SWOT. հապավումների վերծանում, վերլուծություն, ուժեղ և թույլ կողմեր

2026 Հեղինակ: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:17:59

Շուկայում երկարաժամկետ գոյությանն ուղղված յուրաքանչյուր կազմակերպություն իր գործունեության ընթացքում պետք է հաշվի առնի այնպիսի կարևոր կետ, ինչպիսին պլանավորումն է: Այնուամենայնիվ, ինչպես գիտեք, բոլոր ծրագրերը պետք է հիմնված լինեն նախնական վերլուծության և զարգացման հիմնական ուղղությունների սահմանման վրա։

Ձեռնարկության գործունեությունը վերլուծելու բազմաթիվ մեթոդներ կան: Բայց կա մեկը, որին վերջերս հատկապես սիրահարվել են պրոֆեսիոնալ մենեջերները. սա SWOT վերլուծությունն է, որի վերծանումը բաղկացած է չորս անգլերեն բառերի առաջին տառերը համադրելով հապավումների մեջ: Ստորև բերված հոդվածը կբացահայտի այս տեխնիկայի անվան էությունը և կխոսի դրա հիմնական հատկանիշների մասին:

SWOT. տառադարձում

Ընկերության գործունեության ռազմավարական հետազոտության այս մեթոդի ողջ էությունը հենց նրա անվան մեջ է: Իր անունով այս մեթոդը հավաքել է չորս անգլերեն բառ՝ ուժեղ կողմեր, թույլ կողմեր, հնարավորություններ, սպառնալիքներ։ Յուրաքանչյուր բառ պատասխանատու է վերլուծության որոշակի մասի համար:

Այսպիսով, առաջին ուժեղ բառը թարգմանության մեջ նշանակում է «ուժեղ կողմեր»: ԻնչպեսՈրպես կանոն, հետազոտությունն ուսումնասիրում է առաջին հերթին այն ասպեկտները, որոնք հանդիսանում են կազմակերպության շարժիչ ուժը։

Երկրորդ բառը թուլություններն է, որը թարգմանաբար նշանակում է «թուլություններ»: Ուժեղ կողմերը բացահայտելուց հետո վերլուծության մենեջերը որոշում է, թե կոնկրետ ինչ թույլ կողմեր ունի։

Երրորդ բառը հնարավորություն է, անգլերենից թարգմանված նշանակում է «հնարավորություն»: Ուսումնասիրության այս փուլում բացահայտվում են այն հնարավորությունները, որոնցից ընկերությունը կարող է օգտվել հաջողության հասնելու կամ իրեն շահութաբերության սահմաններում պահպանելու համար:

Չորրորդ բառը սպառնալիքներ են, որը թարգմանաբար նշանակում է «սպառնալիքներ»: Սպառնալիքների հետազոտությունը բացահայտում է կազմակերպության համար հիմնական ռիսկերը և պլաններ է մշակում դրանք կանխելու կամ դրանց դեմ պայքարելու համար, եթե դրանք առաջանան:

Այսպիսով, SWOT ապակոդավորումն ինքնին խոսում է և արդեն այս սահմանումից պարզ է դառնում, որ նման վերլուծությունն իրականացվում է չորս փուլով, այնուհետև ստացված արդյունքների հիման վրա ընկերության համար կազմվում են կոնկրետ գործողությունների ծրագրեր..

Նպատակներ և խնդիրներ

Արժե առանձին անդրադառնալ կազմակերպության ուժեղ և թույլ կողմերի SWOT վերլուծության նպատակներին և խնդիրներին: Հիմնական նպատակն է որոշել զարգացման աստիճանը և մշակել գործողությունների ծրագիր՝ նպատակային մակարդակին հասնելու համար: Վերլուծության պահը մի տեսակ մեկնարկային կետ է դեպի տրված նպատակ, որը որոշում է ընկերության տեղը ապրանքների և ծառայությունների վաճառքի ներկա շուկայում: Այս վերլուծության հիմնական խնդիրն է որոշել ամենաուժեղ և թույլ կողմերի հարաբերություններըֆիրմաներ։

Վերլուծության տեսակները

Այս վերլուծության երեք հիմնական տեսակ կա.

• էքսպրես;
• ամփոփում;
• խառը.

Անհրաժեշտ է մանրամասնել այս տեսակներից յուրաքանչյուրը: Էքսպրես վերլուծությունը սովորաբար ամենատարածված տարբերակն է, որն օգնում է արագ և հեշտությամբ ուսումնասիրել կազմակերպության ուժեղ (ուժեղ) և թույլ (թույլ կողմերը): Այս տեսակի տարբերությունը մյուսներից այն է, որ այստեղ կենտրոնանում է ուժեղ և թույլ կողմերի ուսումնասիրությունը՝ որպես ընկերության հաջողության հիմնարար գործոններ:

Ամփոփ վերլուծությունը հետազոտություն է, որը թույլ է տալիս, հիմնվելով հիմնական ցուցանիշների վրա, որոնք որոշում են կատարողականը, մշակել ամենաօպտիմալ ընթացքը, որին պետք է հետևի ընկերությունը՝ ելնելով իր զարգացման հեռանկարներից:

Խառը հետազոտության տեսակ է, որը միավորում է երկու նախորդները և կայանում է նրանում, որ դրա օգնությամբ դուք կարող եք որոշել ընկերության մրցունակությունը և նախանշել գործողությունների հստակ ծրագիր՝ ցանկալի նպատակներին հասնելու համար: Այս տեսակի վերլուծությունը տալիս է հետազոտության առավել ճշգրիտ արդյունքները:

Հիմնական ասպեկտներ

Հարկ է միշտ հիշել, որ SWOT վերլուծությունը օգտագործվում է կազմակերպության կամ դրա բաղկացուցիչ մասերի զարգացման ռազմավարական պլանավորում իրականացնելու համար: Նման վերլուծությունը պետք է ուղղված լինի այն բանին, թե ինչպես կարելի է հնարավորինս արդյունավետ օգտագործել առկա հնարավորությունները և ժամանակին ներգրավել անհրաժեշտ ռեսուրսները՝ դրանք ժամանակին կանխելու համար:բացասական արտաքին գործոնների և սպառնալիքների ազդեցությունը.

Որպեսզի մշակված ռազմավարությունները, հաշվի առնելով SWOT-ը, իսկապես իրագործվեն, ուսումնասիրության մեջ օգտագործվում են այնպիսի մատրիցներ, որոնք կոչվում են Balanced Scorecard։ Այս գործիքը թույլ է տալիս որոշել, թե ընկերության ռազմավարական զարգացման որ ոլորտներն են հիմնարար:

Բոլոր տվյալները ամփոփված և գրանցված են SWOT մատրիցով, որը թույլ է տալիս տեսողականորեն ցուցադրել վերլուծության գործոնները: Սակայն դրա թերությունն այն է, որ դժվար է դրանից լրացուցիչ տեղեկատվություն որոշել։ Օրինակ, W բջիջում (թույլ կողմեր - թարգմանական «թուլություններ») նշվում է պրոֆեսիոնալ անձնակազմի շրջանառության փաստը, բայց դա միայն փաստ է, որը չի հաստատվում մանրամասն ուսումնասիրությամբ և պատճառի որոշմամբ: Հետևաբար, ղեկավարներին խրախուսվում է օգտագործել լրացուցիչ գործիքներ վերլուծության համար և այդպիսով ձևավորել լրացուցիչ ամրապնդում յուրաքանչյուր գործոնին նվիրված հաշվարկների տեսքով:

Այս վերլուծությունը շատ օգտակար է մրցակցային հետախուզության համար: Որպես կանոն, այս մեթոդով մրցակիցների մասին հավաստի տեղեկատվություն ստանալու հավանականությունը 50%-ից ավելի է։։

SWOT վերլուծության առավելությունները

SWOT-ը և այս մեթոդի էությունը հասկանալուց հետո դուք պետք է որոշեք դրա առավելություններն ու թերությունները: Նշեք այնպիսի առավելություններ, ինչպիսիք են՝

1. Պահման հեշտություն. Նման վերլուծությամբ կարող է զբաղվել ինչպես փորձառու մենեջերը, այնպես էլ ցանկացած այլ մասնագետ, ով հնարավորություն ունի ստանալ հիմնական տվյալներ ընկերության մասին:
2. Վերլուծությունը հստակ կապեր է հաստատում ընկերության, նրա հնարավորությունների ևխնդիրներ։
3. SWOT վերլուծության հիմնական կետերը բացահայտելու համար ձեզ հարկավոր չէ լայնածավալ տվյալներ հավաքել:
4. Նման հետազոտությունները կարող են բացահայտել ընկերության շահութաբերությունը և համեմատել մրցակից ընկերությունների հետ:
5. Այս վերլուծությունը թույլ է տալիս կենտրոնանալ ընկերության թույլ կողմերի վրա:
6. Վերլուծությունը կանխում է վտանգները, որոնք կարող են վնասել ընկերությանն իր միջավայրից:

SWOT վերլուծության դեմ

Կառավարման ցանկացած գործիք և մեթոդ ունի ոչ միայն դրական, այլև բացասական կողմեր: Ուստի, ելնելով մինուսներից, անհրաժեշտ է որոշել կոնկրետ իրավիճակում վերլուծության այս մեթոդի կիրառման նպատակահարմարությունը։

Այս ուսումնասիրության թերությունների հետևյալ շարքը ընդգծված է.

1. Նման վերլուծության մեջ ժամանակային դինամիկա չկա: Շուկայի իրավիճակը փոխվում է պարբերաբար և արագ։ Հետևաբար, վերլուծության այս տեխնիկան ընտրելիս կարևոր է հաշվի առնել, որ այն չի կարողանա լիովին նախազգուշացնել արտաքին միջավայրի փոփոխությունների մասին։
2. Ուսումնասիրությունը հաշվի չի առնում գնահատողական և քանակական ապացույցները, որոնք նվազեցնում են տեղեկատվությունը նվազագույնի:
3. Հաճախ մենեջերի անփորձության պատճառով նման վերլուծության մեջ դրսևորվում են սուբյեկտիվ ցուցանիշներ։

Ե՞րբ պետք է անեմ այս վերլուծությունը:

Պարտադիր է իրականացնել նման վերլուծություն, եթե անհրաժեշտություն կա ստեղծելու ընդհանուր պատկերացում այն մասին, թե ինչ է կատարվում ձեռնարկությունում կամ կազմակերպությունում կամ հավաքել կոնկրետ փաստեր, որոնք հետագայում կարող են հիմք ծառայել ավելի խորըհետազոտություն. Սա կարող է ծառայել որպես բոլոր խնդիրների լուսաբանման սկզբնական գրացուցակ: Հարկ է նշել, որ հիմնական գործոնների նման կոպիտ ստուգաթերթ կարող է կազմվել նույնիսկ բանակցություններից կամ գործարար գործընկերների հետ հանդիպումներից առաջ, ինչը կօգնի որոշել համագործակցության իրագործելիությունը։

Դուք չպետք է օգտագործեք նման վերլուծության գործիք, եթե ընկերությանը անհրաժեշտ է տեղեկատվություն դինամիկ փոփոխությունների մասին կամ արտաքին միջավայրն ուսումնասիրելիս երկարաժամկետ ծրագրեր մշակելու համար: Միշտ արժե հիշել, որ SWOT վերլուծությունը ցույց է տալիս իրականության պատկերը և կարող է լինել միայն երկարաժամկետ պլանավորման մի մասը: Բացի այդ, պետք է հաշվի առնել, որ հետազոտության նման մեթոդը միայն հատվածական և ստատիկ տեղեկատվություն ստանալու միջոց է։

Եզրակացություն

Ամփոփելով՝ հարկ է նշել, որ SWOT վերլուծությունը հիանալի միջոց է ընկերության ներկայիս վիճակը արագ գնահատելու և բոլոր O-ները հաշվի առնելու համար (հնարավորությունը թարգմանվում է որպես «հնարավորություն»): Դրա հիման վրա ընկերությունը կարող է որոշել տվյալ գործողության արդյունավետությունը: Ի վերջո, իմանալով T բոլոր գործոնների մասին (սպառնալիքներ՝ «սպառնալիքների» թարգմանությամբ), դուք կարող եք ոչ միայն կանխատեսել խնդիրներն ու ռիսկերը, այլ դրանք օգտագործել ձեր օգտին: