Ձեռնարկությունների պլանավորման տեսակները, դասակարգումը և մեթոդները

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Դժվար է պատկերացնել որևէ գործունեություն առանց պլանավորման: Եվ առավել եւս՝ կոմերցիոն կառույցների դեպքում։ Բայց շատերի համար գաղտնիքն այն է, որ պլանավորումը բաժանված է տեսակների: Դրանք կախված են հետապնդվող նպատակներից, ծածկույթից և շատ այլ կետերից: Այսպիսով, ձեռնարկության պլանավորման ի՞նչ տեսակներ կան:

Ընդհանուր տեղեկություններ

Սկսենք տերմինաբանությունից: Պլանավորումը նշանակում է ձեռնարկության ղեկավարության կողմից որոշակի որակական և քանակական ցուցանիշների մշակում և սահմանում, որոնք որոշում են զարգացման տեմպերն ու միտումները ընթացիկ և ապագա ժամանակաշրջաններում: Ո՞րն է դրա դերը։ Պլանավորումը արտադրության կառավարման տնտեսական մեխանիզմի կենտրոնական օղակն է: Դրա իրականացման մի քանի մեթոդներ կան. Նրանք ավելի շատ վերաբերում են պլանավորման էությանը: Մեթոդները համառոտ կվերանայվեն ավելի լավ պատկերացում կազմելու համար: Բայց ձեռնարկությունում պլանավորման էությունն ու տեսակները կարժանանան հիմնական ուշադրությանը։ Ինչպե՞ս է կատարվում այս դեպքում բաժանումն ու տարբերակումը։ Շեշտը դրված է ժամկետների վրա։ ԸնդամենըՁեռնարկությունում կա պլանավորման երեք տեսակ՝ գործառնական-արտադրական, ընթացիկ և հեռանկարային։ Ընդհանուր առմամբ, դրանք բոլորը փոխկապակցված են և կազմում են ինտեգրալ համակարգ։ Բացի այդ, կան մի քանի լրացուցիչ դասակարգումներ, որոնց մասին մենք անպայման կխոսենք: Ի դեպ, կարող է լինել, որ ձեռնարկության պլանավորման շատ տեսակներ են օգտագործվում, և ոչ միայն մեկը:

Մեթոդների մասին

Ինչ են դրանք: Խոսելով ձեռնարկությունում պլանավորման տեսակների և մեթոդների մասին, պետք է նշել, որ դրանք փոխլրացնող են։ Այսինքն՝ մեկը առանց մյուսի անհնար է։ Այսպիսով, կան:

1. Հաշվեկշիռ մեթոդ. Զբաղվում է ռեսուրսների աղբյուրների և դրանց կարիքների միջև կապեր հաստատելով: Արտադրության ծրագիրը կապում է առկա հզորությունների հետ՝ գնահատելով աշխատանքի ինտենսիվությունը և աշխատողների թիվը։ Կազմման շրջանակներում ստեղծվում են աշխատանքային ժամանակի մնացորդներ՝ նյութական, էներգետիկ, ֆինանսական և այլն։
2. Հաշվարկային և վերլուծական մեթոդ. Այն օգտագործվում է պլանային ցուցանիշների գեներացման, դրանց գործոնների և դինամիկան վերլուծելու համար, որն անհրաժեշտ է քանակական պահանջվող մակարդակն ապահովելու համար։ Այս մեթոդը օգտագործվում է հիմնական ցուցանիշների բազային արժեքը որոշելու համար: Հաշվարկված են նաև դրանց փոփոխությունների ինդեքսները։
3. Տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդ. Օգտագործվում է ցուցիչների կախվածության մոդել մշակելու համար, երբ քանակական պարամետրերի փոփոխություններ են հայտնաբերվում՝ համեմատած հիմնական գործոնների հետ:
4. Գրաֆովերլուծական մեթոդ. Այն ապահովում է արդյունքները ցուցադրելու հնարավորությունօգտագործելով պատկեր: Այսպիսով, տնտեսական վերլուծությունը ցուցադրվում է գրաֆիկական միջոցներով։ Այսպիսով, հնարավոր է բացահայտել քանակական կապը հարակից ցուցանիշների միջև:
5. Ծրագրի նպատակաուղղված մեթոդներ. Ո՞րն է նրանց առանձնահատկությունը: Այս մեթոդները հնարավորություն են տալիս պլանը ներկայացնել որպես ծրագիր, այսինքն՝ առաջադրանքների և գործողությունների մի շարքի տեսքով, որոնք միավորված են մեկ նպատակով և նախատեսված են կոնկրետ ժամկետների: Նրանց բնորոշ առանձնահատկությունն այն է, որ նրանք կենտրոնանում են կոնկրետ վերջնական արդյունքների հասնելու վրա: Ծրագրերի առանցքը ընդհանուր նպատակներն են։ Դրանք կոնկրետացված են կոնկրետ առաջադրանքների տեսքով, որոնք պետք է լուծվեն։ Դրանք ձեռք են բերվում որոշակի կատարողների կողմից, ովքեր օժտված են բոլոր անհրաժեշտ ռեսուրսներով:

Ձեռնարկությունում պլանավորման տեսակներն ու մեթոդները սերտորեն փոխկապակցված են: Առանց երկրորդի, դժվար է պատկերացնել առաջինը։

Տեսակների բազմազանության մասին

Նախ պետք է նշել, որ ամեն ինչ կախված է նրանից, թե ինչն է հիմք ընդունել դասակարգման համար։ Այնպես որ, եթե ժամկետները գործեն որպես աջակցություն, ապա կլինի գործառնական-արտադրական, ընթացիկ և երկարաժամկետ պլանավորում։ Սա թերեւս ամենահայտնի բաժանումն է: Բայց նրանից բացի կան նաև մի շարք ուրիշներ։ Օրինակ, մենք կարող ենք մտածել ինդիկատիվ և ռազմավարական պլանավորման մասին: Կարելի է նշել նաև Ակոֆի զարգացումները, որոնք լայնորեն կիրառվում են արտերկրում։ Ըստ նրա՝ պլանավորումը կարող է լինել ռեակտիվ, ոչ ակտիվ, նախաակտիվ և ինտերակտիվ։ Բացի այդ, դասակարգումը կարող է իրականացվել ֆունկցիոնալ նպատակի, կառավարման մակարդակի, օբյեկտների և շատերի հիման վրաայլ կոնկրետ կետեր, որոնցից շատ բան է կախված, թեև դրանց կիրառումը բավականին բարձր մասնագիտացված է: Հարկ է նշել, որ պլանների տեսակներն ու տնտեսական պլանավորման ձևերը փոխլրացնող են և սահուն հոսում են միմյանց մեջ։ Հետեւաբար, շատ պահեր նման կլինեն կամ նույնիսկ մասամբ կկրկնվեն։ Ի վերջո, ձեռնարկությունում որպես ամբողջություն պլանավորման բովանդակությունը և տեսակները ստեղծվում են ինտեգրալ համակարգ ձևավորելու համար, որը կտրամադրի առավել ճշգրիտ տեղեկատվություն առևտրային կառուցվածքի զարգացման ուղղության մասին: Բայց դա լավ համակարգում է պահանջում։

Պլանավորման համակարգի տարրերի և բացասական ազդեցության գործոնների մասին

Այսպիսով, քննարկվող թեմայի էությունը զարգացման նպատակների հստակեցումն է որոշակի ժամանակահատվածի համար, երբ որոշվում են տնտեսական խնդիրներն ու դրանց հասնելու միջոցները, ինչպես նաև իրականացման ժամկետներն ու հաջորդականությունը։ Միաժամանակ անհրաժեշտ է հոգ տանել անհրաժեշտ ֆինանսական, աշխատանքային և նյութական ռեսուրսների առկայության մասին։ Այս դեպքում անհրաժեշտ է հաշվի առնել հետևյալ տարրերը՝

1. Պլանավորման հորիզոն. Սա որոշակի օրացուցային ժամանակաշրջան է: Ահա թե ինչի համար են պլաններ կազմված: Այն կարող է լինել տասնամյակ, տարի, ամիս, շաբաթ, օր, հերթափոխ, ժամ և այլն:
2. Պլանավորման ընդմիջում: Սա այն նվազագույն օրացուցային ժամանակահատվածն է, որի համատեքստում նախատեսվում են որոշակի գործողություններ (տարի, եռամսյակ, ամիս):
3. Պլանավորման առարկա. Սա կառուցվածքային ստորաբաժանում է կամ պատասխանատու պաշտոնյա, որը մշակում է բոլոր անհրաժեշտ միջոցները կամպատասխանատու է դրանց իրականացման համար։
4. Պլանավորված ցուցանիշներ. Սա այն տեղեկատվությունն է, որը կուղեկցի իրադարձությանը (արժեքի ապրանքներ, գույքագրման ապրանքներ և այլն):

Նրանք բոլորը ինտեգրված համակարգի մի մասն են, որը որոշում է, թե որն է լինելու համաձայնեցված կոնկրետ նպատակներին հասնելու հաջորդականությունը: Միաժամանակ հաշվի են առնվում առկա ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման հնարավորությունները։ Միևնույն ժամանակ պետք է գործ ունենալ պլանների ձևավորման վրա բացասաբար ազդող գործոնների հետ.

1. Անբավարար սկզբնական վիճակ. Սա վերաբերում է վատ կառուցվածքային տեղեկատվությանը, ցուցանիշների սահմանման և չափման դժվարություններին:
2. Անբավարար վերջնական վիճակ։ Թիրախների մեծ քանակ, արտաքին գործոնների ուժեղ ազդեցություն, անկայունության պայմաններ։
3. Մեծ թվով մարդիկ, ովքեր մասնակցում են պլանավորմանը:
4. Անորոշություն առկա այլընտրանքների վերաբերյալ:
5. Պատասխանատվության խնդիրներ, երբ ծրագրերը կազմվում են որոշ աշխատակիցների կողմից, իսկ մյուսները պատասխանատու են:
6. Ընտրված գործիքների անկատարություն.
7. Վերահսկողության խնդիրներ նախագծման, հաստատման, իրականացման և ճշգրտման փուլերում:

Երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական արտադրության պլանավորման մասին

Դրանք բոլորը կախված են այն ժամանակաշրջանից, որի համար իրականացվում է պլանավորումը: Հեռանկարը հիմնված է կանխատեսումների վրա: Նրա շնորհիվ ինչպիսի՞ն կլինի իրավիճակը ապագայում։ Հատկացնել երկարաժամկետ (մինչև 15 տարի) և միջնաժամկետ (3-5 տարի) պլանավորում։ Առաջինումդեպքում, պետք է խոսել զարգացումների ծրագրային-նպատակային բնույթի մասին։ Այսպիսով, զգալի ժամանակահատվածի համար ձևավորվում է գործունեության տնտեսական ռազմավարություն, որի ընթացքում հաշվի է առնվում առկա շուկաների սահմանների ընդլայնումը, ինչպես նաև նորերի զարգացումը։ Այս ծրագրի նպատակներն ու խնդիրները միջնաժամկետ հեռանկարում կոնկրետացվում են։ Այստեղ ուշադրություն է դարձվում կազմակերպչական կառուցվածքին, արտադրական կարողություններին, կապիտալ ներդրումներին, ֆինանսական պահանջներին, զարգացմանն ու հետազոտություններին և այլն։

Շարունակական պլանավորումը մշակվում է որպես միջնաժամկետ պլանի մաս (տարեկան կտրվածքով) և օգտագործվում է դրա ցուցանիշները ճշգրտելու համար: Ուշադրություն է դարձվում գործարանի, արտադրամասի, բրիգադի հատվածների գործունեության կառուցվածքին և բնութագրերին։

Գործառնական և արտադրական պլանավորումն օգտագործվում է կարճ ժամանակահատվածների պարզաբանումների համար, ինչպիսիք են՝ ամիսը, շաբաթը, հերթափոխը, մեկ ժամ, և առանձին բաժինների համար (սեմինար, թիմ, աշխատավայր): Այս ամենը օգտագործվում է արտադրանքի ռիթմիկ թողարկումը և ձեռնարկության չափված գործունեությունը ապահովելու համար: Գործառնական և արտադրական պլանավորումը առաջադրանքներ է դնում անմիջական կատարողներին:

Այժմ դիտարկված բոլոր երեք տեսակները կազմում են մեկ բարդ համակարգ: Պետք է նշել, որ այն ազդում է բազմաթիվ ասպեկտների վրա: Օրինակ, ուշադրություն է դարձվում ոչ միայն արտադրությանը, այլեւ ձեռնարկությունում ֆինանսական պլանավորման տեսակներին։ Ի վերջո, նյութերն ու հումքը պետք է ինչ-որ բանի դիմաց գնել։

Ռազմավարական և մարտավարական պլանավորում

Ինչ են դրանք: Ռազմավարական պլանավորումը սահմանում է նպատակներ և աշխատումդրանց հասնելու միջոցների մասին: Միաժամանակ կարեւորվում են զարգացման հիմնական ուղղությունները. Ձեռնարկությունում կան ռազմավարական պլանավորման այսպիսի տեսակներ՝

1. Երկարաժամկետ. Այն արտացոլում է հիմնական նպատակները և գործողությունների ընդհանուր ռազմավարությունը: Կարող են մշակվել այլընտրանքներ, որոնք ներառված չեն պլանում: Բայց դրանք արտացոլվում են հայտերում։ Դրանք ներառում են ընդհանրացված ցուցանիշներ (առավել հաճախ՝ ֆինանսական)։ Մշակված է մինչև 10 տարի։
2. միջնաժամկետ. Դրանք հիմնված են կազմակերպության կողմից ստեղծված ապրանքների իրական պահանջարկի վրա։ Այն նախատեսում է իր ունեցած բնութագրերը փոխելու, արտադրության տեխնոլոգիայի, ֆինանսական սահմանափակումների, շուկայական պայմանների և այլնի ճշգրտման հնարավորություն: Մշակված է մեկից հինգ տարի ժամկետով: Առանձին-առանձին հարկ է հիշել ձեռնարկությունում ֆինանսական պլանավորման տեսակները, որոնք առաջնորդվում են հենց այդպիսի ժամանակաշրջաններով։
3. Կարճաժամկետ. Այն ընդգրկում է մի քանի ամիս կամ նույնիսկ շաբաթ ժամկետ: Պլանավորման այս տեսակը նպատակ ունի ապահովել, որ առկա ռեսուրսների ընթացիկ օգտագործումը կարգավորվի: Այն իրականացվում է արտադրության համար օրացուցային ծրագրերի պատրաստման, ինչպես նաև դրանց մոնիտորինգի, գույքագրման կառավարման և միջոցների հայթայթման միջոցով։
4. Գործող. Նրա խնդիրներն են՝ վերահսկել սարքավորումների ամենօրյա բեռնումը, գործողությունների հաջորդականությանը համապատասխանելը, աշխատակիցների տեղաբաշխումը և այլն:

Մարտավարականը տարբերվում է ռազմավարական պլանավորումից. Այն ներառում է միջնաժամկետ և կարճաժամկետ ժամանակահատվածներ: Տակտիկական պլանավորման առաջադրանքներ -նպաստել ձեռնարկության տնտեսական զարգացման կոնկրետ խնդիրների իրականացմանը. Գործողությունը գտնվում է ցածր ղեկավար կազմի իրավասության ներքո, օրինակ՝ վարպետների: Երևում է, որ ձեռնարկությունում պլանավորման տեսակները ժամանակային և ռազմավարական պլանավորման առումով շատ նման են: Դա իսկապես այդպես է: Պետք է հիշել, որ բաժանումները կախված են նրանից, թե կոնկրետ ինչն է հիմք ընդունվում: Հետևաբար, զարմանալի չէ, որ շատ տեսակներ համընկնում են:

Օտարերկրյա մոտեցումների մասին

Կա մեկ հետաքրքիր մոտեցում, որը շատ տարածված է գիտության և պրակտիկայում: Բայց ոչ թե այստեղ, այլ դրսում։ Դա կոչվում է բիթ-մայնինգ: Սկզբում այն ձևավորվել է որպես տեխնիկատնտեսական պլանավորման տեսակ։ Բայց շուկայի պայմաններում անընդհատ ընդլայնվում է։ Եվ վերջում նա դարձավ ինքնուրույն տեսակ։ Բացի այդ, մենք կարող ենք հիշել Ackoff-ի դասակարգումը.

1. Ռեակտիվ պլանավորում. Այն հիմնված է անցյալի փորձի վերլուծության և էքստրապոլացիայի իրականացման վրա: Այն իրականացվում է ձեռնարկության ստորին մակարդակներից և աստիճանաբար բարձրանում է։
2. Անակտիվ պլանավորում. Հիմնական ուշադրությունը ձեռնարկության ներկայիս վիճակի պահպանման վրա է, որպեսզի կայունանա և գոյատևի առևտրային կառուցվածքը:
3. Պրոակտիվ (պրակտիվ) պլանավորում. Հիմնվելով կանխատեսումների վրա, որոնք հաշվի են առնում ապագա փոփոխությունները: Այն իրականացվում է վերևից վար՝ օպտիմալացնելով ընդունված որոշումները:
4. Ինտերակտիվ պլանավորում. Դրա էությունը կայանում է ապագայի նախագծման մեջ, երբ շեշտը դրվում է ձեռնարկության զարգացման արդյունավետության բարձրացման վրա, ևնաև մարդկանց աշխատանքի որակը։

Դիրեկտիվ և ցուցիչ պլանավորում

Այժմ եկեք դրան նայենք առաջադրանքները ընդունելու և այնուհետև ավարտելու պարտավորության տեսանկյունից: Եվ այստեղ կան պլանների հրահանգային և ինդիկատիվ տեսակներ։ Ձեռնարկության գործունեության պլանավորումն առաջին դեպքում բնութագրվում է հանձնարարված առաջադրանքների պարտադիր ընդունմամբ և հետագա կատարմամբ: Այն, օրինակ, թափանցել է Խորհրդային Միության տնտեսական համակարգի բոլոր մակարդակները։ Հարկ է նշել, որ ժամանակ առ ժամանակ դա կաշկանդում էր ձեռնարկությունների նախաձեռնությունը։ Շուկայական տնտեսության պայմաններում այս մոտեցումն օգտագործվում է միայն առևտրային կառույցներում ընթացիկ պլաններ մշակելիս: Բայց սա ավելի շատ վերաբերում է մասնավոր հատվածին։

Ինդիկատիվ պլանավորումը արտադրության մակարդակի պետական կարգավորման ձև է՝ գների և սակագների, հարկերի դրույքաչափերի, նվազագույն աշխատավարձի և այլ ցուցանիշների վրա ազդեցության միջոցով։ Այս դեպքում հույսը դրվում է այն պարամետրերի վրա, որոնք բնութագրում են պետությունը, ինչպես նաև տնտեսական զարգացման ուղղությունը, որոնք մշակում են պետական մարմինները։ Նրանք կոչվում են ցուցանիշներ: Դրանք կարող են լինել պարտադիր (բայց դա սահմանափակ է) կամ խորհրդատվական բնույթի (առավել հաճախ կիրառվող): Թեև ցուցանիշների պլանավորումը կարող է իրականացվել մասնավոր կառույցներում, այն դեռևս վերաբերում է հեռանկարի զարգացմանը:

Կարճ այլ դասակարգումներ

Այժմ եկեք դիտարկենք ձեռնարկության պլանավորման այլ տեսակներ, որոնք գոյություն ունեն, բայց կանբավականին կոնկրետ. Այսպիսով, կախված իրենց նպատակի գործառույթներից, նրանք որոշում են՝

1. Արտադրական պլաններ. Այն հաշվի է առնում, թե ինչ և ինչպես կստեղծվի։ Ձեռնարկությունում արտադրության պլանավորման բոլոր տեսակները հիմնված են առաջադրանքները կատարելու համար նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների կարիքի բավարարման վրա:
2. Առևտրային. Դրանք ապահովում են պատրաստի արտադրանքի վաճառք, ինչպես նաև ձեռնարկությունների նյութատեխնիկական ապահովման պահանջների բավարարում։
3. Ներդրում. Սա ներառում է տեխնիկական վերազինման, ինչպես նաև ձեռնարկության զարգացման ծրագրերը:
4. Աշխատանքի և աշխատավարձի մասին.
5. Այլ ծրագրեր ֆունկցիոնալ նպատակների համար:

Կախված ձեռնարկության կառավարման մակարդակից՝ առանձնացնում են՝

1. Ընդհանուր.
2. Կառուցվածքային բաժանումների պլաններ.
3. Ֆունկցիոնալ բաժիններ (հաշվապահական հաշվառում, անձնակազմ).
4. Աշխատանքային պլաններ բրիգադների և հատվածների համար.

Կախված օբյեկտներից՝

1. Ըստ ակտիվության.
2. Հատուկ ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների համար։
3. Նոր ապրանքների թողարկման մասին։
4. Ըստ մշակվող կամ յուրացված արտադրանքի տեսակների:

Բացի այդ, մի ընկեք որոշակի սահմանների տակ.

1. Հաջորդական պլանավորում. Սա նշանակում է, որ միջոցառումների նոր փաթեթ է մշակվում նախորդի ժամկետը լրանալուց հետո։
2. Շարժական պլանավորում. Այս դեպքում նախատեսվում է, որ միջոցառումների համալիրի մասով ավարտվի, կատարվի դրա վերանայում, իսկ մնացած ժամանակահատվածը վերանայվի՝ հաշվի առնելով փաստացիտվյալներ.
3. Ճկուն պլանավորում. Վերանայված՝ կապված ոչ միանշանակ պայմանների կամ հանկարծակի ծախսերի հետ:

Սա ձեռնարկությունում պլանավորման տեսակների ամբողջ լայնորեն կիրառվող դասակարգումն է: Մնացած բոլոր զարգացումները դեռ զանգվածային ճանաչում չեն ստացել։

Եզրակացություն

Այստեղ դիտարկվել են ձեռնարկությունում պլանավորումը, պլանների տեսակները և դրանց կոնկրետ կետերը: Իհարկե, սա ամբողջ տեղեկությունը չէ։ Դուք կարող եք լրացուցիչ դիտարկել ձեռնարկությունում գործառնական պլանավորման տեսակները, դիտարկել թիմերի աշխատանքը և հերթափոխը ժամերով … Բայց դա ավելորդ կլինի: Բացի այդ, կան բազմաթիվ կետեր, որոնք հետաքրքրում են մարդկանց սահմանափակ շրջանակին: Օրինակ, ձեռնարկության շահույթի պլանավորման տեսակները. այս տեղեկատվությունը անհրաժեշտ է միայն վերլուծական ծառայությունների և բարձրագույն ղեկավարության աշխատակիցների համար: Մինչդեռ կայքի վարպետի համար դա պետք չէ։