Արտադրական կառավարման համակարգ ձեռնարկությունում

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Բիզնեսի էությունը հաճախորդների կարիքների բավարարումն է ծառայությունների կամ ապրանքների տրամադրման միջոցով: Ձեռնարկությունում արտադրության կառավարման առկայությունը վկայում է բիզնեսի կազմակերպման և որակի կառավարման հասկացությունների կիրառման մասին արտադրանքի ստեղծման գործում: Որպեսզի կազմակերպությունները լինեն մրցունակ, անհրաժեշտ է արժեքներ ստեղծել հաճախորդների համար և լուծել նրանց խնդիրները: Հոդվածում մենք կխոսենք այն մասին, թե ինչու և ում է պետք ձեռնարկությունում արտադրության բարձրորակ կառավարումը, ինչպես նաև այն մասին, թե ինչպես է դա անուղղակիորեն ազդում մեր բարեկեցության վրա:

Հիմունքներ

Արտադրությունը հասարակության կողմից հետագա սպառման համար ապրանքների և ծառայությունների ստեղծումն է: Դա նշանակում է ռեսուրսների վերածում հասարակության կարիքներին համապատասխան արտադրանքի։ Արտադրության կառավարումը ձեռնարկության արտադրական գործընթացի նկատմամբ վերահսկողության սկզբունքների կիրառումն է: Այն ընդգրկում է բոլոր գործողություններըորը գործոնային բաղադրիչների ամբողջությունը վերածվում է սոցիալական արտադրանքի։ Այն ներառում է արտադրության գործընթացի պլանավորման, կազմակերպման և վերահսկման կիրառում։

Արտադրական կառավարման հիմնական նպատակն է նվազագույն ծախսերով ստեղծել պահանջվող որակի ապրանքներ և ծառայություններ անհրաժեշտ քանակությամբ: Արդյունավետ կազմակերպությունն ի վիճակի է համարժեքորեն դիմակայել մրցակցությանը:

Արտադրական կառավարումն ապահովում է առկա արտադրական հզորությունների լիարժեք կամ օպտիմալ օգտագործումը: Այն վերաբերում է արտադրական գործընթացի հետ կապված որոշումների կայացմանը: Այս կերպ ապրանքներն ու ծառայությունները արտադրվում են քանակական պահանջներին և պահանջարկի ժամանակացույցին համապատասխան՝ նվազագույն արժեքը պահպանելով։

Ձեռնարկության տնտեսագիտությունը և արտադրության կառավարումը արտադրության տնտեսության, օբյեկտների և աշխատատեղերի նախագծման, պլանավորման, որակի վերահսկման, գույքագրման վերահսկման, ծախսերի և բյուջեի ընդհանուր սկզբունքների մի շարք է: Այստեղ պլանավորումը և վերահսկումը առաջին պլան են մղվում որպես հիմնական գործողություններ:

Ընդհանուր տեսք

Արտադրությունը գիտական գործընթաց է, որը ներառում է հումքի (նյութերի) փոխակերպումը ցանկալի ապրանքի կամ ծառայության (ապրանքի)՝ ավելացնելով տնտեսական արժեք: Այն կարելի է դասակարգել հետևյալ տեսակների.

1. Պրոցեսների տարանջատման վրա հիմնված արտադրություն, որը ներառում է ցանկալի արդյունքը, որը ձեռք է բերվում հումքից ցանկալի նյութերի առանձնացման կամ արդյունահանման միջոցով: Դասական օրինակն էնավթի արտադրություն և տարբեր նավթամթերքների արտադրություն.
2. Փոփոխման կամ բարելավման միջոցով արտադրությունը ներառում է հումքի քիմիական պարամետրերի փոփոխություն՝ առանց ֆիզիկական հատկությունների փոփոխության: Նկարագրությանը համապատասխանող առարկա կարող է լինել պողպատի գործարանը, որտեղ տեղի է ունենում հալման գործընթացը կամ տաքացումը բարձր ջերմաստիճանում, ինչպես նաև համաձուլվածքների սառեցումը:
3. Արտադրություն, ներառյալ մասերի հավաքում: Նման արդյունքի օրինակ կարող է լինել ավտոմեքենաների կամ համակարգիչների հավաքումը:

Ապրանքների կառավարումը ձեռնարկությունում գործողությունների համակարգման և վերահսկման աշխատանք է, որն ուղեկցում է արտադրանքի ստեղծման գործընթացին: Սովորաբար ներառում է արդյունավետ վերահսկողություն պլանավորման, ծախսերի, կատարողականի, որակի և թափոնների պահանջների նկատմամբ:

Ֆունկցիաներ

Արտադրության կառավարման համակարգի ընդհանուր լավագույն փորձը տասնամյակներ շարունակ մնացել է անփոփոխ, սակայն բարձրորակ արտադրանքի արտադրությունն ապահովելու համար օգտագործվող համակարգերն ու մեթոդները զգալի փոփոխություններ են կրել: Համակարգերը, որոնք մի ժամանակ կատարյալ էին թվում, հնացած են և այժմ չեն կարողանում հաղթահարել այսօրվա շուկաների աճող կարիքները:

Ձեռնարկությունում արտադրության կառավարման գործառույթի նպատակը ապրանքի կամ ծառայության արժեքի ավելացումն է, որը երկարաժամկետ հարաբերություններ կստեղծի հաճախորդների կամ կազմակերպությունների հետ:

Գործունեության ոլորտ

Մրցակցային ճնշումները ստիպում են արտադրության ղեկավարությանը ավելի լայն հայացք նետել արտադրական համակարգերին: Ուշադրության կենտրոնում պլանավորումից դեպիարտադրության կառավարման համակարգի մշակում. Եվ երբեմն նույնիսկ արտադրության ներքին պլանավորումից և վերահսկողությունից մինչև միջկազմակերպչական ասպեկտներ: Ձեռնարկությունում արտադրության կառավարման կառուցվածքը հաշվի է առնում բազմաթիվ գործոններ. Հաճախ, տվյալների մշակման համար ժամանակի սղության պատճառով, ի լրումն կառուցվածքային և մոդուլային մոտեցման, պահանջվում են համակարգչային օժանդակ գործիքներ: Ձեռնարկությունների սիմուլյացիան այն տարածքն է, որտեղ սիմուլյացիոն մոդելներն առավել հայտնի են:

Արտադրական կառավարման ոլորտը հսկայական է. Այն ներառում է արտադրության վայրի ընտրություն, շենքերի կառուցում, սարքավորումների գնում և տեղադրում, հումքի ձեռքբերում և պահեստավորում և դրանք առևտրային ապրանքների վերածում: Վերոնշյալին գումարվում է արտադրության, որակի և սպասարկման հսկողությունը, աշխատանքի պլանավորումը, օպտիմալացումը և ավտոմատացումը։

Փոքր, պատվերով պատրաստված ձեռնարկությունների համար ձեռնարկության արտադրության կառավարման համակարգը տարբերվելու է խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկություններից:

Արտադրական գործընթացի ընտրություն

Արտադրության ծավալների աճի հետ մեկտեղ ծախսերը նվազագույնի հասցնելու համար օգտագործվում են ստանդարտացված նյութեր և մասնագիտացված սարքավորումներ: Գործընթացի կառուցվածքի էվոլյուցիան հաճախ կապված է արտադրանքի կյանքի ցիկլի փուլի հետ:

Արդյունաբերական ձեռնարկության արտադրության կառավարման գործընթացի ընտրությունը ռազմավարական որոշում է: Ղեկավարությունը պետք է որոշի, թե ինչ տեխնոլոգիա օգտագործել արտադրամասում, խմբաքանակի խանութում, հավաքման գծում, ինչ մեքենաներ և սարքավորումներ են պահանջվում, ինչնյութերի մշակման համակարգ։

Ընտրելով ճիշտ արտադրական հզորություն

Արտադրական մենեջերը ձեռնարկությունում իրականացնում է արտադրական գրագետ կառավարում՝ հիմնվելով կարողությունների ցուցանիշների վրա։ Գերհզորությունը կհանգեցնի մեքենաների և սարքավորումների պարապուրդի, իսկ թերունակությունը չի կարողանա բավարարել պահանջարկը: Արտադրության ղեկավարը պետք է որոշի պահանջվող հզորության մակարդակը և՛ կարճաժամկետ, և՛ երկարաժամկետ: Հզորության ընտրությունը ներառում է ընդմիջման վերլուծություն:

Պլանավորում

Այս փուլում գործարանի արտադրության մենեջերը կայացնում է երթուղիների և պլանավորման որոշումը:

Երթուղին կարող է սահմանվել որպես աշխատանքի ուղու (երթուղու) և գործողությունների հաջորդականության որոշման գործընթաց։ Սա ապահովում է անխափան շահագործում և ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործում: Կառավարիչը նախապես որոշում է անհրաժեշտ հումքի, աշխատանքային ռեսուրսների, մեքենաների և նյութերի քանակն ու որակը. գործընթացների տեսակներն ու քանակը, գործողությունների հաջորդականությունը:

Պլանավորումը ներառում է աշխատանքի ծավալի ֆիքսում: Դրա համար տարբեր արտադրական գործառնություններ կազմակերպվում են ըստ կարևորության։ Յուրաքանչյուր գործողության սկիզբը և ավարտը, ամսաթիվը և ժամը գրանցվում են: Դրա համար օգտագործվում են տարբեր ժամանակացույցեր և վերահսկման մեթոդներ:

Վերահսկում

Ձեռնարկության արտադրական հսկողության ղեկավարը պետք է համոզվի, որ արտադրական պլանները պահպանվում են: Եթե նա գտնի որևէ մեկըարտադրական խանութում շեղվելը, նա պետք է ուղղիչ գործողություններ ձեռնարկի:

Որակի և ծախսերի վերահսկում

Շուկայում մրցունակ մնալու համար ձեռնարկությունները պետք է արտադրեն բարձրորակ արտադրանք՝ նվազագույն գնով: Հետևաբար, որակի և ծախսերի վերահսկումը ձեռնարկությունում արտադրության կառավարման կարևոր գործառույթներից մեկն է:

Ապրանքի վերջնական արժեքը տատանվում է կախված ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործումից, գույքագրման արժեքից և պատրաստի արտադրանքի պահպանման արժեքից:

Արտադրանքի յուրաքանչյուր փուլում արտադրանքի քանակը պետք է գնահատվի գնման, պահպանման և որակի առումով: Արտադրության վրա ծախսված ժամանակի, ծախսերի մակարդակի և այլ գործընթացների վրա դրանց ազդեցությունը արտադրության տարբեր փուլերի համատեքստում ճիշտ հավաքելը օգնում է բացահայտելու խոչընդոտներն ու հնարավորությունները օպտիմալացման և ավտոմատացման համար:

Բաժնետոմսեր

Ձեռնարկության արտադրության կառավարման ղեկավարը պետք է վերահսկի պաշարների մակարդակը: Գերբեռնվածության պատճառով ձեռնարկության շրջանառու միջոցներն արգելափակված են, ապրանքների սակավության ժամանակ խախտվում են արտադրական գրաֆիկները և նվազեցվում պատրաստի արտադրանքի առաքման որակը։ Հետևաբար, արտադրության մենեջերը պետք է պահպանի գույքագրման որոշակի մակարդակ, որը չի հանգեցնի ոչ գերպաշարների, ոչ էլ արտադրանքի պակասի:

Just-In-Time (JIT) և նիհար արտադրության գաղափարները կիրառվում են ռեսուրսների օգտագործումը օպտիմալացնելու և գույքագրումը նվազագույնի հասցնելու կամ վերացնելու համար:

Տեխնիկականսպասարկում

Արտադրական գործընթացի անխափան վերահսկողությունն ապահովելու համար ընկերությունն օգտագործում է հաստոցներ, մեքենաներ, սարքավորումներ։ Ամենաանպատեհ պահին դրանք կարող են ձախողվել, ինչը կփոխի ապրանքների առաքման ժամանակացույցը, ուստի անհրաժեշտ է կանոնավոր պլանային սպասարկում: Կանխարգելիչ սպասարկումն ավելի լավ է, քան անսարքությունը, ուստի պետք է սահմանվեն ստուգումների և վերանորոգման ժամանակացույցեր: Նման գրաֆիկները չպետք է ազդեն արտադրության ժամանակացույցի վրա։

Մշտական ստուգումը (պարբերական ստուգումները), մաքրումը, քսումը, սպասարկումը, հին սարքավորումների մասերի փոխարինումը, պահեստամասերի պատվիրումը արտադրական բաժնի պետի խնդիրն է։

Օգուտներ ձեռնարկության համար

1. Նպատակներին հասնելը. Ձեռնարկությունում արտադրության կառավարման հիմունքները օգնում են նրան հասնել իր նպատակներին: Ընկերությունն արտադրում է միայն այն ապրանքները, որոնք բավարարում են հաճախորդների կարիքներն ու ցանկությունները: Եթե շուկայի ուսումնասիրությունից հետո եզրակացությունները ճիշտ արվեն, ապա մոտ ապագայում ընկերությունը կավելացնի վաճառքը և եկամուտը։
2. Հեղինակ, ապրանքանիշ և իմիջ: Արտադրության կառավարումն օգնում է ընկերությանը բավարարել հաճախորդների կարիքները: Դա անուղղակիորեն նպաստում է ընկերության հեղինակության, նրա ընկալման բարձրացմանը։ Լավ կերպարն օգնում է ընկերությանն աճել և ընդլայնվել:
3. Նոր ապրանքների ներդրման խթանում. Արտադրության կառավարումն օգնում է փորձարկել և նոր ապրանքներ ներկայացնել շուկա: Արդյունաբերական ձեռնարկությունում հետազոտությունն ու զարգացումը (R&D) անփոխարինելի են: Նրանք օգնում են ընկերությանը զարգացնել նորը, ավելի լավըորակյալ արտադրանք։
4. Աջակցություն ֆունկցիոնալ տարածքներին: Գործառնությունների կառավարումն աջակցում է կազմակերպության այլ ֆունկցիոնալ ոլորտներին, ինչպիսիք են մարքեթինգը, ֆինանսները և մարդկային ռեսուրսները: Մարքեթինգի բաժնի համար ավելի հեշտ կլինի վաճառել բարձրորակ արտադրանք, իսկ ֆինանսական բաժինը ավելի շատ միջոցներ կստանա վաճառքի աճից: Ձեռնարկությանը կարող է տրվել վարկ, որը կարող է օգտագործվել ընդլայնման և արդիականացման համար։ Մարդկային ռեսուրսների բաժինը կկարողանա արդյունավետ կառավարել մարդկային ռեսուրսները, եթե արտադրական բաժինը բարձր արտադրողականություն ունենա:
5. Օգնեք պայքարել մրցույթի դեմ: Արտադրության կառավարումն օգնում է ընկերությանը դիմակայել մրցակցությանը շուկայում: Դա պայմանավորված է նրանով, որ նրա շնորհիվ արտադրվում են ապրանքներ պահանջվող քանակով և որակով, իսկ դրա համար սահմանվում է այն գինը, որը կհետաքրքրի գնորդին։
6. Ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործում. Արտադրության կառավարումը նպաստում է ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործմանը, ինչպիսիք են աշխատուժը, մեքենաները և հումքը: Այսպիսով, ձեռնարկությունը կարող է հասնել իր նպատակներին՝ արտադրական հզորությունների արդյունավետ օգտագործմամբ: Արդյունքը կլինի ավելի բարձր շահույթ կազմակերպության համար:
7. Ձեռնարկության ընդլայնում. Արտադրության կառավարումն օգնում է ընկերությանը զարգանալ և ընդլայնվել: Արտադրանքի որակի բարելավումը և ծախսերի կրճատումը օգնում են ընկերությանը ավելի բարձր շահույթ ստանալ:

Օգուտներ սպառողների և հասարակության համար

1. Բնակչության ավելի բարձր կենսամակարդակ. Արտադրության կառավարումը հանգեցնում է շարունակական հետազոտության և զարգացման (R&D),մի խոսքով, նոր և կատարելագործված ապրանքներ: Մարդիկ օգտագործում են արտադրանքը և վայելում են ավելի բարձր կենսամակարդակ։
2. Զբաղվածության աճ. Երկրում արդյունաբերական գործունեության շնորհիվ ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն ստեղծվում են աշխատանքի տարբեր հնարավորություններ։ Ուղղակի զբաղվածությունը բնորոշ է արտադրական ոլորտին, մինչդեռ անուղղակի զբաղվածությունը ստեղծվում է օժանդակ ոլորտներում՝ մարքեթինգ, ֆինանսներ, հաճախորդների սպասարկում:
3. Բարելավել որակը և նվազեցնել ծախսերը: Արտադրության կառավարումը բարելավում է արտադրանքի որակը, քանի որ իրականացվում է հետազոտություն և մշակում: Ռացիոնալիզացմամբ լայնածավալ արտադրությունը բախվում է մասշտաբի տնտեսությունների, որոնք նվազեցնում են արտադրության արժեքը արտադրանքի մեկ միավորի հաշվով: Սա շահավետ է սպառողի համար, քանի որ սպառողական գների մակարդակը նվազում է։

Ընկերության արտադրանքի արտադրության և վաճառքի կառավարումն ապահովում է ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործումը և ապրանքների ու ծառայությունների արդյունավետ արտադրությունը, ինչը հանգեցնում է արագ տնտեսական աճի և ազգի բարեկեցությանը: