2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Ընկերության տեսլականը իր գործունեության իմաստի, ինչպես նաև հեռանկարների պատկերավոր ներկայացումն է: Այն ցույց է տալիս և բացատրում է հանրությանը և աշխատակիցներին, թե ինչ է կոմերցիոն կառույցը, ինչ պետք է լինի այն և ինչին պետք է ձգտել։ Մեր հոդվածում մենք կքննարկենք ընկերության սկզբունքները և այս կատեգորիայի այլ ասպեկտները:
Ընկերության տեսլական
Ընկերության սկզբունքներն ուսումնասիրելուց առաջ խորհուրդ է տրվում վերլուծել նրա տեսլականը և առաքելությունը, քանի որ դուք պետք է իմանաք, թե ինչու են անհրաժեշտ որոշակի կանոններ և վարքագծի ռազմավարություններ: Տեսլականի ձևավորումը առաջնորդների խնդիրներից մեկն է: Տեսողության հորիզոնը, այլ կերպ ասած՝ հեռավորության շրջանը՝ ընկերության ստեղծած կերպարի ժամանակային առումով, կարող է տարբեր լինել։ Խոսքը մի քանի ամսից մինչև որոշակի թվով տարիներ ընկած ժամանակահատվածների մասին է։ Խոշոր կառույցի ապագայի տեսլականի ներքո անհրաժեշտ է դիտարկել տնտեսական, քաղաքական և սոցիալական իրավիճակի գաղափարը ինչպես կոնկրետ արդյունաբերության, այնպես էլ ամբողջ երկրում: Սա ներառում է նաև մտքեր ընթացիկ ընկերության ցանկալի վիճակի մասինիրավիճակ.
Տեսիլքը կապված է բացառապես ապագայի հետ. այն կորցնում է իր արդիականությունը կառույցի ցանկալի վիճակին հասնելու դեպքում և պետք է նորից ստեղծվի։ Հարկ է նշել, որ տեսլականի հայտարարությունը դինամիկ, հակիրճ ձևավորում է, որը հարմար է ընկալման տեսանկյունից: Հաճախ դա ներկայացվում է որպես կարգախոս. Բովանդակությունն այս դեպքում պետք է համապատասխանի մի շարք պահանջների. լինի պարզ, ինչպես պատկեր կամ հիշողություն; ոգեշնչել; պարունակում է ուղեցույցներ, որոնք կարող են հիմք դառնալ ռազմավարության ձևավորման համար. արժանանալ հանրային վստահության։
Առաքելություն
Ընկերության սկզբունքները էական նշանակություն ունեն առաքելության իրականացման համար: Այն պետք է հասկանալ որպես բիզնեսի կատեգորիա, որն արտացոլում է բիզնեսի նպատակը և հիմնական նպատակը: Ո՞րն է տարբերությունը առաքելության և տեսլականի միջև: Փաստն այն է, որ առաջին հայեցակարգը բնութագրում է միայն «իրական» ընկերությունը՝ տեսակը, տարբերությունները մրցակիցներից, գործունեության մասշտաբը։ Միևնույն ժամանակ, զարգացման հեռանկարները մնում են առանց ուշադրության։ Առաքելությունը նպատակ ունի մանրամասնել ընկերության կարգավիճակը և նրան ուղղորդել տարբեր կազմակերպչական մակարդակներում ռազմավարություններ և նպատակներ մշակելու համար:
Առաքելության հիմնական բաղադրիչներից կարևոր է նշել հետևյալը.
- Ծառայությունները կամ ապրանքները, որոնք արտադրում է ընկերությունը, այլ կերպ ասած, հասարակության շրջանակը պետք է բավարարվի:
- Թիրախային սպառողների խմբերի կատեգորիաներ.
- Օգտագործված կառավարման գործառույթներ և տեխնոլոգիաներ, այլ կերպ ասած՝ հաճախորդների կարիքները բավարարելու մեթոդ:
- Առավելություններ մրցակիցների նկատմամբ։
- Բիզնեսի փիլիսոփայություն.
Ընկերության նպատակները
Ցանկացած կառույցի հիմնական նպատակը ցանկալի արդյունքի, որոշակի վերջնական վիճակի հասնելն է։ Դրա համար ղեկավարությունը կիրառում է ոչ միայն կոնկրետ ռազմավարություններ և կառավարման մարտավարություն, այլև առաջնորդվում է ընկերության սկզբունքներով: Հարկ է նշել, որ բիզնեսում որոշակի դիրք գրավելու կառույցի ռազմավարական մտադրությունը որոշվում է երկարաժամկետ նպատակներով։ Նրանց նույնականացումը անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր վերջնական արդյունքի համար, որը ղեկավարները կարևոր են համարում կառույցի մրցակցային առավելությունների և հաջողության ձևավորման համար:
Այսօր ընդունված է առանձնացնել յոթ հիմնական ոլորտներ, որոնց շրջանակներում ընկերությունը երկարաժամկետ նպատակներ է դնում.
- Նորարարություն. Կարևոր է նշել, որ այս ոլորտում թիրախները կապված են բիզնեսի նոր մեթոդների բացահայտման, արտադրության կազմակերպման կամ տեխնոլոգիաների նոր մեթոդների կիրառման, ապրանքների կամ ծառայությունների վաճառքի նոր կայքերի ստեղծման հետ:
- Շուկայի դիրքը. Շուկայական նպատակներից կարելի է նշել որոշակի կառույցին պատկանող շուկայական մասնաբաժնի աճը մինչև որոշակի չափի. ձեռք բերել առաջատար դիրք շուկայի որոշակի հատվածում:
- Արտադրություն. Այս դեպքում հիմնական նպատակներն են՝ մրցակիցների համեմատ արտադրական ծախսերի նվազեցում, արտադրանքի որակի բարելավում, աշխատանքի առավելագույն արտադրողականության ձեռքբերում։
- Աշխատակիցների կառավարում. Հարկ է նշել, որ աշխատակիցների նպատակները, ինչպես նաև ընկերության կառավարման սկզբունքները կարող են վերաբերել աշխատատեղերի պահպանմանը, մոտիվացիայի և պայմանների բարելավմանը:աշխատուժ, աշխատավարձի ընդունելի մակարդակի ապահովում և այլն։
- Մարկետինգային բաղադրիչ. Հետևյալ կետերը կարող են ծառայել որպես այս ոլորտում գործունեության հիմնական արդյունքներ՝ որոշակի առևտրային ապրանքների վաճառքում առաջին դիրքի ձեռքբերում, ապրանքի կամ ծառայության համար սեփական իմիջի ստեղծում, հաճախորդների սպասարկման որակի բարելավում:
- Ֆինանսական ասպեկտ. Ընդհանուր նպատակը ֆինանսական ռեսուրսների պահպանումն ու պահպանումն է պահանջվող մակարդակում, դրանց ռացիոնալ օգտագործումը։
- Կառավարում. Այս ոլորտում հիմնական նպատակն է բացահայտել կառավարչական ազդեցության կարևոր ոլորտները:
Ընկերության գործառնական սկզբունքներ
Կարևոր է նկատի ունենալ, որ յուրաքանչյուր առևտրային կառույց ունի իր սկզբունքների ցանկը, որոնցով առաջնորդվում է այն: Այս կանոնները թույլ են տալիս հասնել ձեր նպատակներին արդյունավետ և հստակ ժամկետներում: Անհրաժեշտ է դիտարկել ռուսական շուկայում գործող ընկերությունների հիմնական սկզբունքները.
- Փոխշահավետ փոխազդեցություն հաճախորդների հետ: Ընկերության գործունեության այս սկզբունքը ենթադրում է, որ նա ծառայություններ է մատուցում կամ առևտրային արտադրանք է վաճառում հաճախորդների լայն շրջանակին: Ցանկացած առևտրային կառույց հարգում է իր գործընկերներին և սպառողներին, գնահատում է նրանց հեղինակությունը և ժամանակը: Այսպիսով, Ռուսաստանի Դաշնության տարածքում գործող ընկերությունները, որպես կանոն, հակված են համագործակցելու փոխշահավետ և երկարաժամկետ հիմունքներով: Միաժամանակ նրանք պահպանում են քաղաքակիրթ գործընկեր բիզնես վարելու բոլոր կանոնները։
- Շարունակական բարելավում. Այս գործող սկզբունքըընկերության մշտական զարգացումը, բիզնես գործընթացների և կառուցվածքի օպտիմալացումը, տեխնոլոգիաների կատարելագործումը և փորձաքննության ձևավորումը ներառում է: Պատշաճ զարգացման շնորհիվ ռուսական ֆիրմաների ղեկավարները բարձրացնում են սեփական որոշումների մակարդակը։ Խոսքը վերաբերում է նաև ապրանքների և ծառայությունների որակի բարձրացմանը։ Այդ իսկ պատճառով այս կանոնը պետք է վերագրել ընկերության մարքեթինգի սկզբունքներին։
- Արդյունքներին միտված, լուծումներ գտնելու կարողություն. Ընկերության աշխատակիցների այս սկզբունքը հուշում է, որ նրանք ծրագրի հաջողության միակ չափանիշը տեսնում են ոչ այլ ինչ, քան համապատասխանի արդյունավետ լուծումը ողջամիտ և օպտիմալ ռեսուրսային ծախսերով՝ համաձայնեցված ժամկետում: Ռուսական առևտրային կազմակերպությունների մեծ մասում աշխատակիցները ստեղծագործաբար են մոտենում յուրաքանչյուր առաջադրանքի: Այսպիսով, հարուստ փորձը և պատասխանատվության բարձր աստիճանը թույլ են տալիս նրանց գտնել լուծումներ, որոնք հնարավորինս հաշվի են առնում յուրաքանչյուր հաճախորդի կարիքներն ու առանձնահատկությունները:
Սկզբունքների դերը նպատակներին հասնելու գործում
Ընկերության նպատակներն ու սկզբունքները փոխկապակցված կատեգորիաներ են: Առաջինին հնարավոր չէ հասնել ժամանակին և որակապես առանց երկրորդի։ Դիտարկենք ընկերության սկզբունքների ևս մի քանի օրինակ.
- Բացություն և ազնվություն. Ռուսական ընկերությունները բաց են իրենց գործընկերների և հաճախորդների համար: Հարգելով նրանց շահերը, ակնկալելով փոխշահավետ և երկարաժամկետ համագործակցություն՝ նրանք հուսալիորեն և ժամանակին տեղեկատվություն են տրամադրում ծրագրի ընթացքի վրա ազդող բոլոր գործոնների, ինչպես նաև դրա արդյունքների մասին։ Այլ կերպ կանոնը կարելի է անվանել սոցիալական սկզբունքընկերության պատասխանատվությունը: Սույն դրույթի համաձայն՝ շուկայի մասնակիցների հետ հարաբերություններում ընկերությունները պահպանում են գործող օրենսդրության պահանջները, ինչպես նաև քաղաքակիրթ գործարար վարքագծի ընդհանուր ընդունված նորմերը։
- «Առողջ» մրցույթ. Առևտրային կառույցները հավատարիմ են բաց և ազատ մրցակցության սկզբունքներին՝ հիմնված արդար մրցակցության պահանջների և ընկերության տնտեսական հաջողությունների համադրման հնարավորության վրա։ Նման շփումը մրցակիցների հետ ձևավորվում է ճիշտ բիզնես փոխազդեցության հիման վրա։
- Պատասխանատվություն և արդյունավետություն. Ընկերության սկզբունքի այս օրինակը ենթադրում է սահմանված նպատակներին հասնելու արդյունավետության մակարդակի, ինչպես նաև ստացված արդյունքի որակի մշտական բարձրացում։ Սույն կանոնի համաձայն՝ յուրաքանչյուր աշխատող անձամբ պատասխանատու է իր գործունեության արդյունքների համար: Իր հերթին ընկերությունը պատասխանատու է թիմի բացարձակապես յուրաքանչյուր անդամի աշխատանքի արդյունքների համար։
- Հասարակայնության հետ կապերը ընկերության հիմնական սկզբունքներից են։ Ռուսական ընկերությունները, որպես կանոն, թույլ չեն տալիս կեղծ կամ չստուգված տեղեկատվության տարածում, խեղաթյուրում կամ թաքցնում առևտրային կառույցի գործունեության վերաբերյալ փաստերը։
Այսպիսով, մենք դիտարկել ենք ընկերության կորպորատիվ սկզբունքները: Հարկ է նշել, որ կան նաև կոնկրետ դրույթներ կամ այնպիսի դրույթներ, որոնք վերաբերում են ընկերության գործունեության որոշակի ոլորտներին: Հաշվի առեք դրանք կառավարչական ձևով:
Ընկերության կառավարման սկզբունքներ
Այսօր ընդունված է առանձնացնել հետևյալ սկզբունքներըառևտրային կառուցվածքի կառավարում:
- Շահույթ.
- Ֆինանսական կայունություն.
- Տնտեսություն.
Ցանկալի է դրանք բաժանել։
Տնտեսության սկզբունքը
Նախ, այս կատեգորիան ենթադրում է որոշակի արդյունքի ձեռքբերում՝ ծախսերի նվազագույնի հասցնելու դեպքում: Ի դեպ, դրա համար էլ այլ կերպ է կոչվում նվազագույնի հասցնելու սկզբունք։ Երկրորդ՝ նյութական և էներգետիկ ռեսուրսների տվյալ քանակի համար պետք է առավելագույն արդյունք ստանալ։ Խոսքը մաքսիմալացման կամ տնտեսության սկզբունքի մասին է։ Տվյալ դեպքում արդիական է պահանջը՝ իզուր պետք չէ վատնել արտադրական ռեսուրսները, այլ կերպ ասած՝ պետք է աշխատել «տնտեսապես»։.
Ֆինանսական կայունություն
Ընկերության հիմնական սկզբունքներից կարևոր է առանձնացնել ֆինանսական կայունությունը։ Դա պետք է հասկանալ որպես առևտրային կառույցի այնպիսի գործունեություն, ըստ որի նա կարող է, անհրաժեշտության դեպքում, ցանկացած պահի մարել իր պարտքերը։ Խոսքը սեփական միջոցներն օգտագործելու, տարկետման մեխանիզմի կամ բանկային վարկ ստանալու մասին է։
Շահույթի սկզբունք
Կարևոր է նշել, որ տնտեսական գործունեության հիմնական նպատակը եկամուտների գերազանցումն է ծախսերի, այլ բուերի, արդյունքների նկատմամբ ծախսերի նկատմամբ: Սա առավելագույն հնարավոր շահույթի կամ առավելագույն հնարավոր շահութաբերության ձեռքբերումն է։ Պետք է նկատի ունենալ, որ իդեալական իրավիճակն այն իրավիճակն է, երբ առավելագույն շահույթ ստանալը լիովին ապահովում է բարձր մակարդակ.շահութաբերություն.
Ժամանակակից շուկայական հարաբերությունների պայմաններում (գոնե դրանց անցման շրջանում) շահույթի երեք հիմնական աղբյուր կա.
- առևտրային և արդյունաբերական գործունեության միջոցով;
- պայմանավորված է վաճառվող ապրանքների արտադրության ընկերության մենաշնորհային դիրքով;
- նորարարական գործունեության միջոցով։
Ինչ սկզբունքներն են տեղին ընկերություն ստեղծելիս
Հատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել ընկերության ձևավորման սկզբունքներին. Նրանք ներկայացնում են գործողությունների որոշակի հաջորդականություն: Այս ալգորիթմը ներառում է հետևյալ կետերը՝
- Ինքնագնահատական.
- Ձեռնարկատիրական գաղափար.
- Շուկայի գնահատում գործունեության այս փուլում։
- Ստացեք ձեզ անհրաժեշտ ռեսուրսները:
- Կառույցի իրավական ձևի որոշում.
- Հիմնադիրների կազմի ընտրություն.
- Ընկերության գրանցում.
Եկեք ավելի մանրամասն դիտարկենք առանձնահատուկ սկզբունքների յուրաքանչյուր փուլ։ Ինքնագնահատման սկզբունքը ենթադրում է, որ սկսնակ ձեռներեցը սեփական բիզնես ստեղծելու վերաբերյալ որոշում կայացնելիս պետք է օբյեկտիվ գնահատի իր հնարավորություններն ու կարողությունները, ինչպես նաև անկախ տնտեսական գործունեության իրականացման առավելություններն ու թերությունները: Այստեղ դուք պետք է մանրամասն վերլուծություն կատարեք ձեր սեփական բոլոր որակների վերաբերյալ: Ձեռնարկատերերը հակված են ունենալ հետևյալ հատկանիշները՝
- Հմտություն գործունեության որոշակի ոլորտում, որտեղ նա նախատեսում է բացել իր սեփական բիզնեսը:
- Ռիսկի դիմելու կարողություն և կարողություն:
- Օրենքների իմացություն ևշուկայի կանոններ, հատուկ տեղ:
- Հաղորդակցման և առաջնորդության որակներ.
- Գոհացուցիչ գործարար համբավ.
- Նախաձեռնողականություն.
- Զգացմունքային դիմացկունություն.
- Շուկայական փոփոխություններին հարմարվելու ունակություն, այլ կերպ ասած՝ ճկունություն:
- Վստահություն ձեր և ձեր բիզնեսի նկատմամբ։
- Գիտելիք և համապատասխան կրթություն (վերջին հատկանիշը պարտադիր չէ):
- Առողջություն։
- Հաստատակամություն և էներգիա.
Երկրորդ սկզբունքը ներառում է ձեռնարկատիրական գաղափարի զարգացում: Տնտեսական գործունեությունը սկսվում է գաղափարից, որը հետագայում փոխակերպվում է կոնկրետ բիզնես նախագծի։ Հարկ է նշել, որ սկսնակ ձեռներեցը պետք է վստահ լինի, որ իր գաղափարը կենսունակ է կոմերցիոն տեսանկյունից, և անպայման կլինեն բավարար թվով մարդիկ, ովքեր պատրաստ կլինեն վճարել իր ընկերության արտադրած ապրանքների կամ վաճառվող ծառայությունների համար։. Հաջողության առանցքային գործոնը վստահությունն է, որ գործարարը կարտադրի համապատասխան որակի արտադրանք, որն անհրաժեշտ է սպառողին: Իսկ գինը ընդունելի կլինի։ Ի վերջո, սա որոշակի շահույթ կբերի, որը բավական է բիզնեսը բարելավելու և զարգացնելու համար։
Պետք է հիշել, որ ցանկացած գաղափար իրականացվում է ըստ կարգի։ Անհնար է խթանել բիզնեսը՝ առանց իրատեսորեն իրագործելի նպատակներ ձևակերպելու: Այնուամենայնիվ, դրանք պետք է համարժեք լինեն բիզնեսի հնարավորություններին: Դրանք կարող են որոշվել որակապես և քանակապես։ Նպատակները հստակ ժամկետներ ունեն։ Պետք է սովորել հիմնական կանոնը՝ որքան ճշգրիտ է նպատակը, այնքան մեծ է դրան հասնելու հավանականությունը։ձեռքբերում. Նպատակ դնելու արվեստը հիմնականում վերաբերում է սեփական բիզնեսը վարելուն: Սա հնարավորություն է տալիս վերահսկել աշխատանքի ընթացքն ու արդյունքները, ինչպես նաև պատշաճ կերպով մոտիվացնել աշխատակիցներին: Այդ իսկ պատճառով, ձեր սեփական բիզնեսի սկզբնական փուլերում անհրաժեշտ է հաստատել և համաձայնեցնել ընթացիկ նպատակներն ու խնդիրները բոլոր հիմնադիրների հետ, եթե այդպիսիք կան: Միայն դրանից հետո կարող եք անցնել բիզնես պլանի ձևավորմանը։
Երրորդ քայլը շուկայի գնահատումն է: Նախքան տնտեսական գործունեության մեկնարկի վերաբերյալ վերջնական որոշում կայացնելը, նպատակահարմար է ևս մեկ անգամ վերլուծել իրավիճակը համապատասխան ոլորտում։ Ավելին, անհրաժեշտ է հստակ բացահայտել շուկայական տեղը և գործունեության տեսակը: Կարևոր է իմանալ ընկերության գտնվելու վայրը և բիզնեսի աշխարհագրական սահմանները: Սկսնակ ձեռներեցը պետք է մանրակրկիտ ուսումնասիրի պոտենցիալ մրցակիցների և հաճախորդների շուկան, որպեսզի որոշի սեփական ուժեղ և թույլ կողմերը: Հարկ է նշել, որ նման ուսումնասիրությունը սովորաբար ներառվում է բիզնես պլանում որպես առանձին բաժին։
Ճիշտ ռեսուրսների ներգրավումը համարվում է կոմերցիոն կառույցի ձևավորման չորրորդ սկզբունքը։ Սեփական բիզնես ստեղծելու ամենակարևոր փուլը ձեռնարկատիրոջ ֆինանսական հնարավորություններին վերաբերող հարցերի լուծումն է։ Նա պետք է հասկանա, թե որտեղի՞ց գումար հայթայթի բիզնես սկսելու, այլ կերպ ասած՝ սարքավորումներ, հումք ձեռք բերելու և աշխատանքային ռեսուրսներ վարձելու համար։ Հարկ է նշել, որ այս դեպքում աղբյուրներ կարող են լինել սկսնակ գործարարի խնայողությունները, արժեթղթերի վաճառքից ստացված կանխիկ գումարը, բանկային վարկերը, ինչպես նաև.սուբսիդավորում որոշ պետական մարմինների կողմից։
Ռեսուրսների ներգրավմանը հետևում է ընկերության իրավական ձևի սահմանումը: Իրավական ձևի ընտրությունը, որի շրջանակներում կիրականացվի բիզնեսը, համարվում է ամենակարևոր և դժվար որոշումներից մեկը, որը կայացնում է ձգտող ձեռներեցը: Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիական օրենսդրության համաձայն, ցանկացած ֆիզիկական անձ իրավունք ունի զարգացնել ձեռնարկատիրական գործունեություն առանց իրավաբանական անձ ձևավորելու: Այս դեպքում խոսքը IP-ի գրանցման մասին է։ Դուք կարող եք նաև բացել ձեր սեփական բիզնեսը այլ իրավական ձևի համաձայն: Հարկ է նշել, որ գործարարը, հնարավորության դեպքում, պետք է մանրակրկիտ ուսումնասիրի այս հարցը՝ ստանալով խորհուրդներ հարկային աուդիտի մասնագետից կամ իրավաբանից։ Բացի այդ, իրավական ձևի ընտրության գործընթացում գործարարը պետք է մանրակրկիտ վերլուծի երեք հիմնական ասպեկտները՝ պատասխանատվություն, հարկեր և վերահսկողություն։
վերջնական մաս
Այսպիսով, մենք դիտարկել ենք ընկերության հիմնական սկզբունքները և այս կատեգորիայի այլ ասպեկտները, քննարկել ենք առևտրային կառուցվածքի ձևավորումը, կառավարումը և մարքեթինգը: Միաժամանակ պարզեցինք, որ ընկերության առաքելությունն ու նպատակները կատեգորիաներ են, որոնք սերտորեն կապված են նրա սկզբունքների հետ։
Եզրափակելով, հարկ է նշել, որ այսօր Ռուսաստանի Դաշնությունում գործող ընկերությունները մեծ ուշադրություն են դարձնում կորպորատիվ սկզբունքներին։ Նման հետաքրքիր մոտեցման պատճառը մրցակցության բարձր մակարդակն է։ Այսպիսով, ընկերությունները երկարաժամկետ գործընկերություն են ստեղծում հաճախորդների հետ: Նրանք հաշվի են առնումբարձր պահանջներ իրենց արտադրանքի որակի բնութագրերի, առաքման ծառայության, ինչպես նաև սահմանել լավագույն գինը: Բացի այդ, առևտրային ընկերությունների աշխատակիցները օպերատիվ և բարեխղճորեն լուծում են առաջադրանքները: Յուրաքանչյուր կառույց փորձում է ավելի լավը լինել իր մրցակիցներից, օգտագործել արտադրանքի արտադրության և իրացման ավելի արդյունավետ մեթոդներ, ինչպես նաև թողարկել ավելի վառ և արդյունավետ գովազդ: Այս ամենը պատկանում է կորպորատիվ սկզբունքների կատեգորիային, որը թույլ է տալիս ամրապնդել ընկերությունների կապը գործընկերների հետ և բարձրացնել նրանց կարգավիճակը սպառողների աչքում։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Գլխաքանակի օպտիմիզացում՝ տեսակներ, նպատակներ, գործունեություն, ընթացակարգեր
Ձեռնարկությունում անձնակազմի թվի օպտիմիզացումը ընկերության արդյունավետ և օպտիմալ գործունեության համար անհրաժեշտ աշխատողների թվի որոշման գործընթացն է: Հենց նման պայմաններում կարելի է ակնկալել, որ աշխատողների համար նվազագույն աշխատուժի ծախսերով կապահովվի ընկերության գերազանց աշխատանքը։
Տուրօպերատոր «Solvex-Tourne». ընկերության գործունեություն և առաջարկներ
Solvex-Tourne-ը տուրօպերատոր է, որը մասնագիտացած է ներքին, արտագնա և ներգնա զբոսաշրջության ոլորտում: Ընկերությունն առաջարկում է բոլոր տեսակի հանգիստ՝ էքսկուրսիաներ, դահուկային շրջագայություններ, ծովափնյա արձակուրդներ և առողջապահական տարբեր ծրագրեր։
Լոգիստիկայի հայեցակարգ. հայեցակարգ, հիմնական դրույթներ, նպատակներ, խնդիրներ, զարգացման փուլեր և կիրառում
Հոդվածում կխոսենք լոգիստիկա հասկացության մասին։ Մենք մանրամասնորեն կքննարկենք այս հայեցակարգը, ինչպես նաև կփորձենք հասկանալ լոգիստիկ գործընթացների բարդությունները: Ժամանակակից աշխարհում այս տարածքը բավականին նշանակալից տեղ է զբաղեցնում, սակայն քչերն են դրա մասին բավարար պատկերացումներ ունենում։
Բնապահպանական գործունեություն. հայեցակարգ, սկզբունքներ և նպատակներ
Շրջակա միջավայրի պաշտպանությունը չափազանց կարևոր է ժամանակակից մարդկության կյանքում, բայց ոչ բոլորն են հասկանում դրա առավելություններն ու հիմնական նպատակը
Մասնագիտական գործունեություն. ի՞նչ է դա: Մասնագիտական գործունեություն՝ ոլորտներ, նպատակներ, տեսակներ, առանձնահատկություններ
Ի՞նչ է մասնագիտական գործունեությունը: Հոդվածում փորձ է արվում ըմբռնել այս հայեցակարգի բովանդակությունը, հասկանալ, թե որոնք են մասնագիտական գործունեության առանձնահատկություններն ու էթիկան:
