Ձեռնարկությունների պլանավորման համակարգ. մեթոդներ և սկզբունքներ

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Պլանավորումը կարևորագույն գործընթացներից մեկն է, որն ապահովում է ձեռնարկության արդյունավետ գործունեությունը: Սա կառավարման գործառույթ է, որի էությունը ստորաբաժանումներից և կառույցներից յուրաքանչյուրի համար զարգացման ռազմավարությունն ու խնդիրները որոշելն է, որի իրականացումը անհրաժեշտ է ընտրված ռազմավարությանը հետևելու համար: Պլանավորելիս որոշվում են ոչ միայն ձեռնարկության նպատակները, այլև դրանց հասնելու ժամկետները, ինչպես նաև դրանց հասնելու մեթոդները։

Կատարվում է ձեռնարկության գործունեության և զարգացման վրա ազդող գործոնների վերլուծություն։ Սա արվում է ի հայտ եկած խնդիրները ժամանակին գտնելու և լուծելու համար։

Ձեռնարկությունում պլանավորման համակարգի վրա ազդող ամենակարևոր գործոնները.

1. Առաջնորդական գրագիտություն.
2. Աշխատակիցների որակավորում։
3. Նյութ և տեղեկատվական բազա.

Անհնար է դուրս գրել աշխարհագրական գործոնները, ինչպես նաև գործոնները՝ պայմանավորված գործունեության առանձնահատկություններից։ Ճիշտ է, գրագետ մոտեցմամբ, առաջին երեք ասպեկտները կարող են բացառել ազդեցությունը կոնկրետ ձեռնարկության գործունեության վրապայմաններ։

Իմաստ

Արժե ավելի մանրամասն նկարագրել ձեռնարկության պլանավորման համակարգի կարևորությունը:

Ժամանակակից տնտեսությունը բարձր մրցակցային միջավայր է. Որքան մեծ է կազմակերպության մասշտաբը, այնքան ավելի կարևոր են ընկերության ղեկավարների կողմից կայացված որոշումները: Փոքր բիզնեսի մակարդակում կարևոր որոշման կայացման հետաձգման օրը կարող է մեծ ազդեցություն չունենալ ընկերության տնտեսական վիճակի վրա, սակայն խոշոր բիզնեսում այս աններելի անտեսումը կարող է միլիոնավոր վնասներ արժենալ:

Ձեռնարկությունում պլանավորման համակարգը անհրաժեշտ է, որպեսզի ընդունված որոշումները դրական ազդեցություն ունենան ընկերության զարգացման վրա, որպեսզի չլինեն իրավիճակներ, երբ ձեռնարկության ղեկավարությունը չգիտի, թե ինչ անել:

Բացի այդ, վաղուց հայտնի է, որ բիզնեսում ավելի հեշտ և արդյունավետ է պլանին հետևելը, քան իմպրովիզացնելը և որոշումներ կայացնելը:

մեթոդներ

Ձեռնարկությունների զարգացման արդյունավետ ռազմավարություն կառուցելու համար դուք պետք է ունենաք որոշակի գիտելիքներ: Մասնավորապես, անհրաժեշտ է իմանալ ձեռնարկությունում պլանավորման համակարգի մեթոդները։

Գոյություն ունեն վեց հիմնական մեթոդ.

1. մնացորդ.
2. Նորմատիվ.
3. Տեխնիկատնտեսական հիմնավորում.
4. Ծրագրի նպատակաուղղված.
5. Տնտեսական-մաթեմատիկական.
6. Բազմփոփոխական հաշվարկների մեթոդ.

Ձեռնարկությունների պլանավորման համակարգի առաջին երեք մեթոդները կքննարկվեն ավելի մանրամասն:

Մնացորդի մեթոդ

Էությունըհաշվեկշռի մեթոդ - տարբեր տեսակի մնացորդների կազմում, մասնավորապես՝

• նյութ (վառելիքի հաշվեկշիռ, շինանյութեր, սարքավորումներ և այլն);
• աշխատուժ (աշխատուժի և աշխատաժամանակի հավասարակշռություն);
• ֆինանսական (եկամտի և ծախսերի մնացորդը դրամական արտահայտությամբ, կանխիկ գործարքներ, հաշվապահական պարամետրեր);
• ինտեգրված (արտադրական հզորությունների մնացորդ).

Ելնելով այս մնացորդներից՝ զարգացման ռազմավարությունը պլանավորվում է՝ հաշվի առնելով ստորև նկարագրված սկզբունքները։ Հաշվեկշռի մեթոդը ներառված է ձեռնարկության ֆինանսական պլանավորման համակարգում:

Նորմատիվ մեթոդ

Նորմատիվ մեթոդի էությունը ստանդարտների օգտագործումն է, որոնք նախատեսված են ձեռնարկությունում տեղի ունեցող գրեթե յուրաքանչյուր գործընթացի կամ ընկերության գործունեությունը բնութագրող պարամետրի համար: Օրինակ՝

• հումքի սպառման տեմպեր;
• սարքավորումների օգտագործման ստանդարտներ;
• նյութերի և վառելիքի նորմեր;
• ֆինանսական ստանդարտ;
• նորմ ընթացիկ աշխատանքի համար:

Մյուս պարամետրերը նույնպես նորմալացված են: Սա ենթադրում է հենց ձեռնարկության պլանավորման համակարգը։ Ձեռնարկությունների պլանների համակարգը պետք է հաշվի առնի բոլոր տնտեսական ցուցանիշները։

Տեխնիկատնտեսական հիմնավորում

Այս մեթոդն օգտագործվում է պլանավորման մեջ.

1. Պատրաստի արտադրանքի իրացում.
2. Արտադրական ծախսեր։
3. Արտադրական ծրագրեր.

Այլ կերպ ասած, տեխնոտնտեսական մեթոդն օգտագործվում է արտադրական և տնտեսական գործունեության ուղղորդման և կազմակերպման համար ևորոշել արտադրության արդյունքները։

Պլանավորման այս մեթոդն օգտագործելիս հաշվի են առնվում հետևյալ գործոնները՝

1. Տեխնիկական (նոր սարքավորումների ներդրում, հին նյութական բազայի արդիականացում կամ վերակառուցում).
2. Թարմացում HR.
3. Փոփոխություն արտադրության ծավալներում.
4. Գնաճ.

Հաշվի են առնվում նաև հատուկ գործոններ. Տեխնիկատնտեսական հիմնավորում - գործառնական պլանավորման հարթակ: Մասամբ կազմում է ձեռնարկության ֆինանսական պլանավորման համակարգը: Գործառնական համակարգում է օրացուցային պլանի գործընթացները, ժամկետները, փուլերը և արտադրության ծավալները:

Սրանից կարող ենք եզրակացնել, որ տեխնիկական և տնտեսականը մեծապես կախված է գործառնականից: Այս փաստի վրա է հիմնված պլանավորման միասնության, շարունակականության և բարդության սկզբունքը։

Սկզբունքներ

Ձեռնարկությունում պլանավորման համակարգի վերլուծությունն անհնար է առանց պլանավորման սկզբունքները հաշվի առնելու: Առանձնացվում են հետևյալները՝

• միասնություն;
• շարունակություն;
• ճկունություն;
• մասնակցություն;
• գիտություն;
• նպատակի ողջամիտություն.

Արժե հստակեցնել, թե որն է յուրաքանչյուր սկզբունք։

Միասնության սկզբունք

Այս սկզբունքը ենթադրում է պլանավորման համակարգված ինտեգրված մոտեցում: Ի վերջո, ձեռնարկությունը մեծ կազմակերպություն է, որը միավորում է իրենց նպատակներով տարբեր կառույցներ։ Անհնար է, որ բոլոր կառույցները կազմեն մեկ պլան և պահանջեն դրա իրականացումը։

Շարունակականության սկզբունք

Շարունակականության սկզբունքն ասում է, որ պլանավորումը չէմեկանգամյա գործընթաց. Այն միշտ պետք է տեւի, քանի որ տնտեսական միջավայրն ու շուկան անընդհատ փոխվում են։ Պլանները պետք է պարբերաբար թարմացվեն: Այնուամենայնիվ, դուք չեք կարող դրանք շատ հաճախ փոխել, հակառակ դեպքում պլանավորումը ոչնչով չի տարբերվի իմպրովիզացիայից:

Արդյունքում այն տվյալները, որոնց հիման վրա իրականացվում է պլանավորումը, պետք է անընդհատ վերլուծվեն։ Եզրակացությունները պետք է արվեն համապատասխան (ոչ շատ երկար և ոչ շատ կարճ) ընդմիջումներով:

Ձեռնարկությունում պլանավորման համակարգի կատարելագործումը պետք է շարունակական լինի:

Ճկունություն

Ճկունության սկզբունքը սերտորեն կապված է շարունակականության սկզբունքի հետ։ Այն ասում է, որ պլանավորելիս պետք է հարմարվել անընդհատ փոփոխվող շուկային։

Նրանք, ովքեր կարծում են, որ շուկայի իրավիճակը չի կարող փոխվել մեկ գիշերվա ընթացքում, սխալվում են. Միգուցե. Ճիշտ է, պահը միայն գործողություն է։ Դրան նախորդում է մի շարք իրավիճակներ (նախապայմաններ): Իրավիճակների այս խումբն է, որն օգնում է նախապես պլանավորել:

Գործողությունների պլանի, զարգացման ռազմավարության կազմումը պահանջում է հաշվի առնել տնտեսական գործընթացի վրա ազդող բոլոր գործոնները։ Այս գործոնները փոփոխական են։

Մասնակցության սկզբունք

Ձեռնարկությունում պլանավորման համակարգի կազմակերպումը պահանջում է հաշվի առնել այս սկզբունքը: Այն սերտորեն կապված է միասնության սկզբունքի հետ։ Ըստ նրա՝ պլանավորմանը պետք է մասնակցեն ձեռնարկության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումները։

Գիտական սկզբունք

Գիտության սկզբունքի համաձայն՝ պլանավորման յուրաքանչյուր քայլ պետք է գիտականորեն հիմնավորված լինի։ Սա ամենաարդյունավետ պլան կազմելու միակ միջոցն է։Սա կպահանջի ձեռնարկությունում պլանավորման համակարգի մանրակրկիտ վերլուծություն:

Փոքր բիզնեսի մակարդակով այս սկզբունքի խախտումը, թեև ձեռնտու չէ ձեռնարկությանը, բայց կարող է աննշան ազդեցություն ունենալ աշխատանքի վերջնական արդյունքի վրա։ Առաջնորդության ինտուիցիան կարող է փրկել:

Խոշոր բիզնեսում ավելի շատ ապավինեք ինտուիցիային. ստորագրեք ընկերության «մահվան հրամանը»:

Նպատակի կայունության սկզբունքը

Այս սկզբունքը սահմանում է, որ ձեռնարկության բոլոր կառույցների գործողությունները պետք է հետապնդեն միայն մեկ նպատակ՝ ձեռնարկության նպատակը ապագայի համար՝ հաստատված զարգացման ռազմավարությամբ։

Պլանի կառուցվածք

Ձեռնարկությունում պլանավորման համակարգի կազմակերպումն անխուսափելիորեն հանգեցնում է ընկերության զարգացման պլանի, որը բաղկացած է հետևյալ կետերից.

1. Կարճ նկարագրություն.
2. Զարգացման ռազմավարություն. Այս բաժինը պարունակում է արտադրանքի արտադրության և վաճառքի կազմակերպման մանրամասն նկարագրություն, որակի նվազագույն շեմը, որը պետք է համապատասխանի արտադրված արտադրանքը: Նաև բաժինը պետք է պարունակի ձեռնարկությունում արտադրվող ապրանքների տեսակները: Նույն կետը ներառում է տեղեկատվություն կադրերի որակավորման պահանջների մասին։
3. Ապրանքների խթանում և վաճառք շուկաներում. Այս բաժինը վերլուծում է պոտենցիալ վաճառքի շուկաները, մրցակիցները, բացահայտում սեփական արտադրանքի ուժեղ և թույլ կողմերը:
4. Արտադրական սարքավորումների շահագործում.
5. Վարչական ապարատ. Պարունակում է մանրամասն տեղեկատվություն ձեռնարկության ղեկավարության մասին։
6. Ֆինանսական ռազմավարություն. Այս պահիննկարագրված են ձեռնարկության միջով անցնող ֆինանսական հոսքերը, գնահատվում է կազմակերպության շահութաբերությունը։
7. Ռիսկի գործոններ. Այն պարունակում է մանրամասն տեղեկատվություն այն ռիսկերի մասին, որոնց կարող է հանդիպել ձեռնարկությունը արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ժամանակ:
8. Դիմումներ.

Ձեռնարկությունում յուրաքանչյուր ստորաբաժանում, որպես կանոն, լավ գիտի իր անհատական նպատակը և տեղյակ չէ մյուս կառույցների առջև ծառացած խնդիրների մասին, չնայած նրանք բոլորն էլ աշխատում են ընկերության ընդհանուր գլոբալ նպատակին հասնելու համար:

Պլանների դասակարգում

Պլանավորման գործընթացի վեց տեսակ կա.

1. Հասանելիություն.
2. Ըստ բովանդակության (ռազմավարական, մարտավարական, գործառնական):
3. Պլանավորման օբյեկտով.
4. Ըստ գործունեության ոլորտների (արտադրություն, վաճառք, հետազոտություն, առաջխաղացում):
5. Ըստ ժամկետների (կարճաժամկետ, միջնաժամկետ, երկարաժամկետ):
6. Ըստ ճկունության աստիճանի.

Կախված որոշակի պլանում պարունակվող տեղեկատվությունից՝ պլանները բաժանվում են՝

• ֆինանսական;
• արտադրություն.

Սրանք ձեռնարկությունների պլանավորման տեղեկատվական համակարգեր են: Այս տեսակետները միասին կազմում են գլխավոր հատակագիծը: Այն նկարագրում է ձեռնարկության գործունեությունը որպես ամբողջություն: Իր հերթին ձեռնարկությունում տնտեսական պլանավորման համակարգը հիմնված է`.

• արդյունաբերական;
• ռազմավարական պլանավորում.

Մասնագետները առանձնացնում են ռազմավարական պլանավորման նպատակների հետևյալ տեսակները՝

• շուկա (որոշվում է շուկաներովվաճառք);
• արտադրություն (որոշել, թե որ տեխնոլոգիաները և սարքավորումներն են լավագույնս օգտագործվում ձեռնարկության արդյունավետությունը բարելավելու համար);
• ֆինանսական և տնտեսական (որոշել եկամտի աղբյուրները, կանխատեսել շահույթի մակարդակը ապագա ժամանակաշրջանի համար);
• սոցիալական (որոշեք հաճախորդների հետ աշխատանքը, բացահայտեք գոհունակությունը պատրաստի արտադրանքից):

Գործընթաց

Ճիշտ պլանավորելու համար արժե նախապես որոշել հետևյալ բաղադրիչները՝

• օբյեկտ - ինչին է ուղղված սուբյեկտի գործողությունը;
• թեմա;
• ժամանակաշրջան;
• միջոցներ;
• տեխնիկա.

Զարգացման ռազմավարությամբ կառավարումը ենթադրում է ցիկլի իրականացում.

1. Վերլուծություն. Շուկայի հետազոտություն.
2. Պլանավորում.
3. Կազմակերպություն.
4. Վերահսկում. Ձեռնարկությունում հսկողության համակարգի պլանավորումն իրականացվում է նախապես։
5. Կանոնակարգ.

Արդյունքում դուք պետք է վերադառնաք թիվ 1 կետին:

Մեթոդների ևս մեկ դասակարգում

Գոյություն ունի ձեռնարկությունում բիզնես պլանավորման համակարգի կազմման մեթոդների մեկ այլ դասակարգում: Ըստ նրա՝ մեթոդը կարող է լինել՝

• հավասարակշռված;
• հաշվարկ և վերլուծական;
• տնտեսական-մաթեմատիկական;
• գրաֆիկական-վերլուծական;
• ցանց;
• ծրագրի նպատակային.

Այս դասակարգման հաշվեկշռի մեթոդը չի տարբերվում վերը նկարագրվածից: Մյուս մեթոդներն արժե ավելի մանրամասն նշել, թեև դրանցից մի քանիսն եննշված է վերը նշված դասակարգման մեջ։

Պլանի հիմնական թվային ցուցանիշները հաշվարկելու համար օգտագործվում է Հաշվարկային-վերլուծական, որի հիման վրա իրականացվում է ձեռնարկության զարգացման դինամիկայի և գործոնների վերլուծություն։ Որպեսզի վերլուծությունը ճիշտ կատարվի, հաշվարկված պարամետրերի համար որոշվում են հիմնական արժեքներ, այլ կերպ ասած՝ «զրոյական կոորդինատներ», ըստ որոնց գրանցվում են փոփոխությունները։

Տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդների օգտագործումը թույլ է տալիս ստեղծել ձեռնարկության զարգացման տնտեսական մոդել՝ հիմնվելով նախորդ մեթոդով հաշվարկված պարամետրերի վրա: Տնտեսամաթեմատիկական մեթոդը թույլ է տալիս կազմել ընկերության զարգացման մի քանի ռազմավարություն և ընտրել օպտիմալը։

Գրաֆո-վերլուծականը թույլ է տալիս պատկերացնել երկու տնտեսական ցուցանիշների փոխհարաբերությունները գրաֆիկների միջոցով: Ինչու է այս մեթոդը լավ: Այն, որ գրաֆիկայի լեզուն ամենատեղեկատվական լեզուն է, որը թույլ է տալիս արագ միջանկյալ եզրակացություններ անել՝ առանց ծանրաբեռնված հաշվարկների։

Ցանցը գրաֆիկ-վերլուծականի ենթատեսակ է: Դրա առանձնահատկությունը տարածության և ժամանակի մեջ աշխատանքի զուգահեռ կատարման ժամանակացույցեր կազմելու ունակությունն է: Օրինակ, ցանցային մեթոդով պատրաստված գրաֆիկները կարող են միաժամանակ բնութագրել արտադրամասի սարքավորումների վերանորոգումը, ձեռնարկությունում նոր սարքավորումների տեղադրումը և նոր տարածքի նախագծման մշակումը::

Թիրախային ծրագրի էությունն արտացոլված է նրա անվան մեջ։ Այս մեթոդը օգտագործվում է ձեռնարկության զարգացման համար հատուկ ծրագրի պատրաստման ժամանակ: Օրինակ՝ հաշվի է առնում ձեռնարկությունում արտադրության պլանավորման համակարգը։ Այս ծրագիրն ունի կոնկրետձեռնարկության ընդհանուր նպատակին հասնելուն ուղղված գործողությունների և գործողությունների պլան: Հենց այս նպատակն է հիմնարար պլան կազմելիս:

Այս մեթոդներից շատերն ավելի արդյունավետ են, երբ օգտագործվում են միասին, այլ ոչ թե առանձին-առանձին: Օրինակ, դուք կարող եք հաշվարկել անհրաժեշտ տնտեսական պարամետրերը հաշվարկա-վերլուծական մեթոդի միջոցով, բացահայտել այս պարամետրերի կախվածության մոդելը ՝ օգտագործելով տնտեսամաթեմատիկական մեթոդը, վերլուծել այն գրաֆիկա-վերլուծական մեթոդով և կազմել գործողությունների ծրագիր ՝ հիմնվելով դրա վրա: բացահայտումները՝ օգտագործելով ծրագիր-թիրախ մեթոդը: Սա ձեռնարկության պլանավորման համակարգի օրինակ է:

Այլ դասակարգում

Կախված այն ժամանակահատվածից, որի համար մշակվում է զարգացման ռազմավարությունը, պլանավորումը բաժանվում է.

• խոստումնալից;
• ընթացիկ;
• գործառնական արտադրություն.

Երկարաժամկետ պլանավորման էությունը թե՛ սպառողների, թե՛ գործընկերների, թե՛ մրցակիցների վարքագծի կանխատեսումն է: Խոստումնալից է լինում.

• երկարաժամկետ (10-ից 15 տարի);
• միջնաժամկետ (3-ից 5 տարի):

Ձեռնարկությունում արտադրության երկարաժամկետ պլանավորման համակարգը ենթադրում է գործողությունների ծրագրի ստեղծում ծրագիր-թիրախ մեթոդով, հաշվի առնելով շուկայական տեղեկատվության թարմացումը: Երկարաժամկետ պլանում նկարագրված նպատակներն ու խնդիրները նշված են միջնաժամկետ պլանավորման մեջ: Միջնաժամկետ հեռանկարում մանրամասն նկարագրված են ձեռնարկության տնտեսական գործունեության ցանկալի փոփոխությունը, ինչպես նաև դրան հասնելու մեթոդները։

Իրականում ընթացիկ պլանավորումը միջնաժամկետի ենթատեսակ էհեռանկար. Ներկայիսը կազմված է մեկ տարով։ Այս փաստաթուղթը լրացուցիչ ճշգրտում է ցուցիչները և պարամետրերը, որոնք նկարագրված են միջնաժամկետ տիպի ֆորվարդ պլանում:

Ընթացիկ պլանավորման ընթացքում առաջադրանքները բաժանվում են՝

• գործարան (ձեռնարկության լայնածավալ առաջադրանքներ);
• խանութ (միջին մակարդակի առաջադրանքներ ձեռնարկության կառույցների համար, որոնք ուղղված են լայնածավալ նպատակին հասնելու համար);
• բրիգադ (խանութներին և ծառայություններին ենթակա կառույցների համար նախատեսված փոքր առաջադրանքներ, որոնք ուղղված են խանութի առաջադրանքների իրականացմանը):

Օպերատիվ արտադրություն՝ ընթացիկի ենթատեսակ։ Այն թույլ է տալիս կազմել հատուկ գործողությունների ծրագիր՝ տարեկան (ընթացիկ) նպատակներին հասնելու համար: Գործառնական և արտադրական պլանավորումը բաժանված է`

• միջխանութ;
• intrashop;
• առաքում։

Ձեռնարկությունում պլանավորման ամենացածր մակարդակը հերթափոխն է:

Վերևում նկարագրված պլանավորման երեք տեսակները փոխկապակցված են և չեն կարող առանձին հաշվի առնել: Նրանք ձևավորում են նպատակների և խնդիրների համակարգ: Բացի հեռանկարայինից, օգտագործվում են ևս երկու տեսակի պլանավորում՝

• ռազմավարական;
• մարտավարական.

Strategic-ը թույլ է տալիս ստեղծել առաջադրանքների ցանկ, որոնք նախատեսված են բարելավելու ընկերության արդյունավետությունը, սահմանում է ձեռնարկության առաքելությունը: Ընդգրկում է երկարաժամկետ:

Մարտավարությունն ազդում է կարճաժամկետ և միջնաժամկետ վրա. Այն ուղղված է ռազմավարական պլանավորման ընթացքում դրված նպատակներին հասնելուն։

Պլանի պարտադիր կատարման համաձայն հատկացնում են՝.

• դիրեկտիվ;
• ինդիկատիվ պլանավորում.

հրահանգը բացառում է ձեռնարկությունում ցանկացած նախաձեռնություն: Գործողությունների պլան և առաջադրանքներ կա՝ այն պետք է կատարվի։ Անցյալ դարում այն լայնորեն կիրառվում էր սոցիալիստական երկրներում, սակայն այժմ, երբ շուկայական տնտեսությունը գերակշռում է պլանային տնտեսությանը, դիրեկտիվ պլանավորումն ավելի հաճախ օգտագործվում է միայն ընթացիկ պլանների պատրաստման ժամանակ։

Ցուցանիշը հրահանգի հակառակն է: Ինդիկատիվ պլանավորումը կոնկրետ խնդիրներ չի դնում: Որոշվում են միայն որոշակի տնտեսական պարամետրեր, որոնց ձեռնարկությունը պետք է հասնի: Թե ինչպես է դրան հասնելու ընկերության կառուցվածքը, հստակ չի նշվում։ Կարևոր է միայն արդյունքը, բայց ոչ դրան հասնելու մեթոդը։ Պլանավորման այս տեսակը արդիական է երկարաժամկետ առաջադրանքների ձևավորման ժամանակ։

Դասակարգում ըստ R. L. Akoff

Գիտնական Ռասել Աքոֆը ձևավորեց պլանավորման տեսակների իր դասակարգումը, որն այժմ լայնորեն կիրառվում է արտասահմանյան պրակտիկայում: Նմանատիպ դասակարգումը կարևորում է.

1. Ռեակտիվ պլանավորում. Նախկին փորձի վերլուծության հիման վրա։
2. Անգործուն. Ընթացիկ տնտեսական ցուցանիշների հիման վրա ձեռնարկության զարգացման պլանի պատրաստման հիման վրա։
3. Պրեակտիվ. Տնտեսական կանխատեսումների վրա հիմնված զարգացման որոշումների հիման վրա։
4. Ինտերակտիվ պլանավորում. Զարգացման ռազմավարական ծրագրի ընդունման հիման վրա՝ հաշվի առնելով նախկին, ներկա և ապագա տնտեսական ցուցանիշները։

Վերջին տեսակը, թեև ամենադժվարը հաշվարկելը(անհրաժեշտ է հաշվի առնել միանգամից երեք ժամանակային ընդմիջում), ամենաարդյունավետն է։

Արդյունք

Այսպիսով, պլանավորումը ձեռնարկության ամենակարևոր գործընթացներից մեկն է, որը թույլ է տալիս արդյունավետ զարգանալ և հասնել հավակնոտ տնտեսական ցուցանիշների: Պլանավորման դերը դժվար է գերագնահատել: Ինչպիսի՞ն է պլանավորման համակարգը ձեռնարկությունում, այնպես որ այն կզարգանա:

Առանց գործողությունների կոնկրետ ռազմավարության դժվար է աշխատել և՛ փոքր, և՛ խոշոր բիզնեսը. փոքրը չի կարողանա աճել և բարելավել իր տնտեսական ցուցանիշները, իսկ մեծը կարող է նույնիսկ սնանկանալ ժամանակավրեպ որոշումների պատճառով: ծրագրով չնախատեսված գործողությունների վերաբերյալ։

Կան մեծ թվով պլանավորման մեթոդներ, բոլորն էլ սկզբունքորեն տարբերվում են միմյանցից, բայց ընդհանուր առմամբ դրանք կազմում են մեկ միասնական համակարգ, որը թույլ է տալիս կազմել ճշգրիտ և արդյունավետ գործողությունների պլաններ, զարգացման ռազմավարություններ: Օրինակ, ծրագիր-նպատակ մեթոդը քիչ ընդհանրություններ ունի տեխնիկատնտեսական հիմնավորման հետ, սակայն առաջին մեթոդը չի գործում առանց երկրորդի:

Բացի այդ, պլանավորման բազմաթիվ տեսակներ կան: Դրանք բոլորը հիմնված են վեց հիմնարար սկզբունքների վրա. Պլանավորման գործընթացը, ինչպես նաև վերջնական պլանի ընդհանուր կառուցվածքը վաղուց է սահմանված: Դրանք նաև նշված են այս հոդվածում։

Պլանավորումը ձեռնարկության զարգացման անփոխարինելի փուլ է, որը երբեք չի դադարում, քանի որ անընդհատ պետք է հաշվի առնել շուկայական փոփոխվող պայմանները: Ձեռնարկությունում պլանավորման համակարգի կատարելագործումը երբեք չպետք է դադարի: