Ձեռնարկության տնտեսական անվտանգության սպառնալիքները. ռիսկեր, աղբյուրներ և գործոններ

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Այսօրվա բիզնես աշխարհում տնտեսական անվտանգությունը դառնում է վարչական կառավարման ավելի կարևոր և բազմաֆունկցիոնալ բաղադրիչ: «Անվտանգության սպառնալիք» հասկացությունը դարձել է անկայուն. սպառնալիքների ցանկը մշտապես ներառում է նոր տարրեր, իսկ հները դադարում են ակտուալ լինել։ Փաստն այն է, որ անվտանգության ոլորտի սպառնալիքներն ու ռիսկերը արտացոլում են ձեռնարկության արտաքին միջավայրի փոփոխությունները, որոնք հանգեցնում են անվտանգության բուն առարկայի բացասական փոփոխության։ Բիզնեսի ներքին կառուցվածքը և վարքագիծը նույնպես ենթակա են մշտական փոփոխության։

Սահմանումներ

«Ձեռնարկության տնտեսական անվտանգությանը սպառնացող վտանգը ձեռնարկության արտաքին և ներքին միջավայրի գործոնների խումբ է, որն ուղղված է խոչընդոտներ ստեղծելուն և աշխատանքը դժվարացնելուն»:

Մարդկանց հետ կապված ևս մեկ սահմանում.

«Ձեռնարկության տնտեսական անվտանգությանը սպառնացող վտանգ է համարվում ֆիզիկական կամ իրավաբանական անձանց գործողությունները, որոնք խախտում են.ձեռնարկության գործունեությունը, որը կարող է հանգեցնել նրան աշխատանքի դադարեցման կամ այլ կորուստների։ «

Այս չոր ձևակերպումները ենթադրում են իրավիճակների բազմազանություն՝ անբարեխիղճ մրցակցություն, գործընկերների կողմից պայմանագրային պարտավորությունների չկատարում, տնտեսական ճգնաժամ, ընկերության ներսում գողություն, կառավարչական անկարողություն և այլն:

Դասակարգում

Ձեռնարկության տնտեսական անվտանգությանը սպառնացող վտանգների բազմաթիվ դասակարգումներ կան, ամեն ինչ կախված է չափանիշներից։ Ամենատարածված տարբերակը սպառնալիքների դասակարգումն է՝ ըստ դրանց առաջացման տարածքի՝

• Սպառնալիքներ ողջ ձեռնարկությանը՝ ոչ կոմպետենտ կառավարում, ֆինանսական սնանկացում, հեղինակության վատթարացում։
• Տեղեկատվության սպառնալիքներ. Գաղտնի տվյալների արտահոսք:
• Սպառնալիքներ նյութական տիպի ակտիվներին՝ վնաս, կորուստ, ամբողջական ոչնչացում:
• Ոչ նյութական ակտիվների կորստի կամ չեղյալ հայտարարման սպառնալիքներ (լիցենզիաներ, վկայագրեր և այլն):

Արտաքին սպառնալիքներ

Այս խմբի սպառնալիքները չափազանց դժվար է կանխատեսել և վերլուծել։ Նրանք առանձնանում են իրենց անորոշությամբ, և հենց այստեղ են նրանց հետ կապված բոլոր դժվարությունները։ Արտաքին սպառնալիքները կարելի է բաժանել հետևյալ տեսակների.

• մեծ և փոքր;
• օբյեկտիվ և սուբյեկտիվ;
• վերահսկվող և չվերահսկվող;
• գոյություն իրականում և ներուժում;
• պատահական և կանոնավոր (դետերմինիստական):

Բնապահպանական գործոնները լուրջ սպառնալիք են, դրանք կարող են ամբողջությամբ և անդառնալիորեն խաթարել ձեռնարկության աշխատանքը։ Որպեսզի զբաղվելիսկապես առաջնահերթ սպառնալիքներ և ռեսուրսներ չվատնելու համար մանր ու աննշան գործոնների վրա, պետք է կարողանալ հետևել և ճիշտ վերլուծել արտաքին միջավայրը։ Սա հեշտ է գրել թղթի վրա, բայց շատ դժվար է գործնականում կիրառել:

Հավանական վնասի հաշվարկով գրեթե անհնար է բացահայտել բոլոր բնապահպանական վտանգները: Հետևաբար, սկսեք այն արտաքին սպառնալիքներից, որոնք կարելի է վերահսկել մարքեթինգային քաղաքականության օգնությամբ։

Արտաքին սպառնալիքների և ապակայունացնող գործոնների ցանկ, որոնք սկզբունքորեն հնարավոր են ցանկացած ընկերության համար.

• ռեյդերների գրավում մրցակիցների ինտրիգներով;
• «կանաչ փոստեր» («թեթև» արշավանք՝ վճարումներ ստանալու, ոչ թե գույքը գրավելու համար);
• քաղաքական փոփոխություններ;
• կոռուպցիա;
• տնտեսական ճգնաժամ և արժույթի փլուզում;
• Հանցավոր խմբերի գործունեությունը;
• ակտիվների կամ մտավոր սեփականության գողություն;
• արդյունաբերական լրտեսություն;
• ընկերության նախկին աշխատակիցների կողմից գաղտնի տեղեկատվության վաճառք մրցակիցներին;
• պաշտոնյաների և իրավապահ մարմինների խախտումներ;
• տարբեր տեսակի ֆորս-մաժորներ՝ բնական աղետներից մինչև ահաբեկչական գործողություններ:

ռուսական հավելում

Ցուցակը կարելի է շարունակել, բայց այն արդեն տպավորիչ է և շատ «տհաճ», այնպես որ դադարենք և սահմանափակվենք արտաքին սպառնալիքների զուտ ռուսական «հավելվածով».

• ամբողջ տնտեսական համակարգի կապիտալացման ցածր մակարդակ;
• երկրի տնտեսության հիմնական շուկաների մենաշնորհացման բարձր մակարդակ;
• արտահայտվածներմուծման կախվածություն;
• հիմնականում հումքի արտահանման ձևաչափ;
• չափազանց խիստ մաքսային սահմանափակումներ;
• աշխատանքի ցածր արտադրողականություն (այս սպառնալիքը և՛ արտաքին, և՛ ներքին խնդիր է ընկերությունների համար):

Տնտեսական անվտանգությանը սպառնացող արտաքին սպառնալիքների մի մասը կարող է վերահսկվել ձեռնարկության կողմից. իրավասու կերպով, օրինակ՝ ընտրել մատակարարներին, մշակել նոր գործիքներ՝ հաճախորդների հավատարմությունը կառուցելու համար, որոշել շուկայի հատվածները պլանավորված նոր ապրանքների համար և այլն:

Բայց ոչ մի ընկերություն չի կարողանա վերահսկել, օրինակ, հարկային քաղաքականության ոլորտում կառավարության նախաձեռնությունները կամ այսպես կոչված սահմանափակող բիզնես պրակտիկան, որոնք պետք է առանձին-առանձին ասվեն:

Սահմանափակող բիզնես պրակտիկան բավականին նոր հասկացություն է: Այն կապված է գործընկերների և սպառողների վրա մենաշնորհային ճնշման հետ՝ մրցակցության սահմանափակման և շուկայում գերիշխող դիրք գրավելու վերջնական նպատակով: Այս պրակտիկայի սիրելի գործիքը լռելյայն խոչընդոտներն են, որոնք խաթարում են գոյություն ունեցող բիզնես պայմանավորվածությունները:

Ներքին սպառնալիքներ

Եթե խմբավորենք ձեռնարկության տնտեսական անվտանգությանը սպառնացող ներքին սպառնալիքները, ապա դրանք առաջնահերթությունների առումով կունենան այսպիսի տեսք՝ անձնակազմ, սարքավորումներ, ֆինանսներ, տեղեկատվություն:

Ներքին սպառնալիքները պակաս վտանգավոր չեն, քան արտաքինը. Ներքին սպառնալիքների հիմնական ու անսպառ աղբյուրը աշխատակիցներն են։ «Ոչ թե չարությունից, այլ բացառապես անտեղյակությունից». այս հայտնի արտահայտությունը կարող է բերել անվտանգության աշխատակիցներին.ամբողջական հուսահատություն, որն իրականում տեղի է ունենում ավելի հաճախ, քան մենք կցանկանայինք:

Յուրաքանչյուր ընկերության համար ընթացիկ սպառնալիքների ցանկը անհատական է, հատկապես ներքին աղբյուրների համար: «Ընդհանուր» բնորոշ աղբյուրների ցանկը հետևյալն է.

• աշխատողների դիվերսիա կամ անգործություն, որը խանգարում է պլանավորված առաջադրանքների կատարմանը;
• տեղեկատվության արտահոսք (չկանխամտածված կամ գողություն);
• խաթարում է ընկերության բիզնեսի իմիջը (ավելի հաճախ դա ոչ միտումնավոր սպառնալիք է);
• կադրերի և, առաջին հերթին, ղեկավարության անկարողություն;
• տարբեր բնույթի և տարբեր կողմերի միջև կոնֆլիկտներ՝ սկսած ներքին գործընկերների միջև մինչև հակամարտություններ պետական պաշտոնյաների կամ գործընկերների հետ;
• անվտանգության և առողջության կանոնակարգերի չկատարում;
• Չպատրաստված անձնակազմ ցածր որակավորումներով;
• հստակ ընթացակարգերի և աշխատանքային հոսքերի բացակայություն:

Գլխավոր գործադիրի ուշադրության համար

Հիմա ուշադրություն! Վերը նշված ութ կետերից ութն էլ վերահսկելի են: Սա նշանակում է, որ ձեռնարկության տնտեսական անվտանգությանը սպառնացող ներքին սպառնալիքները գտնվում են առաջին ղեկավարի իրավասության ոլորտում: Յուրաքանչյուր կետի համար կարող են իրականացվել համակարգային կանխարգելիչ գործողություններ՝ նվազագույնի հասցնելու առնվազն ներքին սպառնալիքները: Այսպիսով, ձեռնարկության տնտեսական անվտանգությանը սպառնացող արտաքին և ներքին սպառնալիքները ամենահիմնական կերպով տարբերվում են վերահսկելիության և կանխատեսելիության տեսանկյունից: Պետք է արվի այն ամենը, ինչ կարելի է անել սպառնալիքները նվազագույնի հասցնելու համար։ Մեծ մասամբ դա վերաբերում է գործոններիններքին բնույթ։

Ինչը չի սպառնում տնտեսական անվտանգությանը

Ամեն բացասական իրադարձություն չէ, որ վտանգ է ներկայացնում ընկերության համար: Օրինակ՝ վերանախագծելու կամ գործառնական արդյունավետությունը բարելավելու ղեկավարության որոշումները պարունակում են որոշակի ռիսկեր և կարող են հանգեցնել կորուստների, եթե դրանք ձախողվեն կամ շուկայի փոփոխություններ տեղի ունենան: Բայց նման գործողությունները վերաբերում են առաջադրանքների և նպատակների կատարմանը, սա է ձեռնարկատիրական գործունեության էությունը։ Եվ դա միշտ ռիսկեր է կրում և դրանով ենթադրում է կորուստների որոշակի բաժին։

Մարկետինգային որոշման մեջ մի կիրառեք ձեռնարկության տնտեսական անվտանգությանը սպառնացող վնասները, օրինակ՝ գների ընդհանուր իջեցումը՝ նոր ապրանքի խթանման համար: Որովհետև դա կրկին ձեռներեցություն է։

Բավական է հիշել, որ ձեռնարկության տնտեսական անվտանգությանը սպառնացող հիմնական սպառնալիքներն ունեն երեք բնորոշ գծեր.

• գիտակից եսասեր բնավորություն;
• սովորաբար կա նպատակ՝ վնաս պատճառելը;
• հակասական գործողություններ.

Սպառնալիքների արտաքին աղբյուրները (գործոնները)

Սպառնալիքներ կան, բայց կան ձեռնարկության տնտեսական անվտանգությանը սպառնացող վտանգի աղբյուրներ։ Երբեմն դրանք կոչվում են գործոններ, որոնք մեր համատեքստում նույնն են։ Սպառնալիքներն ու սպառնալիքները տարբեր բաներ են, դրանք պետք է տարբերել։ Գործոնները շրջակա միջավայրի պայմաններն են, որոնք ազդում են ընդհանուր առմամբ անվտանգության կամ դրա պարամետրերի վրա, մասնավորապես: Սրանք դեռ սպառնալիքներ չեն, այլ միայն դրանց աղբյուրը։ Ինչու՞ նրանք պետք է իմանան: Այնուհետև հետևել այս աղբյուրների փոփոխություններին: Վերլուծել և կանխատեսել դրանք առումներովտնտեսական անվտանգություն.

Աղբյուրները (գործոնները) նույնպես բաժանվում են արտաքին և ներքին: Արտաքին սպառնալիքների աղբյուրները ներառում են՝

Շուկայական գործոններ

Առաջարկի և պահանջարկի աճ, հումքի և ապրանքների գներ, շուկայի կարողությունների դինամիկա, կոնտրագենտների ֆինանսական վիճակ և այլն:

Մակրո գործոններ

Երկրում տնտեսական օրենսդրության մակարդակը, դրամավարկային քաղաքականությունը, արտաքին տնտեսական հարաբերությունները, ներդրումային միջավայրը և այլն:

Այլ

Երկրի ժողովրդագրական պատկերը, հանցավորության մակարդակը և հանցագործության իրավիճակը, կլիման, բնական երևույթները և այլն:

Սպառնալիքների ներքին աղբյուրները (գործոնները)

Ներքին գործոնները, որոնք կարող են ազդել տնտեսական անվտանգության վրա, ամենից «խիտ բնակեցված» խումբն է, որին պետք է մեծ ուշադրություն դարձնի ցանկացած ընկերության ղեկավար:

Ահա նրանց ցանկը.

• Ֆինանսական. ֆիրմայի շահութաբերություն, ներդրումների վերադարձ, շահաբաժինների քաղաքականություն, ակտիվների կառուցվածք, ակտիվների իրացվելիություն և այլն:
• Անձնակազմ. զարգացման ռազմավարության որակը, վարձատրության մակարդակը, սոցիալական քաղաքականությունը, մոտիվացիան և խթանները և այլն:
• Արտադրություն. որակի կառավարման համակարգ, հիմնական միջոցների կառուցվածք, գործառնական արդյունավետության մակարդակ և այլն:
• Տեխնոլոգիական. ինովացիոն քաղաքականություն, հետազոտական և գործընթացային տեխնոլոգիաների վերլուծական բաղադրիչներ։
• Մարկետինգ. արտադրանքի գծի օպտիմալություն, սպառման խմբերի թիրախավորում,հաճախորդների հետ հարաբերությունների համակարգ, հաճախորդների հավատարմության քաղաքականություն և այլն:

Ֆինանսական սպառնալիքներ. ավելին, քան գողություն

Ձեռնարկության տնտեսական անվտանգությանը սպառնացող ֆինանսական սպառնալիքները արժանի են հատուկ ուշադրության և հատուկ բացատրության։ Նրանք կարող են լինել ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին: Ներքինները աշխատողների կամ կազմակերպության կողմից գիտակցված բնույթի վնասակար գործողություններ են: Նաև ձեռնարկության ֆինանսական ստորաբաժանումների կամ գործընկեր կազմակերպությունների աշխատակիցների անորակ աշխատանքը կարող է դառնալ ներքին ֆինանսական սպառնալիք: Դա կարող է լինել, օրինակ, կապիտալ ներդրումների կառուցվածքի արդյունավետ վերահսկողության բացակայությունը։ Կամ ֆինանսական կապիտալի մասնաբաժինների սխալ սահմանված հարաբերակցությունն ըստ դրա բաղադրիչների ռիսկերի և եկամուտների։

Եթե խոսում ենք արտաքին ֆինանսական սպառնալիքների մասին, ապա ամենից հաճախ դրանք ֆորսմաժորային հանգամանքներ են, որոնք պատկանում են սպառնալիքների անվերահսկելի տեսակին։

Ռիսկերի վերլուծություն և գնահատում

Ձեռնարկության տնտեսական անվտանգությանը սպառնացող վտանգների վերլուծությունը պետք է լինի տնտեսական անվտանգության ծառայությունների բոլոր գործունեության հիմնական բաղադրիչը. սա միակ ճանապարհն է ստեղծելու արդյունավետ անվտանգության համակարգ, որը հաշվի կառնի սպառնալիքի արագ փոփոխվող պայմանները:

Սա շուկաների, մրցակիցների և այլ գործոնների վերաբերյալ տվյալների համակարգված հավաքածու է՝ հետագա վերլուծություններով և կանխատեսումներով: Անհրաժեշտ է վերլուծել և գնահատել սպառնալիքների վերը նշված բոլոր աղբյուրները՝ և՛ արտաքին, և՛ ներքին:

Տնտեսական անվտանգության բարձր մակարդակը կախված կլինի հետևյալի կարգավիճակիցբիզնեսի բաղադրիչներ՝

• Տեխնոլոգիական բազայի բարձր մակարդակը, դրա մրցունակությունը.
• Արդյունավետ կազմակերպությունների կառավարման համակարգ:
• Արդյունավետ կադրային քաղաքականություն՝ ներառյալ հավաքագրման խիստ չափանիշները:
• Տեղեկատվական անվտանգություն.
• Ընկերության գործունեության հետ կապված բոլոր հարցերի հստակ իրավական կարգավորում։

Ձեռնարկության տնտեսական անվտանգությանը սպառնացող ռիսկերն ու սպառնալիքներն անտեսելը նման է մահվան: Մյուս կողմից, տնտեսական անվտանգության հիմնական կանոններն ու կանոնները բավականին համահունչ են ընկերության ընդհանուր գործառնական արդյունավետության բարձրացման մեթոդներին: Հատուկ լրացուցիչ միջոցներ չկան, ամեն ինչ խելացի ու համարժեք ռազմավարության շրջանակներում է։ Եվ դա հիանալի նորություն է: