պետք է բաշխվեն նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումներին: Օրինակ, կորպորատիվ համակարգերում ներքին վերահսկողության կազմակերպումն իրականացվում է մի քանի կառուցվածքային բլոկների համատեքստում՝
- Առաջին բլոկը տնօրենների խորհուրդն է՝ հիմնական և անսասան վարչական ապարատը, որը կենտրոնացված է կառավարվում և վերահսկվում։
- Երկրորդ բլոկը ներառում է վերահսկողության ճյուղավորումը տնօրենների խորհրդից երկու հիմնական մարմնի՝ կառավարման ապարատի և աուդիտի կոմիտեի տեսքով:
- Երրորդ բլոկ - նախատեսում է վերահսկողության բաժանում կառավարման ապարատից մինչև ընկերությունում գոյություն ունեցող բոլոր ստորաբաժանումների ղեկավարները, որոնք, իրենց հերթին, վերահսկում են իրենց ենթակաների անմիջական գործունեությունը յուրաքանչյուր բաժնում:
- Չորրորդ բլոկը ներառում է աուդիտի կոմիտեի վերահսկողական պարտականությունների բաշխումը ռիսկերի կառավարման ստորաբաժանման և ներքին վերահսկողության ստորաբաժանման մեջ:
Ելնելով ընկերությունում վերահսկող մարմինների բլոկային կառուցվածքից՝ կարող ենք եզրակացնել, որ կորպորատիվ կառավարման ձևերում կա երկու ուղղություն՝ դրանք ձեռնարկության ներսում առանձին կառուցվածքային մարմիններ են և ստորաբաժանումների ղեկավարներ, որոնք վերահսկում են իրենց ենթականերին: Հաճախ այսպես է կազմակերպվում համակարգի ներքինհսկողություն ձեռնարկությունում։
Ֆինանսական հաստատությունների վերահսկողության կառուցվածքը մի փոքր այլ տեսք ունի. Վարկային հաստատության ներքին վերահսկողության համակարգը նախատեսում է հիերարխիայի որոշակի մակարդակներում համապատասխան միջոցառումների տարածման վեց հիմնական աղբյուրներ՝
- վարկային հաստատության կառավարման մարմիններ;
- ղեկավարը և նրա տեղակալները;
- գլխավոր հաշվապահը և նրա տեղակալը;
- վերանայման հանձնաժողովը կամ աուդիտորը միավորվել է;
- հատուկ կառավարման ստորաբաժանումներ;
- Վարկային հաստատության վերահսկիչ մարմինների այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ.
Դիտումներ
Ներքին վերահսկողության տեսակների դասակարգումը բավականին բազմակողմանի է միավորի բնութագրերի մեծ քանակի պատճառով: Այսպիսով, կազմակերպության ներքին վերահսկողության համակարգի ստեղծումը նախատեսում է մի քանի մասնաճյուղեր հիմնական ոլորտներում:
Իրականացման կարգը՝
- վարչական;
- վարչական;
- ֆինանսական;
- տեխնոլոգիական;
- իրավաբանական;
- հաշվապահություն.
Ըստ ներկայացման ձևի՝
- փաստացի;
- համակարգիչ;
- վավերագրական.
Ժամանակավոր՝
- նախնական;
- ընթացիկ;
- հաջորդը.
Ըստ ծածկույթի՝
- լրիվ և մասնակի;
- պինդ կամ ընտրովի;
- բարդ կամ թեմատիկ.
մեթոդներ
Վերահսկողության թվարկված տեսակներից բացի, ձեռնարկությունում իրականացվող աուդիտի ընթացակարգերը կարող են դրսևորվել ստուգման տարբեր մեթոդաբանական մոտեցումների կիրառմամբ: Հետևաբար, ձեռնարկությունում ներքին վերահսկողության համակարգի կազմակերպումը ներառում է երեք հիմնական մեթոդաբանական ոլորտների կիրառում:
Ընդհանուր մեթոդներ՝
- Աուդիտ - ներառում է հաշվապահական հաշվառման և ֆինանսական հաշվետվությունների վերահսկում:
- Մոնիտորինգ - ներառում է ձեռնարկության հատուկ ստորաբաժանումներում կոնկրետ ոլորտներում իրականացվող ընթացակարգերի ճիշտության ուսումնասիրություն:
- Վերատեսում - իրականացվում է փաստաթղթերի հետ ստուգման մանիպուլյացիաների միջոցով:
- Վերլուծություն - հաշվարկում է կոնկրետ տնտեսական ցուցանիշները և համեմատում դրանք նորմայի արժեքների հետ:
- Թեմատիկ ստուգում - կատարվում է կոնկրետ ինչ-որ բանի վերաբերյալ, օրինակ՝ ՀԴՄ-ի և դրամարկղի ստուգում։
- Պաշտոնական հետաքննություն - տեղի է ունենում, երբ բացահայտվում է կանոնակարգերի որոշակի խախտում կամ նյութապես պատասխանատու անձի իրավախախտում:
Փաստաթղթային հսկողություն՝
- Իրավական գնահատում - ուղղակիորեն վերաբերում է ձեռնարկության իրավաբանական ստորաբաժանման լիազորություններին, որոնք ստուգում են պայմանագրերը և այլ փաստաթղթերը:
- Տրամաբանական հսկողություն - իրականացվում է ընթացիկ բիզնես գործառնությունների շահութաբերությունը ստուգելու համար՝ արտացոլված համապատասխան փաստաթղթերում:
- Թվաբանական ստուգում - դրսևորվում է կոնկրետ սխալ հաշվարկով և ցուցիչների համեմատությամբ փաստաթղթերում իրականի հետտվյալներ.
- Հակընդդեմ ստուգում - ներառում է որոշակի ժամանակահատվածի համար առաջնային գումարի բարձրացում և դրա վերլուծություն. սա ներառում է բեռնագրեր, հարկային հաշիվներ, հարկային հաշիվների ճշգրտումներ և այլն:
- Պաշտոնական ստուգում - ապահովում է հսկողություն պարտադիր փաստաթղթերի առկայության նկատմամբ, որոնց հիման վրա կատարվել են որոշակի գործողություններ:
- Համեմատական ստուգում - բացահայտում է թվային, ամփոփ, համարժեք տվյալների անճշտություններն ու անհամապատասխանությունները:
Փաստացի կառավարման տեխնիկա.
- Գույքագրում - նախատեսում է հաշվապահական հաշվառման ներքին հսկողության համակարգի ստուգում այնպիսի գույքի առկայության և վերահաշվարկի կազմակերպման մեջ, ինչպիսիք են հիմնական միջոցները, նյութական և ոչ նյութական ակտիվները, դրամական միջոցները, բանկային հաշիվներում անկանխիկ ֆինանսները, և այլն։
- Փորձաքննություն - իրականացվում է փորձագետի կամ անձնակազմի մասնագետ ներգրավելու միջոցով՝ որոշակի ուղղվածության կոնկրետ հարցում:
- Վիզուալ դիտարկում - ներառում է աշխատողի և նրա աշխատանքային գործունեության մոնիտորինգը դրսից: Օրինակ՝ ավագ հաշվապահն այսպես կարող է հետևել սովորական հաշվապահի կողմից իր պարտականությունների կատարմանը։
- Վերահսկիչ չափում - բնութագրվում է ձեռնարկությունում որոշակի գործողության քանակական կամ որակական վերարտադրման անսպասելի որոշմամբ՝ այն նորմայի հետ համեմատելու նպատակով:
- Կառավարման տեղեկատվության վերլուծություն - կանխորոշում է ներքին բնույթի հրամանների, հրամանների, հրամանների ուսումնասիրությունը և դրանց կատարման արդյունքների ստուգումը:
Ֆունկցիաներ
Սեփականության ցանկացած ձևի կազմակերպությունում ներքին վերահսկողության համակարգի կազմակերպումը նախատեսում է համապատասխան մարմինների կողմից հատուկ գործառույթների կատարում: Ի վերջո, յուրաքանչյուր վերահսկիչ գործողություն ենթադրում է որոշակի արդյունքի հասնել: Համաշխարհային արդյունքը պետք է լինի կանոնավոր և կայուն եկամուտ ունեցող ձեռնարկության անխափան գործունեությունը։ Իսկ դրան հասնելը հնարավոր է թվում միայն ռազմավարական գործառույթների ամբողջություն կատարելիս։ Ահա դրանցից մի քանիսը.
- Ընկերության բիզնես գործունեության և նրա արտաքին միջավայրի մոնիտորինգ - ներառում է շուկայի միտումներին հետևելը, պահանջարկի կարիքների փոփոխությունները, ինչպես նաև մրցակցային հնարավորությունները և դրանց քաղաքականությունը:
- Ընկերության գործունեության ռազմավարական ուղղությունների մշակում - նախատեսում է ձեռնարկության հիմնական նպատակին հասնել գործառնական և տնտեսական գործունեության մարտավարական քայլերով:
- Ռիսկերի գնահատման և կառավարման համակարգի ստեղծում. ցանկացած ձեռնարկության կարգավորող մարմինները պետք է պատկերացում ունենան, թե ինչ անբարենպաստ գործոններ են սպառնում իրեն իր գործունեության շրջանակներում:
- Ներդրումային և կապիտալ ներդրումային նախագծերի գնահատում. ներքին վերահսկողությունը պետք է աշխատանքներ իրականացնի իր կողմից ներդրված նախագծերի արտադրողականությունը, ռացիոնալությունը և շահութաբերությունը գնահատելու համար:
Ընդհանուրից անցնելով մասնավորին, մենք կարող ենք առանձնացնել կազմակերպությունում ներքին հաշվապահական հսկողության համակարգի ներկայիս գործառույթները՝ որպես հիմնարար տեղեկատվական տվյալներ՝ բարձրորակ ներքին վարելու համար։գործարանային ստուգումներ՝
- ընթացիկ հաշվապահական համակարգերի ուսումնասիրություն;
- Այս համակարգերի արտադրողականության և շահութաբերության գնահատում;
- ֆինանսական վերլուծություն և հաշվապահական հսկողություն;
- վերահսկողության մեթոդների մոնիտորինգ;
- համաշխարհային համապատասխանություն;
- աշխատակիցների կողմից ներքին կանոնակարգերի պահպանում;
- տրամադրված տեղեկատվական տվյալների հավաստիության մակարդակի գնահատում;
- խորհրդատվություն հաշվապահական, հարկային, իրավական հարցերում;
- մասնակցություն հաշվապահական հաշվառման, կառավարման և հարկային հաշվառման ուղղակի ավտոմատացմանը;
- Պլանավորված ցուցանիշների կատարման ստուգում.
Քայլեր
Ինչպես ցանկացած այլ տնտեսական կամ ընթացակարգային ընթացակարգ, վերահսկողության միջոցառումների իրականացումը նախատեսում է կոնկրետ առաջադրանքների կատարման փուլային հաջորդականություն: Ահա ներքին հսկողության համակարգի կազմակերպման հիմնական փուլերը, որոնցով բնութագրվում են այս կարգի երթը՝.
- Սկսվում է հաստատումը: Ցանկացած հսկողական գործողություն իրականացվում է կա՛մ ընկերության ղեկավարության պատվերով, կա՛մ որպես ծրագրված միջոցառում։ Ստուգումն իրականացվում է տնօրենի հրամանի հիման վրա կամ վերահսկիչ ընթացակարգերի պլանավորված ժամանակացույցով։
- Պլանավորման վերահսկում. Յուրաքանչյուր ստուգմանը նախորդում է ձեռնարկության ֆունկցիոնալության մեջ որոշակի անհամապատասխանության հայտնաբերում կամ ղեկավարների ցանկությունը գնահատելու անձնակազմի գործերի վիճակը և նրանց կատարած աշխատանքը: Հետեւաբար, նախքան ուղղակի վերահսկողության ընթացակարգերըԿատարվում է ստուգման ենթակա տարածքի պլանային հետազոտություն և գալիք իրադարձությունների վերարտադրման տակտիկական ուղղությունների մշակում։
- Ուղիղ հաստատում։ Կոնկրետ վայրում որոշակի ժամանակահատվածում որոշակի փաստաթղթեր վերցվում են փորձաքննության և բիզնես գործարքները վերլուծվում են ձեռնարկության տնտեսական գործունեության հետ կապված գործընթացների հետ կապված:
- Թեստավորման արդյունքների պատրաստում. Ստուգման բոլոր գործողությունների արդյունքների հիման վրա վերահսկողության արդյունքները ենթակա են պարտադիր փաստաթղթավորման՝ ընկերության ղեկավարությանը վերջնական ցուցանիշներ տրամադրելու համար։
- Ստուգման արդյունքներն ուսումնասիրելուց հետո համապատասխան աշխատանքների իրականացում. Վերահսկիչ գործողությունների ընթացքում բացահայտվում են նյութապես պատասխանատու անձանց կողմից կատարված իրավախախտումներ, հայտնաբերվում են նորմերից շեղումներ, նկատվում են որոշ աշխատակիցների աշխատանքի նկատմամբ անփույթ վերաբերմունքի դեպքեր՝ ինչ-որ իմաստով վնաս պատճառելով ձեռնարկության տնտեսությանը։ որպես ամբողջություն։ Ուստի նման իրավիճակային նախադեպերը կառավարման ապարատի արձագանք են տալիս՝ նկատողության, բոնուսներից զրկելու կամ անփույթ ենթականերին աշխատանքից հեռացնելու տեսքով։ Բացի այդ, պարտադիր է վերլուծել ստացված տվյալները և եզրակացություններ անել այս փուլում պահանջվող աշխատանքային գործընթացի հնարավոր արդիականացման վերաբերյալ՝ ընդհանուր ընկերության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար։:
Վերլուծություն
Կազմակերպությունում ներքին վերահսկողության համակարգի վերլուծությունը փոքր նշանակություն չունի ներքին աուդիտի որակի և ճիշտության պահպանման համար.ձեռնարկություն։ Ինչու՞ է այն այդքան կարևոր ժամանակակից բիզնես համակարգում: Քանի որ կազմակերպության ներքին հսկողության համակարգի վերլուծությունն ու գնահատումը խթան է հանդիսանում դրա բարելավման և ընդհանուր բիզնես գործընթացի արդիականացման վերաբերյալ առաջարկությունների մշակման համար: Ոչ միայն ձեռնարկության տնտեսական գործունեության ընթացակարգային գործողությունների ստուգումն ինքնին կարևոր է, այլև դրա իրականացման արդյունավետության մակարդակը կարող է ազդել որպես այդպիսին ընկերության բարգավաճման և շահութաբեր գործունեության վրա:
Կազմակերպության ներքին ֆինանսական վերահսկողության համակարգի վերլուծությունն իրականացվում է ընկերության կենտրոնացված ենթակայության համապատասխան մարմինների կողմից հետևյալ ոլորտներում.
- վերահսկիչ գործընթացների վերլուծություն որպես վերլուծական հետազոտության օբյեկտ;
- հսկիչ գործունեություն իրականացնող աշխատակիցների որակավորման ներուժի և պրոֆեսիոնալիզմի հարցում;
- հաշվի առնելով աուդիտորների կողմից իրականացվող պլանավորված աշխատանքի կազմակերպման որակը հենց աուդիտի գործընթացին նախապատրաստվելու ձևով;
- ստուգում ուրվագծված ռազմավարական գործողությունների պլանը ձեռնարկության մակարդակով ներքին աուդիտի ընթացքում;
- ուսումնասիրություն ապագայի համար ստուգումների պլանների առկայության, ինչպես նաև դրանց արդիականության և վերահսկիչ ապարատի կողմից դիտարկվող հարցերի խորության վերլուծություն։
Վարկանիշ
Վերլուծության հասկացությունը անքակտելիորեն կապված է գնահատման հասկացության հետ: Լայն իմաստով այս տերմինը ներառում է հետազոտվող օբյեկտի, առարկայի, երևույթի բացարձակ կամ հարաբերական արժեքի հաստատում։ Տնտեսական առումովԿազմակերպության ներքին վերահսկողության համակարգի ենթատեքստային գնահատումը ենթադրում է գործողությունների աուդիտի ընթացքում աուդիտորների կողմից իրականացված նորմայի համեմատություն, ինչպես նաև նրանց կողմից կազմված միջոցառումների որակի դիտարկում՝ ուղղված անհամապատասխանությունների, անճշտությունների, սխալների բացահայտմանը: ձեռնարկատիրական գործունեության ընթացքում։ Պարզ ասած՝ սա ստուգում է հենց իրենք՝ տեսուչների աշխատանքի որակը։
Երկու հարակից հասկացությունների՝ գնահատման և վերլուծության համադրությունը կանխորոշում է աուդիտից հետո լրացուցիչ գործողությունների անհրաժեշտությունը: Ի վերջո, հիմնվելով կազմակերպությունում հաշվապահական հաշվառման ներքին հսկողության համակարգի վերլուծության արդյունքների վրա, անհրաժեշտ է խստացնել, օրինակ, փաստաթղթերի հոսքի կատարման և պահպանման վերաբերյալ աշխատանքային կանոնակարգերը, կամ որոշումներ են կայացվում ավելի մանրակրկիտ և հաճախակի: ձեռնարկության հիմնական միջոցների գույքագրումներ, քանի որ հաշվապահական հաշվառման այս մասում հաճախ առկա են անհամապատասխանություններ նախորդ միավորների հետ և այլն: Եվ դա վերաբերում է ոչ միայն կոնկրետ ձեռնարկության հաշվապահական հաշվառման բաժնին։ Այսինքն, աուդիտի ընթացքում ձեռք բերված արդյունքների գնահատումը թույլ է տալիս դատել կազմակերպության ներքին վերահսկողության համակարգի բարելավման անհրաժեշտության մասին կամ, ընդհակառակը, եզրակացություններ անել այս կոնկրետ փուլում դրա որակի գործունեության վերաբերյալ: Գնահատելով աուդիտի ընթացքում ձեռք բերված վերջնական ցուցանիշները՝ կարելի է գնահատել նաև հենց իրենք՝ կարգավորող մարմինների աշխատանքը՝ ելնելով վերահսկողական գործունեության ավարտին նրանց հաշվետվության խորությունից և բովանդակությունից։
պահանջներ
Այս ամենի հետ մեկտեղ չպետք է մոռանալ, որ կազմակերպության կողմից կիրառվող ներքին վերահսկողության համակարգըպետք է համապատասխանի սահմանված ստանդարտներին և կանոնակարգերին: Ընդ որում, այդ համապատասխանությունը պետք է իրականացվի ինչպես ձեռնարկության մակարդակով, այնպես էլ գործող օրենսդրությանը համապատասխանության առումով։ Դաշնային հարկային ծառայությունը նախատեսում է, որ բոլոր գործող կազմակերպությունները, որպես տնտեսվարող սուբյեկտներ, հետևում են 2017 թվականի հունիսի 16-ի «Ներքին վերահսկողության համակարգի կազմակերպման պահանջները հաստատելու մասին» հրամանին: Ահա թե որոնք են այս պահանջները.
- Ընկերությունում այնպիսի վերահսկող ապարատի ստեղծում, որը կապահովի ձեռնարկատիրական գործունեության կանոնավոր և արդյունավետ իրականացումը, դրական ֆինանսական արդյունքների ձեռքբերումը, ձեռնարկության ակտիվների և ունեցվածքի անվտանգությունը։
- Ընկերության ներսում բարձրորակ վերահսկման համար հարմարեցված միջավայրի ձևավորում:
- Ռիսկերի կառավարման համակարգի մշակում:
- Հարկերից խուսափելու, վճարների, ապահովագրավճարների առկա փաստերը ստուգելու հնարավորություն։
- Հնարավոր ռիսկերի մասին անհրաժեշտ տեղեկատվության բացահայտում և պատշաճ ձևով տրամադրում ղեկավարությանը:
- Վերահսկողության ընթացակարգերի իրականացում, որոնք ուղղված են ռիսկերը նվազագույնի հասցնելուն և նվազեցնելուն:
Ելնելով ներքին հսկողության համակարգի կազմակերպման պահանջներից՝ մենք կարող ենք եզրակացություններ անել կարևորության լուրջ մասնաբաժնի մասին, որը հատկացվում է հատուկ ռիսկերին՝ առկա հնարավոր սպառնալիքներին, որոնք ձեռնարկատերերի պոտենցիալ վախերի անբաժանելի տարրն են։
Ռիսկեր
Ռիսկերի վրա հիմնված ներքին վերահսկողության մոդելը մոդել է, որը թույլ է տալիս վերլուծել սպառնալիքներըձեռնարկությունները՝ պայմանավորված տվյալ տնտեսվարող սուբյեկտի ակտիվների և պարտավորությունների վերաբերյալ հավաստի տեղեկատվություն ձեռք բերելու անհրաժեշտությամբ: Ներքին հսկողության համակարգի կազմակերպման մեջ ռիսկի կողմնորոշումը ենթադրում է ընկերության ղեկավարության նպատակը՝ ձեռք բերել ողջամիտ վստահություն, որ ընկերությունը կհասնի իր նպատակներին ամենաարդյունավետ ձևով: Եվ այս առումով վերահսկողության հիմնական նպատակն է ապահովել ֆինանսական հաշվետվությունների հավաստիության ռիսկերի ժամանակին բացահայտումն ու վերլուծությունը, աշխատողների համապատասխանությունը կանոնակարգերին և աշխատանքային աշխատանքային գործընթացը կարգավորող նորմերին, որոնք նախատեսված են հաշվապահական հաշվառման քաղաքականությամբ: ձեռնարկությունը, ինչպես նաև ֆինանսատնտեսական պլանների իրականացումը, ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործումը, ֆինանսական և կառավարչական տեղեկատվության ճշմարտացիությունը: Հետևաբար, տնտեսվարող սուբյեկտի համար հիմնական վահանը սպառնալիքների և ռիսկերի դեմ պայքարում, որոնք խանգարում են նրան գործել նորմալ պայմաններում, լավ կառուցված և ճիշտ կազմակերպված վերահսկողությունն է։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Պարզեցված հարկային համակարգի կիրառում. համակարգի առանձնահատկությունները, դիմելու կարգը
Այս հոդվածը ուսումնասիրում է առավել հայտնի հարկային համակարգի բնութագրերը՝ պարզեցված: Ներկայացված են համակարգի առավելություններն ու թերությունները, կիրառման, անցման և չեղարկման պայմանները։ Հարկային տարբեր օբյեկտների համար դիտարկվում են տարբեր դրույքաչափեր
Կազմակերպության ներքին կանոնակարգի նմուշ. Աշխատանքային ներքին կանոնակարգի մոդել
Ի՞նչ է կազմակերպության ներքին կանոնակարգը: Պատճենե՞լ նմուշը, թե՞ փոփոխել այն: Գործատուի պատասխանատվությունը PWTR-ի համար: Փաստաթղթի պահանջվող բաժինները. Ինչը չպետք է ներառվի: Կանոնների ընդունում և հաստատում` հաշվի առնելով արհմիության կարծիքը. Տիտղոսաթերթի գրանցում, ընդհանուր դրույթներ. Բաժիններ՝ կարգապահական պատասխանատվություն, աշխատաժամանակ, հատուցման վճարում և այլն։ Փաստաթղթի վավերականությունը, փոփոխությունները
Կադրերի պլանավորում կազմակերպությունում՝ փուլեր, առաջադրանքներ, նպատակներ, վերլուծություն
Կադրերի պլանավորումն իրականացվում է ցանկացած կազմակերպությունում և հանրային ծառայությունում։ Այս գործունեությունն իրականացվում է բացառապես պրոֆեսիոնալ ծառայության կողմից։ Այնուամենայնիվ, կազմակերպությունում անձնակազմի պլանավորումն իրականացվում է միայն գործատուի ներկայացուցչի կամ ուղղակիորեն անձամբ ղեկավարի հետ սերտ առնչությամբ:
Ներքին ֆինանսական վերահսկողության քարտ. ինչի համար է այն, նմուշի լրացում
Ցանկացած կազմակերպության բնականոն գործունեության համար գոյություն ունի ներքին վերահսկողություն: Դրա իրականացման հարմարավետությունը ձեռք է բերվում ներքին ֆինանսական վերահսկողության քարտի օգտագործմամբ: Այս հոդվածը նվիրված է այս թեմային: Դրանից պարզ կդառնա, թե ինչ է ներքին վերահսկողությունը, դրա իրականացման կարգը, ինչպես նաև, թե ինչու է անհրաժեշտ ներքին ֆինանսական վերահսկողության քարտը, դրա բաղադրիչները, առանձնահատկությունները և լրացման կանոնները:
Սուզանավ «Դելֆին». նախագծի ստեղծում, կառուցում, նպատակ, առաջադրանքներ, նախագծում և սուզանավի պատմություն
Առաջին մարտական սուզանավը «Դելֆին» ծառայել է որպես նախատիպ այս դասի կենցաղային նավերի հետագա զարգացման համար մինչև 1917 թվականը: Շենքն ուներ փորձարարական բնույթ և չուներ մեծ մարտական արժեք, բայց սկիզբն էր ներքին սուզանավային նավաշինության զարգացմանը։
