Ձեռնարկատիրական կարողությունը որպես տնտեսական ռեսուրս. Ձեռնարկատիրական կարողությունների գործոններ

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Տնտեսական տեսության մեջ կա ձեռնարկատիրական կարողություն: Երբևէ մտածե՞լ եք, թե ինչու են ոմանք բռնում թռչում, առաջին անգամ հաջողվում է հիանալի բիզնես կառուցել, իսկ մյուսները տարիներ շարունակ լճանալու են մեկ տեղում և անընդհատ մնալու սնանկության եզրին: Հնարավո՞ր է, որ ոմանց փրկում է աշխատանքով, համբերությամբ ու մեծամտությամբ, իսկ ոմանց՝ ոչ։ Ի թիվս այլ բաների, պահանջվում է հատուկ բնածին հմտություն, որը սովորաբար տնտեսագետների ոլորտում անվանում են «ձեռնարկատիրական կարողություն»։ Եկեք խոսենք այդ մասին։

Որտեղի՞ց են գալիս ձեռնարկատիրական կարողությունները:

Հարցրեք մեր երկրի յուրաքանչյուր երկրորդ բնակչին, թե ինչ է ուզում աշխատել։ Հաստատ շատերը կպատասխանեն՝ առաջնորդ։ Բուհերը բառիս բուն իմաստով լցված են մենեջմենթ մասնագիտությամբ ուսանողներով։ Ի՞նչ եք կարծում, առաջնորդ լինելը հե՞շտ է: Նստեքգրասենյակում և որոշ խնդիրներ լուծել այնտեղ։ Իսկ եթե դուք ձեր սեփական բիզնեսի ղեկավարն եք: Նրանք, ովքեր հեռու են այս խնդիրներից և չեն պատկերացնում, թե ինչ է իրենց բիզնեսը, կարծում են, որ ամեն ինչ հեշտ է։

Իրականում տնօրենները շատ քիչ են քնում, նրանք վաղ են մոխրանում մշտական սթրեսի և ամենաբարդ հարցերը լուծելու պատճառով։ Նրանց գլուխը լցված է միայն գործերով, նրանք ժամանակ չունեն հանգստանալու կամ ընտանիքի հետ հանգստանալու։ Մարդիկ, ովքեր կարողացել են կառուցել հսկայական հոլդինգ կամ կոնցեռն, ունեն մեծ էներգիա և անսպառ աշխատասիրություն։ Ոչ վաղ անցյալում գիտնականներն առանձնացրել են իրենց հաստատակամությունն ու արտադրության հսկայական տարածքները համակարգելու ունակությունը և այն անվանել «ձեռնարկատիրական կարողություն»:

Որտե՞ղ է այն դասավանդվում:

Չնայած այն հանգամանքին, որ կան հսկայական թվով դասընթացներ, թրեյնինգներ, վեբինարներ, թե ինչպես ստեղծել ձեր բիզնեսը, շատերը դեռ արագ սնանկանում են և ընդմիշտ հեռանում շուկայից: Իսկ մյուսները, առանց որևէ դիպլոմների և համալսարանների, կառուցում են հաջողակ եկամտաբեր գործարաններ և գործարաններ։

Քաղաքացիների ձեռնարկատիրական կարողությունն առանձնահատուկ շնորհ է, այն տաղանդ է, ինչպես նկարելու կամ ստեղծագործելու կարողությունը։ Նման շնորհով օժտված մարդն ունի բազմաթիվ բնածին հմտություններ, որոնք հնարավոր չէ դաստիարակել կամ զարգացնել՝

- մեծ կամքի ուժ;

- հաստատակամություն;

- հուզական կայունություն;

- առաջնորդության որակներ;

- թիրախավորում պոտենցիալ հաճախորդներին և գործընկերներին;

- թիմ հավաքելու և աշխատակիցներին մոտիվացնելու ունակություն;

-ռազմավարական տեսակետ;

- վերլուծելու և կանխատեսելու ունակություն;

- անձնազոհություն հանուն գաղափարի;

- Տնտեսական մտքի տիրապետում;

- արագ կենտրոնանալու և ռիսկի դիմելու կարողություն:

Այս ցանկը բավականին թերի է, քանի որ իզուր չէ, որ ձեռնարկատիրական կարողությունը տեսականորեն դիտարկվում է որպես տնտեսական ռեսուրս՝ կապիտալի և հողի հետ միասին։

Հաջողակ բիզնես ռեսուրսներ

Հաջողակ բիզնես ստեղծելու համար անհրաժեշտ է հմտորեն համատեղել և կառավարել տնտեսական ռեսուրսները։ Ընդհանուր առմամբ դրանք հինգն են։

1. Երկիր. Ցանկացած գործարան, արտադրամաս, որն ինչ-որ բան է արտադրում, պետք է ռեսուրս ունենա։ Այսօր մեր Մայր Երկիրը կերակրում է մեզ: Մարդու կողմից ստեղծված ամեն ինչ սկզբնապես վերցվել է նրա աղիքներից:
2. Կապիտալ. Բնականաբար, առանց միջոցներ ներգրավելու, դժվար թե որևէ բիզնես կայանա։
3. Աշխատանքային ռեսուրսներ. Ժամանակակից աշխարհում գրեթե բոլոր մեխանիկական աշխատանքները ավտոմատացված են: Բայց մեքենաների և մեքենաների հետևում դեռ մարդ կա։
4. Ձեռնարկատիրական կարողություն.
5. Տեղեկություն, որը միավորում է բոլոր ռեսուրսները և որն այսօր կարևոր դեր է խաղում:

Ձեռնարկությունների գործառույթներ

Երբևէ մտածե՞լ եք, թե ինչու է ձեռնարկատիրական կարողությունը դիտվում որպես ռեսուրս: Չե՞նք կարող առանց դրա:

Հաշվի առեք այս իրավիճակը: Մենք փող ունենք, հող ունենք, որի վրա խաղող է աճում, անգամ ունենք գինու արտադրության մեր արտադրամաս։ Վարձու աշխատողներ, բոլորըապահովված է նորագույն սարքավորումներով, բայց գործընթացը արժե այն: Ամենակարևոր օղակը բացակայում է՝ մարդ, ով կկառավարի ամեն ինչ, ով կներդնի նոր տեխնոլոգիաներ, կտիրապետի բաղադրատոմսերին, կապ կհաստատի գնորդների հետ, կբանակցի արտահանումը արտասահմանում, գովազդ կանի և այլն։

Ձեռնարկատերը այն մարդն է, ով միավորում է բոլոր ռեսուրսները: Նա իր վրա է վերցնում գործողությունների հաջող ընթացքի պատասխանատվությունը, նա դառնում է տնտեսական հարաբերությունների հիմնական միավորը։ Սա արտահայտում է իր առաջին ֆունկցիան։

Երկրորդ գործառույթը կապված է նորարարության և ռիսկի դիմելու ունակության հետ: Ժամանակակից աշխարհում հաջողության կարող է հասնել միայն նա, ով հանդես է գալիս փայլուն բիզնես գաղափարով, որը դեռ նմանը չունի։ Օրինակները շատ են։ Ժամանակին Բիլ Գեյթսը նույնպես չէր հավատում անհատական համակարգիչների հաջողությանը։ Բայց նրա արժանիքն այն է, որ նա համոզեց ամբողջ աշխարհին տնային համակարգչի անհրաժեշտության մեջ:

Ձեռնարկատիրությունը սերտորեն կապված է ռիսկի հետ: Բառացիորեն յուրաքանչյուր քայլ կարող է բերել կամ հաղթանակ, կամ լիակատար փլուզում։ Ոչ բոլոր մարդիկ կարող են սթափ վերլուծել ներկա իրավիճակը՝ հետագա գործողությունների ընթացքը ճիշտ որոշելու համար։

Ինչ պայմաններում են զարգանում ձեռնարկատիրական կարողությունները

Ինչու՞ է ձեռնարկատիրական կարողությունն այժմ այդքան մեծ ուշադրության արժանացող գործոն: Օրինակ՝ Խորհրդային Միությունում նման բան ընդհանրապես չկար։

Բանն այն է, որ Խորհրդային Միությունում չկար անհատական սեփականություն, ամեն ինչ ընդհանուր էր ու պետական։ Ամեն ինչ որոշել է մեկ մարդ՝ երկրի ղեկավարը, բոլոր նորամուծություններն ու գաղափարները եղել ենվերևից ներքև, ոչ թե հակառակը: Հետևաբար, այն երկրներում, որտեղ գերակշռում է պետական իշխանությունը և շուկայի մենաշնորհը, ձեռնարկատիրական կարողությունները չեն կարող զարգանալ։

Իդեալական պայմաններն են ազատական հասարակությունը և մաքուր մրցակցությունը։

Բիզնես Գործոններ

Ձեռնարկատիրական կարողությունների հետևյալ գործոններն առանձնանում են.

- շահույթ;

- ձեռնարկատիրական եկամուտ:

Ցանկացած ձեռնարկատիրական գործունեության հիմնական շարժառիթը վերջնական շահույթ ստանալն է: Տնտեսական տեսանկյունից այս հայեցակարգը համարվում է համախառն եկամտի և բոլոր ծախսերի տարբերությունը։ Եթե ձեռնարկությունը շահույթ չունի, ապա կառավարիչը մեթոդներ կփնտրի արդյունավետությունը բարելավելու կամ նույնիսկ վերապրոֆիլավորելու համար:

Ձեռնարկատիրական եկամուտը շահույթի այն մասն է, որը մարդն ինքը ստանում է իր ձեռնարկատիրական կարողությունների համար: Այսինքն՝ գաղափարների, ռիսկերի, նոր զարգացումների, աշխատանքի կազմակերպման և արտադրության համակարգման համար։

Ձեռնարկատերը կարող է շահույթ տնօրինել իր սերնդի սահմաններում՝ գնել նոր սարքավորումներ, զարգացնել տեխնոլոգիաներ, կատարել հետազոտություն: Բայց նա կարող է ինքը տնօրինել եկամուտը իր անձնական կարիքների համար։

Երիտասարդ ռուս ձեռներեցներ

Hopes&Fears ամսագիրը դասակարգել է մինչև 35 տարեկան հաջողակ երիտասարդներին, ովքեր իրենց տաղանդի, քրտնաջան աշխատանքի և նորարարության շնորհիվ կարողացել են անհավանական հաջողությունների հասնել նման դժվարին պահին:

1. Մաքսիմ Նոգոտկով. Նա իր բիզնեսը սկսել է ուսանողական տարիներին,զբաղվում է զանգահարողի ID-ով հեռախոսների մեծածախ առաքմամբ։ 35 տարեկանում նրան է պատկանում Սվյազնոյ ցանցը։
2. Երկրորդ տեղը կիսում են Պավել Դուրովը և Վյաչեսլավ Միրիլաշվիլին VKontakte սոցիալական ցանցի ստեղծման համար։
3. Անդրեյ Ռոմանենկո. Առաջին կուրսում ես վաճառում էի խաղերով սկավառակներ: Ավելի ուշ նա սկսեց պոլիէթիլենային տոպրակներ մատակարարել սուպերմարկետներին։ 2004 թվականին նա որոշել է Ռուսաստանում ստեղծել եզակի վճարային համակարգ, որն այժմ հայտնի է Qiwi ապրանքանիշով։

Ի՞նչ անել?

Մեր օրերում դժվար է զարմացնել մարդկանց։ Եթե նայեք բոլոր երիտասարդ հաջողակ ձեռներեցներին, ապա ակնհայտ է, որ պոտենցիալ տարածքը հաղորդակցությունն ու ինտերնետն են։ Վերջին զարգացումները սերտորեն կապված են այս ոլորտի հետ, և ապագան դրա հետ է:

Իսկ բոլորին, ովքեր ցանկանում են սկսել իրենց սեփական բիզնեսը, ցանկանում եմ նախ և առաջ մաղթել համառություն, աշխատանք, ուժ և համբերություն։ Սեփական բիզնեսով զբաղվելը մեծ սթրես է, և նրանք, ովքեր չեն հանձնվել, ովքեր, չնայած դժվարություններին և մշտական խոչընդոտներին, կարողացել են հասնել բարձունքների, նրանք, ովքեր, անկասկած, հասել են հաջողության։