2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Գործընթացների կառավարումը ձեռք է բերվում չորս պայմանների կատարման միջոցով, որոնք սերտորեն փոխկապակցված են: Դա պլանավորում, կազմակերպում, մոտիվացիա և վերահսկողություն է:
Այսպիսով, պլանավորման գործառույթի իրականացմամբ լուծվում են խնդիրներ, որոնք որոշում են տնտեսվարող սուբյեկտի նպատակները և նրա աշխատակիցների կողմից այդ նպատակներին հասնելու կարգը: Պլանավորումը՝ որպես գործընթացների կառավարման գործառույթ, պետք է ընդգրկի երեք հիմնական ասպեկտ՝
- Կազմակերպության տարբեր ասպեկտների (ուժեղ և թույլ կողմեր) ղեկավարների կողմից գնահատում այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են մարքեթինգը, ֆինանսները, արտադրությունը, մարդկային ռեսուրսները և հետազոտությունները: Բոլոր գործողությունները պետք է առաջնորդվեն կազմակերպության նպատակներին հասնելու իրականությամբ։
- Կազմակերպության հնարավորությունները և մրցակցության սպառնալիքը գնահատելիս ուսումնասիրվում են հաճախորդների վճարունակությունը, գործող օրենսդրությունը, տնտեսական պայմանները և քաղաքական գործոնները:
- Կառավարչի կողմից որոշումների կայացում՝ նպատակներին հասնելու համար ձեռնարկության աշխատակիցների միջև պարտականությունների բաշխմամբ:
Գործընթացի կառավարման իրականացում,կառավարիչը ձգտում է որոշել ջանքերի հիմնական ուղղությունները, որպեսզի որոշում կայացնի այս ձեռնարկատիրական սուբյեկտի բոլոր անդամների նպատակների իրականացումն ապահովելու վերաբերյալ: Այլ կերպ ասած, պլանավորումը այն ուղիներից մեկն է, որով ղեկավարությունը տրամադրում է միասնական ուղղություն տվյալ կազմակերպության անդամների համար:
Կառավարման գործընթացի նման գործառույթը որպես կազմակերպություն դիտարկելիս անհրաժեշտ է պարզաբանել հետևյալը. Կազմակերպել նշանակում է ինչ-որ կառույց ստեղծել։ Միևնույն ժամանակ, կարելի է նշել, որ կան մեծ թվով տարրեր, որոնք պետք է կառուցվածքային լինեն, որպեսզի կազմակերպությունը օպտիմալ կերպով կատարի իր խնդիրները և հասնի իր նպատակին: Կազմակերպության տարրեր են համարվում աշխատանքը և մարդիկ։
Բիզնես գործընթացների կառավարումն անհնար է առանց մոտիվացիայի։ Այսինքն, նույնիսկ լավագույն պլանների և կազմակերպչական ամենակատարյալ կառուցվածքի դեպքում այս ամենն անիմաստ է դառնում, եթե բուն աշխատանքը չկատարվի։ Հետևաբար, մոտիվացիայի հիմնական խնդիրը աշխատանքի կազմակերպման անդամների կատարումն է՝ ելնելով իրենց վերապահված պարտականություններից և հաստատված պլանին համապատասխան։
Եվ, իհարկե, գործընթացի կառավարումն ամբողջությամբ չի դիտարկվի առանց ձեռնարկությունում իրականացվող վերահսկողության գործառույթի ուսումնասիրության: Ղեկավարությունը պլանավորում է հասնել նպատակին կոնկրետ օրվա, ամսվա կամ տարվա համար: Որոշակի ռիսկերից և անբարենպաստ իրադարձություններից խուսափելու համար տնտեսվարող սուբյեկտի ղեկավարը պետք է ժամանակին զգուշացնի նրանց և ձեռնարկի համապատասխան միջոցներ: ՊատճառներըԱյս ռիսկերի առաջացումը կարող է պայմանավորված լինել այնպիսի գործոններով, ինչպիսիք են աշխատակիցների հրաժարումը պլանավորված գործունեությունը, օրենսդրության փոփոխությունները կամ շուկայում ուժեղ մրցակցի հայտնվելը, որը զգալիորեն բարդացնում է նպատակների իրագործումը::
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կառավարման գործառույթների դասակարգում. հասկացության սահմանում, էություն և գործառույթներ
Կառավարումը բարդ և բազմակողմանի գործընթաց է: Ինչու է դա անհրաժեշտ և որն է դրա էությունը: Եկեք խոսենք կառավարման գործառույթների հայեցակարգի և դասակարգման մասին, դիտարկենք այս խնդրի մոտեցումները և բնութագրենք հիմնական գործառույթները
CSC - ինչ է դա: Տեխնոլոգիայի, դրա գործառույթների և առանձնահատկությունների մասին
Ինտերնետի միջոցով ապրանքների կամ ծառայությունների համար վճարելը կարող է դժվարություններ առաջացնել անփորձ օգտատերերի համար: Օրինակ, գնումն ավարտելու համար կայքը սովորաբար ձեզ հուշում է մուտքագրել վճարային քարտի տվյալները անկանխիկ վճարումների համար՝ քարտի համարը, գործողության ժամկետը, սեփականատիրոջ անունն ու ազգանունը և CVV/CVC կոդը: Այս հոդվածը կօգնի ձեզ հասկանալ և պատասխանել հարցերին, ինչպիսիք են CSC-ն՝ ինչ է այս կոդը, որտեղ գտնել այն և ինչի համար է այն:
Տեղադրում հիմնական միջոցներին: Հիմնական միջոցների հաշվապահական հաշվառման հիմնական գրառումները
Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվները կարևոր դեր են խաղում արտադրական ցիկլում, դրանք կապված են լոգիստիկ գործընթացների, առևտրի, ծառայությունների մատուցման և աշխատանքի բազմաթիվ տեսակների հետ: Այս տեսակի ակտիվները կազմակերպությանը թույլ են տալիս եկամուտ ստանալ, սակայն դրա համար անհրաժեշտ է ուշադիր վերլուծել յուրաքանչյուր օբյեկտի կազմը, կառուցվածքը, արժեքը: Մշտական մոնիտորինգն իրականացվում է հաշվապահական հաշվառման տվյալների հիման վրա, որոնք պետք է հուսալի լինեն։ Հիմնական միջոցների վերաբերյալ հիմնական գրառումները բնորոշ են
Վստահել փողի կառավարում. էությունը: Վստահության փողի կառավարում. ընկերությունների վարկանիշ
Ֆինանսական վստահության կառավարումը ժամանակակից աշխարհում ամենապահանջված ֆինանսական ծառայություններից է: Փորձագետների հետ համագործակցելով՝ ներդրողները հնարավորություն են ստանում մեծացնել իրենց կապիտալը նվազագույն ռիսկով
Մասնագիտությունը «փաստաբան». կողմ և դեմ, գործառույթների և պարտականությունների նկարագրություն
Եթե «մոլորվել» եք ձեր մասնագիտության որոնման մեջ, ուշադրություն դարձրեք, թե որքան անհրաժեշտ և հանրաճանաչ է մնում «փաստաբան» մասնագիտությունը միշտ։ Դրա դրական և բացասական կողմերն այնքան էլ ակնհայտ չեն, որքան թվում է առաջին հայացքից:
