2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Կառավարման տեխնոլոգիան բաղկացած է ապարատային և ծրագրային լուծումների լայն տեսականիից, որոնք նախատեսված են հիմնական գործառույթների ղեկավարների աշխատանքը բարելավելու համար:
Քանի որ տեխնոլոգիան հարմարեցված է կառավարմանը սպասարկելու համար, տեխնոլոգիան կարելի է նկարագրել այնպիսի տերմիններով, ինչպիսիք են հաղորդակցությունը, պլանավորումը, մոնիտորինգը և վերահսկումը: Հասկանալը, թե ինչպես կարող է տեխնոլոգիան բարելավել յուրաքանչյուր հատկանիշ, կարևոր է այն արդյունավետորեն օգտագործելու մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու համար:
Կառավարման տեխնոլոգիաների նույնականացում
Կառավարման տեխնոլոգիաները կարգապահությունների մի շարք են, որոնք կազմակերպություններին հնարավորություն են տալիս կառավարել ակտիվները՝ ստեղծելու մրցակցային առավելություններ: Դրանք ներառում են տեղեկատվության որոնման և մշակման տարբեր մեթոդներ, աշխատակցի վրա արդյունավետ ազդելու տեխնիկա, կառավարման սկզբունքներ և վերահսկման համակարգեր:
Կառավարման համակարգերը բաղկացած են տեխնոլոգիական արտադրանքների, գործընթացների և ծառայությունների ինտեգրված պլանավորումից, նախագծումից, օպտիմալացումից, շահագործումից և կառավարումից:
Կառավարման տեխնոլոգիաների տեսակները
Ժամանակակից աշխարհում կան կառավարման գործընթացի տարբեր տեխնոլոգիաներ՝ կառավարում:
- ըստ գոլերի;
- արդյունքներով;
- հիմնված սպառողների շահերի վրա;
- հիմնված անձնակազմի ակտիվացման վրա;
- բացառիկ իրավիճակներում;
- ստուգումների և հրահանգների միջոցով;
- հիմնված «արհեստական ինտելեկտի» վրա.
Կառավարում ըստ նպատակների
Այս տեսակը ներառում է կառավարման տեղեկատվական համակարգի ստեղծում՝ իրական արդյունքներն ու ձեռքբերումները կանխորոշված նպատակների հետ համեմատելու համար: Այս կառավարման տեխնոլոգիայի հիմնական առավելություններն են աշխատակիցների մոտիվացիայի և հետաքրքրության բարձրացումը, ղեկավարության և աշխատակիցների միջև ավելի լավ հաղորդակցության ապահովումը: Օգտագործվում է փոքր և միջին ձեռնարկություններում։
Տեխնոլոգիան բաղկացած է հինգ քայլից.
- Սահմանել կամ վերանայել ընկերության նպատակները:
- Աշխատակիցների համար առաջադրանքների և դրանց ժամկետների սահմանում:
- Խրախուսեք աշխատակիցների մասնակցությունը նպատակներ դնելու և հասնելու գործում:
- Կատարման գործընթացի մոնիտորինգ։
- Գնահատում և պարգևատրում.
Ընկերության բոլոր նպատակները պետք է լինեն ՍՄԱՐԹ, այսինքն՝ կոնկրետ, չափելի, ընդունելի, իրատեսական և ժամկետային: Այդ դեպքում ավելի հավանական էառաջադրանքների հաջող և ժամանակին կատարում։
Կառավարում ըստ արդյունքների
Արդյունքների վրա հիմնված կառավարումը ռազմավարության իրականացման մոնիտորինգի և կառավարման գործիք է: Այս կառավարման տեխնոլոգիան գործիքի օրինակ է, որն օգտագործվում է նպատակներին հասնելու գործընթացի ամբողջական ռազմավարական վերահսկման համար: Նման նպատակները կարող են լինել ֆիզիկական արդյունքների, կազմակերպչական կամ վարքային փոփոխությունների, աշխատանքային հոսքի փոփոխության կամ նպաստել ավելի բարձր մակարդակի մեկ այլ նպատակի իրականացմանը:
Արդյունք տեղեկատվությունը օգտագործվում է հաշվետվողականության, հաշվետվությունների, հաղորդակցության և հետադարձ կապի համար նախագծման, ռեսուրսների բաշխման, ծրագրի իրականացման և գործառնությունների համար: Կառավարման գործընթացի տեխնոլոգիա մշակելիս բոլոր աշխատակիցները, ովքեր ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն ներգրավված են նախագծում, նշում են իրենց բիզնես գործընթացները, ապրանքներն ու ծառայությունները՝ ցույց տալով, թե ինչպես են դրանք նպաստում արդյունքների հասնելուն, և այդ տեղեկատվությունը օգտագործվում է առաջընթացի համապատասխան ցուցանիշները որոշելու համար:
Այս համակարգը հիմնականում կիրառվում է պետական և բարեգործական կազմակերպություններում, որտեղ զուտ ֆինանսական միջոցները հիմնական շարժիչ ուժը չեն, չկան համեմատելու մրցակիցներ։ Ինչպես, օրինակ, ՄԱԿ-ը և Կարմիր խաչի միջազգային կոմիտեն: Այնուամենայնիվ, տեխնոլոգիան սկսել է կիրառվել նաև կիսամյակային շահույթ ունեցող կազմակերպություններում։
Կառավարում` հիմնված սպառողների շահերի վրա
Տեխնոլոգիան հիմնված է խթանման վրասպառողի գործողությունները նրա կարիքների և շահերի միջոցով՝ ֆիզիոլոգիական, անվտանգության կարիքներ, սոցիալական, հոգևոր և հեղինակավոր: Նման կառավարման տեխնոլոգիան պետք է օգտագործվի փոքր շրջաններում, որտեղ կազմակերպության գործունեությունն ուղղակիորեն ազդում է քաղաքային ենթակառուցվածքների վրա:
Սպառողների վարքագիծը տատանվում է ըստ անհատական կարիքների և այլ գործոնների: Այս ազդեցությունը հասկանալու համար հետազոտողները փորձում են պարզել, թե ինչ է տեղի ունենում սպառողների մտքում և բացահայտել ֆիզիկական և սոցիալական արտաքին ազդեցությունները գնման որոշումների վրա:
Որոշ մակարդակներում սպառողների ընտրությունը կարող է բավականին պատահական թվալ: Այնուամենայնիվ, կայացված յուրաքանչյուր որոշում իմաստ ունի, նույնիսկ եթե այս ընտրությունը միշտ չէ, որ ռացիոնալ է թվում: Գնման որոշումների վրա ազդում են անձնական զգացմունքները, սոցիալական իրավիճակները, նպատակները և արժեքները:
Կառավարում հիմնված անձնակազմի ակտիվացման վրա
Կազմակերպությունում կառավարման այս տեխնոլոգիան հիմնված է անձնակազմի գործունեության խթանման և նրա ինտելեկտուալ ներուժի առավելագույն օգտագործման վրա: Տեխնոլոգիան օգտագործվում է ցանկացած օրինական ձևի ձեռնարկությունների կողմից:
Ութ խորհուրդ ձեր թիմն արդյունավետ կառավարելու համար.
- Շփվեք. Աշխատակիցները ցանկանում են տեղյակ լինել ընթացիկ նախագծերի, նպատակների և վերջնաժամկետների մասին, այնպես որ նրանց տեղեկացրեք, թե ինչ է կատարվում կազմակերպությունում:
- Կառուցեք դրական աշխատանքային հարաբերություններ. կարևոր է ճանաչել թիմի անդամներին անհատապես, ոչ միայն մասնագիտականմակարդակով, բայց նաև ավելի անձնական մակարդակով։
- Ճանաչեք լավ աշխատանքը. մի եղեք այն ղեկավարներից մեկը, ով արձագանքում է միայն այն ժամանակ, երբ ինչ-որ բան այն չէ:
- Եղեք իսկական. թիմը չի ակնկալում, որ դուք գերմարդ կլինեք, այնպես որ, եթե ճնշում եք զգում և օգնության կարիք ունեք, մի վախեցեք դա ընդունել:
- Եղեք վճռական. լավ առաջնորդը պետք է կարողանա պաշտպանել իր հեղինակությունը և կարևոր որոշումներ կայացնել թիմի համար:
- Հանձնարարեք աշխատանքը ճիշտ մարդկանց. կարևոր է հարաբերություններ հաստատել ձեր թիմի հետ և ծանոթանալ նրանց առանձին, որպեսզի կարողանաք գնահատել նրանց ուժեղ կողմերը:
- Հակամարտությունների կառավարում. երբ աշխատավայրում կոնֆլիկտ է առաջանում, այն չի կարելի անտեսել:
- Լավ օրինակ դրեք. անձնակազմը խորհուրդներ և ոգեշնչում կփնտրի, ուստի կարևոր է լավ օրինակ ծառայել՝ նրանց հարգանքը վաստակելու համար:
Բացառությունների կառավարում
Այս տեխնոլոգիան հիմնված է կառավարման և արտադրական բոլոր գործառույթների բաշխման վրա այնպես, որ աշխատակիցները լիովին պատասխանատու են առաջադրանքի իրենց հատվածի համար՝ առանց գործընթացի վերահսկողության և կառավարման: Ծրագրի ղեկավարը շփվում է միայն արտաքին միջավայրի հետ և ստուգում աշխատանքի արդյունքները։ Այս կառավարման տեխնոլոգիան օգտագործվում է խիստ կանոնակարգերով կամ վստահության (ֆունկցիոնալ) կառավարման կառուցվածքով կազմակերպություններում:
Առաջին հերթին պետք է նպատակներ դնել կանխատեսելի կամ նախատեսված արդյունքներով: Այս ցուցանիշները գնահատվում և հավասարվում ենդեպի իրական. Այնուհետև վերլուծվում է շեղումը: Փոքր կամ առանց շեղումների դեպքում ոչ մի գործողություն չի պահանջվում, և ղեկավարները կարող են կենտրոնանալ այլ խնդիրների վրա: Եթե փաստացի թվերը զգալիորեն շեղվում են, ապա խնդիրը պետք է հասցվի ղեկավարներին, քանի որ «բացառություն է տեղի ունեցել»: Վերջնական նպատակն է հասկանալ իրավիճակը և անմիջապես լուծել այս բացառությունը:
Կառավարում ստուգումների և հրահանգների միջոցով
ենթակաների գործունեության կոշտ պլանավորում և ընթացիկ բոլոր աշխատանքների ղեկավարի մշտական հսկողություն՝ կառավարում ստուգումների և հրահանգների միջոցով: Կառավարման որոշումների այս տեխնոլոգիան այնքան էլ տարածված չէ աշխատակիցների վրա որոշակի ճնշման պատճառով: Այս դեպքում տրամադրվում է գծային կառուցվածք: Տեխնոլոգիան օգտագործվում է փոքր կազմակերպություններում, որոնք ունեն բարձր հեղինակություն և առաջնորդի պրոֆեսիոնալիզմ, բայց շատ դեպքերում միայն ժամանակավոր:
Կառավարում հիմնված «արհեստական ինտելեկտի» վրա
Այս ժամանակակից կառավարման տեխնոլոգիան հիմնված է տեղեկատվական համակարգերի և ծրագրավորման վրա: Վերջին 20 տարիների ընթացքում արհեստական ինտելեկտի գաղափարներն առաջ մղելու ջանքերը հանգեցրել են մի քանի իսկապես զարմանալի նորարարությունների:
Ինչպե՞ս է աշխատում արհեստական ինտելեկտը: Արհեստական նեյրոնային ցանցը փորձում է նմանակել ուղեղի խիտ փոխկապակցված բջիջների գործընթացները, սակայն կենսաբանությունից կառուցված լինելու փոխարեն այս նեյրոնները կամ հանգույցները կառուցված են կոդից: Այս ուղղությամբ կառավարման տեղեկատվական տեխնոլոգիաները դեռ զարգանում են: Այնուամենայնիվ, շատ փորձագետներ ասում ենոր նույնիսկ հիմա կարելի է եզրակացնել, որ նման տեխնոլոգիան ի վիճակի է բարելավելու բիզնես գործընթացները կազմակերպությունում։ Ի վերջո, այն ոչ միայն աշխատում է, այլեւ տալիս է գերազանց արդյունքներ։
Կառավարման որոշումների մշակում
Որոշումների կայացման տեխնոլոգիան տարբեր այլընտրանքներից ընտրելու մտավոր գործընթաց է: Կառավարման որոշումների մշակումը ներառում է մի շարք հաջորդական գործողություններ, որոնք միասին կառուցում են աշխատանքային գործընթացը և հեշտացնում առաջադրանքների իրականացումը: Այս գործողություններն են՝
- նպատակներ դնելը;
- նպատակների առաջնահերթություն;
- ընտրության չափանիշների մշակում;
- այլընտրանքների նույնականացում;
- այլընտրանքների գնահատում ըստ ընտրության չափանիշների;
- ընտրելով այն այլընտրանքը, որը լավագույնս համապատասխանում է չափանիշներին;
- լուծման իրականացում.
Որոշումների կայացումը հետաքրքրաշարժ գիտություն է, որը ներառում է կազմակերպչական վարքագիծը, հոգեբանությունը, սոցիոլոգիան, նյարդաբանությունը, ռազմավարությունը, կառավարումը, փիլիսոփայությունը և տրամաբանությունը: Ռացիոնալ, տեղեկացված և բեղմնավոր համագործակցության վրա հիմնված արդյունավետ որոշումներ կայացնելու կարողությունը կարող է զգալիորեն բարելավել ընկերության արդյունավետությունը և ֆինանսական արդյունքները: Արդյունավետ որոշումների կայացումը կառավարման և, մասնավորապես, կառավարման տեխնոլոգիաների ոլորտում հաջողության հասնելու համար անհրաժեշտ հիմնական հմտությունն է: Սա պահանջում է տարբեր ուղիներ կշռելու և գործողության օպտիմալ ընթացքը որոշելու կարողություն:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կառավարման կառուցվածքը՝ տեսակներ, տեսակներ և գործառույթներ
Ի՞նչ է կառավարումը: Այս հարցին պատասխանելու համար հարկավոր է խորանալ պատմության մեջ: Երբեմն դա անհրաժեշտ չէ սովորական մարդու համար, բայց նրանց համար, ովքեր աշխատում են այս ոլորտում, թվում է, որ դա անհրաժեշտ է: Մենք կարծում ենք, որ յուրաքանչյուր մարդ պետք է իմանա ամեն ինչի մասին, և հետևաբար այսօր խոսքը կառավարման կառուցվածքի մասին է
Ապակե վառարան. տեսակներ, սարք, տեխնիկական բնութագրեր և գործնական կիրառություն
Այսօր մարդիկ ակտիվորեն օգտագործում են ապակին տարբեր նպատակների համար: Ապակու պատրաստման գործընթացն ինքնին հումքի կամ լիցքի հալումն է: Նյութը հալեցնելու համար օգտագործվում են ապակու հալեցման վառարաններ: Նրանք գալիս են տարբեր տեսակների և դասակարգվում են ըստ մի քանի չափանիշների:
Հիդրավլիկ կայաններ մամլիչների համար՝ տեսակներ, բնութագրեր, նպատակ և գործնական կիրառություն
Հիդրավլիկան ուժային սարքավորումների շահագործման ամենահին մեխանիզմներից է: Այս տեսակի միավորների ամենապարզ ներկայացուցիչը մամուլն է: Նրա օգնությամբ տարբեր արդյունաբերություններում ապահովվում են սեղմման մեծ ուժեր՝ նվազագույն կազմակերպչական և գործառնական ծախսերով: Սարքի շահագործման որակը կախված կլինի նրանից, թե որ հիդրավլիկ կայանը կօգտագործվի մամլիչի համար
Կառավարման մեթոդները կառավարման մեջ. նկարագրություն, բնութագրեր և գործառույթներ
Առաջնորդ պաշտոնը մարդուց պահանջում է հսկայական գիտելիքներ, հմտություններ և կարողություններ: Խոշոր ընկերությունների մեծ մասը տրամադրում է ինդուկցիոն ուսուցում, և բոլորն էլ ունեն այն թերությունը, որ սովորաբար չեն դասավանդում կառավարման մեթոդների մասին: Նոր շեֆը ստիպված է սովորել դա ինքնուրույն կամ կողքից: Թիմը ղեկավարելու եղանակները կարող են տարբեր լինել՝ կախված կատարված ֆունկցիոնալությունից:
Երկար պղպեղ. տեսակներ, տեսակներ, մշակման առանձնահատկություններ, բաղադրատոմսեր դրա օգտագործման հետ, բուժիչ հատկություններ և կիրառություն
Երկար պղպեղը հայտնի արտադրանք է, որը լայն կիրառություն է գտել բազմաթիվ ոլորտներում: Պղպեղի բազմաթիվ տեսակներ կան։ Այս մշակույթը բարենպաստ ազդեցություն ունի մարդու մարմնի վրա և ունի գործողության լայն սպեկտր: Այն օգտագործվում է սննդի արդյունաբերության և ավանդական բժշկության մեջ։
