2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-17 18:55
SWOT-վերլուծության հայեցակարգը քիչ թե շատ սահմանված է մարքեթինգի և կառավարման ոլորտում։ Բայց «SNW-վերլուծության» սահմանումը հաճախ որոշակի շփոթություն է առաջացնում: Փորձենք միասին հասկանալ այս իմաստները և պարզել այս բաղադրիչների հիմնական հատկանիշները։
SNW վերլուծություն. ինչ է դա
Ֆիրմայի կամ ձեռնարկության ներքին միջավայրի վերլուծությունը ձեռնարկության կամ կազմակերպության կուտակային գնահատումն է, որն ամբողջությամբ արտացոլում է նրա ուժեղ, թույլ և չեզոք կողմերը: Մարքեթինգի ոլորտում «SNW վերլուծության» սահմանումը որոշ չափով նման է SWOT վերլուծության սահմանմանը, սակայն առաջինում դեռևս կա ուսումնասիրության զրոյական կողմ: SNW-ն անգլերեն ծագման երեք բառերի ընդհանուր հապավումն է (S-ն ուժեղ է, N-ը չեզոք է և W-ը՝ թույլ):
Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, ձեռնարկության ներքին միջավայրի SNW- վերլուծությունը կազմակերպության մրցունակությունը որոշելու բավականին արդյունավետ միջոց է, որում ավելի լավ է ընտրել միջին շուկայական վիճակը որոշակի իրավիճակի համար որպես չեզոք: դիրք. Այսպիսով, այն ամրագրված էկոչվում է մրցակցության զրոյական կետ: Ի՞նչ է սա տալիս ընկերությանը: Առաջին հերթին դա թույլ է տալիս բացահայտել կազմակերպության ամենաուժեղ կողմը և բարելավել այն, այսինքն՝ դիրքավորել ընկերությունը որոշակի շուկայում։
SNW վերլուծության 5 ասպեկտներ
Ներքին միջավայրի ընդհանուր վերլուծությունը բաղկացած է հետևյալ ասպեկտներից.
- Մարքեթինգ.
- Ֆինանսներ.
- Օպերացիաներ.
- Մարդկային ռեսուրսներ.
- Մշակույթ և կորպորացիա.
1. Մարքեթինգն իր հերթին բաղկացած է հետևյալ բաղադրիչներից՝ շուկայական մասնաբաժինը, ձեռնարկության մրցունակությունը, ապրանքների (ծառայությունների) տեսականին և որակը, շուկայի պայմանները, վաճառքը, գովազդը և արտադրանքի դիրքավորումը։
2. Կազմակերպությունում ֆինանսական իրավիճակի վերլուծությունը թույլ է տալիս գնահատել ռազմավարական պլանավորման արդյունավետությունը, ինչպես նաև բացահայտել կազմակերպության հնարավոր թույլ կողմերը և նրա դիրքերը մրցակիցների նկատմամբ:
3. Ցանկացած կազմակերպությունում էական դեր է տրվում կառավարման գործառնությունների վերլուծությանը:
4. Ինչպես ասում են՝ կադրերն ամեն ինչ են։ Այդ իսկ պատճառով մարդկային ռեսուրսները, մասնավորապես աշխատակիցների որակավորումը, նրանց վերաբերմունքը դրված նպատակներին, ինչպես նաև աշխատակիցների և ընդհանրապես ղեկավարության իրավասությունները, կարևոր դերերից են խաղում ձեռնարկության արդյունավետության համար::
5. Կորպորատիվ մշակույթը ոչ ավանդական գործոն է, որը, այնուամենայնիվ, էական դեր է խաղում ամբողջ կազմակերպությունում: Համաձայնեք, առանց թիմում բարենպաստ մթնոլորտի, դժվար է աշխատակիցների միջև հարաբերություններ հաստատել և հասնել առաջադրանքների արդյունավետ կատարմանը։ Սկսածբոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների լավ համակարգված աշխատանքը մեծապես կախված է կազմակերպության հաջողությունից:
SNW մոտեցում
Ինչպես արդեն նշվեց, SNW մոտեցումը կազմակերպության ուժեղ և թույլ կողմերի ավելի առաջադեմ վերլուծություն է: Այս մոտեցումն ունի հետևյալ նպատակները՝ բացահայտել ամենաուժեղ կողմերը և ներգրավվել դրանց կատարելագործման մեջ, և թույլ կողմերը՝ դրանք ընդհանրապես վերացնելու կամ ավելի ուժեղ դարձնելու համար: Բացի այդ, խորհուրդ է տրվում սահմանել, այսպես կոչված, միջնաժամկետ վիճակը, որը թույլ կտա ավելի ամբողջական պատկերացում կազմել կազմակերպության գործունեության մասին։ Այսպիսով, հաճախ է պատահում, որ մրցույթում որոշակի ընկերություն գտնվում է գրեթե բոլորում, բացառությամբ մեկ, առանցքային պաշտոնների N նահանգում, և միայն մեկ դիրքում` S նահանգում: Չեզոք դիրքը կազմակերպության միջին վիճակն է: որոշակի ժամանակահատված.
Մեթոդաբանություն
Ձեռնարկության SNW-վերլուծությունը ուսումնասիրում է կազմակերպության ներքին միջավայրի հետևյալ ասպեկտները.
- Կազմակերպության հիմնական բիզնես ռազմավարությունը:
- Ապրանքի, ապրանքի կամ ծառայության մրցունակությունը համապատասխան շուկայում:
- Որոշ միջոցների առկայություն։
- Բրենդի կատարողականություն, նորարարություն և աշխատակիցների կատարողականություն:
- Մարկետինգ և արտադրության մակարդակ։
Կազմակերպության ներքին միջավայրը մանրակրկիտ վերլուծելու համար օգտագործվում է SNW վերլուծության մեթոդը, որը մեծ մասամբ հանգում է հետևյալ աղյուսակի լրացմանը.
| Ռազմավարական դիրք | Ուժեղ – S | Չեզոք – N | Թույլ – W |
| Կազմակերպության ռազմավարություն | |||
| Օրգ. կառուցվածք | |||
| Ֆինանսական կարգավիճակ | |||
| Ընթացիկ մնացորդ | |||
| Հաշվապահական մակարդակ | |||
| Ֆինանսները որպես ենթակառուցվածք | |||
| Ներդրումային ռեսուրսների առկայություն | |||
| Ֆինանսները որպես ֆինանսական կառավարման մակարդակ | |||
| Ապրանքը որպես ընդհանուր մրցունակություն | |||
| Ծախսերի կառուցվածքը (ընդհանուր) | |||
| Բաշխումը որպես բաշխման համակարգ | |||
| Բաշխումը որպես նյութական կառուցվածք | |||
|
Բաշխումը որպես վաճառքի գործընթացի տիրապետում |
|||
| Տեղեկատվական տեխնոլոգիա | |||
| Նորարարությունը որպես միջոցապրանքների վաճառք համապատասխան շուկայում | |||
| Ղեկավարելու կարողություն | |||
| Առաջնորդ ղեկավարելու ունակություն | |||
| Յուրաքանչյուր աշխատակցի ղեկավարելու ունակություն | |||
| Կարողություն առաջնորդելու որպես ընդհանուր օբյեկտիվ գործոններ | |||
| Արտադրական ընդհանուր մակարդակ | |||
| Նյութական բազայի արդյունավետություն | |||
| Աշխատուժի կատարում | |||
| Մարկետինգի մակարդակ | |||
| Կառավարման աստիճան | |||
| Բրենդի որակ | |||
| Շուկայական համբավ | |||
| գործատուի համբավ | |||
| Հարաբերություններ իշխանությունների հետ | |||
| Հարաբերություններ արհմիությունների հետ | |||
| Նորարարությունը որպես R&D | |||
| Ուղիղ վաճառքի ծառայություն | |||
| Ուղղահայաց ինտեգրման աստիճան | |||
| Ձեռնարկության կորպորատիվ մշակույթ | |||
| Ռազմավարական դաշինքներ |
SNW վերլուծության արդյունք
Արդյունքում մասնագետների մոտ պետք է ի հայտ գա բավականին հստակ պատկեր. SNW մոտեցմամբ վերլուծության բոլոր առավելությունները մնում են ուժի մեջ, իսկ SNW վերլուծությունը ցույց է տալիս շուկայում հստակ իրավիճակը։ Այսպիսով, հատուկ ծրագրերի միջոցով հնարավոր է ստացված ցուցանիշները համեմատել կազմակերպության ռազմավարության հետ և որոշել գործունեության հետագա ուղղությունը, այսինքն՝ օպտիմալացնել բուն կառավարման գործընթացը՝ այն դարձնելով էլ ավելի արդյունավետ։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Նվազեցման մնացորդի մեթոդ. հատկանիշներ, բանաձև և օրինակ
Ոչ գծային մեթոդով գույքի արժեքի մարումն իրականացվում է անհավասարաչափ ողջ գործառնական ժամանակահատվածում։ Նվազող մնացորդի մաշվածությունը ներառում է արագացման գործոնի կիրառում
ՍՊԸ-ի փակում գործունեության բացակայության դեպքում. հատկանիշներ և ընթացակարգեր
ՍՊԸ-ի փակում գործունեության բացակայության դեպքում. ձեռնարկության լուծարման ուղիներ՝ կախված հանգամանքներից և պայմաններից, թե կոնկրետ ինչպես է իրականացվում ընթացակարգը և որքան ժամանակ է տևում այն
Ապրանքների վերադարձ OBI. հատկանիշներ, ընթացակարգի նկարագրություն և առաջարկություններ
Արագ որոշումների դարաշրջանում հարմար է ապրանքների վերադարձի հարցը։ Հիպերմարկետ OBI-ն առաջարկում է ապրանքների վերադարձի հատուկ պայմաններ։ Հոդվածում կխոսվի այն մասին, թե ինչպես կարող եք խանութ վերադարձնել ոչ պիտանի գնումները, ինչպես նաև այն մասին, թե ինչ լրացուցիչ բոնուսներ է տրամադրում ընկերությունը դրա համար:
Ձեռնարկության ընդմիջման վերլուծություն. Արտադրության ընդմիջման վերլուծություն
Անմիջական վերլուծությունը գործընթաց է, որի միջոցով բիզնեսը կարող է որոշել, թե որքան արտադրել և վաճառել պատրաստի արտադրանք: Սա թույլ է տալիս որոշել, թե երբ կարող եք ծածկել ծախսային հոդվածը:
Livensky հավ. արտաքին տեսքի նկարագրություն, բնութագրեր, տարբերակիչ հատկանիշներ
Լիվենսկի հավերը հին ռուսական ցեղատեսակ են, որը գնալով ավելի տարածված է դառնում ֆերմերների շրջանում: Այս տեսակի թռչունը տարեկան կրում է մինչև 300 ձու և կարող է 6 կգ քաշ հավաքել։ Նաև Liven ցեղատեսակը առանձնանում է իր անփույթությամբ և հիվանդությունների նկատմամբ դիմադրությամբ:
