Վերահսկման առարկա և օբյեկտ՝ փոխազդեցության պայմաններ

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Համակարգն այն կապերն ու հարաբերություններն են, որոնք իրենց միջև կազմում են տարրերի որոշակի միասնություն: Նրա օրենքների հիման վրա ձևավորվում են կառավարման սկզբունքները։ Այս տերմինի 200-ից ավելի սահմանումներ կան, բայց դրանցից յուրաքանչյուրն ունի մեկ իմաստ՝ դա կառավարում է։ Այն կարելի է պարզեցնել շղթայի տեսքով, որը պարունակում է երկու ենթահամակարգ։ Դրանցից մեկը թեման է, երկրորդը՝

օբյեկտ.

Կառավարման օբյեկտը կառավարման ենթահամակարգ է, որը սուբյեկտից ստանում է կառավարման հրամաններ և գործում է դրանց համապատասխան։ Կառավարիչների և ղեկավարվողների միջև փոխգործակցությունը պարտադիր պայման է: Դա մի շարք գործոնների մեջ է:

Հաղորդակցություն

Ցանկացած կազմակերպություն ունի իր հաղորդակցման համակարգը, որն ապահովում է տեղեկատվության փոխանակումը։ Սուբյեկտը հավաքում, ընկալում և վերլուծում է տեղեկատվություն վերահսկողության օբյեկտի գործունեության և դրա արդյունքների մասին: Դրանից հետո որոշումներ են կայացվում, դրանք վերածվում են ազդանշանների, որոնք որոշում են վերահսկվող ենթահամակարգի հետագա գործունեությունը։

Տեղեկատվության փոխանցումը օբյեկտից սուբյեկտին հակադարձ կապ է: Այն արտահայտվում է -ով

զեկույցներ, հաղորդագրություններ և այլն: Կառավարման ենթահամակարգից կառավարվող ենթահամակարգից տեղեկատվության փոխանցման գործընթացը կոչվում է ուղղակի հաղորդակցություն: Այն արտահայտվում է հրամաններով, հրահանգներով, հրահանգներով, հրամաններով։ Հաղորդակցության երկու տեսակների մասին տեղեկատվությունը պետք է լինի ամբողջական և հուսալի: Միայն այդ դեպքում մենեջմենթը չի կորցնում իր արդյունավետությունը։

Մոտիվներ և խթաններ

Ենթահամակարգերի փոխազդեցության կարևոր գործոնները կառավարման լծակներն են: Դրանց ներքո հաճախ դիտարկվում են մոտիվացիան և խթանումը: Մի շփոթեք այս երկու մեթոդները. Վերահսկիչ օբյեկտը գիտակցաբար ընտրում է գործունեության այս կամ այն տեսակը և դրանով լիովին բավարարում է իր հիմնական կարիքները. սա մոտիվացիա է: Այն ուղղված է առկա իրավիճակի փոփոխության գործընթացին։ Եթե, քանի որ վերահսկման օբյեկտի կարիքները բավարարվում են, մոտիվացիան չի թուլանում, ապա այն կարելի է արդյունավետ համարել:

Արդյունքում է ստատուս քվոյի խթանումը: Այն ունի բարոյական, սոցիալական և տնտեսական գործառույթ։ Սա կարող է լինել և՛ դրական, և՛ բացասական: Վերահսկիչ օբյեկտը դրդում է խթանը որպես լրացուցիչ օգուտներ ստանալու հնարավորություն կամ որպես դրանց կորուստ:

Մոտիվացիայի և խրախուսման մեխանիզմները պետք է ձևավորվեն իրավիճակային հիմունքներով. Դա անելու համար համաշխարհային կառավարման պրակտիկայում առկա է տարբեր միջոցների մեծ զինանոց։

Սուբյեկտը նաև հսկողության օբյեկտ է

Վերահսկիչ օբյեկտը հաճախ միաժամանակ սուբյեկտ է: Դիտարկենք նման վերափոխումը կազմակերպության օրինակով: Տնօրեն, գլխավոր ինժեներ, արտադրամասերի ղեկավարներ՝ սա կառավարման ենթահամակարգն է։Մասնագետներ, բանվորներ՝ կառավարվող։ Բայց միևնույն ժամանակ կառավարման օբյեկտը և՛ տնօրենն է, և՛ գլխավոր ինժեները, ուստի նրանց առնչությամբ օրենսդիր և դատական իշխանությունները հանդես են գալիս որպես սուբյեկտ։

Առևտրային ձեռնարկությունների համար կառավարող ենթահամակարգը խանութի ղեկավարն է, կառավարվող՝ բաժինները, բաժինները։ Նրանց առաջնորդները առարկաներ են վաճառողների, խորհրդատուների, գանձապահների համար: