2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Lean Manufacturing-ը, որը նաև հայտնի է որպես Lean Manufacturing կամ LEAN-ը լավագույն լուծումներից մեկն է այն կազմակերպությունների համար, որոնք ցանկանում են բարձրացնել արտադրողականության մակարդակը և հնարավորինս ցածր ծախսեր պահել: Lean Manufacturing-ի հայեցակարգը թույլ է տալիս ընկերությանը արդյունավետ գործել նույնիսկ լուրջ մրցակցության պայմաններում:
Նիհար կորուստները խանգարում են Lean համակարգի հիմնական նպատակների իրականացմանը: Ինչպես նաեւ հայեցակարգի հիմնական սկզբունքների իրականացումը։ Կորուստների տեսակների իմացությունը, դրանց աղբյուրները և դրանց վերացման ուղիները հասկանալը թույլ է տալիս արտադրողներին արտադրության կազմակերպման համակարգը մոտեցնել իդեալական պայմաններին: Կամ գրեթե կատարյալ։
Նիհար արտադրության հիմնական սկզբունքները
LEAN հայեցակարգը հավատարիմ է որոշակի սկզբունքների, որոնց իրականացումը ապահովում է վերջնական արտադրանքի որակի բարձրացում և թափոնների կրճատում։ Նիհար սկզբունքները ներառում են՝
- Պատրաստի վերջնական արժեքի որոշումապրանքներ.
- Հասկանալով այն հոսքերը, որոնք արժեք են ստեղծում:
- Պահպանեք հոսքի տվյալների կայունությունը:
- Քաշեք ապրանքը սպառողի կողմից։
- Շարունակական բարելավում։
Նիհար արտադրության գործիքներ և մեթոդներ
Նիճ կառավարման հայեցակարգի մեթոդոլոգիաներն ու գործիքները ներկայացված են աղյուսակում:
| Գործիքներ և տեխնիկա | Գործողություն դիմումի վերաբերյալ |
| 5S | Աշխատակիցների աշխատանքային տարածքների օպտիմալ կազմակերպում |
| «Անդոնգ» | Արագ տեղեկացում արտադրական գործընթացում առաջացած խնդրի մասին՝ դրա հետագա դադարեցման և վերացման համար |
| Kaizen («Շարունակական բարելավում») | Կազմակերպության աշխատակիցների ջանքերի համադրում ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար սիներգիստական էֆեկտի հասնելու համար |
|
Հենց ժամանակին («Հենց ժամանակին») |
Նյութերի կառավարման գործիք՝ դրամական միջոցների հոսքերը օպտիմալացնելու համար |
| Kanban («Քաշեք») | Հումքի և պատրաստի արտադրանքի հոսքի կարգավորում |
| SMED («Արագ փոփոխություն») | Բարձրացնել արտադրական հզորությունների օգտակար ծառայության ժամկետը արտադրանքի փոքր խմբաքանակների համար սարքավորումների արագ փոփոխման շնորհիվ |
| TPM (ընդհանուր սարքավորումների սպասարկում) | Ընկերության բոլոր աշխատակիցները ներգրավված են սարքավորումների սպասարկման մեջ: Նպատակն է բարելավել արդյունավետությունը ևհզորության ժամկետը |
Արտադրական կորուստների տեսակները
Կորուստները ցանկացած ձեռնարկությունում, ինչպես արտադրական արտադրանք, այնպես էլ ծառայություններ մատուցող, աշխատանքային հոսքի անբաժանելի մասն են և պահանջում են նվազագույնի հասցնել կամ ամբողջական վերացում: Նիհար արտադրության մեջ թափոնների տեսակները ներառում են՝
- կորուստներ գերարտադրությունից;
- կորուստներ ավելցուկային պաշարների պատճառով;
- կորուստներ հումքի, կիսաֆաբրիկատների և վերջնական արտադրանքի տեղափոխման ժամանակ;
- կորուստներ աշխատակիցների անհարկի տեղաշարժի և մանիպուլյացիայի պատճառով;
- կորուստ սպասման և պարապուրդի պատճառով;
- կորուստներ թերի արտադրանքի պատճառով;
- թափոն ավելորդ վերամշակումից;
- կորուստներ աշխատակիցների չիրացված ստեղծագործական ներուժի պատճառով:
Գերարտադրություն
Թափոնների ամենակարևոր տեսակներից մեկը նիհար արտադրության մեջ ապրանքների և ծառայությունների գերարտադրությունն է: Այն վերաբերում է այնպիսի քանակի ապրանքների արտադրությանը կամ այնպիսի ծառայությունների մատուցմանը, որոնք գերազանցում են հաճախորդի պահանջները։ Հենց գերարտադրությունն է հրահրում այլ տեսակի կորուստների ի հայտ գալը՝ սպասման, փոխադրման, ավելցուկային պաշարների և այլն։
Գերարտադրության կորուստները ձեռնարկություններում, որոնք արտադրում են ցանկացած տեսակի արտադրանք, կարող են ներկայացվել ընթացիկ աշխատանքների կուտակմամբ, ինչպես նաև հաճախորդի կողմից չպահանջվող միավորների արտադրությամբ:
Գրասենյակային աշխատանքում գերարտադրությունը կարելի է ներկայացնել հետևյալ օրինակներով.
- փաստաթղթերի, հաշվետվությունների, շնորհանդեսների պատրաստում ևդրանց պատճենները, որոնք չեն ազդում ընկերության գործունեության վրա և ավելորդ են աշխատանքային գործընթացում;
- ավելորդ տեղեկատվության մշակում, որը կարևոր դեր չի խաղում ընկերության աշխատանքում:
Ձեռնարկությունում (կազմակերպությունում) գերարտադրության կորուստները նվազեցնելու համար նպատակահարմար է արտադրել ապրանքներ (մատուցել ծառայություններ) փոքր խմբաքանակներով, որոնք բավարարում են հաճախորդի (հաճախորդի) պահանջը, կամ արտադրել միավորների քանակը: ապրանքներ՝ ըստ հատուկ կարգի. Նաև արագ փոփոխման համակարգի ներդրում և գործարկում՝ SMED.
Ավելորդ պաշար
Ավելորդ արտադրության գույքագրումը ներառում է՝
- հումք գնված է, բայց արտադրության մեջ չի պահանջվում;
- աշխատանքն ընթացքի մեջ է, միջանկյալ միավոր;
- պատրաստի արտադրանքի ավելցուկ, որը գերազանցում է սպառողների պահանջարկը և հաճախորդի կողմից պահանջվող ապրանքների քանակը:
Ավելորդ գույքագրումը համարվում է թափոնների ամենահիասթափեցնող տեսակներից մեկը: Ավելորդ հումքը և պատրաստի արտադրանքը պահանջում են պահեստավորում: Առաջացնում է նաև այլ արտադրական հզորությունների կորուստներ, լրացուցիչ միջոցներ են օգտագործվում արտադրական գործընթացում հումքի և կիսաֆաբրիկատների տեղափոխման համար։
Որպես ավելորդ պաշարների կորստից բարելավելու և ազատվելու միջոց՝ առաջարկվում է նյութեր, կիսաֆաբրիկատներ և պատրաստի արտադրանքի միավորներ մատակարարել որոշակի չափերի հենց այն դեպքում, երբ դա պահանջում է արտադրական գործընթացը. ճիշտ ժամանակին համակարգը։
Տրանսպորտ
ՀամակարգԱրտադրական գործընթացում նյութերի և ապրանքների տեղափոխումը ոչ պատշաճ կազմակերպմամբ կարող է հանգեցնել բազմաթիվ բացասական հետևանքների: Դրանք կապված են տրանսպորտային հզորությունների, վառելիքի և էլեկտրաէներգիայի չափից ավելի սպառման հետ, կորուստները լրացվում են աշխատաժամանակի ոչ ռացիոնալ օգտագործմամբ և պահեստում ապրանքներին վնաս պատճառելու հնարավորությամբ։
Սակայն, եթե արտադրական գործընթացի տարրերի որակի վրա բացասական ազդեցություն չունենա, վերջինը հաշվի է առնվում փոխադրման հետևանքով առաջացած կորուստները։
Տրանսպորտային կորուստների դեմ պայքարի միջոցառումները ներառում են վերապլանավորում, ռացիոնալ հետագծերի հետևում և արտադրական գործընթացի օպտիմալացում:
Շարժումներ
Անհարկի տեղաշարժերի կորուստներն ուղղակիորեն կապված են արտադրությունում զբաղված աշխատողների գործողությունների հետ։ Աշխատակիցների գործունեությունը, որը օգուտ չի բերում աշխատանքային հոսքին, պետք է նվազագույնի հասցվի նիհար արտադրության սկզբունքների համաձայն:
Անհարկի տեղաշարժերի հետևանքով կորուստները տեղի են ունենում ինչպես արտադրության, այնպես էլ գրասենյակային աշխատանքի ժամանակ։ Նման իռացիոնալ շարժումների օրինակներ կարող են լինել՝
- փաստաթղթերի կամ տվյալների երկար որոնում՝ դրանց իռացիոնալ գտնվելու վայրի պատճառով;
- ազատել աշխատավայրը ավելորդ փաստաթղթերից, թղթապանակներից, գրենական պիտույքներից;
- գրասենյակային սարքավորումների իռացիոնալ տեղակայումը գրասենյակի պարագծի շուրջ, որը ստիպում է աշխատակիցներին անհարկի շարժումներ կատարել:
Միջոցառումներ՝ ուղղված արտադրական գործընթացի բարելավմանը ևՇարժումների կորուստների նվազագույնի հասցնելը պետք է ներառի որոշակի տեսակի գործունեության իրականացման կանոնակարգերի բարելավում, աշխատողների ռացիոնալ աշխատանքի մեթոդների ուսուցում, աշխատանքային կարգապահության կարգավորում, ինչպես նաև արտադրական գործընթացի կամ ծառայությունների մատուցման օպտիմալացում::
Սպասում
Արտադրական գործընթացի ընթացքում սպասելը նշանակում է պարապ արտադրական օբյեկտներ և աշխատողների համար ժամանակի կորուստ։ Սպասումը կարող է պայմանավորված լինել բազմաթիվ գործոններով, ներառյալ անբավարար հումքը, սարքավորումների անսարքությունները, գործընթացի թերությունները և այլն:
Արտադրության մեջ սարքավորումները կարող են պարապ մնալ՝ սպասելով ճշգրտման կամ վերանորոգման, ինչպես նաև աշխատողները սպասում են բաղադրիչներին և տարրերին, որոնք անհրաժեշտ են աշխատանքը շարունակելու համար:
Ընկերության աշխատակիցները գրասենյակային տարածքում կարող են սպասման ծախսեր ունենալ՝ գործընկերների ուշացման, կարևոր իրադարձությունների և հանդիպումների, տվյալների ուշ ներկայացման, գրասենյակային սարքավորումների անսարքությունների պատճառով:
Սպասման կորուստը և դրա ազդեցությունը ձեռնարկության կամ կազմակերպության աշխատանքի վրա նվազեցնելու համար խորհուրդ է տրվում կիրառել ժամանակացույցի ճկուն համակարգ և պատվերների բացակայության դեպքում դադարեցնել արտադրական գործընթացը։
Գերմշակում
Արտադրանքի չափից ավելի վերամշակման կորուստները բոլոր տեսակի կորուստների մեջ ամենադժվարն է որոշել: Չափից ավելի վերամշակումը վերաբերում է գործընթացի գործողություններին, որոնք սպառում են զգալի քանակությամբ ռեսուրսներ և արժեք չեն ավելացնում վերջնական արտադրանքին:ավելին։ Չափազանց վերամշակումն առաջացնում է ժամանակի և հզորության վատնում, ինչպես նաև էլեկտրաէներգիայի վատնում, երբ այն ավելորդ է սպառվում:
Ավելորդ վերամշակման հետևանքով վնասներ են հայտնաբերվել ինչպես ապրանքներ արտադրող ձեռնարկություններում, այնպես էլ արտադրական գործունեությամբ չզբաղվող կազմակերպություններում և դրանց մասերում: Արտադրության մեջ արտադրանքի չափից ավելի վերամշակման օրինակները կարող են ներառել արտադրանքի մեծ թվով ստուգումներ և պատրաստի արտադրանքի տարրերի առկայություն, որոնք կարող են բաց թողնել (օրինակ՝ փաթեթավորման մի քանի շերտեր):
Գրասենյակային միջավայրում գերմշակումը կարող է արտահայտվել այսպես՝
- կրկնօրինակ տվյալները նմանատիպ փաստաթղթերում;
- մեկ փաստաթղթի հաստատումների մեծ քանակ;
- բազմաթիվ ստուգումներ, հաշտեցումներ և ստուգումներ։
Ավելորդ վերամշակումը կարող է առաջանալ արդյունաբերության չափանիշներին համապատասխանության հետևանքով: Այս դեպքում կորուստները նվազագույնի հասցնելը չափազանց բարդ խնդիր է։ Եթե թափոնների այս տեսակը առաջանում է ապրանքի նկատմամբ պատվիրատուի պահանջների թյուրիմացությունից, ապա միանգամայն հնարավոր է նվազեցնել չափից ավելի վերամշակման ազդեցությունը գործունեության վերջնական արդյունքների վրա: Որպես իրավիճակի բարելավման ուղիներ կարող են դիտարկվել այնպիսի տարբերակներ, ինչպիսիք են աութսորսինգը և հումքի գնումը, որոնք մշակման կարիք չունեն։
թերություններ
Արատների կորուստը հաճախ այն կազմակերպությունների առանձնահատկությունն է, որոնք ձգտում են առանց ձախողման հասնել արտադրության պլանին: Արտադրանքների վերամշակումը, որոնք չեն բավարարում հաճախորդի պահանջները թերությունների պատճառով, կհանգեցնեն ծախսերի:ավելի շատ ժամանակ և ռեսուրսներ: Տնտեսական կորուստները լուրջ հետևանք են։
Արտադրության թերությունները վերացնելու միջոցառումներ կարող են լինել արտադրական գործընթացի օպտիմալացումը, թերությունների հնարավորության վերացումը և այն գործողությունների իրականացումը, որոնք դրդում են աշխատակիցներին աշխատել առանց սխալների:
Աշխատակիցների չիրացված ներուժ
Ջեֆրի Լայքերը հանդես է եկել մեկ այլ տեսակի թափոնների հաշվառման գաղափարով, որը ներկայացված է «Տոյոտայի տաոն» գրքում։ Կրեատիվության կորուստը վերաբերում է ընկերության կողմից աշխատանքի բարելավման համար աշխատողների գաղափարներին և առաջարկներին ուշադրության պակասին:
Մարդկային ներուժի կորստի օրինակները ներառում են՝
- կատարում բարձր որակավորում ունեցող աշխատակցի կողմից իր կարողություններին և հմտություններին չհամապատասխանող աշխատանք;
- բացասական վերաբերմունք կազմակերպությունում նախաձեռնող աշխատակիցների նկատմամբ;
- անկատարություն կամ համակարգի բացակայություն, որի միջոցով աշխատողները կարող են արտահայտել իրենց գաղափարները կամ առաջարկություններ անել:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ցածր թափոնների և առանց թափոնների տեխնոլոգիաներ. սահմանում, նկարագրություն, խնդիրներ և սկզբունքներ
Շրջակա միջավայրի վրա արդյունաբերության վնասակար ազդեցության խնդիրները վաղուց են անհանգստացնում բնապահպաններին։ Վտանգավոր թափոնների հեռացման արդյունավետ մեթոդների կազմակերպման ժամանակակից միջոցների հետ մեկտեղ մշակվում են տարբերակներ՝ նվազագույնի հասցնելու շրջակա միջավայրին հասցվող սկզբնական վնասը:
Թափոնների այրման կայան. տեխնոլոգիական գործընթաց. Թափոնների այրման կայաններ Մոսկվայում և Մոսկվայի մարզում
Թափոնների այրիչները վաղուց հակասական են: Այս պահին դրանք թափոնների վերամշակման ամենաէժան և մատչելի միջոցն են, բայց հեռու ամենաանվտանգից: Ամեն տարի Ռուսաստանում հայտնվում է 70 տոննա աղբ, որը պետք է ինչ-որ տեղ հեռացնել։ Գործարանները դառնում են ելք, բայց միևնույն ժամանակ Երկրի մթնոլորտը ենթարկվում է հսկայական աղտոտման։ Ինչպիսի՞ թափոնների այրիչներ կան և հնարավո՞ր է կանգնեցնել թափոնների համաճարակը Ռուսաստանում:
Արտադրական և սպառման թափոնների դասակարգում. Թափոնների դասակարգումն ըստ վտանգի դասի
Սպառման և արտադրական թափոնների ընդհանուր դասակարգում չկա։ Հետեւաբար, հարմարության համար հաճախ օգտագործվում են նման տարանջատման հիմնական սկզբունքները, որոնք կքննարկվեն այս հոդվածում:
Արտադրության կազմակերպման հոսքային մեթոդներ. պարամետրեր, բնութագրեր և ստանդարտներ. Այս մեթոդի անհրաժեշտությունը արտադրության մեջ
Այսօր ներքին արտադրությունը արտադրական համակարգի կազմակերպման ամենաառաջադեմ ձևն է։ Աշխատանքի օպտիմալ արագություն, աշխատանքի նվազագույն ինտենսիվություն և արտադրության առավելագույն որակ. սա դիտարկվող մեթոդի առավելությունների ամբողջական ցանկը չէ:
Նիհար արտադրություն և դրա գործիքները. Նիհար արտադրությունն է
Նիհար արտադրությունը ընկերության կառավարման հատուկ սխեմա է։ Հիմնական գաղափարն է՝ անընդհատ ձգտել վերացնել ցանկացած տեսակի ծախս: Նիհար արտադրությունը հասկացություն է, որը ներառում է յուրաքանչյուր աշխատակցի ներգրավումը օպտիմալացման ընթացակարգին
