Ո՞ր երկրում են գտնվում աշխարհի ամենամեծ TNC-ները:

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-06-01 07:14:06

Առևտուրն առաջացել է հին ժամանակներում։ Մարդկության զարգացման հետ մեկտեղ գործնականում ոչինչ չի փոխվել, բացառությամբ, իհարկե, ապրանքների և ծառայությունների շուկայի: Եթե նախկինում արտադրությունը հիմնված էր որոշակի տարածքի վրա, ապա այժմ սեփական գործարանների և գործարանների կառուցման համար այլ երկրներից հող գնելը միանգամայն սովորական երեւույթ է։ Դա անում են (և բավականին ակտիվ) ոչ միայն եվրոպական երկրները, այլև Ռուսաստանի Դաշնությունը։ Փաստորեն, այն մասին, թե որ երկիրն է աշխարհի ամենամեծ TNC-ները։

Ի՞նչ է բազմազգ կորպորացիան:

TNK-ն ի սկզբանե ընկերություն է մի քանի երկրներում արտադրական միավորներով: Նման կորպորացիաների դերը գլոբալացման գործընթացում, անկասկած, հսկայական է։ TNC-ները կարող են հանդես գալ ոչ միայն որպես արտադրող, այլ նաև որպես հեռահաղորդակցության, ապահովագրական և աուդիտորական ընկերություններ:Բացի այդ, սա ներառում է անդրազգային բանկերը և կենսաթոշակային հիմնադրամները:

Աշխարհի խոշորագույն TNC-ների բյուջեն այնքան մեծ է, որ այն գերազանցում է որոշ երկրների ֆինանսական վիճակին։ Այսպես, օրինակ, General Electric Corporation-ի զուտ տարեկան շահույթը կազմում է 13 միլիարդ դոլարից մի փոքր ավելի, ինչը գրեթե 34 անգամ ավելի է 85,4 հազար բնակչությամբ Անդորրայի տարեկան բյուջեից կամ մի փոքր ավելի քիչ, քան Իսլանդիայի 2015 թվականի ՀՆԱ-ն: Կորպորացիաները նույնպես մեծ դեր են խաղում գիտության մեջ, TNC-ներին բաժին է ընկնում հետազոտական և մշակման աշխատանքների ֆինանսական մատակարարման մոտ 80%-ը և գրանցված նույնքան արտոնագրեր:

Բազմազգ կորպորացիաներ. ինչու՞ միջազգայնություն

Անդրազգային կորպորացիաների առաջացումը, առաջին հերթին, կառուցված է գերշահույթ ստանալու հնարավորության վրա։ Դրանով է բացատրվում միջազգային արտադրության ստեղծումը։ Ուրիշ երկրի տարածքում գործարանների և գործարանների առկայության պատճառով կարող եք զգալիորեն խնայել՝

• բնական ռեսուրսների արժեքի մասին (եթե անդրազգային կորպորացիայի սեփականատեր երկիրը բավարար չափով ապահովված չէ որոշակի տեսակի հումքով, ապա օտարերկրյա տարածքում դուստր ձեռնարկություն կառուցելը կարող է լուծել այս խնդիրը);
• հարկային ոլորտում (տնտեսական պայմանների տարբերությունների պատճառով երբեմն ավելի էժան է արտադրություն վարել որպես «տնից դուրս»);
• աշխատողների վարձատրության վերաբերյալ (եթե, օրինակ, գերմանացիներն ու ամերիկացիները բավականին բարձր են գնահատում իրենց աշխատանքը, ապա նույն Մեքսիկայի բնիկները համաձայնում են աշխատել համեմատաբար փոքր վարձատրությամբ):

Կորպորացիաների միջազգային լինելու բազմաթիվ պատճառներ կան: Հենց այս սկզբունքների վրա են հիմնված աշխարհի ամենամեծ TNC-ները:

Անդրազգային կորպորացիաների տեսակները

Գոյություն ունեն երեք տեսակի TNC-ներ՝ միջազգային, բազմազգ և համաշխարհային ընկերություններ:

Առաջին տեսակը կորպորացիան է, որն իր մասնաճյուղերն է ստեղծում այլ երկրներում, սակայն այս կառուցվածքային տարրերը մեկուսացված են: Այսինքն՝ ունեն իրենց արտադրական ու գիտական մշակումները։ Այնուամենայնիվ, դա մայր ընկերությունն է, որն ունի բացարձակ առաջնահերթություն։

Երկրորդ տեսակը գործում է որպես կապող օղակ ամբողջ աշխարհի ազգային ընկերությունների միջև: Փաստորեն, այս գաղափարը ավելի շատ բացատրում է, թե ինչ է TNC-ն: Յուրաքանչյուր ընկերություն, որը MNC-ի մաս է կազմում, անկախ է ցանկացած գործողություն իրականացնելու հարցում:

Երրորդ տեսակը ներկայացված է որպես աշխարհի խոշորագույն TNC-ների հատկանիշ։ Այս տարբերակին հետևելիս կորպորացիան կա՛մ տրամադրում է արտոնագրված դիզայն այլ երկրների հետ համատեղ արտադրության համար, կա՛մ արտադրում է արտադրանքի տարրեր, և այլ գործարաններ արդեն ներգրավված են հավաքման մեջ: 80-ականներից այս տեսակը ծաղկում է ապրում։ Աշխարհի ամենամեծ TNC-ները դեռ հետևում են այս կարգին:

TNC կառավարման մեխանիզմ

Կորպորատիվ կառավարման հիմնական միտումները երկու հակադիր տարբերակներն են՝ կենտրոնացում և ապակենտրոնացում:

Առաջին տարբերակը ներկայացնում է TNC-ների ցանկությունը՝ ստեղծել մեկ առաջատար կենտրոն: Այն պետք է գտնվի այն երկրում, որին պատկանում է կորպորացիան: Մյուս գերատեսչությունները ղեկավարում ենիր գործունեությունը միայն մայր ընկերության թույլտվությամբ։

Երկրորդ տարբերակը թույլ է տալիս ինքնուրույն որոշումներ կայացնել: Յուրաքանչյուր մասնաճյուղում ստեղծվում են առաջատար կենտրոններ։ Դուստր ձեռնարկությունները, ընդհանուր առմամբ, բավականին անկախ են այլ կորպորատիվ ստորաբաժանումներից:

Արդյունավետ բազմազգ կորպորացիաների աղբյուրներ

Աշխարհի ամենամեծ TNC-ների համեմատական բնութագրերը, որոնց գործնական օգուտները անհերքելի են, ասում է հետևյալը. այլ երկրների հումքի օգտագործումը, ինչպես նաև դրա ֆինանսական հնարավորությունները թույլ են տալիս ընդլայնել, գրավել կամ պահպանել վաճառքի շուկան. Բացի այդ, արդյունավետ շահագործումը պայմանավորված է օտարերկրյա սպառողների մոտիկությամբ: Հետազոտական փորձարկումների անցկացման, ինչպես նաև դրանց արդյունքների մասին տեղեկացվածությունը շատ լավ է ազդում անդրազգային կորպորացիաների զարգացման վրա:

Այս սկզբունքներից բացի, աշխարհի խոշորագույն TNC-ների համեմատական բնութագրերը պարզ են դարձնում, որ մի քանի երկրներում գործունեությունը միաժամանակ նպաստում է մրցունակության ամրապնդմանը և գործընկեր երկրների հետ հարաբերությունների բարելավմանը:

Օտարերկրյա ակտիվների արժեքի վիճակագրություն

Այսօրվա կորպորացիաների գործունեության հիմնական ոլորտներն են էլեկտրոնիկան, ավտոմոբիլաշինությունը, նավթի արդյունահանումը և վերամշակումը։ Աշխարհի խոշորագույն TNC-ները հաճախ ներդրումներ են կատարում ոչ հիմնական ակտիվներում՝ համաշխարհային շուկայում կայուն լինելու համար: Արտաքին ակտիվների արժեքով ցուցակում առաջին տեղերը զբաղեցնում են հետևյալ կորպորացիաները..

• Ջեներալ Էլեկտրիկ. Երկիր - ԱՄՆ, գործունեության տեսակը -էլեկտրոնիկա. Արտաքին ակտիվների մասնաբաժինը կազմում է 30%.
• «Royal Dutch-Shell». Երկիր - Նիդեռլանդներ - Մեծ Բրիտանիա, զբաղմունք - նավթարդյունաբերություն։ Արտաքին ակտիվների մասնաբաժինը կազմում է 66%.
• «Ֆորդ». Երկիր - ԱՄՆ, զբաղմունք՝ ավտոմոբիլային արդյունաբերություն։ Արտաքին ակտիվների մասնաբաժինը կազմում է 30%.

Բացի ցուցակված ընկերություններից, կան նաև բազմաթիվ TNC-ներ, որոնք օգտագործում են զարգացման այս մեթոդը կայունության հասնելու համար:

Կորպորացիաների ցուցակ

Միջազգային շուկայում ընկերության հաջողության կարևոր ցուցիչն այլ երկրներում իրականացվող վաճառքի ծավալն է։ Այս սկզբունքով են վերլուծվել աշխարհի ամենամեծ ԱԹԿ-ները, որոնց ցանկը ներկայացնում ենք ստորև։ Նաև, բացի գործունեության տեսակից և սեփականատիրոջ երկրից, կորպորացիաների եկամուտները ներառված են նաև կետերում՝

1. Walmart (մանրածախ սեկտոր, ԱՄՆ) - 482, 130.
2. Չինաստանի պետական ցանցային կորպորացիա (էներգետիկ արդյունաբերություն, Չինաստան) - 329, 601.
3. Չինաստանի ազգային նավթ (նավթի և գազի հատված, Չինաստան) - 299, 271.
4. Sinopec Groupe (նավթաքիմիական արդյունաբերություն, Չինաստան) - 294, 344.
5. Royal Dutch Shell (նավթի և գազի ոլորտ, Նիդեռլանդներ - Մեծ Բրիտանիա) - 272, 156.

Ոչ բոլոր TNC-ներն են նշված այստեղ: Սակայն 2016 թվականի դրությամբ այս ընկերությունները կազմում են լավագույն հնգյակը։

TNK Ռուսաստանում

19-րդ դարի վերջից Ռուսաստանը փորձում է ներգրավվել աշխարհի անդրազգային կորպորացիաների գործունեության մեջ։Բայց հեղափոխությունների և քաղաքական վերադասավորումների հետևանքով առաջացած մշտական արգելակումը թույլ չտվեց այս գործընթացն ամբողջությամբ իրականացնել։ Հենց այս պատճառով է, որ մինչ օրս երկրում գերակշռում են արտասահմանյան ընկերությունների ծառայություններն ու արտադրանքը։ Համեմատաբար վերջերս է Ռուսաստանը սկսել ստեղծել իր սեփական ֆինանսաարդյունաբերական խմբերը (FIGs), որոնք շատ նման են TNC-ներին։

Աշխարհի խոշորագույն TNC-ների համեմատական բնութագրերը միայն 20-րդ դարի վերջին լրացվել են Ռուսաստանի ներկայացուցչի կողմից, այն է՝ 1996 թվականին Financial Times-ի հրապարակած վարկանիշը ներկայացրել է Գազպրոմը։.

Այս պահին ռուսական կորպորացիաների զարգացումն ավելի դանդաղ է, քան այլ երկրներում։ Համաշխարհային շուկայում առավել հաջող առաջխաղացման համար Ռուսաստանը պետք է միավորի ջանքերը բարեկամ պետությունների հետ միասին բարելավելու սեփական ֆինանսաարդյունաբերական խմբերը։