Բիզնեսի հիմնական նպատակը. Ինչպես սահմանել բիզնես նպատակներ

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Բիզնեսի նպատակի սահմանումն այն է, որտեղ սկսվում է յուրաքանչյուր բիզնես: Լինի դա անհատ ձեռնարկատիրոջ կողմից փոքր ընկերության կազմակերպում, թե հարուստ մարդու բազմամիլիոնանոց նախագիծ։ Շատերը կարծում են, որ բիզնեսի նպատակը բոլոր դեպքերում ակնհայտ է, և դա կապիտալի ավելացումն է։ Սա լիովին ճիշտ չէ: Շահույթ ստանալը, անշուշտ, պատճառներից մեկն է, թե ինչու մարդիկ սկսում են բիզնես: Բայց սովորաբար լինում են մի քանի նպատակներ։

Ծրագրի իրականացում

Ո՞րն է տարբերությունը լավ գործարարի և վատի միջև: Այն, որ վերջինս առաջին հերթին մտահոգված է շահույթ ստանալու հետ կապված հարցերով։ Դժվար թե նրան փողից բացի այլ բան է հետաքրքրում։ Լավ գործարարը գաղափար ունի նախագծի համար և տարված է այն իրականություն դարձնելով։

Առաջ մտածողությունը շատ կարևոր է։ Նա այն շարժիչ ուժն է, որը կարող է ստիպել զարգացնել նախագիծը: Եթե մարդը կրքոտ է գաղափարի նկատմամբ, ապա նա ամեն ինչ կանի այն կյանքի կոչելու համար,կգրավի հանդիսատես, հաճախորդներ։ Ժամանակի ընթացքում բիզնեսը կսկսի զարգանալ, դրա հետ մեկտեղ կավելանան եկամուտները, որոնք կփակեն նախկինում կատարված բոլոր ծախսերը։

Ուրեմն նախագծի իրականացումը բիզնեսի հիմնական նպատակն է։ Գաղափարը պետք է համապատասխանի ձեռնարկատիրոջ հակումներին, կարողություններին, գիտելիքներին, հմտություններին, հետաքրքրություններին, ինչպես նաև ձեռնարկատիրոջ կրթական մակարդակին։ Եվ նաև լինել ակտուալ ու, ինչպես ասում են, երկարակյաց։ Կան ժամանակավոր հայտնի երևույթներ, որոնց վրա կարող ես ակնթարթորեն հարստություն վաստակել։ Վառ օրինակ է շարժական սելֆիի ձողիկների վերջին բումը: Այժմ դրանց ժողովրդականությունը մարել է, և դրանց իրականացման վրա հնարավոր չի լինի մեծ գումարներ վաստակել։ Ուստի կարևոր է ստանձնել այնպիսի բիզնես գաղափար, որի արդիականությունը ժամանակի ընթացքում միայն կաճի: Կամ գոնե հետևողականորեն հետաքրքրիր հաճախորդներին:

Շահույթ

Բաց մի՛ թերագնահատեք նրան։ Հարստություն ձեռք բերելը նույնպես կարևոր բիզնես նպատակ է: Բացի այդ, դա միանգամից մի քանի գործոն է առաջացնում։

Նախ, առանց ֆինանսական ներհոսքի, ընկերությունը չի աճի. Ձեռնարկատերը չի կարողանա գնել հումք, նյութեր, սարքավորումներ և վճարել վարձու աշխատողների աշխատանքի համար։

Երկրորդ, պահուստային կապիտալի առկայությունը պայմանավորում է ընկերության պահպանումը շուկայում։ Ճգնաժամի պայմաններում միայն այն մարդը, ով նախապես պահուստ է արել ապագայի համար, կարող է հոգալ ծախսերը և շարունակել բիզնեսի զարգացումը։

Երրորդ՝ շահույթի հաշվին ձեռնարկատերը բավարարում է իր անհատական և սոցիալական կարիքները։ Նա նյութական հաստատում է ստանում, որ իր գործունեությունը սոցիալական շահավետ է։

Չորրորդ՝ շահույթի չափը ցույց է տալիս, թե որքան հաջողակ և հեռանկարային է ընկերությունը, և բիզնեսի զարգացման վերաբերյալ ավելի վաղ կայացված որոշումները նպատակահարմար և արդարացված են։ Սա հատկապես կարևոր է, եթե ընկերությունը գրավում է թրեյդերների, վերլուծաբանների, հովանավորների և ներդրողների ուշադրությունը:

Նպատակների բնութագրում

Մի քանի խոսք պետք է ասել նաև նրա մասին։ Այսպիսով, բիզնեսի նպատակը պետք է հստակ ձևակերպվի։ Հակառակ դեպքում հնարավոր չի լինի վերջնականապես որոշել՝ դա ստացվեց, թե ոչ։

Նաև նպատակը պետք է սահմանափակվի ժամանակով։ Նշեք ամսաթիվը և արդյունքը, որը պետք է հասանելի լինի այդ պահին: որը պետք է արտահայտվի թվերով։ Կարևոր է հիշել. այն, ինչ անչափելի է, նպատակը չէ:

Բայց ամենակարևորը ռեալիզմն է։ Պետք չէ անիրատեսական նպատակներ դնել։ Ընդհակառակը, ավելի լավ է նույնիսկ մի փոքր իջեցնել նշաձողը։ Բայց հետո պլանի գերակատարումը ուրախություն կբերի։

Օրինակ

Պատմելով այն մասին, թե ինչպիսին պետք է լինի ձեռնարկության բիզնես նպատակները, արժե տալ պարզ պատկերավոր օրինակ:

Ենթադրենք՝ մարդը որոշել է իր գործունեությունը առցանց կազմակերպել։ Օրինակ՝ սոցիալական ցանցում կազմակերպեք համայնք, որտեղ նա հետագայում կարող է վաստակել գործընկերային ծրագրերի և գովազդի միջոցով:

Այս դեպքում օպտիմալ կլինի 30 օրվա ընթացքում 5000 թիրախային բաժանորդ ներգրավելու նպատակ դնել։ Ամեն ինչ կա՝ հստակ ձևակերպում, ժամանակացույց, առանձնահատկություն և հասանելիության մեծ հավանականություն:

Այլ մոդելպլանավորում

Վերևում նկարագրվեց, թե ինչպես է շատ դեպքերում դրվում բիզնեսի հիմնական նպատակը։ Բայց կա մեկ այլ, ընդհանուր առմամբ ոչ ընդունված պլանավորման մոդել: Ինչը, այնուամենայնիվ, ճիշտ է և շատ պարզ:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկատիրոջ հիմնական նպատակը պետք է լինի ստեղծել հատուկ միջավայր, որտեղ՝

• աշխատողները կցանկանան սկսել աշխատել, և այդ ցանկությունը չի մարի;
• հաճախորդները կգայթակղվեն այս ընկերությունից ապրանքներ/ծառայություններ գնելու համար;
• հովանավորները կշարունակեն հետաքրքրվել ներդրումներով;
• գործընկերները կցանկանան շարունակել աշխատել ընկերության հետ;
• հասարակությունը կսկսի ավելի շատ ցանկանալ այս ընկերություններից:

Այս տեսանկյունից շատ ձեռներեցների համար օգտակար կլինի դիտարկել բիզնեսի նպատակներն ու խնդիրները: Ի վերջո, կորպորատիվ միջավայրն իսկապես կարող է կամ մոտիվացնել աշխատակիցներին, կամ ապամոտիվիացիա անել: Եվ նրանց չի կարելի թերագնահատել, քանի որ դրանք ընկերություն զարգացնող ռեսուրս են, շարժիչ ուժ։ Նույնը վերաբերում է մնացած իրերին: Լավ և ճիշտ բիզնեսն այն բիզնեսն է, որը կարող է օգուտ քաղել ցածր մրցակցությամբ շուկայում վճարող հաճախորդներին: Այս պարզ դրույթների ըմբռնումն էր, որ թույլ տվեց այնպիսի խոշոր ընկերություններին, ինչպիսիք են Apple-ը, McDonalds-ը և այլն:

Առաջադրանք

Դրանք ուղղակիորեն կապված են հենց նպատակի հետ: Առաջին բանը, որ պետք է նշել, մշտական առաջադրանքներն են: Նրանց ընկերությունը որոշում է կայացնում իր զարգացման ողջ ընթացքում։ Այս առաջադրանքները անփոխարինելի են։ Եթե դրանք վերանան, բիզնեսը կվերանա։ Հենց առաջադրանքներն են որոշումնախագծի բուն էությունը և դրեց դրա հիմքը:

Պարզ օրինակ է օծանելիք արտադրող ընկերությունը: Նրա հիմնական խնդիրը զուգարանի, օծանելիքի և օդեկոլոնների արտադրությունն է։ Եթե դա չկատարվի, ապա օծանելիքի ընկերությունը կդադարի գոյություն ունենալ։ Այսպիսով, մշտական մարտահրավերը բիզնես պլանի հիմքն է:

Բայց կան նաև պարբերականներ։ Բիզնեսը նման խնդիրներ է դնում կարճ ժամանակահատվածում։ Վերցնենք, օրինակ, նույն օծանելիքի ընկերությունը։ Որոշելով մեկ ամսվա ընթացքում հաճախորդների բազան ավելացնել 50,000 հոգով, ղեկավարությունը ընկերության համար կսահմանի պարբերական առաջադրանք (TO):

PP դասակարգում

Հարկ է ուշադրություն դարձնել՝ խոսելով բիզնեսի հիմնական նպատակների մասին։ Քանի որ դրանցից շատերը կատարվում են հենց պարբերական առաջադրանքների շրջանակներում։

Դրանք կարող են տեղադրվել ավելի քան 10 տարի: Սրանք խնդիրներ են երկարաժամկետ ֆինանսական պլանավորման ոլորտից։ Դրանց շնորհիվ է հնարավոր ձևավորել գրագետ գործարար վարքագիծ և ընկերության դինամիկ, կայուն զարգացում։

Կան նաև, այսպես կոչված, հնգամյա պլաններ. Ելնելով անունից՝ կարող եք հասկանալ, թե որն է այս առաջադրանքները կատարելու առավելագույն ժամկետը։ 5 տարին ստանդարտ ժամանակահատված է, որի ընթացքում բիզնեսը հասնում է որոշակի մակարդակի:

Տարեկան LO-ները սահմանվում են 365 օրով: Դրանք ուղղված են բիզնեսի ծավալների մեծացմանը։ Տարեկան LO-ները տեղին են նոր բիզնեսի համար: Ընկերությունները, որոնք երկար ժամանակ են գործում, այս առաջադրանքները ներառում են պլանում հինգ կամ տասը տարի:

Բացի վերը նշվածից, կան նաև եռամսյակային առաջադրանքներ։ Դրանք սովորաբար պլանավորվում են ճգնաժամի և տնտեսական վերակազմավորման ժամանակաշրջանում։ Բոլորը, քանի որ մեկ քառորդի ընթացքումկարող են լինել իրադարձություններ, որոնք կարող են արմատապես փոխել պլանները առաջիկա 5 կամ 10 տարիների համար: Մի քանի տարի առաջ տեղի ունեցած ռուբլու անկումը կարելի է համարել ժամանակակից ամենավառ օրինակը։

Ֆինանսական առաջադրանքներ

Այժմ մենք կխոսենք այն մասին, ինչը շատերն ընկալում են որպես բիզնես պլանի և ամբողջ բիզնեսի հիմնական նպատակը: Ֆինանսական նպատակներն են ավելացնել եկամուտը և պահպանել առկա կապիտալը: Եվ նաև կառավարման (եթե ընկերությունը թողարկի բաժնետոմսեր) և ներդրումների կենտրոնացումը։ Վերջինս վերաբերում է այն ընկերություններին, որոնք որոշել են դուրս գալ համաշխարհային շուկա։

Ի դեպ, տխրահռչակ կապիտալի պահպանումը չափազանց կարևոր է։ Քանի որ հենց դա է ապահովում բիզնեսի կայունությունը և պարտատերերի վստահությունը։ Նույնիսկ ֆինանսական ճգնաժամի ժամանակ։