Գևորգ Սարգսյան. կենսագրություն, բիզնես, հարստություն

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Երիտասարդ միլիոնատեր, Կիձանիա զբոսայգու հիմնադիր Գևորգ Սարգսյանն աչքի է ընկնում հաջողակ ձեռնարկատիրոջ համար շատ կարևոր հատկություններով՝ հանգստություն և հավասարակշռություն։ Միշտ հետաքրքիր է իմանալ ինչ-որ մեկի հաջողության մասին, հատկապես, եթե մարդը բացահայտորեն կիսվում է դրա մասին տեղեկություններով, ինչը թույլ է տալիս քեզ համար նոր բան սովորել։ Եկեք պարզենք, թե ինչպես է նա կարողացել հայտնվել Forbes-ի էջերում, ինչն է նրան ոգեշնչել։ Եվ սկսենք առաջին հերթին մեր ժամանակի հերոսի բնութագրերից ու կենսագրությունից։

Անհատականության գծեր

Գևորգ Սարգսյանին բնորոշում են որպես կրքոտ անձնավորություն, բայց միևնույն ժամանակ նա միշտ մնում է հավաքված և վստահ սեփական հաջողության վրա։ Երիտասարդ միլիոնատիրոջ հետաքրքրություններն ու հոբբիներն են՝ փիլիսոփայությունը, աստղագիտությունը, պատմությունը։ Այս կենսուրախ մարդը նաև ակտիվ գործունեություն է ծավալում՝ դրանք ճամփորդություններ և ջրային սպորտաձևեր են։ Նա նույնիսկ իր մրցակիցներին ընկալում է որպես սեփական բիզնեսի զարգացման օգնական։ Թերևս հենց իր էության պատճառով էր, որ երիտասարդ ձեռներեցը, ով հասցրել է աշխատել պետական ծառայության մեջ, կարողացել է զարգացնել այդքան ուժեղ բիզնես՝ շատ բարձր մարժա և որոշ հատուկ.մթնոլորտը թիմում։

Կենսագրություն

Գևորգը ծնվել է 1982 թվականի օգոստոսի 7-ին Երևան քաղաքում։ 2002 թվականին ավարտել է Ռուսաստանի տնտեսագիտական ակադեմիան։ Պլեխանով («Համաշխարհային տնտեսություն» ֆակուլտետ): Համալսարանն ավարտելուց հետո երիտասարդն անցել է պետական ծառայության։ 2002-2006 թվականներին աշխատել է Ռուսաստանի Դաշնության հարկերի և տուրքերի նախարարությունում։ Դե, պետական կառավարման համակարգի բարեփոխումից հետո Գեւորգն աշխատանքի անցավ ՌԴ ֆինանսների նախարարությունում։ 2006 թվականին Գևորգը դարձավ «Իննովա» ՍՊԸ-ի հիմնադիրներից մեկը։

Ընկերությունը զբաղվում է բազմախաղացող արտասահմանյան առցանց խաղերի ստեղծմամբ, մշակմամբ և հարմարվողական տեղայնացման աշխատանքներով: Այն ժամանակ, երբ ղեկավարում էր Գևորգ Սարգսյանը, Innova-ին հաջողվեց ռուսական շուկայում 10-ից ավելի համաշխարհային մակարդակի նախագծեր իրականացնել, այնպիսի հայտնի բրենդներ, ինչպիսիք են Lineage, Aion, RF Online: Բացի այդ, ընկերությունը զբաղվում է մի շարք տեխնոլոգիական արտադրանքների ստեղծմամբ, և հենց նրան է պատկանում Aiyo առցանց կինոթատրոնի բացումը։ Այսօր Գևորգը շարունակում է ապրել և աշխատել Մոսկվայում։.

Ընկերության զարգացում

2013 թվականը նշանավորվեց նրանով, որ Գևորգ Սարգսյանը երիտասարդ միլիոնատերերի վարկանիշում զբաղեցրեց ութերորդ տեղը, Forbes-ն այն ժամանակ հայտարարեց Innova-ի եկամուտը, որը հասել էր 50 միլիոն դոլարի շեմին, իսկ այսօր. Ո՞րն է ընկերության ներկայիս հաջողությունը: Գեւորգի խոսքով, ներկայումս իր շահույթն արդեն հատել է տարեկան մի քանի միլիարդ ռուբլու սահմանագիծը։ Եվ սա նույնիսկ չհաշված KidZania նախագիծը, որը կքննարկվիստորև։

Moscow KidZania

2016 թվականի հունվարի վերջին Մոսկվայում բացվեց KidZania միջազգային ցանցի ամենամեծ այգին։ Այս վայրը նախատեսված է երեխաների համար։ Այստեղ փոքր բնակչությունը կարող է իրեն փորձել տարբեր մասնագիտություններով։ Սա ամենամեծ և տեխնոլոգիապես զարգացած ցանցային պարկն է ամբողջ Եվրոպայում: Նրա հիմնադիրը երիտասարդ միլիոնատեր Գեւորգ Սարգսյանն է։ Մոսկվայի «Կիձանիա»-ն բացվել է «Ավիապարկ» առևտրի կենտրոնում։ Սկզբում ամեն ինչ այնքան էլ պարզ չէր. Գևորգը ստիպված էր ավելի քան հինգ տարի պայքարել Ռուսաստանում նման այգի ստեղծելու գաղափարի համար։

Ինչ դարձավ նախատիպը

Առաջին KidZania նախագիծը հիմնադրվել է 1999 թվականին մեքսիկացի Խավիեր Լոպես Անկոնայի կողմից: Իսկ հետո, ավելի ուշ, այս անունով նմանատիպ այգիներ սկսեցին բացվել ամբողջ աշխարհում։ Ծրագիրն իրականացվել է 18 երկրներում՝ Ճապոնիայից մինչև բուն Մեծ Բրիտանիա։ Մոսկվայում բացված ռուսական KidZania-ն դարձավ 21-րդն անընդմեջ։ Եվ նա հպարտանալու բան ունի՝ սա Եվրոպայի ամենամեծ այգին է, իր տարածքով այն զբաղեցնում է երկու ամբողջ մակարդակ՝ 10 հազար քառակուսի մետր։ մ.

Նա արեց գրեթե անհնարինը

Բանակցությունները մեքսիկացիների հետ վարում էր Գևորգը, այն տեւեց բավականին երկար. Ինչպես ինքն է ասում, հաջողության է հասել այն, որ Լոս Անջելեսում հերթական հանդիպումից հետո «Իննովա» ՍՊԸ-ն մի քանի օրվա ընթացքում կարճամետրաժ ֆիլմ է նկարահանել։ Դա մի ընդհանուր պատմություն էր փիլիսոփայության մասին, որը ես կցանկանայի դնել KidZania-ում: Ինչպես է այն երևում երազներում և ինչ օգուտներ կբերի երեխաներին: Եվ դա պատշաճ տպավորություն թողեց Մեքսիկայի հավաքականի վրա:

ՄրցակիցՄոսկվայի ներկայացուցչությունը Saudi Alshaya Retail-ն էր: Այս խոշոր ընկերությունը, որը ինչ-որ բան ընտանեկան բիզնես է, հիմնադրվել է 1890 թվականին և այն ժամանակ ղեկավարում էր 70 համաշխարհային ապրանքանիշեր, այդ թվում՝ արդեն իսկ իրականացված KidZania նախագծերը Թուրքիայում, Հյուսիսային Աֆրիկայում, Մերձավոր Արևելքում և Եվրոպայում: Այս անգամ նրանք ցանկացել են այգին բացել Արաս Ագալարովի Crocus group F 51-ի հետ միասին։

Մեքսիկայի որոշում

Եղել են էլի, բայց 2013-ի վերջին որոշումը կայացվել է. Մեքսիկացիները Կիձանիայի զբոսայգին արտոնություն են տվել ռուսական ընկերությանը։ Եվ սկսվեց շինարարությունը, որը տեւեց մոտ երեքուկես տարի։ Այսօր արդյունքն ակնհայտ է. Երեխաները սիրում են KidZania-ն, և նույնիսկ ավելի քիչ տողերի ցանկություններ կան: Այսպիսով, հոսքը շարունակվում է, և ամեն օր ավելի շատ այցելուներ են լինում: Գևորգ Սարգսյանը, ում կենսագրությունը համալրվեց ևս մեկ մեծ հաջողությամբ, ասաց, որ բացման հայտարարությունից հետո Կառլոս Սլիմի միջոցով իր մոտ է եկել մի մարդ, ով նախկինում լոբբինգ էր արել ռուսական Kidzania-ի համար իր համար պայմանագիր կնքելու համար։ Բայց նա սկսեց իր հիացմունքը հայտնելով, որ Սարգսյանի ընկերությանը հաջողվեց այն, ինչ նա չկարողացավ հասնել, և այս հանդիպումը խաղաղ ճանապարհով վերածվեց բարեկամության։

Բիզնես ներդրումներ

Ցանկացած նախագիծ և հատկապես նման մասշտաբային նախագիծը պահանջում է միջոցների հայթայթում։ Ինչպես ասաց ինքը՝ Գևորգ Սարգսյանը, նախագծում ներդրվել է ավելի քան 30 մլն դոլար, որից 20%-ը գործընկեր ընկերությունների ներդրումներն են, իսկ մնացած ներդրումները պատկանում են Innova-ի բաժնետերերին։ Սկզբում այս ընկերության համահիմնադիրներն էինՍարգսյանի հետ եղել են մի քանի ձեռնարկատերեր։ Որոշ ժամանակ անց նրանցից երկուսը՝ Օ. Սամբիկինը և Վ. Մեդվեդևը, 2009թ.-ին վաճառեցին իրենց բաժնետոմսերը և հեռացան Իննովանից։ Ինչպես հայտնի է դարձել SPARK-ի տվյալների բազայից, 2012 թվականի դեկտեմբերից Innova Systems-ի բաժնետոմսերի 100%-ը պատկանում է կիպրական Meliforte Limited ընկերությանը, մինչդեռ շահառուների կազմը չի բացահայտվում։։

Նույնիսկ տնտեսական ճգնաժամը հաշվի առնելով՝ մարման ժամկետը գնահատվում է մոտ 5 տարի։ Դա միանգամայն իրագործելի է, երբ տարեկան 1 միլիոն մարդ այցելում է այգի: Եվ ով գիտի, գուցե ոչ միայն մոսկվացի երեխաները, այլ նաև հեռավոր շրջաններում ապրող մյուսները կցանկանան այցելել KidZania: Ինչպես շատերն են երազում այցելել Դիսնեյլենդ, այնպես էլ այս նախագիծը ցանկալի կդառնա նրանց համար, ովքեր դեռ ապրում են մանկության երջանիկ երկրում։

Լրացուցիչ վտակներ

Բացի այն, որ այգի են այցելում երեխաներն ու նրանց ծնողները, ընկերությունը նախատեսում է էքսկուրսիաներ կազմակերպել։ Դա անելու համար դուք պետք է առանձին բանակցեք յուրաքանչյուր դպրոցի հետ: Բայց դա ոչ մեկին չի վախեցնում, քանի որ ընկերության 500 միավոր անձնակազմը կարող է իրեն թույլ տալ: Բացի այդ, ընկերությունը նախատեսում է KidZanias-ի վրա աշխատել Ռուսաստանի Դաշնությունից դուրս, և արդեն հայտարարվում է այգու բացումը եվրոպական մեկ երկրում։

Նույնիսկ մասնագիտական գործունեության և աշխատանքի բազմազանության պայմաններում Գևորգը կարծում է, որ երեխաները պետք է մնան իրականության մեջ: Հետևաբար, KidZania-ում չկան կեղծ անուններով խանութներ և արտադրություններ։ Ընդհանրապես, շատ քչերին կարող էր հետաքրքրել։ Ի վերջո, եթե երեխան ընտրի,օրինակ՝ հրուշակագործի մասնագիտությունը, այնուհետև նրան հնարավորություն է տրվում փորձել իրեն բիզնեսում՝ աշխատանքի անցնելով սրճարանում, հենց այն սրճարանում, որտեղ նա ծնողների հետ այցելել է իրականություն և ոգեշնչվել՝ ստեղծելու համեղ տորթեր։ Սա KidZania-ի գաղափարն է՝ երեխաների համար նախատեսված մեծահասակների մանրանկարչական աշխարհը: Միակ կանոնն այն է, որ մինի քաղաքում ոչինչ չպետք է կապված լինի բռնության, կրոնի, հանցագործության և անառողջ սննդի հետ, ինչպիսին արագ սնունդն է:

Ավելին Innova-ի մասին

Բոլորը գիտեն, որ Innova Systems-ը ռուսաստանյան հրատարակիչ է և առցանց խաղերի տեղայնացնող: Եվ հետևաբար, շատ հաճախ Գևորգին հարցնում են, թե ինչու է նա բիզնեսով զբաղվել օնլայն խաղերով։ Հինգ տարվա աշխատանքի ընթացքում կրքոտ մարդկանց աշխատակազմն արդեն ունի 12 խոշոր ձեռքբերում։ Վերցնենք միայն Lineage II խաղը, որի գրանցված օգտատերերի թիվը գերազանցել է երեք միլիոն մարդ: Մամուլի հարցմանը երիտասարդ գործարարը միշտ սիրով բացատրում է իր դիրքորոշումը։

Գևորգ Սարգսյանի հայեցակարգը

Նա կարծում է, որ ցանկացած բիզնես նախագիծ պետք է հիմնված լինի հետաքրքրության վրա։ Եվ երբ ռուսական ինտերնետ շուկան ծովահենական խմբերի անհամաչափ համայնք է, ապա բնականաբար միտք է առաջանում, որ դրա դեմ ինչ-որ բան պետք է անել: Նրանք առաջիններից էին, ովքեր օգտատերերին տրամադրեցին լիցենզավորված բովանդակություն: Համացանցում խաղերը համարվում են ժամանցի ամենանախընտրելի արդյունաբերությունը: Համաշխարհային մասշտաբով սա միլիարդավոր դոլարների տարեկան շրջանառություն է։ Ակնհայտ է դառնում, որ ցանկացած ծովահենՊետք է շուկաները դարձնել օրինական և հնարավորինս թափանցիկ: Հենց այս գաղափարով էլ բռնկվեցին, որը կյանքի կոչեցին, նորից կարելի է բերել այն ժամանակ հատկապես տարածված Lineage II խաղի օրինակը։ Ավելին, ընկերությունը ձգտում է մշտական աճի, որպեսզի միշտ լինի ապրանքների մրցունակ ներկայացուցիչներ եվրոպական հրատարակիչների արտադրանքի համեմատ։

Պետական մարմիններից մինչև ձեռնարկատերեր

Գևորգ Սարգսյանը ոչ պակաս հաճախ իր դիրքորոշմամբ հետաքրքրվողներից է լսում այն հարցը, թե ինչպես է պատահել, որ իր կենսագրության մեջ հանրային ծառայությունը միահյուսվել է ինտերնետային բիզնեսին։ Նա չկարողացավ նախապես նախապատրաստվել նման անցման։ Սրան Գևորգը պատասխանում է, որ ոչ բնավորությամբ, ոչ իր կյանքի փիլիսոփայությամբ երբևէ իրեն պաշտոնյա չի զգացել։ Բայց մյուս կողմից, միշտ անտեսանելի զգացողություն կար, որ նա շատ լավ կարող է ձեռնարկատեր լինել, բիզնեսի հիմունքները միշտ պարզ են նրա համար և ինչ-որ կոպիտ իմաստություն չեն:

Եվ հասկանալով, որ ձեռներեցության շարան ունեցող պետության ծառան առաջարկում է կոչումը օգտագործել անձնական ֆինանսական շահի համար, Գևորգը բացատրում է. «Սա իմ մասին չէ, ես հարուստ ընտանիքից եմ և երբեք չեմ զգացել» սովի։ շահույթ »: հետաքրքրությունը, նպատակները և դրանց իրականացումը: Եվ նաև գործընթացի ամբողջ կազմակերպումը` խոչընդոտներն ու խոչընդոտները հաղթահարելու լավագույն ուղիները գտնելով: Հետևաբար, այս երկու գործողություններն ինձ համար ոչ մի ընդհանուր բան չունեն: «

Բիզնես

«Innova» խաղային ստարտափն այժմ տարեկան ավելի քան քսան միլիոն դոլարի շրջանառություն ունի։Սա շատ ամուր է ռուսական ինտերնետի չափանիշներով: Ինչպե՞ս մի երիտասարդ տղայի հաջողվեց հասնել նման բեկման: Եվ բանն այն է, որ նրա համար ցանկացած ընկերության հաջողությունը մարդկանց մեջ է։ Հուսալի թիմի ընտրության մեջ, որը մոտ է ոչ թե ֆինանսական շահի, այլ հետաքրքրությունից դրդված: Գևորգի խոսքով՝ նման մարդկանց չեն դավաճանի և չեն թողնի, եթե ընկերությունը հանկարծ ընկնի ճգնաժամի մեջ։

Գևորգն անձամբ ամբողջ համացանցով փնտրել է մարդկանց, ում համար առաջադրանքը դառնում է մարտահրավեր իրենց հմտություններին: Իսկ մոտիվացիան միաժամանակ պետք է լինի հենց դա, այլ ոչ թե ֆինանսական։ Այնուամենայնիվ, երիտասարդ գործարարը փորձում է շատ լավ ապահովել իր աշխատակիցներին։ Ցանկացած ձեռքբերում չի նշվում որևէ մրցանակով։ Սա համարվում է նորմ, բայց պետական աշխատավարձերը բարձր են, և յուրաքանչյուր մարդ կարող է բարձրանալ կարիերայի սանդուղքով։ Այդ իսկ պատճառով նա սկզբում փնտրում է մարդկանց, ովքեր մտածում են իր հետ նույն հարթության վրա։ Որպես առաջնորդ՝ նա ցանկանում է, որ ընկերության աշխատակիցներն ունենան ճաշակի զգացում, շատ բան տեսնելու կարողություն և իրենց ուժերը փորձելու ցանկություն այն բանում, ինչը սկզբում դժվար է թվում, և որ իր թիմի մարդիկ մշտապես զարգացնեն հուզական ինտելեկտը։