2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Առաքելության կառավարման կենտրոնը լուրջ կառույց է, որը միաժամանակ վերահսկում է զգալի թվով տիեզերանավերի շարժը։ Նրա աշխատանքային գրաֆիկը անկանոն է, քանի որ ցանկացած պահի կարող է պահանջվել մասնագետների միջամտություն։
Մասնագետների թիմ
Առաքելության կառավարման կենտրոնում աշխատում են շատ փորձառու մարդիկ։ Կա հիմնական թիմ, որի կազմը փոխվում է հերթափոխով։ Սա ապահովում է իրավիճակի մշտական վերահսկողություն։ Փորձագետները հետևում են ամեն ինչին: Բազմաթիվ գրասենյակներում նստած են ավելի նեղ մասնագետներ, որոնք նաև սեփական կանխատեսումներ են անում, վերլուծություններ են անում, տիեզերքում տրանսպորտային միջոցների վարքագծի հաշվարկներ և այլն։ Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ հատկապես դժվարին իրավիճակներում աշխատավայրից հեռանալն ուղղակի անհնար է, կան հատուկ անձնակազմ, որոնք խմիչքներ և խորտիկներ են առաքում այնտեղ, որտեղ դրանք անհրաժեշտ են: Դա բավական է ուտելու համար։
Սենյակը հաճախ լավ լուսավորված չէ աշխատանքին խանգարելու համար, և աշխատակիցները հաճախ ունենում են վիտամին D-ի պակաս, հատկապես, եթե նրանք հիմնականում աշխատում են գիշերը: Ի թիվս այլ բաների, մեծ նշանակություն ունի թղթաբանությունը։ Յուրաքանչյուր գործողություն պետք է գրանցվի, այս ամենըներկայացվել և այնուհետև վերլուծվել՝ աշխատանքային ողջ գործընթացը հնարավորինս արդյունավետ կերպով օպտիմալացնելու համար: Բոլոր աշխատակիցները մշտապես շփվում են միմյանց հետ, քանի որ առանց դրա ուղղակի անհնար է կարճ ժամանակում ընդունելի արդյունքի հասնել։
Երիտասարդ մասնագետներ
Տիեզերական առաքելության կառավարման կենտրոնը ակտիվորեն հավաքագրում է բոլոր տարիքի մարդկանց: Բայց ամենից շատ երիտասարդներն են։ Առաջին հերթին դա պայմանավորված է հսկայական սթրեսով, անկանոն գրաֆիկով և ժամերով կամ նույնիսկ օրերով անխոնջ աշխատելու անհրաժեշտությամբ։ Տարիքի հետ դա շատ դժվար է դառնում անել։ Մասնագետների ճնշող մեծամասնությունը այստեղ է գալիս ուսումն ավարտելուց անմիջապես հետո։ Բայց նրանք կարող են նույնիսկ հույս չունենալ, որ սա իրենց մարզումների ավարտն է։ Ընդհակառակը, նրանք վերապատրաստում են անցնում ոչ պակաս կոշտ, քան իրենք՝ տիեզերագնացները։ Թող դա ուղղված լինի այլ բանի, բայց էությունը մնում է նույնը. Միայն այն բանից հետո, երբ ապագա աշխատակիցը լիովին կսովորի իր աշխատանքի բոլոր առանձնահատկությունները, նա ընդունվում է կենտրոն։ Պարբերաբար անցկացվում են վերապատրաստման դասընթացներ, մշակվում են արտակարգ իրավիճակներ, անցկացվում են դասընթացներ և այլն։
Այս ամենն ուղղված է համակարգի առավելագույն արդյունավետությանը։ Ամենաուժեղ լարվածությունը պահանջում է արժանի վարձատրություն, և, հետևաբար, այնտեղ աշխատավարձերը շատ նշանակալի են: Սա ապահովում է պոտենցիալ թեկնածուների շարունակական ներհոսքը և հնարավոր է դարձնում անձնակազմի ժամանակին ռոտացիան:
Առաքելության կառավարման կենտրոնի առաջադրանքներ
Այս կառույցը լուծում է բազմաթիվ խնդիրներ. Այսպիսով,առաքելության կառավարման կենտրոնը (MCC) միաժամանակ հետևում է 20-ից 45 տիեզերանավերի, սահմանում դրանց հետագիծը և այլն: Բացի այդ, այնտեղ իրականացվում են նաև բալիստիկական ոլորտում տարատեսակ հետազոտություններ և մշակումներ։ Նոր մեթոդներ ու ալգորիթմներ են ուսումնասիրվում, անգամ հատուկ հանձնաժողով է աշխատում, որն աշխատանքի օպտիմալացման առաջարկներ է անում։ Իրականում այն ամենը, ինչ կապված է ներքին արբանյակների, կայանների կամ նավերի հետ, այսպես թե այնպես անցնում է ՀՄԿ-ով։ Դժվար է գերագնահատել նրա կատարած առաջադրանքների կարևորությունը՝ սկսած բավականին սովորականներից, ինչպիսիք են տիեզերագնացների ռեժիմի մոնիտորինգը, մինչև ամենաբարդ հաշվարկները, որոնցից մեկ սխալ կարող է հանգեցնել անձնակազմի մահվան կամ թանկարժեք սարքավորումների կորստի։.
Ժամանակակից գործունեություն
1991 թվականից ռուսական առաքելության կառավարման կենտրոնը ստացել է գործունեության նոր ուղղություն։ Այժմ նա զբաղվում է նաև ամենաբարդ համակարգերի հատուկ մոդելավորմամբ, որոնք կօգնեն լուծել պոտենցիալ խնդիրները ոչ միայն տիեզերագնացության, այլ նաև տնտեսության ոլորտում։ 1998 թվականից նախապատրաստական աշխատանքներ են տարվել ISS-ի (Միջազգային տիեզերական կայանի) մեկնարկի համար։ Երբ այն ամբողջովին պատրաստ էր ընդունել «բնակիչներին», 2000 թվականին ՀՄԿ-ն էր, որ իր ձեռքը վերցրեց իրավիճակի վերահսկողությունը և մինչ օրս պարբերաբար ուղղում է ուղեծիրը և կատարում այլ գործողություններ։ Այս ամենն անհրաժեշտ է ոչ միայն ուղեծրում գտնվող մարդկանց կյանքն ապահովելու, այլ նաև տեղադրված բոլոր սարքավորումների լիարժեք գործունեությունը։
1999 թվականից ստեղծվել է կառավարման հատուկ հատված՝ գիտական և սոցիալ-տնտեսականիմաստը. Այժմ ՀՄԿ-ն վերահսկում է զոնդերը, արբանյակները և շատ այլ արհեստական տիեզերական օբյեկտներ: Բացի այդ, այն հավաքում է տվյալներ մեր մոլորակից դուրս տարածության մասին՝ կանխատեսելով աստերոիդների, գիսաստղերի շարժումը և այլն։
Արդյունքներ
Օդանավավորվող տիեզերական թռիչքների կառավարման կենտրոնը չափազանց կարևոր է ոչ միայն ուղեծրում գտնվող մարդկանց համար: Այնտեղ հավաքված և վերլուծվող բոլոր տվյալները մեծ նշանակություն ունեն ողջ մարդկության համար։ Միայն անընդհատ ստացվող տեղեկատվության շնորհիվ է հնարավոր դառնում ժամանակին ուղղել ուղեծրերը, նախազգուշացնել տիեզերքից հնարավոր սպառնալիքների մասին և այլն։ Մեր ցեղի ապագան, այսօրվա հայտնի գիտնականների մեծ մասի տեսանկյունից, գտնվում է հենց հայրենի մոլորակից դուրս: Եվ այս ուղղությամբ պետք է նետվեն աշխարհի առաջատար երկրների բոլոր ուժերը։.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Հաջողակ ընկերությունների առաքելության օրինակներ. Առաքելության մշակման հայեցակարգը և փուլերը
Յուրաքանչյուր կազմակերպություն, որը ձգտում է շուկայում շահավետ դիրք գրավել, մշակում է իր գործողությունների ռազմավարությունը: Այս գործընթացն անհնար է առանց ընկերության առաքելության ձևակերպման։ Այս հարցին մեծ ուշադրություն է դարձվում պլանավորման ժամանակ։ Առաքելության հիման վրա ձևավորվում է ռազմավարություն, սահմանվում են կազմակերպության նպատակներն ու խնդիրները
«Papa John's». աշխատակիցների կարծիքը կառավարման, կառավարման սկզբունքների վերաբերյալ
Պիցցան բնակչության շրջանում մեծ տարածում գտած մթերք է՝ շնորհիվ իր պարզության, հիանալի համի, կալորիականության և մատչելի գների։ Papa John's-ը ռեստորանների ցանց է, որը մասնագիտացած է այս ուտեստը պատրաստելու և հաճախորդներին առաքելու գործում: Ընկերության հաջողության գաղտնիքը ոչ միայն արտադրանքի որակի, այլ նաև աշխատուժի նկատմամբ հարգանքի և ընկերության կառավարման ճիշտ սկզբունքների մեջ է։
Կադրերի կառավարման համակարգի համալրում. Անձնակազմի կառավարման համակարգի տեղեկատվական, տեխնիկական և իրավական աջակցություն
Քանի որ յուրաքանչյուր ընկերություն ինքնուրույն է որոշում աշխատողների թիվը՝ որոշելով, թե ինչ պահանջներ ունի իրեն անհրաժեշտ կադրերը և ինչ որակավորումներ պետք է ունենա, չկա ճշգրիտ և հստակ հաշվարկ։
Իշխանության հայեցակարգը և տեսակները կառավարման մեջ. Կառավարման մեջ ուժի դրսևորման հիմունքները և ձևերը
Անձը, ով զբաղեցնում է ղեկավար պաշտոն, միշտ իր վրա է վերցնում մեծ պատասխանատվություն: Մենեջերները պետք է վերահսկեն արտադրության գործընթացը, ինչպես նաև ղեկավարեն ընկերության աշխատակիցներին: Ինչպես է այն գործնականում երևում և ինչ տեսակի ուժեր կան կառավարման մեջ, կարդացեք ստորև:
Ժամանակակից մոտեցումներ կառավարման մեջ. Ժամանակակից կառավարման առանձնահատկությունները
Ճկունությունն ու պարզությունն այն է, ինչին ձգտում է ժամանակակից մենեջմենթը: Բոլոր փոփոխություններն ու նորամուծությունները նախատեսված են մրցունակություն և արդյունավետություն ապահովելու համար: Ավելի ու ավելի շատ կազմակերպություններ ձգտում են հետևում թողնել հրամանատարա-հիերարխիկ հարաբերությունները և ապավինել անձնակազմի լավագույն որակների ամրապնդմանը: