Ի՞նչ է աշխատանքային ռացիոնալացումը: Հիմնական հասկացությունները, կազմակերպումը, տեսակները, հաշվարկման և հաշվառման մեթոդները

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Երբ մտածում ենք այն մասին, թե ինչ է աշխատուժի ռացիոնալացումը, մեզանից շատերն ունեն արտադրության ասոցիացիաներ, անխափան աշխատանքային հոսք: Այս տերմինը մեծ նշանակություն ունի տնտեսական պլանավորման մեջ։ Եվ չնայած այսօր հաճախ կարելի է լսել այն կարծիքը, որ աշխատողների աշխատանքային ռացիոնալացումը խորհրդային արտադրության համակարգի արձագանքն է, արդյունաբերական ձեռնարկությունների մեծ մասը չեն շտապում հրաժարվել այդ գործիքի օգտագործումից։

Ինչու սահմանել աշխատանքային ստանդարտներ

Անհնար է պատկերացնել ժամանակակից կառավարման գործընթաց առանց արտադրական ծախսերի, հատկապես այնպիսի բաղադրիչի առկայության դեպքում, ինչպիսին է աշխատողների աշխատանքի վարձատրությունը։ Բայց ի՞նչ է աշխատուժի ռացիոնալացումը, ի՞նչ է նշանակում այս հասկացությունը։ Սա առաջին հերթին մեխանիզմ է արտադրական միջավայրում որոշակի տեսակի աշխատանքի իրականացման համար աշխատաժամանակի արժեքը սահմանելու համար: Աշխատանքի դրույքաչափը չափման միավոր է, որը թույլ է տալիս պլանավորել.վերլուծել ընդհանուր աշխատուժի ծախսերը կազմակերպչական և տեխնիկական պայմաններում:

Աշխատանքի կարգավորման հրատապ անհրաժեշտություն առաջանում է ճգնաժամի ժամանակ. Ծախսերը նվազեցնելու ձեռներեցների ցանկությունը հանգեցնում է նոր, ավելի արդյունավետ տնտեսական գործիքների մշակմանը: Աշխատուժի ծախսերի կարգավորումը դրանցից մեկն է: Բոլոր ընկերությունները, արդյունաբերական միավորումները ծանր և թեթև արդյունաբերության, շինարարության, տրանսպորտի, կապի ոլորտներում ցանկանում են ոչ միայն պահպանել իրենց տեղը ներքին շուկայում, այլև հասնել ավելի լավ արդյունքների, ինչը անհնար է առանց նորարարական մոտեցումների և մոտեցումների կիրառման։ մրցունակության մակարդակի բարձրացում։

Աշխատուժի ռացիոնալացման կառավարումը արտադրության կառավարման կարևոր տարր է, որն օգտագործվում է ինչպես ներքին, այնպես էլ օտարերկրյա ձեռնարկատերերի կողմից: Այս հատվածում ձեռք բերված փորձը տարածվում է ոչ միայն նյութական արտադրանքի արտադրության, այլև սպասարկման ոլորտի վրա։ Տնտեսագետները նպատակահարմար են գտնում աշխատել բյուջետային հիմնարկներում աշխատուժի ռացիոնալացման վրա, եթե աշխատողների թիվը գերազանցում է 50 հոգին։ Պարզ խոսքերով, աշխատանքի ռացիոնալ և արդյունավետ չափանիշներին հավատարմությունը անհրաժեշտ է ցանկացած պրոֆեսիոնալ ոլորտում: Շուկայական տնտեսության անկայունության պայմաններում դրանք անտեսելը բավականին ռիսկային է։

Ո՞րն է տարբերությունը նորմայի և ստանդարտի միջև:

Այս երկու տերմինները հաճախ շփոթվում են ոչ պրոֆեսիոնալ միջավայրերում: Դրանք համարվում են հոմանիշներ, որոնք ունեն ճիշտ նույն նշանակությունը, բայց իրականում, չնայած թվացյալ մոտիկությանը, այս հասկացությունները տարբեր սահմանումներ ունեն: Ստանդարտաշխատուժի ծախսերի գիտականորեն հիմնավորված, կենտրոնացված ձևով չափիչ է: Միևնույն ժամանակ, այն կարող է իրականացվել ձեռնարկությունում կամ ծառայել որպես կազմակերպության համար որպես մոդել՝ ինքնուրույն մշակելու սեփական նորմատիվային ցուցանիշները: Ստանդարտների կիրառումը կարող է կրկնվել երկար ժամանակ, և նորմը սահմանվում է միայն մեկ կոնկրետ առաջադրանքի համար և փոխարինվում մյուսով ամենափոքր կազմակերպչական և տեխնիկական ճշգրտման դեպքում:

Նորմալացման հայեցակարգ

Ստանդարտներն ու նորմերը կիրառվում են ամենուր, ցանկացած մակարդակում, արտադրության գործընթացի ցանկացած փուլում: Ի՞նչ է աշխատանքային կարգավորումը: Սա աշխատանքային ռեսուրսների և ժամանակի ծախսերի ռացիոնալ բաշխման մի տեսակ է։ Նորմերը կիրառվում են հիմնական և օժանդակ արտադրության գործընթացում։ Որոշակի իմաստ կա փոխակրիչի, մեխանիկական (խառը), կտորային կամ լայնածավալ, զանգվածային արտադրության աշխատանքային ստանդարտների սահմանման մեջ: Ավելին, առաջարկություններ են մշակվում ձեռնարկության աշխատակազմի և ղեկավարության աշխատակիցների աշխատանքի ռացիոնալացման վերաբերյալ։

Աշխատանքի չափանիշների և միջոցառումների սահմանումը պետք է դիտարկել լայն և նեղ իմաստով: Առաջին հերթին, դա հատուկ գործիքների և մեթոդների պատվիրված հավաքածու է, որոնք նախատեսված են արդյունավետորեն որոշել աշխատանքի չափը: Դրա նպատակն է օբյեկտիվ գնահատել արտադրական գործընթացի առկա արդյունավետությունը և կիրառվող աշխատուժի ծախսերի համապատասխանությունը նյութական պարգևի չափին։

Ավելի լայն իմաստովորոշելու համար, թե ինչ է աշխատանքային ռացիոնալացումը, կարող եք դա անել. սա տնտեսական, ինժեներական և սոցիալական ուղղվածության գործունեության ոլորտ է: Աշխատանքային գործընթացի ստանդարտների ներդրման համար նման միջոցները օգտագործվում են որպես կարգավորող նյութեր և համակարգչային ծրագրերի միջոցով տնտեսական ու տեսական ուսումնասիրությունների արդյունքները՝ նվազագույն, առավելագույն և միջին արժեքները հաշվարկելու համար:

Աշխատանքի ստանդարտների դասակարգում

Այս չափումը կարող է արտահայտվել տարբեր ցուցանիշներով՝ ծավալով, ժամանակով, գործադիր և սպասարկվող օբյեկտների քանակով։ Աշխատանքի ռացիոնալացման կիրառական համակարգերում մեծ նշանակություն է տրվում մեկ կամ մի խումբ կատարողների կողմից արտադրանքի մեկ միավորի կատարման ստանդարտների մշակմանը։ Որպես օրինակ, եկեք վերցնենք հավաքման թիմը, որը հավաքում է մեկ վակուումային անջատիչ 2 ժամում: Ժամանակային ցուցանիշին զուգահեռ հաշվի է առնվում աշխատանքի ռացիոնալացման փոխադարձությունը՝ արտադրության դրույքաչափը։ Ըստ էության, այս ստանդարտը ներառում է աշխատանքի ծավալի սահմանում, մի տեսակ պլան, որը աշխատողները պետք է կատարեն մեկ հերթափոխով: Քանի որ հավաքման թիմը հավաքում է մեկ անջատիչ միջինը երկու ժամում, նրանց առջեւ խնդիր է դրվում հավաքել նույն անջատիչներից առնվազն չորսը մեկ հերթափոխում:

Աշխատուժի ռացիոնալացման ևս մեկ ստանդարտ սպասարկման դրույքաչափն է: Այն սահմանվում է կատարողների համար և որոշում է, թե քանի օբյեկտ պետք է սպասարկեն որոշակի ժամանակահատվածում: Օրինակ, սարքավորումների կարգավորիչը պետք է վերանորոգի յոթ մեքենա մեկ հերթափոխում: Թվի հակադարձ չափումը թույլ է տալիսհաշվարկեք, թե քանի աշխատող պետք է ներգրավվի տվյալ ծավալի աշխատանք կատարելու կամ արտադրական օբյեկտի պահպանման համար մեկ միավոր ժամանակի համար:

Բյուջետային կազմակերպություններում աշխատանքի ռացիոնալացումը ենթադրում է այնպիսի ստանդարտի առկայություն՝ որպես կառավարելիության չափանիշ, որն արտացոլում է այն աշխատողների թիվը, ովքեր կարող են լինել տնօրենի ղեկավարության ներքո: Այս ցուցանիշի երկրորդ անվանումը ենթակաների թվի նորմն է։ Օրինակ, կայքի վարպետը կառավարում է աշխատանքային հոսքը, որը կարող է սահմանափակվել 35 հոգով:

Սպասարկման ժամանակի նորմայում ենթադրվում է միջոց, որը հաստատում է մեկ օբյեկտի հետ աշխատելու համար ծախսված ռացիոնալ ժամանակը: Կարելի է խոսել ոչ միայն արդյունաբերական սարքավորումների սպասարկման, այլ նաև սպասարկման այլ ոլորտների մասին։ Օրինակ՝ մասնագետին տրվում է ոչ ավելի, քան 15 րոպե՝ բազմաֆունկցիոնալ կենտրոն մեկ այցելուի սպասարկելու համար։

Հաշվի մեթոդներ

Աշխատողների աշխատանքի ռացիոնալացումը տնտեսագիտության առանձին գիտական ոլորտ է, որն ունի իր գործիքներն ու մեթոդաբանությունը։ Պայմանականորեն, աշխատանքային առաջադրանքների կատարման նորմերի հաշվարկման բոլոր մեթոդները կարելի է բաժանել վերլուծական և ամփոփիչի:

Երկրորդ խումբը ներառում է տեխնիկա, որը չի նախատեսում արտադրական գործողությունները մի քանի փուլերի տարբերակելու անհրաժեշտությունը: Ամփոփիչ մեթոդները չեն ենթադրում աշխատանքային գործընթացի վերլուծություն, օգտագործվող ռեսուրսների ռացիոնալության և աշխատուժի ծախսերի գնահատում: Նման տեխնիկան թույլ է տալիս որոշել նորմալացված ցուցանիշները՝ օգտագործելով վիճակագրական և գործառնական տեղեկատվություն: Եվ այս առումով դա մեծ նշանակություն ունիունի նորմալացնողի կոմպետենտություն, ուստի այստեղ կարևոր դեր է խաղում այսպես կոչված մարդկային գործոնը։

Բյուջետային հիմնարկներում աշխատանքի ռացիոնալացման համար ավելի հաճախ օգտագործվում են վերլուծական հաշվարկման մեթոդները: Դրանք ներառում են աշխատանքային գործընթացի խորը վերլուծություն, դրա տարբերակումը կատարողների կողմից կատարվող աշխատանքի մի քանի փուլերի: Միաժամանակ միշտ հաշվի են առնվում աշխատանքային ստանդարտների առանձնահատկությունները և մասնագիտական պարտականությունների կատարման հրահանգները: Աշխատանքային ստանդարտների հաշվարկման վերլուծական մեթոդների կատեգորիան ներառում է հետազոտական, հաշվարկային և մաթեմատիկական-վիճակագրական գործիքներ:

Հետազոտության մեթոդը ներառում է վերլուծություն՝ հիմնված ժամանակագրական արտադրության տեխնոլոգիաների ստեղծման և աշխատանքային ժամանակի պլանավորման ընթացքում հավաքագրված առկա տեղեկատվության վրա: Աշխատանքի ռացիոնալացման համակարգում ժամանակացույցը մի տեխնիկա է, որում որոշվում են նույն գործառնական և տեխնիկական տարրերի բազմակի կրկնման չափերը մեքենայական կամ ձեռքով արտադրության մեջ: Ժամանակի խնդիրն է աշխատանքային գործընթացի իրականացման համար անհատական գործողությունների կատարման հիմնական և օժանդակ ժամանակի սահմանումը: Ժամկետները օգտագործվում են որպես ուղղակի գործիք արտադրության մեջ ստանդարտացման և կիրառվող ստանդարտների արդյունավետության ստուգման համար՝ հաշվարկով կամ ընտրությամբ:

Լրացուցիչ, կարելի է օգտագործել ակնթարթային դիտարկումների մեթոդը, որը թույլ է տալիս գնահատել աշխատուժի ծախսերը՝ առանց դրանց անմիջականորեն առնչվող ցուցանիշների չափման: Այս գործիքը հիմնված էՀավանականությունների տեսություն. Այստեղ ժամանակի շարունակական գրանցման կարիք չկա, քանի որ մեթոդը թույլ է տալիս միաժամանակ լուսաբանել մի քանի օբյեկտներ և դրանց գործունեությունը:

Հիմնական առաջադրանքներ

Արտադրական կամ ոչ արտադրական ձեռնարկությունում, բյուջետային հաստատությունում աշխատանքի ռացիոնալացման հիմնական նպատակն է ապահովել բավարար պայմաններ աշխատանքային ներուժի արդյունավետությունը առավելագույնի հասցնելու, արտադրանքի մրցունակության բարձրացման և ներքին կամ արտաքին ավելի բարձր դիրքեր զբաղեցնելու համար: շուկա՝ նվազեցնելով աշխատուժի ծախսերը և ներդնելով աշխատողների տեխնոլոգիական նորարարության գործընթաց:

Աշխատանքի ռացիոնալացման առաջնային խնդիրը մի շարք խնդիրների լուծումն է.

• ապահովում է աշխատուժի ծախսերի արդյունավետ պլանավորում և պատրաստի օգտագործման ռեսուրսների բաշխում;

|

• որոշակի ձեռնարկությունում աշխատանքային գործունեության կանոնների և կանոնակարգերի մշակում:

Արտադրության մեջ օգտագործվող աշխատանքային ստանդարտների համակարգը սովորաբար հասկացվում է որպես աշխատանքային գործընթացի կազմակերպման, համակարգման և կառավարման ռազմավարական մեթոդների մի շարք: Այս համալիրը ներառում է նաև արտադրության մեջ ռացիոնալացման այլ կարևոր տարրեր՝

• վարձու անձնակազմի տարբեր գործունեության և կատեգորիաների չափորոշիչների սահմանման մեթոդաբանական մոտեցման ընտրություն;
• Նորմերի գնահատման ալգորիթմըստ որակի չափանիշների, ինչպես նաև արդյունավետ փոխարինման ընթացակարգի կիրառման;
• պահպանել համապատասխան օժանդակ փաստաթղթերը, որոնք արտացոլում են աշխատանքի ռացիոնալացման խնդիրները:

Բոլոր վերը նշված պայմաններն անհրաժեշտ են օգտագործվող ռեսուրսների արդյունավետ ռացիոնալացման և արտադրության ծախսերի կրճատման համար։ Այդ իսկ պատճառով մենեջերները շահագրգռված են ողջամիտ, առաջադեմ ցուցանիշների վրա կիրառելի աշխատանքային ստանդարտների բարելավմամբ՝ հաշվի առնելով աշխատատեղերի բնութագրերը և աշխատանքային գործունեության ինտենսիվությունը։

Աշխատանքի ստանդարտների կազմակերպչական և պլանավորման գործառույթներ

Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ունի աշխատանքի ռացիոնալացման իր դրույթները: Որքանով է համակարգը արդյունավետ, վկայում են տնտեսական ցուցանիշները, այդ թվում՝ վաճառքի աճը, ապրանքների կամ ծառայությունների նկատմամբ պահանջարկի ավելացումը, մրցունակության բարձրացումը։ Իդեալում, աշխատանքային ստանդարտները պետք է ընդգրկեն արտադրական գործընթացների ճնշող մեծամասնությունը և կատարողների կատեգորիաները: Կարևոր է նաև, թե որքան արագ և ժամանակին են մշակվում, վերանայվում և ներդրվում նոր նորմալացված ցուցանիշները։

Արտադրության մեջ աշխատանքի ռացիոնալացման համակարգի կանոնակարգը հետապնդում է երկու հիմնական գործառույթ՝ պլանավորման և կազմակերպչական: Առաջինն արտահայտվում է մի շարք անհրաժեշտ պայմաններով, առանց որոնց անհնար է ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների, ստորաբաժանումների, մասնաճյուղերի ներդաշնակ զարգացումը և արդյունավետ փոխգործակցությունը՝ հաշվի առնելով շուկայում սպառողների պահանջարկը և առաջարկը: Հիմնական հիմքն է արտադրական ընկերությունում կիրառվող աշխատանքի ռացիոնալացման մասին դրույթըիր հիմնական գործունեության հիմնական ցուցանիշների պլանավորման գործընթացները: Կանխատեսումները կիրառվում են տնտեսության բոլոր ոլորտներում՝ երկարաժամկետ աշխատանքային պլանը որոշելու համար։ Արդյունավետ պլանավորման արժեքը այսօր դժվար է գերագնահատել: Պատահական չէ, որ դա ժամանակակից տնտեսության պահանջներից է, քանի որ ցուցանիշների գնահատման ամենաառաջադեմ համակարգերի ներդրումը նպաստում է աշխատանքի արտադրողականության կայուն աճին և ռեսուրսների ավելի ռացիոնալ օգտագործմանը։

Ռացիոնավորումը կատարում է նաև կազմակերպչական գործառույթ, որը թույլ է տալիս առաջադեմ հարաբերություններ հաստատել արտադրական շղթայի առանձին բաղադրիչների միջև, գտնել ձեռնարկության չպահանջված նյութական և ոչ նյութական ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործումը: Աշխատանքային ստանդարտների շնորհիվ հնարավոր է ձևավորել արտադրության ընդհանուր համակարգ՝ բաղկացած կապիտալից, սարքավորումներից և աշխատուժից, և հետագայում աջակցել դրա արդյունավետությանը և արտադրողականությանը։ Հիմնականում աշխատանքի ռացիոնալացումը, ավելի ճիշտ՝ նրա կազմակերպչական գործառույթը, հիմնական ուղեցույցն է անձնակազմի տեղաբաշխման, ձեռնարկության կառուցվածքի և անձնակազմի թվի օպտիմալացման գործընթացների իրականացման գործում:

Ռացիոնալացման տնտեսական և սոցիալ-իրավական նպատակահարմարություն

Աշխատանքի ռացիոնալացման վերաբերյալ աշխատանքում մեծ ուշադրություն պետք է դարձնել մեր ժամանակներում գործող բնական տնտեսական գործընթացների և օրենքների ազդեցությանը։ Եթե անտեսենք մի շարք առանձնահատկություններ, որոնք անքակտելիորեն կապված են ժամանակակից շուկայական հարաբերությունների մոդելի հետ, անհնար է պլանավորել և հաշվարկել աշխատուժի ծախսերի ճշգրիտ չափը,պարզել պատրաստի արտադրանքի պահանջարկի աստիճանը և դրանց համարժեք փոխանակումը:

Աշխատանքի ստանդարտների տնտեսական նպատակը արտադրողականության շարունակական խթանումն է, արտադրողականության մակարդակի բարձրացումը առավելագույն ժամանակի խնայողությամբ. սրանք են ձեռնարկությունում կիրառվող տեխնոլոգիաների արդյունավետությունը գնահատելու որոշիչ չափանիշները և արտադրության կազմակերպման առաջադեմ մոդելները: գործընթաց։ Աշխատուժի չափաբաժնի վերաբերյալ շատ առաջարկություններ ենթադրում են ռեսուրսների սպառման տնտեսական տարբերակի նախապատվություն՝ ընդհանուր ծախսերը նվազագույնի հասցնելու համար:

Բացի այդ, ժամանակակից աշխատանքային ստանդարտները նախատեսված են ապահովելու շուկայական մեխանիզմի ավելի կոշտ ազդեցություն աշխատանքի ցուցանիշների արդյունավետության աճի և որակի բնութագրերի բարելավման վրա: Հաշվի առնելով, որ աշխատուժի ռացիոնալացումը աշխատանքի ծախսերը գործունեության պատրաստի արտադրանքի հետ համեմատելու ամենահարմար գործիքն է, տնտեսվարող սուբյեկտներից յուրաքանչյուրի համար կարևոր է ապահովել շահույթի կայուն և բարձր մակարդակ։

Արտադրության տնտեսական կատարողականի վրա ազդում է նաև ռացիոնալացման համակարգի կառավարչական գործառույթը։ Առանց ձեռնարկությունում մենեջմենթի լավ համակարգված աշխատանքի, դժվար է արտադրական շղթայի բոլոր տարրերի հետևողական արդյունքի հասնել: Եթե մենք ուսումնասիրենք աշխատուժի ծախսերի մեխանիզմը որոշակի աշխատավայրում, ապա անկասկած կարող ենք ասել, որ ռացիոնալացումը ներգրավված է անձնակազմի արտադրական վարքագծի ձևավորման մեջ: Աշխատանքային ստանդարտների կառավարչական գործառույթը ոչ միայն որոշակի գործողությունների վրա ծախսված ժամանակի որոշումն է, այլ նաև դրանց իրականացման ալգորիթմի ստեղծումը: ԻնչպեսՈրքան շատ ուղղություններ ունի արտադրության մեջ օգտագործվող աշխատանքի կազմակերպման մոդելը, այնքան ավելի ընդգծված է թվում կառավարչական գործառույթների դրսևորումները, որոնք հետագայում որոշում են բոլոր արտադրական գործընթացների արդյունավետ կառավարման աստիճանը։

Չեք կարող զեղչել աշխատանքային չափանիշների սոցիալական նշանակությունը. Աշխատանքային գործընթացների առաջացման և ղեկավարության և անձնակազմի միջև վստահության փոխհարաբերությունների գործընթացում առանձնահատուկ դեր է խաղում աշխատողների վստահությունը ղեկավարության ցանկության մեջ՝ պահպանել աշխատանքի անվտանգությունը, բարձրացնել հեղինակությունը, արտադրական աշխատանքի գրավչությունը, կատարողների գոհունակությունը աշխատանքից: պայմաններ և նյութական պարգևներ. Բացի այդ, իրավական դաշտում աշխատանքի կարգավորումը սահմանում է յուրաքանչյուր աշխատողի պարտականություններն ու իրավունքները, կարգավորում է ղեկավար մակարդակի ներկայացուցիչների և ենթակաների միջև փոխգործակցության կարգը՝ ապահովելով աշխատանքային օրենսդրությանը համապատասխան առաջացող հակամարտությունների լուծման օրինական մեխանիզմներ: Նաև աշխատանքային ստանդարտների ակտիվ կիրառումը թույլ է տալիս օրինակելի կարգապահություն հաստատել արտադրության մեջ և դադարեցնել դրա խախտումները։

Աշխատանքի ստանդարտները աութսորսինգի ոլորտում

Արտադրության մեջ աշխատանքային գործունեության ռացիոնալավորումը սխալ է համարել մեկանգամյա իրադարձություն: Սա լիարժեք գործունեություն է, որը կարող է ունենալ տարբեր աստիճանի ծանրություն՝ կախված այնպիսի գործոններից, ինչպիսիք են՝

• արտադրության մասշտաբ, կազմակերպչական կառուցվածք;
• բիզնեսի գիծ;
• արտադրված արտադրանքի առանձնահատկությունները կամմատուցվող ծառայություններ;
• ընկերության ռազմավարական նպատակներն ու խնդիրները։

Անհնար է նաև հաշվի չառնել կադրային խնդիրը, քանի որ աշխատուժի ռացիոնալացման հարցերով պետք է զբաղվեն միայն մասնագետները, այս ոլորտում կոմպետենտ մարդիկ։ Վերջին տարիների միտումը ձեռնարկատերերի ցանկությունն է տեղափոխել ոչ հիմնական բիզնես գործընթացները իրենց ընկերությունից դուրս, որպեսզի ազատեն ռեսուրսները հիմնական բիզնես գործունեության համար և ավելի շատ ժամանակ ստանան ամենաարդյունավետ կազմակերպության և կառավարման համար: Աութսորսինգը այս երեւույթի վառ օրինակն է: Այսօր նվազում է այն ընկերությունների թիվը, որոնք ունեն իրենց հավաքարարները, լոգիստիկները, ՏՏ մասնագետները, հաշվապահները, կադրերի աշխատակիցները, իրավաբանները և հիմնական արտադրական գործընթացների ապահովման մեջ ներգրավված այլ ոլորտների ներկայացուցիչներ։ Լիաժամկետ անձնակազմի փոխարեն այդ գործառույթները կատարում են աութսորսինգի ծառայությունների մատուցման հատուկ գրասենյակների աշխատակիցները։

Կարելի՞ է արդյոք համագործակցության այս մոդելը արդյունավետ անվանել աշխատանքի ռացիոնալացման համար: Անհնար է միանշանակ պատասխանել այս հարցին։ Եթե բիզնեսի մասշտաբը չի ենթադրում վերը նշված մասնագետներից որևէ մեկի մշտական ներկայություն աշխատավայրում, ապա աութսորսինգի առավելություններն ակնհայտ են.

• նվազեցնել այս գործառույթների կատարման ծախսերը՝ խնայելով աշխատավարձերը և նվազեցնելով հարկային բեռը;
• նվազագույնի հասցնել աշխատանքի «դանդարտության» ռիսկերը հիվանդության, աշխատողի արձակուրդի և այլնի պատճառով;
• երրորդ կողմի մասնագետի գործողությունները վերահսկելու ունակություն:

Աշխատուժի ռացիոնալացման դերը բիզնեսում

Ինչպես արդեն նշվեց, ժամանակակից արտադրական ոլորտում աշխատանքային ստանդարտները ծառայում են որպես գրագետ կառավարման գործիք՝ հետապնդելով ընկերության կայուն և հետևողական զարգացման նպատակը:

Տնտեսության բոլոր գործընթացները փոխկապակցված են և փոխկապակցված. Միաժամանակ տնտեսական գործոնների դերը ճգնաժամի պայմաններում աշխատանքային հարաբերությունների զարգացման գործում արագորեն աճում է։ Բիզնեսի սեփականատերերը փորձում են ամեն ինչ անել, որպեսզի նվազագույն ծախսերով առավելագույն եկամուտ ստանան։ Յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր փնտրում է հաջողության իր բանաձեւը, բայց ընդհանուր առմամբ միտումը նկատելի է՝

• կրճատել անձնակազմը;
• արդյունավետ բաշխել և ռացիոնալ օգտագործել աշխատանքային ռեսուրսները;
• խնայեք աշխատանքային ժամանակը և խուսափեք վատնումից;
• խուսափեք գործոններից, որոնք կարող են բացասաբար ազդել արտադրված արտադրանքի կամ մատուցվող ծառայությունների որակի վրա:

Միևնույն ժամանակ, աշխատողներն իրենք նույնպես ձգտում են առավելագույն արդյունավետությամբ օգտագործել իրենց աշխատաժամանակը, բայց նրանք ցանկանում են աշխատել ապահով միջավայրում՝ բավարար ինտենսիվությամբ։ Հետևաբար, աշխատանքային հարաբերությունների բոլոր կողմերը շահագրգռված են ռացիոնալացման հարցում։